1維護(hù)成本控制范圍

1、此項(xiàng)操作是在成本控制范圍內(nèi)激活利潤中心組（Profit Center Group）,而在文檔維護(hù)成本控制范圍（Controlling Area） 中的主要操作是激活成本中心組（。ost Center Group ）o操作主要是設(shè)定利潤中心標(biāo)準(zhǔn)層次，也就是設(shè)定一個(gè)利潤中心組，它將成為利潤中心層次樹的根結(jié)點(diǎn)。利潤中心組 的創(chuàng)建詳見定義利潤中心組（Profit Center Group）。二.示例數(shù)據(jù)1項(xiàng)目R/O/S數(shù)據(jù)成本控制范圍FQCC楓竹丹青集團(tuán)控制范圍成本控制范圍設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)層次R| FQCC楓竹丹青利潤中心組利潤中心幣類型R30集團(tuán)公司記帳貨幣評估視圖0合法估價(jià)ALE分配方式?jīng)]有分配到其他系統(tǒng)

2、控制標(biāo)識從年度R2010 （當(dāng)前年度）|激活標(biāo)識符R|寸|（R/O列：R必輸；O選輸。）表1示例數(shù)據(jù)三.操作IMG路徑事物碼TCODESAP用戶化實(shí)施指南一控制一利潤中心會(huì)計(jì)核算一基本設(shè)置一成|本控制范圍設(shè)置一維護(hù)控制范圍設(shè)置0KE5表2操作路徑操作方法有兩種：1.在后臺(tái)按表2所示IMG路徑進(jìn)入操作（如圖1中箭頭所示）進(jìn)入操作;2.在前臺(tái)用事物碼0KE5進(jìn)入操作。一船控制A成本要耄會(huì)計(jì)p成本中心會(huì)計(jì)*內(nèi)部訂單基于作業(yè)的成本核其0.-產(chǎn)品成率控制0.藐利能力分析利國中心會(huì)計(jì)基本設(shè)置莎劇 控制趨 賜 設(shè)罟成本控制范困Q 成布前益筑置. 、B 維護(hù)控制范圍設(shè)蚩鼠 激活直接過帳蟲分析設(shè)置& 更新基本設(shè)置a舊 敝活平均金額分類帳d a余額結(jié)轉(zhuǎn)圖1后臺(tái)路徑控制范圍底設(shè)置成本控制范圍區(qū)0圖2設(shè)置成本控制范圍如果是第一次進(jìn)入操作，則顯示圖2對話框要求設(shè)置成本控制范圍，輸入后按確認(rèn)鍵（；：）進(jìn)入圖3界面。以后 再進(jìn)入則默認(rèn)前次設(shè)定的控制范圍，如需修改則按圖1所示路徑中的“設(shè)置成本控制范圍”項(xiàng)進(jìn)行修改。圖3修改成本控制范圍總覽圖3是對指定的成本控制范圍進(jìn)行操作，按表1的數(shù)據(jù)依次輸入?？刂茦?biāo)識組中顯示當(dāng)前年度，在激活標(biāo)識符欄打 上選擇標(biāo)志。輸入完成后按保存鍵C馮）保存，此項(xiàng)操作不彈出傳輸請求對話框，保存成功狀態(tài)欄顯示相應(yīng)信息 （舫募喳）。Posted in: