精選案例模板-項(xiàng)目事后檢查演示文稿ppt課件

1、工程稱(chēng)號(hào) 事后檢查 稱(chēng)號(hào).目的：陳說(shuō)工程的原始目的 列出主要規(guī)格用于度量勝利的工程實(shí)踐：概述在與目的的關(guān)系中實(shí)踐發(fā)生的情況針對(duì)規(guī)格列出進(jìn)度針對(duì)目的的業(yè)績(jī).針對(duì)日程表的業(yè)績(jī)方案：概述工程的原始日程表列出關(guān)鍵的里程碑實(shí)踐：概述在與方案的關(guān)系中實(shí)踐發(fā)生的情況列出原始日期晚 x 周，早 x 個(gè)月等方面的差別 .在質(zhì)量方面的業(yè)績(jī)質(zhì)量目的：陳說(shuō)工程的原始質(zhì)量目的列出主要規(guī)格用于度量勝利的工程實(shí)踐：概述在與質(zhì)量目的的關(guān)系中實(shí)踐發(fā)生的情況針對(duì)規(guī)格列出進(jìn)度.在預(yù)算方面的業(yè)績(jī)預(yù)算：陳說(shuō)工程的原始質(zhì)量目的列出主要的本錢(qián)目的、支出限額實(shí)踐本錢(qián)/支出：概述在與預(yù)算的關(guān)系中實(shí)踐發(fā)生的情況列出目的和限額方面的進(jìn)度.事后檢查

2、按部門(mén) .工程規(guī)劃如何規(guī)劃工程？ 誰(shuí)擔(dān)任原始方案？原始規(guī)劃如何起作用？能否指派了正確的人員？工程能否從最初進(jìn)展了良好定義？能否有實(shí)踐的書(shū)面方案？如何交流工程方案？方案的執(zhí)行情況如何？.該方案能否為一個(gè)優(yōu)秀方案？哪些方面較優(yōu)秀？還短少哪些內(nèi)容？該方案能否具有實(shí)踐意義？如何隨時(shí)間完善該方案？更改是好還是壞？更改是如何影響工程的？主要改良方面：提供針對(duì)性較強(qiáng)的建議。工程規(guī)劃方案能否適宜？ .研討與開(kāi)發(fā)如何管理研討與開(kāi)發(fā)？ 如何經(jīng)過(guò)研發(fā)部門(mén)管理工程？ 團(tuán)隊(duì)數(shù)量、人員數(shù)量、報(bào)表構(gòu)造等。 效果如何？能否有改良？研討與開(kāi)發(fā)小組如何交流采用哪些方法、日程安排等它的效果如何？.研討與開(kāi)發(fā)研發(fā)部門(mén)的效率如何？ 確

3、定與處理技術(shù)問(wèn)題能否很早就確定了問(wèn)題？能否很好地處理了問(wèn)題？哪些措施起作用？不起作用？能否更好？估計(jì)與執(zhí)行估計(jì)能否與實(shí)踐情況嚴(yán)密相連？哪些內(nèi)容有助于用戶(hù)進(jìn)展有效地估計(jì)？ 哪些內(nèi)容導(dǎo)致用戶(hù)進(jìn)展錯(cuò)誤地估計(jì)？.工程管理如何管理工程？ 會(huì)議：人員/時(shí)間/頻率會(huì)議的效果如何？交流：人員/時(shí)間/頻率交流的效果如何？更改：如何跟蹤、交流更改的效果如何？其他方法：電子郵件、日程表、數(shù)據(jù)庫(kù)、 報(bào)表等。 .制造能否為接納產(chǎn)品而適當(dāng)?shù)仡A(yù)備了團(tuán)隊(duì)？BOM 與文書(shū)任務(wù)能否完備并且準(zhǔn)確？能否預(yù)訂并預(yù)備了資料？產(chǎn)品能否符合制造目的？能否存在不測(cè)的延遲或問(wèn)題？.質(zhì)量保證與支持如何度量產(chǎn)質(zhì)量量？這能否有效？如何將最終產(chǎn)品與質(zhì)量

4、目的進(jìn)展比較？如何處理質(zhì)量問(wèn)題？能否適當(dāng)?shù)仡A(yù)備了支持團(tuán)隊(duì)？產(chǎn)質(zhì)量量能否與支持資源一致？ .營(yíng)銷(xiāo)定位能否符合最終的產(chǎn)品？定位能否勝利？適當(dāng)？有效？產(chǎn)品上市能否有效？能否高效地實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)方案？產(chǎn)品與上市能否符合營(yíng)銷(xiāo)目的？.銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售人員能否對(duì)產(chǎn)品有正確地了解？產(chǎn)品和音訊能否符合客戶(hù)需求？日程安排能否正確？本錢(qián)是多少？初始銷(xiāo)售如何與目的進(jìn)展比較？如何接納產(chǎn)品的？.重要閱歷教訓(xùn).哪些措施正確用快速工程符號(hào)總結(jié)效果良好的特定事物運(yùn)用特定例如：“每天 15 分鐘的上午形狀會(huì)議效果良好而不是“團(tuán)隊(duì)交流良好。分發(fā)或列出特別有用的窗體、過(guò)程、報(bào)表等的網(wǎng)絡(luò)位置。 .哪些措施錯(cuò)誤用快速工程符號(hào)總結(jié)導(dǎo)致問(wèn)題的特定事物嘗試隔離導(dǎo)致問(wèn)題的特定態(tài)度、過(guò)程、方法日程表等問(wèn)題團(tuán)隊(duì)