精品施工隊(duì)伍選用、管理

1、施工隊(duì)伍選用、管理一、施工隊(duì)伍選用1.首選公司隊(duì)伍庫(kù)中的隊(duì)伍，協(xié)作隊(duì)伍必須進(jìn)入公司協(xié)作隊(duì)伍庫(kù)，要求專業(yè)化協(xié)作隊(duì) 伍，協(xié)作隊(duì)人員、機(jī)械方面要配備齊全。2.查看協(xié)作隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)，可以從公司、項(xiàng)目了解協(xié)作隊(duì)伍歷來的信譽(yù)評(píng)價(jià)情況，也 可以通過項(xiàng)目管理人員了解協(xié)作隊(duì)伍在施工生產(chǎn)、技術(shù)、服從管理方面的情況，以便則優(yōu) 選擇。3.預(yù)選三家以上的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行報(bào)價(jià)，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍報(bào)價(jià)從成本、工藝、施工組織等方 面進(jìn)行綜合對(duì)比，杜絕低于成本價(jià)格中標(biāo)，影響后期施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。4.對(duì)于項(xiàng)目以前未合作的隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)績(jī)查詢，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍參加達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行咨詢， 詢問管理、施工能力、技術(shù)、服從管理等情況。5.通過領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)協(xié)作

2、隊(duì)伍進(jìn)行集體商討，以價(jià)格優(yōu)先，信譽(yù)為二，綜合管理、施工 能力、技術(shù)等方面進(jìn)行評(píng)選和初定6.初定完成后進(jìn)行合同恰談及勘察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工期、安全、質(zhì)量 等各方面進(jìn)行商定，商定完成向公司施工管理科上報(bào)擬使用協(xié)作隊(duì)伍清單及協(xié)作隊(duì)伍相關(guān) 資料并經(jīng)單位施工管理科審批后方能使用。7.項(xiàng)目本著對(duì)單位和項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度篩選和推薦優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)伍名單進(jìn)入單位協(xié) 作隊(duì)伍名錄，沒有進(jìn)入名錄的協(xié)作隊(duì)伍原則上不得擅自使用，但向單位施工管理科補(bǔ)報(bào)并 完善相關(guān)手續(xù)后施工管理科批準(zhǔn)補(bǔ)錄進(jìn)入單位協(xié)作隊(duì)伍名錄后的情況除外。9.單位協(xié)作隊(duì)伍名錄發(fā)布后，項(xiàng)目原則上可以在單位發(fā)布的協(xié)作隊(duì)伍名錄中自由選擇 協(xié)作隊(duì)報(bào)單位備案

3、。在充分明確各分項(xiàng)工程完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配備要求后，再要 求施工隊(duì)伍報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選擇隊(duì)伍。如需新增加協(xié)作隊(duì)伍需報(bào)送單位施工管理科審批完善相 關(guān)手續(xù)后方可使用。二、施工隊(duì)伍管理在協(xié)作隊(duì)伍控制方面，我項(xiàng)目以單位體系文件中合同管理辦法 、協(xié)作隊(duì)伍管理辦 法為指導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制：1.結(jié)合局及公司的經(jīng)營(yíng)管理思路，我項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理模式上主要采用大清包形式充分 利用社會(huì)資源。2.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工管理，對(duì)各施工隊(duì)伍在合同中規(guī)定必須按照業(yè)主廣西高速 公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南、公司相關(guān)制度文件各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行。3.加強(qiáng)材料集約化、民工工資集中管理制，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍材料實(shí)行限額領(lǐng)用，并

4、每月進(jìn) 度材料核算，對(duì)材料盈虧進(jìn)行分析，并對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)懲。專人管理民工工資發(fā)放，杜 絕協(xié)作隊(duì)伍拖欠民工工資情況。4.嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，在充分調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目資源配置情 況，制定合理的分包單價(jià)，并按照公司下發(fā)的合同范本擬定合同，上報(bào)公司審批，待公司 審批同意后，再與協(xié)作隊(duì)伍簽訂施工合同。同時(shí)在合同中明確乙方進(jìn)場(chǎng)人員及施工機(jī)械， 并對(duì)協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行履約保證金制度，根據(jù)其承擔(dān)的合同額收取一定比例的現(xiàn)金履約保證金， 以確保合同的正常履約。5.加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部編制的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并按 年、季度、月、周進(jìn)行細(xì)化，按周對(duì)協(xié)作隊(duì)伍下達(dá)施工任務(wù)。在施工過程

5、中，經(jīng)理部對(duì)每 道工序進(jìn)行技術(shù)交底，并實(shí)行“首件制”，首件工程未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主認(rèn)可，不得大面 積開工，同時(shí)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，設(shè)專人進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn) 收合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一步工序施工，每處工程部位結(jié)束后，由工程部、質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)部、 現(xiàn)場(chǎng)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和計(jì)量。6.加強(qiáng)安全與環(huán)保管理，項(xiàng)目部對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍建立健全職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系， 制定安全、環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按合同規(guī)定配備專職安全員，并定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行安全、環(huán)境管理教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，加強(qiáng)安全巡查，消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。7.加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的結(jié)算與支付管理，嚴(yán)格按照公司集中結(jié)算管理流程，每月對(duì)協(xié)作 隊(duì)伍當(dāng)月實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并上報(bào)公司結(jié)算中心審批。結(jié)算審批完畢后，根 據(jù)業(yè)主計(jì)量款的到位情況進(jìn)行支付，付款時(shí)優(yōu)先支付協(xié)作隊(duì)伍的農(nóng)民工工資，必要時(shí)采取 經(jīng)理部代付農(nóng)民工工資的方式。同時(shí)，定期對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的外欠款情況進(jìn)行排查，做到心 中有數(shù)。8.加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍考核管理，項(xiàng)目經(jīng)理部每月開展安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍 進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等多方面的量