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文檔簡介

1、樁基工程施工工程進度計劃與措施1、施工進度計劃說明本工程計劃開工日期以甲方下達的開工令為準(zhǔn),計劃工期60日歷天。 1.1進場階段 我公司已準(zhǔn)備好前期機械檢查、人員配備及材料聯(lián)系工作,一旦接通知后,立即進場,搭設(shè)設(shè)備調(diào)試、材料試驗、焊樣試驗、定位放線、泥漿池布設(shè)等一切開工前準(zhǔn)備工作,這段時間需7天。 1.2施工階段由于本工程有三種不同的施工工藝,存在施工交叉作業(yè),工程量大,機械人員較多。我單位將組織足夠的人員、設(shè)備。擬計劃三種施工工藝同時施工,回旋鉆8臺備用2臺,每日每臺成樁2根,一日總計16-18根,工程量836根,計劃51天完成,由于后壓漿延遲混凝土灌注完成5天才能施工,計劃6天后完成最后一

2、批灌注樁后壓漿,共計57天。螺旋鉆設(shè)備一臺用于CFG樁施工,每日成樁30根計劃工期20天??垢″^桿機計劃15臺,每日每臺完成18根,每日共完成270根左右,總工程量8.8萬米,計劃55天完成,剩余有一定的被道路占用施工場地的錨桿待后壓漿灌注樁施工完畢后用3天施工完,工期共計60天。合計有效工期60日歷天 1.3撤場階段 撤場需要1天2、施工進度橫道圖序號名稱數(shù)量機械12345678-27 28-626467681人員設(shè)備進場2圖紙會審技術(shù)交底3質(zhì)量、安全教育4軸線測設(shè)5水電鋪設(shè)6樁位測放及復(fù)測7培訓(xùn)中心A座后壓漿灌注樁施工282根3臺55天8科研中心A座后壓漿灌注樁施工310根3臺57天9科研

3、中心B座后壓漿灌注樁施工244根2臺55天10CFG樁施工1臺20天11抗浮錨桿施工8.8萬米15臺60天12撤場3.施工網(wǎng)絡(luò)進度圖機械人員進場 3天圖紙會審1天質(zhì)量安全教育 1天水電鋪設(shè)2天樁位測設(shè)復(fù)驗 2天10培訓(xùn)中心A座后壓漿鉆孔灌注樁施工 55天培訓(xùn)中心B座CFG樁施工 20天科研中心A座后壓漿鉆孔灌注樁施工57天科研中心B座后壓漿鉆孔灌注樁施工 55天抗浮錨桿施工 60天98765432111撤場 1天軸線測設(shè) 1天施工網(wǎng)絡(luò)進度圖4.成樁時間網(wǎng)絡(luò)圖測量放樣0.5h鉆機就位0.5h埋設(shè)護筒1h鉆進成孔4-6h泥漿一清0.5h吊放鋼筋籠連接注漿管1h安裝導(dǎo)管0.5h泥漿二清0.5h倒入石

4、子0.5h砼灌注 1h123546789111012開塞注漿4h鋼筋籠制作,運達現(xiàn)場 6h挖設(shè)泥漿池2h成樁時間網(wǎng)絡(luò)圖5.單樁成樁時間說明:(1)從網(wǎng)絡(luò)圖上可以看出一根樁從施工放樣到成樁,施工時間為14h或16h。(2)實際施工中,放樣、鋼筋籠制作為成批量作業(yè),施工中,此項時間可以與成孔及灌注混凝土施工錯開,單樁施工時不予考慮。(3)泥漿池可以重復(fù)利用,不必一樁一挖,單樁施工時,此時間不予考慮。(4)混凝土灌注完畢,后注漿施工與下一根樁開孔、灌注混凝土等施工過程流水步距為負值,單樁施工時,此時間不予考慮。只考慮工程末期時,注漿施工時間。綜上所述,實際施工中,單樁成樁時間可較網(wǎng)絡(luò)圖縮短4-5小時

5、,單樁成樁時間可以控制在12小時以內(nèi)。故每臺鉆機每天成樁2根左右。6. 確保措施:施工進度的控制是工程施工中的重點控制項目,由于影響工期的因素很多,必須從組織、技術(shù)、資金、勞動力設(shè)備、物資供應(yīng)等方面制定保證措施,確保計劃工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 6.1 組織保證 在承包合同簽訂后,公司立即組織具有豐富經(jīng)驗的管理人員組織成立項目部,負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)、調(diào)度、計劃等工作。項目部將代表公司完成從施工準(zhǔn)備到竣工全過程的施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。 項目部代表公司履行合同,項目部項目經(jīng)理對工程全面負責(zé),各職能部門和作業(yè)隊必須在保證質(zhì)量的前提下,為工期目標(biāo)的實施履行好各自責(zé)任。 為確保工程如期完成,項目部要合理安排月、周計

6、劃。根據(jù)施工進度橫道圖指導(dǎo)工程進展。 施工現(xiàn)場每周要安排一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題并下達下周生產(chǎn)任務(wù)。 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理科室將根據(jù)工程進展的實際情況,對工程進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和必要的支援。 6.2 管理制度保證 項目部將根據(jù)工程實際情況,結(jié)合公司的有關(guān)管理制度,編制適合本工程的各項管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,從而保證工程的正常進行。 項目部每半月組織一次大檢查,檢查落實各項計劃、措施及制度的執(zhí)行情況,并對不適合本工程實際情況的具體條款及時進行修改,以確保工程順利進行。 6.3 勞動力保證 公司將從多方面組織具有多年從事建筑施工生產(chǎn)經(jīng)驗及豐富管理組織能力的人員從事施工生產(chǎn)。從人員素質(zhì)入

7、手,確保工程保質(zhì)、保量、保安全、保工期。 公司將根據(jù)工期要求,及時協(xié)調(diào)項目部勞動力資源配置,確保各階段施工計劃的實施。 6.4 物資供應(yīng)保證 為滿足進度和創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo),項目部將提前編制材料備料及采購計劃,加工件配置計劃。 物資供應(yīng)部門要嚴(yán)格按照公司規(guī)定,作好設(shè)備、材料的驗證、標(biāo)識、儲存、防護和領(lǐng)用控制。 現(xiàn)場采購或領(lǐng)用的物資、材料及設(shè)備在現(xiàn)場堆放,標(biāo)識清楚,臺帳齊全,發(fā)放準(zhǔn)確。 嚴(yán)抓采購計劃、進貨驗收、物資標(biāo)識、儲存保證等環(huán)節(jié),對現(xiàn)場急需的材料、設(shè)備及時組織采購、驗貨,確保工程所需物資符合工程質(zhì)量和進度要求。 詳細的物資供應(yīng)計劃請見第九章擬投入本工程材料情況表。6.5 計劃協(xié)調(diào)保證 工程項目部負責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,保證各部門充分發(fā)揮其職責(zé)。 工程項目部負責(zé)及時協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及兄弟單位的關(guān)系,及時解決存在的各種問題。 6.6 技術(shù)措施保證 工程項目部將建立以總工程師(項目副經(jīng)理)為首的三級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。 及時編制指導(dǎo)性技術(shù)文件(作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等)。 技術(shù)人員要熟悉圖紙,掌握設(shè)備,材料供應(yīng)狀況,合理安排施工工序。 技術(shù)人員要深入現(xiàn)場,作好現(xiàn)場施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作,并及時解決施工中的

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