高一政治公司的經(jīng)營1(1)

1、高一年級 政治第五課：企業(yè)和勞動者一、公司的經(jīng)營騰訊CEO馬化騰 蒙牛CEO牛根生微軟董事長 比爾蓋茨 阿里巴巴 CEO馬云 海爾CEO 張瑞敏 巨人CEO史玉柱 地位：市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細(xì)胞定義：企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。類別：國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)（1）企業(yè)的含義及分類：1、公司的類型現(xiàn)代企業(yè)組織形式按財產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式 個人獨資企業(yè)：指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。

2、 合伙企業(yè)：指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在（2）公司的含義與類型法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對）含義 下列對企業(yè)的論述中，正確的是（ ）企業(yè)是市場經(jīng)濟的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細(xì)胞企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織企業(yè)在一個國家的國民經(jīng)濟中發(fā)揮主導(dǎo)作用在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是唯一的市場

3、主體A、 B、 C、 D、C有限責(zé)任公司和股份有限公司 股份有限公司，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 有限責(zé)任公司，由五十個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。公司的類型比較股份有限公司有限責(zé)任公司不同點相同點1.資本劃分為等額股份 2.發(fā)行股票籌資，上市公司的股票可以流通、轉(zhuǎn)讓 3.股東人數(shù)有最低限制 4.注冊資本最低限額為500萬元 5. 上市公司的財務(wù)必須向全社會公開 6.適用于大中型企業(yè)1.資本不劃分為等額股份 2.股東轉(zhuǎn)讓出資須征得其他股東的同意，轉(zhuǎn)讓較困難 3.股東人數(shù)限制為150人 4.最低注冊資本為3萬元 5

4、.公司財務(wù)不必向社會公開 6.適用于中小企業(yè)1.都是依法設(shè)立的企業(yè)法人 2.股東均負(fù)有限責(zé)任3.公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4.公司組織機構(gòu)均為股東大會、董事會及總經(jīng)理,公司均有名稱、章程等企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司 根據(jù)我國公司法的規(guī)定，股份有限公司申請其股票上市必須符合下列條件：1、股票經(jīng)國務(wù)院證券管理部門批準(zhǔn)已向社會公開發(fā)行； 2、公司股本總額不少于人民幣5000萬元； 3、開業(yè)時間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利；原國有企業(yè)依法改建而設(shè)立的，其主要發(fā)起人為國有大中型企業(yè)的，可連續(xù)計算； 4、持有股票面值達(dá)人民幣1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人，向社會公開發(fā)行的股份達(dá)公

5、司股份總數(shù)的25%以上；5、公司在最近三年內(nèi)無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載； 6、國務(wù)院規(guī)定的其他條件。滿足上述條件可向國務(wù)院證券管理審核部門及交易所申請上市。股份有限公司上市條件 股東大會總經(jīng)理 監(jiān)事會（公司的最高權(quán)力機構(gòu)） （股東大會常設(shè)機構(gòu)）（負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營）決策機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)公司組織機構(gòu)及其職能辦公室財務(wù)部信息部審計室后勤部其他部門董事會公司制的優(yōu)點獨立法人地位 有限責(zé)任制度 科學(xué)管理結(jié)構(gòu)在我國，除公司外，還存在大量的個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)。2、公司的經(jīng)營與發(fā)展（1）公司經(jīng)營的含義及目的 公司經(jīng)營：指公司為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動的總和。如采購、生產(chǎn)

6、、市場營銷等。 直接目的：獲取利潤中國第一品牌中國申請專利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎”，是國內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。 全球白色家電制造商五強，冰箱品牌市場占有率排名第一猜 一 猜 海爾成功的原因在哪里？研究學(xué)習(xí) 海爾 de成功歷程1984年 海爾工廠唯一的產(chǎn)品白鶴牌洗衣機. 產(chǎn)品質(zhì)量低劣,大量積壓全年虧損147萬.洗衣機市場日趨飽和名牌戰(zhàn)略階段: 退出洗衣機市場，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國冰箱名牌。多元化發(fā)展階段 ： 年代，海爾瞄準(zhǔn)市場，從一個冰箱品牌擴展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國第一品牌。實現(xiàn)每個員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好

7、自己。 日事日畢，日清日高。是日本管理的團(tuán)隊意識和吃苦精神美國管理的個性舒展和創(chuàng)新競爭中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓。 美國的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。海爾的OEC管理模式：不合格產(chǎn)品就是廢品：銷毀76臺質(zhì)量不合格冰箱 海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個專利、一個新產(chǎn)品問世。海爾還成立了自己的大學(xué)。 引進(jìn)德國利渤海爾的先進(jìn)技術(shù) 海爾中央研究院名牌戰(zhàn)略階段:退出洗衣機市場，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國冰箱名牌。多元化發(fā)展階段 ：年代，海爾瞄準(zhǔn)市場，從一個冰箱

8、品牌擴展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國第一品牌。國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段：海爾從國內(nèi)向國外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出了國際知名的家電品牌。服務(wù)宗旨：客戶永遠(yuǎn)是對的服務(wù)理念：創(chuàng)造感動您的滿意 就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) 用戶的抱怨是我們的最好禮物 服務(wù)承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由 海爾來做目 標(biāo)：用心奉獻(xiàn)給民族一個中國人自己的 世界的名牌 研究學(xué)習(xí)作出了正確的投資決策。十分重視科技投入。采取了科學(xué)的管理方法。 海爾成功的原因在于：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成競爭優(yōu)勢誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和形象公司經(jīng)營航標(biāo)重要因素根本方法（2

9、）公司經(jīng)營成功的主要因素 2001年9月，百年老字號冠生園因使用陳年餡料、霉料制作月餅的劣跡被央視等新聞媒體曝光后，聲名狼藉，企業(yè)經(jīng)營狀況一路下滑，2002年03月以“經(jīng)營不善，管理混亂，資不抵債”為由向南京市中級法院申請破產(chǎn)。 “南冠破產(chǎn)”誰之過？各方人士對此說法不一：有人固執(zhí)地將其破產(chǎn)的原因歸于媒體的曝光，是“他殺”；也有人說這是企業(yè)喪失信譽的必然結(jié)果，屬“自殺”。南京冠生園：信譽的破產(chǎn)（3）企業(yè)兼并及其意義 經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)的行為。兼并的意義擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。（對企業(yè)）提高整個社會的資源利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)

10、展。（對國家和社會）企業(yè)破產(chǎn) 指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。（4）企業(yè)破產(chǎn)及其意義破產(chǎn)的意義有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力。（對企業(yè)）有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（對國家和社會） 肯德基全球推廣的“冠軍計劃”即標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，是肯德基取得成功業(yè)績包括中國市場在內(nèi)的精髓之一。C:Cleanliness保持美觀整潔的餐廳；H:Hospitality提供真誠友善的接待；A:Accuracy確保準(zhǔn)確無誤的供應(yīng)；M:Maintenance維持優(yōu)良的設(shè)備；P:Product Quality堅持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；S:Spe

11、ed注意快速迅捷的服務(wù)。 Champs!小樣，我出來混的時候還沒你呢？ TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，在起步時，只是生產(chǎn)磁帶的小企業(yè)。1997年，TCL敏銳地看到了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強勁勢頭，抓住機遇，對企業(yè)戰(zhàn)略重新定位在彩電、手機、電話機、個人電腦等領(lǐng)域發(fā)展成為一個多領(lǐng)域發(fā)展的大型集團(tuán)。全本小說/全本小說 hoq473egk 上還有多少這樣的問題酒?”“銷售員已經(jīng)去查了?！瘪R啟明囁嚅道，他不敢抬頭。趙樹春沉吟了好一會兒，果斷地說：“走，先給曾總匯報一下，然后再討論該怎么辦！”趙樹春和馬啟明匆忙趕往曾臣人的辦公室。剛到門口，恰好曾臣人從里面走出來，趙樹春急忙對他說道：“曾總，我正好有要事

12、向你匯報！”“趙總啊，我現(xiàn)在馬上要趕飛機！車在下面等我，有什么事先給范總說一下，好嗎！” 曾臣人說著便急匆匆地走了。哦！范翔宇的特別總經(jīng)理助理就是體現(xiàn)在這里的。趙樹春頓時楞在那里，驚訝得下巴快要掉到地上了，眼怔怔地看著曾臣人消失在樓梯口。等他回過神來，旋即和馬啟明急火火地趕到范翔宇的辦公室。范翔宇仰坐在寬大的老板椅上、頭朝天正在打電話，他瞄見趙樹春和馬啟明進(jìn)來，用手示意他們先坐下。在電話里和供應(yīng)商聊了五六分鐘才掛了電話，然后仍坐在老板椅上笑著說：“事情真多，趙總，你有什么事嗎？”“范總，現(xiàn)在市場上帶回來三箱酒，才出廠一個月就出現(xiàn)輕微混濁失光現(xiàn)象，而且銷售員反映市場上還有不少這樣的酒，到底有多少

13、眼下還不清楚，已經(jīng)派人去詳查了。我看這個事情不是個小事情，很可能要發(fā)展成批量混濁。如果真是批量混濁那麻煩就大了！”趙樹春望著范翔宇焦急地說道。范翔宇立即像是被踩住尾巴的貓一樣從老板椅上跳起來，生氣地向馬啟明責(zé)問：“馬經(jīng)理，你是怎么抓質(zhì)量的？竟然會出現(xiàn)這么嚴(yán)重的質(zhì)量問題！咹！”口氣就像一個檢察官，看人是發(fā)了狠的在看，是用目光在擰。馬啟明心里顫抖了一下，目光游移躲閃，低著頭，大氣也不敢出一口?！澳窃趺崔k？”范翔宇轉(zhuǎn)向趙樹春祈問道?！艾F(xiàn)在情況到底有多嚴(yán)重還不太清楚，還不到追究責(zé)任的時候。我看還是等銷售部和市場部查清楚問題酒有多少再說，同時馬經(jīng)理盡快查一下造成混濁的原因是什么，等有了結(jié)果再處理。你看行不行？而且要快。”趙樹春顯然對范翔宇這種不問青紅皂白就處理問題的方法有些不滿。“行行行！記住銷售部和市場部調(diào)查時要悄悄地暗查，不能讓競爭對手知道了，更不能把事情搞大了。上一次為啤酒瓶罰款的事我就挨了訓(xùn)，這次再不能出什么大事了。”范翔宇就像個溺水的人抓住了一塊浮木一樣。通過試驗,啤