0國際工程合同管理-結(jié)構(gòu)介紹課件

1、 講座目錄第一部分：國際工程管理引言第二部分：FIDIC 合同與管理第三部分：如何做好項目管理 第一部分：國際工程管理引言為什么學(xué)習(xí)國際工程管理國際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過程與簽約國際常用工程合同范本 引言1：一個國際工程管理者的困惑：1. 為什么學(xué)習(xí)國際工程管理 引言2：一個真實的國際工程案例：1. 為什么學(xué)習(xí)國際工程管理 張水波博士講稿2009年,迪拜世界對外宣布延遲6個月償還債務(wù)，而迪拜政府隨即宣布對此不承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)濟條件一度優(yōu)越的阿聯(lián)酋也深深陷入了這場新的債務(wù)危機。迪拜世界是迪拜政府控股公司，是迪拜政府在全球投資的旗手，迪拜世界的這一危機，使得其旗下的眾多項目都蒙上資金鏈斷

2、裂的陰影，而在阿聯(lián)酋有大量承包業(yè)務(wù)的中國公司也都或多或少地受到牽連。 張水波博士講稿2011年2月發(fā)生在尼日爾的軍事政變，總統(tǒng)被扣押，全國實行宵禁，中止憲法，解散機構(gòu)。這使得在尼日爾的各種資源型項目被迫暫停，各承包商紛紛采取應(yīng)急措施，首先保障生命財產(chǎn)安全，但項目進展前途未卜。中國政府26日派出2架專機，將從利比亞撤至希臘克里特島的首批541名中國公民接運回國。來自中國水利水電第2工程局有限公司的唐小波是四川人，2月18日，他在工作地腿部被暴亂分子開槍打傷。他今天坐在輪椅上，被優(yōu)先送上飛機。 張水波博士講稿2月24日至今天，中國駐希臘大使館租用希臘大型渡輪，已從利比亞撤回7000多位中國公民。其

3、中首批541人乘坐國內(nèi)派來的專機啟程回國。 建立信譽獲得利潤培養(yǎng)人才承包商目標(biāo)國際工程市場vs合同1. 為什么學(xué)習(xí)國際工程管理 造價質(zhì)量工期業(yè)主目標(biāo)安全環(huán)保約束條件合同合同1. 為什么學(xué)習(xí)國際工程管理 國際工程承包市場的特點 1. 為什么學(xué)習(xí)國際工程管理 項目參與各方關(guān)系外部組織關(guān)系內(nèi)部組織關(guān)系PMC/監(jiān)理分包商業(yè)主企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系項目內(nèi)部組織關(guān)系項目管理程序與流程組織關(guān)系和工作內(nèi)容總承包商進度管理設(shè)計采購施工試運行竣工驗收費用管理質(zhì)量管理HSE管理合同管理風(fēng)險管理分包管理信息管理團隊文化其他各方總承包商1. 為什么學(xué)習(xí)國際工程管理 涉外工程的特點：跨國的經(jīng)濟活動高度的不確定性合同關(guān)系顯著性管

4、理工作復(fù)雜性1. 為什么學(xué)習(xí)國際工程管理 國際工程合同的特點：交易資產(chǎn)的專用性交易過程的遠期性交易過程的長期性交易環(huán)境的復(fù)雜性工程合同的多樣性1. 為什么學(xué)習(xí)國際工程管理 為什么合同對我國國際工程公司尤其重要？1. 為什么學(xué)習(xí)國際工程管理管理文化、經(jīng)濟法律形態(tài)的差異對工程管理與合同管理認(rèn)識不一對國際工程合同管理角色不重視 1. 為什么學(xué)習(xí)國際工程管理 請您思考：國際工程中，“承包商”的“英文”是什么？“Contractor”合同商，為什么？1. 為什么學(xué)習(xí)國際工程管理 請您思考：如何才能簽訂一份恰當(dāng)?shù)暮贤咳绾尾拍軋?zhí)行好一份國際工程合同？1. 為什么學(xué)習(xí)國際工程管理 第一部分：國際工程管理概述

5、為什么學(xué)習(xí)國際工程管理國際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過程與簽約國際常用工程合同范本 2. 國際工程合同的性質(zhì)與類型 理解合同的性質(zhì)和作用：合同是權(quán)、責(zé)、利的約定合同具有法律強制執(zhí)行力任何合同都是不完整合同合同是我們工作的出發(fā)點 2. 國際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同類型：按工作性質(zhì)與關(guān)系層次特許協(xié)議設(shè)計合同運營協(xié)議咨詢協(xié)議EPC合同建安合同分包合同供貨合同 2. 國際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同類型：按定價機制 單價合同 總價合同 成本加成 混合類型 第一部分：國際工程合同管理為什么學(xué)習(xí)國際工程合同管理國際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過程與簽約國際常用工程合同范本 3. 工程合同

6、形成的過程與簽約工程合同形成的模式：公開招標(biāo)邀請招標(biāo)直接議標(biāo)目的：預(yù)測并選擇恰當(dāng)?shù)娜?，實現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)！ 3. 工程合同形成的過程與簽約招標(biāo)階段程序：單階段單信封單階段雙信封兩階段招標(biāo)資格預(yù)審與后審 3. 工程合同形成的過程與簽約招標(biāo)文件 投標(biāo)文件投標(biāo)文件 合同文件合同文件 項目執(zhí)行 3. 工程合同形成的過程與簽約投標(biāo)價格的形成：投標(biāo)報價投標(biāo)技巧工程量核實 施工條件核實 商務(wù)條件核實 社會依托條件招標(biāo)文件研讀標(biāo)前會議現(xiàn)場考察人、材、設(shè)備投入量競爭對手市場調(diào)查制定進度計劃和施工方案 計算人工、材料、設(shè)備基礎(chǔ)單價 待攤費用計算和各細目單價分析 千萬不要忘記風(fēng)險管理 3. 工程合同形成的過程與簽約國際

7、工程合同談判：簽約前的談判工程變更索賠談判 第一部分：國際工程合同管理為什么學(xué)習(xí)國際工程合同管理國際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過程與簽約國際常用工程合同范本 4.國際常用工程合同范本FIDIC 合同系列范本世行亞行系列合同范本ICC交鑰匙合同范本英國常用工程合同范本美國常用工程合同范本 4.國際常用工程合同范本世行亞行系列合同范本類似，世行范本：工程采購合同范本工程總承包交鑰匙貨物采購合同范本咨詢服務(wù)合同范本LINKLINKLINKLINK 4.國際常用工程合同范本世行亞行系列合同范本類似，亞行范本：設(shè)計建造-交鑰匙范本1999成套設(shè)備設(shè)計-安裝總承包合同范本2006LINKLINK

8、4.國際常用工程合同范本關(guān)于美國與英國工程合同常用范本，請參閱：張水波、陳勇強編著：國際工程合同管理第5章、第6章中國建筑工業(yè)出版社 第二部分FIDIC 合同管理與案例 講座目錄1. FIDIC合同條件類型與演變2. FIDIC各合同范本適用條件3. FIDIC合同條件分析與案例4. 與工程承包相關(guān)的其他合同 1.FIDIC合同條件的演變與特點總部位于瑞士日內(nèi)瓦的“國際咨詢工程師聯(lián)合會”，成立于1913，其目標(biāo) 推動成員之間就國際工程咨詢與承包進行研究.其主要工作就是舉辦國際會議、專業(yè)講習(xí)班以及編制用于國際工程領(lǐng)域的文件。FIDIC因其編制高質(zhì)量的國際合同文件范本而享譽全球。FIDIC是什么

9、? 1.FIDIC合同條件的演變與特點 文本編制質(zhì)量高，處理問題公正 在全球范圍內(nèi)工程承包市場應(yīng)用最為廣泛 了解國際慣例，豐富合同談判知識 學(xué)習(xí)國際工程合同管理的理想基礎(chǔ)教程為什么學(xué)習(xí)FIDIC合同條件范本 ? 1.FIDIC合同條件的演變與特點土木工程施工合同條件 (1957, 1965, 1977, 1987, 1992(DAB)土木工程施工分包合同條件 (1994)機電設(shè)備安裝合同條件(1963, 1980, 1987)設(shè)計建造與交鑰匙合同條件 (1995)業(yè)主與咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書 (1979, 1990, 1998) 在1998年之前，F(xiàn)IDIC出版的主要合同文件有哪些？ 1.F

10、IDIC合同條件的演變與特點 Conditions of Contract for Construction Conditions of Contract for Plant and Design-Build Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects Short Form of Contract為了適應(yīng)國際形勢，F(xiàn)IDIC 1999年新版合同條件出版： 1.FIDIC合同條件的演變與特點Conditions of Contract for Plant and Design, Build and Operate為了適應(yīng)國際形勢，F(xiàn)IDIC 2

11、008年新版合同條件出版：因其封面為金色，因此被稱為“金皮書”。 1.FIDIC合同條件的演變與特點Conditions of Contract for Construction (Harmonized Editions)For multi-development bank應(yīng)世行以及其其他多邊開發(fā)銀行的要求，F(xiàn)IDIC 2006年專門出版了和諧施工合同條件，并與2010、2012年出版修訂版：該范本是在1999年新紅皮書的基礎(chǔ)上修改的，增加了銀行的內(nèi)容，強調(diào)了“HSE”的工作。 1.FIDIC合同條件的演變與特點Conditions of Subcontract for Constructio

12、n (2011 first edition)為配合其施工合同條件（施工總承包），F(xiàn)IDIC 于2011年出版了配套的施工分包合同條件：該范本與新紅皮書施工合同條件配套使用，也可以稍加修改用于任何施工分包工作。 講座目錄1. FIDIC合同條件類型與演變2. FIDIC各合同范本適用條件3. FIDIC合同條件分析與案例4. 與工程承包相關(guān)的其他合同 1.FIDIC合同條件的演變與特點各類大型或復(fù)雜工程主要工作為施工業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計工作由工程師來監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書按工程量表中的單價來支付完成的工程量 (即單價合同)業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大1999新紅皮書什么情況下適用？ 1.FIDIC合同條件的

13、演變與特點機電設(shè)備項目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項目以及其他類型的項目業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項目綱要（即：“業(yè)主的要求”）和工程 設(shè)備性能要求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計工作和全部施工安裝工作工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書在包干價格下實施里程碑支付方式，在個別情況下，也可能采用單價支付風(fēng)險分擔(dān)均衡1999新黃皮書什么情況下適用？ 1.FIDIC合同條件的演變與特點 1999銀皮書什么情況下適用？ 私人投資項目，如BOT項目（地下工程太多的工程除外）固定總價不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式支付業(yè)主代表直接管理項目實施過程，采用較寬松的管理方式， 但嚴(yán)格竣工檢驗和竣工后檢驗，以保證完工項目的質(zhì)量項目風(fēng)險大

14、部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費用 1.FIDIC合同條件的演變與特點 1999簡明合同格式什么情況下適用？ 適合小型項目工作范圍可以是施工+設(shè)計，也可以是施工風(fēng)險分擔(dān)對承包商有利由業(yè)主代表直接管理，不需雇傭工程師 講座目錄1. FIDIC合同條件類型與演變2. FIDIC各合同范本適用條件3. FIDIC合同條件分析與案例4. 與工程承包相關(guān)的其他合同 3.FIDIC 核心合同條款分析新版合同條件共用多少條款？ 新紅皮書、新黃皮書、銀皮書采用統(tǒng)一格式，都包括20條，且大多數(shù)條款都一樣 綠皮書更加簡明，共包括15條總體條件編制方法更“項目管理化”。 紅、黃、銀皮書的20個條款的結(jié)

15、構(gòu)？ 1 一般性規(guī)定2 業(yè)主3工程師/業(yè)主的管理4 承包商5. 指定分包商/設(shè)計6 人員與勞工7 工程設(shè)備，材料與工藝8 開工，延誤與暫停9 竣工檢驗10 業(yè)主的接收11缺陷責(zé)任12計量與估價/竣工后的檢驗13 變更與調(diào)整合同價格與支付15業(yè)主終止合同16承包商暫停與終止合同17風(fēng)險與責(zé)任18保險19不可抗力20索賠，爭端與仲裁3.FIDIC 核心合同條款分析 一、業(yè)主的主要義務(wù)是什么？ 按照合同按時支付承包商（14）在規(guī)定的時間內(nèi)提供現(xiàn)場與道路通行權(quán)（2.1) 協(xié)助承包商獲得相關(guān)法律文件以及各類許可證和批準(zhǔn)，包括材料、設(shè)備等貨物進出關(guān)等許可（2.2) 保證其業(yè)主雇員配合承包商的工作（2.3)

16、 在承包商要求時有義務(wù)告知其項目資金到位情況（2.4) 業(yè)主在扣發(fā)承包商任何款項必須遵守索賠程序。（2.5) 3.FIDIC 核心合同條款分析印度項目簽證問題案例越南項目現(xiàn)場移交標(biāo)準(zhǔn)案例 二、承包商的主要義務(wù)是什么？（4） 按照合同規(guī)定和業(yè)主的指令完成設(shè)計、采購、施工等工作，以及除約定甲方供應(yīng)之外所需的一切物品和條件。確保項目實施方式恰當(dāng)、正確、符合良好慣例保證項目實施中的安全以及環(huán)境保護派出合格的項目經(jīng)理與各類職員與勞工提供履約保函或擔(dān)保3.FIDIC 核心合同條款分析 三、工程設(shè)計和采購是怎樣管理的？（5，7，14） 設(shè)計是EPC工程的龍頭，其核心在于承包商的設(shè)計水平以及業(yè)主對設(shè)計過程的管

17、理。3.FIDIC 核心合同條款分析FIDIC 設(shè)計管理設(shè)計案例 三、工程設(shè)計和采購是怎樣管理的？（5） 3.FIDIC 核心合同條款分析一個完善的設(shè)計管理程序如下：將承包商整個設(shè)計階段的文件歸類；規(guī)定哪些文件只是提交，供業(yè)主知情；哪些文件需要業(yè)主審議，審議期限；哪些文件需要業(yè)主批準(zhǔn)，批準(zhǔn)期限；設(shè)計文件審議或批復(fù)的最終循環(huán)次數(shù)。將述規(guī)定納入合同關(guān)于設(shè)計管理的規(guī)定中。 三、工程設(shè)計和采購是怎樣管理的？（5） 3.FIDIC 核心合同條款分析問題：1.10設(shè)計文件的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于哪一方？ 三、工程設(shè)計和采購是怎樣管理的？3.FIDIC 核心合同條款分析材料設(shè)備采購的質(zhì)量控制：檢查貨源地，檢驗加工工

18、藝，檢查大型設(shè)備制造進度，拒收大型設(shè)備運抵現(xiàn)場前提前21天通知業(yè)主運到現(xiàn)場后或承包商得到支付后，材料設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)給業(yè)主材料設(shè)備運到現(xiàn)場后支付材料設(shè)備款80%采購案例 四、業(yè)主與承包商是怎樣分擔(dān)風(fēng)險的？ 新版FIDIC合同條件在風(fēng)險分擔(dān)方面分兩類：新紅皮書、新黃皮書、綠皮書規(guī)定，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險多些，被認(rèn)為“親承包商”；銀皮書規(guī)定，承包商承擔(dān)的風(fēng)險多些，被認(rèn)為“親業(yè)主”。3.FIDIC 核心合同條款分析 業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險的核心條款有哪些？ 第17.3款 業(yè)主的風(fēng)險；第19條 不可抗力；第8.8款 工作暫停；第8.9款 暫停的后果；第4.120 現(xiàn)場數(shù)據(jù) 第4.12款 不可預(yù)見的困難；第13條 變更與調(diào)

19、整（立法與物價）；第8.4款 竣工時間的延長3.FIDIC 核心合同條款分析 第17.3款 業(yè)主的風(fēng)險 戰(zhàn)爭以及敵對行為等： 工程所在國內(nèi)部起義，恐怖活動，革命等內(nèi)部戰(zhàn)爭或動亂； 非承包商(包括其分包商)人員造成的騷亂和混亂等； 軍火和其他爆炸性材料，放射性造成的離子輻射或污染等造成的威脅，但承包商使用此類物質(zhì)導(dǎo)致的情況除外； 飛機以及其他飛行器造成的壓力波； 業(yè)主占有或使用部分永久工程(合同明文規(guī)定的除外)； 業(yè)主方負(fù)責(zé)的工程設(shè)計； 一個有經(jīng)驗的承包商也無法合理預(yù)見并采取措施來防范的自然力的作用。 3.FIDIC 核心合同條款分析 第4.12款 不可預(yù)見的外界條件 （新紅黃/綠6.1） “外

20、部障礙的條件”指的是承包商現(xiàn)場遇到的外部天然條件，人為條件，污染物等，包括水文條件和地表以下的條件，但不包括氣候條件； 承包商發(fā)現(xiàn)沒有預(yù)料到的不利外部條件時，應(yīng)盡快通知工程師； 承包商在此情況下應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆绞胶痛胧├^續(xù)施工，并同時遵守工程師可能簽發(fā)的指令，如果指令構(gòu)成變更，按第13條變更與調(diào)整處理； 如果遇到的外部條件無法預(yù)見，承包商同時發(fā)出了通知，發(fā)生的情況也導(dǎo)致承包商支出了額外費用和延誤的工期，則他有權(quán)索賠此類費用和工期。3.FIDIC 核心合同條款分析小浪底洞挖索賠 第4.12款 不可預(yù)見的困難 （EPC銀皮書）承包商被認(rèn)為已經(jīng)了解到了有可能影響到工程的一切風(fēng)險因素；只要承包商簽訂了合

21、同，就意味著他接受了預(yù)見到圓滿完成工程所 碰到的一切困難以及所需要的全部費用；合同價格不因任何沒有預(yù)見到的困難或費用而進行調(diào)整；合同中另有說明的除外。3.FIDIC 核心合同條款分析 第8.4款 竣工時間的延長 承包商在下列情況下可以索賠工期：（1）發(fā)生合同變更或某些工作量有大量變化； （2）本合同條件中提到的賦予承包商索賠權(quán)的原因； （3）異常不利的氣候條件； （4）流行病或政府當(dāng)局的原因?qū)е碌臒o法預(yù)見的人員或物品短缺； （5）業(yè)主方或他的在現(xiàn)場的其他承包商造成的延誤，妨礙或阻止。3.FIDIC 核心合同條款分析 張水波博士講稿有了風(fēng)險，怎樣應(yīng)對？ 風(fēng)險規(guī)避 RISK AVOIDANCE風(fēng)險

22、減輕 RISK MITIGATION風(fēng)險轉(zhuǎn)移 RISK TRANSFER風(fēng)險自留 RISK RESERVATION3.FIDIC 核心合同條款分析 張水波博士講稿五、關(guān)于工程付款是怎樣規(guī)定的？ 國際工程承包合同對支付方面的規(guī)定主要涉及以下方面： 合同價格的性質(zhì) (單價、總價) 業(yè)主的支付能力 業(yè)主的支付信譽 合同對業(yè)主支付方面的約束3.FIDIC 核心合同條款分析 張水波博士講稿FIDIC合同價格的性質(zhì)(14.1)： 3.FIDIC 核心合同條款分析新黃皮書與銀皮書基本為總價合同，新紅皮書為單價合同，并且新紅皮書的單價可以按下列條件調(diào)整（12.3）：一項工作的數(shù)量變動超過工程量表或其他明細表表

23、中列明的10%以上，并且變化數(shù)量乘以單價已經(jīng)超過了中標(biāo)合同款額的0.01%，而且數(shù)量變化對單位工作量費用的直接影響超過1%；以及該項工作并沒有在合同中被標(biāo)明為“固定單價項” 張水波博士講稿承包商有權(quán)查閱業(yè)主的支付能力： 2.4 業(yè)主的資金安排 (Employers Financial Arrangements)3.FIDIC 核心合同條款分析如果承包商提出要求，業(yè)主應(yīng)在28天內(nèi)向承包商提供合理證據(jù)，證明其工程款資金到位，有能力按合同規(guī)定向承包商支付；如果業(yè)主對自己的資金安排要作出大的變動，他應(yīng)通知承包商，說明詳情。工程現(xiàn)金流 張水波博士講稿合同對業(yè)主支付時間的約束： 3.FIDIC 核心合同條

24、款分析預(yù)付款：中標(biāo)函簽發(fā)后42天內(nèi)，或提交履約保函和預(yù)付款保函后21天（以晚者為準(zhǔn)）進度款：業(yè)主在工程師從承包商收到申請后的56天（2828）支付最終結(jié)算款：業(yè)主在從工程師收到最終支付證書后56天內(nèi) 張水波博士講稿不按規(guī)定時間付款的后果責(zé)任： 3.FIDIC 核心合同條款分析承包商自動獲得利息，按支付貨幣國中央銀行的貼現(xiàn)率3，并按月復(fù)利計算（14.8）承包商有權(quán)放慢或暫停工作（16.1）承包商有權(quán)終止合同（16.2） 張水波博士講稿關(guān)于工程支付貨幣： 3.FIDIC 核心合同條款分析國際工程中常常用多種貨幣支付工程款，這就涉及兌換率問題。新版規(guī)定(14.15)： 投標(biāo)書附錄中應(yīng)規(guī)定兌換率，若沒

25、有規(guī)定，則 使用工程實施所在國中央銀行規(guī)定的在基準(zhǔn)日期當(dāng)天的兌換率。 貨幣問題 張水波博士講稿保險哪些內(nèi)容？保險條件怎樣確定？覆蓋哪些風(fēng)險？注意哪些問題？3.FIDIC 核心合同條款分析六、工程保險（18）： 張水波博士講稿3.FIDIC 核心合同條款分析六、工程保險（18）： 保險范圍工程、工程設(shè)備、材料施工機具第三方財產(chǎn)人員保險：承包商、業(yè)主、公眾 張水波博士講稿投保方投保額度投保時間聯(lián)合名義免賠額限制3.FIDIC 核心合同條款分析六、工程保險（18）： 保險條件 張水波博士講稿riot, commotion or disorder Employer/Contractor designF

26、orce of NatureOther Contractors risks as available3.FIDIC 核心合同條款分析六、工程保險（18）： 覆蓋風(fēng)險 張水波博士講稿免賠額的大小保險單中的例外責(zé)任承包合同與保險單的一致性3.FIDIC 核心合同條款分析六、工程保險（18）： 注意問題保險案例除外責(zé)任 張水波博士講稿3.FIDIC 核心合同條款分析保險單（insurance policy）批單（endorsement）免賠額 (deductible)明細表（schedule）聯(lián)合被保險人(joint insured)： 被保險人(insured)： 投保人（insurance ap

27、plicant） 施工一切險(Construction All Risks)安裝一切險(Erection All Risks)雇主責(zé)任險(Employers Liability Insurance)第三方責(zé)任險(Third Party Liability Insurance) 保險小知識 張水波博士講稿3.FIDIC 核心合同條款分析七、變更、索賠與爭端：變更權(quán)（13.1）： 業(yè)主方/監(jiān)理可以就下列六項內(nèi)容進行變更： （1）合同中單項工作的工程量的改變，但此類工程量的變化也不一定構(gòu)成變更； （2）合同中單項工作的質(zhì)量或其他特性的改變； （3）工程某部分的標(biāo)高，位置或尺寸的改變； （4）某項工作

28、的刪減，但此類刪減的工作也不得由他人來做； （5）對原永久工程增加任何必要的工作，永久設(shè)備，材料，（6）工程實施的順序和時間安排的變動； 張水波博士講稿3.FIDIC 核心合同條款分析七、變更、索賠與爭端：變更估價（13.3， 13.4 ）： 參照原合同中的類似單價沒有類似價格，雙方以實際成本，談定新價格支付貨幣參照實際開支以及原合同規(guī)定的貨幣來確定。達不成一致意見，先按業(yè)主方/監(jiān)理意見定，之后進入索賠階段對我們的單價、價格分解和計日工報價有什么啟示？香港變更管理失誤案例 張水波博士講稿若承包商認(rèn)為按照合同有權(quán)索賠工期和額外款項，他應(yīng)在28天內(nèi)盡快向工程師發(fā)出通知，說明導(dǎo)致索賠的事件； 在承包

29、商得知(或本應(yīng)意識到)索賠事件發(fā)生后的42天內(nèi)，或承包商建議并經(jīng)過工程師同意的其他時間內(nèi)，向工程師提供完整的索賠報告，包括索賠依據(jù)，索賠的工期和款額。 工程師應(yīng)在收到索賠報告42天內(nèi)給予同意或不同意索賠的答復(fù)或原則性答復(fù)。3.FIDIC 核心合同條款分析七、變更、索賠與爭端：索賠時間要求（20.1）： 張水波博士講稿若雙方在合同執(zhí)行問題，尤其在索賠問題上，不同意工程師的determination，可以將給爭端提交DAB； DAB在84天給出decision；若一方不滿意，在28天內(nèi)，通知另一方對decision不滿；通知發(fā)出之后的56天為友好解決即談判解決階段若56天內(nèi)沒有解決，提交仲裁。3.

30、FIDIC 核心合同條款分析七、索賠與爭端：爭端解決方法（20.420.520.6）： 張水波博士講稿小知識：國際知名仲裁機構(gòu) 國際商會國際仲裁院(巴黎) (The ICC International Court of Arbitration) 英國倫敦國際仲裁院 (London Court of International Arbitration) 瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院 (Arbitration Institute of the Stockholm Chamber of Commerce) 中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會 (China International Economic and T

31、rade Arbitration Commission) 香港國際仲裁中心 (Hong Kong International Arbitration Centre) 3.FIDIC 核心合同條款分析 張水波博士講稿請思考：你會計算索賠費用嗎？你會計算索賠工期嗎？你會編制索賠報告嗎？你對合同談判知識知多少？3.FIDIC 核心合同條款分析七、索賠與爭端：索賠時間要求（20.1）： 談判基本知識SCL索賠準(zhǔn)則 張水波博士講稿講座目錄1. FIDIC合同條件類型與演變2. FIDIC各合同范本適用條件3. FIDIC合同條件分析與案例4. 與工程承包相關(guān)的其他合同 張水波博士講稿4.與工程承包相關(guān)的

32、其他合同工程采購合同管理要點工程分包合同管理要點工程 JV 合同管理要點 張水波博士講稿4.與工程承包相關(guān)的其他合同物資采購合同管理要點：非標(biāo)/長周期設(shè)備采購大宗材料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購 張水波博士講稿4.與工程承包相關(guān)的其他合同物資采購合同管理要點：與EPC合同規(guī)定的一致性交貨期的嚴(yán)格性設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)與制造過程檢查運至現(xiàn)場材料設(shè)備的所有權(quán)問題關(guān)于ICC INCOTERMS 的采用問題 LINK 張水波博士講稿4.與工程承包相關(guān)的其他合同分包合同管理要點：業(yè)主、總包、分包之間的關(guān)系分包需業(yè)主許可，不允許整體分包分包合同直接的接口問題總包對分包工作負(fù)最終責(zé)任管理方式：目標(biāo)控制與過程控制 張水波博士講稿4.

33、與工程承包相關(guān)的其他合同JV/Consortium合同管理要點：聯(lián)營的目的是優(yōu)勢互補各方負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任牽頭方的指定聯(lián)營體組織機構(gòu)不得肆意改變 張水波博士講稿第三部分如何做好國際工程項目管理？ 張水波博士講稿未來承包商的競爭力不在于它有多少施工設(shè)備，而是取決于它的創(chuàng)新機制以及優(yōu)秀的項目管理人才。The key to the success of contractors in the future lies in, not how much “hardware” it has, but the quantity and quality of its “software”, i.e., innovation system and project managers.第三部分：如何做好國際工程項目管理 張水波博士講稿合同管理費用管理質(zhì)量管理進度管理內(nèi)部管理外部管理人力資源HSSE管理建立項目管理體系-清單樣例第三部分：如何做好國際工程項目管理 張水波博士講稿合同的本質(zhì)?規(guī)定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，以及保證實現(xiàn)此類權(quán)利和義務(wù)的可靠且可操作