大學(xué)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項(xiàng)目管理辦法

1、*學(xué)院教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項(xiàng)目管理辦法第一章 總則為了加強(qiáng)*學(xué)院教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程（以下簡(jiǎn)稱“質(zhì)量工程”）項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)效，根據(jù)教育部、財(cái)政部高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項(xiàng)目管理暫行辦法(教高200714號(hào))、安徽高等學(xué)校省級(jí)教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項(xiàng)目管理暫行辦法（教高20085號(hào)）等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法?！百|(zhì)量工程”以提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以推進(jìn)改革和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享為手段，按照“科學(xué)定位、分類指導(dǎo)、特色發(fā)展”的原則，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升學(xué)校高職教育的質(zhì)量和整體實(shí)力。“質(zhì)量工程”包括專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、教學(xué)研究項(xiàng)目建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)等

2、類別。建設(shè)項(xiàng)目有專業(yè)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目、特色專業(yè)、品牌專業(yè)、精品資源共享課程、精品視頻公開(kāi)課程、大規(guī)模在線開(kāi)放課程（MOOC）、實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、校企合作實(shí)踐教育基地、教學(xué)研究項(xiàng)目、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、名師工作室、教學(xué)名師、教壇新秀、骨干教師等?！百|(zhì)量工程”建設(shè)項(xiàng)目資金由學(xué)校專項(xiàng)安排。資金管理按*學(xué)院教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理辦法執(zhí)行。第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)學(xué)校成立“質(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“質(zhì)量工程”建設(shè)總體規(guī)劃及建設(shè)過(guò)程中重大方針政策進(jìn)行決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下稱領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），掛靠教務(wù)處，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施、管理和檢查等工作的組織管理和日常事務(wù)，并會(huì)同項(xiàng)目歸口

3、管理部門(mén)履行以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)建設(shè)計(jì)劃的相關(guān)工作；（二）制訂和發(fā)布“質(zhì)量工程”年度項(xiàng)目指南；（三）組織項(xiàng)目評(píng)審、推薦，提出立項(xiàng)方案；（四）編制、報(bào)送項(xiàng)目申報(bào)材料；（五）按照立項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施、檢查、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)投資和預(yù)期目標(biāo)；（六）編制“質(zhì)量工程”年度進(jìn)展報(bào)告，推廣宣傳項(xiàng)目建設(shè)成果?！百|(zhì)量工程”項(xiàng)目按建設(shè)類別實(shí)施歸口管理。專業(yè)建設(shè)類、課程建設(shè)類、教學(xué)研究類項(xiàng)目的日常管理歸口教務(wù)處，教師隊(duì)伍建設(shè)類項(xiàng)目的日常管理歸口人力資源處，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)類項(xiàng)目的日常管理歸口實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心。各二級(jí)學(xué)院和教學(xué)部成立院部“質(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本院部項(xiàng)

4、目建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施、管理和檢查等工作，主要履行以下職責(zé)：（一）按照學(xué)校統(tǒng)一要求，編制、報(bào)送項(xiàng)目申報(bào)材料，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)；（二）按照批復(fù)的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃并組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)投資并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；（三）統(tǒng)籌安排各渠道建設(shè)資金，按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度及資金使用規(guī)定，科學(xué)、合理使用建設(shè)資金，確保資金使用效益；（四）接受教育、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審計(jì)；（五）根據(jù)學(xué)?！百|(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組要求書(shū)面報(bào)告本院部項(xiàng)目整體進(jìn)展情況?！百|(zhì)量工程”項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：（一）依照項(xiàng)目的有關(guān)要求和規(guī)定，制訂項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；（二）組織項(xiàng)目建

5、設(shè)工作，把握項(xiàng)目的總體水平和項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度；（三）按規(guī)定合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；（四）自我評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)效果；（五）宣傳、展示項(xiàng)目建設(shè)成果，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)成果應(yīng)用。“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、進(jìn)度安排以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得隨意調(diào)整。如確需調(diào)整的，須提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)學(xué)校“質(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第三章 項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目根據(jù)學(xué)校安排，由各院部組織申報(bào)，不受理個(gè)人申請(qǐng)。各院部應(yīng)積極培育、鼓勵(lì)教師申報(bào)“質(zhì)量工程”建設(shè)項(xiàng)目?！百|(zhì)量工程”項(xiàng)目具體申報(bào)立項(xiàng)程序如下：（一）學(xué)?！百|(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布項(xiàng)目申報(bào)通知和項(xiàng)目指南；（二）各院部根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)通知和項(xiàng)目指南的要求申報(bào)項(xiàng)目；（三）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室受理項(xiàng)目申

6、報(bào)工作，項(xiàng)目歸口管理部門(mén)組織項(xiàng)目評(píng)審并提出立項(xiàng)建議方案；（四）學(xué)校“質(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組審定立項(xiàng)建議方案，批準(zhǔn)立項(xiàng)實(shí)施。省級(jí)、國(guó)家級(jí)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目和省級(jí)“振興計(jì)劃”項(xiàng)目原則上從校級(jí)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目中擇優(yōu)推薦申報(bào)。第四章 項(xiàng)目建設(shè)對(duì)獲準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)的“質(zhì)量工程”項(xiàng)目實(shí)行學(xué)校、院部?jī)杉?jí)共建，學(xué)校宏觀管理，院部監(jiān)督指導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施的體制?！百|(zhì)量工程”項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，簽訂項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書(shū)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持?jǐn)M訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)建設(shè)方案。對(duì)照建設(shè)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，保證完成預(yù)期建設(shè)成果。學(xué)校通過(guò)大力扶持和政策導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)教師、教學(xué)管理人員投身“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)的積極

7、性，為“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境；加大對(duì)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和檢查。各院部應(yīng)充分認(rèn)識(shí)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于學(xué)校和院部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，提供必要的場(chǎng)地和人員支持，根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)積極推進(jìn)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)，努力提高項(xiàng)目建設(shè)水平。第五章 項(xiàng)目檢查與驗(yàn)收項(xiàng)目歸口管理部門(mén)根據(jù)學(xué)校“質(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)劃安排，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書(shū)對(duì)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，同時(shí)接受國(guó)家、省有關(guān)部門(mén)的檢查和驗(yàn)收?！百|(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)情況檢查是指在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行中期或不定期隨機(jī)檢查。檢查的主要內(nèi)容是：（一）項(xiàng)目進(jìn)展情況；（二）資金的使用情況；（三）項(xiàng)目建設(shè)中的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施。“質(zhì)量工程

8、”項(xiàng)目完成建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及所屬院部向?qū)W校提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，并對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行全面總結(jié)，提交驗(yàn)收申請(qǐng)表和自評(píng)報(bào)告。學(xué)校組織專家進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收采用項(xiàng)目承擔(dān)院部報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告，或進(jìn)入項(xiàng)目承擔(dān)院部實(shí)地驗(yàn)收兩種形式進(jìn)行。驗(yàn)收的主要內(nèi)容是：（一）圍繞建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目的執(zhí)行情況，采取的主要措施；（二）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展的主要活動(dòng)和創(chuàng)新特色做法；（三）項(xiàng)目建設(shè)取得的標(biāo)志性成果、經(jīng)驗(yàn)、成效及示范帶動(dòng)作用；（四）項(xiàng)目建設(shè)存在的問(wèn)題、原因、建議與對(duì)策；（五）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、配套與使用情況。驗(yàn)收結(jié)束后，由學(xué)校“質(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組出具驗(yàn)收結(jié)論性意見(jiàn)。對(duì)未達(dá)到驗(yàn)收要求的項(xiàng)目，取消其“質(zhì)量工程”項(xiàng)目的資格并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。有下列情形之一的，學(xué)?！百|(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組將視其情節(jié)輕重給予警告、中止或撤消項(xiàng)目等處理；（一）申報(bào)、建設(shè)材料弄虛作假、違背學(xué)術(shù)道德；（二）項(xiàng)目執(zhí)行不力，未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性建設(shè)工作；（三）未按要求上報(bào)項(xiàng)目有關(guān)情況，無(wú)故不接受有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的檢查、監(jiān)督與審計(jì)；（四）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用不符合有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的規(guī)定，或者有其他違反項(xiàng)目規(guī)定與管理辦法的行為。經(jīng)學(xué)校驗(yàn)收后，向上級(jí)部門(mén)提交驗(yàn)收材料，并接受上級(jí)驗(yàn)收。對(duì)未達(dá)到驗(yàn)收要求