投標書范本(技術(shù)標)

1、PAGE 一、施工組織設(shè)計第一章 工程概況、施工準備及布置2第二章 施工主要技術(shù)措施及施工工藝3第三章 各分部分項工程的主要施工方法5第四章 確保工期的技術(shù)組織措施及進度計劃7第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施9第六章 勞動力安排計劃11第七章 施工投入的機械設(shè)備情況、機械進場計劃13第八章 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施14第九章 文明施工的技術(shù)組織措施15二、建筑工程安全防護文明施工措施及方案第十章 施工安全防護措施18第十一章 文明施工措施及方案22三、項目管理機構(gòu)配備第十二章 工程管理人員表25第十三章 工程施工負責人簡歷表26 第一章工程概況、施工準備及布置工程概況、施工準備及布置 工程概況

2、：1. 工程名稱：桂林理工大學空港校區(qū)圖書館綜合樓2. 工程地址：廣西扶綏3. 工期為：2015年7月1日開工到2016年 10 月1日竣工，工期480日歷天。4. 本工程為框架結(jié)構(gòu)，主樓地上七層，副樓地上五層，約為一萬七千八百平方米。 5. 質(zhì)量等級：合格。6. 承包方式；總承包（二） 施工準備： 1. 施工現(xiàn)場具備三通一平條件。2. 對施工所需的各種原材料，做好采購和原材料試驗工作；3. 對施工機具應(yīng)進場前做好維護、保養(yǎng)，進場進行驗收并得到甲方、監(jiān)理的確認，確保施工機械在施工過程中運行良好；4. 公司做好勞動力的培訓(xùn)工作，確保人員素質(zhì)及施工過程中人員的供給。（三） 現(xiàn)場準備：（1）施工用水

3、、用電施工用水、電與建設(shè)單位協(xié)商，利用原有土建施工單位遺留設(shè)施解決。（2）員工的生活在外租房住。根據(jù)各施工階段需求計劃，進行現(xiàn)場機械設(shè)備布置。勞動力、機具、材料和構(gòu)件及加工半成品的準備：(3)與各施工班組簽訂各分項工程勞動責任狀，作好技術(shù)交底，對新工人進行入場管理及施工安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)。施工主要技術(shù)措施及其施工工藝（一） 裝修工程： 1. 粉刷工程 2. 吊頂工程 3. 衛(wèi)生間地磚工程 4. 衛(wèi)生間防水工程 5. 施工工序：墻面抹灰 豎向管道安裝 地面堵洞找坡找平，地面防水層施工 閉水試驗 防水保護層。清理基層 彈線定位 面磚浸水 墻面貼磚 勾縫 清理養(yǎng)護 （二）施工部署及安排 1. 工作安

4、排： 本工程量較大，工序多，直接影響施工進度，滲漏問題也時常發(fā)生，解決這一問題的關(guān)鍵是合理安排好工序，且每道工序要認真細致，并做好成品保護工作。工序安排應(yīng)按以上施工程序。 2. 施工要點： 首先應(yīng)根據(jù)地面坡度，地面做法厚度，基準線位置，確定好地漏，出水口頂面標高，安裝地漏，出水口時，標高應(yīng)低5-10mm。做防水前，所有豎向管道施工完畢，洞口應(yīng)用細石混凝土堵嚴。禁止防水層做完后再鑿洞，這是防水的第一道防線，管道根部滴水就是因為在防水層失效的情況下，管道根未堵嚴造成的。否則僅會出現(xiàn)潮濕現(xiàn)象。 3. 施工部署順序：1、進場預(yù)先施工安排 拆除原舊設(shè)施 確認設(shè)計方案 編制材料進場品種時間 技術(shù)人員安排進

5、場及計劃施工進度 材料進場驗收 安排交叉施工 整體保潔 自檢后與甲方驗收。質(zhì)量保證措施公司建立了嚴格的質(zhì)量管理體系，嚴格按國家質(zhì)量驗收標準進行檢查、監(jiān)督和驗收，樹立質(zhì)量第一觀念，強化質(zhì)量意識，實行獎優(yōu)罰劣，定期進行檢查評比工作，做好各分部分項工程的質(zhì)量評定工作。強化項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責制，項目部設(shè)一專職質(zhì)檢員。項目部成立各專業(yè)全面質(zhì)量管理小組，推行目標管理，操作人員持證上崗，認真做好自檢、互檢、交接檢工作，及時辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，技術(shù)負責人應(yīng)向班組進行詳細的、全面的技術(shù)咨詢，并深入現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況。確保每個驗收批合格后才進行下道工序施工。加強原材料的檢驗工作，不合格物資不許進場，對主要材料必須

6、實行雙控，進場物資 均經(jīng)過監(jiān)理認可后才能使用。嚴格執(zhí)行各種材料的檢驗制度，并做好檢驗記錄。裝修工程要堅持高標準檢查驗收。嚴格執(zhí)行“把關(guān)”和“積極預(yù)防”相結(jié)合的質(zhì)量管理方法，堅持先定標準后施工，不符合要求的各種材料不得進場。對事故采取事前、事中、事后進行控制事前控制指在正式施工前針對各分部、分項工程做好施工準備工作；事中控制指施工過程中進行的質(zhì)量控制：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施：技術(shù)交底、驗收批質(zhì)量驗收、隱蔽驗收、成品保護措施等；事后控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制包括組織竣工驗收、整理技術(shù)檔案資料、自檢、質(zhì)量評定。質(zhì)量保證體系詳見附件成品保護： 1、各工種在交叉作業(yè)時，

7、有專人負責各工種的交接保護，用美紋紙帶和報紙把成品工程、電器工程保護好。 第三章 施工進度計劃及施工保證措施 1. 施工進度計劃 施工工期由2015年7月1日到2016年10月1日，施工日歷天數(shù)約480天，具體進度詳見施工進度計劃表。 2. 進度保證措施1. 由生產(chǎn)經(jīng)理組織工程、技術(shù)部門，嚴格各項施工進度的跟蹤檢查。2. 每周召開一次工程進度會議，每日進行日進度檢查安排。3. 每日落實進度所需的材料，機械設(shè)備的供應(yīng)，嚴格按計劃跟蹤管理。4. 經(jīng)理部與相關(guān)人員及施工隊簽訂工期獎罰合同，嚴格履行合同條款。工期目標：本工程計劃開工日期為2015年7月1日，計劃竣工日期為2015年10月1日，施工日歷

8、天數(shù)480天。二、 施工進度保證措施1. 影響工期的主要因素1.施工綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；2.相關(guān)各方的密切配合；3.施工資源的合理配置及利用；4.嚴格、合理高效的計劃管理；5.關(guān)鍵工序的施工組織與實施；6.社會環(huán)境及其它外在因素的影響。三 強化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢工程項目能否實現(xiàn)預(yù)期的工期目標，很大程度取決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及其施工經(jīng)驗、人員力量、施工機械裝備水平。我公司在裝修工程方面積累了豐富的施工及管理經(jīng)驗，公司的優(yōu)勢集中反映在以下方面：1.企業(yè)管理優(yōu)勢2.技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢3.能加加強各施工專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)4.確保施工資源5.優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)6.優(yōu)化施工機具配置7.合

9、理使用資金8.強化計劃及合同管理四 特殊情況下應(yīng)變措施1. 施工計劃調(diào)整時的緊急應(yīng)變措施由于本工程工程質(zhì)量要求高、工期非常短，同時又面臨施工專業(yè)工種交叉作業(yè)多的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調(diào)整。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設(shè)計變更、其他施工單位施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機具、材料等）供應(yīng)延遲導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和因業(yè)主要求停工（暫時停工期間，由項目組織專業(yè)技能和道德素養(yǎng)培訓(xùn)，復(fù)工后組織人員搶工不使工期延續(xù)）等，都會導(dǎo)致施工進度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富經(jīng)驗，采取相應(yīng)的應(yīng)急

10、措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。 2. 類似工程的現(xiàn)場和應(yīng)急處理經(jīng)驗我公司以往參建的類似工程和本工程有一個共同特點，就是在工期方面都為關(guān)門工期，因而工期保證方面的壓力非常大。由于工期影響因素眾多，在以往的裝修施工中曾由于局部通風、弱電進度的相對滯后、進口材料到貨期的推遲以及設(shè)計變更等特殊情況，對我公司正常組織施工造成了的影響，我公司通過及時調(diào)整施工工序、優(yōu)化施工資源，合理增加勞動力、增加機具，合理劃分流水作業(yè)并兩班輪換作業(yè)等措施，特別是安排專門的協(xié)調(diào)經(jīng)理協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理單位進行工作協(xié)調(diào)和配合，并積極與城管、環(huán)保及周圍街道辦等相關(guān)部門加強聯(lián)

11、系，確保得到工作的支持。3. 加強同政府相關(guān)部門的溝通協(xié)作本工程位于繁華地帶，周邊居民較多，因此要處理好施工期間的相關(guān)關(guān)系，首先必須服從當?shù)鼐游瘯陀嘘P(guān)當?shù)卣l(fā)布的施工現(xiàn)場管理條例，按規(guī)定作息時間執(zhí)行。在工程任務(wù)特別緊的情況下，盡量安排噪音的施工作業(yè)在正班時間完成，在當?shù)鼐用裥菹r間盡量安排沒有噪音的施工，如準備、放線、粘貼、粉刷、檢查、清理等。在施工過程中，本項目部決定設(shè)立專一人員與當?shù)鼐用?、政府、行政部門及時處理溝通，搞好當?shù)鼐用竦年P(guān)系，保證當?shù)鼐用癯鋈氲缆窌惩?。通過以上措施取得政府相關(guān)部門和周圍居民對我方施工工作的理解，最大限度的避免因民擾造成的工期拖延。第四章 各分部分項工程的主要施

12、工方法一地面制作：1.施工現(xiàn)場具備，三通一平條件，根據(jù)需要設(shè)置，辦公室?guī)旆?，并設(shè)置水泥庫，砂石料場。 2.對施工所用的各種原材料，特別是水泥，砂石料做好采購和原材料試驗工作。 3.對施工和具進場前應(yīng)做好維護，保養(yǎng)，進場驗收，并等待甲方經(jīng)理的認可。確保施工機械在施工進程中運行良好。 4.公司要做好勞動人員的培訓(xùn)工作，確保人員及施工中人員的供二質(zhì)量保證措施：1.公司建立的嚴格的質(zhì)量管理體系。嚴格按國家質(zhì)量驗收標準，進行檢查、監(jiān)督和驗收。標準質(zhì)量第一觀念3條質(zhì)量意識，實行獎優(yōu)罰劣，定期進行檢查評比工作做好各分部分項工程的質(zhì)量評估工作。2.強化項目經(jīng)理對質(zhì)量全面員責制，項目部設(shè)一專職質(zhì)量員，項目部成立

13、各專業(yè)全面質(zhì)量管理小組，推行目標管理，造作人員持證上崗，認真做好自檢、互檢交接檢工作。3.加強原材料的檢驗工作，不合格物料，不將進場，對主要材料必須實行雙控。進場物資，均經(jīng)過監(jiān)理認可后才能使用，嚴格執(zhí)行各種材料檢驗制度，做好檢驗記錄。4.對事故采取事前、事中、事后（進行控制）。 （1）事前控制指正在施工前針對各分部，分項工程做好施工準備工作。 （2）.各種控制措施的過程中進行的質(zhì)量控制，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施：技術(shù) 、質(zhì)量驗收、成品保護。 （3）.事后控制指在完成施工過程，形成產(chǎn)品質(zhì)量控制，包括組織竣工驗收，戴理技術(shù)檔案資料，自檢質(zhì)量評估。三 成品保護措施1、各門窗框上殘

14、存的砂漿應(yīng)及時清理干凈2、裝、拆架子時要小心，防止震壞已抹好的水泥墻面，并應(yīng)及時采取措施保護，防止因工序穿插造成污染和損失。3墻面乳膠漆工程四操作工藝（1）工藝流程：基層處理 修補程序、原舊墻面基礎(chǔ)及刷TG膠 刮膩子 施涂第一遍乳液薄涂料 施涂第二遍乳液薄涂料 施涂第三遍乳液薄涂料（2）基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。五 成品保護（1）施涂前應(yīng)首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂料質(zhì)量。(2)施涂墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線、陽臺、窗臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程。（3）最后一遍涂料施涂完后，室

15、內(nèi)空氣要流通，預(yù)防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。（4）涂料未干前，不應(yīng)打掃室地面，嚴防灰塵等沾污墻面涂料。（5）涂料墻面完工后要妥善保護，不得磕碰污染墻面。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一質(zhì)量管理體系1. 質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標：各分項工程一次驗收合格率100%竣工一次驗收合格。 2. 質(zhì)量保證體系3. 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)我公司設(shè)有質(zhì)量管理部，現(xiàn)場經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為第一負責人，項目質(zhì)量總監(jiān)負責下的全面質(zhì)量管理小組，配齊各方面質(zhì)量管理人員，在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門及公司質(zhì)量科的監(jiān)督指導(dǎo)下，形成一個全員、全過程的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理流程圖如下圖：質(zhì)量管理體系機構(gòu)圖組長：項目經(jīng)理副組

16、長：生產(chǎn)經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人組員材料員組員安全員組員施工員組員質(zhì)檢員組員技術(shù)員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責表職務(wù)小組中職務(wù)在小組中的職責項目經(jīng)理組長協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問題處理方案，對本工程質(zhì)量負總體責任。技術(shù)負責人副組長負責項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理教育的宣傳發(fā)動，總體組織對有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度的學習。組織項目部技術(shù)人員作好技術(shù)工作，制定施工方案，制定重大質(zhì)量問題的處理措施，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。項目副經(jīng)理副組長負責項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的具體實施，在施工中組織施工人員切實履行質(zhì)量職責，協(xié)調(diào)質(zhì)量與進度的關(guān)系。質(zhì)檢員組員組織經(jīng)理部所屬質(zhì)量工程師具體實施日常質(zhì)量自檢工作，協(xié)助監(jiān)理工程師作

17、好質(zhì)量管理工作，制定并監(jiān)督質(zhì)量計劃。協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常質(zhì)量記錄。材料員組員負責工程物資采購工作，收集材料出廠合格證。并負責機械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、購買、租賃、維修、養(yǎng)護工作，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。施工員組員對作業(yè)隊施工項目的工程質(zhì)量總體負責，解決施工質(zhì)量問題。技術(shù)員組員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定常規(guī)的作業(yè)技術(shù)措施，參與制定并指導(dǎo)實施質(zhì)量計劃。二材料、設(shè)備質(zhì)量控制措施1.所有材料、設(shè)備必須選擇三家以上的廠家進行生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、售后服務(wù)等方面的考察，作為合格分供方。2.所有材料必須正式簽訂供貨合同，明確材料的質(zhì)量標準，嚴格按標準供貨。3.進場材料需二次復(fù)試材

18、料，及時進行復(fù)試，沒有復(fù)試或復(fù)試不合格的，及時給予標識，防止誤用。4.進場的材料、設(shè)備的證明材料齊全、有效，標志完整。5.材料、設(shè)備進場驗貨，必須邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師到場，辦理好驗收手續(xù)。6.所有進場材料、設(shè)備進場后及時做好標識，防止混用。 勞動力安排計劃 單位： 人 工種按工程施工階段投入勞動力情況維修階段瓦工15粉刷工35電工10力工15木工3注： 1本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第七章 工程投入的主要施工機械設(shè)備 情況、主要施工機械進場計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1運輸貨車JD-221山東20020822主體裝修2

19、對焊機MP3508北京200106主體3電鋸FG-4010河南20020480裝修4電焊機BX3-5003衡水20020945主體5砂輪機M4502河北1997086主體6電錘ZIC-020264德國20001056主體7電鉆2衡水2002093裝修8電刨CM-502河北2000034裝修9熱熔機4河北20000716給排水10攪拌機G73502河北2002.10主體裝修第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全管理目標：無安全事故，做到“建筑工程安全，施工人員安全和施工影響區(qū)域內(nèi)的安全?！卑踩ＷC體系：建立健全安全生產(chǎn)責任制現(xiàn)場施工安全管理要點：現(xiàn)場安全紀律，現(xiàn)場管理，現(xiàn)場用電安全管理，現(xiàn)場機械

20、使用安全管理。分包工程安全管理：總包負責制，做好總包管理，并與各分包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全檢查與獎罰制度：經(jīng)理部進行月、旬、周檢查，獎優(yōu)罰劣。一 安全管理體系及安全小組建立健全安全保證體系安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，項目經(jīng)理部進場后，和勞務(wù)作業(yè)隊一起建立健全安全保證體系，落實責任制。安全組織機構(gòu)圖如下：組長：項目經(jīng)理 副組工：安全員 副組長：項目副經(jīng)理機電施工隊室內(nèi)外施工隊二. 現(xiàn)場施工安全管理措施 一 施工過程中，必須始終執(zhí)行國家分布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范嚴格遵守現(xiàn)場的安全消防規(guī)定及各項管理制度。公司將對施工人員進行嚴格審查，保證電氣施工人員持證上崗，對施工人員進行安全知識

21、、安全技能教育，確保施工及人身安全。 二 進入現(xiàn)場必須配置安全帽，高架作業(yè)必須系好安全帶現(xiàn)場腳手架必須牢固，設(shè)置護欄，不合格的腳手板不得使用?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，易燃易爆物品必須放到指定區(qū)域?qū)Ｈ斯芾怼?三施工現(xiàn)場要有足夠的低壓照明設(shè)施，主要通道和入口均應(yīng)有照明裝置，危險區(qū)域應(yīng)有明顯標記，施工現(xiàn)場不得架設(shè)祼線，所有用電設(shè)備外殼一定要有安全接地，電動機械等小型機具均要安裝漏電保護裝置。所有的用電設(shè)備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱要上鎖，施工后的工作面，所有孔洞應(yīng)封堵嚴實，防止物品工具砸傷他人。進入現(xiàn)場要了解土建施工總平面，現(xiàn)場情況和消火栓位置。 四 施工現(xiàn)場安全紀律1.進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止

22、吸煙，禁止酒后作業(yè)。施工時必須嚴格執(zhí)行 交底中規(guī)定的安全技術(shù)措施，未經(jīng)交底嚴禁作業(yè)。從事特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，無證人員禁止操作。2. 管理人員嚴禁違章指揮。施工人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮和管理。禁止攀爬各類架子，跨越防護欄桿，穿行有禁行標志的出入口高處作業(yè)（高度超過2m）必須正確使用安全帶。樓層上施工人員禁止向下投擲物品、拋撒材料和垃圾。禁止挪移、拆改安全防護設(shè)施、警告、警示、提示標牌明火作業(yè)必須開具用火證，并有防火措施。非電工禁止動用配電線路和設(shè)施。第九章 文明施工的技術(shù)組織措施第一 文明施工、環(huán)境管理體系1. 建立健全文明、環(huán)境保證體系要點：文明施工、環(huán)境管理目標：達到市

23、安全文明工地標準。環(huán)境保證體系：建立健全環(huán)境管理責任制現(xiàn)場施工環(huán)境管理要點：現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場管理，現(xiàn)場重大環(huán)境因素管理。分包工程環(huán)境管理：總包負責制，做好總包管理，并與各分包簽訂現(xiàn)場環(huán)境管理協(xié)議書。環(huán)境檢查與獎罰制度：項目經(jīng)理部進行月、旬、周檢查，獎優(yōu)罰劣。現(xiàn)場環(huán)境管理必須支持“預(yù)防污染，營造綠色建筑”方針，項目經(jīng)理部進場后，和勞務(wù)作業(yè)隊一起建立健全環(huán)境保證體系，落實責任制。環(huán)境組織機構(gòu)圖如下。組長：項目經(jīng)理訓(xùn)育帶伏副組長：項目副經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人室內(nèi)外裝飾施工組機 電 施 工 組 第二 施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護管理措施文明施工、環(huán)境措施做到以下幾點： 1 . 施工過程中，必須始終執(zhí)行

24、市的有關(guān)文明施工的規(guī)定。嚴格遵守現(xiàn)場的文明施工各項管理制度。開工前對現(xiàn)場進行合理布置，搭設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公室，合理安排臨時水電線路，證現(xiàn)場及辦公室整潔。2. 對施工人員進行文明施工培訓(xùn)教育，保證施工人員語言舉止文明。料場材料堆放整齊，設(shè)置標牌。制訂文明施工管理規(guī)定，加強獎懲制定的執(zhí)行，嚴格要求施工人員講究文明禮貌，保證現(xiàn)場潔凈有序。有響聲的作業(yè)盡量安排在白天或晚上22：00前進行。3. 施工現(xiàn)場清理工作必須及時進行，保證做到工完料盡場地清。嚴格控制人為噪音，最大限度的減少噪音擾民。每周進行一次文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二 施工現(xiàn)場文明紀律1. 嚴禁施工人員在墻、柱面刮刻亂畫。嚴禁施工人員在施

25、工范圍內(nèi)隨地大小便.2. 嚴禁施工人員在非施工區(qū)域逗留，禁止員工衣冠不整、赤膊或穿拖鞋在施工范圍內(nèi)走動。進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、亂吹品哨、敲打墻體樓板，禁止使用高音喇叭。施工人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮和管理。三 現(xiàn)場文明施工管理1. 建立健全安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，堅決貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。進入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須先參加安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè)。2. 經(jīng)理部設(shè)專人負責施工隊的安全生產(chǎn)管理，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，考試合格后方準上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員

26、持有效證件上崗操作和具有相適應(yīng)的文化程度。3. 從事特種工種作業(yè)的人員，必須進行身體檢查，無妨礙本工種的疾病。正確使用個人防護用具和防護設(shè)施。進入現(xiàn)場必須按照規(guī)定戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤腳，在缺乏防護的高處作業(yè)必須系安全帶。施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標語，危險部位設(shè)警示標志。施工現(xiàn)場建立責任區(qū)制度，指定負責人，設(shè)立標牌。四 環(huán)境污染控制措施 我們提出本工程環(huán)保質(zhì)量目標：合格環(huán)保材料、規(guī)范嚴格施工、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、環(huán)保達標工程，在實施過程中，我們要求公司各部門識別環(huán)境要素，包括公司的環(huán)境要素和原材料的環(huán)境要素，考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急情況，公司組織確認環(huán)境要素；我們認為在本工程

27、中的環(huán)境要素是：a.在施工中產(chǎn)生的噪音。b.材料運送搬運過程中產(chǎn)生的大量灰塵。c.現(xiàn)場鋸末產(chǎn)生的粉塵。d.有害有毒的廢棄物的排放。e.易燃易爆品的存放管理。f.生產(chǎn)過程中的水電的消耗。g.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。第一. 實行環(huán)保達標責任制。把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入崗位責任制，建立一個懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。第二. 加強檢查和監(jiān)控工作。要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除第三. 禁止在施工現(xiàn)場焚燒任何雜物，以及其它會產(chǎn)生有毒、有害氣體

28、的物質(zhì)。拆除原建筑墻體及地面塊材或其它建筑物體時，應(yīng)適當撒水，防止揚塵。現(xiàn)場存放油料，必須必庫房進行防滲處理。使用時，要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，發(fā)生污染?；瘜W藥品、外加劑等妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染。第四. 嚴控制人為和工地施工噪聲，進入施少噪音擾民，杜絕任何不利的環(huán)境污染因素。 施工現(xiàn)場垃圾渣要及時清理出現(xiàn)場，由甲方指定垃圾堆放場所，把施工垃圾首先堆放在統(tǒng)一位置上，每天晚上及時把當天的垃圾全部外運到市規(guī)定的垃圾堆放場所。第十章 施工安全防護措施 一、安全施工1. 所有的預(yù)留洞口處應(yīng)設(shè)欄桿，直徑或邊長在2001500mm范圍內(nèi)的，可用廢鋼筋制成網(wǎng)柵蓋子防護，洞口在1500mm以上時，四

29、周應(yīng)設(shè)防護欄桿，洞口下張拉小眼安全網(wǎng)防護。2. 分層施工樓梯，梯段邊和頂層樓梯口應(yīng)設(shè)置臨時護欄。且涂以紅白相向安全色標。3、 凡人員進出的通道口，均應(yīng)搭設(shè)安全防護棚，棚寬大于通道寬度，棚頂采用雙層頂棚滿鋪木板。4、 安全帽須經(jīng)有關(guān)部門按國家標準檢驗合格后使用，不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，并且正確使用好，扣好帽帶。5、 高空作業(yè)人員必須系掛安全帶，高掛低用，不將繩打結(jié)使用，作業(yè)人員須穿防滑鞋，扣緊袖口和腳管。6. 安全帶經(jīng)有關(guān)部門按標準檢驗合格后使用。二、防火措施1、 施工平面布置、施工方法和施工技術(shù)必須符合消防安全要求。2、 臨時木工間、油漆間等，每25m設(shè)一只種類合適的滅火器。3、 臨建

30、區(qū)域內(nèi)，設(shè)常規(guī)消防器材，一般每100m配備兩只十公升滅火器。4、 消防器材設(shè)施完好有效，消防通道周圍不堆放物品，有專人負責維護管理。5、 氧氣與乙炔瓶的使用距離不小于5m。6、 割、焊作業(yè)點距離危險品不得小于10m，與易燃易爆品的距離不小于30m，氧氣、乙炔瓶上應(yīng)裝有減壓閥各回火裝置及壓力表等。7、 消防用水設(shè)專用管線，并保證足夠的水壓。三、 安全管理保證體系項目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導(dǎo)各班組開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每周對各班組進行安全工作檢查、評比，處理存在的安全問題。項目部成立的安全管理小組設(shè)安全員，主要職責是

31、負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議。制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向項目部領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。各作業(yè)班組認真操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向項目部安全小組匯報工作。為了實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)目標，在項目部成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、財務(wù)主管組成的安全生領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機構(gòu)；在項目成立以項目經(jīng)理為首的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。四、 安全管理措施1、對全體職工進行安全生產(chǎn)三級教育，考核合格后方可進場。2、全體職工必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能，對變換工種的工人實施新工種的安全技術(shù)教育，并及時做好記錄。3、 各分部分項工程施

32、工前對工人進行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。4、 各特種作業(yè)人員都要按要求培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，操作證不超期，名冊齊全，真實無誤。5、對塔吊、攪拌機、等大型施工機械以及腳手架等重要防護設(shè)施報有關(guān)部門驗收，合格后掛牌使用。6、按規(guī)定對事故進行報告處理，事故檔案齊全，并認真做到“四不放過”。五、應(yīng)急救援施工現(xiàn)場消防管理對于施工現(xiàn)場來說是一項重要的條件，施工當中有不少火源及危險源,在不明的情況下或?qū)κ┕がF(xiàn)場消防管理不重視的情況下很容易出現(xiàn)各式各樣的消防事故,本工程根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及危險品存放,無煙區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)確定切實可行的消防專項施工方案。（一）應(yīng)急措施火災(zāi)事故發(fā)生后，

33、必須在消防應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的規(guī)模、危害程度及火災(zāi)不同階段，采取不同的處置方法和策略。1、前期處置，火災(zāi)初期，規(guī)模不大，此時要迅速組織力量，趕赴現(xiàn)場，進行火災(zāi)撲救工作。同時馬上向指揮部報告火災(zāi)大小、勢態(tài)、危害及現(xiàn)場撲救情況和人員物資等基本情況，根據(jù)火災(zāi)情況，及時撥打火警119電話及與電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)系，并做好信息傳遞工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力量，及時進行火災(zāi)撲救，力爭將火災(zāi)事故消滅在初始階段。2、中期處置?；馂?zāi)中期隨著事態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場人員增多，要充分發(fā)揮消防應(yīng)急指揮部作用。第一、接到火災(zāi)報警后，指揮部人員應(yīng)迅速趕撲現(xiàn)場組織人員進行火災(zāi)滅火。第二、要做現(xiàn)場人員疏散和機械

34、設(shè)備等轉(zhuǎn)移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物的安全轉(zhuǎn)移。第三、組織消防人員、職工群眾進行撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一指揮下，有序進行火災(zāi)撲救，必要情況下可向當?shù)卣?、派出所或附近居民救援。第四、提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進行調(diào)配，確?；馂?zāi)現(xiàn)場需要。3、后期處理?；馂?zāi)撲滅后，指揮部組織人員進行善后處理，首先配合消防隊、公安機關(guān)進行事故調(diào)查，對事故原因、損失進行調(diào)查統(tǒng)計，其次與電力部門、等相關(guān)方面取得聯(lián)系溝通，協(xié)商解決因火災(zāi)造成的損失影響。（二）火災(zāi)應(yīng)急的保障工作1.成立消防組織。2.備有足夠的消防器材和應(yīng)急物資、消防用車、人員必須在火災(zāi)發(fā)生后5分鐘

35、趕赴現(xiàn)場。3.項目部所有人員應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮、有序進行各自工作。施工現(xiàn)場或倉庫發(fā)生消防事故，項目部將啟動消防應(yīng)急措施，一旦發(fā)生事故。由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的全面領(lǐng)導(dǎo)，負責施工現(xiàn)場內(nèi)、外部各項工作的協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場人員的管理和保護設(shè)施及時到位，工長負責現(xiàn)場物資調(diào)配及人員組織和部署。施工隊長負責現(xiàn)場水、電、通道三通等工作，資料員負責人負責詳實紀錄歸檔工作，安全管理負責人負責事后的后勤工作及巡查工作。最終各負責人員向項目經(jīng)理匯總情況，由項目經(jīng)理向上級部門匯報。為了使施工現(xiàn)場消防得到更有效的管理，確保施工現(xiàn)場消防安全，項目部人員應(yīng)認真學習。第十一章 文明施工措施及方案一、文明施工措施1

36、、積極開展現(xiàn)場文明施工達標活動，開展以創(chuàng)建文明工地為主要思想教育工作。張掛醒目、整潔的環(huán)保標語和企業(yè)精神等標牌。2、施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工。施工材料必須堆放整齊，生活設(shè)施必須清潔文明，施工便道必須暢通無阻，并經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚。33、嚴格按規(guī)范施工，嚴禁違章作業(yè)。4、建立獎懲制度，對現(xiàn)場文明施工好的實施獎勵，較差進行處罰。5、定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。二、施工保證措施、文明施工目標1、嚴格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及崇左市有關(guān)規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率

37、，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；從培養(yǎng)和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強企業(yè)的競爭能力。確保文明施工，達到市級文明工地，執(zhí)行總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊的要求，創(chuàng)優(yōu)良工地。2、按施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。3、施工機械應(yīng)當按照施工總平面圖規(guī)定和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，合格后才能使用。機械操作人員必須建立機組責任制，并須持證上崗，禁止無證人員操作。4、施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使

38、施工場地不積水，污水排放要符合廠區(qū)要求。5、嚴格按照施工組織設(shè)計架設(shè)現(xiàn)場施工用電線路，嚴禁任意拉線接電，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程要求。6、設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。三、優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌（1）設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和開、竣工日期。（2）施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份、單位、工種的證卡，安全帽顏色應(yīng)有區(qū)別，以便識別。（3）施工場地大門和砂、石等零散的材料堆場應(yīng)全部地面硬化。成立現(xiàn)場清理小組，每天清理建筑垃圾、生活垃圾

39、，以確保場地、生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生與文明。（4 ）施工現(xiàn)場大門和圍墻要符合安全保衛(wèi)要求外，應(yīng)能符合廠區(qū)要求，并反映企業(yè)形象。（5）現(xiàn)場工地辦公室、廁所等工作，要符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的飲水供應(yīng)要合飲食衛(wèi)生要求。并要求職工活完料清，工完場清，不留建筑垃圾。（6）廁所、辦公區(qū)域等生活設(shè)施要有專人管理，專人清掃。（7）進入施工現(xiàn)場人員一律戴安全帽，系好帽帶。（8）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁隨地大小便。（9）嚴禁穿背心、短褲、拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)。（10）嚴禁打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。四、優(yōu)化與動態(tài)化文明施工管理根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順

40、利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。1.建立優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系由現(xiàn)場經(jīng)理負責總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。2.優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并

41、將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。3.優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。第十二章 工程管理人員情況表項目名稱：桂林理工大學空港校區(qū)圖書館綜合樓工程姓 名性別職務(wù)職稱完成類似項目名稱數(shù)量備注云飛男項目經(jīng)理工程師張端男項目技

42、術(shù)負責人工程師呂大炮、男施工員技術(shù)員備注：一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。如上述填報內(nèi)容與實際不符，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。第十三章 工程施工負責人簡歷表（1）項目經(jīng)理簡歷表姓名云飛性別男年齡34職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學歷本科參加工作時間2003擔任項目經(jīng)理年限6項目經(jīng)理資格證書編號HB07200187在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱規(guī)模開、竣工日期在施工或已完備注廣西六建宿舍樓合同價：13000000元2006.3.242006.6.30已完質(zhì)量合格廣西六建宿舍樓合同價：5081396元2008.7.202007.12.20已完質(zhì)量合格上述填報內(nèi)容與實際入駐相符，不然 按有關(guān)規(guī)定接受處理。（2）項目技術(shù)負責人