2019年工程技術(shù)質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工生產(chǎn)管理檢查評(píng)分評(píng)比規(guī)定及考核辦法(1)

1、PAGE PAGE 19固安九鼎建筑集團(tuán)有限公司 簽發(fā)人：汪樹(shù)新工程技術(shù)質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工及生產(chǎn)管理檢查評(píng)分、評(píng)比規(guī)定及考核（試行）方法一、目的：為了實(shí)現(xiàn)公司工程技術(shù)質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工及生產(chǎn)管理的目標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公司特制定本規(guī)定及考核方法，自發(fā)布之日起執(zhí)行。二、適用范圍：適用對(duì)固安九鼎建筑集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部全部2000平米以上在施工程的管理，項(xiàng)目部以單位工程為準(zhǔn)。三、檢查評(píng)比人員組成：公司工程副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總工、生產(chǎn)辦公室、技術(shù)部、安保部和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師。四、職責(zé)分工：公司工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)巡察和檢查,每月四次對(duì)在施工程進(jìn)行聯(lián)合檢查,

2、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的檢查、簽認(rèn)、評(píng)比、匯總。其中：序號(hào)考核內(nèi)容主控部門(mén)分值所占比例1工程技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)部3535%2平安文明施工管理安保部3535%3生產(chǎn)管理生產(chǎn)辦公室3030%4合計(jì)100檢查時(shí)間：原則上每月集中檢查四次，檢查時(shí)間定于每周五上午。工程技術(shù)質(zhì)量管理檢查評(píng)分、評(píng)比的主要項(xiàng)目：技術(shù)管理、質(zhì)量管理和資料管理；詳細(xì)項(xiàng)目詳見(jiàn)附件檢查評(píng)分、評(píng)分記錄表平安生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)分、評(píng)比的主要項(xiàng)目：平安管理和文明施工管理；詳細(xì)項(xiàng)目詳見(jiàn)附件檢查評(píng)分、評(píng)分記錄表生產(chǎn)管理檢查評(píng)分、評(píng)比的主要項(xiàng)目：詳見(jiàn)附件進(jìn)度管理和成本管理；詳細(xì)項(xiàng)目詳見(jiàn)檢查評(píng)分、評(píng)分記錄表評(píng)分方法：1、評(píng)分內(nèi)容見(jiàn)附件2、日常

3、和聯(lián)合檢查提出的問(wèn)題,項(xiàng)目部須逐一進(jìn)行整改,在整改期限內(nèi)仍未完成的,在下次復(fù)檢時(shí),雙倍扣除相應(yīng)子項(xiàng)分值。質(zhì)量等級(jí)劃分：工程技術(shù)質(zhì)量管理、平安文明施工管理、生產(chǎn)管理三項(xiàng)綜合得分達(dá)到60分（含60分）為合格，80分以上為優(yōu)良，60分以下為不合格。月底檢查評(píng)比：1.公司各部門(mén)考核評(píng)比要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公允的原則，否則，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)部門(mén)在績(jī)效考核中扣除相應(yīng)分值。2.公開(kāi)：檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容要公開(kāi)，檢查結(jié)果、考核評(píng)比結(jié)果要公開(kāi)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)要公開(kāi)；3.公正：全部檢查人員對(duì)相同項(xiàng)目的考核要建立在同一標(biāo)準(zhǔn)之上；4.公允：公司各部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比打分要堅(jiān)持實(shí)事求是、對(duì)事不對(duì)人的原則；5.公司各

4、部門(mén)要立足于監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)項(xiàng)目部，幫助項(xiàng)目部發(fā)覺(jué)問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的措施和建議，檢查整改落實(shí)狀況，剛好幫助項(xiàng)目部解決實(shí)際困難。6.月底檢查由公司生產(chǎn)辦公室依據(jù)月度檢查評(píng)分評(píng)比四次得分平均值結(jié)果得分最高且項(xiàng)目評(píng)定為合格或優(yōu)良的為該月度先進(jìn)單位。7.年終檢查評(píng)比各月度累加綜合得分最高者評(píng)為年度先進(jìn)單位。有下列狀況之一者不得評(píng)為先進(jìn)單位：發(fā)生工程質(zhì)量事故，干脆經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）以上。發(fā)生平安事故，不能實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”管理目標(biāo)，事故干脆經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）以上。嘉獎(jiǎng)公司單獨(dú)設(shè)立工程技術(shù)質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)管理檢查評(píng)分、評(píng)比考核專(zhuān)項(xiàng)基金，以激勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。1、“合格”

5、項(xiàng)目：各項(xiàng)目均為合格工程時(shí)，由公司生產(chǎn)辦公室依據(jù)月度檢查評(píng)分評(píng)比結(jié)果授予得分最高的一名為工程技術(shù)質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)管理先進(jìn)單位。被評(píng)為月度先進(jìn)單位的頒發(fā)獎(jiǎng)金5000元和流淌紅旗。2、“優(yōu)良”項(xiàng)目：月度評(píng)比只有一個(gè)優(yōu)良項(xiàng)目時(shí)，該項(xiàng)目被評(píng)為該月度先進(jìn)單位，嘉獎(jiǎng)10000元和流淌紅旗；月度評(píng)比優(yōu)良項(xiàng)目有兩個(gè)以上時(shí)，排名第一名的項(xiàng)目部被評(píng)為月度先進(jìn)單位，嘉獎(jiǎng)10000元和流淌紅旗，其他的優(yōu)良項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)8000元；3、年終評(píng)為年度先進(jìn)單位的，頒發(fā)錦旗一面，嘉獎(jiǎng)15000元。懲罰：月度檢查綜合分值達(dá)不到60分的項(xiàng)目部懲罰5000元，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核每項(xiàng)扣3分。發(fā)生工程質(zhì)量事故干脆經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元

6、以上，項(xiàng)目部月末檢查扣5分，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核扣5分；干脆經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上，項(xiàng)目部月末檢查扣10分，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核扣10分；干脆經(jīng)濟(jì)損失15萬(wàn)元以上，月末檢查扣20分，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核扣20分。發(fā)生“六無(wú)”（無(wú)正規(guī)立項(xiàng)、無(wú)可研報(bào)告、無(wú)正規(guī)設(shè)計(jì)單位、無(wú)正規(guī)施工單位、無(wú)工程監(jiān)理、無(wú)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收）事故干脆經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以上，項(xiàng)目部月末檢查扣5分，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核扣3分。干脆經(jīng)濟(jì)損失在3萬(wàn)元以上，項(xiàng)目部月末檢查扣10分，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核平安、文明各扣3分（當(dāng)月經(jīng)濟(jì)損失不能計(jì)算結(jié)果，在下月扣除）；當(dāng)月發(fā)生平安事故隱瞞不報(bào)，以后投訴到公司按上述懲罰標(biāo)準(zhǔn)加倍懲罰。發(fā)生死亡事故，死亡一人，項(xiàng)目部月度

7、檢查扣20分，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核平安、文明分全扣。發(fā)生死亡事故，累計(jì)死亡二人以上（含二人），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)扣發(fā)一個(gè)季度獎(jiǎng)金。當(dāng)月發(fā)生工程質(zhì)量事故不能實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”的項(xiàng)目部，不得評(píng)為先進(jìn)單位。連續(xù)三個(gè)月或當(dāng)年累計(jì)達(dá)五次被評(píng)為“不合格”的項(xiàng)目部,公司將免除該項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)。月度考核罰款項(xiàng)確系外施隊(duì)緣由造成的，項(xiàng)目部可按懲罰金額的1.5倍進(jìn)行懲罰。以上考核方法由公司生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。本方法自2012年5月1日起先試行，試行期至2012年12月31日。附件：（表1）工程聯(lián)檢得分匯總表施工單位: 工程名稱(chēng): 年 月 日序號(hào)專(zhuān)業(yè)權(quán)重分值第一次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)其次次檢查分值(權(quán)重分值x得分/

8、100)第三次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)第四次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)平均分值1技術(shù)質(zhì)量管理35 2平安文明施工管理353生產(chǎn)管理304合計(jì)100（表2）工程技術(shù)質(zhì)量管理聯(lián)檢得分匯總表施工單位: 工程名稱(chēng): 年 月 日序號(hào)專(zhuān)業(yè)權(quán)重分值第一次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)其次次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)第三次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)第四次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)平均分值1技術(shù)管理252質(zhì)量管理土建專(zhuān)業(yè)6525電氣專(zhuān)業(yè)20水暖專(zhuān)業(yè)203資料管理104合計(jì)100注: 工程資料做到收集、整理、匯總、組卷裝訂成冊(cè)剛好、資料規(guī)范化填寫(xiě)、資料項(xiàng)目?jī)?nèi)容、日期交

9、圈、資料基本齊全且與施工同步的評(píng)為優(yōu)良，賜予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的80%以上；工程資料做到收集、整理、匯總、組卷裝訂成冊(cè)剛好與施工同步、資料基本齊全、資料未能規(guī)范化填寫(xiě)、資料項(xiàng)目?jī)?nèi)容、日期有局部不交圈現(xiàn)象，但剛好進(jìn)行訂正和整改的，評(píng)為“合格”，賜予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的60%以上。 工程資料未做到收集、整理、匯總、組卷裝訂成冊(cè)剛好、資料未規(guī)范化填寫(xiě)、資料項(xiàng)目?jī)?nèi)容、日期不交圈、做不到資料基本齊全且與施工同步的，評(píng)為“不合格”， 賜予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的0%。（表2.1）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表（技術(shù)管理部分）施工單位： 工程名稱(chēng)： 年 月 日序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查狀況標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值1*施工組織管理本月內(nèi)應(yīng)有的施工組織設(shè)計(jì)、

10、質(zhì)量安排、各類(lèi)施工方案、技術(shù)交底的編制狀況及交底狀況（包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底等）122施組、方案及交底在施工過(guò)程中落實(shí)狀況鋼筋工程53模板工程54混凝土工程55防水工程56土方工程及支護(hù)工程57二次結(jié)構(gòu)工程58裝修工程159涉及平安專(zhuān)項(xiàng)方案510其它511*新技術(shù)推廣應(yīng)用管理（推廣安排、申報(bào)立項(xiàng)、應(yīng)用實(shí)施等）312*技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理313施工現(xiàn)場(chǎng)本月內(nèi)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)違反相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程，進(jìn)行違規(guī)操作的現(xiàn)象。1014*按設(shè)計(jì)圖紙及變更洽商施工狀況515*其它本月內(nèi)項(xiàng)目部的施工試驗(yàn)合格狀況1016*本月內(nèi)的項(xiàng)目部管理人員參與集團(tuán)、公司組織的技術(shù)質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)

11、、會(huì)議、學(xué)習(xí)狀況217注：項(xiàng)目部在本月內(nèi)出現(xiàn)以下?tīng)顩r之一，實(shí)行工程質(zhì)量一票推翻制：工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故；出現(xiàn)違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的條款；工程中運(yùn)用了不合格產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品且仍在接著運(yùn)用；出現(xiàn)施工試驗(yàn)不合格，且無(wú)法補(bǔ)救的狀況。 備注：技術(shù)管理部分占25分。 檢查人： 項(xiàng)目部受檢查人：說(shuō) 明評(píng)分方法：1、主控項(xiàng)目：子項(xiàng)1、11、12、14、15、16為主控項(xiàng)目，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為“合格”、“不合格”兩級(jí)；合格評(píng)分為100%，不合格評(píng)分為0%。2、一般項(xiàng)目：每個(gè)子項(xiàng)按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三級(jí)評(píng)定。2.1凡達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)為優(yōu)良，賜予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的80%以上。2.2凡達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)為合格，賜

12、予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的60%以上。2.3凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的，評(píng)為不合格，賜予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的0%。3、詳細(xì)說(shuō)明：3.1子項(xiàng)第1條：項(xiàng)目部已編制完成質(zhì)量安排、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等，不滯后于現(xiàn)場(chǎng)施工，且切合實(shí)際，并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部探討通過(guò)、簽字齊全后，依據(jù)要求報(bào)公司審批，公司各科室和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字通過(guò)，或在施工過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)施組、方案等進(jìn)行剛好調(diào)整，并依據(jù)修改程序上報(bào)公司并通過(guò)，評(píng)為“合格”； 在以上合格條件中缺少任何一項(xiàng)，評(píng)為“不合格”。3.2子項(xiàng)第2、3、4、5、6、7、8、9、10條：項(xiàng)目部完全依據(jù)施組、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，施工質(zhì)量高，成品愛(ài)護(hù)到位，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，評(píng)為“優(yōu)良”

13、； 項(xiàng)目部未完全依據(jù)施組、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，且未對(duì)施組、施工方案、技術(shù)交底等進(jìn)行修改，但施工質(zhì)量合格，成品愛(ài)護(hù)到位，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，評(píng)為“合格”； 項(xiàng)目部有未依據(jù)施組、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工的狀況，且未對(duì)施組、施工方案、技術(shù)交底等進(jìn)行修改，施工質(zhì)量通病較多，或成品愛(ài)護(hù)不利，或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理混亂，評(píng)為“不合格”。3.3子項(xiàng)第11條：項(xiàng)目部在施工中應(yīng)用了建設(shè)部推廣的新技術(shù)，并應(yīng)用精確，施工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)為“合格”；項(xiàng)目部施工中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)，而未運(yùn)用的，評(píng)為“不合格”；項(xiàng)目部在施工范圍內(nèi)沒(méi)有建設(shè)部推廣的新技術(shù)，則不予以評(píng)分。3.4子項(xiàng)第12條：項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本齊全，滿(mǎn)意施

14、工須要，對(duì)過(guò)期作廢標(biāo)準(zhǔn)剛好報(bào)廢處理并手續(xù)齊全，能剛好更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)為“合格”； 項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿(mǎn)意施工須要，或?qū)^(guò)期作廢標(biāo)準(zhǔn)不能剛好報(bào)廢處理，不能剛好更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)為“不合格”。3.5子項(xiàng)第13條：在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，未發(fā)覺(jué)施工人員違反相關(guān)要求進(jìn)行違規(guī)操作的現(xiàn)象，或發(fā)覺(jué)施工人員有違反相關(guān)要求進(jìn)行違規(guī)操作的狀況，但未造成影響并剛好進(jìn)行訂正的，評(píng)為“優(yōu)良”；在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，發(fā)覺(jué)施工人員有違反相關(guān)要求進(jìn)行違規(guī)操作的狀況，但未造成較大影響并剛好進(jìn)行訂正和整改的，評(píng)為“合格”； 在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，發(fā)覺(jué)施工人員有違反相關(guān)要求進(jìn)行違規(guī)操作的狀況，且情節(jié)嚴(yán)峻造成較大影響的，評(píng)為“不合格”。3.6子項(xiàng)第14條：現(xiàn)場(chǎng)

15、施工完全依據(jù)圖紙施工，有變動(dòng)雖未剛好辦理了工程洽商，但已征求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意，且對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了交底，評(píng)為“合格”； 在以上合格條件中缺少任何一項(xiàng)，評(píng)為“不合格”。3.7子項(xiàng)第15條：本月內(nèi)工程中沒(méi)有出現(xiàn)不合格的施工試驗(yàn)單，評(píng)為“合格”；本月內(nèi)工程中有不合格的施工試驗(yàn)單，但相關(guān)工程實(shí)體檢查合格，且經(jīng)過(guò)補(bǔ)救試驗(yàn)合格，評(píng)為“不合格”。3.8子項(xiàng)第16條：本月內(nèi)的項(xiàng)目部管理人員主動(dòng)參與集團(tuán)、公司組織的技術(shù)質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)、會(huì)議、學(xué)習(xí)，有組織有紀(jì)律，打算充分，且相關(guān)人員齊全，評(píng)為“合格”；本月內(nèi)的項(xiàng)目部管理人員參與集團(tuán)、公司組織的技術(shù)質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)、會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)，無(wú)人到場(chǎng)，評(píng)為“不合格”

16、。4、本月檢查中未檢查到或不涉及的子項(xiàng)不予以評(píng)分。項(xiàng)目檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題或應(yīng)提請(qǐng)留意的問(wèn)題要求整改的時(shí)間復(fù)查狀況復(fù)查的時(shí)間123456（表2.2）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表（質(zhì)量管理部分）施工單位: 工程名稱(chēng): 年 月 日序號(hào)專(zhuān)業(yè)權(quán)重分值第一次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)其次次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)第三次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)第四次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)平均分值1質(zhì)量管理土建部分252質(zhì)量管理電氣部分203質(zhì)量管理水暖部分204合計(jì)65（表2.2.1）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表（質(zhì)量管理土建部分）施工單位： 工程名稱(chēng)： 年 月 日基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)部分檢查項(xiàng)目檢查狀況

17、標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值1施工測(cè)量及管理（人員資格、儀器配備、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、驗(yàn)收變形觀測(cè)等）52施工降水、土方開(kāi)挖、邊坡支護(hù)33鋼筋材質(zhì)，加工、綁扎、連接84模板材質(zhì)、模板安裝85混凝土實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量86砌體工程57防水工程48基礎(chǔ)回填土49鋼結(jié)構(gòu)材質(zhì)、安裝及防腐、防火涂料施工5裝飾裝修部分11二次砌筑結(jié)構(gòu)412二次結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量（模板、鋼筋、砼）213隔墻板、通風(fēng)道安裝314室內(nèi)防水施工315室內(nèi)外抹灰316室內(nèi)外貼磚317樓地面工程218預(yù)留孔洞封堵219室內(nèi)外刮膩?zhàn)油苛?20油漆工程221門(mén)窗工程322吊頂工程223幕墻工程324屋面工程425樓梯扶手、護(hù)欄、雨水管等安裝226節(jié)能工程2其它27成品

18、愛(ài)護(hù)狀況228計(jì)量和測(cè)量管理（儀器定期檢測(cè)、校核，相關(guān)臺(tái)賬建立健全等）329其它2備注：質(zhì)量管理部分共計(jì)65分，土建質(zhì)量管理部分占25分。檢查人： 項(xiàng)目部受檢查人員：說(shuō) 明評(píng)分方法： 每個(gè)子項(xiàng)按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三級(jí)級(jí)評(píng)定。凡達(dá)到規(guī)格、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，完成較好的評(píng)為“優(yōu)良”，賜予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的80%以上。凡符合規(guī)格、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“合格”要求的，評(píng)為“合格”，賜予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的60%以上。不符合規(guī)格、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)峻缺陷的，評(píng)為“不合格”，賜予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的0%。本月檢查中未檢查到或不涉及的子項(xiàng)不予以評(píng)分。 項(xiàng)目檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題或應(yīng)提請(qǐng)留意的問(wèn)題要求整改的時(shí)間復(fù)查

19、狀況復(fù)查的時(shí)間123456789（表2.2.2）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表（質(zhì)量管理電氣部分）施工單位 工程名稱(chēng) 年 月 日序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查狀況檢查分值評(píng)定分值主控項(xiàng)目1*施工方案和技術(shù)交底的編制狀況52*工程中材料、材質(zhì)狀況5一般項(xiàng)目1施工方案和技術(shù)交底的落實(shí)狀況52內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)、收集與整理與工程同步狀況53按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更、洽商的施工狀況54配電柜、配電箱的材質(zhì)及安裝45配管、穩(wěn)盒的狀況及材料的材質(zhì)66母線的材質(zhì)及安裝47橋架的材質(zhì)及安裝58電線、電纜的敷設(shè)及材料的材質(zhì)69導(dǎo)線的鏈接及附屬工序到位狀況410開(kāi)關(guān)、插座、燈具的材質(zhì)及安裝611低壓設(shè)備的安裝512接地裝置的安裝513避雷引下

20、線、均壓環(huán)的安裝614避雷網(wǎng)的材質(zhì)及安裝515等電位、的安裝616通電試運(yùn)行517導(dǎo)線絕緣的測(cè)試318接地電阻的測(cè)試319成品的愛(ài)護(hù)狀況2備注：質(zhì)量管理部分共計(jì)65分，質(zhì)量管理電氣部分占20分。 檢查人： 項(xiàng)目部：（表2.2.3） 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表（質(zhì)量管理水暖部分）施工單位 工程名稱(chēng) 年 月 日序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查狀況檢查分值評(píng)定分值主控項(xiàng)目1*施工方案和技術(shù)交底的編制狀況62*工程中運(yùn)用材料材質(zhì)狀況5一般項(xiàng)目1施工方案和技術(shù)交底的落實(shí)狀況52內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)、收集與整理與工程同步狀況53按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更、洽商的施工狀況54套管的制作質(zhì)量25套管的預(yù)埋36管道孔洞的預(yù)留37室內(nèi)給水管道的

21、材質(zhì)及安裝58室內(nèi)給水設(shè)備及配件的材質(zhì)及安裝39消防管道的材質(zhì)及安裝210消防設(shè)備及配件的質(zhì)量及安裝211室內(nèi)排水系統(tǒng)的材質(zhì)及安裝512室內(nèi)中水系統(tǒng)的材質(zhì)及安裝413室內(nèi)熱水管道的材質(zhì)及安裝414室內(nèi)熱水設(shè)備及配件質(zhì)量及安裝415衛(wèi)生器具的質(zhì)量及安裝416室內(nèi)采暖管道的材質(zhì)及安裝317散熱器的質(zhì)量及安裝318保溫及防結(jié)露管的安裝219風(fēng)管的制作及材料狀況220風(fēng)管的安裝221風(fēng)管的保溫及材料狀況222通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)備及配件安裝223室外給水管道的安裝224給水閥門(mén)井的砌筑225室外閥門(mén)及協(xié)助設(shè)備的安裝226室外排水管道的安裝227室外污水井的砌筑228室外熱水管道的安裝229室外熱水井的砌筑23

22、0室外熱水設(shè)備及配件的安裝231成品的愛(ài)護(hù)狀況4備注：質(zhì)量管理部分共計(jì)65分，質(zhì)量管理水暖部分占20分。 檢查人： 項(xiàng)目部：（表3）平安文明施工管理聯(lián)檢得分匯總表施工單位: 工程名稱(chēng): 年 月 日序號(hào)專(zhuān)業(yè)權(quán)重分值第一次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)其次次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)第三次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)第四次檢查分值(權(quán)重分值x得分/100)平均分值1平安管理702文明施工管理303合計(jì)100（表3.1）平安管理檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制未建立平安責(zé)任制的扣10分；各級(jí)各部門(mén)未執(zhí)行責(zé)任制的扣46分；經(jīng)濟(jì)承包中無(wú)平安

23、生產(chǎn)指標(biāo)的扣10分；未制定各種工種平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的扣10分；未按規(guī)定配備專(zhuān)（兼）職平安員的扣10分；管理人員責(zé)任制考核不合格的扣5分。102目標(biāo)管理未制定平安管理目標(biāo)（傷亡限制指標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）扣10分；未進(jìn)行平安責(zé)任目標(biāo)分解的扣10分；無(wú)責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的扣8分；考核方法未落實(shí)或落實(shí)不好的扣5分。103施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)平安措施的扣10分施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，扣10分專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，未單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)，扣8分；考核方法未落實(shí)或落實(shí)不好的扣5分104分部（分項(xiàng)）工程平安技術(shù)交底無(wú)書(shū)面平安技術(shù)交底扣10分；交底針對(duì)性不強(qiáng)扣46分；交底不全面扣4分；交底未

24、履行簽字手續(xù)扣24分105平安檢查無(wú)定期平安檢查制度扣5分平安檢查無(wú)記錄扣5分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時(shí)間、定措施扣26分對(duì)重大事故隱患整改通知收所列項(xiàng)目未如期完成扣5分106平安教化無(wú)平安教化制度扣10分；新入廠未經(jīng)工人進(jìn)行三級(jí)平安教化扣10分；無(wú)詳細(xì)平安教化措施內(nèi)容扣68分；變換工種時(shí)未進(jìn)行平安教化扣10分；每有一人不懂本工種平安技術(shù)操作規(guī)程扣2分；施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行制度培訓(xùn)的扣5分；專(zhuān)職平安員未按規(guī)定進(jìn)行年度考核或考核不合格的扣5分。10小計(jì)607班前活平安活動(dòng)未建立班前平安活動(dòng)制度，扣10分；班前平安活動(dòng)無(wú)記錄，扣2分108特種持作業(yè)證上崗一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)，扣4分

25、；一人未辦操作證上崗，扣2分109工傷事故處理工傷事故未按規(guī)定報(bào)告，扣35分；工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣10分未建立工傷事故檔案，扣4分1010平安標(biāo)記無(wú)現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)記布置總平面圖，扣5分；現(xiàn)場(chǎng)未按平安標(biāo)記布平面圖設(shè)置平安標(biāo)記的扣5分10小計(jì)40檢查項(xiàng)目合計(jì)100（表3.2）文明施工檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圍蔽工地四周未設(shè)置高于2m圍墻或高于1.8m圍板扣10分；圍墻不采納磚砌24墻、墻腳埋地深小于50cm，墻柱間距大于3m扣5分；圍蔽不穩(wěn)固、不整齊、不美觀扣7分；未沿工地四周連續(xù)圍蔽扣35分102封閉管理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出門(mén)無(wú)大門(mén)的扣3分；大門(mén)寬

26、小于5m、門(mén)面不平整、油漆脫落扣3分；門(mén)頭未設(shè)企業(yè)標(biāo)記的扣3分；主大門(mén)右側(cè)外墻未掛設(shè)施工標(biāo)記牌的扣3分；無(wú)大門(mén)衛(wèi)和無(wú)門(mén)衛(wèi)制度的扣3分；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員不佩戴工傷卡的扣3分。103施工場(chǎng)地出入口、辦公室、宿舍、廚房，材料堆放場(chǎng)、加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)地面未做處理硬化處理的扣5分；工地內(nèi)外通道地面未做硬化處理的扣4分；道路不暢通的扣5分；出入口未設(shè)洗車(chē)槽、沉淀池、高壓沖洗水槍的扣4分；無(wú)連續(xù)排污設(shè)施、排水不暢的扣4分；泥漿、污水、廢水外溢或未經(jīng)處理排入下水道和河道的扣35分；工地有積水的扣25分；工地未設(shè)置吸煙處、隨意吸煙的扣2分104材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面圖布局堆放的扣4分；料堆未掛名稱(chēng)、

27、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的扣2分；堆放不整齊的扣3分；材料、雜物未經(jīng)許可堆放在工地圍擋外的扣3分；建筑垃圾無(wú)剛好清理，未設(shè)置垃圾池集中堆放的扣3分；未做到工完場(chǎng)清的扣3分；易燃易爆物品未分類(lèi)存放的扣4分。105現(xiàn)場(chǎng)住宿宿舍采納磚砌墻體的扣6分；人均占有床鋪面積小于1.7m2、無(wú)適當(dāng)分隔的扣3分；未按每25人設(shè)一干脆出入口、門(mén)和主要通道寬小于1.2m無(wú)宿舍管理制度、無(wú)責(zé)任人的扣3分；宿舍無(wú)消暑和防蚊蟲(chóng)叮咬措施的扣3分；床位、被褥、生活用品擺設(shè)不整齊的扣3分；不衛(wèi)生整齊、不防潮、不通風(fēng)、不光明的扣3分；未設(shè)置沐浴室的扣3分；宿舍內(nèi)男女混居扣2分；運(yùn)用電爐、電熱器具、生火煮食的扣3分；不在在建筑物內(nèi)住宿的獎(jiǎng)

28、3分，在在建建筑內(nèi)住宿、出口通道不暢通，有平安隱患的扣3分。106現(xiàn)場(chǎng)防火無(wú)消防制度、措施或無(wú)滅火器材的扣10分；滅火器材配置不合理的扣5分；無(wú)消防水源（高層建筑）或不能滿(mǎn)意消防要求的扣8分；無(wú)動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)、操作人員無(wú)證上崗的扣5分；易燃易爆物品無(wú)落實(shí)專(zhuān)人管理的扣5分；易燃易爆場(chǎng)所無(wú)禁火標(biāo)記的扣5分。10保證項(xiàng)目小計(jì)607一般項(xiàng)目廁所廁所、隨地大小便的扣6分；廁所內(nèi)墻裙未鋪貼1.5m白瓷磚的扣3分；便槽內(nèi)底部和旁側(cè)未鋪白瓷磚的扣3分；未設(shè)置洗手槽的扣2分；未落實(shí)專(zhuān)人清潔的扣3分；便槽有積垢的扣2分；未設(shè)加蓋化糞池，糞便干脆排入下水道和河道的扣6分。68廚房不是統(tǒng)一設(shè)置一個(gè)廚房的扣6分

29、；距離廁所不30m、距離作業(yè)場(chǎng)所不足20m的扣3分；內(nèi)墻2m以下和灶臺(tái)、工作臺(tái)、信飯臺(tái)未鋪白瓷磚的扣5分；無(wú)廚房衛(wèi)生制度，未落實(shí)責(zé)任人的扣3分；廚房環(huán)境不衛(wèi)生干凈的扣3分；炊事人員未穿戴白衣帽及袖套的扣2分；無(wú)衛(wèi)生許可證、炊事人員無(wú)健康證和上崗培訓(xùn)證的扣36分；生熟無(wú)分開(kāi)存放，熟食無(wú)防蠅紗罩的扣3分；無(wú)生熟兩套食品用具（盛盤(pán)、刀、砧板）的扣3分；餐具無(wú)消毒、不干凈的扣3分；未配備冰箱（洋柜）的扣2分；不能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，茶水桶未加設(shè)鎖的扣3分；無(wú)排水設(shè)施，有積水的扣3分；廚房旁邊未設(shè)置有蓋垃圾桶的扣2分。69文明施工文件資料無(wú)總平面圖的扣4分；布局不合理的扣3分；施工組織方案中未列明各階段文明施工專(zhuān)項(xiàng)措施的扣3分；無(wú)文明施工責(zé)任制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度的扣3分；無(wú)建立文明施工檔案的扣3分；檔案中無(wú)文明施工各階段檢查狀況的扣3分。610衛(wèi)生保健無(wú)衛(wèi)生管理制度、無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔的扣3分；生活區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)生活垃圾箱的扣2分；未落實(shí)除“四害”措施的扣3分；人數(shù)超過(guò)500人的工地未設(shè)醫(yī)療室的扣3分