團隊核心障礙

1、團隊核心障礙 一、共同的愿景二、共同的信念三、共同的行為四、共同的利益五、領導帶頭六、招兵買馬 一、共同的愿景所有偉大的公司是先有一個偉大的夢想每一個人都分享同一個夢想以贏利為目標的公司最終是利與虧以偉大為目標的公司最終是偉大或卓越 共同愿景提供了學習的焦點與能量。共同愿景培育出承擔風險與大膽嘗試的精神。建立共同愿景，培養(yǎng)成員對團體的長期承諾與忠誠。結論：沒有共同的愿景，就沒有開展的方向與動力。 1、設立團隊愿景企業(yè) 近期目標 中期目標 遠期目標 50年目標1年 3年 10年 50年 2、個人與企業(yè)遠景趨向企業(yè) 近期目標 中期目標 遠期目標個人 近期事業(yè)開展 中期事業(yè)開展 遠期事業(yè)開展 13年

2、 48年 812年 我們不是賣產(chǎn)品是賣效勞、賣使命、賣希望賣成功激發(fā)他們完成一件比自己更偉大的目標杰出的領導 者永遠是以未來為導向3、激發(fā)工作的意義與目的 唯有使命感的愿景目標，才能使人們志同道合、奉獻奮斗總之：創(chuàng)造遠景 販賣希望 二、共同的信念信念 態(tài)度 行為 結果 二、共同的信念所有人類的突破，都是信念的改變，因為是你的看法左右你的結果。改變你的信念，就會改變你的生命。 二、共同的信念 是事業(yè)觀 還是賺錢觀 事業(yè)觀向心力愿景、胸懷、分享、愛心、人格魅力 賺錢觀離心力見利忘義、成果獨享、胸懷狹窄 二、共同的信念世上無事不可為過去不等于未來認真、快速、堅守承諾只有客戶的成功，才有我們的成功 勝

3、者公司的價值與信念我們的愿景：成為一流的訓練機構我們的使命：在最短的時間內幫助最多的企業(yè)和個人成功我們的準那么：客戶滿意我們的宗旨：只有客戶成功，才有我們的成功我們的信念：世上無事不可為我們的管理：以目標和結果為導向我們的文化：誠信團結、學習創(chuàng)新、以人為本我們的作風：堅守承諾、認真快速我們的團隊：充滿激情、相互尊重、優(yōu)勢互補、共創(chuàng)品牌 IBM八項原那么1、市場是我們一切的原動力。2、我們是一家追求品質的科技公司。3、成功標準客戶滿意和實現(xiàn)股東價值。4、我們是一家創(chuàng)新精神的公司，永遠關注生產(chǎn)力。5、絕不無視戰(zhàn)略性遠見規(guī)劃。6、思想與行動要有緊迫感。7、杰出與有獻身精神的員工。8、關注員工需要與社

4、區(qū)的需要。 微軟六個核心價值準那么 1、注重結果2、期待個人優(yōu)點3、依靠團隊合作4、重視顧客5、保持對產(chǎn)品與科技的熱忱6、有長遠的眼光 三、共同的行為1、找志同道合的人2、統(tǒng)一標準3、嚴格訓練4、每天誓言鼓勵5、每周分享驗證6、去除消極員工 如何言行一致1、培訓引導2、制度推行3、評估檢討4、獎罰清楚 四、共同的利益1、物質利益 高績效酬賞2、精神利益 尊重與表彰3、未來開展 賽馬與培養(yǎng) 五、領導帶頭領導的高度決定了企業(yè)的高度兵弱一個，將弱一群一流的領導帶著一流的團隊 1、團隊的核心障礙領導沒有設定遠景沒有方向與希望領導信念不堅決心智就混亂領導對人才不重視不組建團隊領導目標不明確東漂西蕩領導缺

5、乏制度與系統(tǒng)效率低，缺少保障 2、如何做頂尖領導 領導是設計師，更是總教練 、設定頂尖目標 、加倍學習 、自我管理 、團隊領導檢測設定頂尖目標人生的使命是什么?生命的目標?設定人生目標?對自己SWOT分析制定實現(xiàn)目標的策略與方案 加倍學習時刻保持危機感每天不低于2小時學習，做讀書筆記請教行家，復制成功每周3小時以上組織團隊培訓每周3小時以上培訓團隊每一次接觸都在培訓 自我管理嚴格要求自己帶頭示范100%承擔責任自我革命 六、招兵買馬賺大錢比賺小錢容易賺大錢是靠別人賺小錢是靠自己 如何招兵買馬專人、專款領導重視廣開大門 大學演講 招聘大會 多種廣告報紙、公告、網(wǎng)絡、中介鼓勵機制制度吸引嚴格挑選 團隊聲明：我們都是希望擁有一個企業(yè)，我們大家能為之驕傲并為其付出，在這個企業(yè)中所有的員工都有時機去奉獻、學習、成長和前進。我們希望大家都覺得受到尊重，得到公平對待，我們是以團隊來實現(xiàn)共同使命與目標。最為重要