燃油補(bǔ)貼工作總結(jié)

1、第 PAGE16 頁(yè) 共 NUMPAGES16 頁(yè)燃油補(bǔ)貼工作總結(jié)燃油補(bǔ)貼工作總結(jié)熊岳運(yùn)輸管理處_年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算_年上半年，在開(kāi)發(fā)區(qū)交通局和營(yíng)口市運(yùn)管處的領(lǐng)導(dǎo)下，全處干部職工務(wù)實(shí)高效，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理方式，狠抓效能建立，強(qiáng)化運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管，以黨的群眾道路教育理論活動(dòng)為契機(jī)，重塑運(yùn)管新形象，積極推進(jìn)轄區(qū)交通運(yùn)輸業(yè)有序開(kāi)展，現(xiàn)將我處上半年工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況客運(yùn)量144萬(wàn)人；客運(yùn)周轉(zhuǎn)量4320萬(wàn)人公里；貨運(yùn)量35萬(wàn)噸；貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量420_萬(wàn)噸公里；業(yè)務(wù)大廳受理貨運(yùn)答應(yīng)申請(qǐng)46件，行政答應(yīng)46件；運(yùn)政執(zhí)法立卷158件，辦結(jié)158件；審驗(yàn)城鄉(xiāng)客運(yùn)班車86臺(tái)，公交

2、車93臺(tái)，普貨247臺(tái)，新增公交線路5條，更新客運(yùn)車輛14臺(tái)；發(fā)放出租汽車燃油補(bǔ)貼元，農(nóng)客燃油補(bǔ)貼元，公交燃油補(bǔ)貼元。二、_年度上半年工作情況1、圓滿完成春運(yùn)工作。_年的春運(yùn)自2月4日起至3月15日止，為期40天。在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的思想和“以人為本、平安第一、以客為主、方便快捷”的原那么，盡心盡力，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格春運(yùn)管理，確保了旅客走得平安、走得及時(shí)、走得滿意，確保了公路運(yùn)輸無(wú)“三亂”。春運(yùn)期間，共投放客運(yùn)車輛3392臺(tái)次，發(fā)車10203班次，完成客運(yùn)量萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)了平安春運(yùn)、和諧春運(yùn)總體目的。2、加強(qiáng)客運(yùn)市場(chǎng)秩序整頓，重點(diǎn)加強(qiáng)了道路客運(yùn)、城市公交及出租

3、汽車經(jīng)營(yíng)秩序和車容車貌專項(xiàng)整治工作。加強(qiáng)了客運(yùn)秩序的清理整頓，標(biāo)準(zhǔn)公交車按站點(diǎn)上下客。3、進(jìn)一步加強(qiáng)客運(yùn)市場(chǎng)監(jiān)管管理工作，催促企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度和根底檔案，繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)和完善了客運(yùn)車輛的技術(shù)檔案和管理檔案，認(rèn)真組織客運(yùn)企業(yè)、公交企業(yè)、出租汽車公司進(jìn)展了_年度信譽(yù)考核工作。4、完成_年度農(nóng)村客運(yùn)、城市公交、出租汽車燃油補(bǔ)貼的申報(bào)、審核工作。我處客運(yùn)科高度重視燃油補(bǔ)貼申報(bào)審核工作，自覺(jué)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)審核程序，層層把關(guān)，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位，確保了上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；并按規(guī)定時(shí)限發(fā)放出租汽車燃油補(bǔ)貼元，農(nóng)客燃油補(bǔ)貼元，公交燃油補(bǔ)貼元。1、大力開(kāi)展物流業(yè)，針對(duì)轄區(qū)貨運(yùn)行業(yè)運(yùn)力構(gòu)造老化，以及大型

4、車輛過(guò)少等問(wèn)題，實(shí)行宏觀調(diào)控，引導(dǎo)貨運(yùn)市場(chǎng)向企業(yè)的專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)重型載貨汽車及半掛牽引車動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，按照營(yíng)口市重型載貨汽車及半掛牽引車動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作的施行流程通知要求，認(rèn)真落實(shí)新辦證車輛及審驗(yàn)車輛進(jìn)展衛(wèi)星定位裝置的查驗(yàn)工作；對(duì)到達(dá)備案條件重載汽車或者半掛牽引車的道路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)未按時(shí)進(jìn)展備案的企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分。維修市場(chǎng)管理工作1、加強(qiáng)維修企業(yè)監(jiān)管，開(kāi)展維修企業(yè)大檢查。認(rèn)真對(duì)轄區(qū)內(nèi)維修企業(yè)進(jìn)展平安消費(fèi)大檢查工作，共計(jì)檢查維修企業(yè)98家，對(duì)局部達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的二類維修企業(yè)予以降級(jí)處理。要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)維護(hù)程序，標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)維護(hù)的操作，加強(qiáng)了對(duì)二級(jí)維護(hù)檔

5、案的監(jiān)管力度。2、認(rèn)真做好_年度三類以上維修企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)考核工作，在考核中糾正了局部維修企業(yè)管理中的缺乏，進(jìn)步了維修企業(yè)的效勞意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。駕培管理工作1、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落本質(zhì)量信譽(yù)考核制度從建立健全對(duì)駕校的管理制度入手，屢次深化各駕?，F(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)駕校制定和完善了各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一了管理檔案、根底資料。在此根底上，嚴(yán)格落本質(zhì)量信譽(yù)考核制度。2、加大監(jiān)管力度，認(rèn)真貫徹“兩項(xiàng)國(guó)標(biāo)”。為進(jìn)一步做好機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件和機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)教練場(chǎng)技術(shù)要求貫徹落實(shí)工作，我處做好以下工作：扎實(shí)做好現(xiàn)有駕校、教練車、教練員隊(duì)伍“三個(gè)整頓”工作。對(duì)現(xiàn)有駕校資質(zhì)進(jìn)展全面摸查，監(jiān)視其按兩項(xiàng)國(guó)標(biāo)規(guī)定

6、的條件進(jìn)展整頓；核查教練車標(biāo)識(shí)、使用年限和里程等是否符合規(guī)定，平安防護(hù)裝置是否裝備齊全；對(duì)現(xiàn)有教練員從業(yè)資格進(jìn)展全面審查，嚴(yán)禁無(wú)證上崗?；楣ぷ鱛年上半年，我處稽查部門工作重點(diǎn)為打擊非法營(yíng)運(yùn)，加大了法律法規(guī)的宣傳力度，通過(guò)播送、發(fā)傳單、拉橫幅等多種形式大力宣傳法律、法規(guī)和發(fā)放坐“黑車”的危害性等相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。使廣闊人民群眾對(duì)非法營(yíng)運(yùn)車輛的危害性有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，平安自我保護(hù)意識(shí)得到了進(jìn)步；今年截止目前，共查獲違章109次，其中暫扣黑車57臺(tái)，查處違規(guī)出租車24臺(tái)次，并對(duì)違規(guī)出租車司機(jī)進(jìn)展了集中學(xué)習(xí)、教育。通過(guò)采取彈性工作制和對(duì)高鐵站鲅魚(yú)圈站的重點(diǎn)稽查，有效的扼制了非法營(yíng)運(yùn)。同時(shí)確保了三鎮(zhèn)的各條

7、城鄉(xiāng)公交車輛、客運(yùn)線路以及客運(yùn)站的正常運(yùn)行和穩(wěn)定，給客運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)造了良好的秩序。平安管理工作1、健全機(jī)構(gòu)、制定方案、明確責(zé)任，層層簽定平安目的責(zé)任書(shū)。在年初成立了_年度平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了平安責(zé)任人及各自的管理職責(zé)。與各客貨運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站、維修企業(yè)簽定了_年度交通平安目的考核責(zé)任書(shū)。同時(shí)，與所屬各科室簽定了_年度平安管理目的責(zé)任書(shū)。2、精心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，確?！按汗?jié)”、“五一”、“清明”、“平安消費(fèi)月”等傳統(tǒng)節(jié)日平安工作順利開(kāi)展。為確?！按汗?jié)”、“五一”、“清明”等傳統(tǒng)節(jié)假日道路旅客運(yùn)輸工作順利開(kāi)展，我處在節(jié)日降臨之前成立了相應(yīng)的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)各道路運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的節(jié)日平

8、安工作布置會(huì)，會(huì)議精神得到了貫徹落實(shí)。節(jié)日期間，無(wú)重特大平安責(zé)任事故發(fā)生,無(wú)旅客滯留現(xiàn)象發(fā)生。為確保節(jié)日平安工作順利進(jìn)展，我處職工放棄休假時(shí)間輪流上路對(duì)平安工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。確保廣闊群眾的出行平安，客運(yùn)市場(chǎng)秩序得到了標(biāo)準(zhǔn)、完善。3、抓制度落實(shí)、加強(qiáng)檢查，確保企業(yè)平安工作落到實(shí)處積極組織每月一次的平安檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要求及時(shí)整改。共進(jìn)展平安大檢查4次，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的重大平安隱患遵義市大剛交運(yùn)集團(tuán)_年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨_(dá)年工作方案_年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)的一年，也是創(chuàng)新、持續(xù)開(kāi)展的一年，對(duì)于本公司來(lái)說(shuō)是困難、拼搏之年，本年度在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司廣闊員工的努力奮斗，大膽

9、開(kāi)拓，扎實(shí)工作，獲得了一定的成績(jī)。一年來(lái)，公司不斷創(chuàng)新工作思路，努力化解各種矛盾，經(jīng)受運(yùn)輸市場(chǎng)的不穩(wěn)定，運(yùn)費(fèi)價(jià)格低廉和運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的層層壓力和考驗(yàn)，較為圓滿的完成了全年各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營(yíng)成果自_年一月以來(lái)，對(duì)所有車輛的經(jīng)營(yíng)檔案進(jìn)展了排查，完成了經(jīng)營(yíng)檔案的建立及留存歸類，完成了農(nóng)村客運(yùn)班線燃油補(bǔ)貼的發(fā)放，為加強(qiáng)城鄉(xiāng)公交一體化的改造，對(duì)公司的涉及城鄉(xiāng)一體化的6條線路，進(jìn)展了協(xié)商洽談，現(xiàn)已簽訂2條客運(yùn)班線城鄉(xiāng)公交一體化股份協(xié)議書(shū)，旅游車全年總班次16087次，運(yùn)送旅客人次，全年?duì)I收元，同比增長(zhǎng)%，_年辦理客運(yùn)包車牌1026張，包車牌費(fèi)收益為20240元。二、存在的

10、缺乏總結(jié)去年，我們感到成績(jī)是有的，但是在總結(jié)的過(guò)程中我們也深化的感到在管理上，在日常的工作中還存在一定的缺乏之處，需要在今后的工作中加以改良，如：1、在對(duì)外宣傳方面未加強(qiáng)，業(yè)務(wù)量還過(guò)于局限性。2、在日常工作期間未完全標(biāo)準(zhǔn)旅游包車業(yè)務(wù)的辦理流程。3、效勞質(zhì)量方面還有待于進(jìn)步，還需做到顧客至上。三、對(duì)_年工作方案_年是集團(tuán)公司進(jìn)展績(jī)效考核改制的一年，面臨新的管理體制，要求我們必須以新的思維方式和新的工作態(tài)度來(lái)重新面對(duì)我們的工作，因此，為了更好的開(kāi)展集團(tuán)公司_年各項(xiàng)工作，以適應(yīng)今后的開(kāi)展，本公司在總結(jié)今年工作根底上，針對(duì)存在的問(wèn)題和破綻以及今后的開(kāi)展方向上，強(qiáng)化科學(xué)管理，從而在開(kāi)展自身的同時(shí)進(jìn)步工作

11、效率，認(rèn)真做好_年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作，詳細(xì)方案如下：要不斷地爭(zhēng)取市場(chǎng)，擴(kuò)大生存空間，要想公司在旅游運(yùn)輸行業(yè)有一席之地，那就必需要保持良好的聲譽(yù)來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)，要以低廉的價(jià)格來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，要以優(yōu)質(zhì)的效勞來(lái)贏得市場(chǎng)。要加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，就是要多和老顧客回訪和溝通的同時(shí)再去對(duì)接新的客戶，做到_年業(yè)務(wù)量上一個(gè)新的臺(tái)階。大力加強(qiáng)崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，加大內(nèi)部人員的管理力度，建立和諧、融洽的管理關(guān)系。要提升管理和效勞質(zhì)量，認(rèn)真聽(tīng)取承包人和顧客的合理意見(jiàn)和要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的辦理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)派車制度，保持與上級(jí)主管部門的及時(shí)溝通和對(duì)接工作，完成公司下達(dá)的項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方面的任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)迫度的完善和落實(shí)，

12、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)人員和調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與治理意識(shí)，做到分工明確，充分調(diào)開(kāi)工作積極性，完善管理體系，進(jìn)步管理程度。有序開(kāi)展和推進(jìn)日常工作，做到盡職盡責(zé)，確保公司的經(jīng)營(yíng)管理工作有序、標(biāo)準(zhǔn)。遵義市大剛交運(yùn)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)部_年12月20日在_公司五個(gè)月的日子里按照我以前的習(xí)慣早就應(yīng)該寫(xiě)工作總結(jié)了，因?yàn)橹挥袑?duì)自己的工作進(jìn)展總結(jié)才能讓自己進(jìn)步，才能把工作做的越來(lái)越好；但是在這五個(gè)月的日子里太累、太緊、太雜，以致于無(wú)法駐足沉思而使工作更進(jìn)一步，如今靜下心來(lái)圍繞后勤部梳理一下如今的工作和這五個(gè)月的感想。欲做工作先談職責(zé)，假如連自己應(yīng)該做什么都不清楚，那還能做好工作嗎？如今按照后勤部相關(guān)部門

13、工作職責(zé)談?wù)勎业膫€(gè)人看法。后勤局部為四大框架：倉(cāng)庫(kù)，維修勤雜，車隊(duì)物流，宿舍伙房門衛(wèi)；按理說(shuō)宿舍伙房門衛(wèi)應(yīng)該是獨(dú)立分項(xiàng)，姑且這樣劃分吧，如今一一剖析關(guān)于后勤部方面一、倉(cāng)庫(kù)工作入庫(kù)。庫(kù)管員需對(duì)來(lái)貨數(shù)量進(jìn)展點(diǎn)驗(yàn)，按照合同或供貨方的銷貨清單核對(duì)是否一致，假設(shè)有異議需第一時(shí)間與采購(gòu)部溝通，假設(shè)物資申報(bào)方驗(yàn)收合格，那么開(kāi)具入庫(kù)單，三方簽字生效；成品庫(kù)需與包裝車間人員一起核對(duì)數(shù)量及包裝情況，合格那么收貨開(kāi)單。這里按照各庫(kù)特點(diǎn)詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析p 。物資擺放或整理。按照庫(kù)管員的區(qū)域劃分對(duì)來(lái)貨放置在合理位置，保證庫(kù)容整潔，最大限度地利用庫(kù)房空間。出庫(kù)。物資出庫(kù)必須具備出庫(kù)的條件，也就是領(lǐng)料單或其他證明類的單(轉(zhuǎn)

14、載于:寫(xiě)論文網(wǎng):燃油補(bǔ)貼工作總結(jié))據(jù)，理論上講倉(cāng)庫(kù)可以與財(cái)務(wù)一樣：有開(kāi)單的有發(fā)貨的。物資的大分類、小標(biāo)識(shí)。這一塊主要是為了進(jìn)步庫(kù)管員的工作效率，可以在第一時(shí)間內(nèi)把物資容易的找到，這就是細(xì)致化管理的內(nèi)容了。帳卡物相統(tǒng)一。按理說(shuō)前面這幾項(xiàng)做好了，這帳卡物就會(huì)相統(tǒng)一了，然而任何工作都有忽略，于是監(jiān)視方就來(lái)了總務(wù)月底盤點(diǎn)！每月的盤點(diǎn)是非常有必要的，倉(cāng)庫(kù)工作有什么錯(cuò)誤可以及時(shí)更正，保證所提供的信息的有效性和準(zhǔn)確性。防火、防盜、防銹、防潮等防護(hù)措施工作。假設(shè)是食品那么對(duì)倉(cāng)庫(kù)要求更高，離地、離墻、格距都有講究；我們是機(jī)械類，需做防銹防潮等工作；談起防盜，我們公司所有部門都做的不好，非常不好！這里跑點(diǎn)題多談點(diǎn)

15、了呵呵，各部門下班門窗不關(guān)，室內(nèi)無(wú)監(jiān)控，住宿人員下班后可以自由進(jìn)出各處，光靠門衛(wèi)兩個(gè)老頭，怎么可能！記得在恒寶食品上班時(shí)，我?guī)缀踝詈笠粋€(gè)走，關(guān)閉所有水電氣，在室內(nèi)靜聽(tīng)一分鐘：是否有滴水、漏氣現(xiàn)象，或漏關(guān)電燈等，大家走后車間內(nèi)很靜，只要聽(tīng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生。這一點(diǎn)相當(dāng)于在家里一樣，好的工作環(huán)境是干好工作的根底。另言：一屋不掃怎掃天下？某公司副總說(shuō)過(guò)“到一個(gè)公司看其廁所衛(wèi)生就知道這公司管理的怎么樣”，呵呵，雖然不大舒適，但有其合理之處。參與庫(kù)內(nèi)物資廢棄評(píng)估工作。這一點(diǎn)本公司做的非常不好！姚總說(shuō)“成物不可毀”，于是自上到下都很聽(tīng)話，無(wú)論什么東西都給堆積在那里；我是這樣理解“成物不可毀”：當(dāng)一

16、件物品毀壞后，我們做出評(píng)估假設(shè)可修能用，那么及時(shí)維修返回使用；假設(shè)能拆零件用，那么留待拆零件使用；假設(shè)直接成為廢品，那么堆積賣掉，否那么就是占用公司的周轉(zhuǎn)資金！來(lái)公司不久就有鑄造車間員工說(shuō)很多模子已經(jīng)無(wú)法用,但是無(wú)人敢說(shuō)“該模子需廢棄或修改”，試想一下，假如模子已經(jīng)是壞的了，那后來(lái)的一連串工作是多么大的可怕，到成品處能是合格的才怪！不過(guò)這一點(diǎn)杜佃波和牟永祥兩位老總已經(jīng)關(guān)注此事了，好事。庫(kù)管員的協(xié)調(diào)工作。此事主要是協(xié)調(diào)物資使用方面，例如：老王報(bào)材料DN50的鍍鋅管30支正在使用，老李去倉(cāng)庫(kù)說(shuō)使用DN50的鍍鋅管3支，這時(shí)需要庫(kù)管員給予協(xié)調(diào)。理論上講誰(shuí)報(bào)的材料誰(shuí)使用！當(dāng)然此事主要針對(duì)非成品庫(kù)之外的

17、倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)其他日常工作事宜。例如給領(lǐng)料員講解、與供貨方配合等等。2.倉(cāng)庫(kù)工作特點(diǎn)。工作不平衡性。分析p 倉(cāng)庫(kù)工作，不能取時(shí)間點(diǎn)，只能取時(shí)間段。有時(shí)候倉(cāng)庫(kù)工作沒(méi)事，有時(shí)候三件事或五件事一起降臨，讓人措手不及、手忙腳亂，假設(shè)心理素質(zhì)不好或性子比擬急問(wèn)題就會(huì)在此發(fā)生。月底和月初都是倉(cāng)庫(kù)工作最累最苦的時(shí)候，這一點(diǎn)與財(cái)務(wù)相似。倉(cāng)庫(kù)如同配中藥。例如：有人去領(lǐng)DN50的閥門，這就要配對(duì)DN50的墊片、DN50法蘭、M14_70的螺栓、可能用平墊，再細(xì)致劃分要什么樣的閥門：是閘閥？截止閥？球閥？止回閥？蝶閥？墊片要金屬纏繞？還是石棉？橡膠？法蘭要對(duì)焊？平焊？帶頸？不帶頸？螺栓要？35crmo？總之，這時(shí)候很費(fèi)

18、事，需要耐心和時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)工作的重復(fù)性。因?yàn)楣绢I(lǐng)料員不是專業(yè)的，也或者說(shuō)是懶人不學(xué)，每次領(lǐng)料后回去一用發(fā)現(xiàn)不對(duì)，回來(lái)調(diào)換，再試還不對(duì)，再回來(lái)。倉(cāng)庫(kù)工作的半文半武性。說(shuō)庫(kù)管員是個(gè)文臣，他還卸車、保養(yǎng)、挪移物資等重活；說(shuō)其是武將，他有細(xì)心計(jì)算、核對(duì)、標(biāo)識(shí)等工作。倉(cāng)庫(kù)工作的相對(duì)無(wú)方案性。哪天來(lái)貨不知道，哪天領(lǐng)料不知道，哪天忙不知道；本來(lái)方案今天物資整理，但是一上班發(fā)現(xiàn)入庫(kù)出庫(kù)特忙，于是方案打亂，從新設(shè)計(jì)。應(yīng)該還有其他特點(diǎn)，我就寫(xiě)這些吧。倉(cāng)庫(kù)工作的一對(duì)多原那么。尤其是公司的工具庫(kù)要效勞加工車間、鑄造車間、模具車間、后勤部、外來(lái)施工隊(duì)、后勤人員。3.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存問(wèn)題及整改方案。目前來(lái)看所有倉(cāng)庫(kù)僅僅做到了入庫(kù)

19、、出庫(kù)和核對(duì)賬務(wù)，但是就這三點(diǎn)做的也不盡人意，更別提倉(cāng)庫(kù)其他職責(zé)；尤其原料庫(kù)和模具庫(kù)的出庫(kù)也做的不到位?，F(xiàn)把詳細(xì)分析p 如下：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：入庫(kù)不合理所有倉(cāng)庫(kù)。出庫(kù)不合理所有倉(cāng)庫(kù)。物資整理不到位。目前只有工具庫(kù)相對(duì)美觀，工裝庫(kù)小標(biāo)識(shí)欠改良，原料庫(kù)有時(shí)湊合，其他的倉(cāng)庫(kù)欠改良的地方太多。防盜意識(shí)不強(qiáng)。我曾讀過(guò)公司的一篇制度“不準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)門大敞四亮”，但是淪為空談。物資廢棄評(píng)估從未見(jiàn)過(guò)。工具庫(kù)庫(kù)容缺乏。無(wú)法把物資整理的更加整齊標(biāo)準(zhǔn)。分析p 原因：倉(cāng)庫(kù)人員配置缺乏。倉(cāng)庫(kù)人員配置不合理。倉(cāng)庫(kù)人員學(xué)習(xí)力不夠，也沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)；作為更深層次的感悟他們可能做不到。受公司不良企業(yè)文化思想影響。上下層溝通交流不順暢。解決方案：增加倉(cāng)庫(kù)人員3名。配置才是管理的重點(diǎn)之始。如今根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)對(duì)公司所有倉(cāng)庫(kù)人員配置建議如下：倉(cāng)庫(kù)主任1名