采購(gòu)管理實(shí)務(wù)(PPT)（行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）

1、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)企業(yè)采購(gòu)實(shí)務(wù)1向陽(yáng)書屋p課程大綱前序3.第一壇: 采購(gòu)管理理念7.第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)12.第三壇: 降低采購(gòu)物料成本43.第四壇: 供應(yīng)商交貨期管理56.第五壇: 采購(gòu)品質(zhì)管理60.2向陽(yáng)書屋p花絮 -物料成本演算啟示材料成本5855變動(dòng)前變動(dòng)后人工成本1010制造費(fèi)用1212營(yíng)銷費(fèi)用1010毛 利10131001003向陽(yáng)書屋p結(jié)論:欲獲得相同毛利可采行手段有:材料成本:-5%人工成本:-30%制造費(fèi)用:-25%營(yíng)銷費(fèi)用:-30%營(yíng)業(yè)收入:+30%花絮 -物料成本演算啟示4向陽(yáng)書屋p機(jī)會(huì)錢管理錢售價(jià)成本CostDown利潤(rùn)后知后覺(jué)先知先覺(jué)不知不覺(jué)花絮 -物料成本演算啟示5向陽(yáng)

2、書屋p供應(yīng)商流行訴求對(duì)聯(lián)不做白不做棄 之 可 惜食 之 無(wú) 味謎底?6向陽(yáng)書屋p第一壇: 采購(gòu)管理理念Cost Improvement Imperative成本上漲Rapidly Changing CustomerExpectation顧客期望迅速改變Accelerated Competitive Pressure竟?fàn)幖觿lobal competitors in local markets竟?fàn)巵?lái)自世界各地Customer is king顧客須全面滿足Quality is a given質(zhì)量為必須之要素New technologyIntroductions新技術(shù)的出現(xiàn)Stockholders

3、pressure for dividends, profitability股東對(duì)盈利及分紅的要求Change is constant and here to stay 改變?yōu)楸厝籗peed is essential 迅速反應(yīng). But business environment has changed但是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境現(xiàn)已起了明顯之變化采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷:7向陽(yáng)書屋p采購(gòu)理念更新建立良好及長(zhǎng)遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系重視更積極及策略性關(guān)系 重視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及關(guān)系,重視減少總成本五項(xiàng)“適當(dāng)”的要求適當(dāng)?shù)奈锪希嘿|(zhì)量良好適當(dāng)?shù)臄?shù)量：物料的管制，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量，資金的調(diào)動(dòng)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：供應(yīng)商越近越好適當(dāng)?shù)臅r(shí)間：按照生產(chǎn)計(jì)劃適

4、當(dāng)?shù)膬r(jià)格：多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估價(jià)、議價(jià)第一壇: 采購(gòu)管理理念8向陽(yáng)書屋p強(qiáng)化采購(gòu)管理采購(gòu)5R存量合理市場(chǎng)行情供應(yīng)商輔導(dǎo)發(fā)揮儲(chǔ)存運(yùn)輸功能確保材料品質(zhì)安全庫(kù)存合理儲(chǔ)存收發(fā)管理第一壇: 采購(gòu)管理理念采購(gòu)目標(biāo)計(jì)劃用料配合銷售預(yù)防呆料控制用料比例降低成本物盡其用開(kāi)發(fā)替代品余料再使用采購(gòu)儲(chǔ)存成本提高效率處理呆料確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)貨驗(yàn)收增強(qiáng)材料的使用性適當(dāng)存量重點(diǎn)管理(ABC法)存貨周轉(zhuǎn)率存料率提高倉(cāng)庫(kù)使用率9向陽(yáng)書屋p采購(gòu)管理工作職能和職責(zé) 分析行情,匯報(bào)決策層,制定年度策略 尋找來(lái)源和供貨渠道 供應(yīng)商管理和輔導(dǎo) 報(bào)價(jià)/議價(jià)/估價(jià)/定價(jià) 控制交期、質(zhì)量和成本 呆/廢料的預(yù)防和處理第一壇: 采購(gòu)管理理念-維

5、升10向陽(yáng)書屋p分組討論和角色發(fā)表從采購(gòu)功能來(lái)看,您公司采購(gòu)功能有否不同.為何?第一壇: 采購(gòu)管理理念11向陽(yáng)書屋p管理層次采購(gòu)方法談判預(yù)算訓(xùn)練員工減少成本工作層次跟催做紀(jì)錄處理付款處理物料申請(qǐng)?zhí)幚韴?bào)價(jià)單比較價(jià)格策略層次采購(gòu)研究長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃評(píng)估供應(yīng)能力制定政策傳統(tǒng)方法：比較被動(dòng)現(xiàn)今方法：比較積極及具策略性采購(gòu)策略事項(xiàng)第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)12向陽(yáng)書屋p采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容采購(gòu)作業(yè)主要包括:第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)請(qǐng)購(gòu)單資料分析尋找時(shí)機(jī)收集資料詢/比/議價(jià)簽訂合約評(píng)估/跟進(jìn)退貨管理按期按量現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)13向陽(yáng)書屋p采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容:第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容1. 搜集信息了解規(guī)格行情廠家資料替代品

6、資料核定資金預(yù)算2. 詢價(jià)對(duì)象價(jià)格整理資料選擇議價(jià)對(duì)象14向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容:4. 貨比三家信譽(yù)度售后服務(wù)供應(yīng)能力尋新廠商或外購(gòu)3. 比價(jià)/議價(jià)設(shè)定目標(biāo)條件其他廠商比較價(jià)格漲跌因素估算其他費(fèi)用付款條件交貨期限15向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容:5. 索樣/請(qǐng)購(gòu)檢驗(yàn)比較數(shù)量與交期買價(jià)條件交貨時(shí)間表6. 訂購(gòu)/協(xié)調(diào)訂單函寄或傳真確定品質(zhì)和交期供應(yīng)商回復(fù)合適的交期16向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容:7. 交收交期異?？刂拼呓欢酱偈樟蠁纹焚|(zhì)數(shù)量驗(yàn)收8. 整理付款核對(duì)手續(xù)發(fā)票抬頭和金額預(yù)付款或暫借

7、款扣款17向陽(yáng)書屋p1. 材料特性導(dǎo)向:依材料使用特性來(lái)區(qū)分主原料副料和一般物料機(jī)器設(shè)備零配件、雜項(xiàng)購(gòu)置工程發(fā)包第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-依六種導(dǎo)向18向陽(yáng)書屋p2. 重要性導(dǎo)向:依材料使用或價(jià)值之重要程度來(lái)區(qū)分大宗材料(A類材料)由主管親自采購(gòu)常用材料(B類材料)由資深人員采購(gòu)非常用材料(C類材料)由被授權(quán)者采購(gòu)第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-依六種導(dǎo)向19向陽(yáng)書屋p3. 采購(gòu)方式導(dǎo)向:依采購(gòu)大類別區(qū)分內(nèi)購(gòu)?fù)赓?gòu)合約采購(gòu)統(tǒng)購(gòu)第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-依六種導(dǎo)向20向陽(yáng)書屋p4. 作業(yè)功能導(dǎo)向:依采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容區(qū)分詢價(jià)組: 負(fù)責(zé)詢價(jià)及開(kāi)標(biāo)作業(yè)議價(jià)組: 負(fù)責(zé)議價(jià)及訂購(gòu)作

8、業(yè)催交組: 負(fù)責(zé)交期控制及追缺料進(jìn)出口組: 負(fù)責(zé)進(jìn)出口事務(wù)作業(yè)第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-依六種導(dǎo)向21向陽(yáng)書屋p5. 人力資源導(dǎo)向依采購(gòu)人員專業(yè)區(qū)分外購(gòu)(含主原料、副料、包材及機(jī)器設(shè)備)主原料內(nèi)購(gòu)副料內(nèi)購(gòu)包材內(nèi)購(gòu)機(jī)器設(shè)備內(nèi)購(gòu)和外購(gòu)第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-依六種導(dǎo)向22向陽(yáng)書屋p6. 管理需求導(dǎo)向依管理上的需求來(lái)區(qū)分集中制: 集中于總公司統(tǒng)購(gòu)分配分散制: 由分公司或分廠各自采購(gòu)混合制: 兼具上述二者之長(zhǎng)處,凡屬大宗或共用物料采集中采購(gòu)制,其余授權(quán)分公司自理第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-依六種導(dǎo)向23向陽(yáng)書屋p采購(gòu)方法種類及實(shí)施第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)政策: 集

9、中采購(gòu) 分散采購(gòu)采購(gòu)方式: 直接采購(gòu) 委托采購(gòu) 調(diào)撥采購(gòu)采購(gòu)性質(zhì): 公開(kāi)采購(gòu) 秘密采購(gòu) 特殊采購(gòu) 投機(jī)性采購(gòu) 計(jì)劃性采購(gòu) 市場(chǎng)性采購(gòu)24向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)方法種類及實(shí)施訂約方式: 訂約采購(gòu) 口頭電話采購(gòu) 書信電報(bào) 試控性訂單采購(gòu)時(shí)間: 長(zhǎng)期固定性 非固定性 緊急采購(gòu) 預(yù)定采購(gòu)即時(shí)現(xiàn)金采購(gòu)價(jià)格方式: 招標(biāo)采購(gòu) 詢/比/議價(jià) 訂價(jià)收購(gòu) 公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)25向陽(yáng)書屋p最佳采購(gòu)量第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法采購(gòu)量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與資金的調(diào)度.過(guò)量采購(gòu)造成過(guò)高的存貨儲(chǔ)備成本和資金積壓少量采購(gòu)則停工待料而造成再采購(gòu)成本提高26向陽(yáng)書屋p如何計(jì)定最佳采購(gòu)量第二壇: 采購(gòu)控制

10、系統(tǒng)適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法最佳采購(gòu)量是指從某固定時(shí)期內(nèi),能確保配合生產(chǎn)所需的物料數(shù)量的最低界限安全存量 = 緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用量最佳采購(gòu)量 = 購(gòu)備時(shí)間 每天使用量 + 安全存量27向陽(yáng)書屋p采購(gòu)時(shí)間按采購(gòu)方式?jīng)Q定:第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)時(shí),以合理的購(gòu)備時(shí)間決定存貨控制時(shí),按存量控制方法決定定量訂購(gòu)制下,到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)即行采購(gòu)時(shí)間定期定購(gòu)28向陽(yáng)書屋p前置購(gòu)備時(shí)間第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則供應(yīng)商備料時(shí)間供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間前置購(gòu)備時(shí)間指從下訂單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的時(shí)間段.它包括:29向陽(yáng)書屋p采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間由哪方面決定第二壇: 采購(gòu)控制系

11、統(tǒng)適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則等物料消耗到安全存量水平的時(shí)候,訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng),采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間是一個(gè)物料存量基數(shù),而非一個(gè)時(shí)間含義采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間 = 最低存量= 購(gòu)備時(shí)間 每天使用量 + 安全存量30向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法如某公司螺絲(38規(guī)格),每天平均使用10袋(1000pcs/袋),緊急訂貨需時(shí)7天.正常訂貨需時(shí)15天.例:安全存量 = 10袋/天 7天 = 70袋采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間由哪方面決定訂購(gòu)點(diǎn)的時(shí)間 = 10袋/天 15天 +70袋 = 220袋31向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格應(yīng)為在既定物料品質(zhì)、交期或其他條件下,所能得到的最低價(jià)格.32向陽(yáng)書屋p第

12、二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素物料成本物料供求關(guān)系季節(jié)變動(dòng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)5. 內(nèi)部條件變動(dòng)6. 交易條件7. 供應(yīng)商關(guān)系程度8. 對(duì)采購(gòu)品認(rèn)識(shí)程 度33向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)分組對(duì)應(yīng)游戲影響采購(gòu)價(jià)格的因素:1. L.T(縮短購(gòu)備時(shí)間)2. 貨源3. 供給限定4. 多批少量5. 品質(zhì)依賴程度6. 品質(zhì)過(guò)剩7. 技朮輸出入成熟度8. 采購(gòu)穩(wěn)定性11.采購(gòu)策略選用12.市道好壞價(jià)格變動(dòng)13.付款期長(zhǎng)短14.伊拉克打仗,化工升價(jià)9. (設(shè)計(jì))商品化程度10.技朮依賴度15.采購(gòu)授權(quán)程度16.供應(yīng)商認(rèn)識(shí)(資訊)程度17.采購(gòu)品之附加值18.買賣雙方立場(chǎng)軟硬19.自制與外包采購(gòu)立場(chǎng)34向陽(yáng)

13、書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)格管理十大原則一. 勿隨時(shí)無(wú)根據(jù)要求降價(jià).殺得愈低,調(diào)漲風(fēng)險(xiǎn)愈高二. 材料價(jià)格變動(dòng)是管制之點(diǎn)三. 接近成本價(jià)只有開(kāi)發(fā)一途(替代品、新供源、新材料)四. 最低價(jià)供應(yīng)商為監(jiān)控點(diǎn):穩(wěn):降價(jià)之根據(jù).不穩(wěn):準(zhǔn)備應(yīng)付后遺癥五. 采購(gòu)失敗成本的控制:實(shí)質(zhì)單價(jià)的反應(yīng),采購(gòu)著重內(nèi)外部品質(zhì)失敗、效率35向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)格管理十大原則六. 采購(gòu)物成本表控制:成本因素價(jià)格變動(dòng)、ABC管理七. 采購(gòu)成本列入單價(jià)決定因素內(nèi)八. 價(jià)格評(píng)價(jià)依管制目標(biāo)不同而異 A.階段管制:成本價(jià)分階基準(zhǔn)/目標(biāo)價(jià)分階基準(zhǔn) B.點(diǎn)的管制:點(diǎn)檢表(與市價(jià)、行情價(jià))比九. 價(jià)格分析報(bào)告的溝通:

14、 努力度、行情及政策、采購(gòu)策略十. 供應(yīng)商利益與采購(gòu)成本策略的一致性.供應(yīng)商利益的需求36向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員壓力不斷要求降價(jià)非能降的條件要求降價(jià)不愿降,也不愿賣價(jià)格變動(dòng)的困懮所有項(xiàng)目均要求降價(jià)同一水準(zhǔn)的要求降價(jià)單一採(cǎi)購(gòu)價(jià)格被左右皇親國(guó)戚供應(yīng)商妨礙降價(jià)需求實(shí)力不足,無(wú)力降價(jià)小角色,降價(jià)無(wú)功面對(duì)不受歡迎的降價(jià)降了.有輸不起的動(dòng)作37向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)格管制工具報(bào)章、雜志等資訊淡、旺季循環(huán)-了解供應(yīng)商的淡旺季原材料結(jié)構(gòu)ABC分析表成品利潤(rùn)率表5. 每月需求量實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表6. 貨源變化統(tǒng)計(jì)圖表7. 成品成本變動(dòng)實(shí)績(jī)表8. 成品售價(jià)實(shí)績(jī)表9. 市價(jià)、行情

15、價(jià)、同業(yè)價(jià)等比較表10. 原材料控制(價(jià)格)表11. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析表38向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)原材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)(含稅率)季節(jié)性:淡、旺季下檔品:低利潤(rùn)成品需求變化:大小,小大,異常貨源供應(yīng)變化:多少,少多,異常(單一供應(yīng)、生產(chǎn))成本變動(dòng):價(jià)格,利潤(rùn)行情變化優(yōu)勢(shì)賣方策略性搶單(與竟?fàn)帉?duì)手搶單時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)手降低成本)聯(lián)盟等利益的結(jié)合:策略聯(lián)盟-和供應(yīng)商合作特殊采購(gòu):專用、報(bào)廢-不常用或一次性物品單一采購(gòu)39向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī) 價(jià)格因素變動(dòng)管理: a. 原材料 b. 新三M(工藝、材料、設(shè)備) c. 配件景氣及市場(chǎng)變異淡旺季需

16、求優(yōu)勢(shì)賣方管理批量管理與選用同業(yè)采購(gòu)資訊管理:同行比較才有合理性供需特異事件:天氣、環(huán)境變化等市場(chǎng)(行情)價(jià)管理失敗成本分?jǐn)偣芾?特采/折扣等40向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)如何取得采購(gòu)產(chǎn)品資訊工商指南采購(gòu)指南工商刊物黃頁(yè)供應(yīng)商營(yíng)業(yè)代表展覽網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳單張同行介紹41向陽(yáng)書屋p第二壇: 采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)成本Some components other than price of the overall cost除價(jià)格外，其他構(gòu)成總成本的元素Freight 運(yùn)輸Receiving and inspection 收貨及檢查Storage and warehousing 儲(chǔ)存Material h

17、andling 搬運(yùn)Insurance 保險(xiǎn)Warranty 保證Cost of processing any scrap, or rework 扔掉、返工Inventory obsolescence 存貨變壞Cost of placing a purchase order 落采購(gòu)單成本42向陽(yáng)書屋p第三壇: 降低采購(gòu)物料成本采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道漲價(jià)獨(dú)家緊急善用合約采購(gòu)適當(dāng)采購(gòu)現(xiàn)貨(spot)善用合約采購(gòu)活用采購(gòu)談判技巧開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商/新材料縮短購(gòu)備時(shí)間(L.T)做好“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”,化解“銷售預(yù)測(cè)”不準(zhǔn)的壓力43向陽(yáng)書屋p第三壇: 降低采購(gòu)物料成本節(jié)約采購(gòu)資金的要訣縮短購(gòu)備時(shí)間

18、請(qǐng)購(gòu)作業(yè)請(qǐng)購(gòu)單自動(dòng)處理簡(jiǎn)化作業(yè)流程避免退件采購(gòu)作業(yè)把握細(xì)節(jié),澄清疑點(diǎn),省去會(huì)簽時(shí)間縮短比、議價(jià)時(shí)間查記錄,縮短議價(jià)時(shí)間交運(yùn)縮短待運(yùn)、交運(yùn)時(shí)間下訂單前預(yù)告,縮短備料時(shí)間采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品,縮短備貨時(shí)間驗(yàn)收事先備妥報(bào)關(guān)提貨文件預(yù)先辦妥報(bào)關(guān)準(zhǔn)備動(dòng)作,確保通關(guān)順利44向陽(yáng)書屋p第三壇: 降低采購(gòu)物料成本節(jié)約采購(gòu)資金的要訣實(shí)施零庫(kù)存與JIT安全存量零庫(kù)存45向陽(yáng)書屋p第三壇: 降低采購(gòu)物料成本降低采購(gòu)單價(jià)十五方式集權(quán)采購(gòu): 量的優(yōu)勢(shì) / 供商成本2. 聯(lián)合: 量的優(yōu)勢(shì) /搭便車 /互通有無(wú) /消化呆料3. 彈性地域供應(yīng): 調(diào)節(jié)優(yōu)勢(shì) / 政策優(yōu)勢(shì)4. 替代品策略: 詢價(jià)單重要附加條件5. 內(nèi)外部授權(quán)采購(gòu)6.

19、財(cái)務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作方式: 投資抵減 / 關(guān)稅 /外匯操作7. 分散采購(gòu)8. 成本加值法46向陽(yáng)書屋p第三壇: 降低采購(gòu)物料成本降低采購(gòu)單價(jià)十五方式9. 產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購(gòu): 物料生產(chǎn)之成行成市區(qū)域10. 數(shù)量區(qū)隔法采購(gòu)11. 品質(zhì)分級(jí)采購(gòu)12. 工作改善果分亨制:給供應(yīng)商輔導(dǎo),介紹加工廠給供應(yīng)商13. Second Sources逼迫法:找原始供應(yīng)源以外的第二、三家供應(yīng)商14. 自制與外包之選擇15. 籍供應(yīng)商之專業(yè)知識(shí)降價(jià)(低成本)47向陽(yáng)書屋p第三壇: 降低采購(gòu)物料成本分組模擬應(yīng)對(duì)48向陽(yáng)書屋p第三壇: 降低采購(gòu)物料成本降低采購(gòu)成本的途徑有哪些采購(gòu)技朮物料來(lái)源尋更優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)原設(shè)計(jì)檢討改進(jìn)尋替代品6

20、. 加工作業(yè)7. 維護(hù)費(fèi)用8. 標(biāo)準(zhǔn)化9. 儲(chǔ)運(yùn)方法采 購(gòu) 成 本49向陽(yáng)書屋p第三壇: 降低采購(gòu)物料成本從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析成本過(guò)高而產(chǎn)品性能較差找價(jià)廉物美的供應(yīng)商不影響產(chǎn)品品質(zhì)的其他制造方法更節(jié)省成本的設(shè)計(jì)性能相同,產(chǎn)品更簡(jiǎn)單新客戶或新市場(chǎng)50向陽(yáng)書屋p第三壇: 降低采購(gòu)物料成本JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存任何東西多於最少的需求 (例如工具,物料,零件,空間,工人的時(shí)間) 便是“浪費(fèi)” ;最少的需求是指可以增加產(chǎn)品的價(jià)值“Waste” is anything other than the minimum amount of equipment, materia

21、ls, parts, space, and workers time, which are absolutely essential to add value to the product. President, ToyotaJIT 概念的來(lái)源51向陽(yáng)書屋p第三壇: 降低采購(gòu)物料成本管理概念 - 不斷地解決問(wèn)題一個(gè)以“拉”形式的生產(chǎn)系統(tǒng)理想的生產(chǎn)環(huán)境 適當(dāng)及適量的物料, 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)到生產(chǎn)部門生產(chǎn)及運(yùn)到市場(chǎng)上銷售切合時(shí)宜 (JIT)系統(tǒng)是 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存52向陽(yáng)書屋p第三壇: 降低采購(gòu)物料成本針對(duì)浪費(fèi) (無(wú)關(guān)及無(wú)效率的工作 對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有增值功能 (須由顧客角度去考慮)暴露問(wèn)題及樽頸由“變化”所引起以視覺(jué) (visual recognition) 來(lái)做控制 (即 Jidoka (工序機(jī)械化)使工作環(huán)境整齊及整潔佳化 (streamlined) 的程序切合時(shí)宜 (JIT)系統(tǒng)的目標(biāo)提升竟?fàn)幠芰IT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存53向陽(yáng)書屋p第三壇: 降低采購(gòu)物料成本JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存安全存量不是萬(wàn)靈丹缺料不見(jiàn)得可恥!高庫(kù)存才是真要命5