XXXX龍湖成本管理講座

1、1龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理 2013.7龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖成本管理的特征細(xì)節(jié)化階段性動(dòng)態(tài)性項(xiàng)目制系統(tǒng)性全員參與性信息化與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別市場(chǎng)的要求傳統(tǒng)成本管理的弊端1、事后算賬2、無(wú)法預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法保證利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)3、管理范圍過(guò)窄開(kāi)發(fā)速度的加快1、拿地周期的縮短，要求必須對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的判斷； 2、開(kāi)發(fā)周期的縮短，要求我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)能夠拿出滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品，過(guò)去那種大概計(jì)算成本的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求了。進(jìn)行細(xì)節(jié)式成本管理的原因合理利用

2、資源的要求人力1、將成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、將有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨詢公司完成物力 根據(jù)各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，將開(kāi)發(fā)進(jìn)度類似的各項(xiàng)目統(tǒng)一安排采購(gòu)、 招投標(biāo)，增加甲方的議價(jià)能力，以便有效地節(jié)約和控制成本信息 進(jìn)行成本的“細(xì)節(jié)式”管理，要求做到信息的對(duì)稱和共享財(cái)力 在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，“細(xì)節(jié)式”成本管理可以合理化使用資金，使資金使用的高峰期和低谷期能夠得到合理的分布進(jìn)行細(xì)節(jié)式成本管理的原因變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購(gòu)管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法變

3、革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)組織架構(gòu)的變革組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別成本管理中各部門的職責(zé)造價(jià)采購(gòu)部的組織架構(gòu)集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司的成本管理模式龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法 組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別 龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本管理中各部門的職責(zé) 龍湖進(jìn)行成本管理的方法職能部門成本管理中的職責(zé)發(fā)展部土地成本的管控研發(fā)部1、設(shè)計(jì)費(fèi)用的管控2、根據(jù)相關(guān)部門的建議進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化造價(jià)采購(gòu)部1、開(kāi)發(fā)成本（含營(yíng)銷設(shè)施建造成本）的管控2、材料設(shè)備的采購(gòu)管理3、合同及招投標(biāo)管理4、目標(biāo)成本編制及動(dòng)態(tài)成本跟蹤工程部1、進(jìn)行工程質(zhì)量和進(jìn)度與成本的匹配； 2、簽證、變更的現(xiàn)場(chǎng)管控營(yíng)銷部銷售費(fèi)用（除

4、營(yíng)銷設(shè)施建造成本之外）的管控計(jì)劃財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控2、公司總體資金計(jì)劃的管控3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制行政人力資源部公司管理費(fèi)用的管控龍湖進(jìn)行成本管理的方法集團(tuán)對(duì)各地區(qū)公司的成本管理模式 龍湖進(jìn)行成本管理的方法管理層級(jí)職能集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心1、制定統(tǒng)一的成本管理辦法； 2、跟蹤成本管理辦法的執(zhí)行情況，并定期進(jìn)行修正； 3、對(duì)地區(qū)公司的成本管理結(jié)果進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行糾正。地區(qū)公司成本管理各部門1、開(kāi)發(fā)成本的管控和審核； 2、期間費(fèi)用的管控和審核。項(xiàng)目成本管理1、開(kāi)發(fā)成本的管控； 2、目標(biāo)成本的編制和報(bào)審； 3、動(dòng)態(tài)成本、合同、材料設(shè)備采購(gòu)管理變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本

5、管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購(gòu)管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本管理的幾個(gè)要素管理主線-目標(biāo)成本管理核心-合同管理目標(biāo)成本與實(shí)際成本的轉(zhuǎn)換點(diǎn)-招投標(biāo)龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購(gòu)管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法目標(biāo)成本管理成本的構(gòu)成成本管理的階段成本管理中各個(gè)階段的作業(yè)指導(dǎo)成本分?jǐn)傇瓌t目標(biāo)成本的分解成本責(zé)任部門成本調(diào)整的方式及審批流程景觀工程和公區(qū)裝飾工程的成本管理目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格龍湖進(jìn)行成本管理

6、的方法成本的構(gòu)成 龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本分類成本項(xiàng)目說(shuō)明開(kāi)發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、契稅、青苗補(bǔ)償?shù)群屯恋赜嘘P(guān)的費(fèi)用前期費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、三通一平等項(xiàng)目前期費(fèi)用配套設(shè)施費(fèi)用 項(xiàng)目配套、可以計(jì)算建筑面積但不計(jì)入可售面積的建筑物的建造成本，如學(xué)校、幼兒園等的建造費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用建造“解決項(xiàng)目使用功能的設(shè)施”的費(fèi)用主體建安費(fèi)用項(xiàng)目主體建筑的建造費(fèi)用，包括建筑、裝飾、安裝費(fèi)用園林景觀工程費(fèi)用小區(qū)及代征地范圍內(nèi)的景觀工程建造費(fèi)用工程相關(guān)費(fèi)用和工程有關(guān)但又不能計(jì)入實(shí)體建筑建造費(fèi)用的費(fèi)用，如：工程造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、定額外檢測(cè)、物業(yè)前期介入、維修基金等費(fèi)用期間費(fèi)用銷售費(fèi)用 為銷售所發(fā)生的費(fèi)用（一般為銷售

7、收入的2-3%）， 其中營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)用含在開(kāi)發(fā)成本中 財(cái)務(wù)費(fèi)用為了獲取開(kāi)發(fā)資金而發(fā)生的成本管理費(fèi)用行政支出、員工工資、福利等費(fèi)用 龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本分?jǐn)傇瓌t 適用于分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目 龍湖進(jìn)行成本管理的方法序號(hào)成本項(xiàng)目分?jǐn)偡绞?土地成本按照各期的占地面積進(jìn)行分?jǐn)?前期費(fèi)用按照各期的受益面積進(jìn)行分?jǐn)?配套設(shè)施費(fèi)用按照各期的受益面積進(jìn)行分?jǐn)?基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用按照各期的受益面積進(jìn)行分?jǐn)?主體建安成本按照各期的實(shí)際成本進(jìn)行分?jǐn)?園林景觀工程費(fèi)用按照各期的受益面積進(jìn)行分?jǐn)?/p>

8、7工程相關(guān)費(fèi)用按照各期的實(shí)際成本進(jìn)行分?jǐn)?銷售費(fèi)用按照各期的可售面積進(jìn)行分?jǐn)?財(cái)務(wù)費(fèi)用按照各期的可售面積進(jìn)行分?jǐn)?0管理費(fèi)用按照各期的可售面積進(jìn)行分?jǐn)傉f(shuō)明： 1、本分?jǐn)偡绞街饕m用于分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目； 2、可售面積不含贈(zèng)送面積，地下車庫(kù)按照建筑面積的50%計(jì)算可售面積。龍湖進(jìn)行成本管理的方法1、塔樓的基礎(chǔ)成本=X塔樓面積/（塔樓+裙房+地下室）面積2、裙樓的基礎(chǔ)成本=X裙房面積/ （塔樓+裙房+地下室）面積+X裙房面積/（裙房+地下室面積3、地下室的基礎(chǔ)成本= X地下室面積/（塔樓+裙房+地下室）面積X地下室面積/（裙房+地下室）面積+目標(biāo)成本的分解 龍湖進(jìn)行成本管理的方法步驟分解口徑分解的內(nèi)容

9、1按照成本費(fèi)項(xiàng)進(jìn)行分類土地成本前期費(fèi)用配套設(shè)施費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用主體建安成本園林景觀工程費(fèi)用工程相關(guān)費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用2按照合同口徑進(jìn)行分類 1、在各個(gè)費(fèi)項(xiàng)下面按照合同口徑進(jìn)行分解，即形成合約規(guī)劃，在合同管理中進(jìn)行講述； 2、須要預(yù)留不需要簽訂合同的金額（即非合同成）。成本責(zé)任部門 龍湖進(jìn)行成本管理的方法序號(hào)一級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)二級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)三級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)責(zé)任部門1開(kāi)發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、契稅等發(fā)展部2前期費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)部報(bào)建費(fèi)研發(fā)部、工程部三通一平費(fèi)工程部3配套設(shè)施費(fèi)學(xué)校、幼兒園、會(huì)所等造價(jià)采購(gòu)部4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)水、電氣配套工程部水區(qū)弱電、總平工程造價(jià)采購(gòu)部5主體建安成本建筑、安裝、裝飾工程造價(jià)采

10、購(gòu)部6園林景觀工程費(fèi)用硬景、軟景、水電、小品等造價(jià)采購(gòu)部7工程相關(guān)費(fèi)用審計(jì)費(fèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部造價(jià)咨詢費(fèi)造價(jià)采購(gòu)部監(jiān)理費(fèi)、定額外檢測(cè)費(fèi)工程部物業(yè)前期介入費(fèi)、維修基金營(yíng)銷部8期間費(fèi)用銷售費(fèi)用營(yíng)銷設(shè)施造建費(fèi)造價(jià)采購(gòu)部其它銷售費(fèi)用營(yíng)銷部9財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息等計(jì)劃財(cái)務(wù)部10管理費(fèi)用員工工資、福利等行政人力部成本調(diào)整的方式及審批流程 龍湖進(jìn)行成本管理的方法調(diào)整的時(shí)間 調(diào)整的依據(jù) 審批流程施工圖完成后45天內(nèi) 施工圖預(yù)算項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人PMO負(fù)責(zé)人 每個(gè)季度最后一個(gè)月 25日前動(dòng)態(tài)成本（除土地成本外）目標(biāo)成本（除土地成本外）（1+2%） 項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 地區(qū)公司PMO（會(huì)議形式） 地區(qū)總經(jīng)理其他調(diào)整項(xiàng)

11、目成本經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人PMO負(fù)責(zé)人其他時(shí)間動(dòng)態(tài)成本（除土地成本外）目標(biāo)成本（除土地成本外）（1+5%） 項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 地區(qū)公司PMO（會(huì)議形式）地區(qū)總經(jīng)理成本敏感分析在工程各階段中的應(yīng)用設(shè)計(jì)階段 確定成本敏感項(xiàng)目，并確定進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的 各項(xiàng)指標(biāo)（如平米鋼筋量、平米混凝土量、戶型、窗地比等）。工程實(shí)施階段（1）節(jié)能工程（2）外立面工程（3）園林景觀工程（4）消防通風(fēng)工程（5）電梯、閥門等設(shè)備的采購(gòu)工程竣工階段 要根據(jù)結(jié)算數(shù)據(jù)，驗(yàn)證前期的分析判斷，為新項(xiàng)目的成本敏感分析提供參考。景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理階段 龍湖進(jìn)行成本管理的方法工程類型控制階段研發(fā)部/工程部責(zé)任造價(jià)采購(gòu)部責(zé)任景觀工

12、程 方案及初步設(shè)計(jì)階段1、提供設(shè)計(jì)圖紙2、進(jìn)行方案交底3、提供設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量1、復(fù)核設(shè)計(jì)提供的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量2、景觀工程成本專項(xiàng)分解實(shí)施階段1、提供施工圖（研發(fā)部） 2、管理設(shè)計(jì)變更（研發(fā)部） 3、管理技術(shù)核定和現(xiàn)場(chǎng)簽證（工程部） 1、編制施工圖預(yù)算2、進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用核算3、動(dòng)態(tài)成本回顧和跟進(jìn)竣工階段1、提供竣工圖（工程部） 2、組織現(xiàn)場(chǎng)收方（工程部） 1、竣工結(jié)算2、完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)公區(qū)裝飾工程方案及初步設(shè)計(jì)階段1、提供設(shè)計(jì)圖紙2、進(jìn)行方案交底3、提供設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量1、復(fù)核設(shè)計(jì)提供的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程

13、量2、景觀工程成本專項(xiàng)分解實(shí)施階段 1、提供施工圖（研發(fā)部） 2、管理設(shè)計(jì)變更（研發(fā)部） 3、管理技術(shù)核定和現(xiàn)場(chǎng)簽證（工程部） 1、編制施工圖預(yù)算2、進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用核算3、動(dòng)態(tài)成本回顧和跟進(jìn)竣工階段1、提供竣工圖（工程部） 2、配合現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)確認(rèn)（工程部） 1、竣工結(jié)算2、完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理特點(diǎn)一、根據(jù)景觀工程和公區(qū)裝飾工程的特性，分階段進(jìn)行成本管理； 二、在投標(biāo)時(shí)需要提供喬木的照片，并和擬中標(biāo)單位共同確認(rèn)喬木來(lái)源(即號(hào)苗），在乙供喬木不能滿足工程要求時(shí)，采用甲供喬木的方式，乙方保成活和栽植； 三、預(yù)留簽證變更費(fèi)用，比例一般為8-10%； 四、考

14、慮軟景的效果調(diào)整費(fèi)，減少因?yàn)橐圃缘仍蛟斐傻暮炞C變更費(fèi)用； 五、為了保證工程效果和成活率，在絕大多數(shù)地區(qū)公司都有自己的苗圃，石材和用量較大的面層材料采用甲供方式； 六、景觀工程的竣工圖僅作為結(jié)算的參考，以實(shí)際收方的數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。龍湖進(jìn)行成本管理的方法 目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格1、目標(biāo)成本目標(biāo)成本編制模板.xls 2、竣工成本竣工成本模板.xls 3、成本調(diào)整目標(biāo)成本調(diào)整.doc龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購(gòu)管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法招投標(biāo)管理 招標(biāo)方式及

15、適用范圍 龍湖進(jìn)行成本管理的方法序號(hào)招標(biāo)方式適用范圍1公開(kāi)招標(biāo)因?yàn)閷儆诿駹I(yíng)企業(yè)，未采用2邀請(qǐng)招標(biāo) 1、分項(xiàng)工程造價(jià)50萬(wàn)元的工程類招標(biāo)2、造價(jià)20萬(wàn)元的材料設(shè)備類招標(biāo)3比價(jià)/詢價(jià)（即簡(jiǎn)易招標(biāo)） 1、分項(xiàng)工程造價(jià)50萬(wàn)元的工程類招標(biāo)2、造價(jià)20萬(wàn)元的材料設(shè)備類招標(biāo)3、在已經(jīng)合作過(guò)且合作良好的供應(yīng)商中選擇招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果 龍湖進(jìn)行成本管理的方法序號(hào)管理流程工作成果1編制招投標(biāo)計(jì)劃 工程及材設(shè)采購(gòu)招投標(biāo)計(jì)劃 2針對(duì)分項(xiàng)工程編制考察計(jì)劃 考察計(jì)劃 3 考察、確定入圍單位考察報(bào)告4 編制、發(fā)放招標(biāo)文件 招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及附件 5回標(biāo)投標(biāo)文件及附件6開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)記錄 7評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告8投標(biāo)澄清投

16、標(biāo)澄清函9定標(biāo) 中標(biāo)通知書中標(biāo)結(jié)果通知書10簽約合同及附件 說(shuō)明： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、成本經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理招投標(biāo)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策一、考察和確定入圍單位的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策等級(jí)劃分限制投標(biāo)對(duì)工程類的考察對(duì)于材設(shè)類的考察 二、投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策 (一）技術(shù)標(biāo)（打分方式存在主觀性,采用符合性評(píng)標(biāo)）（二）商務(wù)標(biāo)（不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)） 不平衡報(bào)價(jià)的三種類型 （1）時(shí)間型不平衡報(bào)價(jià) (2)工程量型不平衡報(bào)價(jià) （3）圖紙和實(shí)際不符部分，先報(bào)低價(jià)，變更后提高單價(jià) 反不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策 （1）完善招標(biāo)文件和施工合同條款。 （2）改善評(píng)標(biāo)方法。 （3）要求投標(biāo)人澄清。 （4）“霸王

17、條款”的使用。舉例說(shuō)明不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征一、土方、護(hù)壁、降水工程二、深基坑工程三、鋁合金門窗工程四、總包工程五、景觀工程六、外電工程七、消防工程八、外墻面磚的采購(gòu)招標(biāo)九、樣板房所用設(shè)施設(shè)備龍湖進(jìn)行成本管理的方法招投標(biāo)管理中的相關(guān)管理辦法和表格1、招投標(biāo)管理辦法.doc 2 、招標(biāo)計(jì)劃.xls 3、考察計(jì)劃及評(píng)估考察計(jì)劃及評(píng)估.rar 4、招標(biāo)文件招投標(biāo)文件總包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)樣表.xls及附件（總包工程合同示例）.doc 5、評(píng)標(biāo)報(bào)告.rar 6、投標(biāo)澄清函.doc 7、中標(biāo)通知書.doc 8、中標(biāo)結(jié)果通知書.doc龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素

18、目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購(gòu)管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法合同管理 合同類型及責(zé)任部門 龍湖進(jìn)行成本管理的方法序號(hào)合同類型責(zé)任部門1設(shè)計(jì)合同研發(fā)部2工程合同造價(jià)采購(gòu)部3材料設(shè)備采購(gòu)合同造價(jià)采購(gòu)部4造價(jià)咨詢合同造價(jià)采購(gòu)部5監(jiān)理合同工程部6定額外檢測(cè)合同工程部7設(shè)計(jì)優(yōu)化合同研發(fā)部8銷售合同營(yíng)銷部9貸款合同計(jì)劃財(cái)務(wù)部龍湖進(jìn)行成本管理的方法合同管理中需要注意的事項(xiàng)1、合約規(guī)劃由項(xiàng)目成本經(jīng)理編制，編制的范圍為開(kāi)發(fā)成本和銷售費(fèi)用； 2、實(shí)際簽訂合同時(shí)，合同經(jīng)辦人須要與合約規(guī)劃進(jìn)行對(duì)應(yīng)，成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審核； 3、對(duì)于工期小于6個(gè)月，總價(jià)較低

19、的工程合同宜采用總價(jià)包干合同；但是對(duì)于工期大于6個(gè)月或者總價(jià)較高的工程合同因?yàn)樵趫?zhí)行過(guò)程中存在較多的可變因素，一般不采用總價(jià)包干合同。4、合同簽訂后，為了使合同中的相關(guān)內(nèi)容具有較好的執(zhí)行性，及時(shí)對(duì)供應(yīng)商（含施工單位）進(jìn)行合同交底，并將交底的會(huì)議紀(jì)要作為合同執(zhí)行和合同結(jié)算的有效依據(jù)； 5、合同簽訂生效以后3日內(nèi)完成合同付款計(jì)劃的編制并上傳至成本系統(tǒng)備案。6、合同執(zhí)行過(guò)程中，須及時(shí)對(duì)大于5萬(wàn)元的變更簽證簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定工作內(nèi)容和金額； 7、合同執(zhí)行完畢后，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容包括合同內(nèi)容制定的合理性、分析其優(yōu)勢(shì)和不足之處以及對(duì)供貨商（含施工單位）的評(píng)估（包括但不限于其的履約能力、信譽(yù)以及

20、是否可以繼續(xù)合作等）。龍湖進(jìn)行成本管理的方法合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策履約保證金違約金的約定付款的約定不要產(chǎn)生歧義合同管理中的相關(guān)表格1、合約規(guī)劃合約規(guī)劃模板.xls 2、合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳.xls 3、合同執(zhí)行評(píng)估表合同執(zhí)行評(píng)估表.xls龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購(gòu)管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法材料設(shè)備采購(gòu)管理 供應(yīng)方式及適用范圍 龍湖進(jìn)行成本管理的方法序號(hào)供應(yīng)方式適用范圍1甲方供應(yīng) 適用于通用性較強(qiáng)、使用量較大的材料設(shè)備，如商砼

21、、鋼筋、外墻面磚、電梯、電線電纜等。 2甲方限價(jià)、乙方采購(gòu) 適用于用量較大、市場(chǎng)品牌和價(jià)格差異較大的材料設(shè)備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等3乙方自行采購(gòu) 材料設(shè)備采購(gòu)管理 供應(yīng)方式及適用范圍適用于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小、價(jià)格差異不大的材料，如砂、石、砌筑用磚等材料設(shè)備的采購(gòu)管理由造價(jià)采購(gòu)部牽頭并負(fù)責(zé)龍湖進(jìn)行成本管理的方法材料設(shè)備采購(gòu)管理 甲供材料設(shè)備的采購(gòu)方式及適用范圍 龍湖進(jìn)行成本管理的方法序號(hào)采購(gòu)方式適用范圍1集團(tuán)年度集中采購(gòu) 適用于各地區(qū)公司次年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中通用的材料設(shè)備，如：外墻面磚、入戶門、石材、電梯、發(fā)電機(jī)、三箱元器件等 2地區(qū)公司年度集中采購(gòu) 適用于本地區(qū)公司次年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中通

22、用且用量較大但是未進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)的材料設(shè)備，如：防火門、煙道、電線電纜等3地區(qū)公司零星采購(gòu)適用于項(xiàng)目專用的且確定為甲供的材料設(shè)備，如：屋面琉璃瓦、別墅用車庫(kù)門、入戶門等龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法材料設(shè)備采購(gòu)管理中的相關(guān)表格1、供貨計(jì)劃表供貨計(jì)劃表.doc 2、甲供材料采購(gòu)結(jié)算甲供材料采購(gòu)結(jié)算表.xls 3、甲供材料領(lǐng)用結(jié)算甲供材料領(lǐng)用結(jié)算表.xls龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購(gòu)管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法簽證變更管理 簽證變更類型、辦理?xiàng)l件及責(zé)

23、任部門 龍湖進(jìn)行成本管理的方法序號(hào)簽證變更類型辦理?xiàng)l件責(zé)任部門 1設(shè)計(jì)變更 1、設(shè)計(jì)原因所造成錯(cuò)誤或失誤2、甲方要求的功能性改動(dòng)1、研發(fā)部牽頭辦理2、造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核 2技術(shù)核定 非設(shè)計(jì)原因造成的錯(cuò)誤或失誤 1、工程部牽頭辦理2、造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核 3現(xiàn)場(chǎng)簽證 1、設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）造成的現(xiàn)場(chǎng)返工2、零星用機(jī)械3、零星用工4、合同外增加的工程5、確認(rèn)合同內(nèi)工作內(nèi)容的工程量 1、工程部牽頭辦理，返工簽證須有造價(jià)工程師參與收方2、造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核 說(shuō)明：?jiǎn)雾?xiàng)簽證變更的金額原則上不超過(guò)5萬(wàn)元，超過(guò)5萬(wàn)元的簽證變更須要簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定價(jià)格和相關(guān)事項(xiàng)。 簽證變更管理制度的簡(jiǎn)介1

24、、簽證變更管理辦法設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法.doc 2、現(xiàn)場(chǎng)簽證單現(xiàn)場(chǎng)簽證單.doc 3、設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）單設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）單.doc 4、現(xiàn)場(chǎng)收方單現(xiàn)場(chǎng)收方單.xls龍湖進(jìn)行成本管理的方法現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理原則審核審批原則(向下優(yōu)先順序遞減)簽事實(shí)，不直接簽解決結(jié)果。簽狀況（原始實(shí)際情況）不簽量。簽工作量不簽消耗。簽量不簽價(jià)。簽單價(jià)，盡量不簽總價(jià)。附件原則返工簽證(引發(fā)返工的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定）返工、隱蔽工程量的簽證（現(xiàn)場(chǎng)收方單）涉及到第三方扣款的簽證（第三方的扣款通知）涉及到“合同外新增零星工程”的簽證（工程指令單）處理簽證問(wèn)題的準(zhǔn)繩滿足，合法原則 明確，責(zé)任原則 準(zhǔn)確

25、，合理原則權(quán)利，舉證原則 證據(jù)，充分原則 缺陷，就低原則 資金計(jì)劃管理 龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購(gòu)管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法動(dòng)態(tài)成本的管理流程一、動(dòng)態(tài)成本跟蹤1、合同簽訂人在簽訂合同時(shí)，須與合約規(guī)劃對(duì)應(yīng)，并對(duì)付款計(jì)劃進(jìn)行拆分。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核。2、施工圖完成后45天內(nèi)，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)將預(yù)算調(diào)整錄入成本系統(tǒng)。3、每月25日前由采購(gòu)工程師將庫(kù)存材料費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目

26、成本。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審查。4、合同變更( 包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定）所產(chǎn)生的合同金額變化， 按照簽證變更管理辦法的要求進(jìn)行確認(rèn)及審核后7天內(nèi)，由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。二、季度成本回顧1、每季度最后一個(gè)月25日前，合同責(zé)任人對(duì)未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估，對(duì)已發(fā)生合同金額的調(diào)整進(jìn)行確認(rèn)，并匯總提交給項(xiàng)目成本經(jīng)理審核。2、項(xiàng)目成本經(jīng)理在每季度最后一個(gè)工作日前形成項(xiàng)目成本回顧報(bào)告（季度）報(bào)公司和集團(tuán)進(jìn)行審核。龍湖進(jìn)行成本管理的方法 動(dòng)態(tài)成本的管理制度1、動(dòng)態(tài)成本管理辦法動(dòng)態(tài)成本管理辦法.doc 2、動(dòng)態(tài)成本管理表格動(dòng)態(tài)成本管理表格.rar龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購(gòu)管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍湖進(jìn)行成本管理的