行政單位內部管理論文（兩篇）4400字

1、行政單位內部管理論文兩篇4400字 行政單位內部管理論文兩篇 行政單位內部管理論文一論文題目：如何構建行政單位內部管理控制體系摘要：隨著近年來我國政治事業(yè)建立獲得打破，各級行政單位的組織建立程度也得到了進一步提升，而如何在行政單位內部建立科學完善的內部管理控制體系就成為了當前內部管控人員最關心的問題。因為行政單位內部的管控體系建立既決定著單位內部的組織構造優(yōu)化，也影響著行政單位內部組織方針的執(zhí)行，因此在科學理論的指導下建立完善的內部管控體系對行政單位的政治建立與開展有著重要意義。鑒于此，本文就如何在行政單位內部建立完善的管理控制體系展開詳細分析，并提出相應思路，以供廣闊讀者借鑒。關鍵詞：行政單

2、位；內部管控；問題研究一、行政單位施行內部管控的意義行政單位的內部管控最明顯的特征就是在基于內部經(jīng)濟組織架構的根底上，根據(jù)單位的業(yè)務流程和業(yè)務范圍，通過調整組織職能對可能發(fā)生的內部風險進展應對，從制度與職能組織構造兩方面來優(yōu)化內部資源配置，調整內部控制規(guī)劃。從現(xiàn)代行政單位的組織職能建立方面，其內部管控策略的施行主要是通過優(yōu)化人員配置，成立相應的內部控制部門對自身的業(yè)務流程和經(jīng)濟活動開展進展程序性監(jiān)控，主要是通過優(yōu)化管理制度，制定專門的內部控制方案來到達預期的內部控制目的，通過選定近期或長期可能實現(xiàn)的方案目的來進展風險管控，調整內部管理流程，將內部風險降到最低程度。但是就目前我國行政單位的內部風

3、險管控而言，其風險管控規(guī)劃與內部組織構造在目的選定上往往存在著較大的差異，不具備一致性，單位內部的人員配置和管控制度不能高度契合，執(zhí)行力度不夠大，不能有效調整行政單位的內部管理組織架構。同時，基于不同的管理理念，各級行政單位的內部管理組織構造、管理制度、人員配置都有著極大的不同，單位內部管理層應該根據(jù)自身的開展建立規(guī)劃制定符合于自身實際開展現(xiàn)狀的管控制度。但事實是眾多的行政單位在內部控制方面存在著嚴重的思想誤區(qū)，既不重視管理規(guī)劃的制定，也無法根據(jù)單位的管理組織架構施行有效的內部監(jiān)視，導致單位內部缺乏完善的管理控制體系及風險應對機制來應對可能發(fā)生的管控風險。二、行政單位內部管控體系的建立原那么行

4、政單位的內部控制應該是在全面滿足自身開展建立規(guī)劃前提下而施行的統(tǒng)一管理措施，既要有相應的內部控制制度對各種不同的風險因素施行有效的控制，也要在全面滿足自身開展規(guī)劃的前提下施行有效的策略保障，根據(jù)潛在的風險發(fā)生因素制定不同的管控應急預案來優(yōu)化內部組織架構。因此在目前行政單位內部管理體系建立過程中，要想促進其組織形式完善就要加強人員配置和內部監(jiān)視，要成立專門的內部管理監(jiān)視部門對內部控制的力度、實際執(zhí)行情況、人員配置、制度保障等內容施行細化的監(jiān)視，要對其每個環(huán)節(jié)、每個步驟、每個詳細細節(jié)按照相應的制度規(guī)定進展詳細的審查，要竭力排除風險隱患，通過細化監(jiān)視措施來有效的應對內部風險。三、行政單位內部管控體系

5、建立的主要策略一加強風險評估機制建立行政單位內部控制體系的完善就要建立經(jīng)濟活動風險定期評估機制，對經(jīng)濟活動存在的風險進展全面、客觀的評估，要針對風險的大小建立應急預案，防止風險的發(fā)生。經(jīng)濟活動風險評估至少每年進展一次，單位負責人作為財務與內部控制制度第一責任主體，應充分認識內部控制在保護資產平安方面的重要作用，要實現(xiàn)對單位經(jīng)濟目的的有效管理，增強自身的內部管控意識，做好內部控制制度建立。同時，內部控制體系的完善，還要對不相容崗位進展互相別離控制，要合理設置內部控制關鍵崗位，明確劃分職責權限，施行相應的別離措施，形成各司其職，各負其責的崗位機制，以此來促進展政單位內部管理效率的提升。內部控制還要

6、針對受權批準與集體決策進展結合，建立統(tǒng)一的決策批準制度，對于有關經(jīng)濟業(yè)務在發(fā)生前必須經(jīng)過書面受權批準，明確責任主體，單位各級管理層必須在受權范圍內行使職責，建立重大事項集體決策機制，以此來防止內部風險的發(fā)生。二建立責任主體制度行政單位內部控制體系的完善，要根據(jù)相應的法律法規(guī)建立有效的責任人制度，要強化內部財務會計工作的崗位職責，增強其內部控制意識，要對單位內部財務會計報告的完好性、真實性進展有效審核。同時要進一步加強對行政單位指導與其他一些負責人在內部控制制度建立方面的教育培訓，各級財政部門應該積極結合相關部門分類型、分批次對各級財務指導進展統(tǒng)一培訓，通過強化其內部控制意識，促進其工作思想的轉

7、變，在明確崗位職責的前提下，推進單位內部建立完善的內部管理控制體系。行政單位內部要對經(jīng)濟活動發(fā)生的范圍及主要情況進展有效監(jiān)管，要對單位內部各部門、各組織的資金使用狀況、財務狀況進展有監(jiān)督，合理的優(yōu)化財務組織架構，制定實在可行的資金使用規(guī)劃，實在預防管控風險。四、結語在現(xiàn)代行政單位內部要想建立完善的內部管理控制體系，必須轉變思想認識到內部控制施行的實際意義，通過強化人員主體職責，建立有效的風險評估機制來促進內部經(jīng)濟組織構造的優(yōu)化，實在加強經(jīng)濟業(yè)務的監(jiān)視與管理，通過建立風險預防機制來應對單位內部可能發(fā)生的管控風險。參考文獻：1王鳳姣.行政事業(yè)單位內部控制制度建立程度評價研究D.北京交通大學，202

8、2.2王文娟.高等農業(yè)院?？蒲薪?jīng)費內部控制研究D.華中農業(yè)大學，2022.3潘洪祥.科研事業(yè)單位全面預算管理研究D.西南財經(jīng)大學，2022.行政單位內部管理論文二論文題目：如何構建行政單位內部管理控制體系摘要：隨著近年來我國政治事業(yè)建立獲得打破，各級行政單位的組織建立程度也得到了進一步提升，而如何在行政單位內部建立科學完善的內部管理控制體系就成為了當前內部管控人員最關心的問題。因為行政單位內部的管控體系建立既決定著單位內部的組織構造優(yōu)化，也影響著行政單位內部組織方針的執(zhí)行，因此在科學理論的指導下建立完善的內部管控體系對行政單位的政治建立與開展有著重要意義。鑒于此，本文就如何在行政單位內部建立完

9、善的管理控制體系展開詳細分析，并提出相應思路，以供廣闊讀者借鑒。關鍵詞：行政單位；內部管控；問題研究一、行政單位施行內部管控的意義行政單位的內部管控最明顯的特征就是在基于內部經(jīng)濟組織架構的根底上，根據(jù)單位的業(yè)務流程和業(yè)務范圍，通過調整組織職能對可能發(fā)生的內部風險進展應對，從制度與職能組織構造兩方面來優(yōu)化內部資源配置，調整內部控制規(guī)劃。從現(xiàn)代行政單位的組織職能建立方面，其內部管控策略的施行主要是通過優(yōu)化人員配置，成立相應的內部控制部門對自身的業(yè)務流程和經(jīng)濟活動開展進展程序性監(jiān)控，主要是通過優(yōu)化管理制度，制定專門的內部控制方案來到達預期的內部控制目的，通過選定近期或長期可能實現(xiàn)的方案目的來進展風險

10、管控，調整內部管理流程，將內部風險降到最低程度。但是就目前我國行政單位的內部風險管控而言，其風險管控規(guī)劃與內部組織構造在目的選定上往往存在著較大的差異，不具備一致性，單位內部的人員配置和管控制度不能高度契合，執(zhí)行力度不夠大，不能有效調整行政單位的內部管理組織架構。同時，基于不同的管理理念，各級行政單位的內部管理組織構造、管理制度、人員配置都有著極大的不同，單位內部管理層應該根據(jù)自身的開展建立規(guī)劃制定符合于自身實際開展現(xiàn)狀的管控制度。但事實是眾多的行政單位在內部控制方面存在著嚴重的思想誤區(qū)，既不重視管理規(guī)劃的制定，也無法根據(jù)單位的管理組織架構施行有效的內部監(jiān)視，導致單位內部缺乏完善的管理控制體系

11、及風險應對機制來應對可能發(fā)生的管控風險。二、行政單位內部管控體系的建立原那么行政單位的內部控制應該是在全面滿足自身開展建立規(guī)劃前提下而施行的統(tǒng)一管理措施，既要有相應的內部控制制度對各種不同的風險因素施行有效的控制，也要在全面滿足自身開展規(guī)劃的前提下施行有效的策略保障，根據(jù)潛在的風險發(fā)生因素制定不同的管控應急預案來優(yōu)化內部組織架構。因此在目前行政單位內部管理體系建立過程中，要想促進其組織形式完善就要加強人員配置和內部監(jiān)視，要成立專門的內部管理監(jiān)視部門對內部控制的力度、實際執(zhí)行情況、人員配置、制度保障等內容施行細化的監(jiān)視，要對其每個環(huán)節(jié)、每個步驟、每個詳細細節(jié)按照相應的制度規(guī)定進行詳細的審查，要竭

12、力排除風險隱患，通過細化監(jiān)視措施來有效的應對內部風險。三、行政單位內部管控體系建立的主要策略一加強風險評估機制建立行政單位內部控制體系的完善就要建立經(jīng)濟活動風險定期評估機制，對經(jīng)濟活動存在的風險進展全面、客觀的評估，要針對風險的大小建立應急預案，防止風險的發(fā)生。經(jīng)濟活動風險評估至少每年進展一次，單位負責人作為財務與內部控制制度第一責任主體，應充分認識內部控制在保護資產平安方面的重要作用，要實現(xiàn)對單位經(jīng)濟目的的有效管理，增強自身的內部管控意識，做好內部控制制度建立。同時，內部控制體系的完善，還要對不相容崗位進展互相別離控制，要合理設置內部控制關鍵崗位，明確劃分職責權限，施行相應的別離措施，形成各

13、司其職，各負其責的崗位機制，以此來促進展政單位內部管理效率的提升。內部控制還要針對受權批準與集體決策進展結合，建立統(tǒng)一的決策批準制度，對于有關經(jīng)濟業(yè)務在發(fā)生前必須經(jīng)過書面受權批準，明確責任主體，單位各級管理層必須在受權范圍內行使職責，建立重大事項集體決策機制，以此來防止內部風險的發(fā)生。二建立責任主體制度行政單位內部控制體系的完善，要根據(jù)相應的法律法規(guī)建立有效的責任人制度，要強化內部財務會計工作的崗位職責，增強其內部控制意識，要對單位內部財務會計報告的完好性、真實性進展有效審核。同時要進一步加強對行政單位指導與其他一些負責人在內部控制制度建立方面的教育培訓，各級財政部門應該積極結合相關部門分類型、分批次對各級財務指導進展統(tǒng)一培訓，通過強化其內部控制意識，促進其工作思想的轉變，在明確崗位職責的前提下，推進單位內部建立完善的內部管理控制體系。行政單位內部要對經(jīng)濟活動發(fā)生的范圍及主要情況進展有效監(jiān)管，要對單位內部各部門、各組織的資金使用狀況、財務狀況進展有監(jiān)視，合理的優(yōu)化財務組織架構，制定實在可行的資金使用規(guī)劃，實在預防管控風險。四、結語在現(xiàn)代行政單位內部要想建立完善的內部管理控制