管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作構(gòu)成中最為重要的一部分，其不僅有利于提高企業(yè)資金管理質(zhì)量，更重要的是可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)且全面的數(shù)據(jù)支持，從而使企業(yè)更加明確經(jīng)營(yíng)重心與方向。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中不可分割的內(nèi)容，所以二者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著重要意義。為了順應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需要，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。為此本文深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系及區(qū)別，并就如何在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)二者的融合運(yùn)用提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；運(yùn)用建議一、探討財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系及區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)

2、計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能與組成，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著深遠(yuǎn)的影響與作用，二者之間存在一定的聯(lián)系，但也有著不同之處，探尋二者之間的異同點(diǎn)對(duì)推動(dòng)二者在財(cái)務(wù)管理中的融合運(yùn)用有著積極的意義。(一)二者之間的聯(lián)系分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面還是具有相似點(diǎn)的，這是客觀事實(shí)。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理工作中不可分割的一部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作用，所以將二者進(jìn)行融合運(yùn)用，將會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而更好地保障企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能作用是相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過監(jiān)督、審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)

3、據(jù)來進(jìn)行工作，而管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行工作，二者都能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，都能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)過程。(二)二者之間的區(qū)別分析首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在含義上就具有不同點(diǎn)，而且從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所生成的財(cái)務(wù)報(bào)告中還可以看出二者所發(fā)揮的作用也是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外，管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從企業(yè)管理者角度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力水平等，更加側(cè)重財(cái)務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)，而管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

4、將上升到企業(yè)管理高度；最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)計(jì)量中主要以監(jiān)督核算為主，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)計(jì)量中是將企業(yè)的歷史管理記錄作為藍(lán)本。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，管理會(huì)計(jì)更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。但簡(jiǎn)單的剔除與保留是不對(duì)的，應(yīng)該將二者進(jìn)行融合運(yùn)用，只有這樣才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理以必須要切實(shí)落實(shí)好對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)要建立健全會(huì)計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用打好基礎(chǔ)。企業(yè)要制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)流程，一定要保證培訓(xùn)具有針對(duì)性和全面性，讓會(huì)計(jì)人員深刻認(rèn)識(shí)到二者在財(cái)務(wù)管理中的融合發(fā)展是大勢(shì)所趨，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用培育良

5、好的發(fā)展氛圍。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的融合運(yùn)用需要財(cái)會(huì)人員具備更高的技能，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式將逐漸被淘汰，所以財(cái)會(huì)人員要具有危機(jī)感，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，提高自我的學(xué)習(xí)能力及財(cái)會(huì)運(yùn)用能力，方可從容的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展中的各種變化與要求。(三)進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)制，保障二者的融合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展，勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，這就需要企業(yè)具備一個(gè)更加健全的會(huì)計(jì)機(jī)制才行。首先，企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況來建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)控制制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度、財(cái)務(wù)審批權(quán)限與簽字組合制度、成本核算制度等，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)制度中原有的問題與漏洞。其

6、次，企業(yè)要懂得借鑒先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上建立與自身財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。最后，企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的崗位設(shè)置，合理劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作流程。二、探討財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用的建議管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中各有優(yōu)勢(shì)，雖然當(dāng)前很多企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更大，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具備的優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理者也不應(yīng)該對(duì)其忽視，其仍然可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供較大的幫助。所以，只有通過對(duì)兩者進(jìn)行融合運(yùn)用的方式，才能夠充分保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的全面性，才是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理建設(shè)

7、的正確選擇。(一)進(jìn)一步優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集流程無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的資料都是來源于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集。當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)過程中普遍存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取難、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理難的問題。所以，企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性與有效性必須要優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程。如：企業(yè)要善于學(xué)會(huì)通過微信、釘釘?shù)染W(wǎng)絡(luò)渠道來進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工作，從而搭建更為完善的企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)。此外，要在內(nèi)部交流平臺(tái)定期上傳進(jìn)度表，監(jiān)督各部門的工作進(jìn)展。(二)提高企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍水準(zhǔn)，保證二者的融合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的融合運(yùn)用，企業(yè)會(huì)計(jì)人員是關(guān)鍵一環(huán)，如果會(huì)計(jì)隊(duì)伍能力水平達(dá)不到要求的話勢(shì)必會(huì)影響二者在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用效果，所從企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)分析看，只有進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用，才是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的科學(xué)方法。雖然隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值地位在不斷下降，也有越來越多的專家學(xué)者預(yù)測(cè)，在不久的將來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)被管理會(huì)計(jì)所取代，但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在功能與實(shí)施方式上與管理會(huì)計(jì)仍有區(qū)別，因此，完全剔除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而保留管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理做法是比較片面的。筆者認(rèn)為只有將二者進(jìn)行有效的融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的正確選擇。為此企業(yè)需要進(jìn)一步提高對(duì)二者在財(cái)務(wù)管理中融合運(yùn)用的重視，并以人力、物