通信化管理施工方案

1、通信化管理施工方案目錄網(wǎng)絡接入方案-11.1編制目的及依據(jù)-11.2網(wǎng)絡管理配置-11.2.1人員配置-11.2.2材料及設備配置-11.3網(wǎng)絡接入-1通信化應用系統(tǒng)-2進度管理系統(tǒng)(P6)-2P6管理軟件應用-2P6軟件的使用-2P6軟件的管理范圍-2P6軟件的管理深度-23.5工程進度配合-33.5.1施工進度計劃控制-43.5.2項目部工程進度計劃調(diào)整-43.5.3工程進度分析-4文控管理系統(tǒng)-5安全考試系統(tǒng)及人員識別系統(tǒng)-5施工管理通信系統(tǒng)-56.1程序文件-56.2管理組織結(jié)構(gòu)-6網(wǎng)絡接入方案1.1編制目的及依據(jù)發(fā)電工程從開工至竣工各項辦公交流能夠順利進行，我單位特根據(jù)招標文件附件十

2、的內(nèi)容，編制網(wǎng)絡接入方案。1.2網(wǎng)絡管理配置1.2.1人員配置項目部經(jīng)理工作部設置網(wǎng)絡管理員負責網(wǎng)絡接入的規(guī)劃、分配及管理。電熱專業(yè)公司設置網(wǎng)絡技術(shù)員負責網(wǎng)絡接入的施工及維護。1.2.2材料及設備配置網(wǎng)絡設施名稱規(guī)格說明單位數(shù)量網(wǎng)絡接入設備千兆網(wǎng)口，三層路由套1光纖收發(fā)器1000M單模光纖網(wǎng)絡收發(fā)器個2光纜6芯單模室外光纜，含光纖熔接及單模光纖尾纖材料米500微機或筆記本主流配置，安裝有防病毒軟件臺40網(wǎng)線五類雙絞線米12001-3網(wǎng)絡接入根據(jù)招標文件關(guān)于通信化的內(nèi)容，現(xiàn)場網(wǎng)絡系統(tǒng)由發(fā)包方搭建，并部署相關(guān)應用。根據(jù)網(wǎng)路配置，我單位將1根6芯單模光纖敷設至業(yè)主項目部辦公區(qū)機房1G以太網(wǎng)交換接口。

3、我項目部將配備完整的網(wǎng)絡成套設施，以滿足通信系統(tǒng)應用需求。網(wǎng)絡接入設備及光纖收發(fā)器滿足千兆網(wǎng)口與業(yè)主接口連接；辦公用計算機由管理及技術(shù)人員自備，相關(guān)配置要求滿足通信系統(tǒng)應用，安裝防病毒軟件。項目部將在經(jīng)理工作部安排網(wǎng)絡管理員，協(xié)助業(yè)主方并監(jiān)督辦公人員嚴格遵守發(fā)包商的網(wǎng)絡及通信安全管理規(guī)定。聯(lián)入網(wǎng)絡的計算機將逐一登記，落實對應的IP及使用人員。3-2 -通信化應用系統(tǒng)通信化應用配置列表序號通信化應用系統(tǒng)項目部外部局域網(wǎng)發(fā)包方院本部需承包方應用的系統(tǒng)備注1進度管理系統(tǒng)(P6)V自備P6軟件2文控管理系統(tǒng)V統(tǒng)一提供系統(tǒng)3安全考試系統(tǒng)V統(tǒng)一提供系統(tǒng)4人員識別系統(tǒng)V統(tǒng)一提供系統(tǒng)5現(xiàn)場項目管理通信系統(tǒng)V統(tǒng)

4、一提供系統(tǒng)進度管理系統(tǒng)(P6)3.1P6管理軟件應用我公司承諾在本工程進度管理過程中嚴格執(zhí)行P6進度管理體系文件，并按照現(xiàn)場工程師所要求的數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)格式，在規(guī)定時冋輸入、更新、報送數(shù)據(jù)，不得以任何方式拒絕。3.2P6軟件的使用我公司總部及各項目部都設有P6專職管理人員，數(shù)據(jù)定時更新，更新后的數(shù)據(jù)第一時間反映到公司總部，由公司總部統(tǒng)一根據(jù)P6通信的反饋，進行人力和機械等資源的調(diào)配工作。我公司在P6管理上己經(jīng)形成一整套以計劃、技術(shù)人員為主體，結(jié)合各部門各專業(yè)的P6應用的組織體系。P6軟件的管理范圍P6軟件當前在我公司應用于工程進度控制、施工風險預測、施工質(zhì)量、安全控制、費用控制、成本管理、合同

5、管理等各個方面，在各施工現(xiàn)場均得到很好的效果。P6軟件的管理深度工程進度控制是施工風險預測、施工質(zhì)量、費用控制等的基礎(chǔ)，編制優(yōu)化的網(wǎng)絡計劃建立工程控制目標，僅僅利用P6軟件進行工程項目管理的開始，更重要的是在工程項目管理過程中做到按計劃布置工作，及時跟蹤計劃的實施，定期、認真反饋工程實際情況,分析工程進展，根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工計劃，使得工程能始終圍繞目標計劃的要求進行。1)工程進度控制管理計劃編制工程初期我們按甲方要求采用P6軟件編制網(wǎng)絡進度計劃，使用統(tǒng)的工程代碼及WBS編碼，組織各個專業(yè)人員編制出切實可行的施工進度計劃。階段計劃的布置階段性計劃以月為周期，項目計劃管理員從整體P6計劃中過

6、濾出下個月的工作計劃，數(shù)據(jù)以Excel表格的形式輸出，經(jīng)項目經(jīng)理審核后下達到各個管理部門和專業(yè)公司（處）、管理組等，各個單位根據(jù)下達的計劃細致地布置月計劃。跟蹤工程進展項目部P6管理員設計專用的工作日報表格，然后下發(fā)到作業(yè)單位，其P6管理員每天填報，由項目部P6管理員分專業(yè)進行匯總，每周對整體P6計劃的作業(yè)項目進行進度更新，查看現(xiàn)行時間進度超前還是落后，工程量完成情況如何，項目管理者可根據(jù)實際情況進行及時修正或調(diào)整施工計劃。項目部P6管理員在每月底根據(jù)本月實際完成情況，對整體P6施工計劃進行更新，然后制作工程報表。分析調(diào)整工程決策者用定量的辦法對比分析“本來要求完成多少工程量/工作量，實際完成

7、多少工程量/工作量”，“進度超前還是落后于目標計劃”等工程數(shù)據(jù)，根據(jù)工程實際進展來及時預測項目未來進展趨勢。如果工程實際進展與目標工程差異較大，則要找出原因、研究對策，及時調(diào)整下一階段的施工計劃。2）費用控制費用控制也遵循“編制今布置。跟蹤今分析調(diào)整”的流程,依托施工進度計劃來完成。根據(jù)P6施工進度計劃加載費用計劃，同時利用資源平衡功能，合理利用資源。P6根據(jù)實際的施工項目進展匯總統(tǒng)計各項施工的費用，到月底進行費用計劃更新，制出實際費用報表，項目決策者用定量的辦法分析計劃費用與實際費用間的差別，分析施工進展情況對資源與費用的影響，及時在工程資源投入和工程費用方面作出均衡與決策，使得工程盡可能在

8、原定目標內(nèi)完成。3）工程風險管理每項工程都存在風險，僅僅程度不同。風險因素較多時，我們在施工進度計劃中對存在風險的作業(yè)加載主要風險因素。通過施工計劃的跟蹤更新，就可發(fā)現(xiàn)那些項目存在施工風險，項目決策者需要分析原因、找出對策，積極消除風險因素。4）施工質(zhì)量管理根據(jù)施工進度計劃編制施工質(zhì)量檢驗計劃和資料移交計劃，通過對作業(yè)項目的實際進度更新，能夠及時發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)漏檢，資料沒有及時上交，提醒質(zhì)檢人員及時對項目進行中間檢查等，更好地完成了施工質(zhì)量管理。3.5工程進度配合3.5.1施工進度計劃控制1）項目部必須建立工程進度目標體系，每周召開進度盤點會，每月召開計劃會。2）月計劃會一般在每月末由項目經(jīng)理組

9、織并主持召開。月計劃會主要內(nèi)容：分專業(yè)說明本月三級進度計劃執(zhí)行情況，與二級進度計劃吻合情況。未完成三級進度因素分析。分專業(yè)說明下月重點工作內(nèi)容、主要負責人、時間要求、上道工序要求、資源需求、設備要求、圖紙要求、相關(guān)方要求等影響工期因素。上月未完工作重新安排。需要重點注重的作業(yè)，保證二級進度計劃按期完成和季度計劃的按期執(zhí)行。3）周盤點會-般在每周末由項目部現(xiàn)場經(jīng)理或總工組織、工程部長主持召開。主要盤點各專業(yè)每周進度進展情況，適時調(diào)整四級進度計劃，保證三級進度計劃完成和月計劃的按期實施，周盤點會是二級進度計劃通信反饋和五級進度計劃編制依據(jù)。3.5.2項目部工程進度計劃調(diào)整1）對業(yè)主提出的調(diào)整一級進

10、度計劃（里程碑計劃）的要求，項目部必須認真分析其可行性，及時報公司工程處。公司工程處組織專家評價后作出調(diào)整意見，由公司生產(chǎn)經(jīng)理與業(yè)主溝通確定里程碑進度計劃后方可調(diào)整二級進度計劃。2）項目部三、四級進度計劃與實際進度存在偏差時，在不影響二級進度計劃前提下，項目部自行調(diào)整三、四級進度計劃。3）當項目部三級進度計劃調(diào)整后，影響二級進度計劃時，項目部提出修改二級進度計劃申請和調(diào)整意見，公司工程處綜合考慮項目部意見的合理性和公司總體資源情況，調(diào)整二級進度計劃。4）公司工程處通過對項目進展通信分析，發(fā)現(xiàn)實際進展與計劃工期出現(xiàn)較大偏差時，通過與項目協(xié)商，組織調(diào)整二級進度計劃。5）各項目部在收到里程碑預警通信

11、后15個工作日內(nèi)完成進度計劃調(diào)整及審批工作。3.5.3工程進度分析1）各項目部建立進度管理預警機制，對影響工程進度的圖紙到位、設備到貨、機械配置、物資供應及資金和分包商等因素隨時跟綜、綜合協(xié)調(diào)、對出現(xiàn)的問題制定解決措施，必要時及時調(diào)整進度計劃。2）項目部通過進度控制，掌握實際工期與計劃工期的偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因，通過資源調(diào)整縮小進度偏差，必要時調(diào)整進度計劃。3）各項目部必須每月20日向公司進度管理師提交項目進度風險分析報告。分析報告內(nèi)容：各項目部本月工作完成情況和下月工作重點。 .各項目本月里程碑及二級進度計劃實際滯后因素（設備、圖紙、資源）及主要工作滯后因素。下月項目部主要工作中可能影響

12、施工進度因素。其它需要說明問題。4）軟件P6數(shù)據(jù)的備份公司計算機中心每星期對數(shù)據(jù)及P6數(shù)據(jù)進行備份，在備份過程中，能夠刷新前次備份的數(shù)據(jù)。文控管理系統(tǒng)文控管理方面由我項目部工程管理部部資料室負責，資料員按照業(yè)主對文檔管理的要求，使用文控管理系統(tǒng)進行文件管理與控制，督促各職能部門及專業(yè)公司上傳應提交的文件。安全考試系統(tǒng)及人員識別系統(tǒng)安全考試系統(tǒng)及人員識別系統(tǒng)由我項目部安全保衛(wèi)部負責，按業(yè)主要求，收集并提供進場人員的相關(guān)通信，組織進場人員（施工管理人員、施工人員）參加安全考試?？荚囃ㄟ^后，由業(yè)主為其制作門禁卡。進場人員應刷卡進出施工現(xiàn)場。施工管理通信系統(tǒng)6.1程序文件我項目部在本工程中應與業(yè)主建立

13、的局域網(wǎng)連接，使用業(yè)主提供的施工管理通信系統(tǒng)實現(xiàn)施工質(zhì)量報驗、過程報告、業(yè)務聯(lián)系等通信及文件的傳遞，按照業(yè)主要求的數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)格式、流程，在規(guī)定時間輸入、更新、報送數(shù)據(jù)，嚴格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于本工程通信化的管理規(guī)定。同時我項目部還應按本合同附件十項目文件管理的要求提交相關(guān)紙質(zhì)文件和資料，需簽署蓋章的應完成線下簽署蓋章，最終歸檔。需通過發(fā)包方施工管理通信系統(tǒng)填報的文件包括但不限于：1）施工開停工管理：單位工程開工報審申請、工程暫停申請、工程復工申請等；2）施工技術(shù)管理：本標段施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、專項施工方案、重大施工方案、一般施工方案、施工技術(shù)交底等；3）施工質(zhì)量驗收和評價管理：施工控制測量成果報驗，隱蔽工程質(zhì)量報驗，單位/子單位工程、分部/子分部工程、分項工程、檢驗批報驗，見證取樣報驗等質(zhì)量報驗文件；4）施工質(zhì)量監(jiān)督管理：施工質(zhì)量趨勢分析、施工質(zhì)量月報等；5）施工資源管理：施工分包商短名單及相關(guān)資質(zhì)證明文件，施工分包招標工作方案，施工招標文件，施工分包合同；試驗檢測單位資質(zhì)報審文件；主要材料、構(gòu)配件及設備供貨商資質(zhì)報審文件，材料檢驗試驗報審文件；測量工器具報審文件；施工機械/工器具報審文件，施工人力資源相關(guān)報審文件等；6）施工過程記錄管理：各類施工過程記錄文件;7）施工過程交接管理：工序交接申請、安裝交調(diào)試申請等；8）施工現(xiàn)場管理：測量控制網(wǎng)移交與復核簽證