324施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、 合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既 要在保證工程質(zhì)量、平安的前提下確保總工期，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn) 控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主需要。5.1施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性計(jì)劃，考慮到施工過程的復(fù) 雜性，必須在滿足總體計(jì)劃的前提下，對粗線條的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必 要的細(xì)化和調(diào)整，而這個(gè)過程貫穿于每個(gè)單項(xiàng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。施 工中的進(jìn)度計(jì)劃編制是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期和技術(shù)、物資 等供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活 動(dòng)的開工時(shí)間，竣工時(shí)

2、間和相互的搭接關(guān)系。它的任務(wù)是為每個(gè)施工 過程指明一個(gè)確定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的 勞動(dòng)力和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。(1)收集信息T劃分施工工程T計(jì)算各工程工程量一套用施工定 額T計(jì)算各工程勞動(dòng)量T確定各工程的延續(xù)時(shí)間的相互搭接關(guān)系一 編制進(jìn)度計(jì)劃一檢驗(yàn)和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃(2)劃分施工工程為具可操作性，施工工程的劃分按施工過程和工序而定。并盡可 能劃細(xì)些，以便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分局部工程標(biāo)。(3)計(jì)劃工程量工程量是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和擬定的施工方案進(jìn)行計(jì)算，工程量的單 位與定額統(tǒng)一，以便于套用定額。由于工程量的大小決定了各種資源 的調(diào)配，因此要求工程量的計(jì)算必須全面、準(zhǔn)確。(4)工程的

3、延續(xù)時(shí)間和相互搭接關(guān)系。理論上工程的延續(xù)時(shí)間為T = Q/NS, T一工程持續(xù)時(shí)間，Q一項(xiàng) 目工程量，N 擬配備的人力或機(jī)械，S 一產(chǎn)量定額。實(shí)際操作中根據(jù)過去施工相擬建筑進(jìn)行估計(jì)，對于流水施工需要 的工程，以倒排工期的方法確定所需的人力和機(jī)械。而對于各項(xiàng)止間 的搭接關(guān)系，要遵循施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，并以流水施 工的原理進(jìn)行安排。(5)資源需要量計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，據(jù)此編制各主要工種勞動(dòng)力需要 量計(jì)劃以施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)件、加工品等的需要量計(jì)劃，以利 于時(shí)組織勞動(dòng)力和物資供應(yīng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃通過編制勞動(dòng)力計(jì)劃，為施工現(xiàn)場的階段性勞動(dòng)力調(diào)配

4、提供依據(jù), 也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證勞動(dòng)力滿足總體工期的要求。機(jī)械需要計(jì)劃各類機(jī)械進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量符合工期和施工工序的要求。主要材料及構(gòu)件需要量計(jì)劃材料、構(gòu)件、加工件需要量計(jì)劃主要為組織備料、生產(chǎn)、運(yùn)輸之用，對于有時(shí)間限制的物資必須遵守客觀要求，提前計(jì)劃，提前落實(shí)， 保證物資供應(yīng)及時(shí)、充足，符合要求。5. 2施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的 原那么為：具有良好的質(zhì)量、平安意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相 類似工程施工經(jīng)驗(yàn)人員。從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備 人員約為10

5、人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，這 些人員均為我公司屢次參與過類似工程的施工、具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、 持 有相應(yīng)上崗操作證的人員，第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為 120人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷工、油漆工等，并 以施工過類似工程施工人員為進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備 人員約為50人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工 勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞資料根據(jù)工程部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公 司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)到達(dá)工程的要求和項(xiàng) 目勞動(dòng)力隊(duì)伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為基本之原那么。5. 3施工進(jìn)度計(jì)劃管理對施工進(jìn)

6、度實(shí)行四級管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃 管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì) 劃，在確保周計(jì)劃按日完成的前提下，保證月計(jì)劃完成,階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)為確保其它分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我公司將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管 理，管理形式將采用四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，以周為最小單元進(jìn)行總體控 制，并在確保分包商的按期完成上提供所必須的配合和協(xié)作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對工程的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并采取與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤和手段，以確保工期按 各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確工程經(jīng)理主管并落實(shí)總計(jì) 劃的實(shí)施、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，

7、工程副經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施, 各管理人員主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，以確保整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)現(xiàn)。5. 4保證工期的技術(shù)措施只有通過精心施工，嚴(yán)格按照分局部項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃和總體進(jìn)度計(jì)劃, 并在人、財(cái)、物上予以有力支持，才能保證本工程在合理的時(shí)間內(nèi)滿 足承諾的工期要求，為此我們將采取以下措施：(1)強(qiáng)化總承包管理必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總 承包的統(tǒng)一部署之下，方可按計(jì)劃完本錢工程的進(jìn)度施工任務(wù)。一旦中標(biāo)，我公司總承包管理人員和工程部所有管理人員在接到中標(biāo)通知書后按規(guī)定時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場,投入正常運(yùn)作，到崗率達(dá)100%按可行性分析中的措施，落實(shí)兌現(xiàn)有關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的

8、投入量。實(shí)行以總承包經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是:A、掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡高度，保 證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。雙休日一般不休息，發(fā)動(dòng)班組堅(jiān)持工作，以 經(jīng)濟(jì)加獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。B、及時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各 專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接, 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。C、及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)， 并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和 有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃是以順利實(shí)施。施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，通過作業(yè) 區(qū)內(nèi)的短程流水來科學(xué)部署勞動(dòng)力

9、和工程進(jìn)度。(2)每周定期召開一次會議，由為主、監(jiān)理單位、總包、各專業(yè) 分包單位，及時(shí)溝通，做好土建與各分包單位的協(xié)調(diào)工作，處理施工 中遇到的技術(shù)問題，合理安排設(shè)備安裝和土建、裝飾各分局部項(xiàng)工程 的穿插施工，以土建工程為主層工序，全面進(jìn)行立體交叉，平面搭接 的作業(yè)方式，并協(xié)調(diào)自理可能出現(xiàn)的問題。(3)工程班子落實(shí)崗位責(zé)任制，建立各工種專人負(fù)責(zé)制，建立各 工種專人負(fù)責(zé)制，形成既有分工又有協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn) 度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)平安進(jìn)行全過程控制。充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組的生產(chǎn) 積極性，通過工作考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，提高職工的 工作干勁。(4)精心、可行地編制施工組織設(shè)計(jì)，針對本工程特

10、點(diǎn)由工程部 制定切實(shí)可行、針對性強(qiáng)的單項(xiàng)施工方案。并認(rèn)真組織工程技術(shù)人員 和班長熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。(5)做到月旬有作業(yè)計(jì)劃，并在每月生產(chǎn)會議上全面分析施工進(jìn) 度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞力、材料、 設(shè)備，對于機(jī)械設(shè)備、人員、模板、周轉(zhuǎn)材料、預(yù)制構(gòu)件半成品等建 筑材料應(yīng)提前操作，以保證其相應(yīng)的動(dòng)作周期。(6)進(jìn)行勞動(dòng)力的現(xiàn)場優(yōu)化組合，由于工程采用齊頭并進(jìn)的作業(yè) 思想，各工種需提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注 意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進(jìn)度的影響，對于大體積、大 跨度結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作應(yīng)安排好加班作業(yè)人員和后繼人員, 保證停人不停工。(7)積極引進(jìn)，采用有利于保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的新技術(shù)、 新工藝、新材料。在本工程中采用粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電 渣壓力焊、鋼框竹膠板支模、涂料和新型水卷材、計(jì)算機(jī)信息管理等 多項(xiàng)技術(shù)。以求用先進(jìn)的施工方法提高工作效率,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。(8)在工程施工中組織質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院和業(yè)主及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，使裝修工作能夠分段分區(qū)及時(shí)插入施工，縮短工程工 期。(9)把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件 被延誤。對于非關(guān)鍵線路的工作，那么可合理利用時(shí)間差，在工作完成 日期適應(yīng)調(diào)整不影響計(jì)