供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制

1、 聯(lián)盟天下精英，共創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)！PAGE 浙江省寧波市中官西路777號(hào)科創(chuàng)大廈創(chuàng)e慧谷17樓 網(wǎng)站：電話：86傳真：86郵編：315000 供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制說(shuō)明：本大綱的制定，在充分考慮了該客戶(hù)的需求外，尚兼顧了知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)的完整性，并可以依據(jù)客戶(hù)進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶(hù)的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；【講師簡(jiǎn)介：吳老師Woden_wu】計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)士，工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作與管理專(zhuān)家企業(yè)咨詢(xún)高級(jí)

2、顧問(wèn)，供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)，培訓(xùn)講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師；國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師；英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家十余年制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)達(dá)十余年，先后擔(dān)任制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。 具備豐富的供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理的實(shí)踐及理論知識(shí)，在計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域，積累了多年的管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。善長(zhǎng)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制定考核監(jiān)控體系，設(shè)計(jì)管理工具與措施，提升供應(yīng)鏈管理績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)組織與流程的有效匹配與運(yùn)作。 曾領(lǐng)導(dǎo)（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)

3、作項(xiàng)目，如：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃與優(yōu)化、ERP/SAP實(shí)施與優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)、JIT、VMI、PMC優(yōu)化等多項(xiàng)供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)作的咨詢(xún)項(xiàng)目。曾經(jīng)工作或服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客戶(hù)（包括但不限于）：華為技術(shù)有限公司，富士康科技集團(tuán)，美的電器，康佳集團(tuán)，上海大陸泰密克，廣東電信,TCL，華凌空調(diào)，臺(tái)達(dá)，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟，某知名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、智尊咨詢(xún)等。主講課程：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)運(yùn)作

4、實(shí)務(wù)、采購(gòu)策略與談判技巧、生產(chǎn)物流管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、如何有效管理供應(yīng)商、生產(chǎn)運(yùn)作與調(diào)度管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、采購(gòu)成本分析與控制等十幾門(mén)課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認(rèn)證課程。其授課方式生動(dòng)活潑,見(jiàn)解獨(dú)到、透徹,善于通過(guò)案例來(lái)啟發(fā)思考,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情，受到廣大客戶(hù)及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任?！菊n程背景】隨著我國(guó)電子制造企業(yè)大國(guó)地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為

5、此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。【課程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制”的基礎(chǔ)理論、基本概念、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程；通過(guò)這門(mén)課程，使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些地方存在浪費(fèi)。如何針對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象開(kāi)展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，

6、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；提供了多家知名制造企業(yè)的大量經(jīng)典實(shí)例，告訴你這些標(biāo)桿企業(yè)的做法，讓您大開(kāi)眼界的同時(shí)，很容易地總結(jié)出知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、方法、技巧、工具?！菊n程大綱】第一部分 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理念競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二部分 采購(gòu)策略制定，全面降低采購(gòu)成本采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)客戶(hù)與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式常見(jiàn)的采購(gòu)策略（案例）買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估供應(yīng)商合約的類(lèi)型采購(gòu)物料的ABC分析方法細(xì)分采購(gòu)策略，降低采購(gòu)總成本低成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略低成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略高成本

7、/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略高成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略考慮供應(yīng)商切換成本的采購(gòu)策略案例：多家公司的供應(yīng)商管理策略第三部分 采購(gòu)集中化與流程管理采購(gòu)中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理采購(gòu)授權(quán)與采購(gòu)集中化集中采購(gòu)的模式與案例采購(gòu)職責(zé)分立原則企業(yè)采購(gòu)流程的建立案例：采購(gòu)流程再造的方法第四部分 供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法貨源管理供應(yīng)商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷(xiāo)配合等評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)方式的選擇：招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)案

8、例分析：招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)第五部分 供應(yīng)商的業(yè)績(jī)管理供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量交期管理的方法實(shí)務(wù)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法實(shí)例：BNSF的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第六部分 采購(gòu)成本分析及議價(jià)技巧采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成什么是成本分析？成本要素與成本動(dòng)因利用供應(yīng)商分項(xiàng)報(bào)價(jià)盈利點(diǎn)分析方法 Break-Even Point學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用采購(gòu)談判作業(yè)要領(lǐng)如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)采購(gòu)談判的規(guī)劃：預(yù)測(cè)、學(xué)習(xí)、分析與策略十個(gè)常用的談判技巧與實(shí)例面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景第七部分 采購(gòu)庫(kù)存成本控制供向訂單采購(gòu)與向庫(kù)存采購(gòu)（STO/STS）庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的成本存貨持有成本補(bǔ)充訂貨成本斷料損失成本周轉(zhuǎn)庫(kù)存的控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ與訂貨點(diǎn)精益思想JIT實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)影響安全庫(kù)存的因素服務(wù)水平與供應(yīng)滿足率提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性縮短供應(yīng)商的交