游泳館內(nèi)場吸音裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)（125頁）

1、游泳館內(nèi)場吸音裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄前 言3第一章 編制說明41.1序言41.2本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)41.3本施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容概述6第二章工程概述92.1整體工程概況92.2*內(nèi)場吸音裝飾工程概況92.3 本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)11第三章工程管理目標(biāo)123.1工程管理原則133.2工程質(zhì)量目標(biāo)153.3工程工期目標(biāo)153.4 項(xiàng)目動態(tài)管理153.5項(xiàng)目控制目標(biāo)18第四章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職能204.1組織管理機(jī)構(gòu)及附圖204.2 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)234.3施工班組主要職責(zé)244.4 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)25第五章施工組織計(jì)劃及保障措施295.1施工平面布置計(jì)劃295.2施工組織計(jì)劃總體部

2、署315.3 施工組織計(jì)劃保障措施35第六章施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系及保障措施466.1總進(jìn)度計(jì)劃466.2施工進(jìn)度計(jì)劃表（附后）466.3進(jìn)度控制原則466.4工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖466.5影響工程進(jìn)度的主要因素分析476.6保證工程進(jìn)度的組織措施476.7 保證工程進(jìn)度的管理措施486.8保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施496.9保證工程進(jìn)度的資金措施506.10工期檢查保證措施516.11保持良好工作環(huán)境52第七章施工方案及主要項(xiàng)目的施工工藝547.1 施工準(zhǔn)備547.2測量放樣工程557.3灰白色沖孔吸音鋁板吊頂工程567.4墻、柱面鋁板安裝工程587.5鋼龍骨鋁塑板吊頂工程617.6石材踢腳

3、線安裝工程647.7其它分項(xiàng)工程64第八章質(zhì)量管理制度及保證體系658.1 自報質(zhì)量等級658.2 質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系658.3 質(zhì)量保證政策和措施668.4 質(zhì)量控制程序678.5消除質(zhì)量通病的組織機(jī)構(gòu)體系網(wǎng)絡(luò)圖688.6 質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖688.7工程質(zhì)量預(yù)控法698.8 檢測程序708.9工程質(zhì)量保證措施718.10 各級質(zhì)量崗位責(zé)任制度728.11 材料及半成品檢驗(yàn)制度728.12 操作工人“三檢”制度738.13 隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度748.14 竣工后質(zhì)量保證措施748.15工程實(shí)施過程的質(zhì)量控制748.16創(chuàng)優(yōu)工程主要措施85第九章安全、文明施工保證措施8891安全

4、生產(chǎn)管理原則8892安全生產(chǎn)目標(biāo)8893安全生產(chǎn)制度8894安全施工組織保障體系9095施工用電保證措施及臨時用電方案9096施工機(jī)械使用保證措施9197吊頂施工技術(shù)安全措施9298焊接工程施工技術(shù)安全措施929.9 傷害事故應(yīng)急搶方法93910安全教育制度959.11文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理96912文明施工管理原則979.13文明施工運(yùn)行程序979.14 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施989.15施工現(xiàn)場料具管理98第十章施工平面布置合理9910.1施工平面布置圖說明：9910.2 施工道路及場內(nèi)外交通組織100第十一章項(xiàng)目部管理協(xié)調(diào)及與其他專業(yè)的施工配合措施10111.1管理措施10

5、111.2 對業(yè)主、總包指定專業(yè)承包商協(xié)調(diào)管理10111.3與總包的配合10311.4與監(jiān)理單位的配合10311.5與市政、政府相關(guān)部門的配合10411.6與協(xié)作單位的配合105第十二章工程成本控制措施10612.1 成本控制原則10612.2項(xiàng)目成本管理程序10612.3控制成本的節(jié)約措施107第十三章季節(jié)性施工措施10813.1 雨季施工措施10813.2 高溫季節(jié)施工措施109第十四章成品、半成品保護(hù)措施11014.1 對甲供材料的接受、保護(hù)措施11014.2 土建成品保護(hù)措施11014.3 安裝成品、半成品保護(hù)措施11114.4 裝飾原材料保護(hù)措施111145 裝飾材料裝飾及運(yùn)輸保護(hù)措

6、施11214.6主要工藝施工中的成品保護(hù)11214.7完工前的清理11314.8 施工過程中的保護(hù)11414.9裝飾成品、半成品保護(hù)措施11414.10飾面成品、半成品保護(hù)11514.11 其它工種完成成品的系統(tǒng)保護(hù)115第十五章職業(yè)健康安全保證體系11715.1 班組班前職業(yè)健康安全活動或班組教育制度11715.2 職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查制度11815.3職工傷亡事故報告制度11815.4 醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施11915.5 重大疾病傳染應(yīng)對機(jī)制120第十六章工程回訪、保修制度12116.1 工程保修12116.2回訪制度122前 言上海*裝飾有限責(zé)任公司很榮幸在強(qiáng)手如林的競爭中，取得業(yè)主和總包的信任

7、，參與*工程*項(xiàng)目精裝飾工程的投標(biāo)，并獲得*內(nèi)場吸音裝飾工程的施工任務(wù)，這是總包給我公司建設(shè)武漢，展現(xiàn)自我的一次寶貴的機(jī)會。為此，我方將竭盡全力、群策群力努力完成各項(xiàng)施工任務(wù)，按計(jì)劃和要求和實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)施工目標(biāo)，給業(yè)主和總包交一份漂亮的答卷。第一章 編制說明1.1序言本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為施工階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件。本施工組織設(shè)計(jì)針對本工程的工程概況、工程管理目標(biāo)、施工組織計(jì)劃及保障措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施、施工方案及主要的施工工藝、質(zhì)量管理制度及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、施工平面布置、項(xiàng)目部管理協(xié)調(diào)及與其他專業(yè)的施工配合

8、措施、工程成本控制、季節(jié)性施工、成品、半成品的保護(hù)措施、工程回訪保修等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。本施工組織設(shè)計(jì)既是項(xiàng)目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃。我公司依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料，組織專業(yè)技術(shù)人員綜合分析本工程裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模和功能，遵照建筑設(shè)計(jì)師的思路和意圖，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。*工程*項(xiàng)目內(nèi)場吸音裝飾工程的計(jì)劃工期為92日歷天；計(jì)劃進(jìn)場日期為2007年2月28日，開工日期為2007年3月1日，竣工日期為2007年5月31日。實(shí)際開工日期以開工通知書指定日期為準(zhǔn)，竣工日期以竣工驗(yàn)收簽證或竣工報告為

9、準(zhǔn)。1.2本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1.2.1 遵守的主要文件、管理理論、施工管理理論及相關(guān)法律1、*工程*項(xiàng)目精裝飾工程的施工招標(biāo)文件；2、*工程*項(xiàng)目精裝飾工程有關(guān)的設(shè)計(jì)施工圖紙；3、*工程*項(xiàng)目精裝飾工程招標(biāo)答疑；4、*工程*項(xiàng)目精裝飾工程現(xiàn)場勘測結(jié)果；5、中國建筑工業(yè)出版社建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；6、中國建筑工業(yè)出版社建筑裝飾工程質(zhì)量管理；7、中國建筑工業(yè)出版社實(shí)用建筑裝飾施工手冊；8、中國計(jì)劃出版社建設(shè)項(xiàng)目管理指南“業(yè)主、總包-工程師-承包商”模式；9、中國建筑第八工程局內(nèi)部裝飾裝修企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；10、2000版ISO/DIS9000簇標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換要求文件匯編；11、國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管

10、理體系標(biāo)準(zhǔn)；12、中國計(jì)劃出版社建設(shè)項(xiàng)目管理指南強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控消除劣質(zhì)工程13、我公司內(nèi)部管理手冊；14、我公司ISO14001；ISO9001：2000質(zhì)量管理體系-程序文件；15、我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備，施工力量及工程施工管理等文件；16、我公司有關(guān)本工程的標(biāo)書評審會議精神與記錄。17、中華人民共和國建筑法；18 中華人民共和國招標(biāo)施工法；19、中華人民共和國合同法；20、中華人民共和國安全生產(chǎn)法；21、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；22、中華人民共和國技術(shù)引進(jìn)合同管理?xiàng)l例及施行細(xì)則；23、中華人民共和國增值稅暫行條例及實(shí)施細(xì)則；24、中華人民共和國消費(fèi)稅暫行條例及實(shí)施細(xì)則；25、中華人民共和國營業(yè)

11、稅暫行條例及實(shí)施細(xì)則；等其他相關(guān)文件、管理理論、施工管理理論及法律法規(guī) 1.2.2按照招標(biāo)文件要求執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定（1）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50201-2001）（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ50300-2001）（3）住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）（4）高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01-27-96）（5）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）（6）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）（7）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002） 國家、湖北省、武漢市現(xiàn)行的其它有關(guān)規(guī)范等

12、。1.3本施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容概述第一章 綜合編制說明:綜合概括了本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)及具體的內(nèi)容。第二章 工程概述:從工程的建筑概況、現(xiàn)場條件、施工內(nèi)容、特點(diǎn)及重點(diǎn)難點(diǎn)幾方面，概括闡述了*工程*內(nèi)場吸音裝飾工程的工程概況。第三章 工程管理目標(biāo):詳細(xì)地對工程管理原則、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、現(xiàn)場目標(biāo)、項(xiàng)目動態(tài)管理、項(xiàng)目控制目標(biāo)進(jìn)行了具體的說明。第四章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及其職能：詳細(xì)地對本項(xiàng)目實(shí)施部門及其職責(zé)、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了具體的說明。第五章 施工組織計(jì)劃及保障措施:a) 對施工平面布置計(jì)劃，材料的堆放、運(yùn)輸、儲存，場內(nèi)外交通組織等方面作了介紹。b) 施工組織計(jì)劃總體部署：從施工方案的制定

13、原則、開工前、施工中、竣工后幾方面進(jìn)行了總體部署。c) 施工組織計(jì)劃保障措施:主要從施工管理和技術(shù)人員的配備、勞動力進(jìn)場計(jì)劃，施工機(jī)械配備及進(jìn)場時間，材料的采購、檢驗(yàn)進(jìn)場計(jì)劃、使用措施，資金保障方面著手，科學(xué)、合理的組織、管理，確保施工組織計(jì)劃順利實(shí)施。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施:從進(jìn)度控制原則，施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，工期保證體系及保障措施，工期落后的趕工計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)的說明。第七章 施工方案及主要項(xiàng)目的施工工藝:具體說明了施工前的準(zhǔn)備工作及施工程序，闡述了測量放樣，鋼龍骨鋁塑板吊頂，沖孔吸音鋁板吊頂，墻面吸音鋁板等工程的材料檢驗(yàn)、施工技術(shù)及驗(yàn)收等方面的具體要求及注意事項(xiàng)。第八

14、章 質(zhì)量管理制度及保證體系: 對工程質(zhì)量等級要求、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證政策和措施、質(zhì)量控制程序、消除質(zhì)量通病的一些措施以及工程質(zhì)量保證措施進(jìn)行了詳細(xì)的說明和布置。第九章 安全、文明施工保證措施:具體說明了安全生產(chǎn)的管理原則、制度，安全施工組織保障體系，各工種的施工技術(shù)安全措施及傷害事故的應(yīng)急搶救方法和安全教育制度。對文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工管理原則、施工運(yùn)行程序、保證措施，減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施，文明施工保證體系等方面進(jìn)行了詳細(xì)的說明。第十章 施工平面布置合理：詳細(xì)表明材料的加工場地，材料、半成品、購件的堆放，臨時設(shè)施的布置（附施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖）。第十一章 項(xiàng)目部管理協(xié)

15、調(diào)及與其他專業(yè)的施工配合措施:針對工程施工特點(diǎn)，制定詳細(xì)的適合本工程特點(diǎn)的協(xié)調(diào)措施：協(xié)調(diào)管理的原則，和業(yè)主、總包指定專業(yè)承包商的施工配合與協(xié)調(diào)管理，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府部門、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、協(xié)作單位的配合措施。第十二章 工程成本控制措施:針對工程的成本控制制定了控制原則、管理程序以及節(jié)約措施。第十三章 季節(jié)性施工措施:針對本工程施工的具體時間，采取了雨季、高溫季節(jié)的施工應(yīng)對措施。第十四章 成品、半成品保護(hù)措施:主要針對甲供材料的接受、保護(hù)，土建成品，裝飾原材料、裝飾材料裝飾及運(yùn)輸保護(hù)，飾面成品、半成品的保護(hù)、墻面涂料成品保護(hù)，其它工種完成成品的系統(tǒng)保護(hù)采取了詳細(xì)、具體的應(yīng)對措施。第十五章 職業(yè)

16、健康安全保證體系:闡述了為保證職業(yè)健康安全所采取的一些主要措施：班組班前職業(yè)健康安全活動或班組教育制度、職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查制度、職工傷亡事故報告制度、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施及其防止重大傳染疾病的應(yīng)對措施。第十六章 工程回訪、保養(yǎng)、保修制度:對工程保修、保養(yǎng)，回訪制度進(jìn)行了詳細(xì)的說明。工程概述2.1整體工程概況武漢體育中心是一座美麗的現(xiàn)代化體育中心，體育中心二期工程位于一期主體育場東北方、南太子湖之濱。由13000余座的體育館、3000座的*和網(wǎng)球館組成，還包括培訓(xùn)中心及中央體育商務(wù)圈等。在設(shè)計(jì)上，體育中心二期呈荷葉造型，輕盈飄逸、現(xiàn)代感十足，體現(xiàn)了武漢山水湖泊城市的特點(diǎn)。預(yù)算工程總投資超過5億元，于2

17、007年上半年完工。二期工程完工后，武漢體育中心將成為集競賽、訓(xùn)練、文化、體育休閑、會展于一體的大型城市體育公園。2007年，武漢將舉辦第六屆城運(yùn)會上，大部分體育項(xiàng)目都將在這座現(xiàn)代化的體育中心舉行。*，位于6萬人體育場的東南角，為一座擁有3209個座位的綜合性室內(nèi)游泳、跳水館，能滿足舉辦體育賽事、訓(xùn)練、文化娛樂及休閑健身活動、商業(yè)等多功能用途，總建筑面積為2.68萬平方米。該項(xiàng)目是湖北省有史以來建設(shè)規(guī)模最大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高、項(xiàng)目投資最多、場館綜合最強(qiáng)、技術(shù)工藝最為復(fù)雜的社會事業(yè)項(xiàng)目。它的建成體現(xiàn)了我省的綜合實(shí)力。武漢體育中心建成后將成為武漢市新的標(biāo)志性建筑之一，為武漢市又一道亮麗的風(fēng)景線。 2.

18、2*內(nèi)場吸音裝飾工程概況*總建筑面積為2.68萬平方米，裝飾深化設(shè)計(jì)由中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)公司完成，施工過程中的方案確定、設(shè)計(jì)深化由我方內(nèi)部組織完成。2.2.1 內(nèi)場吸音裝飾施工的具體區(qū)域范圍及做法：1、頂棚：2100*700*2mm穿孔鋁板吊頂；2、墻面：1200*600*1.2mm鋁板墻面、鋁板包圓柱、包半圓柱；3、一層回廊及邊角四處：鋁塑板吊頂；4、 芝麻灰石材跳腳線、芝麻灰石材擋水臺等。2.2.2 本項(xiàng)目主要特點(diǎn)：1、體量大，功能區(qū)劃特殊。本工程是大型體育場館，其建筑面積26800m2。體量大，功能區(qū)劃分明，可采取平行施工組織方式或流水施工組織方式，且兩種方式可同期采用。好處在于有利于

19、大隊(duì)伍和機(jī)械化作業(yè)，提高工作效率，保證施工進(jìn)度。不利方面主要是施工范圍廣，工種較多，管理難度大，對策是實(shí)行全員崗位目標(biāo)責(zé)任制。2、工種多，專業(yè)承包商多。本施工區(qū)域不僅自身工種有木工、瓦工、電焊工、架子工等，而且還要與土建、水電設(shè)備安裝、幕墻、智能化、消防等專業(yè)承包商交叉作業(yè)。這一特點(diǎn)要求工序安排合理，協(xié)調(diào)配合及時到位。3、工期緊張。本標(biāo)段施工工期為92天。要充分考慮施工工期較緊給施工帶來的不利影響。因此，要緊前不緊后，科學(xué)合理控制進(jìn)度。4、用材品種多、規(guī)格多，新材料、新工藝的應(yīng)用區(qū)別于一般的室內(nèi)裝修。特別是網(wǎng)架上空鋁板吊頂?shù)氖┕すに?，對組織施工隊(duì)伍是一個重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。科學(xué)安排工序，認(rèn)真挑選多

20、面手施工隊(duì)伍是保證工期進(jìn)度，保證質(zhì)量，提高勞動效率，降低成本的關(guān)鍵。5、結(jié)構(gòu)特殊，造型迥異，這是體育場館的重要特點(diǎn)之一。內(nèi)場主體鋼結(jié)構(gòu)，風(fēng)格現(xiàn)代簡明，吊頂分為平面和天窗兩部分，且有較多網(wǎng)架管子穿過吊頂面，同時更要控制好標(biāo)高，與外單位的天窗百頁要求在同一水平面上，所以施工前會審圖紙，確定標(biāo)高是非常重要的工作。6、收邊收口多。本標(biāo)段功能使用要求不同，標(biāo)高層面，安裝開口多，所以收邊收口多。對收邊收口多的處理既是施工特點(diǎn)，也是施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。處理好眾多收邊收口多，才能體現(xiàn)出施工工藝的精細(xì)。7、潮濕是*與生俱來的特點(diǎn)。游泳池中水的自然揮發(fā)使*的濕度大于其它室內(nèi)，因而*的裝修防潮、防霉成為重要工作，這

21、也是裝飾過程中質(zhì)量控制難點(diǎn)。我們不僅要在裝飾的承載物上做好防潮處理，而且在裝飾用材上（包括每一顆釘子上）都要防潮處理。8、社會屬性強(qiáng)，人群集中。*是公共大型體育場所，在人群集散處和通道處常常出現(xiàn)某一時點(diǎn)人流量過大和人群過密地段，所以這些地方的裝修要充分考慮使用安全。體育場館的社會性強(qiáng)，是因?yàn)樵摴こ淌俏錆h乃至湖北對外文化體育交流的重要窗口，也是群眾體育健身的重要平臺，因而施工單位的責(zé)任心要更強(qiáng)，榮譽(yù)感要更高。我公司將以“責(zé)任重于泰山、功在當(dāng)代，利在千秋、以人為本”的為施工原則和指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工單位和社會三者效益共贏的局面。2.3 本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)2.3.1 工程的重點(diǎn)方面（1）現(xiàn)場

22、布置、消防安全方面。（2）會審圖紙，確定頂棚、墻面標(biāo)高方面。（3）工藝工序，工序中隱蔽工程驗(yàn)收，工藝中接點(diǎn)、接口方面。（4）工程進(jìn)度，材料、人員、機(jī)械科學(xué)合理安排方面。（5）成品保護(hù)、面層保護(hù)方面。（6）質(zhì)量保證，材料選擇，施工方法方面。（7）安全工作，防火、防電、防暴工作，機(jī)械傷害方面。2.3.2 工程的難點(diǎn)方面（1）與其它專業(yè)協(xié)調(diào)配合方面。樹立以總包為核心，建立業(yè)主、總包、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)調(diào)配合機(jī)制。（2）材料進(jìn)場方面。本工程材料品種多，材料運(yùn)至作業(yè)面存在一定的困難，我公司擬成立專門的材料運(yùn)輸作業(yè)組，保證施工用材，從而保證進(jìn)度。（3）成品保護(hù)是裝飾工程普遍存在的難點(diǎn)。由于多專業(yè)交叉和工

23、序的先后以及作業(yè)面廣，最終的裝飾成品受到安裝，調(diào)試等工程的影響，我公司將安排專人跟蹤成品保護(hù)，同時加強(qiáng)成品保護(hù)宣傳教育，并會同業(yè)主、總包，監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實(shí)行成品保護(hù)“誰損壞誰負(fù)責(zé)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 工程管理目標(biāo)3.1工程管理原則本工程作為國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我們把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入公司總計(jì)劃與管理之中，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。我公司的質(zhì)量方針為“信守合同承諾、追求質(zhì)量卓越；保持過程受控、交付滿意工程”。本工程規(guī)模大、工藝先進(jìn)、施工配合面廣，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司的重要目標(biāo)。為此，我公司非常重視該項(xiàng)目的施工工作，決定將該工

24、程列入公司重點(diǎn)工程，確?？梢匀嬲{(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)。我公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展，形成了一系列有效的管理體系，建立了工程管理的原則。3.1.1 以三大目標(biāo)為主體的多元目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、現(xiàn)場三大目標(biāo)是既相對獨(dú)立又相互保證，既相對服從又相對確保實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目系統(tǒng)是以三大目標(biāo)為主體的多元目標(biāo)系統(tǒng)。工程總進(jìn)度系統(tǒng)的主要目標(biāo)由三個方面組成，質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)。三個主要目標(biāo)，各自又都是一個相對獨(dú)立的系統(tǒng)，又可分解為若干分目標(biāo)，如下

25、圖所示就是以工程項(xiàng)目總進(jìn)度為中心控制的各相關(guān)的目標(biāo)樹。工程總進(jìn)度工程工期目標(biāo)工程現(xiàn)場目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)材料設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)交工資料質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo)前期工作進(jìn)度目標(biāo)材料設(shè)備交付進(jìn)度目標(biāo)實(shí)物量完成進(jìn)度目標(biāo)工程形象進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度目標(biāo)交工進(jìn)度目標(biāo)分包合同進(jìn)度目標(biāo)安全管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)職業(yè)健康管理目標(biāo)以工程項(xiàng)目總進(jìn)度為中心控制的主要目標(biāo)樹之所以說項(xiàng)目實(shí)施全過程是一個以三大目標(biāo)為主體的多元目標(biāo)系統(tǒng)（亦可簡稱為三大目標(biāo)系統(tǒng)），是由系統(tǒng)工程學(xué)原理進(jìn)行探討后得出的結(jié)論，是因?yàn)闃?gòu)成工程總目標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)，必須最終同時滿足、同時達(dá)到，都必須同時實(shí)現(xiàn)。三者之

26、間在工程總進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)一下，是相對獨(dú)立存在的。特別是武漢 體育中心這樣的標(biāo)志性工程的建設(shè)，不論哪個目標(biāo)值沒有達(dá)到目標(biāo)，特別是質(zhì)量目標(biāo)（包括項(xiàng)目使用功能和環(huán)境功能）沒有達(dá)到，都將給國家造成很大損失，給社會造成極壞影響。質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)這三大目標(biāo)之間，在保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提和一定的條件下，具有從屬和相互促進(jìn)與相互保證的關(guān)系。質(zhì)量目標(biāo)在三個目標(biāo)中屬第一位，工期目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)都要為之服務(wù)，發(fā)生矛盾時，工期目標(biāo)應(yīng)讓步，但是這個讓步要有措施。質(zhì)量要保證，工期目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)也要實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)又是確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場目標(biāo)的重要措施之一。因此，在確保質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度

27、才能算有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的主要措施是依靠技術(shù)、管理進(jìn)步，才能保證三大目標(biāo)的均衡實(shí)現(xiàn)。3.1.2 確保工程項(xiàng)目三大目標(biāo)為主體的多元目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)要確保項(xiàng)目建設(shè)三大目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，必須建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同為核心的“六全”管理。工程項(xiàng)目作為一個完整系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為中心的“質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場”的三大目標(biāo)控制，應(yīng)在項(xiàng)目全過程實(shí)施“六全”管理（全系統(tǒng)規(guī)劃、全目標(biāo)控制、全程序組織、全方位管理、全功能協(xié)商、全責(zé)任承擔(dān)）。3.2工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。本公司已多次獲國家優(yōu)質(zhì)裝飾工程獎，對創(chuàng)杯工程積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，我們非常珍惜這次機(jī)會，做到工程質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)“魯班獎”。3

28、.3工程工期目標(biāo)該工程的早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義，我公司計(jì)劃于2007年2月28日進(jìn)場， 2007年3月1日開工，全部工程確保在2007年5月31日前竣工，總工期為92日歷天。3.4 項(xiàng)目動態(tài)管理3.4.1項(xiàng)目動態(tài)管理的原理項(xiàng)目動態(tài)管理是施工企業(yè)在現(xiàn)行體制條件下推行項(xiàng)目系統(tǒng)管理的一種科學(xué)方法。它以項(xiàng)目為中心來理順企業(yè)管理職能，把企業(yè)管理和項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合在一起，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)固定的人、財(cái)、物資源在項(xiàng)目上的合理配置。動態(tài)管理主要采用系統(tǒng)論、控制論、信息論和運(yùn)籌學(xué)等有關(guān)原理，應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)中的基本原理規(guī)劃和管理工程，全面采用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，用實(shí)際進(jìn)度情況來預(yù)測工程進(jìn)度，并建立以

29、項(xiàng)目建設(shè)為主體的工程管理和檢查制度，隨時反饋和處理及時調(diào)控施工勞力，平衡物質(zhì)條件，對整個工程建設(shè)過程的動態(tài)管理，做到井然有序，確保各單項(xiàng)工程有序進(jìn)行，使整個項(xiàng)目建設(shè)按序建成投入使用。 3.4.2 項(xiàng)目動態(tài)管理的三個層次經(jīng)營決策層。 經(jīng)營決策層的工作是：“五定一跟蹤”，即：一定企業(yè)總體資源網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；二定項(xiàng)目管理層與作業(yè)層的管理權(quán)限和經(jīng)營責(zé)任制；三定項(xiàng)目管理層機(jī)構(gòu)；四定項(xiàng)目管理層各項(xiàng)費(fèi)用；五定項(xiàng)目施工力量。一跟蹤是指跟蹤信息，即監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理層二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，立即調(diào)整，以企業(yè)的整體優(yōu)勢作為項(xiàng)目經(jīng)理部的資源保證，確保項(xiàng)目按期完成。 企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)決策層的各項(xiàng)指令。除一般

30、職能外，在項(xiàng)目動態(tài)管理上主要抓好配合協(xié)作 ,為項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工提供人、財(cái)、物資源。具體做法是：一要根據(jù)項(xiàng)目的要求，及時地組織作業(yè)層向項(xiàng)目提供技術(shù)精、素質(zhì)高、工作配套的作業(yè)隊(duì)伍。并且搞好勞動力的全面動態(tài)平衡和應(yīng)急支援調(diào)配；二要核定項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)層的流動資金及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。為項(xiàng)目提供資金保證，滿足施工的資金需要。三要組織好建筑材料和設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)。滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，作好物質(zhì)資源保證。項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部以建設(shè)項(xiàng)目為對象，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、現(xiàn)場三元目標(biāo)系統(tǒng)的組織形式。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目承包合同和總目標(biāo)，編制施工組織方案和項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，劃分施工階段，將工程切塊，采用預(yù)算加系數(shù)等方式分

31、配給施工隊(duì)，同時為施工隊(duì)創(chuàng)造后勤及生活條件。在工程后期，按要求組織整理交工資料，組織收尾交工。作業(yè)層。主要職能：在項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮下完成施工任務(wù)，做好內(nèi)部施工管理，抓好自身建設(shè)，提高各專業(yè)技術(shù)人員技能，實(shí)行作業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)，保證交竣工資料與施工同步，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員巡回指導(dǎo)，并派人重點(diǎn)解決施工上的技術(shù)難點(diǎn)。3.4.3 項(xiàng)目動態(tài)管理方法：各層分工與職責(zé)?？偛考凶ソ?jīng)營決策和宏觀控制，致力于項(xiàng)目的三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。項(xiàng)目管理層專心抓管理，保證現(xiàn)場安全文明施工，質(zhì)量、工期、成本的優(yōu)化。作業(yè)層負(fù)責(zé)搞好施工生產(chǎn)。三個層次責(zé)任分明，并以經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任制確定各自的責(zé)任和義務(wù)，通過目標(biāo)導(dǎo)向和利益導(dǎo)

32、向，保證項(xiàng)目動態(tài)管理的順利推行。建立矩陣結(jié)構(gòu)形式的項(xiàng)目經(jīng)理部。在工程管理上，設(shè)置綜合性的具有彈性的科室，技術(shù)管理人員主要來自總公司職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專業(yè)技術(shù)人負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。在矩陣式的項(xiàng)目管理組織中既有職能系統(tǒng)的豎向聯(lián)系，又有以項(xiàng)目為中心的橫向聯(lián)系?？v向，職能部門負(fù)責(zé)人對所有本項(xiàng)目的本專業(yè)人員負(fù)有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察的責(zé)任；橫向，項(xiàng)目經(jīng)理對參加本項(xiàng)目的各種專業(yè)人員均負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按項(xiàng)目實(shí)施的要求把他們有效地組織協(xié)調(diào)到一起，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)共同配合工作。在施工力量的組織上，項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目任務(wù)的特點(diǎn)把工程切塊，把每塊任務(wù)分給作業(yè)層。作業(yè)隊(duì)根據(jù)任務(wù)情況

33、，抽調(diào)精干力量，組建具有綜合施工能力的人員，按項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工順序確定陸續(xù)進(jìn)點(diǎn)的時間，根據(jù)任務(wù)完成情況增減作業(yè)隊(duì)的人員，完成施工任務(wù)后撤離現(xiàn)場。這樣就把剛性的企業(yè)人、財(cái)、物的配置在項(xiàng)目上變成多邊的施工組織，為項(xiàng)目的完成提供了靈活機(jī)動的施工力量。項(xiàng)目動態(tài)管理在橫向上把質(zhì)量、工期、現(xiàn)場分成三大體系。A、質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要抓全面質(zhì)量管理這個中心環(huán)節(jié)，建立健全以項(xiàng)目建設(shè)為中心的質(zhì)量管理體系，開展全員質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)項(xiàng)目系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作，健全質(zhì)量管理制度和計(jì)量、檢測手段，建立系統(tǒng)或者工號工程師負(fù)責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的監(jiān)督職能。加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)控制，重要的一環(huán)是認(rèn)真開展工序管理，廣泛開展群眾性的QC小組活

34、動，把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制全員化、全過程化，把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度等，才能保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、工期目標(biāo)。保證工期目標(biāo)的主要措施是把工期目標(biāo)作為一個大系統(tǒng)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目、分項(xiàng)工程與工序施工的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，從施工技術(shù)與施工組織、工期與資源、時間與效益等方面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得總體的最佳組合，將總工期控制在項(xiàng)目目標(biāo)以內(nèi)。在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行中，認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)，及時反饋信息。當(dāng)計(jì)劃破網(wǎng)，自己無力調(diào)整時，及時請求總公司調(diào)整力量。把公司的總體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目優(yōu)勢以保證工期。C、現(xiàn)場目標(biāo)。 保證安全、文明生產(chǎn)除正常的安全監(jiān)督、文明施工和管理以及完備的安全技術(shù)、文明措施外，針對項(xiàng)目動態(tài)管理人員

35、調(diào)動頻繁的特點(diǎn)，采取區(qū)域或單位工程（工種）安全、文明負(fù)責(zé)制，安全、文明崗衛(wèi)責(zé)任制和安全工作否決權(quán)制度等。同時，把安全工作、文明工作與經(jīng)濟(jì)嚴(yán)密掛鉤，切實(shí)把安全、文明放到重要的位置，保證項(xiàng)目安全、文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5項(xiàng)目控制目標(biāo)3.5.1 項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)執(zhí)行承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員 確定控制目標(biāo)與公司、項(xiàng)目部簽訂責(zé)任合同 編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系 制定各階段控制目標(biāo)和年度、季度、月份控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施3.5.2 項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程也即施工項(xiàng)目管理的全過程 項(xiàng)

36、目目標(biāo)控制事中控制 事后控制事先控制 總結(jié)結(jié)算施工簽約施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工驗(yàn)收交工施工項(xiàng)目管理3.5.3 本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法進(jìn)度控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實(shí)現(xiàn)檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法成本控制降低每個分項(xiàng)工程的直接成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價價值工程法偏差控制法估算法安全、文明控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全、文明規(guī)劃和措施控制勞動者、

37、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消防環(huán)境險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法3.5.4工程項(xiàng)目控制目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求、上文有關(guān)理論實(shí)踐和部署結(jié)合我公司現(xiàn)有技術(shù)管理水平，課題組和施工組研究確定本工程控制目標(biāo)如下表：工 程 項(xiàng) 目 控 制 目 標(biāo) 表（一級目標(biāo)和二級目標(biāo)）類別目標(biāo)名稱管 理 控 制 內(nèi) 容三大目標(biāo)質(zhì) 量確保合格，爭創(chuàng)魯班獎。工 期確保工期92日歷天質(zhì)量管理分目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%質(zhì)量保證資料按招標(biāo)文件和監(jiān)理工程師要求的100%過程質(zhì)量控制按照批準(zhǔn)的過程控制100%質(zhì)量責(zé)任體系按照批準(zhǔn)的體系100%業(yè)主、總包滿

38、意度施工中主動征求業(yè)主、總包意見，業(yè)主、總包抱怨性意見當(dāng)天處理；合同履約率100%工期保證分目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度根據(jù)合同條款和批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃表的要求提交施工圖、竣工圖的時間考核100%前期準(zhǔn)備進(jìn)度按照合同約定和批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)考核100%材料設(shè)備進(jìn)場按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)考核100%工程形象進(jìn)度按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)考核100%分包項(xiàng)目進(jìn)度按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)考核100%交工進(jìn)度目標(biāo)確保開工滿109日歷天即交工環(huán)境管理分目標(biāo)建材使用執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師指令100%；采取“推薦環(huán)保標(biāo)志的建材、優(yōu)先選用環(huán)境質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品”等；采購裝飾材料的有害物質(zhì)達(dá)標(biāo)排放的符合率10

39、0%控制污染施工項(xiàng)目場界噪聲控制：嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）施工污水經(jīng)檢驗(yàn)符合污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB8978-1996）環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后，才能排放安全文明施工確?！拔錆h市安全施工樣板工地 ”、“武漢市文明施工樣板工地”。職業(yè)安全健康管理分目標(biāo)職業(yè)病杜絕職業(yè)病的發(fā)生， 勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100%安全管理三級安全教育覆蓋面100%； 安全交底率100%； 安全隱患整改率100%電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%； 不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職能4.1組織管理機(jī)構(gòu)及附圖公司針對本工程成立工地現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部（詳見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系）。

40、我單位將本著精干高效的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同時曾在*工程體育館內(nèi)場吸音裝飾工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時選派原體育館內(nèi)場吸音裝飾工程的管理班子成員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)主管，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部分為四部一室，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、預(yù)算財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。我公司在武漢擁有各專業(yè)工種齊全的施工人員。公司自接到該工程的中標(biāo)通知書后，便迅速開展勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作，組建了一支打過硬仗，技術(shù)水平高，講文明 ，守紀(jì)律的施工隊(duì)伍。以確保該工程保質(zhì)保量地完工。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨

41、施工隊(duì)施工。對施工人員的住所安排統(tǒng)一生活區(qū)，食堂，宿舍，挑選精干的后勤保障人員，提前辦理好各種相關(guān)證件，確保施工人員無后顧之憂，安心工作。 主要施工管理人員表名 稱姓 名崗位職責(zé)職 稱1.項(xiàng)目經(jīng)理沈貴成負(fù)責(zé)全面管理工作一級項(xiàng)目經(jīng)理2.項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理夏統(tǒng)安負(fù)責(zé)施工管理工作工程師3.項(xiàng)目副經(jīng)理羅三林負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查工作工程師4.項(xiàng)目合約技術(shù)工程師莊文堅(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)、商務(wù)管理工作助理工程師5. 項(xiàng)目裝飾工程師黃祚友負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作工程師6. 項(xiàng)目安全工程師周俊負(fù)責(zé)安全資料管理工作助理工程師工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部環(huán)境安全部物資設(shè)備部造價合約部設(shè)計(jì)深化部施工作業(yè)層專業(yè)施工隊(duì)鋁板

42、吊頂施工隊(duì)墻面板安裝施工隊(duì)石材安裝組4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)（1）根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。（2）根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃、旬作業(yè)計(jì)劃和周施工計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每周考核單項(xiàng)工程完成情況。（4）過程控制：做好各分項(xiàng)工程的自檢評定并主持參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部每周召開例會，通報工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決

43、檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。（5）編制合理的材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。（6）認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場材料，及時取樣送檢試驗(yàn)。（7）嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令，按合同、招施工文件、施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工組織管理工作。（8）嚴(yán)格執(zhí)行國家法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，并按各種相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。4.3施工班組主要職責(zé)（1）班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。（2）班組長及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。（3）工程施工實(shí)行

44、責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每月組織進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。（4）各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。4.4 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)4.4.1現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與項(xiàng)目部的組成是本工程項(xiàng)目按計(jì)劃、保質(zhì)保量的順利實(shí)施的可靠保證。因此,確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時要本著“精干、高效、便于統(tǒng)一施工指揮、協(xié)調(diào)、管理和組織”的原則,要體現(xiàn)我公司管理和綜合協(xié)調(diào)能力。我公司重視項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他主要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的配備,除了資格滿

45、足要求外,還具有豐富類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),讓業(yè)主、總包充分了解我公司擬投入工程施工的人員素質(zhì)情況。4.4.2項(xiàng)目部管理體系流程示意圖（附后）1、項(xiàng)目辦：全面負(fù)責(zé)工程施工管理，指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，管理施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等。2、施工技術(shù)科：按時提交施工圖和竣工圖，會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要的技術(shù)交底，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。3、施工計(jì)劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，審核材料采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。4、質(zhì)量檢查科：熟悉監(jiān)督施工測量、施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的

46、交接驗(yàn)收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的現(xiàn)場檢查并提出整改意見。6、供應(yīng)保障科：負(fù)責(zé)材料編制計(jì)劃和采購，機(jī)械設(shè)備配備與管理，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。負(fù)責(zé)行政、生活、醫(yī)療等后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌。4.4.3現(xiàn)場關(guān)鍵技術(shù)管理崗位職責(zé)按照施工組織管理原則，我們初步編制各崗位職責(zé)，施工準(zhǔn)備期間將依據(jù)監(jiān)理工程師的指示作出調(diào)整，并計(jì)劃將各崗位責(zé)任制懸掛到相應(yīng)現(xiàn)場辦公室，確保職責(zé)分明，管理規(guī)范。4.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1）負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)與總包簽訂的工程承包合同與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，確保合同目標(biāo)的全面完成；2

47、）領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作；3）在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與供應(yīng)單位洽談供貨合同，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)各相關(guān)單位之間的關(guān)系；4）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施進(jìn)度控制和質(zhì)量安全、技術(shù)措施；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)管理技術(shù)人員的思想教育，特別是做好質(zhì)量、安全和文明施工的教育；6）組織本項(xiàng)目有關(guān)人員學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施質(zhì)量體系文件；7）準(zhǔn)備和組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收及交付。4.4.3.2 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任1）分管項(xiàng)目質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立以優(yōu)取勝，以快取信，以質(zhì)取勝的思想，把提高工程質(zhì)量放在重要位置。訂出質(zhì)量管理規(guī)劃，扎扎實(shí)實(shí)地抓好工程質(zhì)

48、量工作。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理健全工程質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。3）抓工程質(zhì)量貫穿在施工準(zhǔn)備、施工期間、竣工結(jié)尾三個階段的全過程 。4）最大限度消滅質(zhì)量事故，各工種要確保裝飾質(zhì)量。5）成立質(zhì)量管理小組，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量檢查科工作。6）健全以質(zhì)量管理為主的各級質(zhì)量檢查分析制度，按周召開工程質(zhì)量分析會議，定期由質(zhì)量檢查科組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查分析評比。組織各工種對工程質(zhì)量期初布置，期中檢查，期末總結(jié)的分析會議，做到“早發(fā)現(xiàn)，早研究，早解決”。4.4.3.3 項(xiàng)目總工程師崗位責(zé)任1）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2）組織項(xiàng)目經(jīng)

49、理部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審工作。3) 負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。4) 負(fù)責(zé)對重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底。5) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、計(jì)量等檢驗(yàn)活動，并督促落實(shí)整改措施。6) 負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。7) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時處理施工中技術(shù)問題和對不合格品的控制，并落實(shí)整改措施，負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。8) 檢查特殊工種的持證上崗工作。4.4.3.4 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位責(zé)任1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好整體成本目標(biāo)的達(dá)成，監(jiān)督成本控制的實(shí)施。2）主管項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)資金調(diào)度工作，確保工程建設(shè)資金需要。3）

50、向公司總部提交項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用預(yù)算及消耗定額，并監(jiān)督其情況。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督和考核。5）主管工程成本核算，提出工程系統(tǒng)成本節(jié)約措施，并監(jiān)督落實(shí)。4.4.3.5 施工計(jì)劃員崗位責(zé)任1）對所承擔(dān)的施工計(jì)劃統(tǒng)一負(fù)責(zé)，提出工程所需材料進(jìn)場的要求和日期。2）協(xié)助負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，組織進(jìn)場編制施工進(jìn)度表，核定該工程所需用料，核定驗(yàn)收周完成的工作量和完成情況，編制每周施工計(jì)劃。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，搞好工程總工期、質(zhì)量、安全、成本節(jié)點(diǎn)考核計(jì)劃的編制，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。4）編制單位工程的進(jìn)度計(jì)劃和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，并相應(yīng)編制勞動力材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可

51、后監(jiān)督實(shí)施。5）協(xié)調(diào)各工種的相互配合，對施工進(jìn)度的問題及時報告項(xiàng)目經(jīng)理部，提出處理意見。4.4.3.6 施工管理員崗位責(zé)任1)熟悉施工圖并參加施工圖的自審和會審。貫徹施工中的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2)施工期間全面協(xié)調(diào)，搞好班組工作、伙食、起居生活等，做好裝飾工程質(zhì)量評定、安全生產(chǎn)、技術(shù)交底記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工日記及其它現(xiàn)場管理工作指揮。3)嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范和施工要求組織施工，合理安排使用勞動力、材料機(jī)械設(shè)備。4)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。5)協(xié)助負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，組織班組對

52、隱蔽工程進(jìn)行自查。6)認(rèn)真做好施工記錄，及時收集整理工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。7)協(xié)助負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全等項(xiàng)檢查中所存在的問題的整改。8)負(fù)責(zé)施工任務(wù)單的簽發(fā)和驗(yàn)收。4.4.3.7、質(zhì)量管理員崗位責(zé)任制1）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)，熟練掌握工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定，堅(jiān)持以質(zhì)為主的原則。2）協(xié)助施工員定期開展工程質(zhì)量自檢互檢活動，參加的隱蔽工程定位、復(fù)核、驗(yàn)收工作。3）會同施工員及班長做好重大復(fù)雜工程的質(zhì)量評定工作，收集好各項(xiàng)有關(guān)工程的資料，做到各項(xiàng)有用數(shù)據(jù)不缺不漏，認(rèn)真及時真實(shí)反映情況，并做好有關(guān)報表、報表填寫上報工

53、作。4）做好操作規(guī)程知識的宣傳教育工作，對工人必須進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量教育，對重大施工工程方案和技術(shù)措施要參與并參加有關(guān)技術(shù)交底工作。5)經(jīng)常巡回深入工地狠抓質(zhì)量通病，發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，認(rèn)真聽取群眾意見，對違反施工操作規(guī)程的做法給予教育，不聽勸告者，有權(quán)停止施工。6）發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報處理，可返工重做的立即重做，有重大質(zhì)量事故的，必須分析原因，開好事故分析會，提出改進(jìn)意見，并落實(shí)措施。7）管理工程使用檢測設(shè)備，確保設(shè)備的校驗(yàn)周期計(jì)劃的實(shí)施。4.4.3.8、安全管理員崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的安全工作，貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)睾蛧覄趧颖Ｗo(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程安全管理“達(dá)標(biāo)”工

54、作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）作好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。3）對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育。4）對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患。5）制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議，做到警鐘常鳴。6）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告。7）了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施。4.4.3.9、材料管理員崗位責(zé)任制1）按采購計(jì)劃落實(shí)和接受采購物資，負(fù)責(zé)零星物資的采購。2）負(fù)責(zé)對采購物資的驗(yàn)收，采購進(jìn)庫的物資有合格、有效的質(zhì)量證明資料，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)

55、量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)，并按規(guī)定做好標(biāo)識。3）負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)出庫的臺帳，做到帳、卡、物相符。4）對物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證先入后出，并做好庫存物資的防護(hù)和保管。5）隨時向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門報告物資使用情況，保證物資滿足施工進(jìn)度要求，業(yè)務(wù)上接受材料部的指導(dǎo)。6）協(xié)助質(zhì)量員對材料進(jìn)行檢測，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，采購的材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)并具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認(rèn)證證書等。4.4.3.10、施工領(lǐng)班崗位責(zé)任制1）協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。2）主持班組施工工藝技術(shù)交底， 監(jiān)督本班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。3）領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。4）協(xié)助項(xiàng)目部的安全、文明、衛(wèi)生等管理工

56、作，并主持本班組的執(zhí)行工作。 施工組織計(jì)劃及保障措施5.1施工平面布置計(jì)劃5.1.1.1 施工條件：a.根據(jù)招標(biāo)文件要求和工地現(xiàn)場實(shí)際情況，我公司保證按總包發(fā)出的開工日期進(jìn)場，盡可能早點(diǎn)開展裝飾施工工作。b.充分利用現(xiàn)場用水、用電的條件，根據(jù)我公司裝飾施工內(nèi)容的要求，安排到位。5.1.1.2 施工用電、用水計(jì)劃規(guī)劃要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護(hù)。施工機(jī)具做到一機(jī)一閘一保險，保證施工安全?，F(xiàn)場設(shè)主電箱接駁位置按業(yè)主、總包提供電源引入配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機(jī)具用電再從分箱接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。?/p>

57、臨時拉線照明。水源從業(yè)主、總包規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在2立方，便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。5.1.1.3 材料堆放和運(yùn)輸現(xiàn)場材料的運(yùn)輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。為了保證施工方便，為此在現(xiàn)場設(shè)置普通材料倉庫和危險品倉庫分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運(yùn)輸需要。大場狀材料由運(yùn)輸車輛運(yùn)抵現(xiàn)場后直接運(yùn)至現(xiàn)場的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運(yùn)。其他材料放置于現(xiàn)場普通材料倉庫內(nèi)。5.1.1.4 臨時設(shè)施為達(dá)到施工現(xiàn)場文明施工要求，在征得業(yè)主、總包同意后，在工程現(xiàn)場，設(shè)置倉庫、

58、并派專人負(fù)責(zé)每日清理，以保證施工現(xiàn)場整潔、有序。職工的生活設(shè)施在場外租借安排。施工現(xiàn)場另外設(shè)置臨時辦公室和值班室各一間，以便更好的管理。在施工現(xiàn)場樓梯附近設(shè)置一座垃圾堆場，集中堆放施工垃圾。5.1.1.5 施工現(xiàn)場材料的堆放、運(yùn)輸和儲存1我項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守業(yè)主、總包的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2.項(xiàng)目部保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)

59、劃采購、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。3.考慮到計(jì)劃采購、計(jì)劃使用、材料滾動進(jìn)場的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。4.項(xiàng)目部將對所有的已進(jìn)場設(shè)備材料，按照監(jiān)理工程師和總包的指定位置妥善分類保存。設(shè)備、材料的儲存方式，保證其質(zhì)量并適應(yīng)工作的要求，同時應(yīng)注意防火、防水、防塵、防潮、防洪、防風(fēng)，并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求。材料堆存以前，必須清理、整平堆存場地。材料采用分類堆放的貯存方式，保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時應(yīng)不污染環(huán)境，又便于檢查。5.2施工組織計(jì)劃總體部

60、署5.2.1施工方案制訂總原則滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2.制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4.配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6.合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。8.運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，