作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個(gè)體防護(hù)技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進(jìn)方式推進(jìn)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施作業(yè)環(huán)境的改善，可考慮采用以下技術(shù)措施：大噪音設(shè)備可以考慮增加設(shè)備間，并采用消音棉吸收噪音；通風(fēng)。通風(fēng)是改善勞動(dòng)條件、預(yù)防職業(yè)毒害的有力措施。采用通風(fēng)措施可以使作業(yè)場(chǎng)所空氣中有毒有害物質(zhì)含量保持在國(guó)家規(guī)定的最高容許濃度以下。合理照明。合理照明是創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的重要措施之一。照明不合理會(huì)使作業(yè)人員視力減退，引起職業(yè)性眼病，促成工傷事故，降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動(dòng)生產(chǎn)率。作業(yè)場(chǎng)

2、所的合理布置。作業(yè)場(chǎng)所布置應(yīng)做到整齊、清潔、有序，按生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備、工藝功能分區(qū)布置；個(gè)體防護(hù)措施。當(dāng)采用各種改善技術(shù)措施還不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采用個(gè)體防護(hù)措施，使作業(yè)人員免遭有害因素的危害；主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個(gè)體防護(hù)技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進(jìn)方式推進(jìn)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)個(gè)體防護(hù)技術(shù)按防護(hù)性質(zhì)劃分用于防止工傷事故的，稱為安全防護(hù)用具；用于預(yù)防職業(yè)病的，稱為勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用具。一般防護(hù)用品（主要是指棉布棉紗制品）；專用防護(hù)用品（如防毒面具、安全帽、安全帶等）。實(shí)際中可根據(jù)使用要求進(jìn)行配置。如救生

3、防護(hù)用品和逃生防護(hù)用品。按使用的原料劃分按防護(hù)用品用途劃分主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個(gè)體防護(hù)技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進(jìn)方式推進(jìn)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)環(huán)境安全檢查是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)工作的重要手段之一，也是防止事故發(fā)生、減少職業(yè)病危害的有效方法。通過(guò)對(duì)作業(yè)環(huán)境的檢查，了解作業(yè)環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，獲取安全信息，識(shí)別和控制不良的作業(yè)環(huán)境，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。作業(yè)環(huán)境是指勞動(dòng)者從事生產(chǎn)勞動(dòng)的場(chǎng)所各種構(gòu)成要素的總和。作業(yè)環(huán)境安全檢查所涉及內(nèi)容很

4、廣泛，例如，設(shè)備是否安全，安全通道是否暢通，危險(xiǎn)物品的存放是否符合安全要求；易燃物品的存放是否合理；各種機(jī)電設(shè)備有無(wú)可靠的保險(xiǎn)裝置；各種氣瓶、壓力容器的報(bào)警及安全裝置是否完備；防火設(shè)施與急救措施是否布置與執(zhí)行，腐蝕性物質(zhì)、有毒有害氣體是否妥善管理和有效控制；個(gè)人防護(hù)用品的配備和使用是否符合規(guī)定；生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的、環(huán)境條件，如噪聲、照明、色彩、輻射、溫度、濕度、空氣質(zhì)量等是否符合安全衛(wèi)生要求，是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。有關(guān)設(shè)備方面的檢查應(yīng)嚴(yán)格按各類設(shè)備檢查要求進(jìn)行檢查。作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)環(huán)境布設(shè)狀況作業(yè)環(huán)境條件 作業(yè)環(huán)境防護(hù)設(shè)施 檢查分類 主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改

5、善的技術(shù)措施個(gè)體防護(hù)技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進(jìn)方式推進(jìn)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（1）概念對(duì)重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一，統(tǒng)一后的內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)。（2）理解一致的才是標(biāo)準(zhǔn)只有重復(fù)，制定標(biāo)準(zhǔn)才有意義。（1）概念通過(guò)制訂、發(fā)（頒）布、實(shí)施、監(jiān)督、改善標(biāo)準(zhǔn)，以獲得最佳秩序與效果的過(guò)程稱為標(biāo)準(zhǔn)化。（2）理解標(biāo)準(zhǔn)化是一系列行為的過(guò)程，目的是追求秩序或效果。（1）概念標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。（2）理解為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)預(yù)期效果，員工嚴(yán)格按規(guī)定的操作手冊(cè)、基準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行規(guī)定的作業(yè)；同時(shí)，

6、通過(guò)一定的程序?qū)ι鲜鲆?guī)定進(jìn)行優(yōu)化、完善的行為活動(dòng)過(guò)程。管理標(biāo)準(zhǔn)化定義標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點(diǎn)全員性、規(guī)范性、重復(fù)性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性。標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的側(cè)重都是一個(gè)完整的過(guò)程：兩者都是從一致性要求出發(fā)，通過(guò)一系列過(guò) 程，使標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹。細(xì)化程度要求不同：標(biāo)準(zhǔn)化可以在任何一個(gè)層面開(kāi)展；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必 須細(xì)化到作業(yè)層面為落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理思路進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個(gè)體防護(hù)技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進(jìn)方式推進(jìn)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容標(biāo)

7、準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范 化管理方法標(biāo) 準(zhǔn) 化行為動(dòng)作標(biāo) 準(zhǔn) 化時(shí)間系列標(biāo) 準(zhǔn) 化工作程序標(biāo) 準(zhǔn) 化安全工作標(biāo) 準(zhǔn) 化禮儀、環(huán)境標(biāo) 準(zhǔn) 化服裝、標(biāo)志標(biāo) 準(zhǔn) 化部 門崗 位一、基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化基準(zhǔn)是指生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中，應(yīng)遵循的一些基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 包括管理層次、管理業(yè)務(wù)、管理方式和管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，對(duì)管理制度實(shí)行規(guī)范化管理。管理層次： 經(jīng)營(yíng)決策層、專業(yè)管理層、作業(yè)管理層管理方式： 基層管理采用“4728513”方法管理業(yè)務(wù) 指各職能機(jī)構(gòu)的管理工作。管理工具 質(zhì)量控制工具、統(tǒng)計(jì)工具等。三、行為動(dòng)作標(biāo)

8、準(zhǔn)化方法研究聯(lián)絡(luò)語(yǔ)言作業(yè)測(cè)定作業(yè)動(dòng)作1、方法研究和作業(yè)測(cè)定方法研究是運(yùn)用各種分析技術(shù)，對(duì)工作或作業(yè)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)，以尋求最佳的工作方法，并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動(dòng)。作業(yè)測(cè)定是在標(biāo)準(zhǔn)條件下確定人們作業(yè)活動(dòng)所需時(shí)間的一種方法。作業(yè)測(cè)定和方法研究之間有著密切的關(guān)系，一般情況下，方法研究是作業(yè)測(cè)定的前提；但是，在方法研究過(guò)程中，也要應(yīng)用作業(yè)測(cè)定技術(shù)。2、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化方法研究和作業(yè)測(cè)定是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。依據(jù)分析對(duì)象的不同，方法研究又可分成工序分析、作業(yè)分析和動(dòng)作分析，其中動(dòng)作分析是作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的前提和基礎(chǔ)。3、聯(lián)絡(luò)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)每臺(tái)設(shè)備、設(shè)備的每個(gè)部位，操作的口令以及各種聯(lián)絡(luò)信號(hào)等都有一個(gè)規(guī)范化

9、的稱呼，并統(tǒng)一制定聯(lián)絡(luò)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。如聯(lián)絡(luò)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、操作語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、事故處理聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)等。棄船演習(xí)用語(yǔ)大家請(qǐng)注意大家請(qǐng)注意有重大事故發(fā)生有重大事故發(fā)生大家請(qǐng)注意大家請(qǐng)注意請(qǐng)大家馬上停下手中的工作到各自的救生艇處集合請(qǐng)大家馬上停下手中的工作到各自的救生艇處集合生活區(qū)外氣體探頭報(bào)警災(zāi)用語(yǔ)大家請(qǐng)注意大家請(qǐng)注意.處發(fā)現(xiàn)氣探頭報(bào)警.處發(fā)現(xiàn)氣探頭報(bào)警請(qǐng)大家馬上停下手中的工作到各自的救生艇處集合請(qǐng)大家馬上停下手中的工作到各自的救生艇處集合四、時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化追求工作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃作業(yè)時(shí)間控制精度要求員工嚴(yán)格遵守作息制度五、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化辦事程序標(biāo)準(zhǔn)化六、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化 安全

10、工作標(biāo)準(zhǔn)化就是為了預(yù)防在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全及身體健康而采取的各種措施和活動(dòng)。 1、安全工作包括制訂安全或勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（或制度），實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)。 2、要做好安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，首先要了發(fā)生的事故災(zāi)害狀況、產(chǎn)生事故的因素，然后通過(guò)危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、安全診斷來(lái)防止事故的發(fā)生。七、禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)人在工作優(yōu)美的環(huán)境中工作或生產(chǎn)，就會(huì)產(chǎn)生興奮，提高工作效率，優(yōu)美的環(huán)境會(huì)給員工提供工作的樂(lè)趣。而禮儀則是企業(yè)文化的重要組成部分。1、企業(yè)的禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理。會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)化：會(huì)議必要性的確認(rèn)、參加人員的落實(shí)、會(huì)議形式、內(nèi)容和程序的要求等。

11、禮儀社交標(biāo)準(zhǔn)化：在基層主要體現(xiàn)在用詞用語(yǔ)、尊重人格、體諒對(duì)方等方面。2、6S活動(dòng)6S活動(dòng)是指生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六項(xiàng)活動(dòng)。八、服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化著裝標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個(gè)體防護(hù)技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進(jìn)方式推進(jìn)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)基本推薦方式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)方式:采用電話號(hào)碼的形式，便于員工記憶PDCA七種基本推進(jìn)方法技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8個(gè)方面的內(nèi)容5W1H5F1Z三方確認(rèn)一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七個(gè)方面4 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)

12、按P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（總結(jié)）4個(gè)階段來(lái)運(yùn)行，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平；7 指推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的7種基本方法；2 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)認(rèn)真實(shí)施的兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 管理標(biāo)準(zhǔn)；8 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8個(gè)方面內(nèi)容；51 一是指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)明確解決5W1H，即何人（Who），為何因（Why），在何時(shí)（When），何地（Where），做何事（What）及怎樣做（How）的問(wèn)題，二是指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的根本目的是為了達(dá)到“五個(gè)一流”（第一流的隊(duì)伍、第一流的作風(fēng)、第一流的技術(shù)、第一流的管理、第一流的產(chǎn)品）和一個(gè)“零”即事故為零3 指生產(chǎn)、點(diǎn)檢和檢修三方確認(rèn)。P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（總結(jié)）一、標(biāo)

13、準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七個(gè)方面二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法重點(diǎn)突破推進(jìn)法 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具體涉及到企業(yè)的每個(gè)員工、每項(xiàng)工作，滲透到企業(yè)的上下左右，方方面面。在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況及薄弱環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。人員分類推進(jìn)法 工作崗位性質(zhì)不同，年齡層次不同，學(xué)歷經(jīng)歷不同，技術(shù)水平不同，對(duì)不同人員在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過(guò)程中的要求和方式也要因人而異，不能“一刀切”。典型線路推進(jìn)法 包括兩個(gè)方面的涵義：一是樹(shù)立典型，以典型引路帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的整體提高；二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的試點(diǎn)，在取得具體經(jīng)驗(yàn)之后，再進(jìn)行推廣。一月一事推進(jìn)法 定期抓一件實(shí)事（一般按月計(jì)算），扎實(shí)、有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

14、化作業(yè)，并持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓下去?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢推進(jìn)法 要定期或不定期下現(xiàn)場(chǎng)巡檢，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的真實(shí)情況，處理現(xiàn)場(chǎng)違標(biāo)事例，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，并形成巡檢制度。綜合管理推進(jìn)法 結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)來(lái)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“一舉多得”綜合推進(jìn)的目標(biāo)。競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)法 設(shè)立競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金和競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個(gè)體防護(hù)技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進(jìn)方式推進(jìn)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的立足點(diǎn)A立足于一流水平B立足于現(xiàn)場(chǎng)C立足

15、于持續(xù)改進(jìn)D立足于營(yíng)造積極向上氛圍二、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段是提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要抓手是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)安全、持續(xù)、順行的需要是持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個(gè)體防護(hù)技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進(jìn)方式推進(jìn)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐及成功案例現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)總體思路6S為工具定位管理量化管理可視化管理過(guò)程管理持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理？ 做好現(xiàn)場(chǎng)工作心理準(zhǔn)備： 做好現(xiàn)場(chǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、繁重，需要付出的巨大工作。工作沒(méi)有止境，沒(méi)有最

16、好，只有不斷地實(shí)施、改善、保持，然后在保持的基礎(chǔ)之上再實(shí)施。 不要虎頭蛇尾，今天強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就好一點(diǎn)，明天不抓，就松懈。 不要局限于一點(diǎn)，從一點(diǎn)著手，考慮全面 不要指望別人來(lái)要求自己，要從本崗位點(diǎn)滴細(xì)節(jié)出發(fā)，自己發(fā)現(xiàn)，自己提高，只有動(dòng)腦筋，才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能從根本上提高自己的觀察能力，從而提高自己細(xì)節(jié)管理能力。 記?。阂豢诓荒艹詡€(gè)胖子！如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理？ 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施泛泛的講就是一個(gè)面子工程，但是又不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的面子工程，他能夠從另一方面反映了一個(gè)人或一個(gè)部門、單位的整體素質(zhì)管理素質(zhì)、人員素質(zhì)和素養(yǎng)！ 酒店案例：為什么酒店分為星級(jí)，如何劃分，具體標(biāo)準(zhǔn)我不講，單單從我理解到方面來(lái)講，首先，硬

17、件方面，其次軟件方面。兩個(gè)方面缺一不可。 硬件：環(huán)境、設(shè)施等等 軟件：管理素質(zhì)、人的素質(zhì)、制度等等 我們呢？如何實(shí)施？細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定了基礎(chǔ)工作是否到位！我們的基礎(chǔ)工作怎樣實(shí)施？從那些方面入手？裝修？細(xì)看多問(wèn)勤思考落實(shí)行動(dòng)造就標(biāo)桿崗位讓所有人認(rèn)同你的付出如何到位？我們工作去做了，同樣，做和做又不一樣，過(guò)程不一樣，結(jié)果也就不一樣，不是能力的問(wèn)題，是態(tài)度問(wèn)題，我們能力沒(méi)有太大的差別，關(guān)鍵就是態(tài)度，態(tài)度決定了我們工作的心態(tài)，心態(tài)決定了是否扎扎實(shí)實(shí)的去執(zhí)行，只有我們用心執(zhí)行了，必定會(huì)取得成效。整理到位懲罰到位清潔到位職責(zé)到位評(píng)價(jià)到位細(xì)心到位執(zhí)行要求主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)

18、境改善的技術(shù)措施個(gè)體防護(hù)技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進(jìn)方式推進(jìn)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化具體推行步驟、目的和方法？目的：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查，找到你近期和遠(yuǎn)期需要做的工作，并統(tǒng)計(jì)在自己的工作計(jì)劃中，每個(gè)班次有計(jì)劃地進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施方法：建立工作計(jì)劃與跟蹤管理制度，落實(shí)到責(zé)任人，加強(qiáng)過(guò)程管理。1、推行前現(xiàn)場(chǎng)自查現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化具體推行步驟、目的和方法？2、現(xiàn)場(chǎng)物品定置目的：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的必需品，規(guī)定其存在狀態(tài)，定制保存位置，使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)一目了然的管理，看得到的管理，每件物品必有它存在的必然位置，達(dá)到最快取用原則。實(shí)施方法：制定工作現(xiàn)場(chǎng)定制要求；現(xiàn)場(chǎng)

19、工作順序、工具、輔助品的定制要求；倉(cāng)庫(kù)的定置要求；檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求；有物必分類、有類必分區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必歸類?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化具體推行步驟、目的和方法？3、現(xiàn)場(chǎng)立體清潔及保養(yǎng)目的：通過(guò)責(zé)任區(qū)的劃分，落實(shí)到每個(gè)具體人，采用立體空間方式，對(duì)自己責(zé)任區(qū)域的所有設(shè)備、物品、設(shè)施進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平常發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，使崗位沒(méi)有垃圾、贓污的狀態(tài)，與點(diǎn)檢、檢查、保養(yǎng)充分結(jié)合，杜絕污染源。實(shí)施方法：區(qū)域劃分，清楚物品檢查；編制清潔基準(zhǔn)，細(xì)化到清潔到什么程度要區(qū)分狀態(tài)對(duì)待。編制作業(yè)規(guī)范，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)細(xì)致內(nèi)容，遵循“十字作業(yè)法”原則?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化具體推行步驟、目的和方法？4、保持階段成果目的：通過(guò)以上工作的推行和開(kāi)展，已確定取