員工晉升、降級(jí)管理制度

1、程序文件文件編號(hào)制定日期2015 年 5 月 1 日版 次1.0實(shí)施日期2018 年 1 月 1 日員工晉升、降級(jí)管理制度機(jī)密等級(jí)一般修訂日期2019 年 8 月 27 日擬制審核批準(zhǔn)*公司第一條、目的為了激勵(lì)員工自我提升，規(guī)劃組織內(nèi)部職業(yè)通道，并在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范 集團(tuán)總部員工的晉升、降級(jí)工作流程，特制訂本制度。第二條、定義1、晉升：是指對(duì)績(jī)效突出、能力較強(qiáng)員工給予職位的晉升。其變化是職務(wù)和工資的上調(diào)。2、晉級(jí)：是指對(duì)績(jī)效好、業(yè)績(jī)突出但暫時(shí)不適合晉升到管理崗位的人員，予以的工資等級(jí)上調(diào)。其變化 是職務(wù)不變，而進(jìn)行工資的上調(diào)。3、降職：是指對(duì)績(jī)效差、能力不適合崗位要

2、求的管理人員給予職位的下調(diào)。其變化是職務(wù)和工資的下調(diào)。4、降級(jí)：是指對(duì)績(jī)效差、業(yè)績(jī)不達(dá)崗位要求人員，予以工資等級(jí)下調(diào)。其變化是職務(wù)不變，而進(jìn)行工資 的下調(diào)。第三條、適用范圍公司全體員工。 第四條、基本原則1、公平、公正、客觀的原則；2、個(gè)人崗位價(jià)值能力、績(jī)效創(chuàng)造與薪酬待遇、崗位晉升相結(jié)合原則；3、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員競(jìng)聘，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第五條、相關(guān)職責(zé)1、人力資源中心：負(fù)責(zé)員工晉升、降級(jí)制度建立及完善；考核指標(biāo)的設(shè)定；負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工晉升、降 級(jí)評(píng)估。2、各部門：負(fù)責(zé)本部門員工晉升、降級(jí)的提報(bào)及條件初審；負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)本部 門員工考核試卷的出題。3

3、、薪酬績(jī)效委員會(huì)：負(fù)責(zé)晉升、降級(jí)資格復(fù)核。4、總辦：負(fù)責(zé)晉升、降級(jí)結(jié)果的審批。第六條、晉級(jí)/降級(jí)類型及周期1、晉級(jí)/降級(jí)類型：分為職位升降、薪酬等級(jí)升降兩種形式，薪酬等級(jí)升降：原則上遵循逐級(jí)晉升原則，按職位薪酬等級(jí) 1-5 檔逐級(jí)晉升。薪酬晉級(jí)比例以年度保密等級(jí)：絕密保密普通*公司調(diào)薪實(shí)施方案為準(zhǔn)。職位升降：在符合組織架構(gòu)規(guī)劃，有崗位缺的前提下，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要提報(bào)，人力 資源中心復(fù)核后報(bào)總辦審批，以人事任命的形式通知發(fā)布。2、晉級(jí)/降級(jí)周期：分為定期和不定期兩種。定期：每年 8 月、1 月對(duì)所有員工過(guò)往半年綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行分析，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。不定期：是指規(guī)定時(shí)間外的晉升或

4、破格晉升。第七條、晉升、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)資歷績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)職位晉級(jí)2Y無(wú)由總辦直接任命備經(jīng)理 1 人末 3 位薪酬晉級(jí)1Y無(wú)年薪制以年度目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)總監(jiān)級(jí)職位晉級(jí)由總辦直接任命1、職能中心員工晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)晉級(jí)類型本崗任職時(shí)間*不良記錄績(jī)效指標(biāo)（半年度平均積分排名人才培養(yǎng)員工流失（）分）同職系同級(jí)別薪酬晉級(jí)0.5Y無(wú)員工排名前同崗位排名前/員工級(jí)20%20%職位晉級(jí)1Y無(wú)本部門同崗位本部門同崗位/排名第 1 名排名第 1 名同職系同級(jí)別同崗位排名前薪酬晉級(jí)0.5Y無(wú)員工排名前15%/主管級(jí)15%本部門同崗位本部門同崗位至少培養(yǎng)出儲(chǔ)職位晉級(jí)1Y無(wú)排名第 1 名排名第 1 名備主管 1 人/同職系同級(jí)別

5、同職系同級(jí)別薪酬晉級(jí)1Y無(wú)員工排名前員工排名前/經(jīng)理級(jí)10%10%至少培養(yǎng)出儲(chǔ)員工流失率排名保密等級(jí)：絕密保密普通職位晉級(jí)0.5Y無(wú)*公司2、事業(yè)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)資歷績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)職級(jí)晉級(jí)類型本崗任職 *不良記時(shí)間（）錄業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)員工流失員工級(jí)薪酬晉級(jí)0.5Y無(wú)完成半年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成半年度業(yè)績(jī)/職位晉級(jí)0.5Y無(wú)指標(biāo)且部門同崗位排名第 1 名/薪酬晉級(jí)0.5Y無(wú)完成半年度業(yè)績(jī)指標(biāo)/主管級(jí)職位晉級(jí)1Y無(wú)完成半年度業(yè)績(jī)指標(biāo)且部門同崗至少可獨(dú)立運(yùn) 至少培養(yǎng)出儲(chǔ)/位排名第 1 名作 1 個(gè)項(xiàng)目備主管 1 人開發(fā) 1 個(gè)新項(xiàng)經(jīng)理級(jí)薪酬晉級(jí)1Y無(wú)完成半年度業(yè)績(jī) 目或可獨(dú)立運(yùn)/指標(biāo)作至少 2

6、個(gè)項(xiàng)目至少培養(yǎng)出儲(chǔ) 員工流失率排名職位晉級(jí)1Y無(wú)由總辦直接任命備經(jīng)理 1 人末 3 位總監(jiān)級(jí)薪酬晉級(jí)職位晉級(jí)1Y年薪制以年度目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)由總辦直接任命備注：不良記錄：指公司級(jí)警告以上通報(bào)批評(píng)職能中心：包括行政服務(wù)中心、人資中心、采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)中心、法務(wù)中心、質(zhì)管中心、IT 信息中心、倉(cāng)儲(chǔ)物流事業(yè)部、生物公司研發(fā)中心保密等級(jí)：絕密保密普通任職資格（個(gè)人填寫）部門姓名崗位直接上級(jí)*公司事業(yè)部：包括大客戶事業(yè)部、SPD 集配事業(yè)部、醫(yī)療耗材事業(yè)部、醫(yī)療設(shè)備事業(yè)部、檢驗(yàn)事業(yè)一部、檢驗(yàn)事業(yè)二部、市場(chǎng)合作事業(yè)部、生物公司銷售部3、 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：半年度有過(guò)警告以上通報(bào)批評(píng)連續(xù)三個(gè)月在職能中心或事業(yè)部績(jī)效排名

7、末位事業(yè)部銷售崗半年度業(yè)績(jī)、回款、利潤(rùn)綜合指標(biāo)達(dá)成率低于60% 第八條、晉升降級(jí)流程1、 晉升流程：申報(bào)：?jiǎn)T工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)篩選符合條件者，填寫晉升申請(qǐng)表提報(bào)人力資源 中心；復(fù)核：人力資源中心復(fù)核申請(qǐng)者資質(zhì)（資歷、績(jī)效、管理指標(biāo)等），符合條件的報(bào)總辦審批給予晉 升，需要進(jìn)行考核的職位晉升由人資部組織考核；晉級(jí)考核：針對(duì)主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)職位晉升以筆試加述職形式考核結(jié)果公示：總辦審批結(jié)束后，人力資源中心以通知/人事任命的形式通知。（薪酬調(diào)整僅限個(gè)人知曉 ） 2、 降職流程：由人力資源中心根據(jù)員工綜合表現(xiàn)出具降職意見，經(jīng)薪酬績(jī)效小組對(duì)評(píng)價(jià)，報(bào)總辦審批。予以降職的，人力資源中心辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第九條、本制度自 2019 年 9 月 1 日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源中心。第十條、附表晉級(jí)申請(qǐng)表晉級(jí)申請(qǐng)表保密等級(jí)：絕密保密普通*公司學(xué)歷類別專業(yè)入職時(shí)間司齡職位晉升薪酬晉級(jí)工作履歷（包含過(guò)往主要工作成績(jī)、任職履歷）資質(zhì)復(fù)核（人資中心填寫）資 歷 績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)本崗任職時(shí)間業(yè)績(jī)/績(jī)效人才培養(yǎng)