激蕩三十年讀后感例文2022

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁激蕩三十年例文2022激蕩三十年精選范文2022激蕩三十年11974年12月，顧準去世，吳敬璉親手把他推進了陰冷的太平間。這位日后中國最具影響力的經濟學家回憶說：“我在回家的路上就是覺得特別冷，覺得那是一個冰冷的世界，顧準就像是一點點溫暖的光亮，但是他走了，然而我想，他還是給我們留下了光亮”這是本書最后一章“2022正在展開的將來”中最讓我動容的一段話。改革開放前夕，中國經濟陷入了迷茫的時期。大家意識到這樣下去不行，卻又找不到指引的光輝。顧準是提出中國社會市場經濟理論的第一人，然而沒有見證到改革開放的開端就去世了。他拆下肋骨，當作火把，照亮黑暗

2、，惠及了整個神州大地，他堅信著的“中國的神武景氣終將到來”如今已經變成了現實。三十年的變遷這最近的三十余年，是與我們生活最親密相關的三十年。很難想象沒有這段時間的變革，我們又會體驗怎樣的生活。然而史料繁雜、眾說風云，只是想略微理解的話，激蕩三十年不妨為至上之選。它可以在你腦內自動構建出一部關于中國改革開放三十年的紀錄片，旁白就是書上的文字。1978年，國家召開十一屆三中全會，撥亂反正始呈星火燎原之勢，科學和教育兩條腿還未開場爆發(fā)力量，通往世界的大門重新翻開。當然，冰凍三尺非一日之寒，改革之初尚還有我們如今難以理解的法律政策：在1983年之前，一個今天已經消失的經濟犯罪名詞“投機倒把”在當時是一

3、個很嚴重的罪名，要被抓去，甚至坐牢。直到深圳特區(qū)建立時，仍有官員批評說：“特區(qū)除了國旗是紅色的以外，已經沒有社會的味道了”。甚至有某省一位官員在參觀完深圳后回家伏床痛哭，說：“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前?！边@些被過去觀念束縛的官員并未意識到，市場經濟能迸發(fā)出多么大的能量，并且這種能量是在刺激經濟快速開展，而非影響體制穩(wěn)定。到了90年代，經過全國上下十余年的努力，頑固的方案思維被打破了，人們翻開懷抱承受了中國特色社會市場經濟。日益劇烈的市場競爭下，許多虧損的國營企業(yè)被民營企業(yè)逼入死路。這些民營企業(yè)以民族企業(yè)自稱，展開了還擊國外企業(yè)的復興之役，中國經濟進一步繁榮。國企那么靠股票上市和“抓大放小

4、”，在民企的圍堵中喘了口氣。商業(yè)戰(zhàn)爭的硝煙與殺氣，在20世紀末的愈演愈濃。企業(yè)強那么經濟強，經濟強那么國家強。憑借政府的政策開放和企業(yè)家的自力更生，過去回絕商品流通的中國如今已經和世界貿易難以分割。我們有意識、有信心走出去，還能堅強地抵抗金融風暴的沖擊。西方興旺國家也終于意識到曾經被自己欺壓的“東亞病夫”如今茁壯成長到可以與他們一戰(zhàn)甚至成功，開場以反傾銷的手段企圖阻擋中國伸進世界各個角落的觸手。這場貿易戰(zhàn)打得很困難，不管是國內企業(yè)還是政府都蒙受了一定的損失，對方也有戰(zhàn)敗之時?！扒趧诘闹袊恕辈灰欢ㄚA，但一定會贏下去。至少到如今，改革開放后中國的表現已顛覆了整個世界對我們的認知。對我的變化作為一

5、個95后，在讀這本書前對改革開放都沒什么概念，也感覺不到什么是改革開放。但是改革開放確確實實是在影響著我的生活，從衣食住行各個方面，生活質量不斷進步。就從吃的來說，小時候期待著過年，不止是因為可以穿新衣服，還因為年夜飯都是一年都吃不到一兩次的好菜，各種大魚大肉。而如今，魚肉已成為我們餐桌上的家常菜，我們不再為根本的溫飽問題而發(fā)愁，而是開場追求更高層次的精神食糧。這一切都離不開改革開放，國家經濟再開展，改革開放加速著這個進程，讓我們能提早享受到如今擁有的一切。希望改革開放的下一個10年、20年、30年能看到改革春風一直吹下去，把我們的祖國建立成為前所未有、繁榮興盛的偉大國家激蕩三十年2讀完激蕩三

6、十年，豁然開朗。這樣一個宏大的國家，想要過河，談何容易?船是沒有的，因為沒有哪個國家愿意讓我們崛起。游泳也是如此，徒弟餓死師傅，樣子貨比劃比劃還可以，核心技術是沒有的。抬起頭來趟水過河呢，河水中暗流洶涌，想要站直了別趴下，沒有個抓手做支撐，也是萬萬走不動的。剩下的就只有潛入河水，在水中找到一塊大石頭，死死抓住，站穩(wěn)了腳跟就趕快尋找下一塊大石頭，中間還要抽空呼一口氣，有時候好不容易抓到了一塊大石頭，還是松動的，甚至有時候還非常兇險，稍有不慎，就會被河水沖走。我們的國家就是這樣一步步進展社會市場經濟建立的，從淺灘走入河水，激流中奮斗，如今我們來到了河水的中央，這里看似平坦，實那么暗流涌動，但是我們

7、知道，目的就在前方，只要目的不變，艱辛奮斗，終能到達。1978年，當中國從一片泥濘中站立起來的時候，發(fā)現前方的路已經不見了，將來在哪里?怎么走?整個國家陷入了迷茫之中。但是中國人從來就沒有被困難打倒過，小崗村的手印按下了中國重啟的按鈕，中國這輛巨型機車發(fā)動起來了。隨之而來的，是一批又一批的先行者用這樣或者那樣的方法開場嘗試進展經濟建立。國家也發(fā)動起來了，鄧小平訪日、訪新加坡，每到一地，必然問計于當政者、企業(yè)家，目的只有一個，如何才能搞好經濟建立。很快中國的經濟開場進入了快車道，外資從觀望到試探，從小規(guī)模投資到大規(guī)模進入，中國經濟在很短的時間內就復蘇了。崛起正當中國經濟大踏步前進之時，誰也不會想

8、到，經濟過熱、通貨膨脹隨之而來，這些對于沒有經歷過市場經濟的中國而言，都是生疏甚至于可怕的東西，其危險性絲毫不亞于經濟停滯所帶來的崩潰。但是中國仍然沒有在這樣宏大的危險面前低頭，我們知道無論多大的危險，社會仍然要前進，困難仍然要面對。經濟調控、打擊投機倒把、懲治經濟犯罪，一時間國家肅然，經濟活動戛然而止。今后的路如何走，姓社還是姓資，社會道路還能不能走下去。鄧小平同志高瞻遠矚，清醒地認識到中國的問題，從中央的高度迅速調整認識，開展經濟是所有工作中的重中之重，不可以因噎廢食。由此中國經濟再次走入了快車道。之后的中國經濟一直沿著經濟過熱、宏觀調控的道路在開展，但是我們也看到，通過逐漸的左右調和，中

9、國漸漸走向了正確的道路。企業(yè)開展走上了正軌，國家經濟逐漸穩(wěn)定，我們平安度過了一個又一個全球性經濟事件，GDP常年保持在高增長的程度上，并最終超越德國，成為世界第三大經濟體(當然在隨后的十年，我們不出意料地成為了第二大經濟體)。如今回頭看去，國家的開展沒有一帆風順，沒有既定道路，沒有可以參考借鑒的教科書，我們只能靠自己。就是在這樣的條件下，我們的黨帶著國家，一步一步腳踏實地，摸著石頭過河，把我們這樣一個落后貧窮的國家逐步開展為富強民主文明的社會大國兩個一百年如今我們提出“兩個一百年”的奮斗目的，這就要求我們重新調整我們經濟開展的戰(zhàn)略目的，從“求量”到“求質”，不僅要持續(xù)保持經濟總量的增長，同時也

10、要加強經濟開展的質量，建立生態(tài)文明，進步人民幸福指數，這些都是擺在我們這個國家面前的新課題。但是從這本激蕩三十年中我們可以讀到，我們這個國家從來都不缺少智慧，從來都不畏懼困難，我們有信心，摸著石頭也能過河!激蕩三十年3回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的開展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股權力的斗爭史，至今仍然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現了

11、高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在創(chuàng)始事業(yè)的過程中所展現出的一往無前的氣質，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個人史玉柱。和大局部中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金伙伴、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬仰。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知單獨前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國

12、企業(yè)的詳細案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的開展也是有所啟示的。從家庭聯產承包責任制到蘇南形式溫州形式再到可持續(xù)開展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會市場經濟體制再到成功參加世貿組織一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地承受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目的。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像

13、國家的改革理論那樣，經歷過諸屢次激情嘗試后才可以把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對將來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性考慮并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。閱讀激蕩三十年，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點;生疏，因為向來處身事外不問天下;沖動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給群眾

14、留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。假如這么講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。激蕩三十年4激蕩三十年是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。改革開放的這三十年清楚是離我們最近的一段歷史，然而

15、我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠。激蕩三十年仿佛給我開拓了一條光陰隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著19782022年中每一個充滿著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的理論者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在

16、政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。然而過去經濟還是由政府主導的，普通的人們在其中獲得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自

17、己的命運。在將來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經濟，至少在企業(yè)方面，應該有更多無關政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經有著天翻地覆的變化。即使從1949年開場中國沒有走上開展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會開展的最終目的應該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)互相獨立的逐步進展，漸進的途徑與速度各不一樣，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。激蕩三十年51978年對于所

18、有的中國人來說是一個特殊的年份，從那一年起，自上而下的中國人漸漸明白了改革開放，解放思想，漸漸對自己的生活開場反思,周記，最直接的表現就是人們漸漸不再對在民營企業(yè)工作的人有所歧視，漸漸地開場了對萬元戶的向往。然而對于許多人來說，改革開放可能這只能是作為茶前飯后的談資，或是對將來生活憧憬的根底，但對于局部人來說，這開場了他們激情燃燒的歲月。書中提到，恢復高考伊始，華南理工大學的無線電專業(yè)便招進了幾十個年齡相差超過20歲以上的學生，其中3位是、榮、黃宏生。而這三位正日日后我國三大家電企業(yè)TCL、康佳和創(chuàng)維，極盛之時這三家公司的彩電產量之和占全國總產量的40%，但現如今，面對國外各大家電廠商咄咄逼人的競爭，三大家電企業(yè)日子卻日益困難，苦苦在自主創(chuàng)新與繼續(xù)從國外進口核心零部件之間掙扎彷徨。而同年，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個當地口音很重的男人，他們一個叫楊曦光，一個叫牟其中，他們入獄是因為他們分別寫了一個同題的萬言書中國往何處去而被打成反革命?，F如今，兩人的命運迥異，楊曦光改名楊小凱，成為享譽海內外的著名經濟學家，雖已仙逝，但其著作思想影響著一批批國內經濟學家。而曾經成為中國最早“首富之一”，創(chuàng)造罐頭換飛機的牟其中卻再次入獄，照舊考慮著中國往何處去。在這三十年中，中國的眾多企業(yè)家及其所創(chuàng)辦的企業(yè)的命運也如上述兩位一