工作計(jì)劃年度培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、第 PAGE33 頁(yè) 共 NUMPAGES33 頁(yè)工作方案 年度培訓(xùn)工作方案年度培訓(xùn)工作方案 _ 年度培訓(xùn)方案 第一局部培訓(xùn)方案的制定及組織、考核要求 一、培訓(xùn)方案的制定 1.1 培訓(xùn)方案分為公司級(jí)培訓(xùn)方案、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性方案培訓(xùn)。1.2 公司級(jí)培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)落實(shí)；部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門(mén)自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)施行；外派學(xué)習(xí)方案由各部門(mén)根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織施行。1.3 公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分理解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)知識(shí)。行政部并定期制定方案，聘

2、請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方案推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門(mén)內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織施行。行政部根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)方案進(jìn)展各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)視，確保部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。二、培訓(xùn)的組織施行 2.1 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的施行 由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，每月排定培訓(xùn)計(jì) 劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)施行。2.2 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的施行 由各部門(mén)制定月度培訓(xùn)方案并組織施行。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門(mén)自行組織，行政部負(fù)

3、責(zé)監(jiān)視施行。2.3 外派培訓(xùn)的施行 外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)rarr;部門(mén)審核rarr;行政部審核rarr;分管副總審核rarr;總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須獲得相關(guān)證書(shū)畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等者，如未獲得證書(shū)且無(wú)正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2.4 單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的施行 由行政部及相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織施行；相關(guān)責(zé)任部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)組織施行。1_ 新員工入職培訓(xùn)方案，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中

4、專(zhuān)畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識(shí)等進(jìn)展培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門(mén)進(jìn)展二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn)，使新員 工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。2_ 年度管理人員培訓(xùn)方案，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。a、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者才能的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，理解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的觀點(diǎn)，進(jìn)步管理者的方案、執(zhí)行才能。b、基層管理

5、干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建立及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級(jí)關(guān)系處理，理論等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以進(jìn)步管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與領(lǐng)導(dǎo)程度 3_ 年度崗位培訓(xùn)方案 a、培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)擬定培訓(xùn)方案，并組織施行。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書(shū)由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細(xì)崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，詳細(xì)培訓(xùn)由行政部門(mén)組織并完成培訓(xùn)。b、對(duì)公司崗位的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織施行，詳細(xì)崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)展安排。4_ 年

6、普通員工培訓(xùn)方案，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。a、_ 年要進(jìn)步員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的才能，增強(qiáng)敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。5其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織施行。2.5 流程制度培訓(xùn) 要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能 使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表達(dá)出來(lái)。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建立的根底。2.6_ 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)展分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.7_ 年度，公

7、司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際 的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)展，多開(kāi)展同行業(yè)間的經(jīng)歷交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，進(jìn)步培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核 3.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)展。3.2 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案進(jìn)展考核，原那么上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于 10 課時(shí)；普通職工不低于 8 課時(shí)。各部門(mén)內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于 12 課時(shí)。3.3 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng) 一安排，責(zé)行政部門(mén)制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展。原那么上要求行政部門(mén)針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)做到有方案、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門(mén)工資。部門(mén)級(jí)內(nèi)部

8、培訓(xùn)，各部門(mén)進(jìn)展月度分解方案，每月報(bào)行政部培訓(xùn)方案，行政部按照部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)方案進(jìn)展檢查，低于方案培訓(xùn)課時(shí)或未組織，視情況給予扣罰部門(mén)當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣罰部門(mén)年度工資。3.4 員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí)，取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資調(diào)整的資格。第二局部公司 _ 年度培訓(xùn)方案 一、公司級(jí)培訓(xùn)方案 第一項(xiàng)：_ 年度管理人員培訓(xùn) 1、中高層管理人員培訓(xùn) 1、責(zé)任部門(mén)：行政部 2、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排 1-2 課時(shí) 3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展主題篇二:_ 年度公司培訓(xùn)方案方案(1) 易聯(lián)商務(wù) 年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 方 案 _ 年二

9、月二十七日 目錄 第一章 _ 年度培訓(xùn)方案說(shuō)明 1.1 公司現(xiàn)狀分析p 第二章 _ 年度培訓(xùn)工作重點(diǎn) 第三章 _ 年度培訓(xùn)施行流程 3.1 培訓(xùn)目的 3.2 培訓(xùn)原那么 3.3 培訓(xùn)職責(zé) 3.4 培訓(xùn)方案的制定 3.5 培訓(xùn)的施行 3.6 培訓(xùn)效果評(píng)估 3.7 培訓(xùn)檔案的管理 第四章 _ 年度培訓(xùn)課程方案 4.1_ 年員工入司培訓(xùn)課程方案 4.2_ 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程方案 4.3_ 年中高層管理人員培訓(xùn)課程方案 第五章 _ 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算年度培訓(xùn)工作方案.第六章相關(guān)附件 附件 1員工培訓(xùn)簽到表 附件 2員工培訓(xùn)考核成績(jī)表 附件 3內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表 附件 4培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況表

10、年度培訓(xùn)工作方案.第一章 _ 年度培訓(xùn)方案說(shuō)明 1.1 公司現(xiàn)狀分析p 易聯(lián)商務(wù)自 _ 年 11 月籌備至今，已有員工 23 人，公司員工的根本素質(zhì) 狀況及公司的相關(guān)情況如下：1.1.1 公司目前 23 名員工，其中男性 9 人，占 39%；女性 14 人，占61%；大專(zhuān)以上學(xué)歷 13 人，占 57%；20 到 30 歲之間年齡的 16 人，占 70%；以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非 常年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上程度，但員工流動(dòng)性較大，公司凝聚力、吸 引力較弱。1.1.2 我們是新成立的公司，并且是效勞型新興企業(yè)，這要求各部門(mén)強(qiáng)化效勞意識(shí)，高度 重視效勞程度和質(zhì)量，開(kāi)展系統(tǒng)全面的效

11、勞，建立相應(yīng)的工作程序，表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化 程度，打造高素質(zhì)的效勞團(tuán)隊(duì)。1.1.3 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改良，員工制 度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng) 導(dǎo)程度有待進(jìn)步。1.1.4 公司培訓(xùn)工作雖然一直開(kāi)展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入 不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。1.1.5 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)與才能，力求在公司 內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并且建立了內(nèi)部小書(shū)庫(kù)。但效果不明顯，沒(méi)有切 實(shí)的行動(dòng)方案。員工的全面培訓(xùn)工作并沒(méi)有展開(kāi)。第二章 _ 年度培

12、訓(xùn)工作重點(diǎn) 針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關(guān)制度和方案，_年培訓(xùn)工作的重 點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2.1 公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐 富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，進(jìn)步培訓(xùn)效果。年度培訓(xùn)工作方案.2.2 隨著更新員工的參加，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì) 劃，幫助他們度過(guò)適應(yīng)期。2.3 要進(jìn)步員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能 力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。2.4 要針對(duì)公司管理人員的管理程度、領(lǐng)導(dǎo)才能等問(wèn)題開(kāi)展中層管理人員管理技能提升 培訓(xùn)，方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)

13、訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以進(jìn)步管理 技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與領(lǐng)導(dǎo) 程度。2.5 對(duì)于新入司員工，力爭(zhēng)在一個(gè)星期內(nèi)對(duì)他們進(jìn)展入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企 業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2.6 要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與鼓勵(lì)，建立培訓(xùn)反應(yīng)與效果評(píng)估機(jī)制， 健全培訓(xùn)管理與施行體系。第三章 _ 年度培訓(xùn)施行流程 3.1 培訓(xùn)目的 3.1.1 改善公司各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)構(gòu)造、提升員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)步員工的工作技 能、工作態(tài)度和行為形式，滿(mǎn)足公司的快速開(kāi)展

14、需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì) 劃與工作目的。3.1.2 加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工效勞意識(shí)與效勞程度， 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷(xiāo)售額，進(jìn)步工作效率。3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步開(kāi)展儲(chǔ)藏相關(guān)人才。3.1.4 進(jìn)步公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理才能與領(lǐng)導(dǎo)程度。3.1.5 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、 有效施行。3.2 培訓(xùn)原那么 3.2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。3.2.2 以素質(zhì)提升、增值效勞工程、才能培養(yǎng)為核心。3.2.3 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。3.

15、2.4 堅(jiān)持理論與理論相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。3.2.5 堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。3.2.6 堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。3.2.7 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3.3 培訓(xùn)職責(zé) 3.3.1 由人力資部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、 培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織施行、培訓(xùn)的跟蹤與反應(yīng)、 培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。3.4 培訓(xùn)方案的制定 3.4.1 人力資部下發(fā)年度培訓(xùn)方案通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門(mén)應(yīng)積極配合 與支持。3.4.2 公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提早向人力資部說(shuō)明。3.5 培訓(xùn)

16、的施行 3.5.1 內(nèi)部培訓(xùn)的施行 由人力資部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn) 講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填 寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表。3.6 培訓(xùn)效果評(píng)估 3.6.1 培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。3.6.21個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)完畢后應(yīng)寫(xiě)出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審 閱后交人力資部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。3.6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)完畢后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工 進(jìn)展培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。3.6.4 人力資部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)展總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估

17、報(bào)告。在進(jìn)展年度評(píng)估時(shí)， 應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為根據(jù)。3.7 培訓(xùn)檔案管理 3.7.1 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理 3.7.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，但凡員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、 相關(guān)資料都要進(jìn)展匯總，由人力資部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。3.7.1.2 公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)展登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位 員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專(zhuān)業(yè)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成 人力資檔案的主要組成局部，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的參考根據(jù)。3.7.2 課程檔案管理 每次培訓(xùn)完畢后，建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、

18、培訓(xùn)講師 等。公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資部進(jìn)展分類(lèi)登篇三:年度培訓(xùn)工作方案 培訓(xùn)部 _ 年工作方案 _ 年，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)展專(zhuān)業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將_ 年培訓(xùn)工 作方案如下：一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。1、組織“課程你來(lái)選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類(lèi)、管理類(lèi)、業(yè)務(wù) 類(lèi)、工程類(lèi)以及維序類(lèi)，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總 列入 _ 年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，進(jìn)步員工的培訓(xùn)參與度。2、做好外訓(xùn)課程的選擇，進(jìn)步外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，利 用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)

19、課程選擇，進(jìn)步員工外訓(xùn)參加比例。_ 年參訓(xùn)人次 1445 人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為 36 人，_ 年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到 20%，到達(dá) 289 人次。使 培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，有效地進(jìn)步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎 實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開(kāi)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人 的價(jià)值。3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)開(kāi)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)效勞認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演練、 拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次1.5 個(gè)工作日。月度培訓(xùn) 是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每

20、月進(jìn)展一次集中 培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、效勞禮儀、公司概況及根本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視 頻形式，工程組織的方式開(kāi)展。二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)展課件評(píng)比。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)規(guī)劃，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培 訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)展優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí) 操性，通過(guò)改良教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，_ 年上半年完成。2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，_ 年下半年完成。3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。四、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果。1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于 25

21、 學(xué)分。2、學(xué)分制度的建立，_ 年 3 月前完成。3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考根據(jù)，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，增(轉(zhuǎn)載 于:年度培訓(xùn)工作方案)加員工學(xué)習(xí)積極性。篇二：_ 年度培訓(xùn)工作規(guī)劃 _ 年培訓(xùn)工作規(guī)劃 _ 年，公司在宏勝人力資部的指導(dǎo)下，制定了 _ 年度培訓(xùn)方案，草莓及榴蓮會(huì) 培養(yǎng)方案，1-12 月份開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)共計(jì) 449 場(chǎng)次，合計(jì) 37413.4 小時(shí)，人均約 44.5 時(shí)，參 與外部培訓(xùn)“星沙大講堂”7 個(gè)場(chǎng)次，參與人數(shù) 89 余人，內(nèi)容涉及采購(gòu)、車(chē)間管理、人力資 、質(zhì)量等方面內(nèi)容。年度總體培訓(xùn)覆蓋率到達(dá) 99.5%，覆蓋較大，較好的完成了公司的培 訓(xùn)要求。但仍存在許多

22、問(wèn)題，首先是分公司一線員工平安意識(shí)需加強(qiáng)；其次是通過(guò)本次崗位技能 鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，各業(yè)務(wù)線員工都存在許多知識(shí)短板，設(shè)備類(lèi)初級(jí)通過(guò)率 73.9%，說(shuō)明 員工日常知識(shí)掌握才能欠佳，再次是公司培訓(xùn)師隊(duì)伍需要進(jìn)展知識(shí)的補(bǔ)充與更新。故 _ 年，分公司將不斷探究和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的 工作技能、知識(shí)層次和工作效率、優(yōu)化人才構(gòu)造構(gòu)成，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè) 綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)將 _ 年分公司培訓(xùn)工作安排如下：一、_ 年分公司培訓(xùn)工作總體目的 1、通過(guò)本年度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次、工作效率和平安意識(shí)都得到進(jìn) 一步提升。2、建立全方面人才培養(yǎng)體系，針對(duì)榴蓮、草

23、莓、蒲公英等不同從而全面進(jìn)步公司整體人 才構(gòu)造構(gòu)成。3、本年度鼓勵(lì)員工進(jìn)展自學(xué)提升，學(xué)歷提升 15-20 人；增加職稱(chēng) 25人，有效增強(qiáng)企業(yè) 綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二本年度文化建立詳細(xì)施行方案 1、做好培訓(xùn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)做好培訓(xùn)考核工作。在去年的根底上進(jìn)一步完善考核辦 法，細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，對(duì)本年度考核重點(diǎn)，著重于各部門(mén)培訓(xùn)工作的執(zhí)行力、兼職 培訓(xùn)師宣教才能及培訓(xùn)實(shí)際成效。11 月底，完成 _ 年度培訓(xùn)工作規(guī)劃及培訓(xùn)工作考核方案，進(jìn)一步完善考核方法， 細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。21 月完成各部門(mén)培訓(xùn)需求和調(diào)查，并根據(jù)各部門(mén)反應(yīng)的意見(jiàn)制定本年度培訓(xùn)方案。31 月前進(jìn)一步明確和催促各各部門(mén)建立培訓(xùn)師

24、隊(duì)伍；確定好公司各部門(mén)兼職培訓(xùn)師， 及下屬的工段長(zhǎng)宣教任務(wù)。2、培訓(xùn)資料的搜集與管理 12 月之前，以廠辦為主，各部門(mén)為輔完成公司各部門(mén)培訓(xùn)資料和教材的搜集、整理， 存檔。2廠辦半年對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)資料進(jìn)展整理，并匯編成冊(cè)，組織各部門(mén)兼職培訓(xùn)師對(duì)資料進(jìn)展修改與討論，作為下一年度培訓(xùn)指導(dǎo)用書(shū)。3其它臨時(shí)培訓(xùn)的記錄由兼職培訓(xùn)師完成，月底交辦公室存檔。3、完善新員工培訓(xùn)工作針對(duì)上一年度新員工培訓(xùn)的弱點(diǎn)，特別是平安操作及設(shè)備技能方面短板，本年度對(duì)新員 工培訓(xùn)工作增加了新的內(nèi)容。1加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)掌握新員工作情況。入職教育增加崗前平安專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，以為 新員工入職培訓(xùn)共計(jì)有 5 時(shí)，平安培訓(xùn)安排在企業(yè)文化培

25、訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)之后，導(dǎo)致員工疲勞， 且效果不好，現(xiàn)每周定期組織新員工進(jìn)展崗前平安操作和消防平安的培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)效果。2由各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)師，以教誨員工熟悉崗位技能 操作為主，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位操作要求。3新員工上崗后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將及時(shí)對(duì)崗中培訓(xùn)情況進(jìn)展跟進(jìn)及理解，對(duì)不適應(yīng)公 司的員工和不認(rèn)同公司文化的員工進(jìn)展淘汰。4、做好文化培訓(xùn)工作。根據(jù)分公司 _ 年規(guī)劃，制定員工職業(yè)開(kāi)展方向。組織各部門(mén) 每月召開(kāi)一次企業(yè)文化經(jīng)歷交流會(huì)，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)歷，提倡做業(yè)務(wù)能人。1每周一下午 2 點(diǎn)至 4 點(diǎn)，定期開(kāi)展新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，向員工宣傳娃哈哈文化價(jià) 值觀，并及時(shí)做好考核，對(duì)

26、于不認(rèn)同宏勝文化的員工不予錄用，不下發(fā)報(bào)道通知單。2做好每月日常文化培訓(xùn)工作。搜集各部門(mén)文化講師制作的文化課程，分月下達(dá)培訓(xùn) 任務(wù)，并要求每月的文化課程培訓(xùn)方式到達(dá) 3 個(gè)以上，ppt 演示、講述、案例分析p 、視頻觀 看、問(wèn)答互動(dòng)、游戲互動(dòng)，年度文化課程考評(píng)與評(píng)估率到達(dá) 40%以上。文化培訓(xùn)結(jié)果同樣納入文化考核工作。3開(kāi)展好每月一次的案例討論會(huì)，每個(gè)人都發(fā)表感想，并做好記錄。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)事 跡，來(lái)提升員工對(duì)文化的更深的理解與認(rèn)同。4開(kāi)展感恩文化教育。3 月份在雷鋒月，進(jìn)展感恩文化教育。作為員工要懂得感恩， 感謝家人的支持，感謝公司給予開(kāi)展的平臺(tái)，只有懂得感恩才會(huì)進(jìn)一步努力工作，才會(huì)對(duì)企 業(yè)忠

27、誠(chéng)，才會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)，才會(huì)對(duì)工作和生活負(fù)責(zé)。5、根據(jù) _ 年度鑒定結(jié)果規(guī)劃本年度各業(yè)務(wù)線日常技能培訓(xùn)工作。辦公室根據(jù)本年度 崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試針對(duì)不同業(yè)務(wù)線根據(jù)員工試卷和易錯(cuò)題進(jìn)展了分析p ，理解了各 部門(mén)員工知識(shí)短板和薄弱點(diǎn)，本年度特根據(jù)薄弱點(diǎn)來(lái)制定對(duì)應(yīng)的日常崗位培訓(xùn)科目，進(jìn)步員 工綜合才能。1車(chē)間設(shè)備類(lèi)操作工，普通錯(cuò)題概率較多的題型為設(shè)備平安操作的詳細(xì)內(nèi)容及范圍， 設(shè)備開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢操作步驟掌握不全、后道監(jiān)視前道操作要領(lǐng)錯(cuò)誤較多，及一些電路知識(shí)和基 礎(chǔ)概念性的設(shè)備問(wèn)題。針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，我們本年度主要圍繞以下一個(gè)科目開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)：機(jī) 械根底知識(shí)、電氣知識(shí)、設(shè)備理論根底知識(shí)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作和維護(hù)

28、保養(yǎng)要求、設(shè)備開(kāi)機(jī)前 點(diǎn)檢操作步驟、設(shè)備異常情況分析p 。2車(chē)間輔助工對(duì)于一些公司的制度掌握不全，對(duì)于食品平安法的掌握不夠，對(duì)公司一 些根本的工作流程不熟悉，特別是平安消費(fèi)類(lèi)的問(wèn)題存在答不全的情況。那么針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題， 我們本年度針對(duì)一線員工將開(kāi)展的課程主要有：平安操作與平安管理、故障異常分析p 與處理、 質(zhì)量根底知識(shí)。3質(zhì)檢員質(zhì)量方面對(duì)質(zhì)檢儀器的局部參數(shù)理解不夠，對(duì)一些數(shù)據(jù)型需要記憶的理化檢 測(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)和微生物指標(biāo)數(shù)據(jù)記憶不夠準(zhǔn)確。針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，我們將開(kāi)展化學(xué)檢測(cè)與分析p 根底知識(shí)、理化檢測(cè)指標(biāo)等數(shù)據(jù)與參數(shù)、質(zhì)控點(diǎn)的培訓(xùn)等。4倉(cāng)庫(kù)鏟車(chē)司機(jī)對(duì)鏟車(chē)性能，及上車(chē)前平安檢查規(guī)程掌握欠缺，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)一

29、些非 常簡(jiǎn)單的日常工作流程答錯(cuò)。故本年度倉(cāng)庫(kù)的主要課程設(shè)置為倉(cāng)庫(kù)崗位技能鑒定課程之 iqc 系統(tǒng)操作培訓(xùn)、陜西公司倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)歷分享、鏟車(chē)的平安操作與保養(yǎng)等。5財(cái)務(wù)和辦公室綜合類(lèi)的人員考試通過(guò)率為 100%，一來(lái)考試內(nèi)容與平日工作相關(guān)性 較大，第二說(shuō)明這 2 個(gè)部門(mén)的平日知識(shí)掌握的較好，故平日也需加強(qiáng)穩(wěn)固，同時(shí)本年度將開(kāi) 展輪崗學(xué)習(xí)，并繼續(xù)需在 mes 系統(tǒng)的操作流程、財(cái)務(wù)管理知識(shí)與規(guī)章制度、消費(fèi)消耗、崗位 平安操作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)科目上不斷更新，同時(shí)積極組織綜合類(lèi)人員參加外部培訓(xùn)，以 全面進(jìn)步綜合知識(shí)掌握掌握。6加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)。員工知識(shí)短板不僅僅與自身有關(guān)，與培訓(xùn)師的傳授才能也緊 密聯(lián)絡(luò)

30、，為此，分公司每季度將對(duì)培訓(xùn)師開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，包括培訓(xùn)課件的制作、如何增強(qiáng)課 堂興趣性、如有有效利用課程資等方面開(kāi)展系列培訓(xùn)。同時(shí)也下載網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)課程供培訓(xùn)師 進(jìn)展業(yè)務(wù)進(jìn)步。6、建立全方面人才培養(yǎng)體系，落實(shí)榴蓮會(huì)、草莓方案、蒲公英方案的人員培養(yǎng)工作首先為其各榴蓮裝備專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師，為其制定 _ 年培養(yǎng)目的，同時(shí)分公司針對(duì)其 2 個(gè)崗位 設(shè)置內(nèi)部和外部培訓(xùn)，并開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，同時(shí)分工負(fù)責(zé)草莓方案的落實(shí)特別是草莓方案 活動(dòng)的籌劃和施行。質(zhì)量線從配料工藝、包裝質(zhì)量、gmp 管理標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)置相應(yīng)課程與安排和 綜合業(yè)務(wù)線主要從管理才能團(tuán)隊(duì)篇三：_ 年度公司培訓(xùn)方案 _ 年度培訓(xùn)方案第一局部培訓(xùn)方案的制定及組織、考

31、核要求 一、培訓(xùn)方案的制定 1.1 培訓(xùn)方案分為公司級(jí)培訓(xùn)方案、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項(xiàng)專(zhuān) 業(yè)性方案培訓(xùn)。1.2 公司級(jí)培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)落實(shí)；部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案由部 門(mén)自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)施行；外派學(xué)習(xí)方案由各部門(mén)根據(jù)工作需要，制定 學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織施行。1.3 公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分理解公 司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)知識(shí)。行政部并定期制定方案，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師組織專(zhuān)業(yè)知 識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方

32、案推進(jìn)各 項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門(mén)內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織 施行。行政部根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)方案進(jìn)展各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)視，確保部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 的落實(shí)。二、培訓(xùn)的組織施行 2.1 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的施行 由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，每月排定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)施行。2.2 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的施行由各部門(mén)制定月度培訓(xùn)方案并組織施行。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門(mén)自行組織， 行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視施行。2.3 外派培訓(xùn)的施行 外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)rarr;部門(mén)審核rarr;行政部審核rarr;分管副總

33、審核rarr; 總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存 檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須獲得相關(guān)證書(shū)畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等者，如未獲得 證書(shū)且無(wú)正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2.4 單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的施行由行政部及相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織施行；相關(guān)責(zé)任部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)組織 施行。1_ 新員工入職培訓(xùn)方案，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。所有培 訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司 級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識(shí)等進(jìn)展培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展筆試，考 試合

34、格后上崗，之后由所在各部門(mén)進(jìn)展二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。2_ 年度管理人員培訓(xùn)方案，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。a、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者才能的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，理解企業(yè)內(nèi)外部 的形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的觀點(diǎn)，進(jìn)步管理者的方案、執(zhí)行才能。b、基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建立及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級(jí)關(guān)系 處理，理論等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)方案以

35、外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目 的以進(jìn)步管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管 理才能與領(lǐng)導(dǎo)程度 3_ 年度崗位培訓(xùn)方案a、培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)擬定培訓(xùn)方案，并組織施行。必須做到所有員工持證上崗，完成年度 培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書(shū)由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細(xì)崗位及需持證上崗要求，由行政部 確定，詳細(xì)培訓(xùn)由行政部門(mén)組織并完成培訓(xùn)。b、對(duì)公司崗位的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織施行，詳細(xì)崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí) 際工作崗位需要進(jìn)展安排。4_ 年普通員工培訓(xùn)方案，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。a、_ 年要進(jìn)步員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主

36、動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作 與溝通的才能，增強(qiáng)敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。5其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織施行。2.5 流程制度培訓(xùn) 要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表達(dá)出來(lái)。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建立的根底。2.6_ 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員 在公司內(nèi)部進(jìn)展分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.7_ 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)展，多開(kāi)展同行業(yè)間的經(jīng)歷交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化

37、培訓(xùn)流程，明確 培訓(xùn)目的，進(jìn)步培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核 3.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)展。3.2 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案進(jìn)展考核，原那么上要求公司主管以上人員，年度參 加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于 10 課時(shí)；普通職工不低于 8 課時(shí)。各部門(mén)內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于 12 課時(shí)。3.3 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門(mén)制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展。原那么上要求行政部門(mén)針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)做到有計(jì) 劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門(mén)工資。部門(mén)級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)，各部 門(mén)進(jìn)展月度分解方案，每月報(bào)行政部培訓(xùn)方案，行政部按照部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)方案進(jìn)展檢查， 低于方案培

38、訓(xùn)課時(shí)或未組織，視情況給予扣罰部門(mén)當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣 罰部門(mén)年度工資。3.4 員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí)，取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資 調(diào)整的資格。第二局部公司 _ 年度培訓(xùn)方案 一、公司級(jí)培訓(xùn)方案 第一項(xiàng)：_ 年度管理人員培訓(xùn) 1、中高層管理人員培訓(xùn) 1、責(zé)任部門(mén)：行政部 2、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排 1-2 課時(shí) 3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展主題篇四：_ 年 度公司培訓(xùn)方案方案(1)易聯(lián)商務(wù)年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃篇四:培訓(xùn)年度工作方案 _ 年培訓(xùn)工作規(guī)劃 _ 年，公司在宏勝人力資部的指導(dǎo)下，制定了_ 年度培訓(xùn)方案，草莓及榴蓮會(huì) 培養(yǎng)方案，1-12 月份開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)共計(jì) 449 場(chǎng)次，合