德爾福價(jià)值流VSM培訓(xùn)教材ppt課件

1、 德爾福制造系統(tǒng) (DMS)價(jià)值流圖繪制課程號(hào): 18837Rev. 05 February 2001 (Version 4.1)前言在進(jìn)展此培訓(xùn)之前，您必需接受以下的培訓(xùn)模塊。德爾福制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介.德爾福制造系統(tǒng)提供了一個(gè)一致的構(gòu)造和過(guò)程，以不斷改良和提高我們的營(yíng)運(yùn)成為一個(gè)基于流動(dòng)的客戶為焦點(diǎn)。德爾福制造系統(tǒng) 目 標(biāo)成為行業(yè)的先鋒，并為員工提供平安可靠的任務(wù)。什么是德爾福制造系統(tǒng)的目的？81消 除 浪 費(fèi).要到達(dá)勝利，必需運(yùn)用整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略資源。 而整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是由指點(diǎn)層的承諾、專業(yè)知識(shí)，有效的方案和正確的行動(dòng)道路來(lái)支持的。整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略.毫無(wú)方案地實(shí)施將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難價(jià)值流的繪制是協(xié)助他

2、找到浪費(fèi)，察看到整個(gè)流程形狀的簡(jiǎn)單工具。留意整個(gè)流程，目的在于消除浪費(fèi)精益的實(shí)施為什么要繪制價(jià)值流? Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsD

3、T =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t = ? days? days? days? days? days? days? days快來(lái)繪制流程 !83關(guān)注浪費(fèi) . . . . . . 關(guān)注流程.目的繪制價(jià)值流的解釋繪制完成價(jià)值流的如今形狀繪制完成未來(lái)價(jià)值流的未來(lái)形狀及建議改良方

4、案。.價(jià)值流繪制的引見繪制如今形狀搜集數(shù)據(jù)馬上行動(dòng): 繪制如今形狀回想如今形狀的繪制設(shè)計(jì)未來(lái)形狀想象繪制未來(lái)形狀思索主要問(wèn)題總結(jié)馬上行動(dòng): 繪制未來(lái)形狀課程安排第 1 節(jié)第 2 節(jié).價(jià)值流繪制的引見如今形狀的繪制搜集數(shù)據(jù)馬上行動(dòng): 繪制如今形狀課程安排 - 第 1節(jié).設(shè)計(jì)原資料總裝廠發(fā)貨客戶82零件消費(fèi)價(jià)值流包含的是特定產(chǎn)品從進(jìn)公司到發(fā)貨至客戶的一切要素 (包括增值的和非增值的)。需求next價(jià)值流繪制的引見價(jià)值流繪制的定義.價(jià) 值 流過(guò) 程總裝單元過(guò) 程 焊接過(guò) 程 沖壓成 品原 材 料傳統(tǒng)思想中，我們總是從工廠內(nèi)部來(lái)思索，從原資料開場(chǎng)不斷追蹤到產(chǎn)品的完成來(lái)檢查價(jià)值流。 也可以用價(jià)值流的方法

5、來(lái)繪制業(yè)務(wù)過(guò)程。81價(jià)值流繪制的引見價(jià)值流繪制的定義.價(jià)值流繪制 (VSM) 是一個(gè)手工方法經(jīng)過(guò)用特定的圖標(biāo)繪畫來(lái)表現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的過(guò)程，包括物流，信息流和過(guò)程流。價(jià)值流繪制的定義 Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material H

6、andlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t = ? days? days? days? days? days? days? days用消費(fèi)周期表現(xiàn)未來(lái)形狀的物流，信息流和過(guò)程流。價(jià)值流繪制的引見.為察看

7、到物流，信息流和過(guò)程流提供了方法。支持價(jià)值流層面和工廠層面不斷改良展動(dòng)的優(yōu)先次序化。為規(guī)劃規(guī)劃的開展提供根底。價(jià)值流繪制的目的消除浪費(fèi)81還有.價(jià)值流繪制的引見.繪制如今形狀過(guò)程分析如今形狀并設(shè)計(jì)未來(lái)形狀84Tues. & Fri.PC & LWeekly OrderMRPMSSWeekly Order# times/daySteelSupplierSteelPin# pcs# daysor shiftsIIIIStampingDowntimeChangeover Time=4 hr2 ShiftsTAKT = 2 Presses Cycle Time =ChangeOverWeldingLa

8、youtScrap/ReworkDowntime = 20%Uptime# OperatorsCycle Time =Weekly Build ScheduleDaily ShipSchedule6 Week Rolling Forecast6 Week Rolling ForecastFinished GoodsOvertime =# Shifts =AssemblyDT, ScrapReworkWIP = Cycle Time =TAKT = Changeover Time =Layout = 10% Scrap? days? days? days? days? days? days? d

9、aysInventory TimeProcessing TimeTPc/t = ?TAKT = WIP = WIP = WIP =X pcs/monthStd. Pack Qty.# shiftsCustomer如今 Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsM

10、ax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t = ? days? days? days? days? days? days? days未來(lái)制造一個(gè)可實(shí)施的方案并仔細(xì)地

11、加以執(zhí)行！1ST2ND3RD4TH1ST2ND3RD4TH確定Tank Assy的節(jié)拍和流程 減少?zèng)_壓的設(shè)置時(shí)間減少?zèng)_壓的緩沖區(qū)將 Assy 移至工廠 10確定 Sender Assy的節(jié)拍和流程使 Sender Assy實(shí)行拉動(dòng)培訓(xùn)19992000行動(dòng)方案方案行動(dòng)價(jià)值流繪制的引見.ScrapManufacturing ProcessKaizen閃光點(diǎn)/爆炸點(diǎn)外部資源/客戶數(shù)據(jù)盒庫(kù)存Io o o卡車運(yùn)輸廢品至客戶推進(jìn)箭頭超市緩沖區(qū)/平安庫(kù)存手工的信息流ElectronicInformation FlowProduction KanbanWithdrawal KanbanSignal Kanba

12、nKanban Post所需工具價(jià)值流繪制的引見.價(jià)值流繪制的引見如今形狀的繪制搜集數(shù)據(jù)馬上行動(dòng)：繪制如今形狀課程安排 - 第1節(jié).步驟選擇一個(gè)價(jià)值流產(chǎn)品族組成一個(gè)小組了解客戶的需求繪制過(guò)程流繪制物料流繪制信息流計(jì)算產(chǎn)品總的消費(fèi)周期TPCT詳細(xì)的實(shí)施措施步驟 1:步驟 2:步驟 3:步驟 4:步驟 5:步驟 6:步驟 7:步驟 8:如今形狀的繪制.定義價(jià)值流 (產(chǎn)品族)從客戶端開場(chǎng)確定價(jià)值流產(chǎn)品必需經(jīng)過(guò)類似的工藝流程并且以一樣的要求終了門到門的范圍在廠內(nèi)的價(jià)值流列出零件數(shù)步驟1:選擇一個(gè)價(jià)值流產(chǎn)品族如今形狀的繪制.選擇組織一個(gè)綜合職能的小組選擇熟習(xí)產(chǎn)品的小組成員確保小組成員已接受過(guò)使 用價(jià)值流

13、圖的培訓(xùn)任命擔(dān)任人(通常是業(yè)務(wù)線經(jīng)理)步驟 2: 組成一個(gè)小組 消費(fèi)部綜合職能小組物料部維修維護(hù)指點(diǎn)支持產(chǎn)品工程工藝工程Sensei先生顧問(wèn)這是一個(gè)規(guī)范84如今形狀的繪制.每一個(gè)零件的方案工藝工程預(yù)算產(chǎn)能消費(fèi)的控制每月/每周的預(yù)測(cè)消費(fèi)的歷史分析每天的差別，月度間的差別銷售產(chǎn)品更改，新業(yè)務(wù)等 步驟 3: 了解客戶需求客戶稱號(hào)月度/年度需求:零件 A =零件 B =零件 C =# of 班次 =81如今形狀的繪制. 客戶Demand/month:Part A =Part B =Part C =# of shifts =步驟 4: 繪制過(guò)程流InventoryPart A =Part B =Part

14、 C =# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP =Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP =Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP =換型停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量如今形狀的繪制.步驟 5: 繪制物料流如今形狀的繪制客戶Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 p

15、cs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot

16、 Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2 x/day2 x/week供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs.客戶Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Si

17、ze =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2 x/day2 x/week供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcsPC & LWeekly Build ScheduleDaily Ship Schedule6 week rollin

18、g forecast6 week rolling forecastWeekly OrderWeekly Order步驟 6: 繪制信息流如今形狀的繪制.步驟 7: 計(jì)算總消費(fèi)周期TPCT 客戶Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =

19、# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2 x/day2 x/week 供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcsPC & LWeekly Build ScheduleDaily Ship Schedule6 week rolling f

20、orecast6 week rolling forecastWeekly OrderWeekly Order.27 days.17 days.4 days.5 days1.0 days.18 days.02 days.008 daysTPc/t = 2.5 days如今形狀的繪制.步驟 8: 詳細(xì)的實(shí)施措施在價(jià)值流圖上用通用的圖標(biāo)繪制 在另外的紙上參考價(jià)值流和/或流程圖詳細(xì)列出行動(dòng)方案IDiesDie RoomReceivingDie RoomShipping(Remove fromScheduleBoard)Die BenchIDies2 shifts12 shiftsSchedule Bo

21、ard(Forecast)Fork TruckPress Room如今形狀的繪制.FIFOSupermarket超市Signal Kanban信號(hào)看板WithdrawalKanban取料看板ProductionKanban消費(fèi)看板Leveling平衡Physical Pull物理拉動(dòng)Kanbanarrivingin batches批量到達(dá)的看板KanbanPath看板道路KanbanPost先進(jìn)先出流程最多50件過(guò)程改良 Kaizen其他的繪制圖標(biāo)如今形狀的繪制.價(jià)值流繪制的引見如今形狀的繪制搜集數(shù)據(jù)馬上行動(dòng)：繪制如今形狀課程安排 - 第1節(jié).數(shù)據(jù)搜集沒(méi)用必要做到非常準(zhǔn)確。 數(shù)據(jù)搜集非常必要的

22、是數(shù)據(jù)信息的方向是正確的。如： 沒(méi)用必要知道勞開工時(shí)利用率(uptime) 是 82.7% 和 82% 的差別，由于這是正常的。 假設(shè)假定是80%，而實(shí)踐是65%,這樣的數(shù)據(jù)是有害的。這將完全誤導(dǎo)我們的未來(lái)形狀的設(shè)計(jì)和改良措施的優(yōu)先次序。81搜集數(shù)據(jù).搜集有特性的數(shù)據(jù)如何方案消費(fèi)發(fā)運(yùn)/收料 時(shí)間方案每個(gè)過(guò)程的包裝尺寸過(guò)程的需求率 (節(jié)拍時(shí)間)任務(wù)時(shí)間和休憩時(shí)間庫(kù)存點(diǎn)(場(chǎng)所 & 尺寸)在制品庫(kù)存每周的加班時(shí)間過(guò)程周期每一步產(chǎn)品數(shù)量的差別 批量大小設(shè)置時(shí)間設(shè)置頻率廢品返工停機(jī)搜集數(shù)據(jù).根據(jù)本公司的實(shí)踐需求制造相關(guān)數(shù)據(jù)盒。數(shù)據(jù)盒的末端需求是開放式的以便隨時(shí)參與另外的特質(zhì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)盒數(shù)據(jù)盒搜集數(shù)據(jù).8

23、1什么是節(jié)拍時(shí)間?節(jié)拍時(shí)間 是指為了滿足客戶需求我們必需消費(fèi)的周期率。理想是消費(fèi)的步伐與銷售的步伐一致。 每班的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 客戶每班的需求量 27,000 秒460 件= 59 秒59 秒.59 秒.59 秒.TAKT節(jié)拍 =搜集數(shù)據(jù). 1. 確定有關(guān)過(guò)程的客戶總需求。 2. 確定有關(guān)過(guò)程的方案運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間(S.R.): 方案運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 有效任務(wù)時(shí)間 - 方案停機(jī)時(shí)間 方案任務(wù)時(shí)間 = 每班方案任務(wù)時(shí)間 - 同意的休憩時(shí)間 方案停機(jī)時(shí)間是指一切消費(fèi)過(guò)程中由于已方案的某些緣由呵斥 的停機(jī)時(shí)間的累積總計(jì)。 3. 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間:方案運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 = 客戶總需求量83如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間?搜集數(shù)據(jù).確定改

24、良的鍥機(jī)?搜集數(shù)據(jù).價(jià)值流繪制的引見如今形狀的繪制搜集數(shù)據(jù)馬上行動(dòng): 繪制如今形狀課程安排 - 第 1節(jié).馬上行動(dòng)：繪制如今形狀完成繪制如今形狀的草圖。審閱草圖并確定未處理的問(wèn)題。處理問(wèn)題。完成如今形狀的繪制。第 2 步 回想如今形狀的價(jià)值流。誰(shuí)完成義務(wù)清單估計(jì)總的時(shí)間: .課程安排第1節(jié)第2節(jié)價(jià)值流繪制的引見繪制如今形狀搜集數(shù)據(jù)馬上行動(dòng): 繪制如今形狀回想如今形狀的繪制設(shè)計(jì)未來(lái)形狀想象繪制未來(lái)形狀思索主要問(wèn)題總結(jié)馬上行動(dòng): 繪制未來(lái)形狀.課程安排 - 第 2 節(jié)回想繪制的如今形狀設(shè)計(jì)未來(lái)形狀 - 想象繪制未來(lái)形狀思索主要問(wèn)題總結(jié)馬上行動(dòng): 設(shè)計(jì)未來(lái)形狀.定義工廠未來(lái)將如何運(yùn)轉(zhuǎn)視未來(lái)形狀圖為方

25、案實(shí)施的藍(lán)圖設(shè)計(jì)未來(lái)形狀 - 想象想象沒(méi)有未來(lái)形狀圖，如今形狀圖再好，還是好像墻紙一樣！81.課程安排 - 第 2 節(jié)回想繪制的如今形狀設(shè)計(jì)未來(lái)形狀 - 想象繪制未來(lái)形狀思索主要問(wèn)題總結(jié)馬上行動(dòng): 設(shè)計(jì)未來(lái)形狀.步驟 1:步驟 2:步驟 3:步驟 4:步驟 5:步驟 6:步驟 7:步驟驗(yàn)證客戶的需求繪制未來(lái)形狀的過(guò)程流繪制未來(lái)形狀的物料流繪制未來(lái)形狀的信息流計(jì)算產(chǎn)品總消費(fèi)周期TPCT詳細(xì)的行動(dòng)方案規(guī)劃實(shí)施概要82繪制未來(lái)形狀.初始情形Step7: 規(guī)劃實(shí)施概要未來(lái)情形Inj:Molding2SenderAssy2MSSAssyPlants7Stamping10TankAssy4Perform

26、to TAKT & Pitch.Produce to OrderLoad Leveling and PullZone Maintenance & Fast ResponseLabelsLevelABABA. . .Stagingby Truckcardbycard(Pitch = 14 Units)1ST2ND3RD4TH1ST2ND3RD4THEstablish TAKT & Flow in Tank AssyStamping Changeover ReductionReduce Stamping BufferMove Assy to Plant 10Establish TAKT & Flo

27、w in Sender AssyPull To Sender AssyTraining19992000Activity Inj:Molding2SenderAssy2MSSTankAssyStampingFuel PumpAssyIIIIIIAssyPlants212104Cycle-Time Driven. Batches.ChangeOverChangeOverNo FlowAttendanceNo FlowUptimeItemCurrentTargetTotal product cycle timeParts / Person HourDelivery PerformanceInvent

28、ory (days)OvertimeUptimeMETRICS繪制未來(lái)形狀.步驟“Do It實(shí)施 -實(shí)施 -實(shí)施 檢查 - 跟蹤- 檢查 - 跟蹤-檢查“Check It - Follow up繪制未來(lái)形狀.繪制未來(lái)形狀的捷徑是從改良已繪制的如今形狀開場(chǎng)的。繪制未來(lái)形狀步驟.回想繪制的如今形狀設(shè)計(jì)未來(lái)形狀 - 想象繪制未來(lái)形狀思索主要問(wèn)題總結(jié)馬上行動(dòng): 設(shè)計(jì)未來(lái)形狀課程安排 - 第 2 節(jié).哪里他需求運(yùn)用超市的拉動(dòng)來(lái)控制上游的消費(fèi)?什么是節(jié)拍時(shí)間?他想建立廢品超市還是直接發(fā)運(yùn)?哪里他可以運(yùn)用延續(xù)流動(dòng)的消費(fèi)方式?他將在整個(gè)消費(fèi)鏈的哪一點(diǎn)方案消費(fèi)? (通常是在末道工序。)在試點(diǎn)的過(guò)程中，如何平衡消

29、費(fèi)方案來(lái)消費(fèi)不同的產(chǎn)品?在試點(diǎn)的過(guò)程中， 哪些任務(wù)量是他絕對(duì)不允許添加或減少的?在價(jià)值流中，哪些改良方案是他在設(shè)計(jì)未來(lái)形狀圖時(shí)必需羅列出來(lái)的？思索主要問(wèn)題.81什么是節(jié)拍時(shí)間?節(jié)拍時(shí)間 是指為了滿足客戶需求我們必需消費(fèi)的周期率。理想是消費(fèi)的步伐與銷售的步伐一致。 每班的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 客戶每班的需求量 27,000 秒460 件= 59 秒59 秒.59 秒.59 秒.TAKT節(jié)拍 =搜集數(shù)據(jù). 1. 確定有關(guān)過(guò)程的客戶總需求。 2. 確定有關(guān)過(guò)程的方案運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間(S.R.): 方案運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 有效任務(wù)時(shí)間 - 方案停機(jī)時(shí)間 方案任務(wù)時(shí)間 = 每班方案任務(wù)時(shí)間 - 同意的休憩時(shí)間 方案停機(jī)時(shí)間是指一

30、切消費(fèi)過(guò)程中由于已方案的某些緣由呵斥 的停機(jī)時(shí)間的累積總計(jì)。 3. 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間:方案運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 = 客戶總需求量83如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間?搜集數(shù)據(jù).他想建立廢品超市還是直接發(fā)運(yùn)？要盡力使這些動(dòng)搖到達(dá)最小。這種動(dòng)搖往往是由七種浪費(fèi)中的一種呵斥的,要消除。 消 除 浪 費(fèi)84維護(hù)墻： 我們的工廠客戶廢品超市維護(hù)他們的客戶不受艱苦的過(guò)程動(dòng)搖影響。 維護(hù)他們的消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)不受艱苦的需求動(dòng)搖影響。思索主要問(wèn)題.哪里可以運(yùn)用延續(xù)流動(dòng)的過(guò)程?批量消費(fèi)過(guò)程過(guò) 程“A過(guò) 程“B過(guò) 程“CII總計(jì)耗時(shí):60 分鐘83過(guò) 程“A過(guò) 程“B過(guò) 程“C延續(xù)流動(dòng)過(guò)程單件流)總計(jì)耗時(shí):01 分鐘(批量消費(fèi)過(guò)程 vs.延續(xù)流

31、動(dòng)消費(fèi))思索主要問(wèn)題.哪里可以運(yùn)用延續(xù)流動(dòng)的過(guò)程?批量消費(fèi)過(guò)程延續(xù)流動(dòng)過(guò)程 (單件流) 過(guò)程“A過(guò)程“B過(guò)程“C過(guò)程“A過(guò)程“B過(guò)程“CII總計(jì)耗時(shí):60 分鐘總計(jì)耗時(shí):01 分鐘(批量消費(fèi)過(guò)程 vs.延續(xù)流動(dòng)消費(fèi))思索主要問(wèn)題.這個(gè)問(wèn)題是要我們明白哪里需求用超市或者哪里用流動(dòng)的消費(fèi)發(fā)式。思索問(wèn)題時(shí)評(píng)價(jià)以下要素：- 周期時(shí)間的兼容性設(shè)備有效工時(shí)利用率/停機(jī)時(shí)間(記住過(guò)程的結(jié)合可以添加停機(jī)時(shí)間的影響)設(shè)備投資靈敏性哪里他可以運(yùn)用延續(xù)流動(dòng)的消費(fèi)發(fā)式?82思索主要問(wèn)題.通常，在延續(xù)流動(dòng)的停頓點(diǎn)需求運(yùn)用拉動(dòng)系統(tǒng)。 運(yùn)用簡(jiǎn)單的先進(jìn)先出系統(tǒng)只需以下的例外情況： 只需在庫(kù)存數(shù)量不需求控制的條件下運(yùn)用先進(jìn)先出

32、沒(méi)用排序，批量大小等。 需求可視化的數(shù)量控制不需求實(shí)物清點(diǎn)零件和安排機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。哪里他需求運(yùn)用超市的拉動(dòng)來(lái)控制上游的消費(fèi)?82FIFO思索主要問(wèn)題.在整個(gè)消費(fèi)鏈中，他將在哪一點(diǎn)方案消費(fèi)?FIFO總裝成型PC&Loxox節(jié)拍控制工序 通常，他在末道工序排消費(fèi)方案。 除此之外，也許末道工序可以經(jīng)過(guò)先進(jìn)先出來(lái)實(shí)現(xiàn)。 81思索主要問(wèn)題.必需思索平衡不同產(chǎn)品和全部的產(chǎn)品的消費(fèi)方案。 平衡消費(fèi)方案是有效消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)管理和勝利實(shí)施德爾福制造系統(tǒng)的最根本的要求。在節(jié)拍控制工序，如何平衡消費(fèi)不同的產(chǎn)品?82時(shí)間任務(wù)量 沒(méi)有用平衡的情況任務(wù)量時(shí)間 用到平衡的情況思索主要問(wèn)題.只需在平衡不同產(chǎn)品的根底上才干平衡一切的零

33、件。 在節(jié)拍控制工序，如何平衡消費(fèi)不同的產(chǎn)品?續(xù).Fri.Part DPart CPart A & BPart DPart DMon.Tue.Wed.Thu傳統(tǒng)的消費(fèi)方案日消費(fèi)方案Mon 4370 Part DTue 4370 Part DWed 4370 Part DThu 4370 Part CFri 3277 B 1092 A平衡的消費(fèi)方案Mon.Tue.Wed.Thu.Fri.Part APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart

34、 BPart CPart D日消費(fèi)方案Part A 218Part B 655Part C 874Part D 262282思索主要問(wèn)題.平衡不同的產(chǎn)品的根底必需是小批量消費(fèi)。小批量消費(fèi)的根底必需是快速設(shè)置。 在節(jié)拍控制工序，如何平衡消費(fèi)不同的產(chǎn)品?續(xù)思索主要問(wèn)題.有關(guān)平衡消費(fèi)方案的方式，與消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)部進(jìn)展行之有效的溝通方法是運(yùn)用平衡消費(fèi)方案盒。在節(jié)拍控制工序，如何平衡消費(fèi)不同的產(chǎn)品?續(xù)思索主要問(wèn)題. 宏觀平衡在節(jié)拍控制工序，他將移去哪些任務(wù)增量?思索主要問(wèn)題.Part CPartBPartA8:008:108:208:308:408:509:009:109:20Card (Part A)Card (Part A)Card (