鋼結(jié)構(gòu)施工進度計劃及保障措施（17頁）

1、鋼結(jié)構(gòu)施工進度計劃及保障措施施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。施工進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。鋼結(jié)構(gòu)施工工期計劃工期計劃編制總體思路編制原則序號編制原則1遵照工程施工圖紙設(shè)計意圖和要求2招標(biāo)文件中對總工期和節(jié)點工期的要求3不同專業(yè)工序嚴(yán)密銜接，最終實現(xiàn)工程總體施工進度目標(biāo)4本工程施工總體部署安排情況，以及機械設(shè)備、勞動力等資源組織狀況5滿足工程使用功能要求，及時提供滿足要求的作業(yè)面6確保工程質(zhì)量和施工安全，考慮工序施工合理周期和工序銜接先后順序，保證施工質(zhì)量；同時，通過科學(xué)合理安

2、排施工作業(yè)和采取必要安全防護措施，確保施工安全生產(chǎn)施工總體進度計劃本工程采用工程進度計劃編制軟件，進行了進度計劃的編制和管理，實現(xiàn)計劃動態(tài)控制、分析和調(diào)整，從而確保關(guān)鍵線路和總工期。工期總目標(biāo)：我單位將在收到中標(biāo)通知書后7日內(nèi)，按照投標(biāo)文件要求組建項目班子、管理人員開始前期準(zhǔn)備工作；針對C-H1館工期要求，擬定于2016年6月30日開始前期施工準(zhǔn)備，2016年10月31日開始鋼結(jié)構(gòu)安裝，2017年1月18日完成鋼結(jié)構(gòu)安裝，總工期208天，符合招標(biāo)文件要求。施工期間停工期以業(yè)主的指令為準(zhǔn)，受影響的時間節(jié)點順延。針對C-H8館工期要求，擬定于2016年5月10日開始前期施工準(zhǔn)備，2016年9月10

3、日開始鋼結(jié)構(gòu)安裝，2017年11月28日完成鋼結(jié)構(gòu)安裝，總工期208天，符合招標(biāo)文件要求。施工期間停工期以業(yè)主的指令為準(zhǔn)，受影響的時間節(jié)點順延。C-H1施工工期計劃圖C-H8施工工期計劃圖施工工期計劃管理建立完善的計劃管理體系施工進度計劃管理體系圖（1）以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。（2）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。（3）按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是

4、否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。（4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。施工進度計劃管理制度根據(jù)工程施工總進度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制定計劃管理實施細(xì)則，建立一系列的與施工進度計劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的制度保障，保障施工進度計劃的實施。施工進度計劃管理制度一覽表：序號管理制度1施工進度計劃的編制及調(diào)整管理辦法2施工進度計劃責(zé)任制3

5、物資采購計劃管理規(guī)定4施工總平面布置管理規(guī)定5交叉施工管理規(guī)定6施工進度計劃實施反饋制度7施工進度計劃獎罰制度制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，勞務(wù)單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，經(jīng)審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對勞務(wù)

6、單位執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期進展通報會等制度、例會。（2）要求每日上報勞動力

7、人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告。（3）跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。進度計劃分級控制表序號級別控制內(nèi)容1一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給招標(biāo)人、監(jiān)理和設(shè)計人。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進行管理。2二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作，在每次月總結(jié)時將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)單位，材料單位和專業(yè)單位進度

8、通報。3三級控制計劃（月進度計劃）以二級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)單位所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25 日制定下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較

9、緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。 “一主控、四配置、四滾動”管理工具“一主控，四配置，四滾動”是基于總結(jié)我單位先進管理模式，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)體系運作模式，適用于項目部、制造廠生產(chǎn)計劃管理的管理工具。 “一主控”為以項目進度為主控，“四配置”為“構(gòu)件、技術(shù)、資源、資金”配置，適用于項目生產(chǎn)計劃管理；四滾動為“一年、半年、雙月、雙周”滾動，適用于制造廠生產(chǎn)計劃管理。整個計劃體系緊緊圍繞項目履約為核心。以項目為基點，由項目部提出計劃需求輻射各資源支持性部門（包含制造廠、鋁板廠等三級機構(gòu)），大區(qū)生產(chǎn)管理部按資源條線匯總后，形成總體資源計劃，并牽頭組織相關(guān)部門（或機構(gòu)）完成資源進度計劃的評審?fù)晟啤Ｒ恢骺鼐W(wǎng)絡(luò)計劃

10、、各資源計劃通過評審后，由大區(qū)生產(chǎn)管理部牽頭組織各相關(guān)資源支持部門進行計劃的實施、調(diào)整和把控?！耙恢骺亍庇媱潯耙恢骺亍庇媱澃梼?nèi)容：一是網(wǎng)絡(luò)計劃的編制；二是網(wǎng)絡(luò)計劃的跟蹤；三是網(wǎng)絡(luò)計劃的糾偏。編制：在項目開工前一個月項目部編制形成一張統(tǒng)表，報大區(qū)生產(chǎn)管理部牽頭組織大區(qū)各部門評審。統(tǒng)表內(nèi)容涵蓋“合同、方案、圖紙、材料、制作、物流、安裝、專業(yè)分包進度、堆場規(guī)劃、吊裝設(shè)備安拆”等工作計劃。跟蹤：項目部每日更新，每月上報進度跟蹤報表，大區(qū)生產(chǎn)管理部審核。內(nèi)容涉及本月計劃工作完成情況和評定，如“滯后”或“超前”。糾偏：項目部每月分析、實施，將分析報表上報大區(qū)指導(dǎo)、監(jiān)督。分析報表內(nèi)容涉及滯后或超前事項

11、、已采取措施、將采取措施、完成時間、責(zé)任人等?！八呐渲谩庇媱潯八呐渲谩庇媱澃梼?nèi)容：一是四配置計劃的編制；二是四配置計劃的跟蹤；三是四配置計劃的糾偏。編制：項目部編制計劃統(tǒng)表，每月報大區(qū)生產(chǎn)管理部牽頭組織大區(qū)各部門評審。內(nèi)容涵蓋“構(gòu)件、方案、圖紙、材料、設(shè)備、臨建、分包”等工作計劃。跟蹤：項目部每月將履約臺賬報大區(qū)生產(chǎn)管理部審核，內(nèi)容涉及“合同、方案、圖紙、材料、構(gòu)件、現(xiàn)場進度”等工作完成情況和評定。糾偏：項目部每月分析、實施，將分析報表報大區(qū)指導(dǎo)、監(jiān)督。分析表內(nèi)容涉及滯后或超前事項、已采取措施、將采取措施、完成時間、責(zé)任人等?！八臐L動”計劃一年長線滾動計劃：編制：一年長線滾動計劃由大區(qū)生

12、產(chǎn)管理部結(jié)合項目部提供的構(gòu)件進場計劃編制，主要內(nèi)容涵蓋后續(xù)12個月區(qū)域內(nèi)部各相應(yīng)制造廠的排產(chǎn)計劃及區(qū)域內(nèi)其他外協(xié)制造廠的構(gòu)件供應(yīng)計劃，長線計劃每季度末編制更新一次。跟蹤：每月區(qū)域公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)牽頭收集制造廠產(chǎn)量完成情況及項目部的構(gòu)件需求計劃，每季度末根據(jù)構(gòu)件需求及產(chǎn)能匹配更新一年長線滾動計劃，以滿足項目構(gòu)件材料供應(yīng)及制造廠滿負(fù)荷生產(chǎn)。調(diào)整：如出現(xiàn)后續(xù)2個月制造廠產(chǎn)能與項目構(gòu)件需求不匹配情況，由區(qū)域公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)啟動制造任務(wù)調(diào)配程序，報公司協(xié)調(diào)處理完畢之后，調(diào)整制造廠一年長線滾動計劃。半年長線滾動計劃：編制：半年滾動計劃由區(qū)域公司生產(chǎn)管理部根據(jù)一年長線滾動計劃，以項目批次為單位進行編制，

13、主要內(nèi)容涵蓋后續(xù)6個月的制造排產(chǎn)計劃及配套的圖紙、材料供應(yīng)計劃，半年滾動計劃每月更新一次。跟蹤：每月區(qū)域公司召開生產(chǎn)例會，項目部、設(shè)計院、物資部反映項目工期、圖紙情況及材料情況，及過程中存在的問題，確定相應(yīng)的責(zé)任人及解決措施，確保資源按時到位。調(diào)整：擬定計劃由于土建滯后、圖紙拖延、業(yè)主工期調(diào)整等客觀原因確實需要進行調(diào)整，區(qū)域公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)適時調(diào)整，報區(qū)域公司生產(chǎn)副總審批后下發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。雙月滾動計劃：編制：雙月滾動計劃由制造廠生產(chǎn)部根據(jù)半年滾動計劃及項目明確的構(gòu)件進場時間，以工作包為單位進行編制，主要內(nèi)容涵蓋后續(xù)兩個月的構(gòu)件生產(chǎn)車間、加工日期、圖紙、材料、工藝準(zhǔn)備情況，雙月滾動計劃每月

14、更新一次。跟蹤：制造廠每周定期召開生產(chǎn)例會，通過各方溝通確定各項目的圖紙、材料、工藝等生產(chǎn)要素的落實情況，如存在生產(chǎn)要素不具備的，由制造廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門加強資源配置，確保按時完成，必要時上報區(qū)域公司生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)處理。調(diào)整：擬定計劃由于圖紙、材料不具備等原因確實需要進行調(diào)整的，由制造廠生產(chǎn)部調(diào)整后上報區(qū)域公司生產(chǎn)管理部，經(jīng)區(qū)域公司生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行，并及時通知項目部。雙周滾動計劃：編制：雙周滾動計劃由制造廠車間負(fù)責(zé)根據(jù)雙月滾動計劃編制，每周五報制造廠生產(chǎn)部統(tǒng)一匯總，主要內(nèi)容包括構(gòu)件各工序的加工完成時間。跟蹤：車間負(fù)責(zé)每天跟新制造廠生產(chǎn)日報，相關(guān)信息與生產(chǎn)部共享。調(diào)整：如車間由于設(shè)備、人員

15、等因素影響，無法按時完成計劃任務(wù)的，由制造廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間內(nèi)生產(chǎn)資源配置，或協(xié)調(diào)車間之間的任務(wù)調(diào)配。工期保證措施工期整體保證措施（1）深化設(shè)計:根據(jù)本工程施工進度要求實施鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計；體現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計理論，本著遵循建筑設(shè)計理念，結(jié)合現(xiàn)場安裝、工廠制作工藝、現(xiàn)場安裝施工進行結(jié)構(gòu)深化設(shè)計，同時及時與招標(biāo)人及設(shè)計單位溝通，提前報送各類施工材料。（2）材料采購及加工制作：提前與各材料供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，確保各類鋼結(jié)構(gòu)材料的供應(yīng)，原材料質(zhì)量符合合同要求，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃編制月、旬、周加工計劃，確保材料供應(yīng)批次、構(gòu)件供應(yīng)次序與現(xiàn)場施工匹配。（3）鋼結(jié)構(gòu)安裝：編制總施工組織設(shè)計及各分項施工方案，指

16、導(dǎo)現(xiàn)場施工。根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度編制月、旬、周計劃，及時進行動態(tài)調(diào)整；與土建、幕墻、機電等施工單位協(xié)調(diào)，減小工作面交叉施工對工期的影響；合理回話現(xiàn)場平面布置，使進場構(gòu)件得到合理有效的堆放，減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運的作業(yè)，同時使用多臺設(shè)備進行板材的現(xiàn)場制作，加快作業(yè)速度，保證現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝的需求。組織保證序號組織保證措施1實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能，確保指令暢通，令行禁止，重信譽，守合同。2生產(chǎn)經(jīng)理主管施工計劃，負(fù)責(zé)施工進度計劃編制、實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)控制鋼結(jié)構(gòu)施工進度。3計劃管理專業(yè)工程師和統(tǒng)計師專職負(fù)責(zé)工程進度的編排和細(xì)化。對比實際進度與計劃之間的差距，找出原因，以

17、利改進。4根據(jù)施工總體進度計劃，確定各分部分項工程關(guān)鍵路線和關(guān)鍵點，以此為控制重點，每月檢查考核，實施獎懲，保證節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。5充分發(fā)揮專家顧問團專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，解決施工中的難點、重點，以保證進度。6針對施工中出現(xiàn)問題，及時主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包等單位協(xié)商解決。7科學(xué)協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與土建混凝土、幕墻結(jié)構(gòu)等專業(yè)的施工，根據(jù)工程進展通知進場，及時穿插交接，創(chuàng)造良好的施工條件。管理保證名稱管理保證措施目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)的總體進度計劃控制目標(biāo)，進一步細(xì)化分解目標(biāo)，編制階段、細(xì)部計劃，將季、月、旬、周、日計劃落實到工段、班組實施。統(tǒng)一進度計劃編制與土建及各專業(yè)分包統(tǒng)一使用

18、同種計劃編制、管理軟件，使編制的進度計劃的內(nèi)容、格式、更新時間與各家一致，有利于計劃管理的溝通協(xié)調(diào)。例會制度每周召開工程例會，檢查工程實際進度，并與進度計劃進行比較，找出進度偏差產(chǎn)生的原因，確定解決措施?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)每周施工現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，相互之間溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。技術(shù)保證名稱技術(shù)保證措施深化設(shè)計提前做好鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計，及時與設(shè)計單位溝通，快速解決深化設(shè)計中遇到的問題。制定階段保證措施針對各階段的實際情況，編制詳細(xì)的施工計劃，充分考慮鋼管柱安裝、網(wǎng)架安裝等階段的施工重點、難點，保證整個鋼結(jié)構(gòu)工程統(tǒng)籌有序的進行。施工組織設(shè)計編制合理詳細(xì)的施工組織設(shè)計和專項方案，對項目管理層和操作層實行三級技

19、術(shù)交底，使大家熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，有利于按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。新技術(shù)新工藝組織科技攻關(guān)，開展對結(jié)構(gòu)變形控制、測量、焊接施工等方面的技術(shù)研究，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為加快施工進度提供技術(shù)保證。經(jīng)濟措施保證經(jīng)濟激勵是工期保證最直接有效的措施。本工程工期緊，任務(wù)重，為保證工程各級進度計劃的切實落實，我們將采取經(jīng)濟約束和經(jīng)濟激勵的措施，即強調(diào)各責(zé)任主體的經(jīng)濟利益，又采取一些經(jīng)濟獎勵以提高作業(yè)人員的積極性。本工程擬采用的經(jīng)濟措施包括：序號經(jīng)濟保證措施1制定詳細(xì)的資金使用計劃，全企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，保證工程施工所需的資金及時到位。2引入工期保證金制度：采取對專業(yè)分包單位收取或在第一期工程款

20、中留取一定的金額作為工期保證金，強化工期責(zé)任意識。3制定參建各承包方工期考核獎罰制度。4制定針對作業(yè)人員的工期責(zé)任考核獎罰制度：提高個人的工期責(zé)任意識，形成一種緊張的積極的氛圍。5專業(yè)分包的資金使用進行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ茫乐贡竟こ痰墓こ炭畋挥糜谄渌こ?。6通過保證金制度、單位考核制度、個人考核制度相結(jié)合，與各單位及各主要施工管理人員，簽訂總進度計劃和階段計劃責(zé)任狀，明確各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，形成全項目相互督促，全面有效的推動計劃計劃實施的局面。7進度計劃的階段劃分以自然月和周為單位，每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對完成良好的單位和個人，給予獎勵，對未按計劃完成的單

21、位和個人予以處罰，對連續(xù)出現(xiàn)工作不力或不能勝任的單位和個人，考慮予以更換。以此形成全項目既合作又競爭的局面，促進總計劃的實施落實。人力資源保證人力資源，是工期最根本的保證措施。項目施工管理人員的配備是否精干、施工作業(yè)人員數(shù)量是否滿足需要、施工作業(yè)人員的作業(yè)技能是否能夠勝任、施工作業(yè)人員的效能是否達到充分利用等等，是工期最根本的保證。我們將采取以下的人力資源保證措施：序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障（1）不因節(jié)假日及季節(jié)影響導(dǎo)致人員流失，確保作業(yè)人員的長期固定性。（2）要求勞務(wù)單位根據(jù)本工程的總體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量。（3）充分發(fā)揮

22、經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞務(wù)單位保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障（1）及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進行安全教育培訓(xùn)等。（2）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排（1）為保證工程進度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。（2）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間。（3）根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門

23、擬出一份合格勞務(wù)施工隊名單，選擇其中跟我方合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍。（4）做好后勤保障工作，安排好生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。（5）要求勞務(wù)在開工前列出詳細(xì)人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。（6）在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，作為資源保障措施。4人員合理調(diào)配（1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及時組織工人

24、退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。（3）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。（4）加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（5）合理調(diào)配勞動力。5制定勞動力計劃（1）我方將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于招標(biāo)人指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。節(jié)假日施工進度保證本工程施工期間節(jié)

25、假日較多，跨一個春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動力保障措施是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項目部采取如下勞動力保障措施：管理類別具體內(nèi)容元旦、清明、五一、端午、中秋、國慶等節(jié)假日管理（1）后勤部門根據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)人員實際情況提前購買傳統(tǒng)小吃、禮品，在晚餐時間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加茶話會，讓勞務(wù)人員身在外也有家的感覺。（2）組織自愿加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。（3）現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。春節(jié)期間的組織管理（1）春節(jié)前，協(xié)調(diào)好勞務(wù)人員

26、的工作，爭取實行輪休制。及時與勞務(wù)人員溝通，作好施工人員思想工作，組織自愿加班人員加班。項目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂。（2）春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務(wù)人員的聚集地，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運回施工現(xiàn)場，保證項目按計劃施工。物資設(shè)備保證物資材料的及時供應(yīng)和機械設(shè)備的及時配備和正常運轉(zhuǎn)，是工期保證的基礎(chǔ)。我們將采取以下物資設(shè)備的工期保證措施：序號物資設(shè)備保證措施1本單位擁有大批重合同、守信用、有實力、長期合作的物資供應(yīng)商，具有完善的物資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可保證工程所需物資及時進場。2物資設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃提前落實所需物資設(shè)備，項目

27、每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度計劃組織分批進場。3根據(jù)工程情況和工程施工部署，制定詳細(xì)的分階段的物資材料和設(shè)備需用計劃，為物資材料和機械設(shè)備的調(diào)度提供充分的準(zhǔn)備時間。4組織專業(yè)的維修保養(yǎng)小組，定期對施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。5與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，在單位和工地對關(guān)鍵設(shè)備的易磨損和易壞零部件留置備用品，保證一旦在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需更換零部件時，能在最短時間內(nèi)維修完成。6提前同國內(nèi)、外的相關(guān)廠家聯(lián)系，簽訂物資采購協(xié)議，進口物資及時辦理報關(guān)等手續(xù)。工期應(yīng)急措施應(yīng)急措施的啟動當(dāng)某一階段工期目標(biāo)由于工程實際進度滯后，或者按照現(xiàn)有的施工進度，節(jié)點工期目標(biāo)很有可能滯后以及

28、關(guān)鍵施工線路發(fā)生轉(zhuǎn)移時，項目將及時啟動工期控制應(yīng)急措施，最大限度滿足總工期及里程碑節(jié)點工期的要求。工期控制應(yīng)急措施啟動的誘因主要包括：資源短缺超過項目預(yù)計儲備（勞動力短缺、機械設(shè)備的損壞和材料物資短缺或不能按期到達現(xiàn)場）、突發(fā)因素（暴雨、臺風(fēng)、流行性疾病和長時間停水停電等）和施工過程中的遇到的各種障礙。應(yīng)急機構(gòu)為科學(xué)組織工期控制應(yīng)急管理工作，有利于各崗位管理工作的開展，在項目范圍內(nèi)精選進度管理經(jīng)驗豐富、善打硬仗的管理骨干，成立項目進度控制應(yīng)急工作小組。項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理擔(dān)任副組長，計劃協(xié)調(diào)部管理人員和相關(guān)管理人員為組員，明確各相關(guān)人員的職責(zé)，使之在管理工作中互相協(xié)調(diào)，各司其責(zé)，做到“

29、責(zé)任到崗，明確到人”，促進項目工期應(yīng)急工作得到有序開展。應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)項目進度滯后到一定程度而需要啟動應(yīng)急措施時，項目進度控制應(yīng)急工作小組將從進度計劃的調(diào)整、資源的調(diào)配以及減少各種損失等方面采取各種措施，確保節(jié)點里程碑計劃和總工期計劃目標(biāo)的按期實現(xiàn)。工期進度分析與調(diào)整進度分析調(diào)整關(guān)鍵線路調(diào)整，重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實施。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，調(diào)整應(yīng)在時差的范圍內(nèi)進行，每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響。調(diào)整邏輯關(guān)系，避免影響原定計劃工期和其他工作的順利實施。調(diào)整工作的持續(xù)時間，重新估計持續(xù)時間，重新計算時間參數(shù)，盡量不影響原計劃工期。資源協(xié)調(diào)

30、管理勞動力的調(diào)配：通過增加熟練作業(yè)人員數(shù)量達到趕工目的。物資的調(diào)配：盡早確定關(guān)鍵材料的供貨渠道，鎖定貨源。技術(shù)措施準(zhǔn)備：通過計算機模擬，全面分析可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前準(zhǔn)備應(yīng)對措施。關(guān)鍵線路調(diào)整，重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實施。進度計劃的動態(tài)調(diào)整在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)由于資源、技術(shù)、環(huán)境和不可抗力等因素的影響造成實際進度產(chǎn)生滯后，需要啟動應(yīng)急措施時，要對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，并采取相應(yīng)的措施來進行管理，對保證進度節(jié)點里程碑目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小和費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并

31、重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實施。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在自由時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分利用資源，降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響。調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可行，調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利實施。調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或現(xiàn)實條件不充分時，應(yīng)重新估計其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。調(diào)配各種資源在應(yīng)急狀態(tài)下，為滿足進度的須要，項目部將緊急調(diào)配人、機、料等各種資源。勞動力的調(diào)配做好充足的

32、場外勞動力儲備，一旦現(xiàn)有勞動力出現(xiàn)嚴(yán)重短缺的情況，項目部可以及時調(diào)用儲備勞動力進場。機械設(shè)備的調(diào)配機械設(shè)備管理小組加強對機械設(shè)備的日常檢查和維護，建立機械設(shè)備臺帳，并對設(shè)備易損件做一定數(shù)量的儲備。優(yōu)先考慮項目機械設(shè)備的需要，一旦機械設(shè)備損壞，一時難以維修時，項目部及時與機械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽訂機械購買或租賃合同，確保機械設(shè)備盡快進場。物資的調(diào)配物資管理部負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地收集市場各方面生產(chǎn)計劃信息，對市場行情、材料價格的波動做出預(yù)判，并對物資價值、貨源選擇、交通運輸進行分析，并與大型物資供應(yīng)商提前簽訂合作協(xié)議，項目部需要時與其簽訂采購或租賃合同，保證物資的及時供應(yīng)。技術(shù)準(zhǔn)備當(dāng)需要采取進度應(yīng)急措施時，技術(shù)管理部將從施工工藝的選擇、施工組織、工序搭接等技術(shù)角度對施工方法進行調(diào)整，編制應(yīng)急狀態(tài)下合理可行的施工技術(shù)方案，并對工人進行技術(shù)交底，為應(yīng)急狀態(tài)下的施工提供技術(shù)支持。資金準(zhǔn)備資金是應(yīng)急措施啟動的一個重要保障之一，在本工程施工中，項目部將從全單位范圍內(nèi)調(diào)集資金，確保項目應(yīng)急狀態(tài)下的資金按期到位。突發(fā)因素發(fā)生時采取的應(yīng)急措施流行性疾病爆發(fā)應(yīng)急措施一旦發(fā)現(xiàn)流行性疾病連續(xù)發(fā)生5起以上時，患者將被及時送往醫(yī)院接受治療，并采取隔離措施。在項目門衛(wèi)室放置體溫計，每