兒童樂園行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢報告

1、兒童樂園行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢報告 目錄1.兒童樂園行業(yè)現(xiàn)狀41.1兒童樂園行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2兒童樂園市場規(guī)模分析51.3兒童樂園市場運營情況分析62.兒童樂園行業(yè)存在的問題92.1重游率低，客戶粘性不強92.2品牌更迭快 新品牌存活周期短92.3產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，易遭淘汰92.4工作日空置現(xiàn)象導(dǎo)致“人氣魔咒”102.5缺乏有經(jīng)驗的運營管理人員102.6行業(yè)服務(wù)無序化102.7供應(yīng)鏈整合度低112.8基礎(chǔ)工作薄弱112.9產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢112.10供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低123.兒童樂園行業(yè)前景趨勢133.1兒童樂園的品牌化發(fā)展133.2兒童樂園的規(guī)模化發(fā)展133.3兒童樂園的個性化

2、143.4兒童樂園內(nèi)的工作人員將逐步專業(yè)化143.5生態(tài)化建設(shè)進一步開放143.6需求開拓154.兒童樂園行業(yè)政策環(huán)境分析154.1兒童樂園行業(yè)政策環(huán)境分析154.2兒童樂園行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析164.3兒童樂園行業(yè)社會環(huán)境分析164.4兒童樂園行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析175.兒童樂園行業(yè)競爭分析185.1兒童樂園行業(yè)競爭分析185.1.1對上游議價能力分析185.1.2對下游議價能力分析185.1.3潛在進入者分析195.1.4替代品或替代服務(wù)分析195.2中國兒童樂園行業(yè)品牌競爭格局分析205.3中國兒童樂園行業(yè)競爭強度分析206.兒童樂園產(chǎn)業(yè)投資分析216.1中國兒童樂園技術(shù)投資趨勢分析216.2中

3、國兒童樂園行業(yè)投資風(fēng)險216.3中國兒童樂園行業(yè)投資收益22兒童樂園行業(yè)現(xiàn)狀兒童樂園行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著兒童游樂市場的不斷創(chuàng)新完善，現(xiàn)在市場上流行的新型兒童樂園就為孩子們帶來了寓教于樂于一體的玩耍空間，受到家長和孩子的喜歡。兒童主題樂園市場可謂冰火兩重天。就“火”而言，當(dāng)前兒童主題樂園行業(yè)明顯處于快速成長階段，甚至存在著大小企業(yè)一擁而上的局面。目前兒童主題樂園行業(yè)并沒有形成壟斷的龍頭企業(yè)，相反因為游樂設(shè)施結(jié)構(gòu)同質(zhì)化程度高，可替代性高，兒童主題樂園企業(yè)甚至可以不自行生產(chǎn)游樂設(shè)施而在外貼牌加工，即便是加盟也只需定向采購設(shè)備，而加盟費、設(shè)備安裝費、人員培訓(xùn)費全免。再次，受到電商的沖擊，傳統(tǒng)百貨和

4、購物中心銷售業(yè)績面臨考驗，而具有明確目的性和客流帶動效應(yīng)，且不能被電商替代的兒童主題樂園逐漸被主流商業(yè)地產(chǎn)商視為超市、影院、快時尚之后新的主力業(yè)態(tài)。因此，包括萬科、保利、碧桂園、恒大、萬達、世茂等實力開發(fā)商幾乎全部涉足兒童主題樂園，尤其是萬達，更是將其寶貝王兒童主題樂園作為重點戰(zhàn)略業(yè)務(wù)加以扶持發(fā)展。兒童樂園行業(yè)是指從事兒童樂園相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認知兒童樂園行業(yè)定義，對預(yù)測并引導(dǎo)兒童樂園行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國兒童樂園行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國兒童樂園行業(yè)依

5、舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國兒童樂園產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。當(dāng)前雖有打通娛樂、零售、餐飲環(huán)節(jié)的運營形式，但依舊難形成延續(xù)性產(chǎn)業(yè)鏈。樂園的實際“消費者”是一個不容忽視的關(guān)鍵問題。兒童樂園消費模式屬于典型的“代位消費”，即使用者與付費者分離，作為樂園使用者的兒童并不具備自主消費能力，實際付費的則是兒童的家長。兒童樂園市場規(guī)模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，兒童樂園行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動兒童樂園產(chǎn)業(yè)

6、應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的兒童樂園行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，計算能力的提升，人工智能近兩年迎來了新一輪的爆發(fā)。兒童游樂園行業(yè)市場規(guī)模保持中高速增長，其中2021年市場規(guī)模為1490億元，對比2016年增長近40%。隨著經(jīng)濟的騰飛，大型兒童游樂設(shè)備的發(fā)展成一種趨向變化，家長帶孩子出行玩耍的首選。天氣逐漸變熱，室內(nèi)兒童游樂場所日趨火爆。夏天玩淘氣堡，讓孩子置身一個既驚險刺激、又安全放心的游樂環(huán)境，是眾多年輕家長的期盼。兒童樂園市場運營情況分析兒童樂園行業(yè)市場運營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運營能力等方面進行綜合分析

7、。市場供給分析：兒童樂園行業(yè)市場供給是指在一定的時期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場范圍內(nèi)可提供給消費者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。兒童樂園市場供給能力分析的時間也應(yīng)考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內(nèi)市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測時市場上的實際供給能力。市場需求分析：我國的兒童樂園行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對產(chǎn)品進行調(diào)整，還是對兒童樂園企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。未來一段時間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要內(nèi)容。隨著國家鼓勵和規(guī)范兒童樂園行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會消費意識的不

8、斷提高，眾多機構(gòu)和社會資本不斷進入兒童樂園領(lǐng)域，有力的促進了該行業(yè)市場的快速發(fā)展，兒童樂園行業(yè)發(fā)展前景廣闊。市場價格分析：在經(jīng)濟全球化的趨勢下,兒童樂園行業(yè)經(jīng)濟融入世界市場的廣度和深度越來越大。與兒童樂園行業(yè)規(guī)模增長相對照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長趨勢。市場需從實際情況出發(fā)制定合理的兒童樂園行業(yè)價格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長和需求不斷擴展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長遠的趨勢看,兒童樂園行業(yè)市場價格應(yīng)該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場競爭、出行運輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致兒童樂園行業(yè)價格產(chǎn)生一定波動，但是供求長期趨于增長穩(wěn)定狀態(tài)，長期向好。市場供需平

9、衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對一致，消除供求差異，實現(xiàn)供求均衡。實際上兒童樂園行業(yè)的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。行業(yè)盈利能力分析：兒童樂園行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實問題。這些問題的存在使得兒童樂園行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長遠發(fā)展,兒童樂園行業(yè)的盈利能力急需改善。行業(yè)運營能力：兒童樂園行業(yè)進入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時代，行業(yè)的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產(chǎn)業(yè)運

10、營能力。企業(yè)之間競爭的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈敏的兒童樂園企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運營能力。兒童樂園行業(yè)存在的問題重游率低，客戶粘性不強“娛樂大于教育”的普遍模式與家長教育理念相悖。除了課堂教育外，家長都十分重視孩子的課外教育，他們需要的是一種“寓教于樂”的娛樂形式。在大多數(shù)家長的慣性思維中，兒童娛樂業(yè)態(tài)更多的是玩耍，缺失了“教”的成分。這直接導(dǎo)致孩子對此類兒童娛樂沒有新鮮感，重游率低。而父母沒有在其中得到孩子的成長，粘性也不強。品牌更迭快 新品牌存活周期短雖然兒童娛樂不乏各類新興品牌，但一般品牌存活周期僅在2年左右。這一現(xiàn)象帶來的直接后果，就是資金、人

11、員等方面的浪費。而無序開發(fā)、經(jīng)營不善更加快了“關(guān)門大吉”的進程。未找準(zhǔn)自身定位，盲目投身兒童娛樂；或求成心切，在品牌未足夠成熟時便盲目擴張，加快拓店速度；或一味追求大而全，以覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，都有可能導(dǎo)致品牌的快速衰敗。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，易遭淘汰兒童業(yè)態(tài)火熱，兒童娛樂品牌紛紛涌現(xiàn)，直接導(dǎo)致供大于求的市場局面，最終出現(xiàn)同質(zhì)化嚴重的問題。不少兒童商業(yè)從業(yè)者認為，卡通形象的植入，無非是“兒童游樂+教育+零售+餐飲”的組合。單從卡通形象這一點來說，以原創(chuàng)卡通形象與故事，以及引入國內(nèi)外成熟卡通人物作為樂園主題的都不在少數(shù)。工作日空置現(xiàn)象導(dǎo)致“人氣魔咒”客流分布不均，平日空置現(xiàn)象嚴重，這與中國現(xiàn)有教育制度

12、、理念有關(guān)。在日本和韓國，可以看到職業(yè)體驗館平日的孩子也很多，主要是因為他們可以請假去玩，老師也能在這方面給予足夠的配合。這樣的情況在國內(nèi)相當(dāng)少見，同時家長也少有為了陪孩子去玩而請假的情況。缺乏有經(jīng)驗的運營管理人員要想深耕品牌，運營管理非常重要。最早的一批投身現(xiàn)代兒童娛樂業(yè)態(tài)的人員，大約是在8-9年前，真正有經(jīng)驗的從業(yè)人員還是比較匱乏的。因這一行作息不穩(wěn)定，經(jīng)常需要犧牲周末，因此基層運營人員流動性大。另外兒童娛樂業(yè)態(tài)相對較新，沒有對專業(yè)運營人員的培養(yǎng)和積累，高素質(zhì)人才相當(dāng)稀缺。行業(yè)服務(wù)無序化 兒童樂園行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。兒童樂

13、園行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴重影響用戶體驗。供應(yīng)鏈整合度低 兒童樂園行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰(zhàn)。兒童樂園行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。基礎(chǔ)工作薄弱兒童樂園標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，兒童樂園管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于兒童樂園的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對兒童樂園主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所

14、得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的兒童樂園行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致兒童樂園行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，

15、解決用戶迫切的需要和痛點。兒童樂園行業(yè)前景趨勢 中國兒童主題樂園行業(yè)將迎來新一輪的投資建設(shè)高潮，競爭將更趨白熱化，主題樂園的業(yè)態(tài)也將朝著大型化、集群化、一體化、國際化，也即迪士尼化的方向發(fā)展。所謂大型化，不只是指項目的體量、規(guī)模和占地量大，更是投資額巨大，過百億元投資，年接待游客超千萬的將成為“新常態(tài)”所謂集群化，指大型主題樂園布局開始出現(xiàn)空間集聚，如珠三角、長三角和環(huán)渤海等區(qū)域，其中珠三角地區(qū)因地處南方，全年適宜戶外活動的時間較長，便于形成類似于美國佛羅里達那樣的主題樂園集聚帶。所謂一體化，指主題樂園已呈現(xiàn)出與文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、住宿業(yè)、度假療養(yǎng)、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢，形成新型的鄉(xiāng)村綜合體。

16、所謂國際化，指中國將成為全球主題樂園業(yè)投資最密集、競爭最激烈的區(qū)域，全球最大的幾大主題樂園集團和中國外鄉(xiāng)主題樂園同臺競爭。兒童樂園的品牌化發(fā)展可以預(yù)見的是，未來不管是采用連鎖還是加盟的商業(yè)模式，品牌與品牌之間的競爭都不可避免，這也是一個成熟的商業(yè)模式發(fā)展的趨勢所在，兒童樂園市場也不例外。兒童樂園的規(guī)模化發(fā)展目前，國內(nèi)的兒童樂園多采用與商場合作的模式，即使目前并沒有對兒童樂園的品牌有明確的入場規(guī)定，但是為了增加商場的競爭力，已對樂園的規(guī)模有所限制，未來，規(guī)?；l(fā)展仍是兒童樂園發(fā)展的重要戰(zhàn)略。兒童樂園的個性化在商業(yè)體大規(guī)模開發(fā)和電商強力的沖擊下，“體驗”成商業(yè)項目的重頭戲，對于兒童樂園的發(fā)展來說，

17、也是如此。因此，市場參與者應(yīng)積極開發(fā)多養(yǎng)化的主題活動、對兒童的活動空間和內(nèi)容進行個性化設(shè)計，同時，應(yīng)不斷將新技術(shù)融入到兒童樂園的建設(shè)中去，為兒童帶來多場景沉浸式的游樂體驗，從而盡可能地延長兒童的停留時間和消費頻次。兒童樂園內(nèi)的工作人員將逐步專業(yè)化首先，所有與兒童相關(guān)的商業(yè)模式都應(yīng)首先保障其安全性能，加上兒童樂園本身屬于服務(wù)業(yè)的范疇，工作人員的服務(wù)技能以及對設(shè)備的掌握能力是未來兒童樂園發(fā)展的關(guān)鍵競爭力。生態(tài)化建設(shè)進一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當(dāng)兒童樂園行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，兒童樂園需要打造一個服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有

18、開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識，進而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)兒童樂園行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在兒童樂園行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。兒童樂園行業(yè)政策環(huán)境分析兒童樂園行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對兒童樂園行業(yè)做了

19、一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠為行業(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費更多的人力、物力、財力來解決該行業(yè)存在的問題。社會層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會層面的驅(qū)動。各城市層面更加重視，各個城市競相調(diào)研并引進新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。兒童樂園行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析21世紀我國經(jīng)濟煥發(fā)出勃勃生機，保持著強勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的兒童樂園產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證兒童樂園行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點決定了兒童樂園行業(yè)

20、對宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟波動的影響相對較小。兒童樂園行業(yè)社會環(huán)境分析隨著社會環(huán)境的持續(xù)變化，兒童樂園業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時，也預(yù)示著新的機遇的到來。我國擁有龐大市場的兒童樂園行業(yè)具有消費潛力。我國經(jīng)濟發(fā)展較為迅猛，消費者可支配的收入不斷增加，對兒童樂園產(chǎn)品的多樣化、個性化消費趨勢日漸明顯。兒童樂園行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強調(diào)要在“促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個層面進行戰(zhàn)略部署，在進一步發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢

21、的同時逐步形成中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。完善、發(fā)達的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為兒童樂園行業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。兒童樂園行業(yè)競爭分析目前，我國兒童樂園領(lǐng)域主要有獨角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個大陣營。三方陣營不斷加碼布局兒童樂園相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對不同應(yīng)用場景的兒童樂園產(chǎn)品。兒童樂園行業(yè)的良性競爭很好的促進了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。兒童樂園行業(yè)競爭分析對上游議價能力分析兒童樂園作為產(chǎn)業(yè)的增量市場，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游

22、和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細分市場眾多，除了設(shè)備，上游市場產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競爭優(yōu)勢在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運行為主。 激烈的行業(yè)競爭使得價格接近成本，兒童樂園企業(yè)對上游端有較強議價能力。對下游議價能力分析兒童樂園行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會資本，對宏觀經(jīng)濟影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競爭明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。兒童樂園企業(yè)面對下游業(yè)主，議價能力往往更弱，并且面臨費用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。潛在進入者分析兒童樂園行業(yè)潛

23、在進入者可能是一個新辦的企業(yè)，也可能是一個采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進入者會帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進入者對本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進入壁壘以及進入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強烈程度。兒童樂園行業(yè)潛在進入者是影響行業(yè)競爭強度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是兒童樂園行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而增加行業(yè)有效資本量；二是兒童樂園行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而對下游市場需求量進行爭奪和分流；三是兒童樂園行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而對上游資源進行爭奪和分流。替代品或替代服務(wù)分析兒童樂園行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個因素：1）替代品或

24、者替代服務(wù)在價格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。中國兒童樂園行業(yè)品牌競爭格局分析中國兒童樂園行業(yè)競爭強度分析（1）中國兒童樂園行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，兒童樂園行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細分領(lǐng)域，相互之間競爭壓力較小。（2）中國兒童樂園行業(yè)上游議價能力分析兒童樂園行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、兒童樂園材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分，因此，兒童樂園行業(yè)對上游議價能力較強。（3）中國兒童樂園行業(yè)下游議價能力分析兒童樂園行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，兒童樂園行業(yè)對下游議價能力較強。（4）中國兒童樂園行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致