精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用探討3300字

1、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用討論3300字 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)劇烈，電力企業(yè)的開(kāi)展也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。在電力企業(yè)的開(kāi)展中，做好企業(yè)的預(yù)算管理工作至關(guān)重要。預(yù)算可以反映一個(gè)企業(yè)的收支情況、經(jīng)營(yíng)的效果等，是企業(yè)的開(kāi)展與經(jīng)營(yíng)中必不可少的環(huán)節(jié)。以往的電力企業(yè)中的預(yù)算管理形式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代的開(kāi)展需求了，急需要轉(zhuǎn)變預(yù)算管理方式，以更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的預(yù)算管理。而精細(xì)化預(yù)算管理形式具有科學(xué)性、時(shí)效性等特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展具有無(wú)可比較的作用。本文第一局部詳細(xì)地介紹了精細(xì)化預(yù)算管理的概念，對(duì)精細(xì)化管理有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知。第二局部舉例分析了電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)

2、算管理存在的問(wèn)題，第三局部就如何推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用作了研究，以進(jìn)步電力企業(yè)的預(yù)算管理效率。 關(guān)鍵詞：精細(xì)化預(yù)算；電力企業(yè)；管理應(yīng)用由于我國(guó)對(duì)電力企業(yè)的親密關(guān)注，人們對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)增強(qiáng)?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)劇烈，在如此劇烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，電力企業(yè)如何得到大開(kāi)展，如何可以在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，成為電力企業(yè)一直考慮的一個(gè)難題。因此，為了進(jìn)步電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須嚴(yán)格施行精細(xì)化預(yù)算管理形式，發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算形式的宏大效益。精細(xì)化預(yù)算管理可以為電力企業(yè)帶來(lái)宏大的開(kāi)展空間和實(shí)際效益，進(jìn)步相關(guān)工作人員的工作效率。一、精細(xì)化預(yù)算管理的概念預(yù)算是行為方案的量化，這種量化有助于管

3、理者協(xié)調(diào)、貫徹方案。 而精細(xì)化預(yù)算管理是企業(yè)的一種管理理念，是現(xiàn)代社會(huì)不斷開(kāi)展的必然要求，是企業(yè)得到長(zhǎng)久開(kāi)展的必然做法。在電力企業(yè)中施行精細(xì)化預(yù)算管理形式，可以有效的降低管理本錢(qián)，節(jié)省時(shí)間和人員資源，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重大的意義。精細(xì)化預(yù)算管理體系的主要內(nèi)容包括預(yù)算體系、預(yù)算管理流程、預(yù)算結(jié)果等。雖然我國(guó)的電力企業(yè)中的精細(xì)化預(yù)算管理已經(jīng)獲得到了很大的進(jìn)步，但是仍然存在著一些難以無(wú)視的問(wèn)題，需要采取有效的措施保證精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中得到很好的應(yīng)用，保證電力企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展。二、電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)算管理存在的問(wèn)題電力企業(yè)在進(jìn)展預(yù)算管理的時(shí)候，不可防止的會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，需要找到問(wèn)題的所在，分析問(wèn)題

4、并找到解決問(wèn)題的有效方法。一預(yù)算管理體系不健全一些電力企業(yè)中，預(yù)算管理體系尚未健全。預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)。在電力企業(yè)預(yù)算管理中，一些管理人員只是注重預(yù)算編制而無(wú)視企業(yè)的預(yù)算管理工作，預(yù)算對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)和約束作用不強(qiáng)。 在進(jìn)展企業(yè)的預(yù)算開(kāi)支工作的時(shí)候，一些工作人員不嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定履行，或是企業(yè)的預(yù)算體系尚未完全的得到健全從而導(dǎo)致工作人員對(duì)預(yù)算體系的認(rèn)識(shí)程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算工作得不到有效的施行。二預(yù)算管理信息化建立滯后在電力企業(yè)的預(yù)算管理中，預(yù)算管理信息化建立至關(guān)重要。在現(xiàn)階段的電力企業(yè)的信息化建立中，仍然存在著不少問(wèn)題。第一，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)信息知識(shí)與信息化操作技術(shù)掌握不夠。一些電力

5、企業(yè)中，工作人員的知識(shí)構(gòu)造較為單一，也不可以純熟地運(yùn)用各種軟件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)展分析與整合，導(dǎo)致預(yù)算效率低下。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件信息不夠完善，企業(yè)軟件提供的信息與企業(yè)的真實(shí)情況不符，導(dǎo)致進(jìn)展預(yù)算工作的時(shí)候出現(xiàn)過(guò)失，影響預(yù)算的實(shí)際效果。第三，企業(yè)的信息化建立缺乏系統(tǒng)性。進(jìn)展任何預(yù)算管理的時(shí)候都必需要有一定的系統(tǒng)性、全面性、統(tǒng)籌性。要有明確的目的，詳細(xì)的方案和安排以及對(duì)結(jié)果的預(yù)測(cè)性。假如不做好這一系列系統(tǒng)的工作，必然會(huì)導(dǎo)致信息的阻塞，造成預(yù)算管理的不合理。三工作人員的自身素質(zhì)不夠在電力企業(yè)的預(yù)算管理中，一些工作人員自身專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)較少，對(duì)自身所在企業(yè)的內(nèi)部管理不夠理解，對(duì)

6、信息化技術(shù)的理論知識(shí)與操作系統(tǒng)還不夠全面，導(dǎo)致對(duì)電力企業(yè)的預(yù)算管理程度較為低下。還有一些工作人員對(duì)預(yù)算管理工作的無(wú)視，沒(méi)有投入較高的時(shí)間與精力，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算工作執(zhí)行力度不高，一季度或是一年才進(jìn)展一次企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作分析。而且，一些電力企業(yè)的管理人員在制定企業(yè)的預(yù)算目的的時(shí)候，大多都是從自身的利益出發(fā)，只考慮當(dāng)下的企業(yè)效益，而不考慮企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展。三、如何推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用如何推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用，使預(yù)算管理更加專業(yè)化、科學(xué)化、有效化，是電力企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的話題。下面從預(yù)算管理體系的建立、預(yù)算管理信息化進(jìn)程的加快、人員綜合素質(zhì)的進(jìn)步這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)展研究分析，

7、給予電力企業(yè)相關(guān)人員參考意見(jiàn)，來(lái)進(jìn)步電力企業(yè)的管理程度。一建立全面的預(yù)算管理體系1.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控電力企業(yè)的預(yù)算管理要嚴(yán)格執(zhí)行其監(jiān)控工作，只有做好監(jiān)控工作，才能保證預(yù)算管理的合理施行。要做到對(duì)每一筆支出費(fèi)用都有明確的記錄，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理規(guī)定制定相關(guān)支出的費(fèi)用目的，使每一分錢(qián)都能得到合理使用。還要對(duì)預(yù)算的過(guò)程進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視。對(duì)相關(guān)人員、相關(guān)錢(qián)財(cái)都可以做到嚴(yán)格管理，防止不必要的損失。最后要做到對(duì)預(yù)算管理后的數(shù)據(jù)進(jìn)展核對(duì)，假如有過(guò)失的話，要詳細(xì)分析哪一步出現(xiàn)了問(wèn)題并做好總結(jié)工作，防止再次出現(xiàn)一樣的問(wèn)題。2.系統(tǒng)的進(jìn)展預(yù)算管理在做預(yù)算管理工作的時(shí)候，要一切以所在的電力企業(yè)的實(shí)際情況為主要出發(fā)點(diǎn)，

8、圍繞關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、平安消費(fèi)指標(biāo)、利潤(rùn)總額、銷售利潤(rùn)率、產(chǎn)品單位本錢(qián)、資產(chǎn)負(fù)債率等，讓企業(yè)的預(yù)算管理貫穿整個(gè)企業(yè)。 每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作都做好，從每一小節(jié)的工作逐步到整個(gè)企業(yè)的預(yù)算工作，都要有條不紊的進(jìn)展。3.做到責(zé)任明確制在進(jìn)展預(yù)算管理工作的時(shí)候，要確保做到責(zé)任明確，出現(xiàn)問(wèn)題后能準(zhǔn)確及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。每一個(gè)崗位，每一個(gè)工作，都要確保有指定的人來(lái)?yè)?dān)任，各崗位，各工作之間都要做到界限清楚，層層落實(shí)。二加快預(yù)算管理的信息化進(jìn)程推進(jìn)預(yù)算管理的信息化進(jìn)程，首先要完善電力企業(yè)的信息知識(shí)。讓電力企業(yè)的有關(guān)預(yù)算管理的信息得到完善，把有關(guān)的利潤(rùn)總額、本錢(qián)等明晰完好的記錄在企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)中，只有這樣，

9、相關(guān)人員才能做好預(yù)算工作。同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)也要系統(tǒng)化的晉級(jí)，做到與企業(yè)的預(yù)算管理工作相匹配。只有做到使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的軟件系統(tǒng)與預(yù)算管理相一致，才能保證預(yù)算管理工作更好更有效的進(jìn)展。三進(jìn)步工作人員的綜合素質(zhì)要進(jìn)步工作人?T的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的知識(shí)程度的進(jìn)步，以及進(jìn)步對(duì)計(jì)算機(jī)操作的才能。在現(xiàn)今社會(huì)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，才會(huì)進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)程度。電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算工作也是這樣，要努力加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作人員的知識(shí)技能的培訓(xùn)，使他們更好的完成預(yù)算管理工作。電力企業(yè)可以組織相關(guān)工作人員進(jìn)展培訓(xùn)工作，使工作人員對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)所在企業(yè)的開(kāi)展歷程、開(kāi)展形式以及預(yù)算的真正目的有一個(gè)系統(tǒng)而全面的理解。同時(shí)還要注重培養(yǎng)工作人員的良好工作態(tài)度和工作習(xí)慣的養(yǎng)成。鼓勵(lì)相關(guān)工作人員主動(dòng)進(jìn)展相關(guān)的預(yù)算管理培訓(xùn)，使他們對(duì)預(yù)算管理工作感興趣，還可以采取一些獎(jiǎng)勵(lì)手段來(lái)激發(fā)他們對(duì)預(yù)算管理工作的責(zé)任心，比方設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、獎(jiǎng)金等。四、完畢語(yǔ)預(yù)算管理工作是保證一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行的重要舉措之一。作為一種有效的、科學(xué)的管理體系，精細(xì)化預(yù)算可以進(jìn)步工作人員參與預(yù)算管理的積極性和參與度，使電力企業(yè)的預(yù)算工作更加細(xì)致化，使電力企業(yè)的實(shí)際效益不斷增加。做好對(duì)管理體系、信息化建立、人員的專業(yè)素質(zhì)等方面的相關(guān)工作，就能有效