BIM公司年度實(shí)施計(jì)劃書(shū)

1、-. z.公司2016年度工作方案20*年的工作已經(jīng)完畢了，在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后，元旦將過(guò)，在不斷地開(kāi)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大，這些都是我們一直以來(lái)不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會(huì)做的更好的。只要我們制定出完美的工作方案，則我們就一定能夠在不斷的開(kāi)展找齊頭并進(jìn)，開(kāi)展壯大！引子案例：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？引論：目標(biāo)方案與績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章企業(yè)目標(biāo)方案體系一.企業(yè)方案與方案管理1.目標(biāo)方案要素2.目標(biāo)方案管理-pdca管理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目標(biāo)方案-戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目標(biāo)方案-年度經(jīng)營(yíng)管理方案1.年度營(yíng)銷(xiāo)

2、方案案例：abc*20*年度營(yíng)銷(xiāo)方案目錄2.年度經(jīng)營(yíng)管理方案經(jīng)營(yíng)管理方案的主要構(gòu)成局部財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算行動(dòng)綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目標(biāo)方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重視月方案與日方案第二章從中觀到微觀-年度方案下的目標(biāo)分解管理一.年度方案的目標(biāo)體系1.目標(biāo)矩陣體系2.目標(biāo)三角形3.年度方案目標(biāo)分解體系二.年度方案各層目標(biāo)如何制定1.企業(yè)目標(biāo)2.部門(mén)目標(biāo)3.崗位/個(gè)人目標(biāo)三.年度方案如何制定各層適宜的目標(biāo)1.目標(biāo)的smart原則2.目標(biāo)分解的核心3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)4.目標(biāo)舉例說(shuō)明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)四.年度方案目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題1.目的和目標(biāo)相混淆

3、2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)3.多重目標(biāo)的問(wèn)題4.目標(biāo)的沖突問(wèn)題五.年度方案部門(mén)內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟1.正確理解公司目標(biāo)案例：*醫(yī)藥企業(yè)制訂的20*年公司的開(kāi)展目標(biāo)常見(jiàn)的問(wèn)題2.制定出符合smart原則的目標(biāo)3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目標(biāo)意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)案例：妻子拉床單5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源7.確定目標(biāo)完成的日期六.年度方案部門(mén)內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)方案第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)第四

4、步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖*例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書(shū)實(shí)例：*公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書(shū)七.崗位年度方案任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理1.崗位月度工作方案參考行事月歷表行事月歷制定方法練習(xí)：行事月歷制定2.崗位日方案的制定參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí)八.年度方案部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)預(yù)算的科學(xué)性部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算匯總第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)方案一.制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)方案1.過(guò)程設(shè)計(jì)，你做了沒(méi)有？2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)方案3.行動(dòng)方案的作用4.有效行動(dòng)

5、方案的關(guān)鍵要素5.有效的行動(dòng)方案要點(diǎn)*例：?jiǎn)T工季度工作方案表6.行動(dòng)方案的工具表單*例：行動(dòng)方案目標(biāo)工作單練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)*例：部門(mén)目標(biāo)方案匯總一覽表*例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)方案表二.行動(dòng)方案有效執(zhí)行的注重點(diǎn)1.你的方案是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)防止的問(wèn)題4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素5.管理者的作用三.行動(dòng)方案執(zhí)行情況的監(jiān)控常用過(guò)程監(jiān)控方法目標(biāo)的檢查和反響*例：目標(biāo)追蹤單*例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單*例：目標(biāo)修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫(xiě)一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單目標(biāo)方案執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策1、如期或超前完成2、偏差較大3、嚴(yán)重滯后四.

6、執(zhí)行行動(dòng)方案時(shí)的日常時(shí)間管理引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何？時(shí)間管理的原因1.時(shí)間計(jì)算練習(xí) HYPERLINK .gkstk./article/wk-29692979857731.html l gkstk1 公司2016年度工作方案公司2016年度工作方案案例：胡適先生的一篇演講2.時(shí)間利用問(wèn)題3.時(shí)間的獨(dú)特性案例：銀行向你撥款時(shí)間管理的原則1.效率與效果2.80/20法則3.工作價(jià)值矩陣工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類(lèi)表哪個(gè)象限的模式最好案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧集中注意力在m2類(lèi)事情使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不克制拖延同

7、類(lèi)事情同時(shí)做辦公桌清理整齊，克制文件滿桌病善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間以人為本使用時(shí)間，主管在人的管理上要舍得花時(shí)間充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率自己的注意力曲線分析-生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。案例分析：王先生的每日工作時(shí)間方案表五.企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制1.企業(yè)與部門(mén)的兩級(jí)預(yù)算控制2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法4.預(yù)算外開(kāi)支的加嚴(yán)審批5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系第四章.用績(jī)效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)方案的有效執(zhí)行引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？二.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)效益類(lèi)，營(yíng)

8、運(yùn)類(lèi)，組織類(lèi)三.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用四根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)五.kpi體系建立流程六.根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚(yú)骨圖課堂練習(xí)：請(qǐng)利用魚(yú)骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi七.根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法1.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟職責(zé)說(shuō)明的步驟關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的*崗位的kpi指標(biāo)八.根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效定位的框架3.平衡計(jì)分法

9、與kpi的結(jié)合圖示4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系九.引子案例答案引子案例答案第五章.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討案例1:*電子公司的年度目標(biāo)方案管理體系案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)方案管理體系案例3:咨詢案例分享-*知名高科技公司年度目標(biāo)方案管理成果分享完畢語(yǔ)：桑塔納和*中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問(wèn)題，中國(guó)的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)歷，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸！上面的工作方案都是我們不斷開(kāi)展之后形成的經(jīng)歷，雖然經(jīng)歷不一定正確，但是經(jīng)歷可以使我們更加不斷的努力的開(kāi)展，只要我們做好了，則我們

10、的開(kāi)展就會(huì)越來(lái)越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在開(kāi)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會(huì)做到最好！公司2016年度工作方案20*年公司工作方案一：為了*物業(yè)公司順利的運(yùn)作開(kāi)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的效勞，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得*物業(yè)通過(guò)對(duì)*大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)歷，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，到達(dá)最正確的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作方案。一、定編定崗及培訓(xùn)方案今年是*物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子1.*物業(yè)管理公司 2.*管理中心一套人馬

11、，在保存原*中心的功能根底上，通過(guò)*物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。 HYPERLINK .gkstk./article/wk-29692979857731.html l gkstk2 公司2016年度工作方案文章公司2016年度工作方案出自.gkstk./article/wk-731.html，請(qǐng)保存此！二、代租、代收方案按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)*大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)展代為租賃，方案完成*大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳

12、工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、收入方案物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)今年完成物業(yè)管理費(fèi).萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi).萬(wàn)元. 20%，一共為.萬(wàn)元。其中*大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為.萬(wàn)元，其它收入.萬(wàn)元。四、費(fèi)用支出控制方案今年其費(fèi)用支出控制在.萬(wàn)元之內(nèi)不包括.元以上的修理費(fèi)用，其中：人員工資包括三金總額為：.萬(wàn)元按現(xiàn)48人計(jì)算2.自擔(dān)水電費(fèi)：.萬(wàn)元。3.稅金：.萬(wàn)元。4.其它.萬(wàn)元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案方案2月底前所屬良友家政效勞公司開(kāi)場(chǎng)正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防平安

13、工作方案保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)展全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修方案根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。4.

14、消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。5. 管路系統(tǒng)的更換。20*年公司工作方案二：新的一年，新的一天，不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的二月，在過(guò)去的一年里，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方，也有缺乏的地方，過(guò)去的一年里，我們公司成立比擬遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多缺乏與問(wèn)題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)，成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，經(jīng)歷和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，20*年綜合管理部的工作方案是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)視下，強(qiáng)化部門(mén)效勞與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，催促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立及宣傳

15、。公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的根本價(jià)值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)*的細(xì)節(jié)問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí)，都有共同開(kāi)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢(qián)能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的效勞。企業(yè)文化建立存在的問(wèn)題1、公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介比擬模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門(mén)戶，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。2、企業(yè)使命。企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)略。3、自身修養(yǎng)。每一位的員工

16、的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的開(kāi)展與環(huán)境氣氛的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個(gè)方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂(lè)活動(dòng)，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面，不根據(jù)實(shí)際情況，講排場(chǎng)，論品味等與公司開(kāi)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。4、團(tuán)隊(duì)合作我們的團(tuán)隊(duì)合作根本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，根本上都是自己?jiǎn)胃?，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，本著求同存異的原則來(lái)辦事，一個(gè)公司的開(kāi)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。二、優(yōu)化后勤效勞三、制度的監(jiān)管與實(shí)施。四、培訓(xùn)與招聘。五、配合好公司的其他工作20*年公司工作方案三：*，廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績(jī)，但距離公司開(kāi)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好20*年

17、廣告創(chuàng)收工作，對(duì)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)管理有著至關(guān)重要的意義，做好20*年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過(guò)*年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的缺乏，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我方案20*年做到如下幾點(diǎn)一、制定每日、每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取的同時(shí)，也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。二、

18、制訂學(xué)習(xí)方案。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。三、沖刺目標(biāo)。切實(shí)可行的原則，要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能根本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以到達(dá)的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取客戶意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀主義

19、。突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防*措施或補(bǔ)充方法。四、建立狼性團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的精華是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。廣告公司20*團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立目標(biāo)是：樹(shù)立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才?？记谥贫?、會(huì)議制度、臺(tái)賬制度、鼓勵(lì)制度實(shí)施執(zhí)行。廣告公司20*懷著把每件事做的好些、更好些的熱忱，永不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)！20*年公司工作方案四：今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努

20、力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一總方案今年方案總收入40.75萬(wàn)元，方案支出35.75 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：1賓館方案收入10萬(wàn)元2旅游船只收入5萬(wàn)元3上壩收費(fèi)3萬(wàn)元4綠化收入7.5萬(wàn)元5房屋出租收入3萬(wàn)元6果園收入1.25萬(wàn)元7勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元總計(jì)收入40.75萬(wàn)元方案支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：1工資支出總額為15萬(wàn)元2提取三金3.2萬(wàn)元3勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元4勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元5費(fèi)0.5萬(wàn)元6差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元7辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元8折舊及攤消6萬(wàn)元9稅金3.5萬(wàn)元10招待費(fèi)1.5萬(wàn)元總方案支出為35.75二#from 公

21、司2016年度工作方案來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng).gkstk./ end#總方案的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署1金湖賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對(duì)賓館投資，進(jìn)展一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的發(fā)動(dòng)大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己

22、，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承當(dāng)。雖然我們方案采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。在平安上，做到每周一次平安會(huì)，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到平安第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員

23、工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2船只管理今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣含人員工資在內(nèi)。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。公司2016年度工作方案篇一：公司、企業(yè)20*年度方案各位*：大家好!盤(pán)點(diǎn)20*年，我們愉悅而績(jī)優(yōu);展望20*年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的開(kāi)展離不開(kāi)我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開(kāi)公司的開(kāi)展和壯大，回

24、首過(guò)去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處。因此在迎接20*年到來(lái)之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)適應(yīng)公司的開(kāi)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)*大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把20*年的年度工作作以下規(guī)劃。一、健全和完善公司制度，營(yíng)造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)*。通過(guò)考核處分來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事

25、。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平、公正的原則，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有奉獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模*帶頭作用。3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)開(kāi)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的局部管理人員。任人唯賢，德是第一位。4、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處分。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀念、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)

26、、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)歷的，有能力的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè)意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)視。2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開(kāi)展，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門(mén)學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放

27、過(guò)，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處分。4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門(mén))負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門(mén))責(zé)任人將受到相應(yīng)的處分。三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理1、所有的工序按照工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表科學(xué)合理的測(cè)出平均效率，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成

28、的工時(shí)浪費(fèi)。2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。篇二：20*年公司個(gè)人工作方案20*年是我們*廣告部業(yè)務(wù)開(kāi)展的開(kāi)局之年，做好20*年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)、媒體運(yùn)營(yíng)管理有著至關(guān)重要的意義，做好20*年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)于我自己也具有十分重要

29、的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過(guò)20*年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的缺乏，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我方案*年做到如下幾點(diǎn)：一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。 HYPERLINK .gkstk./article/wk-29692979857731.html l gkst

30、k3 公司2016年度工作方案工作方案1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大*公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。2、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛形逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒

31、、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會(huì)參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到最大化！二、制訂學(xué)習(xí)方案。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)?/p>

32、它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持。另外，在20*年年末的時(shí)候，我報(bào)考了*大學(xué)的*專業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì)有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)展學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。三、加強(qiáng)自己思想建立，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力

33、減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)20*年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。20*年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。篇三：公司員工20*年年度工作方案20*年即將過(guò)去，回憶20*方案，本人有幸在幾年前進(jìn)入了*公司這個(gè)大家庭，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，雖然說(shuō)已經(jīng)鍛煉了自己，但在各方面工作上還有很多缺乏。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己，所以在此本人在下面作了明細(xì)的工作方案，走方案路線，根據(jù)方案完善自己的工作。一、年度方案要完成的工作明細(xì)。完成銷(xiāo)售助理交代之出貨任務(wù)，完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供

34、反響回來(lái)，送貨記錄表需每送一次貨回來(lái)及時(shí)填寫(xiě)完成，完成在20*年總結(jié)之未完成之工作務(wù)必方案完成。二、年度方案完成率及保證措施。方案在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標(biāo)簽整齊干凈，方案完成率達(dá)90%。三、年度內(nèi)績(jī)效考核-目標(biāo)分?jǐn)?shù)。年度內(nèi)績(jī)效考核目標(biāo)-平均分?jǐn)?shù)達(dá)95分，認(rèn)真做好份內(nèi)工作，如有工作之余可幫助其它工作，樂(lè)善好施，低調(diào)為人，不與同事發(fā)生爭(zhēng)吵，不在背后議論他人事非。四、年度績(jī)效考核工程明細(xì)及所能達(dá)成的目標(biāo)。1、認(rèn)真及時(shí)完成裝卸貨工作，并確保產(chǎn)品在裝卸貨過(guò)程中不泄漏損失。2、產(chǎn)品出廠把關(guān)，產(chǎn)品包裝100%達(dá)標(biāo)。3、送貨及時(shí)率達(dá)100%。4、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收準(zhǔn)確及時(shí)，確保單據(jù)1

35、00%按銷(xiāo)售助理要求簽收。5、按要求了解并及時(shí)完整反響送貨信息，按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。6、及時(shí)回收客戶空桶。7、客戶回桶跟進(jìn)、擺放。8、在客戶廠區(qū)遵守公司紀(jì)律，樹(shù)立良好的公司形象，客戶滿意度達(dá)100%。9、工作態(tài)度：對(duì)待工作積極上進(jìn)，有很強(qiáng)的效勞意識(shí)。10、制度執(zhí)行：嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度，主管對(duì)執(zhí)行力滿意度達(dá)100%。11、與銷(xiāo)售助理能夠有效、完美的溝通配合，銷(xiāo)售助理對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%。12、與消費(fèi)部門(mén)能夠有效、完美的溝通配合，消費(fèi)主管對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%。13、與我司倉(cāng)管能夠有效、完美的溝通配合，倉(cāng)管對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%。所能達(dá)成的目標(biāo)是可以當(dāng)月或者當(dāng)日所工作下來(lái)的工作加以評(píng)估，是否自己有進(jìn)步或者在停留，這就是績(jī)效的目的。五、遵守公司相關(guān)制度所到達(dá)的目標(biāo)及出勤率保有目標(biāo)。公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守，每個(gè)人都一樣，這樣才是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，目的更是為了提升自己。在20*年出勤率盡可能少請(qǐng)假家里有事或者有急事盡量加緊工夫，配合工作，保證不遲到，不早退。六、積極參與團(tuán)隊(duì)建HYPERLINK .gkstk./article/wk-3932699137181.html l wei*in幼兒園小班秋季學(xué)期方案設(shè)和對(duì)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)所要到達(dá)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)任何活動(dòng)我是肯定積極參加的，大家一起加油，團(tuán)隊(duì)的最高境界應(yīng)當(dāng)是凝聚所有