ALC輕質(zhì)砌塊組合砌筑施工質(zhì)量控制（22頁）

1、ALC輕質(zhì)砌塊組合砌筑施工質(zhì)量控制目 錄一、工程概況 2二、小組概況 2三、選題理由 4四、現(xiàn)狀調(diào)查 5五、活動目標(biāo) 6六、 原因分析 8七、確定要因 9八、制定對策 10九、對策實(shí)施 10十、效果調(diào)查 16十一、鞏固措施 19十二、總結(jié)及今后設(shè)想 20一、工程概況本工程為南京市XX南擴(kuò)工程，總建筑面積為22.5萬m2,其中地下建筑面積4.9萬，地上建筑面積17.6萬。自北向南依次由醫(yī)技樓、住院樓及門診樓組成。住院部地上14層，建筑高度56.8m；醫(yī)技樓地上六層，建筑高度25.5m；門診樓地上5層，建筑高度21.6m；均設(shè)2層人防地下室。地上標(biāo)準(zhǔn)層墻體結(jié)構(gòu)采用ALC輕質(zhì)砌（規(guī)格為140mm*1

2、90mm*600mm）砌筑，同時根據(jù)砌筑需要配有1/4、1/2、3/4配磚、“U”型磚，其容重不應(yīng)大于7kN/m3，黏結(jié)材料采用ALC砌塊專用黏結(jié)劑。二、小組概況 1、小組簡介為了讓墻體達(dá)到清水墻體、具備不抹灰直接批注膩?zhàn)?，從而防止開裂、節(jié)約成本、提高砌體質(zhì)量的目的，2009年7月2日組建了針對ALC砌塊組合砌筑的土建QC小組，負(fù)責(zé)對住院部標(biāo)準(zhǔn)層（7層）ALC輕質(zhì)砌塊墻體施工質(zhì)量控制進(jìn)行管理活動。小組共11人，全組人員均接受過QC小組專業(yè)知識的培訓(xùn)，每月活動4次，每次活動3小時左右，共活動16次，施工技術(shù)管理能力強(qiáng)，人員搭配合理，其組員簡歷見表一。 小組成員簡歷表 表一小組名稱XX工程土建QC

3、小組小組類型發(fā)明型 成立時間2009年7月 課題名稱ALC輕質(zhì)砌塊組合砌筑施工質(zhì)量控制活動時間2009年7月2009年11月小組活動次數(shù)：16次 小組活動頻率：4 次/月 小組人數(shù)：12人 小組分工 姓名 性別學(xué)歷職務(wù) QC培訓(xùn)時間 組 長（決策支持）XX男本科項(xiàng)目經(jīng)理48小時副組長（技術(shù)負(fù)責(zé)）XX男本科項(xiàng)目總工 48小時副組長（施工生產(chǎn)） XX男本科項(xiàng)目副經(jīng)理 48小時組 員（技術(shù)策劃） XX男本科主管工程師 48小時組 員（生產(chǎn)協(xié)調(diào)） XX 男大專工程技術(shù)部長 36小時組 員（方案實(shí)施） XX男本科主管工程師36小時組 員（資料統(tǒng)計） XX 男大專資料員 36小時組 員（方案實(shí)施） XX男

4、大專技術(shù)員36小時組 員（方案實(shí)施） XX男本科技術(shù)員36小時組 員（方案實(shí)施） XX 男本科質(zhì)量員36小時組 員（質(zhì)量檢查）XX男大專質(zhì)量員 36小時2、小組活動出勤情況統(tǒng)計表小組活動記錄123456789101112131415167月5日7月12日7月19日7月16日8月4日8月11日8月18日8月25日9月6日9月13日9月20日9月27日10月7日10月14日10月21日10月28日序號姓名1XX2XX3XX4XX5XX6XX7XX8XX9XX10XX11XX備注：出勤： 缺勤： 請假：制表：XX 2009年11月01日3、小組主要獲獎情況2009年獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎

5、2009年兩篇成果獲得上海市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎 三、選題理由理由一： ALC蒸壓輕質(zhì)砌塊是國家推薦廣泛應(yīng)用，具有輕質(zhì)、高強(qiáng)、吸音、抗震、隔熱、保溫等多功能特性的新型建筑材料及砌筑快捷方便。理由二：為保證墻體不抹灰，清水墻面直接批膩?zhàn)樱赃_(dá)到節(jié)省人工、材料、機(jī)械、工期，從而達(dá)到降低工程造價、提高砌筑質(zhì)量的目的。理由三：本工程為南京市、集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，投標(biāo)承諾為確?！皳P(yáng)子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”， 因此首先要確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 四、現(xiàn)狀調(diào)查1、我們QC小組最先對住院部7層B1區(qū)砌筑的墻線位移、表面平整度、垂直度、灰縫飽滿度、與既有結(jié)構(gòu)之間偏差、砌塊搭砌長度等進(jìn)行質(zhì)量檢查，共抽查了150個

6、點(diǎn)，不合格點(diǎn)為29個，并對檢查結(jié)果統(tǒng)計如下表：表二序號項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)1墻線位移3022表面平整度、垂直度30123灰縫飽滿度3034與既有結(jié)構(gòu)之間偏差30105砌塊搭砌長度3026調(diào)查人XX、XX、XX、XX7調(diào)查時間、地點(diǎn)2009-7-19 施工現(xiàn)場 制表：XX 2009年7月15日 總計檢查150個點(diǎn)，不合格數(shù)量29個點(diǎn)，合格率81%。2、根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容及數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出不合格頻數(shù)如下表： 表三序號項(xiàng)目不合格頻數(shù)頻率（%)累計頻率（%）1表面平整度、垂直度1241412與既有結(jié)構(gòu)之間偏差1034753灰縫飽滿度311864墻線位移27936砌塊搭砌長度27100合計29制表：XX

7、 2009年7月20日 3、我們小組根據(jù)上述調(diào)查統(tǒng)計表，畫出了影響ALC輕質(zhì)砌塊組合砌筑施工質(zhì)量的排列圖，詳見下圖一。 排 列 圖80%00%表面平整度、垂直度差 與既有結(jié)構(gòu)之間偏差 灰縫飽滿度墻線位移 砌塊搭砌長度頻數(shù)N=2911523172912%40%60%100%頻率(%)86%41%101232293%75%圖一：影響輕質(zhì)砌塊墻體施工質(zhì)量問題排列圖制圖：XX 2009年7月25日從排列圖可以看出：影響ALC輕質(zhì)砌塊組合砌筑施工質(zhì)量的A類因素為：表面平整度、垂直度差與既有結(jié)構(gòu)之間偏差。五、活動目標(biāo)1、目標(biāo)的確定： 保證輕質(zhì)砌塊施工質(zhì)量，提高墻面平整度、垂直度，減少與原結(jié)構(gòu)之間的偏差，達(dá)

8、到清水墻效果，實(shí)現(xiàn)自檢合格率達(dá)到95%以上。 圖二 目標(biāo)柱狀圖制圖：XX 2009年7月28日 1、可行性分析（1）有利因素a、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量控制小組，在決策、和管理上得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。b、項(xiàng)目部以項(xiàng)目總工帶動的技術(shù)力量肯鉆研、創(chuàng)新、實(shí)干，有利地保證該項(xiàng)技術(shù)的開展的實(shí)施。（2）不利因素a、由于150mm厚墻體厚度較窄，墻體構(gòu)造柱、圈梁等采用現(xiàn)澆方式，加固不當(dāng)容易發(fā)生脹模、墻體偏位、傾斜等，施工控制難度大。b、ALC砌塊采用專用膠結(jié)材料，而非普通砂漿，工人首次操作。c、墻面平整度、垂直度要求均在3mm以內(nèi)，砌筑質(zhì)量要求較高。d、現(xiàn)今工人普遍質(zhì)量意識整不高，管理難度較大。經(jīng)討論

9、分析，雖然施工任務(wù)艱巨，但在領(lǐng)導(dǎo)層大力支持、技術(shù)上肯吃苦鉆研等有利因素影響下，通過小組其心協(xié)力的技術(shù)攻關(guān)，我們QC小組認(rèn)為完全可以克服不利因素達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，合格率由81%提高至95%完全能夠?qū)崿F(xiàn)！六、原因分析我們小組成員對上述A類因素，采用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行了原因分析，見下圖：表面平整度、垂直度差與既有結(jié)構(gòu)之間偏差 技術(shù)交底不詳細(xì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 材料檢查不嚴(yán) 施工隊(duì)伍技術(shù)不熟練 不力 砌塊砌筑不 操作人員不十分了解 墻體尺寸偏差 砌塊明顯 砌筑方 達(dá)標(biāo) 較大缺棱掉角 法不對 加固不當(dāng)造成墻體傾斜 趕進(jìn)度對質(zhì)量不重視 帶線不直，墻面凹凸不平 管理人員責(zé)任心不強(qiáng) 人員安排不合理質(zhì)量檢查管理不嚴(yán)施工方案未優(yōu)化

10、操作人員質(zhì)量意識薄弱圈梁、構(gòu)造柱漲模、麻面漲模、麻面圖三 原因分析圖七、確定要因從關(guān)聯(lián)圖（圖2）收集了8個末端因素，經(jīng)過QC小組成員集體討論分析，調(diào)查驗(yàn)證，對8個末端因素進(jìn)行確認(rèn)，見下表四： ALC輕質(zhì)砌塊組合砌筑施工質(zhì)量問題要因確認(rèn)表 表四序號末端因素調(diào)查分析調(diào)查方式調(diào)查人結(jié)論1施工方案未優(yōu)化ALC砌塊結(jié)合芯柱的組砌方式，砌塊與結(jié)構(gòu)梁柱處連接，節(jié)點(diǎn)部位與構(gòu)造處連接，必須執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是主要原因?，F(xiàn)場查驗(yàn)XX要因2專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不力公司安排對墻體質(zhì)量保證措施強(qiáng)化培訓(xùn)，提高砌體質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會基本知識，可解決。考核了解XX非要因3材料檢查不嚴(yán)砌塊產(chǎn)品齡期不應(yīng)小于28d，外觀質(zhì)量不合格的砌塊應(yīng)剔除，有豎

11、向裂縫、斷裂及表面有浮水時不得使用，嚴(yán)格檢查制度，可解決。檢查原材料 檢測報告XX非要因6技術(shù)交底不詳細(xì)編制切實(shí)可行的砌體施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真做好書面與面對面的技術(shù)交底工作，交底必須落實(shí)到每個施工人員，是主要原因。檢查施工資料調(diào)查了解XX要因5操作人員質(zhì)量意識薄弱公司非常重視本工程施工人員質(zhì)量意識，抽調(diào)5名經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞的施工骨干力量充實(shí)本工地，可解決。調(diào)查了解現(xiàn)場考核XX非要因4施工隊(duì)伍技術(shù)不熟練建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為實(shí)際施工操作和控制、驗(yàn)評質(zhì)量的準(zhǔn)繩，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的實(shí)踐性、技術(shù)性、標(biāo)準(zhǔn)性，是主要原因。檢查施工資料調(diào)查了解XX要因7人員安排不合理人員做到統(tǒng)籌安排，根據(jù)作業(yè)區(qū)

12、工作量合理安排，老帶新，明確責(zé)任人，在保證質(zhì)量前提下，完成進(jìn)度，可解決。討論分析XX非要因8質(zhì)量檢查、管理不嚴(yán)砌筑ALC蒸壓輕質(zhì)砌塊，缺少現(xiàn)場嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，檢查順序混亂，造成檢查疏忽。現(xiàn)場管理責(zé)任不明，管理不嚴(yán)格，未嚴(yán)格執(zhí)行三檢制造成質(zhì)量不合格問題出現(xiàn)，是主要原因。調(diào)查了解現(xiàn)場驗(yàn)證XX要因 制表：XX 2009年8月5日經(jīng)過對上述8個末端因素的分析，確認(rèn)以下4個要因：1、砌筑方案未優(yōu)化；2、技術(shù)交底不詳細(xì)；3、施工隊(duì)伍技術(shù)不熟練；4、質(zhì)量檢查、管理不嚴(yán)。八、制定對策針對ALC蒸壓輕質(zhì)砌塊墻體施工質(zhì)量問題的四個要因，小組成員根據(jù)“5W1H”的原則，研究對策、制定目標(biāo)、采取措施、專人負(fù)責(zé)，形

13、成了以下對策表（見表五）。 ALC輕質(zhì)砌塊組合砌筑施工質(zhì)量問題對策表 表五序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施時間地點(diǎn)責(zé)任人1施工方案未優(yōu)化創(chuàng)新施工方案，改變細(xì)部構(gòu)造施工工藝，加強(qiáng)過程控制墻面平整度、垂直度均控制在3mm以內(nèi)，砌筑質(zhì)量達(dá)到清水墻的效果。對細(xì)部節(jié)點(diǎn)改革創(chuàng)新，現(xiàn)場演示，強(qiáng)化過程控制。2009-8-10工地現(xiàn)場XX2技術(shù)交底不詳細(xì)針對施工的具體情況，編制詳細(xì)的技術(shù)交底，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工，使交底簡單、使用、詳細(xì)。砌塊施工全過程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底要求，使工人迅速領(lǐng)會交底內(nèi)容，簡化操作，達(dá)到高質(zhì)量的砌筑效果。技術(shù)交底切合實(shí)際，通俗易懂，對每個工人進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場演示。2009-8-10工地現(xiàn)場XX3施工隊(duì)

14、伍技術(shù)不熟練技術(shù)培訓(xùn)掌握砌塊施工操作規(guī)程工藝要求，提高工人技術(shù)熟練程度，砌體質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1、充實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，以老帶新；2、下達(dá)砌塊施工操作工藝流程圖及書面交底， 3、利用農(nóng)民工夜校進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并現(xiàn)場演示。2009-8-10工地現(xiàn)場XX4質(zhì)量檢查、管理不嚴(yán)嚴(yán)格每道工序檢查和執(zhí)行三檢制，明確相關(guān)責(zé)任施工過程中不留隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，明確工序驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2009-8-10工地現(xiàn)場XX制表：XX 2009年8月10日九、對策實(shí)施實(shí)施一：優(yōu)化施工方案 1、芯柱、芯梁組合砌筑的發(fā)明和應(yīng)用小組成員針對圈梁、構(gòu)造柱漲模、麻面等質(zhì)量通病，經(jīng)過多次研究、探

15、討，最終創(chuàng)造性的采用了芯柱、芯梁取代原有構(gòu)造柱、圈梁的構(gòu)造方式，解決了構(gòu)造柱、圈梁的漲模、加固不當(dāng)造成的墻體傾斜、偏位等質(zhì)量缺陷。原方案為墻體長度每5m、墻體轉(zhuǎn)角等設(shè)置構(gòu)造柱，墻體高度超過4m設(shè)置圈梁，門窗洞口過梁等均采用現(xiàn)澆處理。原方案采用新方案的原因新方案施工措施采用現(xiàn)澆二次結(jié)構(gòu)，操作不當(dāng)容易造成混凝土脹模，影響墻面平整度，施工復(fù)雜，浪費(fèi)人工、材料。按設(shè)計要求設(shè)置芯柱、芯梁，門邊、墻角等增加設(shè)置，門洞頂部設(shè)置圈梁加強(qiáng)處理，植入鋼筋后灌注砼。圖四 芯柱、芯梁做法立面示意圖芯柱芯梁現(xiàn)場照片2、為加強(qiáng)砌體整體剛性及穩(wěn)定性，芯柱內(nèi)植筋414，灌注C20細(xì)石砼，保證芯柱、芯梁強(qiáng)度。芯柱加密布置，門邊

16、、墻中均設(shè)置，門頭高度設(shè)置圈梁，芯柱鋼筋與結(jié)構(gòu)梁相連。芯柱、芯梁砌筑時，隨砌筑隨灌注細(xì)石砼澆實(shí)，每日砌筑高度不超過1.5m。芯柱（圖中涂黑部分）設(shè)置以標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生間為例：圖五 標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生間 3、墻線調(diào)整：砌體與原結(jié)構(gòu)梁柱進(jìn)行墻線調(diào)整，避免因結(jié)構(gòu)尺寸偏差而使整面墻抹灰，調(diào)整尺寸最大不超過20mm。如圖六：圖六 墻線偏移效果檢查 實(shí)施后，確保了芯柱、芯梁澆筑質(zhì)量，墻面平整度、垂直度均控制在3mm以內(nèi)，砌筑質(zhì)量達(dá)到清水墻的效果。實(shí)施二：編制技術(shù)交底要細(xì)致全面，講解流程、要點(diǎn)、并現(xiàn)場演示技術(shù)部重新編制了細(xì)致全面的技術(shù)交底，全部交底到基層施工班組每個作業(yè)工人。由技術(shù)方案編制人進(jìn)行講解施工流程、作業(yè)要點(diǎn)，并在現(xiàn)

17、場進(jìn)行演示。 技術(shù)交底重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾方面內(nèi)容：1、砌筑墻端時，砌塊要與框架柱面與剪刀墻靠緊，填滿粘合劑，并將柱或墻上預(yù)留的拉結(jié)構(gòu)鋼筋或連接板展平，ALC砌筑灰縫較小，可在ALC砌塊開槽下臥拉接筋，砌入水平灰縫中。 2、砌筑打底樣板，墻體砌筑時，定好芯柱位置并根據(jù)門洞高度、砌塊尺寸調(diào)整打底高度，使門洞頂部正好位于整皮磚位置，便于設(shè)置圈過梁。輕質(zhì)砌塊墻體按照規(guī)范要求底部采用相同厚度的頁巖模數(shù)磚打底，打底高度超過30cm。圖七 樣板打底效果檢查 技術(shù)交底詳細(xì)全面，使工人領(lǐng)會交底內(nèi)容，便于操作，達(dá)到高質(zhì)量的砌筑效果。實(shí)施三：辦技術(shù)培訓(xùn)班，做好書面交底，以老帶新，全面提高作業(yè)人員技術(shù)水平。1、利用農(nóng)民

18、工夜校對全體進(jìn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并現(xiàn)場實(shí)際演示。2、調(diào)集了一些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，以老帶新，達(dá)到提高作業(yè)人員水平；3、技術(shù)人員重新變了詳細(xì)的技術(shù)交底，明確了砌塊施工操作工藝流程圖及注意要點(diǎn)，并由專人書面交底到每個操作人員。 效果檢查 砌塊施工全過程嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)程工藝要求，工人技術(shù)熟練程度得到提高，砌體質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施四：抓住質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度1、抓住質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面過程控制 工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于過程控制，因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品內(nèi)在的質(zhì)量問題具有一定的隱秘性和潛伏性，采用事后評價的方式很難完全準(zhǔn)確反映質(zhì)量真實(shí)水平。所以，項(xiàng)目部著重規(guī)范施工過程質(zhì)量管理，

19、采取三檢制檢查與集中檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量行為、內(nèi)業(yè)資料、工程實(shí)體以及平常出現(xiàn)問題的整改執(zhí)行情況等等。2、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。檢查墻面平整度、垂直度 檢查標(biāo)高控制效果檢查 關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，執(zhí)行 “三檢制”，使得每道工序施工過程中不留隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。十、效果檢查1、2009年11月20日，小組對住院部七層B4區(qū)已砌筑完成的墻體質(zhì)量進(jìn)行抽查，共計抽查150個點(diǎn)，不合格點(diǎn)3

20、個，合格率達(dá)到97%。墻面平整度、垂直度均控制在3mm以內(nèi)，與原結(jié)構(gòu)之間均無偏差，減少了抹灰工序。抽查結(jié)果匯總?cè)缦拢罕砹?序號項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)不合格數(shù)量1墻線位移3002表面平整度、垂直度3003灰縫飽滿度3014與既有結(jié)構(gòu)之間偏差3015砌塊搭砌長度301合格率=97% 制表：XX 2009年11月20日 圖八 實(shí)施前后合格率對比 制圖：XX 2009年11月20日通過以上統(tǒng)計，可以發(fā)現(xiàn)，通過此次QC活動，ALC輕質(zhì)砌塊墻體質(zhì)量自檢驗(yàn)收合格率從81%提高至97%，已達(dá)到此次活動目的。 2、經(jīng)濟(jì)、社會效益1）經(jīng)濟(jì)效益分析：本工程ALC輕質(zhì)砌塊及陶?？招钠鰤K墻體總工程量約為25000m，抹灰面積達(dá)到

21、267000，施工面積較大，若采用砌體抹灰，人工、材料消耗量巨大，既增加成本又容易造成抹灰層空鼓、開裂等質(zhì)量問題。芯柱芯梁技術(shù)的成功試點(diǎn)，大大降低了成本，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算，取得的直接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)如下：a、人工費(fèi)：2670040.04=1069，068元；由于墻體不抹灰給油工施工增加了部分難度，此部分費(fèi)用補(bǔ)償油漆工人工費(fèi)用。b、材料費(fèi)：2670053.61=1431，387元；c、機(jī)械費(fèi)：267002.83=75,561；而相應(yīng)由于減少抹灰濕作業(yè)帶來的工期、空鼓開裂質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)、管理費(fèi)用、租賃費(fèi)用等投入還不計算在內(nèi)?？傆嫻?jié)約成本：b+c=143.1+7.5=150.8萬元。2）社會效益分析：在國家發(fā)展新型建筑材料的方針指引下，大量新型建材涌現(xiàn)，ALC輕質(zhì)砌塊、陶粒砼空心砌塊等生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量高，是具有質(zhì)輕、強(qiáng)度高、吸音、抗震、隔熱、保溫等多功能特性的新型建筑材料。對新型產(chǎn)品的大膽采用，不但取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益而且得到了廣泛的社會好評。墻體質(zhì)量明顯改善，芯柱芯梁技術(shù)直接節(jié)約了大量的水泥、黃沙等資源，在工期緊張的時刻大大縮短了工期，迎得業(yè)主等的一致好評。 3、實(shí)施前后效果對比 墻線調(diào)整前 墻線調(diào)整后 實(shí)施前：現(xiàn)澆構(gòu)造柱墻體 實(shí)