績(jī)效獎(jiǎng)金醫(yī)療績(jī)效考核dhcc herp v8.1.0kpi pref t21績(jī)效調(diào)研報(bào)告

1、東華醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)(管理系統(tǒng))調(diào)研1 業(yè)務(wù)開(kāi)展及信息化建設(shè)現(xiàn)狀1.1業(yè)務(wù)開(kāi)展情況1.2現(xiàn)狀協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療工作持續(xù)多年，對(duì)提高全院水平發(fā)揮很大的作用， 真正發(fā)揮執(zhí)行監(jiān)督作用。依照公平、公正、突出重難點(diǎn)的原則，醫(yī)務(wù)處針對(duì)手術(shù)類(lèi)科室、非手術(shù)類(lèi)科室、醫(yī)技科室分別建立一套方案。方案涉及全院 49 個(gè)科室、 66 個(gè)考核指標(biāo)、264 個(gè)考核點(diǎn)，覆蓋醫(yī)療效率、醫(yī)療質(zhì)控、院感控制、醫(yī)保控制、滿(mǎn)意度等六個(gè)方面。醫(yī)務(wù)處、醫(yī)保辦、院感辦、質(zhì)控辦協(xié)同工作，分別承擔(dān)一部分指標(biāo)的考核。方案中部分考核指標(biāo)由信息化系統(tǒng)支撐，由統(tǒng)計(jì)室上報(bào)，大部分考核指標(biāo)需要下現(xiàn)場(chǎng)，例如知情同意書(shū)檢查、交、危重管理制度落實(shí)、滿(mǎn)意度。現(xiàn)場(chǎng)檢查

2、工作需要投入大量人力，考核計(jì)算、考核編寫(xiě)全部由人工完成，同樣需要消耗大量人力，因此目前績(jī)效序號(hào)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持否軟件廠(chǎng)商數(shù)據(jù)庫(kù)1會(huì)計(jì)核算支持U8Sqlserver20002病案統(tǒng)計(jì)支持同仁Sqlserver20003HIS支持東華cache4PACS支持東華cache考核周期為季度考核。1.3管理目標(biāo)單靠手工管理的醫(yī)療，已經(jīng)很難適應(yīng)醫(yī)院整體發(fā)展進(jìn)程。因此借助信息化來(lái)提高管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督，也是醫(yī)院信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。成HIS、LIS、PACS 等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，日臻完善的醫(yī)療方案建立，都為協(xié)和醫(yī)療信息化奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)醫(yī)療信息化建設(shè)，與 HIS、LIS、PACS、EMR、病案系統(tǒng)觀建立無(wú)

3、縫連接，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)完全共享，提高考核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，通過(guò)鉆取技術(shù)、圖像技術(shù)，提高考核。計(jì)算機(jī)代替大量人工計(jì)算統(tǒng)計(jì)，從而能提高的時(shí)效性，降低考核成本。進(jìn)而縮短考核周期，發(fā)揮的導(dǎo)向作用。通過(guò)信息系統(tǒng)滿(mǎn)足職能科室和業(yè)務(wù)科室的需求，提供醫(yī)療績(jī)效管理數(shù)據(jù)查詢(xún)分析和統(tǒng)計(jì)，建立醫(yī)務(wù)的溝通互制，最終提高醫(yī)院績(jī)效管理工作的效率和可操作性。1.4 合同情況是否簽訂合同？合同簽訂內(nèi)容？2 預(yù)期目標(biāo)1) 引進(jìn)信息系統(tǒng)，告別純手工績(jī)效管理。2)提高工作效率、縮短考核周期，加強(qiáng)時(shí)效性3)與 HIS、病案等系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)的精細(xì)化管理4)利用數(shù)據(jù)鉆取技術(shù)，提高考核。5)利用 Pad 移動(dòng)結(jié)果，加強(qiáng)考核的規(guī)范性和時(shí)效性6