論人力資源管理在企業(yè)管理中地地位與作用

1、論人力資源管理在企業(yè)管理中的地位與作用一；現(xiàn)代企業(yè)管理中存在三大需要管理的資源： 人力資源、物力資源、財(cái)力資源， 而隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念的形成， 人作為生產(chǎn)力的第一大要素排名在各大資源之首。 是因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性、思想性、能夠利用別的資源的能力，可以創(chuàng)造出人們所需的物資商品。而管理是根據(jù)人的意志和一些管理方法去完成工作的行為藝術(shù)，可以這么認(rèn)為，現(xiàn)代管理中，人力資源管理是企業(yè)的重中之重和企業(yè)文化的核心。人力資源管理是指由企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而實(shí)施的一系列人力資源政策和相關(guān)的管理活動(dòng)。具體由六個(gè)模塊構(gòu)成： 1、人力資源規(guī)劃 2、人員招聘與配置 3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 4、績(jī)效管理

2、5、薪酬管理 6、勞動(dòng)關(guān)系管理。 可以敘述為企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和技術(shù)，對(duì)熱力資源的獲取、 開(kāi)發(fā)、保持、利用等各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。二；針對(duì)當(dāng)前各企業(yè)和管理形式、內(nèi)容的巨大變化，注重人力資源管理顯得尤為重要。 接下來(lái)我將對(duì)人力資源管理的地位和作用進(jìn)行具體的論述。（1） 人 具有主觀能動(dòng)性，具有運(yùn)用其他資源的能力。企業(yè)需要發(fā)展就必須具備一定的人力、物力、財(cái)力資源，通過(guò)運(yùn)用這些資源從而創(chuàng)造出企業(yè)的價(jià)值， 而運(yùn)用這一切資源的必須是人， 只有人才能夠動(dòng)的如何去發(fā)揮這些資源的優(yōu)勢(shì)， 使得資源在企業(yè)中得到合理配置， 企業(yè)才能正常有序的進(jìn)行生產(chǎn)活

3、動(dòng)；若是沒(méi)有人力資源，那么企業(yè)物力、財(cái)力等資源將得不到使用，企業(yè)也無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；因此，這就決定了人力資源管理在企業(yè)個(gè)管理資源中得核心地位。（2） 企 業(yè)中強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)管理中更加注重人的思想，并根據(jù)一定的條件去滿足人的需要，以求達(dá)到企業(yè)的總體目標(biāo)；通過(guò)某些管理方法充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，在傳統(tǒng)的人事管理理論中把人看作是一種簡(jiǎn)單的生產(chǎn)技術(shù)要素，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源真正對(duì)企業(yè)所貢獻(xiàn)的巨大價(jià)值；而現(xiàn)代人力資源管理理論則徹底改變了這種狀態(tài)，把人看作是一種特殊的具有非常強(qiáng)大能量的資源，是企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中的堅(jiān)強(qiáng)基石，而不是把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制下，更加注重人力

4、資源創(chuàng)造各種適合發(fā)展的條件，使得人力資源能夠充分發(fā)揮潛能，把高素質(zhì)的人力資源放到適合其自身發(fā)展的位置上，不允許人才的浪費(fèi)。使得“人盡其才、事得其人、人事相宜”從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)了管理的回歸“以人為本” 。（3） 人 力資源是一種特殊的資源，有其特殊性。盡然是資源那么人力資源同其他眾多資源一樣能夠創(chuàng)造出價(jià)值。但是人力資源具有再生性、資本性、可持續(xù)性的特性，因此就有必要對(duì)人力資源進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，使他們所具備的能力創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理更加注重企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而人力資源作為企業(yè)首要資源就必須擔(dān)負(fù)這個(gè)重任，就有必要對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)

5、發(fā)，使企業(yè)的人力資源得到更大的提升。從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。三；人力資源管理在企業(yè)管理中的作用；如今，人力資源管理正受到前所未有的關(guān)注， 人力資源部門逐漸逐漸從以前的輔助性部門轉(zhuǎn)變成企業(yè)生存與發(fā)展的核心部門之一， 為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展源源不斷的注入動(dòng)力。 實(shí)踐證明， 當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作得到充分的重視和投入后， 有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)效率； 促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到強(qiáng)勁的發(fā)展， 能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)環(huán)境中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)為：（1） 促 進(jìn)企業(yè)各種資源的合理配置；人力資源是企業(yè)各種資源的重要組成部分，或者說(shuō)是關(guān)鍵組成部分。人力資源管理就是

6、將人力資源、 財(cái)力資源與物力資源等企業(yè)其他資源進(jìn)行有效的整合， 處理好他們之間的關(guān)系使之以最佳組合出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中， 發(fā)揮起組合的最大效用。 并且使企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不間斷的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2） 提 升企業(yè)員工的工作熱情、積極性，提高勞動(dòng)效率。現(xiàn)代企業(yè)管理中注重“以人為本”的管理思想，決定了企業(yè)人力資源管理必須以人性化管理為重點(diǎn)。 營(yíng)造出一個(gè)企業(yè)員工需要的且能夠接受的工作環(huán)境， 讓員工以飽滿的熱情去工作。 只有這樣才能真正激發(fā)出員工的潛能， 同時(shí)使他們?cè)谟淇斓墓ぷ鲿r(shí)提高了效率也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益。具體人力資源管理過(guò)程中可以采?。?1、崗位工作擴(kuò)大化與豐富化 2、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化

7、等措施， 這樣有利于員工的身心健康，激發(fā)了他們的工作熱情與積極性， 促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高， 員工的勞動(dòng)效率自然會(huì)得到提高。（3）控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人力資源管理中的人力資源費(fèi)用規(guī)劃可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人工成本、人力資源管理費(fèi)用，作出一個(gè)整體的規(guī)劃，通過(guò)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算、控制等步驟控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到削減企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的目的。 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的降低使企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取低價(jià)格的戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)份額， 增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（4）能夠有效利用和節(jié)約資源，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在倡導(dǎo)節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的今天，資源的有效利用已越來(lái)越重要。通過(guò)人力資源

8、管理可以使企業(yè)的資源在合理配置下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)， 不是簡(jiǎn)單盲目的進(jìn)行投入， 而是在人力資源管理活動(dòng)之下， 以一種科學(xué)合理的方法進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 有利于企業(yè)的資源能夠得到充分的開(kāi)發(fā)和利用， 減少了資源的不合理運(yùn)用， 企業(yè)可以以較小資源消耗獲取經(jīng)濟(jì)效益的提高。（5）人力資源管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。人力資源根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)作出一系列規(guī)劃，包括；1、組織規(guī)劃 2、制度規(guī)劃、 3、人員規(guī)劃 4、費(fèi)用規(guī)劃。這為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 人力資源作為一種特殊的資源，不能夠被替代和模仿的，其他的技術(shù)、模式都是可以被模仿的，企業(yè)本身所擁有的人力資源成為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別

9、是高素質(zhì)的人力資源?？梢园l(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè)，必然具有其獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢(shì)。例如；具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工。隨著一些傳統(tǒng)的資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的減弱，人力資源在整個(gè)企業(yè)中處于更加顯著地位置，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值也與日俱增，因而注重企業(yè)人力資源管理就成為必然。用科學(xué)的方法做好人力資源的工作，建立良好的人才引入機(jī)制，充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)獲得最終的勝利。四、經(jīng)過(guò)了解人力資源管理的重要地位和作用，企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，加大對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與投入。從而為企業(yè)的人力資源應(yīng)用提供保障?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面實(shí)施：（1）積極引入和開(kāi)發(fā)人力資源。企業(yè)可以通過(guò)招聘等一系列活動(dòng)獲得企業(yè)所不具備的人力資源，還可以通過(guò)派遣員工外出進(jìn)修，獲得豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。充分利用人力資源管理的職能作用做好員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作；加大對(duì)培訓(xùn)工作的資金和技術(shù)投入，使企業(yè)員工成為一支學(xué)習(xí)型組織，提高他們的工作創(chuàng)新能力。這樣能夠提高員工的個(gè)人能力，有利于員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。這種投資是非常有必要的。（2） 企業(yè)內(nèi)部建立一套促進(jìn)人才發(fā)展的管理制度和做好人事制度的改革工作。企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)設(shè)置一套人才晉升的制度體系， ，從績(jī)效方面和綜合其他需要參考的資料加以考核。 強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)， 員工為了獲得更好的發(fā)展就必須付出