標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊范本

1、. .PAGE7 / NUMPAGES141第一章總則一、適用圍本手冊適用于大西鐵路客運專線站前工程站前-14標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。本手冊與項目所在地政府部門、大西鐵路客運專線責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)定有異議時，可選擇性執(zhí)行其相關(guān)要求。二、注意事項1、各專業(yè)施工的質(zhì)量控制和要求執(zhí)行國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、中標(biāo)進場后，結(jié)合工程實際補充編制相關(guān)容，經(jīng)建設(shè)單位審查，修訂后實施。1.1目的按照大西公司推進項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定和要求，以管理制度化為基礎(chǔ)，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理為支撐手段，通過全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)新建至鐵路客運專線工程建設(shè)“高標(biāo)準(zhǔn)起步，高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進，高層次達標(biāo)”的工

2、作目標(biāo)。1.2標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原則遵循“規(guī)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、和諧統(tǒng)一、服務(wù)生產(chǎn)”的原則。通過項目管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面形成大西鐵路客專站前工程站前14標(biāo)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。1.3主要容制定安全、質(zhì)量管理制度，技術(shù)管理制度，物資、設(shè)備管理等有關(guān)項目管理的規(guī)章制度、管理措施，達到項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)。針對本標(biāo)段工程的實際，成立項目機構(gòu)，進行人員配備，制定相應(yīng)職責(zé)，實現(xiàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。在詳細調(diào)查工程與工程所在地環(huán)境的基礎(chǔ)上，按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)和生活的要求，安排生產(chǎn)現(xiàn)場布局，進行現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的配備，安排工地文化、生活衛(wèi)生，進行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴格施工過程質(zhì)量控制，建立不同專

3、業(yè)各工序作業(yè)主控卡制度，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。進場后，根據(jù)大西鐵路客專公司施工作業(yè)指導(dǎo)書與現(xiàn)場實際情況進一步完善施工作業(yè)書的編制。第二章規(guī)章制度2.1技術(shù)管理制度2.1.1施工測量復(fù)核2.1.1.1控制樁的交接與復(fù)測（1）現(xiàn)場交接樁由建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理參加，現(xiàn)場交樁完成后，形成交接樁工作紀要。（2）在進行復(fù)測時，應(yīng)在測量監(jiān)理工程師旁站下進行。測量結(jié)果必須與相鄰標(biāo)段閉合，平面控制應(yīng)重疊至相鄰標(biāo)段不少于2個樁，高程與相鄰標(biāo)段閉合。（3）復(fù)測完畢后應(yīng)對控制樁進行保護，并設(shè)置明顯的標(biāo)志。（4）對復(fù)測閉合的控制樁與加密控制樁，報請監(jiān)理單位復(fù)測檢查。（5）復(fù)測結(jié)果在測規(guī)允許圍時，由施工單

4、位自行調(diào)整；超出允許圍時，應(yīng)與時向業(yè)主、監(jiān)理報告，由業(yè)主方聯(lián)系設(shè)計單位進行復(fù)核調(diào)整并簽認，否則不得作為施工依據(jù)。（6）復(fù)測結(jié)束后，應(yīng)編制測量控制樁點成果表，經(jīng)測量監(jiān)理工程師與總監(jiān)復(fù)核簽認后報業(yè)主。（7）施工測量中，必須兩人以上進行位置、標(biāo)高復(fù)核測量，作出復(fù)測記錄、簽字認可。重大工程應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人組織進行復(fù)測、簽字確認。復(fù)測確認后對控制網(wǎng)樁（點）進行妥善保護，避免移動破壞。2.1.1.2施工過程測量（1）要嚴格遵守工程測量規(guī)和不同工程行業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)規(guī)定建立充分滿足使用要求的平面和高程控制網(wǎng)。（2）在施工過程中，對移交的樁橛妥善保管，并經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。（3）在上報開工報告前，應(yīng)在測量

5、監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下進行施工圖放樣，若發(fā)現(xiàn)橋梁工程的地面線和位置與施工圖不一致時，與時以書面形式通知設(shè)計單位并上報業(yè)主。由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場會堪，按施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化的程序辦理。（4）在施工過程中，應(yīng)和現(xiàn)場測量監(jiān)理工程師共同定期對所放樣的線路中線、高程、橋梁墩臺位置進行復(fù)測檢查。2.1.1.3竣工測量與其他（1）工程施工完畢后應(yīng)在現(xiàn)場測量監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下，按照工程測量規(guī)的規(guī)定和要求進行橋梁的竣工測量，竣工測量的深度應(yīng)滿足編制竣工文件的要求。（2）測量所使用的儀器必須滿足測規(guī)規(guī)定和要求。（3）所有的控制測量和施工放樣測量必須進行雙控復(fù)核。2.1.2施工圖紙審核2.1.2

6、.1施工圖現(xiàn)場核對制度（1）在完成現(xiàn)場交接樁，經(jīng)現(xiàn)場貫通復(fù)測無誤，且標(biāo)段的施工設(shè)計圖紙（或施工資料）已經(jīng)發(fā)放的前提下，才具備現(xiàn)場核對條件。（2）橋梁工程橋梁：主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對橋臺位置、梁底標(biāo)高（橋下凈空）、承臺頂標(biāo)高是否可以合并等。（3）在核對前，首先對設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場核對、補充調(diào)查、測量，按施工圖進行現(xiàn)場放樣。對橋梁標(biāo)出墩臺位置、輪廓線等位置；無法標(biāo)明標(biāo)高或輪廓線的地方應(yīng)能以附近的可靠參照物說明情況。（4）核對申請報告與有關(guān)情況與時以書面形式報告總監(jiān)理工程師。（5）參加圖紙核對的人員為現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員。2.1.2.2圖紙審核、會審（1）在施工前，施工圖紙應(yīng)由技術(shù)部門組織指定

7、專人進行審核。做到項目分專業(yè)、人員有分工、審核有記錄。對審核有無問題均應(yīng)進行有效標(biāo)識、匯總。必要時，組織有關(guān)人員對施工圖紙進行會審。（2）施工圖紙會審由總工程師負責(zé)組織，會審實施經(jīng)過要詳實進行記錄，形成會議紀要。2.1.2.3施工圖紙的審查容主要包括：（1）設(shè)計圖紙與說明是否齊全、吻合；（2）設(shè)計圖紙是否符合規(guī)定的要求；（3）圖紙有無遺漏、差錯或相互矛盾之處；（4）地質(zhì)和水文等基礎(chǔ)資料是否充分可靠；（5）所需材料來源有無保證，能否替代；（6）所提出的施工工藝、方法是否合理，能否保證質(zhì)量要求；（7）橋梁各樁位的坐標(biāo)、高程復(fù)核等。2.1.3單位工程開工報告申請制度2.1.3.1單位工程開工應(yīng)具備下

8、列條件： 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件，施工圖紙和施工資料能滿足施工需要，符合鑒定批復(fù)意見。 征地、拆遷、環(huán)保評估已完成； 中線復(fù)測與工點放線已進行，施工樁橛完備，確認無誤。 實施性施工組織設(shè)計已編制完成，經(jīng)過審批； 地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)完成； 施工圖（資料）核對優(yōu)化工作已經(jīng)完成； 機械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要； 質(zhì)量保證體系、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全保證措施已建立健全并經(jīng)過審批； 工地實驗室已經(jīng)建立并經(jīng)檢查合格；材料試驗已完成； 工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道（橋）能滿足開工要求；2.1.3.2申請程序與要求 各工程項目在具備開工條件時，由現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人按規(guī)定認真填寫開工報告

9、各項容并準(zhǔn)備好開工報告附件逐級上報審查； 上報后要追蹤信息，與時修改完善容。 經(jīng)業(yè)主審批同意后工地方可開始施工。2.1.4施工組織設(shè)計編制、審核、批準(zhǔn)2.1.4.1編制原則（1）編制實施性施工組織設(shè)計，可參照指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和投標(biāo)書等，根據(jù)施工設(shè)計文件，以現(xiàn)場調(diào)查、核對為重點，結(jié)合工程特點進行編制。堅持宏觀控制，微觀細調(diào)的原則。做到科學(xué)合理保工期；嚴格標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量；嚴密穩(wěn)妥保安全；合理投入保效益。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（3）按照合同的要求優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、合理安排施工進度。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提倡施

10、工機械化、工廠化，不斷提高施工技術(shù)水平。（4）根據(jù)氣候特點，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡施工，貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。（5）貫徹“永、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和使用，應(yīng)充分利用永久征地，減少臨時租地。（6）堅持安全質(zhì)量第一的原則，努力降低工程成本。搞好安全文明工地建設(shè)，搞好環(huán)境保護和文物保護。2.1.4.2職責(zé)要求項目工程技術(shù)部在項目總工程師的主持下，根據(jù)工程特點和施工安排編制實施性的施工組織設(shè)計。報審稿必須經(jīng)過項目班子會審形成統(tǒng)一意見。實施性施工組織設(shè)計必須報經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后組織實施，并以此作為各級生產(chǎn)與技術(shù)督促檢查的準(zhǔn)則

11、。未經(jīng)審批的不得組織施工。重點和難點工程要單獨編制實施性施工組織設(shè)計，并按規(guī)定組織審查或論證。2.1.4.3編制依據(jù)（1）工程承包合同、協(xié)議、會議紀要、投資計劃。（2）設(shè)計文件、圖紙。（3）施工調(diào)查報告。（4）建設(shè)單位下達的工程施工安排要點、工期和質(zhì)量要求。（5）現(xiàn)行勞動定額、物資消耗定額與機械臺班定額。（6）設(shè)計文件采用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)則、規(guī)定等。2.1.4.4實施性施工組織設(shè)計包含的容（1）文字說明編制依據(jù)、施工圍、工程概況、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法，保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的技術(shù)措施。施工任務(wù)劃分、施工隊伍駐地位置、材料場、預(yù)制場設(shè)置與材料運供方法，臨時用地計劃，施工臨時工程修建計

12、劃。技術(shù)復(fù)雜與關(guān)鍵工程的施工方案和施工計劃，一般工程施工計劃與要求。水、電、風(fēng)供應(yīng)方案與通信聯(lián)絡(luò)方式。擬采用的先進施工方法。需要進一步研究落實的主要問題和解決問題的建議。（2）附表年、季、月資金使用計劃。主要工程數(shù)量和年、季、月計劃完成數(shù)量。勞動力數(shù)量與年、季、月計劃數(shù)量。主要材料數(shù)量與年、季、月需用數(shù)量。主要施工機械設(shè)備數(shù)量與進、退場計劃。建設(shè)單位在招標(biāo)書中有具體要求的容。其他容。（3）附圖施工平面布置圖，須標(biāo)明正、臨工程位置，施工隊伍駐地，預(yù)制場，拌和站位置，地方材料產(chǎn)地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)、供配電線路與設(shè)施、通信線路與設(shè)施等主要設(shè)施位置。工程總圖，如道路工程應(yīng)有施工線路平面圖、

13、縱斷面圖等。主要施工方案圖。單項工程工藝流程圖。主要工程分布與施工計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖。大臨工程設(shè)計圖。機構(gòu)組織框圖。2.1.4.5大臨和過渡大型臨時設(shè)施和過渡工程施工組織設(shè)計，應(yīng)遵循以下原則：（1）應(yīng)貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約投資”原則，做到該統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、節(jié)約投資、有利施工。（2）為工程施工修建的公路干線、供水干線、供電干線和通信干線等網(wǎng)絡(luò)骨干工程，應(yīng)因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃，確定修建標(biāo)準(zhǔn)和施工進度計劃，提前安排施工。2.1.4.6調(diào)整或變更實施性施工組織設(shè)計審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得隨意變更。若施工過程中情況有所變動，在不突破施工總工期的前提下，可作局部調(diào)整。如有較大變更，應(yīng)

14、重新編制實施性施工組織設(shè)計，并報告原批準(zhǔn)方審批。2.1.5施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書（1）所有分項工程或不同類型的工程開工前，都應(yīng)編制有針對性和可操作性的施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書，報項目經(jīng)理部審批后下發(fā)執(zhí)行。（2）施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書編制依據(jù)：本工程項目施工設(shè)計文件。國家與鐵道部現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)。審批后的實施性施工組織設(shè)計。公司發(fā)布的施工技術(shù)管理辦法。已發(fā)布的有關(guān)技術(shù)、安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)文件。（3）施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概述、施工方案和方法、施工工藝流程、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量要求和預(yù)防事故的措施與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。（4）施工工藝或作業(yè)指導(dǎo)書一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴格按其要求施工

15、。各工點值班技術(shù)員（質(zhì)檢員）應(yīng)對施工工藝的實施與執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時采取措施。（5）作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工程師批準(zhǔn)，由各工點技術(shù)負責(zé)人下發(fā)給各作業(yè)隊或工班執(zhí)行。（6）作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)單獨編號，并填寫作業(yè)項目名稱，作業(yè)單位、作業(yè)負責(zé)人與作業(yè)容，作業(yè)容包括施工工序、工程量等。2.1.6施工技術(shù)方案優(yōu)化、設(shè)計變更（1）在對設(shè)計文件審核或施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件與現(xiàn)場實際情況不符或可以再優(yōu)化時，與時提出申請設(shè)計變更。所有變更設(shè)計意見，須經(jīng)項目總工程師審核同意后，才能上報監(jiān)理、和建設(shè)單位，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。（2）對所有變更設(shè)計資料，無論是否已經(jīng)批準(zhǔn)，均應(yīng)妥善保存，建立變更設(shè)計臺帳，作為編制

16、竣工文件的原始資料，同時也是調(diào)概、末次驗工計價的依據(jù)。（3）工程變更的管理圍劃分：項目總工程師主持變更設(shè)計工作，項目副經(jīng)理負責(zé)審查變更設(shè)計。施工技術(shù)部門具體負責(zé)變更設(shè)計圖紙類的業(yè)務(wù)工作，指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)，建立登記立卷報表制度。主管工程的技術(shù)干部，對所負責(zé)的工程應(yīng)注意設(shè)計圖紙與現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與時提出處理意見，逐級向上級報告。計劃合同部門負責(zé)變更設(shè)計的工程經(jīng)濟類業(yè)務(wù)工作。（4）變更設(shè)計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復(fù)變更。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與實際不符，不準(zhǔn)盲目施工，要主動與時與監(jiān)理部門和設(shè)計單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)。處理不了的問題，需與時向建設(shè)單位反映。（5）各類變更設(shè)計應(yīng)按有

17、關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求完善手續(xù)，進行標(biāo)識。如施工急需，征得現(xiàn)場設(shè)計、監(jiān)理人員同意的變更設(shè)計，亦應(yīng)記錄當(dāng)即簽字，并與時補辦正式手續(xù)。（6）凡收到的變更設(shè)計通知、紀要、文件資料須復(fù)印時，必須經(jīng)過主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批，復(fù)印件必須經(jīng)主管技術(shù)人員復(fù)核簽認后，才可發(fā)給有關(guān)部門。各施工隊接到核準(zhǔn)的變更通知后，要認真組織施工，并將發(fā)生的工程量與時匯總上報。2.1.7工程數(shù)量控制、物資計劃提報2.1.7.1工程數(shù)量控制辦法（1）工程數(shù)量控制責(zé)任制項目經(jīng)理：負責(zé)建立項目工程數(shù)量控制責(zé)任制；簽訂工程數(shù)量控制合同；檢查督促工程數(shù)量控制工作的開展。項目總工程師：項目工程數(shù)量控制的主要領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)制定工程數(shù)量控制辦法；審核各類工程數(shù)

18、量臺帳；審核對對外計量的工程數(shù)量；審定工程數(shù)量節(jié)超。項目副經(jīng)理：審核對勞務(wù)隊計價工程數(shù)量，每個細目工程數(shù)量總量不能超出項目二次分解數(shù)量與變更設(shè)計實際完成數(shù)量之和；審核對業(yè)主計價工程數(shù)量總量，每個細目工程數(shù)量總量不能小于合同可計價工程數(shù)量與變更設(shè)計批復(fù)數(shù)量之和。項目工程部長：項目工程數(shù)量控制的主要負責(zé)人，負責(zé)復(fù)核匯總設(shè)計數(shù)量；復(fù)核對業(yè)主、勞務(wù)隊計價工程數(shù)量；負責(zé)填寫各類工程數(shù)量臺帳。項目安質(zhì)部長：對統(tǒng)計上報工程的質(zhì)量是否合格負鑒別責(zé)任。工區(qū)技術(shù)負責(zé)人：提供管區(qū)每期計價實際完成工程數(shù)量；建立工點各類工程數(shù)量臺帳。測量班長：配合工區(qū)技術(shù)干部現(xiàn)場收方，確認現(xiàn)場已完合格工程數(shù)量。試驗室主任：對已完工程數(shù)

19、量是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)。（2）工程數(shù)量的逐級控制工程數(shù)量的種類與控制圍施工圖設(shè)計量：是指對施工圖進行審核后確定的工程數(shù)量，也是向業(yè)主計價的最終工程數(shù)量（含變更部分）。責(zé)任預(yù)算數(shù)量：是指相關(guān)部門優(yōu)化和核實后用于編制項目部責(zé)任預(yù)算的工程數(shù)量，也是項目部計價的最終數(shù)量（含部變更數(shù)量）。二次分解數(shù)量：又稱技術(shù)交底量，是項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定的成本中心工程數(shù)量，是現(xiàn)場組織施工的數(shù)量。（3）工程數(shù)量臺帳的設(shè)置 工程數(shù)量臺帳的設(shè)置應(yīng)滿足下列要求：滿足按月計算節(jié)超的要求。滿足按月計算材料消耗限額的要求。滿足分級考核的要求。 工程數(shù)量臺帳填制時間要求。工程數(shù)量臺帳由各項目工程部門指定專人負責(zé)填制；施工圖數(shù)量

20、根據(jù)圖紙的到位情況，與時進行審核，審核后填入工程數(shù)量臺帳；合同外變更數(shù)量隨變更情況與時填制。 工程數(shù)量的節(jié)超分析每月進行一次，根據(jù)分析結(jié)果，按照各項目部考核兌現(xiàn)辦法兌現(xiàn)。2.1.7.2物資需求計劃提報由項目總工程師組織下屬各專業(yè)技術(shù)人員按照不同專業(yè)施工預(yù)算“工程量計算規(guī)則”進行工程量計算，根據(jù)工程量計算單和材料消耗標(biāo)準(zhǔn)（圖紙數(shù)量、配合比等操作損耗）提出物資、設(shè)備需求計劃。表明其規(guī)格、型號、類別、需要進場的時間和其他信息，明確是通用產(chǎn)品還是特殊產(chǎn)品，必要時要分階段編制材料需求計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后移交項目部物資部門。2.1.8技術(shù)措施編制、審批和交底（1）工程技術(shù)部在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對各分項工

21、程進行技術(shù)交底。在所有分項工程開工前，工程技術(shù)部應(yīng)對施工中即將采取的施工方法、施工步驟、技術(shù)措施與安全、質(zhì)量措施進行詳細的技術(shù)交底并制定實施性的施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書，使每個施工技術(shù)人員對其負責(zé)的施工對象與其相關(guān)的規(guī)程、工藝有全面深入的了解。（2）各分項工程開工前應(yīng)明確各工點技術(shù)負責(zé)人，并由各工點技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，所有的技術(shù)交底均應(yīng)做好記錄，并有技術(shù)負責(zé)人與參加人員的簽字。（3）在施工中進行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序，加強過程控制，反復(fù)地進行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或工班長負責(zé)實施。（4）技術(shù)交底工作應(yīng)分層次進行，向作業(yè)隊（工班）的技術(shù)交底應(yīng)分批、

22、段進行，貫徹在整個施工過程中。（5）施工技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準(zhǔn)確、直觀。交底上應(yīng)有編制、復(fù)核等簽名。（6）交底的容有:施工圖紙、采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量、工期要求、操作方法、施工順序、工種間配合、砂漿和砼配合比、有針對性的技術(shù)措施、安全質(zhì)量措施、季節(jié)性施工等。(7)交底時雙方要相互簽認，交底人做好臺帳登記。技術(shù)交底要形成記錄，予以存檔。2.1.9隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。各級技術(shù)人員必須相互配合，共同協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。凡施工過程中隱蔽的工程，樁底壓漿；各類工程鋼筋布置和防水層；預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁支座就位；混凝土工程預(yù)

23、埋件等，必須按規(guī)定進行檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄。隱蔽工程檢查應(yīng)與時。先由各管段、隊主管技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件資料，提前約請有簽證權(quán)的質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認方可進行下道工序施工。發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)與時呈報上一級解決。必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。隱蔽工程檢查證，用黑色碳素墨水填寫，要求字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、用詞規(guī)、描述詳細。各種檢查證填寫份數(shù)滿足業(yè)主要求。2.1.10檢驗批質(zhì)量檢查、填報和簽認針對不同的工程專業(yè)和業(yè)主要求，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織編制細化的具體規(guī)定，包括：填寫和檢查的容、人員分工職責(zé)，時間要求，分級簽認程

24、序，監(jiān)督檢查，收集歸檔等。質(zhì)量檢查分實物檢查和資料檢查。實物檢查按照驗標(biāo)規(guī)定執(zhí)行，資料檢查要涵蓋原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證以與其他證明文件，施工過程的中的自檢、交接檢、隱蔽工程驗收以與各類檢驗、檢測報告。所有記錄、表格應(yīng)按照要求填寫，填報份數(shù)滿足需要。與時獲得監(jiān)理簽認。所有檢驗批、分項、分部、單位工程建設(shè)完工后，對工程實體質(zhì)量和質(zhì)量證明資料進行綜合檢查和驗收，合格后依次編制竣工自檢記錄，向有關(guān)方提交驗交申請。2.1.11技術(shù)資料、檔案管理2.1.11.1資料填寫的分工（1）工程檢查記錄填寫由各專業(yè)工程師或值班工程師填寫，通知質(zhì)檢工程師復(fù)查確認資料的真實性，并檢查填寫是否符合要求，報監(jiān)理檢查確

25、認并簽字后交資料員管理。（2）質(zhì)量評定資料由質(zhì)檢工程師組織驗評并填寫，由監(jiān)理驗收并簽認后移交資料室管理。（3）試驗資料由試驗人員收集和填寫，執(zhí)行項目建設(shè)方的要求。一般是通用的資料軟件填寫。試驗報告不得使用藍色、紅色墨水、復(fù)寫紙、鉛筆、圓珠筆等填寫，試驗報告上的印章一定要清晰。試驗結(jié)論應(yīng)注明根據(jù)什么規(guī)，符合什么要求。（4）測量資料由測量人員負責(zé)填寫，是在施工過程中形成的，確保建筑工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置和沉降量等滿足設(shè)計要求和規(guī)。（5）施工物資資料由采購員收集和填寫，所有的工程使用物資必須有出廠質(zhì)量證明文件，并與實際進場相符。（6）技術(shù)交底、施工方案、施工組織設(shè)計由專業(yè)技術(shù)人員進行編制，由技術(shù)

26、負責(zé)人進行復(fù)核簽字，技術(shù)交底必須有接受交底人簽字。2.1.11.2資料室建設(shè)（1）鑒于資料室管理工作的復(fù)雜性與性，項目部建立滿足使用要求的資料室，作為技術(shù)類資料的整理和存放處。（2）工程所有資料統(tǒng)一保存在資料柜，由資料員負責(zé)保管。各資料檔案盒上貼標(biāo)簽，并注明分部、分項工程名稱，放入香包防蛀防潮。（3）資料室禁止閑雜人員進入，如需查閱資料須經(jīng)資料員同意并登記。借出資料應(yīng)與時索回，如資料丟失，追究丟失人責(zé)任并與時補充丟失資料。未經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)，不得外借任何技術(shù)資料。（4）所有的質(zhì)量證明文件等、資料室應(yīng)存放原件，如需要時可提供復(fù)印件，并加蓋方章和圓章嚴格按照規(guī)程要求。2.1.11.3文件資料的收

27、集整理與移交各相關(guān)部門應(yīng)按要求在每一階段每一分部、分項工程實施過程中做好施工資料、收集、編寫和整理工作，經(jīng)建設(shè)單位和檔案館檢查達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，將施工資料的文字材料與電子文檔移交資料組，由資料組進行組卷并按照規(guī)定要求移交，在移交時辦理移交手續(xù)，并由雙方負責(zé)人簽認“檔案（文件）移交清冊”?？⒐を炇召Y料填寫、組卷后向建設(shè)單位、檔案館移交過程中，主要由項目部資料組長、副組長或資料員向外進行移交，但需由各組的相關(guān)人員參與。項目部向其上一級工程技術(shù)部門報送一份完整的竣工文件，作為企業(yè)的檔案文件保存。2.1.11.4基礎(chǔ)技術(shù)資料管理（1）容：國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)，本標(biāo)段使用的施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量記錄文件

28、、各類報送業(yè)主、監(jiān)理技術(shù)文件與其它有關(guān)文件。（2）工程技術(shù)部技術(shù)室是技術(shù)資料的歸口管理部門，各工點的工程技術(shù)人員負責(zé)管理本工點使用的技術(shù)資料，技術(shù)資料的管理部門應(yīng)確定專人對技術(shù)資料進行管理。（3）建立有效技術(shù)資料清單：工程技術(shù)部應(yīng)建立有效技術(shù)資料清單；技術(shù)資料經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)至各使用單位和部門，保證工點和部門使用有效的施工圖紙，國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。（4）保管：工程技術(shù)部對本項目使用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)管，以保證使用者使用現(xiàn)行、有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)；國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)按不同類別進行裝盒、存貯，并建立目錄表，便于查找；基礎(chǔ)技術(shù)資料應(yīng)進行分類保管。（5）發(fā)放：各工點與部室使用的施工圖紙，經(jīng)總工程師的批

29、準(zhǔn)后，工程技術(shù)部負責(zé)發(fā)放；其它各類技術(shù)資料，由工程技術(shù)部將資料發(fā)至各工點和部門。（6）存檔：施工項目的技術(shù)資料均應(yīng)按技術(shù)檔案管理的辦法辦理；在開工報告批準(zhǔn)后，應(yīng)逐項整理資料并報送工程技術(shù)管理部存檔；項目完工后工程技術(shù)部將技術(shù)資料分類歸入竣工資料中。2.1.12施工日志填寫制度每個單位工程都要單獨建立施工日志，由負責(zé)該單位工程的技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場領(lǐng)工人員分別填寫?，F(xiàn)場領(lǐng)工人員填寫的日志應(yīng)交技術(shù)負責(zé)人與時歸整，歸整后的日志構(gòu)成竣工文件的應(yīng)附資料。施工日志的主要容包括：開竣工日期、氣候情況；施工勘測資料、工程進度與上級有關(guān)指示；施工組織、施工方法、機具設(shè)備使用情況；每日完成主要工程數(shù)量與質(zhì)量情況；每日

30、消耗主要材料規(guī)格、數(shù)量、使用部位與工地試驗情況；施工中發(fā)生的影響工程正常進展的問題，如設(shè)計變更、施工與設(shè)計圖紙不符情況，停電、停水、停工等情況，以與檢查發(fā)現(xiàn)的問題與其解決的方法等；有關(guān)上級或監(jiān)理對保證工程質(zhì)量、施工安全提出的意見；有關(guān)工程質(zhì)量、人身事故的發(fā)生情況和處理意見。2.1.13試驗室管理現(xiàn)場試驗室的各項試驗工作由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室統(tǒng)一指導(dǎo)，實驗室主任全面負責(zé)現(xiàn)場試驗的日常管理工作。原材料、半成品、構(gòu)配件由項目進貨部門出具書面供貨清單，試驗員配合相關(guān)技術(shù)人員進行質(zhì)量驗收，合格后方可進行取樣、送檢；有特殊要求的材料必須在進貨同時，提供出廠資質(zhì)、法定檢測證明與有關(guān)準(zhǔn)用手

31、序；原材料的取樣、復(fù)試與試驗結(jié)果，必須執(zhí)行國家規(guī)，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。見證試驗必須嚴格按照工程質(zhì)量監(jiān)督總站的有關(guān)規(guī)定進行，有見證取樣和有見證送檢。現(xiàn)場試驗儀器、設(shè)備的使用、檢驗和維修按照檢驗、測量和試驗的控制工作程序進行管理。試驗資料的收集和整理嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和GB/T190012000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。試驗員要認真履行自己職責(zé)。努力學(xué)習(xí)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。2.2物資、設(shè)備管理制度2.2.1項目物資采購管理2.2.1.1采購物資的分類根據(jù)物資對隨后實現(xiàn)過程與輸出的影響將采購物資分為三類。（1）A類物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品交付使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴

32、的物資。如：橋梁支座、鋼材、水泥、砼制品、商品砼、工程配套設(shè)備等。（2）B類物資：工程用砂、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、化學(xué)危險品、部分安全防護品（電工與電焊絕緣用品、高空安全防護網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全繩等）、部分電氣設(shè)備低壓配電裝置、空氣開關(guān)、電器減壓啟動裝置、漏電保護器、主要周轉(zhuǎn)材料與主要施工機具等。（3）C類物資：指對產(chǎn)品實現(xiàn)過程起輔助作用的物資。包括：五金、一般電料（除B類物資外）、一般安全護品（除B類物資外）、備雜品、一般小型機具、機械配件與一般的防護、包裝用料等。2.2.1.2采購總則（1）對物資采購過程必須進行嚴格的控制，降低采購成本，保證采購的

33、物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求。（2）對A類、B類工程物資的供方要進行綜合評價，確定合格的供方，并建立“合格供方名冊”。（3）按照采購權(quán)限的劃分實行分級采購，并依據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計劃，在“合格供方名冊”中選擇供方進行采購，做到貨比三家，進料質(zhì)優(yōu)價廉，防止購入假冒偽劣產(chǎn)品。（4）采購時應(yīng)采取以下原則： 體現(xiàn)公正、公開、公平、競爭擇優(yōu)原則； 堅持適量、適質(zhì)、適時、適價的原則； 堅持比質(zhì)比價，擇優(yōu)采購的原則； 堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一、嚴格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則； 堅持分級分權(quán)，誰采購誰負責(zé)的采購責(zé)任管理原則； 堅持與生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商互利互惠的經(jīng)濟原則； 堅持集中批量，爭取規(guī)模效益，維護項目整體利益的原

34、則； 堅持先調(diào)劑后購置的原則； 堅持全成本核算、計價分析考核的原則。2.2.1.3采購方式（1）招標(biāo)采購：凡具備招標(biāo)采購條件的物資必須通過招標(biāo)方式競價訂購，按照物資招標(biāo)采購的要求，確定中標(biāo)方，簽訂采購合同，實施采購。（2）議標(biāo)采購：對多家生產(chǎn)廠和供應(yīng)商提報的價格、質(zhì)量、運距、發(fā)運方式、銷售與售后服務(wù)等進行比較后擇優(yōu)采購。（3）直接采購：對屬于物資品種單一，需用量較大構(gòu)成批量的，直接與生產(chǎn)廠家采購。（4）集中采購：將分散的需求，通過管理進行集中統(tǒng)一采購。2.2.1.4物資供方的評價和選擇（1） A類物資供方的評價 對A類物資供方應(yīng)評審下列容：a、產(chǎn)品樣品、材質(zhì)證明與生產(chǎn)許可證等。b、供方的生產(chǎn)能

35、力和供應(yīng)保障能力。c、供方的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系。d、考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果。e、產(chǎn)品抽樣檢驗合格或小批量試用合格。f、以往的供應(yīng)表現(xiàn)與合作經(jīng)歷。 由項目物資部門組織有關(guān)人員對供方的生產(chǎn)能力、供應(yīng)表現(xiàn)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系、顧客滿意程度、服務(wù)和支持能力進行調(diào)查，開展綜合評價，填寫物資“供方預(yù)審表”與“供方評價表”，評審合格，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，建立合格供方名冊，以受控文件方式下發(fā)執(zhí)行。（2）B類物資供方的評價 對B類物資供方應(yīng)評審下列容：a、產(chǎn)品樣品、材質(zhì)證明與生產(chǎn)許可證等。b、產(chǎn)品抽樣檢驗合格或小批量試用合格。c、化學(xué)危險品、火工品等有關(guān)性能說明、標(biāo)識或提供

36、相關(guān)的顏色和圖案標(biāo)識等，環(huán)境與職業(yè)健康安全保證體系。d、安全防護用品的安全鑒定證、標(biāo)識以與經(jīng)銷商的經(jīng)銷許可證。e、低壓配電裝置、空氣開關(guān)、電器減壓啟動裝置等的3C認證和標(biāo)識。 實施采購的物資部門應(yīng)查驗供方生產(chǎn)許可證，同時對產(chǎn)品抽樣檢驗或小批量試用合格后，與相關(guān)部門對供方進行綜合評價，填寫“供方預(yù)審表”與“供方評價表”，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，列入合格供方名冊。 （3）C類物資供方的評價對C類物資的采購，應(yīng)由采購員比質(zhì)、比價就近采購，其采購驗證的過程即視為對供方的評價。（4）對于A、B兩類物資的供方評價采用集中評價和應(yīng)急評價相結(jié)合，對顧客指定的供方也應(yīng)進行評價。對顧客提供產(chǎn)品的供方可不評價。（5）集中評價

37、對于A、B兩類物資的供方，項目進點后第一個季度集中評價一次，以后每年跟蹤復(fù)評一次。評價合格的供方，納入合格供方名冊。跟蹤復(fù)評不合格，應(yīng)取消其合格供方資格，再次評價合格前不得向其采購訂貨。（6）應(yīng)急評價因工程急需用料向物資合格供方名冊外的供方采購物資時，由項目物資部門組織應(yīng)急評價，并填寫“供方預(yù)審表”與“供方評價表”，經(jīng)調(diào)查合格后實施采購，待集中評價時納入合格供方名冊。 （7）物資供方的選擇 符合招（議）標(biāo)采購條件的物資供方的選擇項目部應(yīng)成立招（議）標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，確定采購方案，組織編寫招（議）標(biāo)文件，實施邀請、開標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂，以此方式進行選擇。 對于不便實施招（議）標(biāo)采購方式的物資供方的

38、選擇 實施采購時，要2人以上進行市場調(diào)查，填寫“采購物資調(diào)查表”，同規(guī)格同型號的物資必須調(diào)查三家以上的供應(yīng)商，經(jīng)批準(zhǔn)后采購，杜絕個人采購行為。采購人員通過比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)后，在合格供方名冊中擇優(yōu)選擇。下列情況應(yīng)優(yōu)先考慮：以往的供應(yīng)表現(xiàn)（合作經(jīng)歷）極好（包括：與時性、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面）；國家級免檢企業(yè)；通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系認證。2.2.2采購控制1、物資部門依據(jù)采購計劃中A類、B類物資的技術(shù)要求、交貨時間，在合格供方名冊中選擇供方進行采購。如在銷售商處采購時，應(yīng)考查其營業(yè)圍，確認銷售商提供的產(chǎn)品是合格供方名冊中所列廠家的產(chǎn)品，物資部門保留確認記錄后，方可簽訂供貨合

39、同，實施采購。2、因工程急需，A類、B類物資需要在合格供方名冊以外的供方采購時，按本辦法應(yīng)急評價的規(guī)定，對供方進行評價合格后，方可進行采購，并做好記錄。3、對C類物資的采購，應(yīng)由采購員比質(zhì)、比價就近采購，其采購驗證的過程即視為對供方的評價，經(jīng)驗證后可直接進行采購。4、對顧客提供的產(chǎn)品，應(yīng)明確催料、運輸、驗收的相關(guān)責(zé)任部門以與費用結(jié)算方面的容。6、采購（訂貨）合同（1）物資部門應(yīng)依照采購原則，根據(jù)實際情況選擇采購方式，與合格物資供方簽訂書面采購（訂貨）合同。（2）合同容應(yīng)滿足物資采購計劃的要求，同時應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，具體應(yīng)包括以下容： 采購物資的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量、價格、

40、有關(guān)費用的分擔(dān)和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號； 合理的損耗和計算方法，包裝物的供應(yīng)與回收； 供貨時間、運輸方式與注意事項（運輸危險化學(xué)品時，應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交貨地點接（提）貨單位或接（提）貨人、驗貨方式和方法； 違約責(zé)任。（3）簽訂合同前，應(yīng)由項目經(jīng)理組織物資、財務(wù)、技術(shù)等人員，進行合同評審并記錄。應(yīng)重點審核付款方式與總包合同的規(guī)定是否一致，對一些事先無法確定數(shù)量、只能按實際供貨數(shù)量結(jié)算的材料，實際結(jié)算額應(yīng)按合同單價和實際供貨數(shù)量進行結(jié)算，在合同中應(yīng)予明確。（4）工程承包合同有明確規(guī)定的物資采購，按合同要求辦理。（5）物資部門應(yīng)將調(diào)整后的采購計劃容通知供方，雙方做好記錄，重大變更應(yīng)

41、重新簽訂采購（訂貨）合同。7、物資招（議）標(biāo)采購（1）總則 招標(biāo)采購遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 項目部對A類、B類物資必須實行招標(biāo)或議標(biāo)采購。C類物資實行集中采購。 物資招標(biāo)采購的圍：除顧客提供產(chǎn)品與指定產(chǎn)品外，工程項目需用物資總量或采購物資金額超過一定數(shù)量的大宗材料。如鋼材120噸以上，木材300立方米以上，水泥1000噸以上，商品混凝土1000立方米以上，砂石料（具有招標(biāo)條件的）1200立方米以上，其它材料單項品種采購物資金額超過20萬元的。 物資議標(biāo)采購的圍是：工程項目需用數(shù)量或采購金額低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的A類、B類物資，其它材料單項品種采購金額超過5萬元的，只要具備議標(biāo)采購條件的

42、，都必須實行議標(biāo)采購。 不具備招（議）標(biāo)采購條件的物資，由物資人員進行市場調(diào)查，選擇最優(yōu)的合格供方進行集中采購。（2）組織管理 項目部要成立由經(jīng)理負責(zé)，物資、財務(wù)、技術(shù)、安質(zhì)部門負責(zé)人參加的物資招（議）標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，建立物資招（議）標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。招（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員與相關(guān)部門的主要職責(zé)：a招（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)主持物資招（議）標(biāo)工作。b物資部門：是物資（招）議標(biāo)工作的主責(zé)部門，負責(zé)組織各部門參加招（議）標(biāo)采購活動，匯總相關(guān)資料，確定招（議）標(biāo)采購的圍，編寫招（議）標(biāo)文件。組織調(diào)查、評價物資供方，負責(zé)各種記錄。c技術(shù)部門：負責(zé)提供施工物資需用計劃，包括物資名稱、規(guī)格、需

43、用數(shù)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用時間等；提供主要材料的預(yù)算單價。d安質(zhì)部門：負責(zé)評價采購物資的質(zhì)量。e財務(wù)部門：負責(zé)提供采購資金，監(jiān)督采購物資的價格，審核物資采購的驗收手續(xù)與各種票據(jù)，確保按采購合同要求與時結(jié)付料款。f物資招（議）標(biāo)采購小組成員要對整個物資招（議）標(biāo)采購工作與本部門提供的資料負責(zé)。標(biāo)的價格的確定：由技術(shù)、財務(wù)、物資部門負責(zé)人與項目經(jīng)理根據(jù)市場調(diào)查，充分掌握貨源與生產(chǎn)廠商、價格、運輸、質(zhì)量等方面的信息，以與工程實際情況經(jīng)會議確定標(biāo)的價格。2.2.3項目物資驗收管理2.2.3.1物資驗收總則（1）項目物資部門要配齊物資驗收計量器具，認真檢驗計量，嚴把進料驗收關(guān)，保證驗證的物資滿足規(guī)定要求。（

44、2）物資質(zhì)證管理實行誰采購，誰提供有效技術(shù)證件的原則。采購人員要與時向供方索取有效證件，交庫管人員，證物必須相符。采購、驗收須分崗設(shè)置。（3）工程物資應(yīng)根據(jù)訂貨合同、進料憑證、技術(shù)證件、組裝配套圖紙以與國家有關(guān)規(guī)定進行以下三方面檢驗。 數(shù)量檢驗：按照鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程進行檢尺、檢斤、點數(shù)、換算或量方（大堆料還應(yīng)扣除空隙、水分）等方式檢驗，應(yīng)符合公差標(biāo)準(zhǔn)。 外觀質(zhì)量與規(guī)格的檢驗：a查驗是否按國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進行了包裝、標(biāo)記；b外觀缺陷是否超過國家標(biāo)準(zhǔn)，同時按國標(biāo)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位進行其規(guī)格幾何尺寸測量。c一般性地檢查物資部結(jié)構(gòu)，如對機電產(chǎn)品作必要的電阻測試。隨行文件的

45、檢驗：包括生產(chǎn)廠家、出廠日期、產(chǎn)品合格證、技術(shù)證明與調(diào)試、試驗報告等。按合同要求查驗所附技術(shù)證件等資料是否齊全，對比技術(shù)證件與國標(biāo)、部標(biāo)、企標(biāo)是否相吻合。2.2.3.2原材料進場和復(fù)試取樣管理要求（1）項目部使用的原材料，無論是自行采購或業(yè)主提供，進入施工現(xiàn)場后，項目部由專人與時填寫檢驗/試驗通知單，容包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、型號、進貨數(shù)量、進貨日期、使用部位與堆放場地，并附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證原件，當(dāng)無原件時可使用加蓋經(jīng)銷商單位紅章的復(fù)印件，通知項目部中心試驗室。（2）中心試驗室接到檢驗/試驗通知單，首先與產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證容進行核對，核實無誤后，與時做出復(fù)試取樣計劃安

46、排，并通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督，確保樣品的公正性。（3）取樣人員應(yīng)根據(jù)鐵路工程項目應(yīng)用現(xiàn)行有效的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的取樣方法，確定取樣數(shù)量和頻率。如果取樣數(shù)量不足，此樣品作廢，另行取樣試驗；如果取樣頻率不足，則此樣品有效，但需另行取樣，直至滿足頻率要求為止。嚴禁制作不規(guī)的試樣和假試樣，對樣品的有效性負責(zé)。原材料進場除按標(biāo)準(zhǔn)進行物理、化學(xué)性能檢測外，對尺寸、外觀與型號等應(yīng)予檢查。（4）同品種材料現(xiàn)場取樣數(shù)量較多時，應(yīng)做樣品標(biāo)識，標(biāo)識容包含規(guī)格、型號、批號、取樣地點或使用部位等信息，以免樣品之間混淆。（5）現(xiàn)場制作好的有效樣品應(yīng)與時運送至試驗室保管，防止損壞或丟失。對于有特殊溫度、濕度

47、要求的樣品，應(yīng)將樣品與時存放于滿足環(huán)境要求的樣品間。（6）對于一次樣品檢驗不合格的，應(yīng)與時通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位，進行雙倍取樣復(fù)試。復(fù)試仍為不合格的，視情況作出降級或作廢處理。（7）經(jīng)試驗室檢驗的原材料，出具檢驗合格或不合格報告，報項目部相關(guān)部門，相關(guān)部門在材料堆放地進行材料標(biāo)識；檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)通知供應(yīng)商與時清退出施工現(xiàn)場，因其它原因不能立即清退的，應(yīng)做好清晰標(biāo)示，防止不合格材料用于施工。2.2.3.3物資驗收時間一般物資24工作小時驗收完畢，批量大或技術(shù)復(fù)雜的物資經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長驗收時間，但最長不超過7個工作日。2.2.3.4物資數(shù)量驗收方法（1）計重物資一律按實際重量驗收；以理

48、論換算計重交貨的物資，按規(guī)定換算計重驗收，并要記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)；計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)。（2）定量包裝的計重、計件物資可抽驗5%15%，同時記錄毛重、皮重和凈重。（3）成套交貨的工程配套設(shè)備，查點主體、部件、零件、附件（技術(shù)證件、合格證、生產(chǎn)許可證）與工具備品等。（4）其他物資如玻璃、木材等，按國家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計量方法檢查驗收。（5）大堆料驗量時，應(yīng)扣除空隙、水分。2.2.3.5物資驗收（1）一般原材料、半成品、工程配套設(shè)備等按照相應(yīng)的國標(biāo)、行標(biāo)或企標(biāo)檢驗和試驗?，F(xiàn)場驗收禁止驗貨不驗單或驗單不驗貨行為。（2）對技術(shù)復(fù)雜的工程配套設(shè)備應(yīng)會同技術(shù)、安質(zhì)部門對其質(zhì)量性能共同驗收和試驗。危險

49、化學(xué)品由指定專人驗證，注重包裝是否完整、標(biāo)識是否清晰與性能說明等資料是否齊全。（3）在供方貨源處進行驗收的物資，由經(jīng)授權(quán)的材料員實施檢驗和試驗；技術(shù)要求復(fù)雜的物資，由專業(yè)技術(shù)人員實施檢驗和試驗。（4）進入工地的砂、石料，要求采用計重驗收，無條件的可采取堆方驗收，避免按車收方；驗收時不得少于3人，填寫“大堆料驗收單”，結(jié)算時填寫“砂石料結(jié)算表”。2.2.3.6入庫登記與處理（1）經(jīng)驗證的物資由管庫人員負責(zé)標(biāo)識，同時收集、登記、保管、傳遞相應(yīng)的技術(shù)證件。（2）經(jīng)檢驗合格的物資，填寫“進貨檢驗記錄”，“材質(zhì)證明收發(fā)記錄”、“收料單”，登記“材料卡片”，辦理入庫手續(xù)?！斑M貨檢驗記錄”備注欄注明收料單編

50、號。（3）未達帳已投入使用的物資要預(yù)點，在“收料單”、“材料卡片”上注明“預(yù)點”單據(jù)號；帳單到達后用紅筆填寫“收料單”，用紅筆在“材料卡片”上沖預(yù)點，再重新填寫收料單點收入帳。（4）經(jīng)驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件容不全或有不合格項時，應(yīng)單獨堆放，加以標(biāo)識： 若證件相符、實物不符，由物資采購人員予以退貨； 若證件不符、實物相符，由物資采購人員補辦手續(xù)，做到證物相符； 對經(jīng)驗證不合格的物資，按不合格品處理。若驗證合格給予合格標(biāo)識，以示可以使用。（5）施工規(guī)規(guī)定須復(fù)驗的物資，管庫人員填寫“檢驗通知單”，通知試驗人員復(fù)驗，復(fù)驗的結(jié)果填入“進貨檢驗記錄”，未經(jīng)復(fù)驗或復(fù)驗不合格的，禁止使用。2.2.3.7物資緊急

51、放行（1）施工急需，來不與驗證而放行的工程物資，管庫人員填寫“緊急放行物資記錄表”并做好標(biāo)識，經(jīng)項目技術(shù)主管批準(zhǔn)同意后方可放行，以保證一旦不合格時，能與時追回更換。凡不能實現(xiàn)追回的（即主體工程使用的鋼筋、水泥等主要材料）嚴禁緊急放行。（2）任何緊急放行的物資，在使用后還要追加驗證，追加驗證不合格時按不合格品處理。2.2.4項目物資倉儲管理2.2.4.1總則（1）管庫人員應(yīng)有明確的崗位責(zé)任制。上崗前須進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，在崗人員應(yīng)適時進行培訓(xùn)，定期考核。（2）危險化學(xué)品、爆炸物品的搬運、貯存與發(fā)放，按公司易燃、易爆、危險化學(xué)品管理辦法執(zhí)行。2.2.4.2物資搬運（1）物資搬運執(zhí)行“

52、誰采購誰委托運輸”、“誰搬運誰負責(zé)”的原則。（2）應(yīng)根據(jù)物資的重量、體積、形狀、性能特點，選用搬運設(shè)備和工具，合理選擇架墊、苫蓋、捆綁等辦法防護物品，確保物資不受損、不丟失、不腐蝕、不變質(zhì)。（3）合理選擇運輸方式、路線并搭配裝車，提高運輸工具的使用效率，保證貨、單相符；項目應(yīng)本著快捷、安全、準(zhǔn)確、經(jīng)濟的原則，采用招標(biāo)方式選定承運方。（4）搬運方須告知搬運人員搬運注意事項、物資特性、防護和安全要求，必要時先培訓(xùn)，合格后方可操作。（5）對特殊產(chǎn)品：易燃、易爆、易碎、有毒以與超長、超重、超限物資的搬運，要符合安全規(guī)定，懸掛相應(yīng)標(biāo)志，辦理有關(guān)手續(xù)。（6）接收單位應(yīng)根據(jù)承運單位送達時物資的狀態(tài)進行驗證，

53、并如實記錄物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。（7）對特殊產(chǎn)品的運輸應(yīng)編制搬運作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書由項目部技術(shù)部門編制，經(jīng)主管的公安、消防、交通、市政等有關(guān)部門批準(zhǔn)后，發(fā)有關(guān)部門、人員實施并填寫“搬運記錄”。2.2.4.3倉儲設(shè)施的合理配置（1）根據(jù)儲存物資的技術(shù)性能，質(zhì)量要求，周轉(zhuǎn)量大小與當(dāng)?shù)氐臍夂虻乩淼纫蛩兀O(shè)置必要的倉儲設(shè)施。（2）倉儲設(shè)施必須保證收發(fā)、保管、搬運等正常作業(yè)，并符合有關(guān)技術(shù)安全規(guī)。（3）臨時性的工地料庫可因陋就簡，但必須保證所存物資的質(zhì)量，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度。2.2.4.4物資標(biāo)識（1）入庫和進入施工現(xiàn)場的物資要做好狀態(tài)標(biāo)識。采取掛標(biāo)識牌的方式標(biāo)識，注明物資名稱、規(guī)格、材質(zhì)、生產(chǎn)

54、廠家、生產(chǎn)日期、批號、試驗狀態(tài)、檢驗日期。危險化學(xué)品的標(biāo)識還應(yīng)有“危險品”、“防火”、“防爆”等顏色和圖案標(biāo)識。（2）管庫人員負責(zé)物資標(biāo)識與標(biāo)識的轉(zhuǎn)移，做到實物與標(biāo)識相符，不錯標(biāo)、混標(biāo)、漏標(biāo)。（3）物資存放地點發(fā)生轉(zhuǎn)移時，標(biāo)識應(yīng)隨物轉(zhuǎn)移。物資搬運中要檢查和保護相關(guān)的標(biāo)識。（4）不合格品的標(biāo)識按“不合格品控制”執(zhí)行。2.2.4.5物資的保管、保養(yǎng)（1）管庫人員應(yīng)核對入庫物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與有關(guān)技術(shù)證件，做好驗收記錄，并辦理入庫手續(xù)。（2）倉儲物資、待發(fā)、代保管、待處理物資，應(yīng)劃區(qū)存放，倉庫不得存放無帳物資和私人物品。要做到整齊、安全、穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù)、查點方便、標(biāo)識明顯。（3）

55、露天存放的物資，應(yīng)分類分區(qū)進行碼放、支墊覆蓋，并保持料區(qū)整潔。水泥、外加劑要建封閉或半封閉庫房。（4）管庫人員每月對經(jīng)管的物資須按照“六查”容，即查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術(shù)，認真自點；鋼材、水泥、砂石料等主要材料為必點項，其它材料自點量不少于總量的30%，參加人數(shù)不少于兩人，并填寫“物資自點表”，自點記錄交主管簽署意見，自點中發(fā)現(xiàn)的問題要求在一周處理完畢。2.2.4.6物資的出庫管理（1）物資出庫必須手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、標(biāo)識清楚，執(zhí)行“先進先出”的原則。有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管期投入使用。（2）部領(lǐng)用填寫“用料單”；勞務(wù)隊伍領(lǐng)用填寫“調(diào)拔售料單”，項

56、目物資部門須備案勞務(wù)隊伍有權(quán)領(lǐng)料人書面委托。（3）庫存物資的發(fā)放必須堅持“三檢查”（檢查發(fā)放的物資是否狀態(tài)良好，檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全），并做到“三核對”（發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結(jié)存實物與帳卡核對制度）。2.2.4.7不合格品的控制（1）自行采購的原材料、半成品、工程配套設(shè)備等和顧客提供的產(chǎn)品在驗收、運輸和緊急放行中經(jīng)檢驗出現(xiàn)的，凡不符合合同或采購計劃規(guī)定的各項技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)與規(guī)格要求時，均為不合格品。（2）出現(xiàn)不合格品時，物資部門填寫不合格品報告，報項目經(jīng)理；經(jīng)理組織物資、技術(shù)、試驗、安質(zhì)部門進行評審，提出處置方

57、案，制定糾正措施；物資部門實施，安質(zhì)部門負責(zé)檢查驗證。顧客提供的不合格品，由項目部報告顧客，協(xié)商處置。保存不合格品評審處理記錄。（3）不合格品應(yīng)隔離存放并標(biāo)識。（4）對從庫房領(lǐng)出的物資，在使用中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由領(lǐng)料人負責(zé)返回，管庫員負責(zé)進行隔離。（5）不合格品的處置不合格品可采取降級或改作它用或報廢、拒收。采取報廢措施時，必須與時收回或銷毀或清退不合格品。對讓步接收的產(chǎn)品，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)做好詳實記錄。發(fā)生讓步接收或報廢不合格品時，必須上報至公司安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部備案。2.2.4.8物資倉儲信息管理（1）物資帳、卡、單據(jù)、憑證必須填寫規(guī)，記錄清楚，傳遞迅速，改錯方式符合規(guī)定，按程序?qū)彶?/p>

58、。（2）物資帳項清楚、與時結(jié)算、記載正確，做到帳、卡、物相符。（3）堅持物資的盤點制度，做好清點記錄，有盈虧的要分析原因，與時處理。（4）各種帳卡、單據(jù)、憑證、技術(shù)證明文件、報表等物資管理檔案應(yīng)分期裝訂成冊，按規(guī)定的保管年限妥善保管。2.2.4.9物資倉庫的安全管理（1）庫區(qū)要嚴格火種、火源管理。設(shè)立明顯的“嚴禁煙火”標(biāo)志。（2）倉庫的消防通道必須保持暢通，必須按貯存物資的性質(zhì)配足相應(yīng)的消防器材，專人管理，不準(zhǔn)挪作它用。（3）爆炸物品、危險化學(xué)品應(yīng)設(shè)專庫專人保管。嚴格收、發(fā)與保管制度。詳細要求執(zhí)行公司易燃、易爆、危險化學(xué)品管理辦法。（4）物資收發(fā)作業(yè)必須遵守安全操作規(guī)程，做到無火情、無物資損壞

59、事故、無人身傷亡事故。2.2.5項目物資現(xiàn)場管理施工前，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上合理布局料場、庫區(qū)，按施工組織，安排做好物資計劃，備齊開工用料。2.2.5.1施工過程中的管理（1）加強文明工地建設(shè)，不同廠家、不同材質(zhì)的物資不能混存，須存放整齊，標(biāo)識清楚，符合保管規(guī)程要求，便于查點和取用。（2）進入施工現(xiàn)場與工程質(zhì)量有關(guān)的物資必須有出廠合格證或材質(zhì)證明書，要妥善保管物資的技術(shù)資料并編號登記。（3）工地料場也要做到清點方便，過目成數(shù)。臨時性的工地料庫可因地制宜，但必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度，手續(xù)健全，確保物資的使用功能不發(fā)生變化。（4）推廣節(jié)能節(jié)約的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，配合有關(guān)部門廣泛采用“四新

60、”技術(shù)，降低成本。（5）抓好鋼材、木材、水泥、油料的節(jié)約，做好廢舊物資的回收、修復(fù)、使用工作。2.2.5.2限額發(fā)料與成本分析（1）以強化責(zé)任成本管理、提高經(jīng)濟效益為目的，建立以限額發(fā)料為主線的物資現(xiàn)場管理機制。實行限額發(fā)料，杜絕物資使用上的超耗和浪費現(xiàn)象。（2）定期根據(jù)工程進度情況，建立單項（單位）工程材料計劃消耗臺帳，控制現(xiàn)場主要材料消耗。按工號分部位建立限額臺帳。可量化的物資按核定的消耗量和金額進行限量控制，不可量化的物資應(yīng)按核定的金額進行限額控制。嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放小額零星物資，除難分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。準(zhǔn)確記錄領(lǐng)用情況，定期考核工號用料節(jié)超情況。（3）劃分單位（分項