XX水工機(jī)械有限公司人力資源管理制度

1、PAGE 1PAGE 10 湖南xx水工機(jī)械有限公司人力資源管理制度 第一章 總 則一、目的：為使公司的人力資源管理有所依據(jù)，特制定本制度。二、本制度依據(jù)國家有關(guān)法律和本公司實際情況制定。三、本公司自總經(jīng)理以下所有人員均稱為本公司員工，級別依次為總經(jīng)理級、部門經(jīng)理級、主管級、職員級、工人級。四、公司各級員工均應(yīng)遵守本管理制度。 第二章 員工招聘與錄用一、公司各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展或員工辭職、辭退而缺員需要增補時，由用人部門向行政人事部提出書面申請，遞交員工需求表。二、行政人事部采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流、刊登招聘廣告等招聘方式。招聘一般有如下程序：1、行政人事部收集到部門增員報告后，經(jīng)審批，屬編制內(nèi)人員

2、，擬定招聘計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。2、由行政人事部根據(jù)應(yīng)聘人員情況，采取面試、筆試、調(diào)查的方式篩選應(yīng)聘人員，確定進(jìn)行復(fù)試。3、復(fù)試：由行政人事部和用人部門共同組織，采用面試、筆試、上崗操作等方法，對應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù)試，主管及主管以上級別的人員，特殊崗位人員的確定，須經(jīng)過總經(jīng)理面試合格后錄用上崗，其他人員由行政人事部及用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)共同討論決定后安排試用。4、試用期（1）、員工試用，由行政人事部簽發(fā)試用通知單，員工憑通知單到部門報到上班。未通過行政人事部，各部門不得擅自安排人員上崗，否則行政人事部有權(quán)要求財務(wù)部不核算該人員工資，并且將被安排人辭退，對擅自安排的負(fù)責(zé)人，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3、（2）、公司所有新入職員工，須通過試用期，試用期為一到三個月，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)考核合格后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。三、下列人員不能聘用：1、年齡未滿16周歲者；2、健康狀況明顯不佳，不能勝任工作的；3、刑滿釋放未滿兩年的；4、被通輯尚未撤消的；5、與原單位未辦清離職手續(xù)的；6、犯嚴(yán)重錯誤被原單位開除的人員；7、其他規(guī)定不能聘用的人員；第三章 培 訓(xùn)一、為陶冶員工品德提高其素質(zhì)和工作效率，應(yīng)舉辦各種教育培訓(xùn)；被指定參加員工，非特殊原因，不得拒絕參加。二、員工培訓(xùn)分為：1、職前培訓(xùn)：新進(jìn)入員工實施入職前培訓(xùn)，由行政人事部統(tǒng)籌辦理，內(nèi)容為：（1）公司簡介及人事管理規(guī)則的講解；（2）業(yè)務(wù)特性、機(jī)器

4、性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求的說明；指定資深及專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。2、在職培訓(xùn)：員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，相互鼓勵；各級主管應(yīng)相機(jī)施教，以求精益求精。3、專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，挑選各級優(yōu)秀干部或各專業(yè)人員，接受專業(yè)培訓(xùn)；或邀請專家學(xué)者來公司作系列專題演講，以利任務(wù)的完成。三、本公司培訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)組織實施。（具體見員工培訓(xùn)管理辦法）第四章 轉(zhuǎn) 正凡公司所聘人員，均需通過試用考核合格后才能轉(zhuǎn)正。1、依照人力資源管理制度規(guī)定，確定試用期，試用期一般為3個月。2、員工入職后，在試用期滿前三天可向部門申請轉(zhuǎn)正，執(zhí)行如下程序：（1）申請轉(zhuǎn)正員工必須詳細(xì)填寫公司提供的轉(zhuǎn)正申請表。（2）部門負(fù)責(zé)

5、人須在轉(zhuǎn)正申請表上簽署意見，送行政人事部。（3）部門和行政人事部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核合格，須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、試用期員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請，報批后，按本章轉(zhuǎn)正程序可提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動合同。4、已辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)員工，公司行政人事部將為之建立員工檔案，成為公司正式員工。第五章 考 核一、員工考核分為：1、試用考核：員工試用期3個月，由試用部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，報經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)及公布后，方得正式錄用。2、平時考核：（1）各級主管對于所屬員工應(yīng)就操行、學(xué)識、經(jīng)驗、能力、工作效率等，隨時作嚴(yán)格公正的考核，以此作為獎懲、調(diào)職的依據(jù)。（2）行政人事部門應(yīng)將員工假、勤、獎、

6、懲隨時記錄，作為年終考績的參考。3、年終考核，公司于每年底將組織對全體管理人員，后勤人員進(jìn)行考核,以此作為年終獎懲和調(diào)職的依據(jù)。二、考核具體實施辦法由行政人事部擬定，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。第六章 任免、調(diào)動一、公司各級人員的任免1、公司主管及以上人員，特殊崗位人員由總經(jīng)理決定任免。2、一般員工由行政人事部與部門確定任免。二、公司各級人員的調(diào)動1、公司由于工作需要，經(jīng)調(diào)動程序可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)或工作地點，任何人不得借故推拖。2、部門內(nèi)部員工平級調(diào)動，由部門負(fù)責(zé)人決定，行政人事部辦理相關(guān)手續(xù)。3、部門間員工的調(diào)動，由雙方部門負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)行政人事部審核后辦理相關(guān)手續(xù)。4、員工接到調(diào)動通知后，需

7、于5天內(nèi)辦理有關(guān)交接手續(xù)，如情況特殊，可酌情延長。5、員工調(diào)動屬升職或降職，主管級及以上人員、特殊崗位人員需報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政人事部辦理相關(guān)手續(xù)。6、部門內(nèi)員工平級調(diào)動，主管級人員需由部門負(fù)責(zé)人報經(jīng)主管副總同意。第七章 解 職一、本公司員工解職分為：自動離職，辭職，辭退三種。1、員工因意外死亡和自然死亡為“當(dāng)然解職”。2、員工辭職, 按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）員工認(rèn)為自己不適應(yīng)工作的，可以向公司提出辭職；（2）員工因合同期滿，不再續(xù)簽，可以辭職；（3）試用期內(nèi)員工辭職，需提前三天提出；（4）本公司正式員工辭職，應(yīng)提前30天提出，否則以相應(yīng)之天數(shù)薪金向公司支付償金。3、辭退。公司在下列情況下可為員

8、工辦理辭退手續(xù)：（1）合同期滿，公司不再續(xù)聘之員工；（2）試用期內(nèi)，公司認(rèn)為不符合錄用條件者；（3）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，按規(guī)定應(yīng)予以辭退；（4）公司因經(jīng)營原因或其他不可抗拒原因需裁員時，可與員工在商議的情況下辭退員工；（5）觸犯法律嫌疑重大而被拘留或提起公訴者；（6）公司在為以上五種情況之員工辦理辭退手續(xù)時，不必提供任何補償；（7）公司辭退合同期內(nèi)員工，應(yīng)提前30天知會該員工。4、離職程序：公司所有員工離職，須按以下程序辦理：（1）員工主動離職，需填寫辭職申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報行政人事部復(fù)核，最后報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）核準(zhǔn)離職員工由行政人事部簽發(fā)員工離職交接單到各部門辦理相關(guān)手續(xù)和財物

9、交接，方可從財務(wù)部結(jié)算應(yīng)得的薪資。當(dāng)月薪資在公司發(fā)薪日由財務(wù)部打到離職人員銀行卡上。按規(guī)定辦理移交手續(xù)；各級人員辦理移交時，應(yīng)會同監(jiān)交人依移交清單逐項點收清楚并會簽呈報。各級人員過期不移交或移交不清者要責(zé)令于五日內(nèi)移交清楚，其缺少公物，或致公物或致公司損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第八章 獎勵與處罰一、員工的獎勵分以下四種：1、嘉獎：每次加發(fā)20元獎金并于年終獎一起發(fā)放；2、記功：每次加發(fā)60元獎金并于年終獎一并發(fā)放；3、大功：每次加發(fā)1000獎金并于年終獎一并發(fā)放；4、獎金和晉級：一次給予若干獎金，由總經(jīng)理裁定。二、有下列事情之一者，經(jīng)總經(jīng)理同意給予嘉獎:1、品性端正，工作努力，能適時完成重大或特殊任

10、務(wù)交辦事務(wù)者；2、拾金不昧； 3、熱心服務(wù)，有具體事務(wù)者；4、在艱苦條件下工作足為楷模者；三、有下列事情之一者，經(jīng)總經(jīng)理同意，予以記功：1、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者；2、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；3、檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為者；4、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理及時避免了公司損失者。四、有下列事情之一者，經(jīng)總經(jīng)理同意，予以記大功：1、遇有意外事件或災(zāi)難，奮不顧身，不避危難，因而減少損失者；2、維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；3、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；4、有其他重大功績者。五、有下列事情之一者，經(jīng)總經(jīng)理同意，予以獎金或晉級：1、研究

11、發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者；2、對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者；3、一年內(nèi)記大功三次者；4、服務(wù)每滿五年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。六、員工的懲罰分為四種：1、批評：每次減發(fā)10元獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)；2、記過：每次減發(fā)50元獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)；3、大過：每次減發(fā)200元獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)；4、開除。七、有下列事情之一者，經(jīng)總經(jīng)理同意，予以批評處罰：1、上班時，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；2、因個人過失以致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；3、妨礙工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕徵者；4、不服從上級工作安排，情節(jié)輕微者；5、不能適時完成上級交辦的任

12、務(wù)且無合理解釋者。八、有下列事情之一者，經(jīng)總經(jīng)理同意，予以記過：1、對上級批示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者；2、在工作場所喧嘩、嬉鬧、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者；3、對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；4、工作中酗酒以至影響自己或他人工作者；5、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失或傷及他人者。九、有下列事情之一者，經(jīng)總經(jīng)理同意，予以記大過：1、擅離職守，致公司蒙受重大損失者；2、損毀涂改重要文件或公物者；3、怠慢工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者；4、不服從工作安排或調(diào)配，又無正當(dāng)理由；5、一月內(nèi)累計曠工達(dá)5天者；6、不服從上級指導(dǎo)，屢勸不聽，造成工

13、作失誤；7、其他重大違規(guī)行為。十、有下列行為之一者，經(jīng)總經(jīng)理同意，予以開除：1、對同事暴力威脅、恐嚇、影響團(tuán)體秩序者；2、毆打同事，或相互毆打者； 3、在公司內(nèi)或宿舍內(nèi)賭博者；4、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實者；5、無故損毀公司財物，損失重大或涂改重要文件者；6、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；7、在公司服務(wù)期間，受到刑事處分者；8、一年內(nèi)記大過兩次，且功過無法抵消者；9、無故連續(xù)曠工達(dá)3天或全月累計曠工6天或以上者；10、煽動怠工或罷工者；11、吸食毒品者；12、撒播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；13、偽造或盜用公司印章者；14、故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密致使

14、公司蒙受重大損失者；15、利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損失者；16、參加非法組織者；17、違反法令或法規(guī)規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；第九章 工作紀(jì)律一、員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。二、員工應(yīng)遵守下列事項：1、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)、不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。2、不得兼任其它公司的職務(wù)。3、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效率的目的。4、不得泄露業(yè)務(wù)、職務(wù)上的機(jī)密，或假借職權(quán)貪污舞弊、接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙。5、不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所。6、不得攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出公司。7、員工在工作時不得怠慢拖延

15、，嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、看雜志、電視等。 8、員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭讓攀談或互相聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。9、員工必須了解，只有努力工作、提高工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，一達(dá)到互相合作，企業(yè)與個人兩利的目的。10、各級管理人員必須注意自身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)與所屬員工同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。11、工作時間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得接打電話，如確有重要事情，應(yīng)經(jīng)主管核誰后方可使用電話。12、按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到早退。第十章 薪資與福利一、公司實行“按勞分配、多勞多得”的分配原則，鼓勵員工通過公平競爭、勤奮勞動獲得物

16、質(zhì)報酬，拉大差距。具體見薪資福利管理制度。二、員工福利和保險1、福利（1）提供力所能及的公共娛樂場所和學(xué)習(xí)場所。（2）公司隨業(yè)務(wù)發(fā)展將對員工提供各種形式的培訓(xùn)。（3）升職。對加盟本公司員工成績突出者，當(dāng)有職位空缺時由部門主管對其表現(xiàn)作出評估及提出晉升，由行政人事部核實后報總經(jīng)理審批。（4）年度優(yōu)秀員工的評定。公司對每年度所評定的優(yōu)秀員工給予榮譽稱號和獎勵。（5）公司對向單位提出優(yōu)良建議或意見的員工，經(jīng)實踐取得較好的成績的，將給予獎勵。2、保險：公司在有條件的情況下，總經(jīng)理批準(zhǔn)，逐步參加國家社會保險。三、員工工資的確定和調(diào)整1、公司新進(jìn)實行月薪制的員工，其工資的確定：（1）公司一般員工工資的確定，由行政人事部根據(jù)工資管理制度確定。（2）主管及以上級別的員工、特殊崗位人員，由行政人事部根據(jù)工資管理制度制定具體方案，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、公司員工工資的調(diào)整 公司員工因為表現(xiàn)優(yōu)良，升職或處分等原因，需對工資進(jìn)行調(diào)整的由該員工所在部門負(fù)責(zé)人提出，并由行政人事部進(jìn)行核實同意后確定，部門主管及以上級別的人員，特殊崗位人員工資調(diào)整，由行政人事部擬具處理意見報總經(jīng)理同意后辦理。四、休假：本公司實行每月二十六天工作日制。法定假日、其他休假及核假程序在另訂的員工考勤管理辦法中規(guī)定。第十一章 員工檔案一、行政人事部為每個員工建立檔案，內(nèi)容包括：1、應(yīng)聘登記表2、學(xué)歷（畢