MRP物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)ppt課件

1、部門：講師：物料需求方案系統(tǒng)培訓(xùn)(MRP)易飛管理軟件物料需求方案系統(tǒng)培訓(xùn)(MRP)課程大綱一、系統(tǒng)功能和效益二、系統(tǒng)主畫面三、與其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)四、MRP上線前置條件五、重要名詞解釋六、根本信息設(shè)置七、日常買賣作業(yè)八、報表管理1.系統(tǒng)功能可根據(jù)銷售預(yù)測與客戶訂單自動生成各階產(chǎn)品的消費方案?？梢啦煌霞?彈性設(shè)定方案周期,做近期及中長期的料件規(guī)劃。根據(jù)消費方案自動生成料件的采購方案。可自動將消費方案發(fā)放至工單/委外子系統(tǒng)成為正式的工單?？舍槍π枨笱a充的料件于方案展算存貨缺乏時，自動取用其取替代件并做出取替代的方案。可運轉(zhuǎn)多個版本便于模擬供需變卦后的比較。系統(tǒng)功能和效益2.系統(tǒng)效益提高消費管理的作業(yè)

2、效率。提高工單及采購單發(fā)放的效率。有效降低存貨本錢。針對不同品號維護補貨周期，提升庫存周轉(zhuǎn)率，提升倉庫空間利用率可有效分散廠商交貨日期，使倉庫人員的負荷平準化，提高倉庫人員作業(yè)效率有效防止消費、交貨的延誤情形。降低消費缺料情形。系統(tǒng)功能和效益系統(tǒng)主畫面物料需求方案系統(tǒng)BOM管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)存貨管理子系統(tǒng)工單/委外子系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)批次需求方案系統(tǒng)主消費排程系統(tǒng)1.管理需求條件 .庫存帳務(wù)正確性及實時性高。 .訂單的消費排程周期內(nèi)變卦少。 .消費排程穩(wěn)定及正確。 .工藝穩(wěn)定、制造前置時間穩(wěn)定。 .料件質(zhì)量穩(wěn)定、采購前置時間穩(wěn)定。上線前置條件2、買賣信息的時效及正確性 (1

3、)銷售管理子系統(tǒng) ： 正確的銷售信息 訂單指定終了控制 實時銷貨信息 (2)采購管理子系統(tǒng) ： 采購單指定終了控制 實時收料信息 (3)工單/委外子系統(tǒng) ： 工單指定終了控制 實時庫存買賣信息上線前置條件(4)產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng) ： 正確的品號用量信息 正確的損耗率(5)存貨管理子系統(tǒng) ： 正確的品號根本信息 實時庫存買賣信息上線前置條件(1)錄入品號信息單頭：主要倉庫 任務(wù)中心 方案人員低階碼 品號屬性 主供應(yīng)商前置天數(shù) 批量 補貨政策補貨周期 最低補量 補貨倍量領(lǐng)用倍量 MRP消費允許交期提早天數(shù)MRP采購允許交期提早天數(shù)間距編號獨身： 庫存數(shù)量 平安存量3.根本信息的正確性上線前置條件(2)

4、資料用量信息 單頭： 規(guī)范批量 工單單別 獨身： 組成用量 底 數(shù) 損 耗 率 生 效 日 失 效 日 投料間距上線前置條件3.根本信息的正確性(3)銷售預(yù)測 預(yù)測代號 日 期 預(yù)測庫 預(yù)測數(shù)量 已受訂量 納入消費方案(4)客戶訂單 單頭： 出貨工廠 審核碼 獨身： 訂單數(shù)量 已交數(shù)量 贈品量 倉庫 預(yù)交日期 結(jié)案碼上線前置條件3.根本信息的正確性 (5)錄入采購單 單頭： 工廠代號 審 核 碼 獨身： 交貨倉庫 采購數(shù)量 已交數(shù)量 預(yù) 交 日 結(jié) 束 碼(6)供應(yīng)商料件價錢 供應(yīng)商品號 采購單價上線前置條件3.根本信息的正確性 (7)工單 單頭 入庫倉庫 估計產(chǎn)量 已消費量 估計開工 估計完

5、工 獨身 需領(lǐng)用量 已領(lǐng)用量 倉庫(8)加工計價信息 加工廠商 加工單價上線前置條件3.根本信息的正確性 1.相依需求 即透過MRP 生成的物料需求方案的估計領(lǐng)用 (用料)方案，將隨著消費方案的異動而變卦。 【相依需求】的需求日期即物料需求方案的 估計開工日期-1 天。 相依需求的用料方案為消費品號的單階用量 列表 。 常用重要名詞解釋2.十三大量 方案銷售量未達成的銷售預(yù)丈量 方案消費量消費方案內(nèi)的估計生量 方案采購量采購方案內(nèi)的估計采購量 方案領(lǐng)料量相依需求的需求量 估計領(lǐng)料量未完工工單獨身的應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量 估計消費量未完工工單單頭的未消費量 估計進貨量未終了采購單的未進貨量 估計銷貨量未終

6、了訂單的未銷數(shù)量包括贈品 估計請購量未更新的請購數(shù)量 常用重要名詞解釋2.十三大量替代他料量根據(jù)BOM取替代關(guān)系，取替代其他料件的數(shù)量被替代量 根據(jù)BOM取替代關(guān)系，被其他料件取替代的數(shù)量重排添加量因工單或采購提早交期所添加數(shù)量 重排減少量因工單或采購提早交期所減少數(shù)量 常用重要名詞解釋 期初存量+估計請購+估計消費 -估計領(lǐng)用+估計進貨 -估計銷售+方案消費 -方案領(lǐng)用+方案采購 -方案銷售+被替代 -替代他料+重排添加 -重排減少 =估計可用需求數(shù)量=平安存量-估計可用3.方案的需求數(shù)量常用重要名詞解釋 P件 需求數(shù)量0時 生成采購方案 M/S件 需求數(shù)量0時 生成消費方案4.消費方案量及

7、方案采購量常用重要名詞解釋基本信息設(shè)置間距方案設(shè)置方案條件設(shè)置MRP參數(shù)根本信息設(shè)置1.設(shè)置MRP參數(shù)設(shè)置了要做交期調(diào)整就會產(chǎn)生重排添加量和重排減少量彈性設(shè)定各種間距生成方式。假設(shè)要執(zhí)行每周一、四的間距,執(zhí)行此作業(yè)2次即可。根本信息設(shè)置2.設(shè)置間距方案根本信息設(shè)置3.設(shè)置方案條件執(zhí)行生成物料需求方案之前必需先在此作業(yè)里設(shè)置方案條件。間距方式可以設(shè)定為一致或是按品號間距。假設(shè)是按品號,那么要設(shè)定品號信息的間距編號。日常交易作業(yè) 發(fā)放MRP工單 推算時距日期 生成物料需求方案 維護消費方案 MRP計算邏輯 MRP主流程 發(fā)放MRP采購單 維護采購方案錄入間距方案設(shè)置方案條件需求方案根本信息檢核表根

8、底數(shù)據(jù):如假日表、品號信息、BOM等修正生成物料需求方案維護消費方案維護采購方案日常買賣作業(yè)1.作業(yè)流程發(fā)放MRP工單發(fā)放MRP采購單發(fā)放異動單據(jù):如訂單、工單、采購單.等錄入根本信息設(shè)置MRP參數(shù) A LT=3天 QC=1天LT=5 B C LT=5 QC=1QC=2LT=3 D E LT=5 QC=1QC=2一 二 三 四 五 六 日1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30 31有一張訂單A要求 25日要出貨，100PCSA 庫存=30PCS,平安存量=20PCS, B庫存 20

9、PCS 且16日有張工單估計完工20PCS, D 庫存200PCS E于5日估計采購30 PCS 一切品號的間距方式皆為每日。2.MRP計算邏輯工單A ：需求日為25日，檢驗完工日24日，扣除(QC)天數(shù)，估計23日完工，前置天數(shù)3天，21日為假日，故19日估計開工 90PCS工單B ：19日工單A開工需求日，檢驗完工日18日，估計16日完工，10日估計開工 50PCS采單C ：19日工單A開工需求日，檢驗完工日18日，估計17日采購入庫，11日采購 90PCS采單D ：需求日10日，檢驗完工日9日，估計6日進貨，3 日采購 0PCS 采單E ：需求日10日，檢驗完工日9日，估計8日進貨，2

10、日采購 20PCS 3.間距日期相關(guān)計算日常買賣作業(yè)(1)間距日期循環(huán)方式每XX個:可選每2天、每3周或是每2個月。間距類型:包含:1.日 2.周 3.旬 4.月 5.季。第XX天:類型為2.周,可指定周一至周日任一天。類型為3.旬,可指定第1-10日類型為4.月,可指定第1-31日,假設(shè)輸入為30,假設(shè)遇到2月,那么寫入間距日期為2月的最后一天。假設(shè)日期輸入31,那么表示每月的月底。類型為5.季,可指定第1-92日。輸入為90,91,92時,表示第3個月的月底。(2)依起始截止日期展開間距日期EX:每周一、四生成間距日期先生成每周一的間距日期(每1周,第XX天=星期一),再生成每周四的間距日

11、期(每1周,第XX天=星期四)。起始日為5/1時,截止日期為5/31,第一次執(zhí)行產(chǎn)生的日期為5/7,5/14,5/21,5/28,第二次執(zhí)行時,產(chǎn)生的日期為5/3,5/10,5/17,5/24,5/31,獨身的間距日期按照日期先后排序。寫入的間距日期為:5/3,5/7,5/10,5/14,5/17,5/21,5/24,5/28,5/31。(3)依周期反復(fù)次數(shù)展開間距日期EX:間距類型為2.周,第XX天=周二,反復(fù)次數(shù)為6次,起始日期為2007/5/1,那么展開的間距日期為:07/5/1,07/5/8,07/5/15,07/5/22,07/5/29,07/6/5。 3.間距日期相關(guān)計算日常買賣作

12、業(yè)(4)間距日期逢假日那么延后或提早思索假日表時(行業(yè)別=1.企業(yè)的休假日期),當(dāng)展開的間距日期是假日時,那么間距日往前調(diào)一日或是后調(diào)一日。EX:每旬的第3天進展采購,自2007/5/1開場展開,周期反復(fù)次數(shù)=3次,那么展開日期:07/5/3,07/5/13,07/5/23,由于5/13是假日,所以須按照間距日期逢假日那么延后或提早的做法,間距日期改為5/11(提早) or5/14(延后)。 3.間距日期相關(guān)計算日常買賣作業(yè)(5)MRP計算的間距獲得方式EX:方案起止日期(在生成物料需求方案中輸入的日期)為2007/07/012007/07/31,間距編號=101,每周一、四日常買賣作業(yè)3.間

13、距日期相關(guān)計算第一間距日期=2007/07/02最后間距日期=2007/07/30供應(yīng)起始日期(第一個間距日期往前推一個間距周期)= 2007/06/28供應(yīng)截止日期(最后間距日期)= 2007/07/02需求截止日期(最后間距日期向后推一個間距周期) 供應(yīng)日=當(dāng)前間距日 then 歸屬下一間距日間距當(dāng)日的需求當(dāng)日要思索if 下一間距日需求日=當(dāng)前間距日 then 歸屬當(dāng)前間距日 3.間距日期相關(guān)計算日常買賣作業(yè)EX:2007/07/01-2007/07/31,間距編號=101,每周一、四供應(yīng)：7/3 7/12 7/14 7/18 7/25 7/31 (Min(間距日期=供應(yīng)日期)需求：7/2

14、 7/4 7/10 7/17 7/23 8/2 (Max(間距日期=需求日期)間距日期7/27/57/97/127/167/197/237/267/30供給7/37/12，7/147/187/25需求7/2,7/47/107/177/238/1(5)需求量、供應(yīng)量的間距推算方式范例引見A.按照一致周期匯總(以月為例如)B.按照間距編號匯總前期設(shè)定A. 按照一致周期匯總(此處為月)* 一切需求和供應(yīng)全部匯總到間距日期上* 一定會思索平安存量1,需求起始日期為第一個間距日期,此處為2005-07-01,所以訂單中的預(yù)交貨日為2005-06-31的需求未被納入!2,需求截止日期為最后一個間距日期+1

15、個時距,此處為2005-07-01往后推1個月=2005-08-01,為截止日(小于此日期的才納入)，所以訂單中預(yù)交貨日為2005-08-01的需求未被納入!3,間距時間點的需求歸在本間距當(dāng)中,此處匯總方式為一致周期月，所以正好2005-07-01為間距日期，而訂單中正好有一筆預(yù)交貨日為2005-07-01的需求，所以也被納入1,供應(yīng)起始日期為第一個間距日期往前推一個時距,此處為2005-07-01往前推1個月=2005-06-01(大于等于此日期的皆被納入),所以工單中的估計完工日為2005-06-01的供應(yīng)被納入!2,供應(yīng)截止日期為最后一個間距日期,此處為2005-07-01,為截止日(小

16、于此日期的才被納入，所以工單中估計完工日為2005-07-04的供應(yīng)未被納入!3,間距時間點的供應(yīng)不歸入本間距當(dāng)中,而歸入到下一個間距中,此處匯總方式為一致周期月，所以正好2005-07-01為間距日期，而正好有一筆估計完工日為2005-07-01的供應(yīng)，也未被納入結(jié)論:采用一致周期匯總方式：1, 一切需求和供應(yīng)全部匯總到間距日期上2,一定會思索平安存量3,需求起始日期為第一個間距日期,4,需求截止日期為最后一個間距日期+1個時距(如年，季月，旬，周,日)5,間距時間點的需求歸在本間距當(dāng)中6,供應(yīng)起始日期為第一個間距日期往前推一個時距!7,供應(yīng)截止日期為最后一個間距日期8,間距時間點的供應(yīng)不歸

17、入本間距當(dāng)中,而歸入到下一個間距中B. 按照間距編號匯總1,匯總方式為按照間距編號的，間距日期為前一個間距日期加一個時距！2,當(dāng)間距編號中的周期單位轉(zhuǎn)換時，其轉(zhuǎn)換后的第一個間距日期為轉(zhuǎn)換前的最后一個間距日期加上轉(zhuǎn)換前的一個時距換算的天數(shù)!*,同樣會思索平安存量1,供應(yīng)起始日期和截止日期為?供應(yīng)起始日期為2005-07-01 - 1 = 2005-06-30供應(yīng)截止日期為2005-07-152,需求起始日期和截止日期為?需求起始日期為2005-07-01需求截止日期為2005-07-15 + 7天(不是一周) = 2005-07-22與一致周期方式一樣，間距時間點的需求歸集到本間距中與一致周期方

18、式一樣，間距時間點的供應(yīng)被歸集到下一個間距中問題:為什么2005-07-01估計消費被歸集到2005-07-04，而不是2005-07-02?* 假期結(jié)論:采用間距編號匯總方式：1, 一切需求和供應(yīng)全部匯總到間距日期上2,一定會思索平安存量3,需求起始日期為第一個間距日期,4,需求截止日期為最后一個間距日期+1個時距換算成天的天數(shù)(如月?lián)Q算成30天,周換算成7天)5,間距時間點的需求歸在本間距當(dāng)中6,供應(yīng)起始日期為第一個間距日期往前推一個時距換算后的天數(shù)(如月?lián)Q算成30天,周換算成7天)!7,供應(yīng)截止日期為最后一個間距日期8,間距時間點的供應(yīng)不歸入本間距當(dāng)中,而歸入到下一個間距中9,當(dāng)間距編號

19、中的周期單位轉(zhuǎn)換時，其轉(zhuǎn)換后的第一個間距日期為轉(zhuǎn)換前的最后一個間距日期加上轉(zhuǎn)換前的一個時距換算的天數(shù)! (如月轉(zhuǎn)換成30天,周轉(zhuǎn)換成7天)參考practice.xls4.需求方案根本信息檢核表日常買賣作業(yè)執(zhí)行MRP計算前,檢查根本數(shù)據(jù)及異動單據(jù)能否正確、實時的輸入。確認后,再運轉(zhuǎn)MRP計算,以保證MRP運算結(jié)果的正確性。5.生成物料需求方案日常買賣作業(yè)勾選了此選項才會產(chǎn)生“被替代量和“替代他料量執(zhí)行MRP時,假設(shè)間距方式為品號間距,會先檢查品號間距能否有設(shè)定,假設(shè)未設(shè)定,系統(tǒng)會報錯,并停頓運轉(zhuǎn)。此時可透過LOG來查詢有問題的品號。假設(shè)已在MPS系統(tǒng)排定消費方案,可勾選此選項,透過MRP來展算采購方案。6.維護消費方案日常買賣作業(yè)此作業(yè)內(nèi)容由生成物料需求方案作業(yè)執(zhí)行后產(chǎn)生，不可新增和刪除7.維護采購方案日常買賣作業(yè)此作業(yè)內(nèi)容由生成物料需求方案作業(yè)執(zhí)行后產(chǎn)生，不可新增和刪除8.發(fā)放MRP工單日常買賣作業(yè)作業(yè)目的：將消費方案發(fā)放成工單系統(tǒng)的正式工單 (1)發(fā)放委外工單的位外單價為零者 假設(shè)消費方案的工單單別為委外工單，且委外單價 =0，系統(tǒng)默許不發(fā)放此類消費方案，也可勾選此 選項來發(fā)放。(2)開工、完工日小于發(fā)放日期更改與發(fā)放日期一樣 發(fā)放日期即當(dāng)前系統(tǒng)日期，假設(shè)消費方案的估計開 工日、完工日曾經(jīng)小于系統(tǒng)日期了，建議發(fā)放成 的工單的開工日、完工日=系統(tǒng)日期8.發(fā)放MR