精品[福建]學(xué)校綜合樓工程監(jiān)理大綱(投標(biāo)書(shū))_secret

1、目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理人員職責(zé)三、 工程質(zhì)量控制的目標(biāo)和措施四、 投資控制的目標(biāo)和措施五、 進(jìn)度控制的目標(biāo)和措施六、 工程施工安全控制目標(biāo)和措施七、 節(jié)能管理控制的目標(biāo)和措施一、工程概況(一)、編制依據(jù)1、 本工程的監(jiān)理招標(biāo)文件及投標(biāo)答疑紀(jì)要2、 本工程的設(shè)計(jì)圖紙3、 現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)條件4、 中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及國(guó)家、省、市工程建設(shè)的有關(guān)法律、 法規(guī)等。5、 工程建設(shè)相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、及國(guó)家建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。6、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000)7、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2001) 及相配套的質(zhì)量

2、驗(yàn)收規(guī)范。(二)工程概況1、建設(shè)地點(diǎn)：倉(cāng)山區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)北側(cè)、金山醫(yī)院南側(cè)；2、工程建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 124646 平方米，其中地上 89815平方米，地下 34831 平方米；3、招標(biāo)范圍和內(nèi)容：包括土建(含樁基礎(chǔ))、裝修、水電、消防 工程等施工監(jiān)理，具體內(nèi)容以施工圖紙為依據(jù)；4、 監(jiān)理服務(wù)期： 900 日歷天(自合同簽訂之日起直至工程保修 期滿與結(jié)算審核工作結(jié)束)；5、 質(zhì)量控制目標(biāo)：符合現(xiàn)行建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合格標(biāo) 準(zhǔn)要求。二、監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)根據(jù)招標(biāo)人“監(jiān)理招標(biāo)文件”要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)范，又根據(jù)監(jiān)理 機(jī)構(gòu)組織分工，監(jiān)理人員按總監(jiān)、總監(jiān)代表和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理 員分別

3、劃分崗位職責(zé)。1、 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng) 目監(jiān)理人員有效地控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān) 理合同的全部承諾。確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，制定能體現(xiàn)事前控制和 主動(dòng)控制要求的監(jiān)理工作程序。主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，管理項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)的日常工作。組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件：組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單 位的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)施工管理及質(zhì)量、安 全保證體系。審查分包單位資質(zhì)、提出審查意見(jiàn)供業(yè)主參考。主持監(jiān)理工作會(huì)議，定期召開(kāi)工地例會(huì)，根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān) 題會(huì)議。檢查和督促監(jiān)理人員的工作，對(duì)不

4、稱(chēng)職的人員進(jìn)行工作調(diào)換。審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、涉及質(zhì)量與安 全的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃并其實(shí)施。審核承包單位的工程款申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算書(shū)。審查處理工程變更，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，向業(yè) 主匯報(bào)。主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，審查承包單位質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告及經(jīng)設(shè)計(jì)與相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并組織跟蹤和驗(yàn)收。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用索賠及審批工 程延期。經(jīng)常與業(yè)主溝通、匯報(bào)工程進(jìn)展以及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全 控制情況，組織編寫(xiě)月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理工作 總結(jié)及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，向業(yè)主報(bào)告工程及監(jiān)理工作情況。審核分部工程和單位工程

5、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織監(jiān)理人員對(duì) 工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與者工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，主持整理監(jiān)理 資料。經(jīng)常巡視工程施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查承包單位質(zhì)保體系運(yùn)行善及監(jiān)理 人員工作情況督促承包單位認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”“保質(zhì)量 必須先確保安全”的工作意識(shí)， 同時(shí)督促承包單位認(rèn)真做好文明施工、 安全生產(chǎn)工作。主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作， 并具體負(fù)責(zé)以下工作。 組織編制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作計(jì)劃。 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 審核單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)，檢查開(kāi)工條件，簽署起算工期的意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位間協(xié)調(diào)工作。 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審及

6、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作。 協(xié)助組織重要分項(xiàng)、分部工程和單位工程的檢查驗(yàn)收。 參與審查工程設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單。 檢查監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證申請(qǐng)。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工平面管理，檢查監(jiān)督施工安全防火和現(xiàn)場(chǎng)文明。 審查工程款支付申請(qǐng)。 組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理。 檢查項(xiàng)目的監(jiān)理日志。 檢查現(xiàn)場(chǎng)工作情況及工程動(dòng)態(tài)并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。 審查工程竣工資料及協(xié)助組織工程竣工驗(yàn)收。3、土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)總監(jiān)審批 本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求， 提出土建專(zhuān)業(yè)的合理化 建議以及協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)。 必是時(shí)參與策劃和組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)、鑒定會(huì)。 協(xié)助業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位及

7、時(shí)完成設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)保證施工進(jìn)度需 要。負(fù)責(zé)審查施工項(xiàng)目管理規(guī)劃， 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及預(yù) 防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差糾正措施方案。 負(fù)責(zé)測(cè)量放射線過(guò)程跟蹤， 復(fù)核承包單位的施工定線和細(xì)部放 線尺寸。 監(jiān)督、檢查承包單位朝霞的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以 及用于工程的材料、設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；并按規(guī)定對(duì) 材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢 驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。 負(fù)責(zé)核查承包單位是否具備開(kāi)工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào) 查工程質(zhì)量安全事故； 督促承包單位嚴(yán)格按計(jì)劃、 按圖紙、 按規(guī)范、 按方案進(jìn)行施工。核查本專(zhuān)業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)， 審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽 證。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工

8、組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和 督促，查驗(yàn)特殊工程操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證 書(shū)，以不稱(chēng)職和不合格人員提出來(lái)更換的的建議報(bào)告總監(jiān)處理。 參加和組織隱蔽工程、 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和參加工程項(xiàng)目竣工 驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)收集、整理本專(zhuān)業(yè)歸檔發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量審查。 4、水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)提出水電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見(jiàn)， 協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè) 計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約工程投資。 負(fù)責(zé)編制水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。 參加水電專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 審查承包單位、分包單位的資質(zhì)，審查施工管理人員

9、、技術(shù)人 員資格，對(duì)特殊工種(如焊接、煤氣)要持有操作證上崗。 負(fù)責(zé)水電施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或承包單位采購(gòu)的管道材料，設(shè)備的包裝、質(zhì)量、 數(shù)量、專(zhuān)用工具人、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗(yàn)，向安裝承 包單位輸移交、保管手續(xù)。 審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)造型、系統(tǒng)劃分、確保其科學(xué)、先 進(jìn)、合理、可行。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理，對(duì)質(zhì)量有異議的材料負(fù)責(zé)督促送有資質(zhì)試驗(yàn)室進(jìn)行抽樣檢測(cè)。 對(duì)擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù) 控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施， 針對(duì)工程設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、 施工、 檢查、 測(cè)試

10、、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進(jìn) 行。審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。 審查本專(zhuān)業(yè)工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。 參加和組織分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收、呼專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收，參加工 程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)；嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范辦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 負(fù)責(zé)收集、整理本專(zhuān)業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程結(jié)算和工程計(jì)量的審查。 5、安全文明監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 配合總監(jiān)理工程師建立安全控制體系，制定安全控制制度。 編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、制定分階段安全控制計(jì)劃，并報(bào)總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)。 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案， 協(xié)助總 是工程師對(duì)施工單位安全管理

11、體系、安全措施進(jìn)行審核。 指導(dǎo)和配合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工單位安全管理體系運(yùn)作、 施工 現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)存在的安全 隱患及時(shí)書(shū)面提出，并督促整改。 對(duì)重大安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師， 協(xié)助總監(jiān)理工程師采取停工措施處理，處理安全質(zhì)量事故等事務(wù)。 定期評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。 做好安全控制記錄，處理安全控制文件、資料，事及時(shí)傳遞或 歸檔。6、造價(jià)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 按照監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)本工程的投資控制 監(jiān)理工作。 執(zhí)行總監(jiān)理工程師安排的有關(guān)工程計(jì)量和造價(jià)審核工 作。 負(fù)責(zé)組織編制投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 對(duì)各專(zhuān)業(yè)

12、工程計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、審核，審核工程款支付。 跟蹤與投資有關(guān)的信息，對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。 協(xié)助總監(jiān)理工程師處理有關(guān)工程投資變更、索賠等工作。 做好投資控制監(jiān)理日記。7、監(jiān)理員崗位職責(zé) 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 檢查承包單位施工過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的使用與運(yùn)行狀 況，做好檢查記錄向監(jiān)理工程師匯報(bào)。 復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)原始憑證，為工程計(jì)量提供依據(jù)。 對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，做好記錄，向監(jiān)理工程師匯 報(bào)。經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，做好相關(guān)記錄，填寫(xiě)監(jiān)理日記。 根據(jù)公司的程序文件要求及時(shí)整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料， 應(yīng)用計(jì)算機(jī) 監(jiān)理軟件。 定期收集、整理、處理、監(jiān)理工作信

13、息，按月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。8 信息、合同監(jiān)理員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)每天上午收集、閱讀各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解 工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并 在每月末發(fā)出監(jiān)理月報(bào)。處理資料管理員轉(zhuǎn)交的文件資料， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。 定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)各類(lèi)信息采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的 分析處理工作。 借助計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式， 建 立錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳， 并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)每月 25 日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，交資料管理員歸檔，負(fù)責(zé) 每月把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回公司。 負(fù)責(zé)收集整

14、理工地所有會(huì)議 (系由監(jiān)理負(fù)責(zé)如今或有監(jiān)理參加 的)會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，打印后迅速分發(fā)給有 關(guān)專(zhuān)業(yè)人員或有關(guān)單位。9、監(jiān)理員崗位職責(zé) 資料管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的開(kāi)始書(shū)面資料 (包 括信件等)進(jìn)行妥善保管。 對(duì)技術(shù)資料，各種文件，逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)輸簽收登記手續(xù)， 簽收的資料應(yīng)及時(shí)給現(xiàn)場(chǎng)信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性、 準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料， 按統(tǒng)一的編目系統(tǒng) 進(jìn)行分類(lèi)整理歸類(lèi)。負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品(包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙，稿紙等)和勞保用 品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的保管和領(lǐng)用。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的留守工作。

15、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。三、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)和措施(一) 質(zhì)量控制的目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，并一次通過(guò)竣工驗(yàn)收。(二) 質(zhì)量控制的措施一條原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè) 手段。一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心， 與進(jìn)度計(jì)劃和工程造價(jià)相 互制約， 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、 技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求 施工，這是監(jiān)理工作的原則。 二個(gè)重點(diǎn)重要的分部工程：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程，重要的分項(xiàng) 工程是：鋼筋、砼、模板、防水(浴廁間、屋面及地下室)，煤氣調(diào) 壓裝置安裝，成套配電柜(盤(pán))及動(dòng)力開(kāi)關(guān)安裝，避雷針(網(wǎng))及接 地裝置安裝， 電梯安全保護(hù)裝

16、置， 試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程，這都是監(jiān)理機(jī) 構(gòu)主要的工作重點(diǎn)。關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭長(zhǎng)度要求， 砼澆筑等部位必須安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)理。三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段： 審查施工單位配備的人力、 材料、 機(jī)械設(shè)備是否 合理，審查施工單位的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材產(chǎn)和配 合比是否符合規(guī)范要求。施工階段： 檢查施工單位的工藝和操作是否按規(guī)范、 圖紙和經(jīng)審 批的方案在實(shí)施， 并對(duì)施工過(guò)程的原材料、 半成品和成品進(jìn)行見(jiàn)證取 樣。成品驗(yàn)收階段： 通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)收該分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá) 到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。四個(gè)手段旁站： 施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站， 檢查施

17、工過(guò)程 材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、 技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收， 不符合要求的要進(jìn)整改，無(wú)法修補(bǔ)的要求返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)和焊件等，監(jiān)理 人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。指令性文件： 施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)， 主要以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。 用以 指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題， 提請(qǐng)施工單位加以重視或修 改。 質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制 相互制約。 堅(jiān)持嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、科學(xué)公正、熱情服

18、務(wù)的原則。 “事前控制、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的監(jiān)理方式辦 事，到位，認(rèn)真，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。(三) 質(zhì)量控制的原則(1) 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控 相互制約。(2) 堅(jiān)持嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、科學(xué)公正、熱情服務(wù)的原則。(3) 按“事前控制、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的監(jiān)理方 式辦事，到位，認(rèn)真實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”(四)工程質(zhì)量控制流程 單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”不合格整改合格后合格 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序不能進(jìn)行下一道工序 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備

19、簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)理 工程質(zhì)量事故處理程序注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的處 工程停工、復(fù)工程序(五) 工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師有權(quán)停止繼續(xù)施工， 要求施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度 提出處理辦法， 并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。 監(jiān)理工程師參加處理工程質(zhì)量事故， 監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方面全部承擔(dān)。(六) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控(1)工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)， 施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家， 然后

20、監(jiān)理單位會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng) 認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批 量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制A、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、 半成品、 成品的質(zhì)量合格證或 試(檢)驗(yàn)報(bào)告；B、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收或抽樣復(fù)試；C、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或見(jiàn)證取樣； (2)鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控： 檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并 按要求施工現(xiàn)場(chǎng)理行復(fù)試，監(jiān)理隨抽樣試驗(yàn)。 有下列情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)A、無(wú)出廠證明書(shū)或鋼筋型號(hào)不對(duì)的；B、有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；C、在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷，

21、 焊接性不良和材料機(jī)械性能顯著不下 常的。 試驗(yàn)不合格的鋼筋， 不能用于工程上， 并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和 監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。 鋼筋加工制作A、施工單位應(yīng)熟悉圖紙， 向監(jiān)理工程師提供加工方案， 加工翻樣， 加工料表，準(zhǔn)備工作情況；B、操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；C、鋼筋的級(jí)別、型號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗 片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師， 應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換；D、加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。鋼筋加工成品要求A、鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；B、鋼筋的表面潔凈，無(wú)損傷、油漆和銹蝕；C、鋼筋應(yīng)平直無(wú)曲折，表面不得有明顯的

22、擦傷；D、鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。焊工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后方能上崗A、焊工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后方能上崗；B、批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量 焊接；C、鋼筋焊接要加工前檢查和中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。鋼筋的綁扎與安裝A、鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其 是柱、墻、門(mén)、窗的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；(一) 投資控制的目標(biāo)：B、鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；(3)砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制 砼開(kāi)盤(pán)前的質(zhì)量控制A、檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求， 使用商品砼的必須對(duì) 攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審

23、查；B、砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和 試驗(yàn)報(bào)告 (包括商品砼)，水泥應(yīng)有出廠日期、 出廠合格證、 水泥強(qiáng)度、 安定性試驗(yàn)報(bào)告、砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過(guò)試配的砼配合比單；C、砼開(kāi)盤(pán)認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、 電氣、 土建聯(lián)合檢查， 辦好隱蔽驗(yàn)收， 申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)甲方確認(rèn)方能開(kāi)始澆筑。監(jiān)理工程師在澆筑過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)抽查， 發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)進(jìn)行處理。配合比的質(zhì)量控制砼配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合 普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定，按 試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配合比通知單。商品砼攪拌、 運(yùn)輸、 泵送質(zhì)量控制按福州市 商品砼管理規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量管理。A、現(xiàn)場(chǎng)必

24、須具備砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；B、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；C、砼施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護(hù)條件；四、 投資控制的目標(biāo)和措施控制項(xiàng)目投資概算的目標(biāo)范圍內(nèi)；單位工程控制施工合同價(jià)的目 標(biāo)范圍內(nèi)；控制工程進(jìn)度款計(jì)量誤差2%(二)施工階段投資控制的措施：1、投資控制的組織措施 1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2)編制本階段投資控制工程計(jì)劃和詳細(xì)的工程流程圖。3)建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作控制， 工程計(jì)量和支付、 設(shè)計(jì)變更和簽證均由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核， 造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總

25、監(jiān)審核簽字的三級(jí) 責(zé)任制。4) 若業(yè)主同意， 建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方 為有效的制度。2、投資控制的技術(shù)措施 1)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 2)以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 3)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。 4)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2)嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。3)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。4) 在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制， 定期的

26、進(jìn)行投資實(shí)際支出值 與計(jì)劃目標(biāo)值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析生產(chǎn)偏差的原因，采取糾偏措施。5) 對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)， 經(jīng)?；蚨ㄆ谙?業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。4、投資控制的合同和信息措施1)協(xié)助為主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句 酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改、補(bǔ)充工作。2)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工 變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依 據(jù)。參與處理索賠事宜。3)按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履 約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。4)收集有關(guān)投資

27、信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為 他們的決策提供依據(jù)。(三)施工階段投資控制內(nèi)容 1)協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同。2)在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方 案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3) 督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同， 調(diào)解建設(shè)單位與承 建單位之間的爭(zhēng)議。4) 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量， 驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程， 進(jìn)行工程計(jì)量， 簽署工程付款憑證。5)審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。(四) 施工階段投資控制的原則1) 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、 單價(jià)和約定 的工程款支付方法。2)應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽

28、 認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。3)工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4)處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng) 堅(jiān)持合理、公正。5)對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié) 商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。6) 對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限 內(nèi)進(jìn)行。(五)施工階段投資控制方法 1)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。 2)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。3)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最容易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi) 用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。4) 經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工

29、程款支付的情況， 對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。5)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6)通過(guò)監(jiān)理通知與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程 投資控制的建議。7)嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月 26 日至本月 25 日。承包單位每月 26 日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分 項(xiàng)工程，填定()月完成工程量報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要時(shí)與承包單位協(xié) 商)，所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單 位和承包單位協(xié)商約定。對(duì)一些不可

30、預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì) 量。8)加強(qiáng)工程款的支付控制根據(jù)承包單位填寫(xiě)的 工程預(yù)付款報(bào)審表，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師核簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書(shū)，并按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù) 付款。監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié) 調(diào)，提出審核意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付方證書(shū)。 建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算的有關(guān)事宜。(六) 施工階段投資控制的程序投資階段監(jiān)理工作的程序主要包括：1、 工程量計(jì)量和審查工程師進(jìn)度付款程序NYES2、設(shè)計(jì)變更程序修 改NYESYESN同意3、工程計(jì)量及支

31、付程序(1)、由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的當(dāng)月工程計(jì)量 申報(bào)表。(2)、由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的合同項(xiàng)目月付 款申報(bào)表。(3)、最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)簽字交業(yè)主辦 理付款手續(xù)。五、進(jìn)度控制的目標(biāo)和措施(一)進(jìn)度控制的目標(biāo)1 、總工期控制在工程施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)；2、各單位工程的工期控制在工程施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)；3 、主要控制點(diǎn)進(jìn)度控制在經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍內(nèi)；(二)進(jìn)度控制的措施1、組織措施以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理部， 督促承包單位完善施工管理體 系，落實(shí)措施，協(xié)調(diào)施工中各方面的矛盾，以保證進(jìn)度滿足總工期的 要求。(1)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解

32、控制，如按建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn) 展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對(duì)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。(3)建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。(4)確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間。協(xié)調(diào) 會(huì)議的參加人員等。(5)建立圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2、技術(shù)措施(1)審查承包單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否 適應(yīng)工程的需要。(2)審查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，以保證平面、立體交通

33、 運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。(3) 審查承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃， 使承包單位能在合理的狀態(tài)下 施工。(4) 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案， 督促承包單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的 施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù) 縮短工藝操作時(shí)間和過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間(如：采用自動(dòng)計(jì)量裝置 的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等。)(5)編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。(6) 采用電子計(jì)算機(jī)、 多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技 術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。(7)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，制定 防范性對(duì)策。(8) 及時(shí)組織工

34、程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)， 避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作 造成窩工。(9)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用及時(shí)供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有 關(guān)材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。(10)每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整， 建立反映工程進(jìn)度的相圖表、資料。(11)采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對(duì)與之 對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做出相應(yīng)調(diào)整。(12)對(duì)于承包單位內(nèi)部無(wú)法解決的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)重點(diǎn) 解決，保證工程進(jìn)度進(jìn)展順利。3、合同措施(1)建議業(yè)主在簽訂承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款， 編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制

35、節(jié)點(diǎn)。建議業(yè)主對(duì)提前完成控制節(jié) 點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完成工者給予處罰， 具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過(guò) 程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合 同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理 工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。(4) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理， 在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影 響，以及相應(yīng)的處理方法。(5)按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 任、風(fēng)險(xiǎn)。(6)作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注

36、有實(shí)際施工 變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依 據(jù)。(7)工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約， 減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4、經(jīng)濟(jì)措施(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。(2)建議業(yè)主與承包單位簽訂合同時(shí)，增加工期拖延處罰條例。(3)必要時(shí)，建議業(yè)主與承包單位簽訂協(xié)議，對(duì)工期提前給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。(4)對(duì)工程延誤期損失賠償金。(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。5、信息管下措施通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較， 定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。 應(yīng)及時(shí)收集進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié) 果，采取相應(yīng)的措施。6、風(fēng)險(xiǎn)因素分析及控制

37、措施(1) 為了對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制， 監(jiān)理工程師必須在 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分 析，進(jìn)而提出保證施工計(jì)劃實(shí)施成的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。(2) 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響： 監(jiān)理工程師不僅要考慮承包單位的 進(jìn)度安排，還有充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān) 系，盡力使整個(gè)進(jìn)度體系協(xié)調(diào)一致。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)的進(jìn)度 關(guān)系，在進(jìn)度安排上應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(3) 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響： 工程施工的順利進(jìn)行秘須有足夠的資金 作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí) 給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)

38、度款，這些都會(huì)影響到承 包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主 的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)拔付工程預(yù) 付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足摛延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。(4)設(shè)計(jì)變更的影響：在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者 是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于為玉提出了新的要求。監(jiān) 理工程師應(yīng)加圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更。(5)施工條件的影響：在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及 周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，必須會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單 位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。 監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系， 協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)

39、題。(6)承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如 果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí) 等，都會(huì)影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)分析、總結(jié)吸取教訓(xùn)，及時(shí)改時(shí)。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問(wèn)題， 以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各咱可 預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素，經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單 位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、 洪水等。監(jiān)理工程師必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)， 減少風(fēng)險(xiǎn)損失及對(duì)施工進(jìn)度影響的措施，并對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰 當(dāng)?shù)奶?/p>

40、理。(8) 正是由于上述因素的影響， 才使得施工階段的進(jìn)度控制顯得非 常重要。在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師一旦掌握了工程 的實(shí)際進(jìn)展情況以及生產(chǎn)問(wèn)題的原因之后， 其影響是可以得到控制的。 某些影響因素如自然災(zāi)害等無(wú)法避免的，但在大多數(shù)情況下，其損失 是可以通過(guò)有效的進(jìn)度控制而得到彌補(bǔ)的。7、跟蹤檢查措施跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。 收 集的方式： 一是定期地、 經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表； 二是監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程的實(shí)際進(jìn)展情況；三是定期組織召開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。為了全面準(zhǔn)確地了解進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師 必須認(rèn)真做好以下幾方面的工作：(

41、1)經(jīng)常定期地收集進(jìn)度報(bào)表資料。(2)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，做出進(jìn)度計(jì)劃延期記錄。(3)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議了解實(shí)際進(jìn)度情況。(4)整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集的數(shù)據(jù)。(5)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比。8、進(jìn)度調(diào)整措施在項(xiàng)目控制進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符， 即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作 和總工期的影響，并督促承包單位采取合理的調(diào)整措施：一是通過(guò)壓 縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作 業(yè)來(lái)縮短工期。確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體過(guò)程如下：(1)分析生產(chǎn)偏差的原因。(2)分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。(3) 確定影響后續(xù)工作和總工

42、期的限制條件， 盡量防止后續(xù)分包單位提出索賠。(4)督促承包單位采取進(jìn)度調(diào)整措施，并審查是否合理可行。(5)實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。六、 工程施工安全控制目標(biāo)和措施(一)工程施工安全控制目標(biāo)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市各項(xiàng)安生產(chǎn)、文明施工法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”為 指導(dǎo)思想，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。施工安 全控制目標(biāo)作到以下幾點(diǎn)：(1)因工死亡事故為零，重大設(shè)備事故為零及火災(zāi)事故為零。(2)因工重傷率控制在 0.3以?xún)?nèi)；因工輕傷率控制在 10以?xún)?nèi)。(3)一般隱患整改率 95%，重大隱患整改率達(dá) 100%。(4)工地按 建筑施工安全

43、檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查項(xiàng)目合格率達(dá)到 100%。(二)保證施工安全的監(jiān)理控制措施1 督促承包項(xiàng)目部編制安全保證計(jì)劃根據(jù)國(guó)務(wù)院新出臺(tái)的第 393 號(hào)令 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l 例及國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T503262001)的要求， 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃是施工生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，它已成為企業(yè)按 計(jì)劃改善勞動(dòng)條件，搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)行之有效的制度。安保 計(jì)劃的作用是：規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過(guò)程控制要求，制定安全技 術(shù)措施，配置必要資源，確保安全保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下 幾點(diǎn)：2 項(xiàng)目安全技術(shù)、部體安全保證計(jì)劃和單位工程或分部分項(xiàng)工程安 全施工措施：鑒于本項(xiàng)目為建筑群體，點(diǎn)多、施工距離遠(yuǎn)、

44、施工條件惡劣且專(zhuān) 業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，要求承包單位除編制項(xiàng)目安全技術(shù)總體安保計(jì)劃 外，還必須對(duì)重要的單位工程或分部分項(xiàng)工程編制安全施工措施。3 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、控制程序、控制目 標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng) 價(jià)和獎(jiǎng)懲制度等。4 本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防觸電、防雷擊、防坍塌、防高 空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車(chē)、防止施工中高速路面臨、 防火、防毒、防塵、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。5 本項(xiàng)目的安全與文明管理制度應(yīng)包括：工地門(mén)衛(wèi)與工作卡制 度、安全教育制度、安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度、班組安全活 動(dòng)制度、 “三寶四口五臨邊”防護(hù)

45、制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全 用電管理制度、消防管理制度、小型機(jī)械設(shè)備安全管理制度、電(氣) 焊安全管理制度、安全與文明施工獎(jiǎng)勵(lì)制度、安全與文明施工罰款制 度、生活區(qū)管理制度、工地安全設(shè)施驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)安全與文明管理 制度等。(三) 安全控制的組織管理措施1 建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理體系(1)由監(jiān)理組織，組建業(yè)主、監(jiān)理、總承包三方人員參加的“安全與文明現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)，由業(yè)主的代表(或總監(jiān))擔(dān)任 小組長(zhǎng)、另兩家任副組長(zhǎng)，隨施工階段隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)變化，吸收專(zhuān)來(lái) 承包方和分包方派代表作為小組成員。(2)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是制定“安全文明”定期檢查 制度、檢查方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、組織

46、檢查、發(fā)出簡(jiǎn)報(bào)、提出問(wèn)題、限時(shí) 整改，最后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)“整改項(xiàng)目”復(fù)查簽字確認(rèn)，按此循環(huán)。 必須形成安全與文明的專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)制，管理體系并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)總承包方在項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)專(zhuān)業(yè)的“安全主任”，此職務(wù)應(yīng)由有安全上崗資質(zhì)且有組織協(xié)調(diào)能力，有一定經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理人員，負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)并布置現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的相關(guān)工作，總包或分包方，以及專(zhuān)業(yè) 承包方，均應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械組、臨時(shí)用電組、架子和“四口五臨邊”組、 “生活后勤”組等分別派員共同組成“安全與文明管理小組”的成員。(4) 監(jiān)理部設(shè)一名兼職安文明監(jiān)理工程師， 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目總監(jiān)抓好 工地的安全文明檢查與督促管理工作。2 組織定期三方聯(lián)合檢查制度由上述業(yè)主、監(jiān)理

47、、總承包及分包方參加的“現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理 小組”每月一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，必須時(shí)可加密 檢查資數(shù)，每次檢查分三個(gè)小組(機(jī)械與用電、架子和“三寶四口五 臨邊”、“生活后勤環(huán)境”)安排進(jìn)行，由總包方寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)檢查簡(jiǎn)報(bào)， 簡(jiǎn)報(bào)后附有要求整改事項(xiàng)一覽表，列有整改事項(xiàng)名稱(chēng)、整改責(zé)任人、 整改自檢簽字欄和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)的簽字欄。要求每次整改務(wù)必認(rèn)真， 且監(jiān)理簽字后才算完成。3 約請(qǐng)政府安全監(jiān)督部門(mén)定期檢查并指導(dǎo)工作監(jiān)理單位(或總承包單位)出面主動(dòng)與安全站聯(lián)系，積極主動(dòng)約 請(qǐng)安全站派員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)三方聯(lián)合檢查并指導(dǎo)工作組成員共同 參加。對(duì)安全站人員檢查情況寫(xiě)出專(zhuān)門(mén)紀(jì)要，對(duì)其要求落實(shí)整改，并

48、將整改情況主動(dòng)向安全站匯報(bào)。4 每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)必談“安全與文明”專(zhuān)題由總監(jiān)主持的每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)上，將安全與文明列為專(zhuān)題， 由監(jiān)理、業(yè)主在會(huì)上提出問(wèn)題與要求，各承包單位簽復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與時(shí)限，并寫(xiě)在中,下周檢查整改情況。5 每月的監(jiān)理月報(bào)中列有“安全與文明”簡(jiǎn)報(bào)監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報(bào)監(jiān)理(工作)月報(bào)，其中的“安全與文 明簡(jiǎn)報(bào)”按當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)部門(mén)要求的格式填寫(xiě)，闡明當(dāng)月各項(xiàng)安全指標(biāo)的 完成情況，存在的不安全、不文明隱患及整改情況等。(四) 安全控制的技術(shù)管理措施1 施工組織設(shè)計(jì)中明列安全文明章節(jié)監(jiān)理要求承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)施工安全與文明施 工應(yīng)列出專(zhuān)門(mén)章節(jié)，所編內(nèi)容必須符合工程實(shí)際

49、、重占突出、措施具 體、可操作性強(qiáng)、承包方自檢驗(yàn)收手段完善可信。2 重要施工機(jī)械、腳手架、模板、臨時(shí)用電等應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案模板、井架、腳手架、施工臨時(shí)用電等，承包方應(yīng)事先編制專(zhuān)項(xiàng) 施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行。3 貫徹“安全與文明”交底制度上述第一、第二項(xiàng)要求的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，必須由 施工項(xiàng)目組織多次的專(zhuān)門(mén)技術(shù)交底，事先寫(xiě)出交底要點(diǎn)記錄，監(jiān)理參 與交底會(huì)，交底人與接受交底班組長(zhǎng)應(yīng)在交義記錄上簽字。4 及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在過(guò)程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有人的不 安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明事項(xiàng)管理中 的疏漏失控現(xiàn)象等， 及時(shí)通過(guò)總監(jiān)向承

50、包方發(fā)出監(jiān)理工程師通知單， 責(zé)令其限時(shí)整改，以便及時(shí)消除不安全不文明隱患。(五) 安全控制的合同管理措施1 總承包合同中專(zhuān)列安全文明責(zé)任條文現(xiàn)場(chǎng)安全與文明的責(zé)任人是施工總承包方，建議業(yè)主與承包單位 簽訂施工合同時(shí)，要明確現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，確定派安全員人數(shù)，監(jiān)理 則必須以業(yè)主與總承包方簽訂的“工程總承包合同”為依據(jù)。為此全 現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和文明施工管理，由總承包負(fù)責(zé)統(tǒng)一總管是不義不容 辭的，在承包合同中應(yīng)以合同條款的形式作為總承包向業(yè)主方的書(shū)面 承諾固定下來(lái)，以便監(jiān)理督促檢查按合同履行。2 監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)出局部整改暫停工令在施工過(guò)程中，無(wú)論總包或分包方、專(zhuān)業(yè)承包方，在當(dāng)前普遍存 在“以包代管”的

51、弊病，往往會(huì)不時(shí)產(chǎn)生不安全操作或不文明施工的 行為，當(dāng)監(jiān)理口頭指令無(wú)效的情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須及時(shí)通知總監(jiān)發(fā) 出局部工作的暫停工令，限時(shí)整改。(六) 安全控制的經(jīng)濟(jì)管理措施1 “文明施工費(fèi)”按獲獎(jiǎng)等級(jí)支付辦法納入總包合同內(nèi)按常規(guī)承包合同價(jià)格中的“安全施工”所必須的費(fèi)用已包含在總 價(jià)之內(nèi)，應(yīng)由承包單位自行解決， “文明施工費(fèi)”則應(yīng)則業(yè)主方根據(jù)工 程建設(shè)的規(guī)模環(huán)境、條件、工期、難度等情況適當(dāng)擬定。建議在總包 合同中列入按獲獎(jiǎng)情況由為業(yè)主支付“文明施工費(fèi)”的條文，即：總 包方獲市級(jí)文明工地榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)時(shí)，業(yè)主方才支付 70%的文明施工費(fèi)； 當(dāng)總包方獲省、市兩級(jí)安全與文明雙優(yōu)工地榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)時(shí)，業(yè)主方才支付 1

52、00%的文明施工費(fèi)； 若未獲文明工地稱(chēng)號(hào)， 則已事先擬定的條款不 再支付。2 督促承包單位建立安全與文明的按月獎(jiǎng)勵(lì)與違規(guī)懲罰制度總包方為首，包括各分包方在內(nèi)，以班組(包括食堂后勤、工人 宿舍)為單位，建立每月“安全文明獎(jiǎng)”的評(píng)比制度。對(duì)每次檢查中 的高分班組評(píng)優(yōu)勝，在工地顯眼位置掛“優(yōu)勝紅旗”并適當(dāng)給予獎(jiǎng)金； 對(duì)檢查中不合格或查出安全隱患、 有安全事故、 有不文明劣跡的班組， 適當(dāng)扣工資獎(jiǎng)金。各承包單位所評(píng)班組獎(jiǎng)懲報(bào)表，應(yīng)通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、 總承包三方共同組建的現(xiàn)場(chǎng)安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組共同商定并簽字確認(rèn)。3 本工程施工安全生產(chǎn)檢查工作主要內(nèi)容(1)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)安全人員配備及持證上崗情況。(2) 施工單位

53、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立情況， 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)明確到人、到崗。(3)要求制定操作規(guī)程如特殊工種用電、井架等。(4)對(duì)施工機(jī)具、井架、腳手架等進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行審查，對(duì)不合格的施工機(jī)具、井架、腳手架等嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。 (5)基坑開(kāi)挖支護(hù)、腳手架工程、施工用電、模板工程、井架等。 (6)事故安全應(yīng)爭(zhēng)預(yù)案的建立情況，并配套安全許可證制度，事故安全應(yīng)急預(yù)案物資、人員落實(shí)情況。(7)總平布置應(yīng)做到文明工地。4 本工程施工安全監(jiān)控措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工 程、井架等項(xiàng)目要單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行目標(biāo) 管理，制定總的安全目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，考核到人， 將腳手

54、架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、井架、主體臨邊防 護(hù)、洞口防護(hù)、防高空墜落、防特體打擊、防觸電、防機(jī)械傷害、各 工種交叉作業(yè)等作為現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的重點(diǎn)監(jiān)控，按施工階段和分部工 程特點(diǎn)提出如下施工安全的監(jiān)控要點(diǎn)。5 施工全過(guò)程安全要一強(qiáng)調(diào) 5 個(gè)“必須”和 7 個(gè)“嚴(yán)禁”：(1)安全的 5 個(gè)“必須”：進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；高空作業(yè)人員必須定期體檢合格；高空作業(yè)人員必須系安全帶、安全帽、穿防滑鞋；電工、 焊工及大中小型機(jī)械司機(jī)、 機(jī)動(dòng)車(chē)輛司機(jī)必須有操作上崗證；架子、臨邊、洞口等部位必須按規(guī)定搭投安全網(wǎng)。(2)安全的 7 個(gè)“嚴(yán)禁”：施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打牌、嬉戲；工地上班嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟

55、鞋；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁披長(zhǎng)發(fā)、應(yīng)戴安全帽；非機(jī)操、駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁啟動(dòng)機(jī)械、車(chē)輛；酒后嚴(yán)禁上崗操作；非指定地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火；交底不清或無(wú)措施嚴(yán)禁作業(yè)進(jìn)行。6 施工用電安全措施的監(jiān)控(施工全過(guò)程)(1) 電氣線路必須由專(zhuān)業(yè)電工安裝敷設(shè)和日常維修保養(yǎng)， 嚴(yán)禁其他 人員私接亂拉；(2)臨時(shí)用電線路采用絕緣導(dǎo)線，移動(dòng)線路必須絕緣無(wú)裸露，導(dǎo)線 架空設(shè)置應(yīng)以絕緣子固定，不得綁在鋼管上；(3)潮濕場(chǎng)所和高度低于 2.4 米房間，以及各種通道內(nèi)作業(yè)，應(yīng)使 用 36V 安全電壓照明，油料及易燃品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)使用防爆燈具，嚴(yán)禁使用 移動(dòng)式碘鎢燈；(4)室外配電箱必須設(shè)防雨罩且上鎖，鑰匙由值班電工管理，總配 電箱和分配電必須設(shè)漏

56、電開(kāi)關(guān)，且開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電開(kāi)關(guān)的動(dòng)作電流應(yīng) 30mA，所有用電設(shè)備均應(yīng)“一機(jī)一閘一漏“；(5)配電系統(tǒng)采用 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)， PE 線截面應(yīng)1/2 相線。 所有出線電纜末端應(yīng)重復(fù)接地，且接地電且應(yīng) 10，電力設(shè)備的外 殼及所有金屬工作平臺(tái)均與 PE 線相接。7 防高空墜落和物體打擊措施的監(jiān)控(1) 地面操作人員應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)的正下方停留或通過(guò)， 嚴(yán) 禁在起重機(jī)的超重臂或正在吊裝構(gòu)件的下方停留或通過(guò)；(2)高處作業(yè)人員使用的工具，零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工作 袋內(nèi)，嚴(yán)禁隨意向下丟擲；(3)構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，必須連接確定安全可靠，才能松鉤或拆除臨時(shí)固定工具；(4) 鋼筋、

57、腳手架等材料的垂直運(yùn)輸， 必須按類(lèi)別、 長(zhǎng)度成捆吊運(yùn)， 一般吊索成三角式，兩點(diǎn)起吊；(5)零星物件必須裝箱或裝袋吊運(yùn)，防止散落。8 機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)的監(jiān)控(施工全過(guò)程)(1)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，大型機(jī)械設(shè)備必須待驗(yàn)收合格后掛牌才能使用，并幅度持有操作證的人員操作， 實(shí)行定機(jī)定人；(2) 各類(lèi)施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)備， 必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù) 規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)構(gòu)設(shè)備上的各種安全防護(hù)設(shè) 施；(3)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械保管、修理、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械 設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度， 嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和

58、在作業(yè)中進(jìn)行維修；(4)所有機(jī)械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)定及注意事項(xiàng)。9 外腳手架安全防護(hù)措施(主體和裝修階段)外腳手架設(shè)置架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，并頂結(jié)保護(hù)堅(jiān)固，里桿與墻 的縫隙不大于 30 ， 且每隔三層要水平封閉一次， 施工層有腳手板設(shè) 置 1.2 米高防欄和擋腳板，且擋腳板上的雜物、垃圾做到及時(shí)清理。 腳手架外側(cè)滿罩密目式安全立網(wǎng)。在首層出入口處懸挑 6m 寬的安全 棚架、上鋪雙層竹笆、以防墜物傷人。10 高處作業(yè)安全措施的監(jiān)控(主體和裝修階段)(1)臨邊位置的安全措施建筑物各層的四周， 設(shè)置一道防護(hù)欄桿并加立網(wǎng)全封閉 (鋼管 刷紅白相間警示色做臨時(shí)防護(hù)欄桿加密目式安全網(wǎng)封擋)。各層的樓

59、梯口、 踏步兩側(cè)， 沿梯段方向通長(zhǎng)設(shè)置臨時(shí)鋼筋防護(hù)欄 桿鋼筋直徑不小于20 。頂層樓梯口應(yīng)隨工程進(jìn)度安裝正式防護(hù)桿。(2)洞口位置的安全措施各樓層水平洞口邊長(zhǎng)不大于 1.5m 的設(shè)鋼管防護(hù)欄桿， 下面掛水 平安全網(wǎng)， 邊長(zhǎng)大于 1.5m 的用打膨脹螺栓固定鋼筋網(wǎng)的方法， 鋼筋直 徑不小于 16 ，間距不大于 150 以下的小洞，用蓋板抹砂漿的辦 法封閉。各種通道的入口，上料口處，必須搭設(shè)雙層護(hù)頭棚，并掛有關(guān) 警示牌。(3)高空作業(yè)安全措施高空作業(yè)人員及搭設(shè)高作業(yè)安全設(shè)施人員， 必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)及 考試合格后持證上崗，并定期進(jìn)行身體檢查；高空作業(yè)必須有安全技術(shù)措施及交底， 落實(shí)所用安全技術(shù)措施和

60、 人身防護(hù)用品；高空作業(yè)中所有的材料均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不得防礙通行和其它作 業(yè)，傳遞物件時(shí)禁止拋擲；雨天和霧天進(jìn)行高空作業(yè)， 必須采取可靠的防滑措施， 遇到六級(jí) 以上大風(fēng)或臺(tái)風(fēng)時(shí)停止高空作業(yè)，臺(tái)風(fēng)或暴雨過(guò)后對(duì)高空作業(yè)進(jìn)行全面檢查、修復(fù)和完善；高空綁扎鋼筋、搭設(shè)腳手架和馬登、綁扎懸挑梁或墻體鋼筋時(shí)， 在滿鋪腳手架的支架或操作平臺(tái)上進(jìn)行。(4)立體交叉作業(yè)安全措施支模、砌筑、抹灰等各工序進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同 一垂直方向進(jìn)行，避讓不開(kāi)時(shí)，搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)；模板、腳手架及防護(hù)棚的拆除，設(shè)置警戒區(qū)，懸掛明顯的警示標(biāo) 志，同時(shí)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁同時(shí)上下拆除；拆除的模板、腳手架等部件，臨時(shí)堆入處距離樓層邊