住宅樓內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)（83頁(yè)）

1、住宅樓內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 概述41.1編制目的41.2編制依據(jù)41.3執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定41.4編制說(shuō)明4第二章 工程概況52.1工程總體概況5第三章 施工部署63.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工63.2施工部署原則93.4主要施工項(xiàng)目工作內(nèi)容103.5主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃10第四章 對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的技術(shù)措施114.1為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝114.2針對(duì)以上工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序124.3材料運(yùn)輸及施工垃圾的處理措施134.4施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制與粉塵控制措施134.5施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理措施14第五章 施工準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)平面布置155.1施工準(zhǔn)備的原則155

2、.2施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)155.3技術(shù)準(zhǔn)備工作155.4物資準(zhǔn)備165.5施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃165.6施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸165.7施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施17第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施186.1施工進(jìn)度計(jì)劃186.2施工進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表）186.3施工步驟制定原則186.4施工步驟186.5分部工程施工計(jì)劃196.6總施工工序流程圖206.7影響工期的主要因素216.8施工進(jìn)度管理要點(diǎn)216.9保證進(jìn)度的組織措施226.10保證進(jìn)度的管理措施226.11保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施236.12保證進(jìn)度的資金保證措施236.13保證進(jìn)度的工程檢查措施246.14保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施246.15

3、保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施25第七章 主要分項(xiàng)工程施工方案與技術(shù)措施267.1施工測(cè)量放樣工程267.2輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程267.3墻面木制作工程287.4墻面石材干掛安裝工程297.5墻面瓷磚粘貼工程30 7.6地面石材安裝工程337.7地磚鋪貼工程34 7.8涂料工程377.9電氣安裝工程38第八章 質(zhì)量保證體系及措施438.1質(zhì)量目標(biāo)438.2質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)438.3質(zhì)量管理體系438.4構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素458.5保證質(zhì)量的施工要素控制措施458.6質(zhì)量控制的管理制度478.7過(guò)程質(zhì)量的階段性控制措施488.8質(zhì)量管理的組織措施508.9質(zhì)量崗位責(zé)任制度51第九章 安全管

4、理體系及措施529.1安全生產(chǎn)管理原則529.2安全生產(chǎn)的目的及目標(biāo)529.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系網(wǎng)絡(luò)529.4項(xiàng)目部安全管理職責(zé)539.5施工機(jī)具控制措施539.6施工用電控制措施549.7施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理和措施559.8現(xiàn)場(chǎng)防盜措施57第十章 文明施工措施5810.1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃5810.2文明施工保證措施5810.3文明施工檢查程序5910.4文明施工組織保證體系6010.5文明建設(shè)措施6010.6施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理措施60第十一章 環(huán)境保護(hù)措施6111.1環(huán)境保護(hù)的目的6111.2環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)6111.3環(huán)境管理的組織措施6111.4施工現(xiàn)場(chǎng)重大環(huán)境因素的控制措施61第

5、十二章 項(xiàng)目管理班子配備及深化設(shè)計(jì)承諾6512.1施工組織部署原則6512.2施工組織部署6512.3施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖6612.4主要施工管理人員表6712.5項(xiàng)目部主要職能6712.6項(xiàng)目部成員主要職能6712.7項(xiàng)目部成員主要職責(zé)6812.8施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)7012.9深化設(shè)計(jì)承諾70第十三章 勞動(dòng)力安排及施工機(jī)械設(shè)備投入措施7113.1技術(shù)工種配備原則7113.2勞動(dòng)力用量計(jì)劃7113.3勞動(dòng)力安排保證措施7113.4機(jī)具設(shè)備的配備原則7213.5先進(jìn)機(jī)具設(shè)備的應(yīng)用72第十四章 材料、成品控制措施7314.1材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則7314.2材料及半成品檢驗(yàn)制度7314.3本工程主

6、要裝飾材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7314.4半成品、成品保護(hù)措施76第十五章 季節(jié)性及夜間施工措施8015.1雨季施工措施8015.2冬季施工措施8015.3夜間施工措施81第十六章 地下管線及其他設(shè)施的加固措施82第十七章 工程保修、回訪制度8317.1工程保修8317.2回訪制度83第一章 概述1.1編制目的為了保證在進(jìn)場(chǎng)前做好充分的施工準(zhǔn)備工作和進(jìn)場(chǎng)后施工有條不紊地進(jìn)行，特編制本施工組織設(shè)計(jì)，并在此指導(dǎo)下通過(guò)周密地策劃，科學(xué)地組織，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，裝飾效果美觀，為公司再創(chuàng)新高。1.2編制依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法；興唐國(guó)翠華府住宅內(nèi)裝中標(biāo)通知書(shū)及合同文本；興唐國(guó)翠華府住宅內(nèi)裝工程施工圖；1.3執(zhí)行的主

7、要規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定中華人民共和國(guó)建筑法；興唐國(guó)翠華府住宅內(nèi)裝中標(biāo)通知書(shū)及合同文本；興唐國(guó)翠華府住宅內(nèi)裝工程施工圖；1.3執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2002）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2010）木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50206-2012）建筑材料放射性核素限量（GB6566-2010）人造板及其制品中甲醛釋放限量（GB18580-2008）溶劑型木器涂料中

8、有害物質(zhì)限量（GB18581-2009）內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB18582-2008）膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB18583-2008）木家具中有害物質(zhì)限量（GB18584-2001）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012）1.4編制說(shuō)明我公司將按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系建立保證體系，依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)及圖紙等資料，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保本工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良。依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)及圖紙等資料為依據(jù),經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模

9、、功能反復(fù)分析，為本裝飾工程遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。根據(jù)工程要求和工程的實(shí)際施工情況，本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；安全文明施工方案及保證措施；勞動(dòng)力、機(jī)械安排措施；施工主要技術(shù)措施及工程質(zhì)量保證體系；人員配備情況等方面作出綜合闡述，同時(shí)，本施工組織設(shè)計(jì)既是項(xiàng)目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項(xiàng)目部的質(zhì)量控制文件。第二章 工程概況2.1工程總體概況 工程名稱(chēng)興唐國(guó)翠華府住宅內(nèi)裝1-9號(hào)樓裝修工程建設(shè)地點(diǎn)濟(jì)寧市高新區(qū)瑞園路1號(hào)，興唐國(guó)翠華府小區(qū)內(nèi)建設(shè)單位山東興唐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)

10、有限公司總包單位山東興唐源建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位濟(jì)南市建設(shè)監(jiān)理有限公司裝飾面積約7.1萬(wàn)裝飾范圍1-9號(hào)樓、 FI層內(nèi)部公共區(qū)域裝修、電梯間區(qū)域裝修施工工期380工日（合同工期）計(jì)劃開(kāi)工日期2013年8月30日計(jì)劃竣工日期2014年8月30日質(zhì)量目標(biāo)魯班獎(jiǎng)裝修內(nèi)容地面?；u，石材、瓷磚粘貼，制作與安裝，紙面石膏板、木飾面板制作與安裝，強(qiáng)電等、木踢腳、暗窗簾盒制安、衛(wèi)浴五金、門(mén)五金等安裝。第三章 施工部署3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的

11、全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主和管理公司的要求。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹

12、和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。2）項(xiàng)目部成員主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好

13、生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)。正確掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)賬，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將

14、影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過(guò)程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；搞好資金管理，控制工程成本；對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫(xiě)好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與本標(biāo)段裝飾工程中施工難點(diǎn)與重點(diǎn)施工部位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；參與編制

15、施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)與其他分包單位交叉專(zhuān)業(yè)面的配合與協(xié)調(diào)工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全、文明、施工方案等技術(shù)交底工作。并向各專(zhuān)業(yè)施工員提出有益的建議和方案。項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)組織專(zhuān)人在施工中連續(xù)跟

16、蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格

17、及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)不合格的過(guò)程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū)；參加項(xiàng)目部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見(jiàn)，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全

18、防護(hù)設(shè)施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電

19、等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤(pán)點(diǎn)工作；妥善保管好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫(xiě)材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組

20、做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門(mén)所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門(mén)文件和資料的接收、分類(lèi)、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門(mén)文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格

21、遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完a整、準(zhǔn)確、清晰；編寫(xiě)針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底；組織、參加QC活動(dòng)，并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告:針對(duì)施工過(guò)程，及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫(xiě)；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書(shū)等。預(yù)、決算經(jīng)理（員）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程資金管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令，根據(jù)工程進(jìn)度提供報(bào)表和臺(tái)帳，核發(fā)工人工資。并負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)，正確、及時(shí)核算

22、項(xiàng)目實(shí)際成本，同時(shí)配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人計(jì)算出成本超支額。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)報(bào)告，協(xié)同計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過(guò)程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。各工種班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部

23、、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過(guò)”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。3.2施工部署原則 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們專(zhuān)門(mén)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工的高要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分

24、部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工。在確保質(zhì)量的前提下，滿(mǎn)足進(jìn)度控制要求。按照先天棚，再墻面，后地面的施工順序。專(zhuān)業(yè)配合的總施工順序原則進(jìn)行部署。1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)合同要求，本工程投標(biāo)工期為380日歷天，具體開(kāi)工日期依據(jù)批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。具體工程進(jìn)度詳見(jiàn)后面所附本標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。3.4主要施工項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)施工合同要求及所附分部分項(xiàng)工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙，本工程各分部分項(xiàng)主要施工的內(nèi)容為：頂面工程輕鋼龍骨紙面石膏板油漆工程乳膠漆及施工過(guò)程中防火防腐漆、防銹等。細(xì)部工程主要為燈槽制作安裝、軟包，鏡面，不銹鋼，大理石制作安裝。電器工程、其它安裝工程3.5主要?jiǎng)趧?dòng)力

25、使用計(jì)劃1、勞動(dòng)力組織施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主和管理公司所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。2、勞動(dòng)力計(jì)劃表如下：序號(hào)工種人數(shù)備注1瓦 工64內(nèi)墻粉刷，墻、地磚鋪貼2木 工76負(fù)責(zé)放線，吊頂安裝 木制作施工、五金安裝3石材工36石材干掛、地面鋪貼4油漆工108油漆涂料施工、墻紙粘貼5電焊工12鋼骨架焊接及材料運(yùn)輸6輔助工18材料運(yùn)輸、場(chǎng)地清理7水電工45水管、潔具安裝電氣設(shè)備安裝8欄桿安裝工109不銹鋼安裝工12根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持

26、“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”的原則。第四章 對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的技術(shù)措施4.1為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝裝修收口是通過(guò)對(duì)裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處理，以達(dá)到彌補(bǔ)裝飾面的不足之處，增加裝飾效果的目的。它一方面是指裝飾面收口部位的拼口接縫以及對(duì)收口縫的處理，用飾面材料遮蓋避免基層材料外露影響裝修效果；另一方面是指用專(zhuān)門(mén)的材料對(duì)裝飾面之間的過(guò)渡部位進(jìn)行裝飾，以增加裝修的效果。一般說(shuō)來(lái)裝修收口的方法主要有壓邊，留縫、碰接、榫接等方法，這些方法應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)的風(fēng)格，裝修的檔次、材料的性質(zhì)、構(gòu)件的形式進(jìn)行選用。1、壓邊收口法：壓邊收口法是裝修收口最基本、最常用的方法，

27、不同飾面材料之間以及不同結(jié)構(gòu)之間的收口均可采用此方法，就是用相鄰兩種材料或構(gòu)件中的一種遮蓋在另一種材料或構(gòu)件上以達(dá)到收口的目的。壓邊收口有幾下幾種處理方式：（1）易于加工或處理的飾面遮蓋難于加工處理的飾面。選用易于在施工現(xiàn)場(chǎng)加工或處理的飾面作為遮蓋飾面。遮蓋材料進(jìn)行處理，使施工縫更加嚴(yán)密，也節(jié)省人工。當(dāng)收口材料不宜加工處理、收口縫難以做到密實(shí)時(shí)，需要使用嵌縫膠對(duì)收口進(jìn)行處理。（2）不會(huì)位移的遮蓋可能位移的。在裝修施工中，裝飾面常常因變形而需留有一定的伸縮空間，避免擠壓或是拉裂裝飾面。這些部位采用壓邊收口，給下層可能變形的裝飾面留一定的收縮空間?？梢员苊馐湛诳p產(chǎn)生變形。（3）用特制的裝飾構(gòu)件遮蓋

28、需要收口的裝飾面，這是最常見(jiàn)的收口方式。如天花線、裝飾線、空調(diào)風(fēng)口等等收口用裝飾構(gòu)件遮蓋需要收口的飾面，簡(jiǎn)化了飾面在收口位置的處理，大大地降低了人工成本，提高了工作效率。使用裝飾線進(jìn)行收口時(shí)，由于飾面與飾線的接觸面相對(duì)比較小，又由于變形等原因產(chǎn)生空鼓、脫落等質(zhì)量問(wèn)題。因此，除了使用粘接劑固定外，還應(yīng)盡量使用螺絲、釘子等進(jìn)行加固。如果因?yàn)轱椕娴囊蟛荒苁褂寐萁z、釘子等加固時(shí)，應(yīng)想辦法增大飾線與飾面的接觸面積?；蛘卟捎冒甸緛?lái)進(jìn)行固定。2、留縫收口法：留縫收口法是在相鄰的材料或構(gòu)件之間留出一定寬度的縫隙進(jìn)行收口。這種收口方法有兩種情況：（1）質(zhì)地較硬的材料收口。質(zhì)地較硬的材料，特別是體積比較大時(shí)，如

29、果使用密縫收口很難保持接縫嚴(yán)密，因此，質(zhì)地較硬、規(guī)格比較大的材料，例如石材、墻地磚、玻璃等，收口方式通常采用留縫收口。材料規(guī)格比較小時(shí)，使用留縫收口可以使裝飾面顯得整齊美觀，但是會(huì)增加施工的人工。是否留縫一般由設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)要求和風(fēng)格決定。如果材料規(guī)格誤差比較大時(shí)，可適當(dāng)留縫避免累計(jì)誤差。收口縫的大小根據(jù)材料的尺寸確定，施工完畢后用水泥膏等進(jìn)行勾縫處理。（2）還有一種留縫收口是由設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)風(fēng)格決定的，主要用來(lái)分隔不同的構(gòu)件，或者分隔不同的建筑部位。這種留縫收口其實(shí)是綜合運(yùn)用各種收口方法做出一定寬度的收口縫或者分割縫，來(lái)達(dá)到收口的目的。這種留口既是一種收口施工工藝，也是一種設(shè)計(jì)風(fēng)格。3、碰接收口

30、法：碰接收口法在木飾面材料的收口中使用比較多，其做法通常是將木構(gòu)件的碰接邊刨成一定角度的傾角，然后彼此搭接。木飾面碰接收口一般出現(xiàn)在大面積的木飾面、陽(yáng)角木飾面等搭接的位置，需要注意的是，由于碰口的部位一般使用膠水等粘結(jié)劑固定，強(qiáng)度不高，而木材容易隨溫度和濕度的變化產(chǎn)生變化，在碰口的位置容易產(chǎn)生翹曲空鼓變形。當(dāng)發(fā)生翹曲空鼓變形時(shí)，可以用針筒將膠水注入空鼓的部位，然后壓平、固定牢固。4、榫接收口法榫接收口法一般在厚度比較大的木飾面或是實(shí)木材料的收口中，具有一定的強(qiáng)度，不僅是收口的一種方法，還是木作施工連接的一種方法，一般只用在具有特殊要求的部位，例如的木板的拼接。以上所述的一些裝修常用的收口方法，

31、在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工中應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)效果和施工成本控制的要求靈活應(yīng)用。在同一的收口位置，不同的收口方法都有可能達(dá)到同樣的收口效果，而同樣的收口方法由于對(duì)細(xì)部處理的不同也可能產(chǎn)生不同的裝飾效果。收口方法的選用一般由設(shè)計(jì)師的風(fēng)格和意圖、飾面的構(gòu)造和功能、施工的難度以及材料的性質(zhì)決定的。裝修設(shè)計(jì)的風(fēng)格是服從于建筑物的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格，而裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格決定了裝修的收口方法，因此，裝修收口的方法應(yīng)該與建筑的整體風(fēng)格相一致裝飾面的構(gòu)造和功能對(duì)裝修收口方法的選用也是至關(guān)重要的，飾面的構(gòu)造、功能不同、對(duì)收口的強(qiáng)度、美觀要求也不一樣，在經(jīng)常受力的部位對(duì)收口的強(qiáng)度要求比較高，在醒目的部位對(duì)飾面的美觀協(xié)調(diào)的要求就比次要的部位高。

32、例如，同樣的實(shí)木地板，在墻身就可能使用碰接收口或壓邊收口，而木地板就采用榫接收口。施工難度的高低也是決定收口方法的因素，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的前提下，施工難度低、效率高的收口方案就是最佳的方案。一般來(lái)說(shuō)，壓邊收口效率高，留縫次之，碰接收口難度最大；榫接收口因費(fèi)時(shí)費(fèi)工現(xiàn)在除了特殊的要求，在裝修施工中很少采用。4.2針對(duì)以上工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序雖然本工程施工難度較大，但我公司有足夠的能力和決心確保工程保質(zhì)按期完成。根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制程序。控制程序見(jiàn)下圖。控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析影響因素制定控制對(duì)策實(shí)施控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)輸出產(chǎn)品找出問(wèn)題的原因

33、制定糾正措施不合格合格 4.3材料運(yùn)輸及施工垃圾的處理措施考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，我公司將選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和合理的運(yùn)輸路線，保證材料的供應(yīng)不受影響，確保工程進(jìn)度。大型超長(zhǎng)材料在夜間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。夜間車(chē)輛進(jìn)入施工區(qū)后，組織搬運(yùn)工人立即將材料搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)車(chē)輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾袋裝處理后運(yùn)出工地。對(duì)于施工中產(chǎn)生的垃圾，各施工班組負(fù)責(zé)做好清潔工作，工完場(chǎng)清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，嚴(yán)格控制垃圾、粉塵的擴(kuò)散。垃圾裝袋集中堆放，及時(shí)安排車(chē)輛運(yùn)出，出入工地的車(chē)輛要確保清潔，不影響周邊環(huán)境的整潔。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的車(chē)況檢查，確保持證運(yùn)營(yíng)，保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。4.4施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制與粉塵控制措施為了減少對(duì)周?chē)h(huán)

34、境的影響，各種構(gòu)件，成品、半成品應(yīng)盡量安排在預(yù)制工場(chǎng)制作，減少現(xiàn)場(chǎng)工作量，減少噪聲、粉塵的污染。在施工期間，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行全封閉圍護(hù)，嚴(yán)格控制噪音及粉塵等環(huán)境污染。粉塵較多的分項(xiàng)工程，單獨(dú)圍護(hù)施工，施工時(shí)盡量減少粉塵污染，減輕對(duì)人身健康的危害，更要避免影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染。施工班組要合理調(diào)整施工工序，一些施工噪音大的工作，應(yīng)安排在白天進(jìn)行。在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫、無(wú)故敲擊、吹哨,聲源上選用低噪聲電動(dòng)工具,電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。4.5施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理措施本工程施工面積大，因此施工中工程材料的保管工作難度較大，為此特制定以下管理措施：進(jìn)場(chǎng)在業(yè)主和管理公司指定區(qū)域內(nèi)搭設(shè)

35、一些臨時(shí)設(shè)施及進(jìn)場(chǎng)一些前期需用材料，然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工材料進(jìn)場(chǎng)。材料倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人看管，進(jìn)場(chǎng)材料要分門(mén)別類(lèi)堆放，并在工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，禁止使用，立即清出施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料都要及時(shí)入帳上卡，手續(xù)齊全。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料，做到工完場(chǎng)清。嚴(yán)格控制進(jìn)料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。石材、板材、玻璃，不銹鋼等主材及重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證書(shū)及合格證。石材要有放射性檢測(cè)

36、合格的報(bào)告；膠合板必須有甲醛釋放限量檢測(cè)合格的報(bào)告；油漆、涂料必須有有害物質(zhì)限量檢測(cè)合格的報(bào)告或包裝明示的符合要求的限量指標(biāo)，才能在工程中使用。第五章 施工準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)平面布置5.1施工準(zhǔn)備的原則1、關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況。2、覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個(gè)方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等，不留缺口。3、貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過(guò)程。5.2施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)1、熟悉與核對(duì)圖紙與其他設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、編制裝飾材料計(jì)劃：根

37、據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。3、復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。4、清理影響裝飾施工的障礙物。5、配備裝飾施工隊(duì)伍。6、搭建倉(cāng)庫(kù)、辦公室等臨時(shí)設(shè)施。7、落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。8、落實(shí)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。9、落實(shí)施工用電、用水的供應(yīng)。10、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消防器具和安全設(shè)施。5.3技術(shù)準(zhǔn)備工作1、會(huì)同業(yè)主和管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。2、施工人員認(rèn)真熟悉所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化放樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料

38、、色澤等問(wèn)題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主和管理公司研究商定，以書(shū)面形式增減或變更通知書(shū)，呈業(yè)主和管理公司或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題，接受業(yè)主和管理公司對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。4、積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類(lèi)管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。5、做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過(guò)對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)

39、計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。6、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時(shí)編制出各分部各工種的每月施工進(jìn)度計(jì)劃表，它是工程項(xiàng)目各類(lèi)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。7、健全技術(shù)管理的各級(jí)制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿(mǎn)足施工組織設(shè)計(jì)的原則下及時(shí)編制出具體各單項(xiàng)施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專(zhuān)業(yè)化。5.4物資準(zhǔn)備1、在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主和管理公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)

40、化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下面圖所示：施工預(yù)算（工料分析）制定施工材料施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃報(bào)監(jiān)理加工訂貨調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)簽訂供貨合同確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)按平面圖堆放儲(chǔ)存保管使用施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃2、要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對(duì)一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主和管理公司審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。5.5施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃1、施工主電箱的接駁位置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與業(yè)主和管理公司協(xié)商解決。施工用水從業(yè)主和管理公司制定接駁口接出即可。2、根據(jù)施工規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五

41、線制，施工用電采取三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較?。┡R時(shí)拉線照明。5.6施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸1、本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主和管理公司的既定原則，利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品種較多，規(guī)格類(lèi)型各異，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。各類(lèi)材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不

42、大量存貨，不大量積壓、不提前采購(gòu)，減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場(chǎng)使用需要。3、現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸，考慮到計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫(kù)人員，保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫(kù)，使材料進(jìn)場(chǎng)存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。5.7施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 1、考慮到施工場(chǎng)所的特殊性，施工人員一律不得在現(xiàn)場(chǎng)住宿，施工人員的住宿和食堂，在施工區(qū)外另外安排。2、在施工現(xiàn)場(chǎng)考慮布置以下內(nèi)容：普通材料倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、木制半成品加工場(chǎng)地、石材?；u加工砂漿拌和場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室等。3、在施工現(xiàn)場(chǎng)按消防規(guī)范布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。4、普通材料倉(cāng)庫(kù)：該倉(cāng)庫(kù)考慮儲(chǔ)存飾面材、龍

43、骨、五金等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行合理立體化堆放。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)將易毀損材料單獨(dú)集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時(shí)采用金屬架架高，材料入口和出口分開(kāi)，方便材料搬運(yùn)和領(lǐng)用。5、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)：主要存儲(chǔ)油漆、膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉(cāng)庫(kù)的防火間距，不應(yīng)小于10米。我公司將在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門(mén)口設(shè)置泡沫滅火器、砂箱等消防器材；設(shè)置溫度計(jì)等安全監(jiān)控設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)設(shè)專(zhuān)人管理，并加強(qiáng)巡視。6、木制半成品集中加工場(chǎng)地：場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)、半成品

44、堆放區(qū)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主和管理公司的既定原則，協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施6.1施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總進(jìn)度計(jì)劃安排（1）合同工期為380日歷天，具體開(kāi)工日期依據(jù)業(yè)主和管理公司發(fā)出的書(shū)面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)。（2）施工準(zhǔn)備：包

45、括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（3）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開(kāi)展放線、定位工作，整個(gè)施工過(guò)程遵循平面流水、交叉施工的作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開(kāi)。（4）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主和管理公司做好驗(yàn)收和交接工作。（5）竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)（6）衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專(zhuān)人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。6.2施工進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表）6.3施工步驟制定原則在滿(mǎn)足工

46、程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。8、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管

47、理。6.4施工步驟本工程施工范圍主要包括室內(nèi)裝飾工程。按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開(kāi)工條件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)“單位工程開(kāi)工報(bào)告”，經(jīng)同意后，本項(xiàng)目經(jīng)理部遵循如下施工順序：（1）飾面、吊頂工程、暗裝的管道、電線管和電器預(yù)埋件等完工后進(jìn)行。（2）有抹灰基層的飾面板工程、吊頂安裝工程，待抹灰工程完工后進(jìn)行。（3）涂料工程，以及吊頂、玻璃，不銹鋼面板的安裝，在?；u等地(樓)面的（4）層施工前，以及管道設(shè)備試壓后進(jìn)行。扶手面層工程完工后進(jìn)行。（5）面層玻璃，不銹鋼工程，待頂面涂料工程完工后進(jìn)行。（6）安全控制措施、噪音控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。6.5分

48、部工程施工計(jì)劃1、頂面工程施工計(jì)劃（1）依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專(zhuān)人放線定位，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主和管理公司、監(jiān)理確認(rèn)。（2）根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和管理公司、監(jiān)理驗(yàn)收、簽證后方可封板。（3）天花吊頂基層同時(shí)進(jìn)行，各公共空間面石膏板吊頂?shù)挠推岜仨氃诜獍弪?yàn)收合格后完成。2、墻面施工計(jì)劃（2）業(yè)主和管理公司認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開(kāi)。3、地面施工計(jì)劃（1）地面作清理的同時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門(mén)，直至竣工驗(yàn)收。（2）人造石施工的部分，應(yīng)安排在天面和燈具安

49、裝及其它頂部安裝項(xiàng)目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門(mén)，直至竣工驗(yàn)收。6.6總施工工序流程圖施工準(zhǔn)備熟悉施工圖紙材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù)、勞力準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)開(kāi) 工圖紙深化技術(shù)交底地面基層處理吊頂封面板墻柱飾面細(xì)部工程墻體工程其它配合施工開(kāi)孔收邊開(kāi)關(guān)、插座、潔具等安裝、調(diào)試燈具安裝清潔，成品保護(hù)清 潔 整 修竣 工 交 付水電工程施工水電工程施工 五金、玻璃安裝安裝施工（布管、排線）吊頂龍骨安裝墻體基層工程測(cè)量放線材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)油漆、乳膠漆人造石地臺(tái)安裝安裝樓地面工程6.7影響工期的主要因素 6.8施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作

50、業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成

51、活，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強(qiáng)與業(yè)主和管理公司和監(jiān)理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。6.9保證進(jìn)度的組織措施1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重

52、要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要

53、求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主和管理公司、監(jiān)理單位等參加），每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。5、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。6、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。7、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件

54、。8、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。9、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。6.10保證進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主和管理公司簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主和管理公司、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要

55、求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主和管理公司、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。6.11保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)

56、準(zhǔn)確地向業(yè)主和管理公司提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)

57、目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作

58、的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主和管理公司的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主和管理公司方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費(fèi)。6.12保證進(jìn)度的資金保證措施1、項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基

59、礎(chǔ)。2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主和管理公司、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主和管理公司審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。3、合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。4、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：訂購(gòu)情況材料采購(gòu)員材料計(jì)劃員材料發(fā)料員責(zé)任體費(fèi)用情況訂購(gòu)價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量專(zhuān)業(yè)施工

60、員消耗數(shù)量5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主和管理公司方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主和管理公司服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。6.13保證進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方