成本管理難點(diǎn)PPT課件教材講義

1、同學(xué)們好！現(xiàn)在開始上課。 成本管理難點(diǎn) 問題期末復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)真累啊!第一章難點(diǎn)雖然難但沒關(guān)系，我有知識的鑰匙。生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本注意:生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用.只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本.勞動者勞動勞動手段勞動對象產(chǎn)品使用價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)值（C）工資（V）折舊物料消耗產(chǎn)品成本新創(chuàng)造的價(jià)值M（稅金和利潤） (活勞動消耗)（物化勞動消耗）+產(chǎn)品價(jià)值一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 產(chǎn)品價(jià)值=C+V+M 從上圖分析可見： 產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分（C+V）是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。即：產(chǎn)品成本=C+V第二章難點(diǎn)要素費(fèi)用的歸集與分 配（一）企業(yè)生

2、產(chǎn)費(fèi)用的分類一定要注意啊!可不要弄錯.1.費(fèi)用要素成本項(xiàng)目2.間接生產(chǎn)費(fèi)用間接計(jì)入費(fèi)用3.直接生產(chǎn)費(fèi)用直接計(jì)入費(fèi)用 直接材料7500（構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體） 制造費(fèi)用2000（車間一般消耗） 管理費(fèi)用500（行政部門消耗）直接工資6000元（生產(chǎn)工人 工資及福利費(fèi)）制造費(fèi)用1500元（車間管理 人員工資及福利費(fèi))管理費(fèi)用500元（行政人員工資及福利費(fèi)）材料費(fèi)10000實(shí)例分析：工資費(fèi)8000元 當(dāng)生產(chǎn)一種產(chǎn)品是時:直接生產(chǎn)費(fèi)用直接材料直接人工車間機(jī)器折舊（制造費(fèi)用）=直接計(jì)入費(fèi)用間接生產(chǎn)費(fèi)用廠房機(jī)器折舊車間管理人員工資直接生產(chǎn)費(fèi)用直接材料直接人工車間機(jī)器折舊（制造費(fèi)用）=間接計(jì)入費(fèi)用間接生產(chǎn)費(fèi)用廠房機(jī)

3、器折舊車間管理人員工資（制造費(fèi)用）當(dāng)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時： (二)各種要素 費(fèi)用的分配1.原材料費(fèi)用分配的核算注意區(qū)分直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用難點(diǎn):按定額耗用量比例分配材料費(fèi)用 對于由幾種產(chǎn)品共同用的原材料,這些原材料費(fèi)用屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“原材料”成本項(xiàng)目。 當(dāng)各種產(chǎn)品共同消耗某一種原材料的情況下:材料費(fèi)用分 配 率= 幾種產(chǎn)品共耗材料費(fèi)用總額 各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)的 材料費(fèi)用=該產(chǎn)品的材料 定額耗用量材料費(fèi)用 分配率當(dāng)各種產(chǎn)品共同耗用幾種原材料的情況下： 材料 費(fèi)用分配率 幾種產(chǎn)品共耗材料費(fèi)用總額各種產(chǎn)品各種材料定額費(fèi)用之和

4、=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用該種產(chǎn)品各種材料定額 費(fèi)用之和=材料費(fèi)用 分配率部門費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用制造費(fèi)用車間或分廠為組織管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用三、部門費(fèi)用的核算輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間和管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（一）輔助生產(chǎn)成本的核算1、輔助生產(chǎn)成本的歸集可概括為以下兩種程序：輔助生產(chǎn)車間 的“制造費(fèi)用” 一般情況下，采用第一種核算程序。只有在車間規(guī)模小、費(fèi)用少，又不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下通常有：直接分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分配法和順序分配法。2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配勞務(wù)性輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法：直接分配法是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品

5、或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。基本生產(chǎn)車間和管理部門受益單位用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間供水供電 5592922基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品 12000乙產(chǎn)品 8000一般耗用 5100 2000行政管理部門耗用 1050 4298 合 計(jì) 6709 29220輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量實(shí)例分析以供電車間為例說明供電分配率10519.2 29220-2922=0.4基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品用電=120000.4基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品用電=80000.4 基本生產(chǎn)車間管理用電=20000.4 廠部行政管理用電=42980.4一次交互分配法

6、：具體步驟如下 ：第一、交互分配交互分配前的單位成本供水73806709=1.10供電10519.229220=0.36供電車間用水 =5591.10=614.9交互分配：第二、對外分配供水車間用電 =29220.36=1051.9210519.2+614.9-1051.92=10082.18 =交互分配后的實(shí)際費(fèi)用交互分配前的費(fèi)用+ 交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用- 交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用供水供電7380+1051.92-614.9=7817.02=0.3834交互分配后的單位成本供水= 7817.026709-559=1.2711供電= 10082.1829220- 2922 基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電=8000

7、 0.3834 基本車間一般耗電=2000 0.3834 廠部管理部門用電=49280.3834基本車間用水=51001.2711廠部管理部門用水=10501.2711對外分配基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電 =12000.3834當(dāng)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，制造費(fèi)用為間接費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆?jì)入各產(chǎn)品成本。（二）制造費(fèi)用分配的核算 當(dāng)車間或分廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，制造費(fèi)用直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本。 制造費(fèi)用的分配方法 主要有：生產(chǎn)工人工時 比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機(jī)器工時比例法；按年度計(jì)劃分配率分配法。= 年度制造費(fèi)用計(jì)劃總數(shù) 年度各種產(chǎn)品計(jì)劃 產(chǎn)量的定額工時總數(shù)年度計(jì)劃 分配率因此，在此方法下，“制造費(fèi)用

8、”可能有年末余額，即為全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 與計(jì)劃分配額的差額,一般應(yīng)于年末計(jì)入12月的產(chǎn)品成本.某月某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時數(shù)年度計(jì)劃 分配率可見，采用此方法，不論各月實(shí)際發(fā)生多少制造費(fèi)用，每月各種產(chǎn)品中的制造費(fèi)用都按年度計(jì)劃分配率分配廢品損失=+可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用-回收的殘料價(jià)值和應(yīng)收的賠款如果實(shí)際發(fā)生額計(jì)劃分配額用藍(lán)字補(bǔ)加，否則用紅字沖減。生產(chǎn)損失的核算主要包括廢品損失和停工損失兩部分。是指在技術(shù)上不可修復(fù)或所需的修復(fù)費(fèi)在經(jīng)濟(jì)上是不合算的廢品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本一是按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算二是按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算 不可

9、修復(fù)廢品的報(bào)廢損失= 廢品的生產(chǎn)成本-廢品殘值-應(yīng)收賠款顯然：產(chǎn)品“三包”損失；產(chǎn)品保管不善的損壞變質(zhì)損失等不屬于廢品損失。不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算：按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算的方法,編制的不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表如下： 2001年5月 產(chǎn)品名稱:丁產(chǎn)品 項(xiàng) 目數(shù)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費(fèi)用合計(jì) 費(fèi)用總額180450027802224556012284 費(fèi)用分配率 25 0.8 2 廢品成本 30 750 420 336 8401926 減:殘值 110 110 廢品報(bào)廢損失 640 336 8401816通過上列出丁產(chǎn)品的 成本計(jì)算單如下:丁產(chǎn)品150件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用廢品損失合計(jì)

10、總成本單位成本4500-750 252224-33612.595560-84031.47181612.111217481.16 四、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品 費(fèi)用的歸集與分配 用公式表示為：月初在 本月生 本月完工 月末在產(chǎn)品成本+產(chǎn)費(fèi)用=產(chǎn)品成本+產(chǎn)品成本 分配1.產(chǎn)品成本的全部費(fèi)用（一）在產(chǎn)品與產(chǎn)成品 成本的計(jì)算模式 月末在產(chǎn)品成本2.先確定月末在產(chǎn)品成本， 再計(jì)算完工產(chǎn)品成本即用公式表示為：（二）在產(chǎn)品成本的核算本月完工產(chǎn)品成本= 月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用- 不計(jì)算在產(chǎn)品成法； 在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)價(jià)法；在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、在產(chǎn)品按完

11、工產(chǎn)品計(jì)價(jià)法。常用的分配方法 約當(dāng)產(chǎn)量法 加工 程度（或投料程度）月末在產(chǎn)品約 當(dāng) 產(chǎn) 量=月 末 在產(chǎn)品數(shù)量費(fèi)用分 配 率=期初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量所謂約當(dāng)產(chǎn)量，是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度或投料程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。其計(jì)算公式如下: 完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量費(fèi)用分配月末在產(chǎn)品費(fèi)用在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量費(fèi)用分 配率=直接材料與其它加工費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量可不一樣。 對于“直接材料”通常按投料程度計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量。一定要注意啊!可不要弄錯.如果原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入:在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量= 在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量100%如果原材料是在生產(chǎn)過程中陸續(xù)投入:在產(chǎn)品

12、的約當(dāng)產(chǎn)量=在 產(chǎn) 品結(jié)存數(shù)量原 材 料投料程度由于原材料一次投入，在產(chǎn)品吸收原材料的程度為100%50% 如果原材料是在生產(chǎn) 過程中陸續(xù)均衡投入: 對于“加工費(fèi)用”（工資和其他費(fèi)用）則必須按加工程度計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量.在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量= 在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量 采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配費(fèi)用時，必須要解決一個中心問題，即在產(chǎn)品的投料 和加工程度的測定：(1)平均計(jì)算,即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度.1.加工程度的測定：(2)各工序分別測定完工率.可按各工序的累計(jì)工時定額占完工產(chǎn)品工時定額的比率計(jì)算。其計(jì)算公式如下：前面各道工序工時定額之和+ 本工序工時定額單位產(chǎn)品工時定額100%50% 某道工 序

13、在產(chǎn)品完工率= 實(shí)例分析：設(shè)某工廠某月 生產(chǎn)A產(chǎn)品，其單件工時定 額為40小時，經(jīng)兩道工序制成。其中第一、二道工序的工時定額分別為16小時和24小時。本月完工產(chǎn)品600件，第一、二道工序的在產(chǎn)品數(shù)量分別為200件、100件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的制造費(fèi)用共計(jì)26270元。 要求：確定在產(chǎn)品加工程度，并對制造費(fèi)用進(jìn)行分配。 第一道工序在產(chǎn)品的加工程度=1650%40= 20% 第二道工序在產(chǎn)品的加工程度=16+2450%40=70%則計(jì)算過程如下:在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量分別為: 第一道工序第二道工序10070%=70件20020%=40件 制造費(fèi)用 分 配 率26270600+（40+70）=37（元）

14、=（40+70）37（元）=完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=60037（元）月 末 在 產(chǎn) 品 應(yīng) 負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用原材料在生產(chǎn)開始時一次投料，其在產(chǎn)品的投料率為100%。原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)、均衡投入，在產(chǎn)品投料程度也可估計(jì)為50%。2.投料程度的測定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，原材料的投入方式不同，其在產(chǎn)品投料程度的確定方法也不同例如：某產(chǎn)品經(jīng)兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一、二工序分別260公斤140公斤。26050%260+140100% = 32.5%第2工序=260+14050%260+140100%=82.5%第1工序=則原材料在生產(chǎn)過程中陸續(xù)、均衡投入的投料程度分別為: 原材料分次投入，

15、并在各工序開始時一次投入。其計(jì)算公式如下： 到本工序?yàn)橹沟睦塾?jì)材料消耗定額完工產(chǎn)品材料消耗定額100% 某道工序上 的在產(chǎn)品 投料程度=第1工序=260260+140100% = 65%第2工序=260+140260+140100%=100%承前例成本計(jì)算分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法第三章 成本計(jì)算方法難點(diǎn) 一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 的特點(diǎn)及核算程序：第一步驟生產(chǎn) 成本明細(xì)帳 半成品成本 在產(chǎn)品成本第二步驟生產(chǎn) 成本明細(xì)帳 半成品成本 在產(chǎn)品成本 最后步驟生產(chǎn) 成本明細(xì)帳 產(chǎn)成品成本 在產(chǎn)品成本如果各步驟之間通過半成品倉庫收發(fā)，則應(yīng)通過“自制半成品”明細(xì)帳來核算綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一生產(chǎn)步驟的

16、半成品成本轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)步驟時,是以逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照半成品轉(zhuǎn)入下一步驟成本明細(xì)帳中的反映方式不同綜合結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)（一）綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法“半成品”或“直接材料”綜合項(xiàng)目記入下一生產(chǎn)步驟成本計(jì)算單的方法. 項(xiàng) 目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本 4000 120028008000本月發(fā)生費(fèi)用 10000 1800620018000完工產(chǎn)品成本 8000 2000500015000月末在產(chǎn)品成本 6000 1000400011000甲產(chǎn)品第一步驟成本計(jì)算單 項(xiàng) 目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本 3000月發(fā)生費(fèi)用 15000 800

17、0300026000完工產(chǎn)品成本 13500 7900290024300月末在產(chǎn)品成本 4500 16006006700甲產(chǎn)品第二步驟成本計(jì)算單某企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分三個步驟計(jì)算產(chǎn)品成本,三個步驟成本計(jì)算的資料如下: 生產(chǎn)步驟半成品直接材料直接工資制造費(fèi)用成本合計(jì) 一步驟半成品成本 4000016000400060000 二步驟半成品成本700008000300081000 三步驟半成品成本7776040001200093760（二）綜合結(jié)轉(zhuǎn)的成本還原產(chǎn)品成本還原計(jì)算表成本項(xiàng)目直接材料 40000 67200半 成 品 77760 70000 直接人工 4000 8000 16000制造費(fèi)

18、用 12000 3000 4000合 計(jì) 93760 81000 77760 60000還原前產(chǎn) 品成 本第二步驟半成品成本還原分配率第一次 成本 還原第一步驟半成品成本 還原分配率7776081000100%=9.6%672007680288060000100%=112%以前資料用還原分配率進(jìn)行成本還原計(jì)算:第二次成本還原400001.12=44800160001.12=1792040001.12= 4480 67200還原后的產(chǎn)成品成本=4000+12000+7680+2880+44800+17920+4480=93760 （二）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步 法的特點(diǎn)及計(jì)算程序 第一步驟甲產(chǎn)品成本計(jì)算單直

19、接材料 1200直接人工 600制造費(fèi)用 360第二步驟甲產(chǎn)品成本計(jì)算單直接材料 1800直接人工 720制造費(fèi)用 600第一步驟份額 1680第二步驟份額 2160產(chǎn)品成本 1680+2160= 3840 應(yīng)計(jì)入產(chǎn) 成品成本的 份 額 1680480在產(chǎn)品成本2160應(yīng)計(jì)入產(chǎn) 成品成本的份額在產(chǎn)品成 本960 常用的分配方法有約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法。采用約當(dāng)產(chǎn)量法時，各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額計(jì)算公式如下： 某步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額=產(chǎn)成品數(shù) 量單位產(chǎn)成品耗用該步驟半成品數(shù)量該 步 驟單 位 半成品費(fèi)用各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成 品成本“份額”的計(jì)算當(dāng)投入量=產(chǎn)出量時：A B 甲 1 1 50

20、50 50即單位產(chǎn)成品耗用該步驟半成品數(shù)量為“1”該步驟單位半成品費(fèi)用=該步驟月初在產(chǎn)品費(fèi)用+ 該步驟本月生產(chǎn)費(fèi)用該步驟完工產(chǎn)品數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量）最終完工產(chǎn)品數(shù)量+本步驟月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本 步 驟 以后各步期末在產(chǎn)品數(shù)量廣義在產(chǎn)品 實(shí)例分析:某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn) 品,經(jīng)過三個步驟，原材料 在生產(chǎn)開始時一次投入,月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算,各步驟在產(chǎn)品完工程度均為50%.有關(guān)產(chǎn)量記錄和生產(chǎn)費(fèi)用記錄資料如下表：項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品 80 60 30本月投產(chǎn) 120 160 120本月完工 160 120 100月末產(chǎn)品 40 100 50一步驟月末廣義在產(chǎn)品=100+50+40 =190二

21、步驟月末廣義在產(chǎn)品=50 +100 =150三步驟月末廣義在產(chǎn)品=50=100+ 100+50 +40=290 直接人工=100+100+50+4050%=270制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量=直接人工約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本份額計(jì)算過程:1.約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算第一步驟直接材料完工產(chǎn)品數(shù)量該步驟月末半成品數(shù)量(即二、三步驟在產(chǎn)品數(shù)量)該步驟月末狹義在產(chǎn)品數(shù)量 =100+5050%=125第二步驟直接人工=100+50+10050% =200第三步驟直接人工2. 計(jì)算單位成本。當(dāng)材料費(fèi)為43500元，則直接材料單位成本=43500 290=150直接材料 該步驟直接材料費(fèi)用該步驟直接材料約當(dāng)產(chǎn)量=直接人工制造費(fèi)用=

22、 該步驟直接人工費(fèi)用該步驟直接人工約當(dāng)產(chǎn)量 該步驟制造費(fèi)用該步驟制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量3. 計(jì)算應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額 。則應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的原材料份額為: 100150=1500元 直接工資和制造費(fèi)用的計(jì)算同理.是在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目 標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種方法。相關(guān)計(jì)算公式如下：第五章 成本預(yù)測一、目標(biāo)成本的預(yù)測（一）倒扣測算法 單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)計(jì)銷售收入=-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤 多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下全部產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-應(yīng)繳稅金-總體目標(biāo)利潤產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格指應(yīng)繳流轉(zhuǎn)稅。由于增值稅是價(jià)外稅，因此這里的

23、應(yīng)繳稅金不包括增殖稅。但它是計(jì)算應(yīng)繳城建稅和教育費(fèi)附加的計(jì)稅依據(jù).1.銷售利潤率預(yù)計(jì)銷售收入2.資產(chǎn)利潤率預(yù)計(jì)的資產(chǎn)平 均占用額3.成本利潤率目標(biāo)成本（二）比率測算法 比率測算法是倒扣測算法的延伸,它是依據(jù)成本利潤率來測算單位目標(biāo)成本的一種方法.通過數(shù)學(xué)公式進(jìn)行推導(dǎo).在倒扣測算法下,由于:單位目標(biāo)成本=產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤=產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格(1-稅率) -目標(biāo)成本 成本利潤率則比率測算法下:單位目標(biāo)成本產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格(1-稅率)1+成本利潤率=二、目標(biāo)成本的分解（一）企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。與基期盈利水平直接掛鉤分解法難點(diǎn)某產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤

24、率=該產(chǎn)品的基期 銷售利潤率計(jì) 劃 期 目標(biāo)利潤預(yù)計(jì)完成百分比具體計(jì)算步驟如下：它的理論依據(jù)是：只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。然后，利用“倒扣測算法”即可確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本以及個產(chǎn)品的目標(biāo)成本計(jì)劃期目標(biāo)利潤預(yù)計(jì)完成百分比=計(jì)劃期目標(biāo)銷售利潤 按計(jì)劃銷售比重確定的基期加權(quán)平均銷售利潤率+計(jì)劃期銷售利潤率的預(yù)計(jì)增長百分比某產(chǎn)品基期銷售利潤率該產(chǎn)品計(jì)劃期銷售比重 實(shí)例分析:現(xiàn)以教材P180第3題的資料說明其計(jì)算過程： 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，去年兩種產(chǎn)品的銷售利潤率分別為25%、20%。計(jì)劃期要求兩種產(chǎn)品的銷售利潤率均增長3

25、%，預(yù)計(jì)銷售收入分別為60萬元、90萬元，銷售稅金分別為6萬元、9萬元。 要求：確定企業(yè)總體 的目標(biāo)成本和各產(chǎn)品 的目標(biāo)成本。 按計(jì)劃比重確 定的基期加權(quán)平均銷售利潤率=25%40%+20%60%=22%計(jì)劃期目標(biāo)銷售利潤率=22%+3%=25%甲產(chǎn)品計(jì)劃銷售比重= 6060+90=40%基期甲產(chǎn)品銷售利潤率計(jì)劃期銷售利潤率的預(yù)計(jì)增長百分比計(jì)劃期總體目標(biāo)成本=（60+90）-（6+9）-15025%=97.5計(jì)劃期目標(biāo)利潤預(yù)計(jì)完成百分比=25%22%100%=113.636%甲產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率=25%113.636%=28%乙產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率= 20%113.636%=23%甲目標(biāo)成本=6

26、0-6-6028%=37.2乙目標(biāo)成本90-9-9023%=60.3驗(yàn)算:(22%+3%)=28%40%+23%60%=25%甲產(chǎn)品基期銷售利潤率(1)利用功能評價(jià)系數(shù) 分解產(chǎn)品目標(biāo)成本(二)各產(chǎn)品目標(biāo) 成本的分解1.按產(chǎn)品組成分解功能評價(jià)系數(shù)常采用評分法予以確定 對于產(chǎn)品由各種零部件裝配而成的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè). 即將各個零部件的功能一一進(jìn)行相互重要程度的對比, 重要的給1分,次要的給0分.計(jì)算公式如下：某一零部件得分全部零部件得分合計(jì)則:依據(jù)功能評價(jià)系數(shù)就可將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為零部件的目標(biāo)成本。功能評價(jià)系數(shù) =某零件目標(biāo)成本=該零件功能評價(jià)系數(shù)產(chǎn)品目標(biāo)成本見教材P160 例6即根據(jù)各步驟半

27、成品的成本項(xiàng)目占全部成本的比重，還原已確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本 , 從而將產(chǎn)成品目標(biāo)成本分解為產(chǎn)品的半成品目標(biāo)成本 。2.按產(chǎn)品制造過程分解對于產(chǎn)品需要經(jīng)過許多相互聯(lián)系的加工步驟,前一步驟生產(chǎn)出來的半成品是后一步驟的加工對象,最終形成產(chǎn)成品的連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè). 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品, 預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元,銷 售量為3000元,稅率為10%,成本利潤率為20%.要求：(1)預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。(2)若該產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六種零部件組成，利用評分法各零部件的累計(jì)得分分別為：4、3、2、4、1、1，分解目標(biāo)成本。 （3）若該產(chǎn)品由三個工 序加工而成，相關(guān)的成 本結(jié)構(gòu)資料如下表所示， 分解目

28、標(biāo)成本。 成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu) 80%12%8%第二工序成本結(jié)構(gòu)75%15%10%第三工序成本結(jié)構(gòu)85%10%5% 根據(jù)以上資料其 計(jì)算過程如下：該企業(yè)的目標(biāo)成本=20003000（1-10%）1+20%=4500000（元）（1）（2）各零件功能評價(jià)系數(shù)： 415B= 315A=D=C= 215E=F= 115則，各零部件 目標(biāo)成本為A、D目標(biāo)成本= 4154500000=1200000B目標(biāo)成本= 3154500000=900000C目標(biāo)成本= 2154500000=600000E、F目標(biāo)成本= 1154500000=300000(3)按產(chǎn)品制造過

29、程 分解目標(biāo)成本直接材料 半成品 85%=382.575%=286.87 直接人工 10%=45 15%=57.37制造費(fèi)用 5%=22.5 10%=38.3合 計(jì) 450 450 382.5目標(biāo)成本 三工 序目標(biāo)成本 二工 序目標(biāo)成本 一 工 序 目標(biāo)成本286.980%=229.5 12%=34.43 8%=22.95 286.9成本項(xiàng)目 1.可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測 (1)材料消耗定額及材料價(jià)格的變動對可比產(chǎn)品成本的影響程度測算即為材料費(fèi)用。在材料價(jià)格不變時,材料消耗定額降低1%,材料費(fèi)用也降低1%。但是，由于材料費(fèi)用只占產(chǎn)品成本的一部分，因此，材料費(fèi)用的降低率產(chǎn)品成本的降低率材料消耗定

30、額降低影響成本的降低率=材料消耗定額降低%直接材料占成本的%也就是說，如果材料消耗定額平均降低6%，則材料費(fèi)用也將降低6%，但對產(chǎn)品成本總的影響幅度卻不同，應(yīng)低于6%。三、可比產(chǎn)品成本降 低趨勢的預(yù)測同理，材料價(jià)格的變動對產(chǎn)品成本的影響，計(jì)算公式如下：材料價(jià)格降低影響成本的降低率=材料價(jià)格 降 低%材料費(fèi)用占成本的%在材料消耗定額變動的情況下，材料價(jià)格變動影響成本的降低率材料價(jià)格 降低%(1-材料消耗定額降低% )材料費(fèi)用占成本的%在材料消耗定額和材料價(jià)格同時變動對成 本降低率的影響:1-(1-材料消耗定額降低%)(1-材料價(jià)格降低%)材料費(fèi)用占成本的%(2)勞動生產(chǎn)率及平均工資的變動對可比產(chǎn)

31、品成本影響程度的測算 在其他因素不變的條件下, 勞動生產(chǎn)率對成本的影響為:勞動生產(chǎn)率提高影響的成本降低率工資費(fèi)用占成本的百 分 比1- 勞動生產(chǎn)率提高的百分比11+=由于工資費(fèi)用, 與勞動生產(chǎn)率成反比, 與平均工資增長率成正比。 但是如果勞動生產(chǎn)率的增長速度超過平均工資率的增長速度，也能節(jié)約產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用。其計(jì)算公式為：勞動生產(chǎn)率和平均工資變動影響成本的降低率=1-1+1+直接工資占成本%平均工資 增 長%勞動生產(chǎn)率提高%勞動生產(chǎn)率提高的同時，平均工資也可能提高如果用單位產(chǎn)品工消耗定額的減少表示勞動生產(chǎn)率的變動，則勞動生產(chǎn)率及平均工資變動影響成本的降低率:1-（1- 工時定額 降 低 %

32、）（1+平均工資增 長 %）直接工資占成本%（3）產(chǎn)量及制造費(fèi)用 的變動對可比產(chǎn)品成 本影響程度的測算由于在相關(guān)范圍內(nèi)，固定性制造費(fèi)用不受產(chǎn)量變動的影響，因此當(dāng)產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品中分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用就會減少，從而形成固定性制造費(fèi)用的相對節(jié)約，由此對產(chǎn)品成本的總體影響用公式表示如下:固定性費(fèi)用制造費(fèi)用和變動性費(fèi)用制造費(fèi)用 產(chǎn)量增長而 形成固定費(fèi) 用節(jié)約影響成本的降低率=1- 11+產(chǎn)量增加%固定性制造費(fèi)用占成本的% 但是，通過采取各項(xiàng)節(jié)約措施，其增長幅度一般也是小于生產(chǎn)增長幅度的。所以，當(dāng)產(chǎn)量增加時，也會減少單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟淖儎有灾圃熨M(fèi)用。它對產(chǎn)品成本的影響用公式表示如下: 變動性制造費(fèi)用隨產(chǎn)

33、量的變動而正比例變動產(chǎn)量、變動性制造費(fèi)用變動影響成本的降低率1-1+變動性制造費(fèi)用增加%1+產(chǎn)量增加%變動性制造費(fèi)用占成本的%（4）廢品損失的變動對可比產(chǎn)品成 本影響程度的測算 生產(chǎn)中發(fā)生的廢品，意味 著人力、物力、財(cái)力的浪 費(fèi), 它最終由合格品的成本承擔(dān)，廢品損失增加，合格品成本也就提高，反之則降低。廢品損失減少影響成本的降低率=廢品損失減 少 %廢品損失占成本的%其計(jì)算公式如下：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品, 有關(guān)資料如下:原材料消耗降低5%直接材料58%原材料價(jià)格平均降低2%直接工資25%產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%變動性制造費(fèi)用10%生產(chǎn)工人平均工資增長10%固定性制造費(fèi)用5%勞動生產(chǎn)率提高15%廢品損

34、失2%變動性制造費(fèi)用增加18%廢品損失減少10%基期各成本項(xiàng)目占產(chǎn) 品成本的比重分別各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的變動情況預(yù)測計(jì)劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率的計(jì)算過程如下: 材料消耗定額和材料價(jià)格同時變動影響成本的降低率=1-(1-5%)(1-2%)58%=40. 02%勞動生產(chǎn)率和平均工資變動對產(chǎn)品成本的影響率=1-(1+10%) (1+15%) 25%=10. 87%產(chǎn)量、變動性制造費(fèi)用 對產(chǎn)品成本的影響率:1-(1+18%) (1+20%) 10%=0.167% 產(chǎn)量增長形成固 定性費(fèi)用節(jié)約對產(chǎn)品成本的影響率=1-1(1+20%) 5%=0.833% 廢品損失變動對產(chǎn)品成本的影響率=10%2%=0

35、.2% 總成本降低率=40.02%+10.87%+0.167%+0.833%+0.2%=52.09% 二、成本決策方法 的實(shí)際運(yùn)用（一）差量損益分析法在： 新產(chǎn)品開發(fā)、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)、半成品是否繼續(xù)加工和聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)加工中的決策。 當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種 決策方案中不涉及追加專屬成本（即只有變動成本）時，可以用貢獻(xiàn)邊際總額分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。1.新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析(1)不追加專屬成本條件下的品種決策 A B C產(chǎn)銷量（件）40002001000單價(jià)(元/件) 10 40 15單位變動成本（元） 420.5 9固定成本（元） 20000產(chǎn)品項(xiàng)目 舉例:某企業(yè)原來只生產(chǎn)A產(chǎn)品,現(xiàn)

36、準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品B或C,有關(guān)資料如下表所示. 預(yù)計(jì)B、C產(chǎn)品銷路不成問 題，但由于生產(chǎn)能力有限， 只允許投產(chǎn)一種產(chǎn)品。要求:（1）做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策？解：由于相關(guān)成本只有變動成本，因此可以直接進(jìn)行貢獻(xiàn)邊際的比較：B產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=40200-20.5200 =3900(元)C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=151000-91000 =6000(元)在保證功能的前提下（不需要考慮固定成本），最終選擇邊際貢獻(xiàn)更大的產(chǎn)品?？梢?應(yīng)生產(chǎn)C產(chǎn)品,這樣可多獲利2100元. 因此,開發(fā)新產(chǎn)品在不增加追加專屬成本的前提下,其決策原則舉例:以前例資料.如果生產(chǎn)產(chǎn)品B或C必須追加成本支出，購置專用工具，價(jià)值分別為1000元、50

37、00元，做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策?（2）追加專屬成本 的品種決策在這種情況下，可以考慮使用差量損益分析法進(jìn)行決策。差量損益分析表 方案項(xiàng)目 開 發(fā) B產(chǎn)品 開 發(fā) C產(chǎn)品 差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中;變動成本 專屬成本 8000 5100 4100 1000 15000 14000 9000 5000 -7000 -8900 差量損益 +1900虧損產(chǎn)品按其虧損情況分為兩類，一類是實(shí)虧損產(chǎn)品；另一類是虛虧產(chǎn)品。即銷售收入低于變動成本,這種產(chǎn)品生產(chǎn)越多,虧損越多,必須停產(chǎn);但如果是國計(jì)民生急需的產(chǎn)品,應(yīng)從宏觀角度出發(fā),即使虧損仍應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn).即銷售收入高于變動成本,這種產(chǎn)品對企業(yè)還是有貢獻(xiàn)的,應(yīng)分

38、別不同情況進(jìn)行決策.2.虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn) 的決策分析下面就虛虧產(chǎn)品分 兩種情況討論：（1）在虧損產(chǎn)品閑置的能力無法轉(zhuǎn)移（即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對外出租）的條件下“只要虧損產(chǎn)品能夠提供大于零的貢獻(xiàn)邊際，就不應(yīng)停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)”。(2）在虧損產(chǎn)品閑置的能力能夠被用于其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對外出租等。只要該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。反之，就應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 在這種情況下: 產(chǎn)品項(xiàng)目 甲 乙 丙 合計(jì)銷售收入30000 2000025000 75000減：變動成本 1000 10000 20000 51000貢

39、獻(xiàn)邊際 9000 10000 5000 24000減：固定成本 7200 4800 6000 18000 利 潤 1800 5200 -1000 6000例如：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表：解：由于生產(chǎn)丙產(chǎn)品將獲得貢獻(xiàn)邊際5000元，所以應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。要求：就以下不同情 況進(jìn)行決策。（1）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？如果停產(chǎn)，固定成本只能轉(zhuǎn)由其它產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，在這種情況下利潤不僅不能增加，反而會減少，如下表所示： 項(xiàng) 目 甲 乙 合計(jì)銷售收入 30000 20000 50000減：變動成本 21000 10000 31000貢獻(xiàn)邊際 9000

40、10000 19000減：固定成本7200+36004800+2400 18000利潤 -1800 2800 1000固定成本按銷售收入比例分?jǐn)偅?000（30000+20000）=0.12甲產(chǎn)品分?jǐn)?300000.12=3600乙產(chǎn)品分?jǐn)?200000.12=2400解：由于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)5000元小于閑置的生產(chǎn)能力用于對外出租獲得的租金收入10000元。因此，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)并將其閑置的能力對外出租，這樣可多獲利5000元。(2)如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可用外出租，預(yù)計(jì)全年可獲租金收入10000元，丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)?3.半成品是否進(jìn)一步 加工的決策分析當(dāng)進(jìn)一步加工后增加的收入超過

41、進(jìn)一步加工過程中追加的成本（如變動成本、專屬固定成本）時，應(yīng)選擇繼續(xù)加工方案；反之，則應(yīng)選擇直接出售半成品的方案。決策原則 4.聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步這種決策與半成品是否繼續(xù)加工的決策類似聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成本屬于沉沒成本，決策中不予考慮，只有繼續(xù)加工發(fā)生的可分成本才是與決策有關(guān)的成本 某企業(yè)對一種原料進(jìn)行加 工，可同時生產(chǎn)出 A、B兩 種產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為180噸和360噸,共發(fā)生聯(lián)合成本300000元，聯(lián)合成本按銷售收入比重分配。B聯(lián)產(chǎn)品可以深加工為C產(chǎn)品，B、C產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比是2:1。每深加工一噸B要發(fā)生可分成本30元，同時還需追加專用設(shè)備一臺，價(jià)值2000元。若A、B、C的售價(jià)分別為150

42、元、200元、480元. 要求：做出是否深加工的決策？繼續(xù)加工為C直接出售B差異額相關(guān)收入48018036020014400相關(guān)成本1280012800其中:可分成本36030 專屬成本2000 差量損益+1600由于B:C=2:1所以,C的產(chǎn)量=3602=180(件)（三）相關(guān)成本在零部件自制和外購中的決策 零部件自制或外購的決策，屬于“互斥方案”的決策類型。這類問題的決策不需考慮原有的固定成本，它屬于沉沒成本，與決策無關(guān)，只要比較兩個不同方案的相關(guān)成本即可。（四）成本無差別點(diǎn)法在 采用幾種工藝中的決策當(dāng)選擇比較先進(jìn)的生產(chǎn)方案時，一般設(shè)備比較先進(jìn)，其單位變動成本可能較低，但固定成本會很高；而

43、選擇比較落后的生產(chǎn)工藝方案時，雖然固定成本較低，但單為變動成本卻較高。對此，可采用成本無差別點(diǎn)進(jìn)行決策。 不同生產(chǎn)工藝方案的決策：X0= 兩方案固定成本之差兩方案單位變動成本之差=a1-a2b2-b1或=a2 - a1b1 - b2滿足條件：a1a2、b1b2 或：a1a2、b1 b2 用以下圖所示：a1a20 x0若業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)x0時,則選固定成本較高的y1方案;反之,則選固定成本較高的y2方案. y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1第七章 成本控制在定額成本基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計(jì)算品實(shí)際成本的一種方法。即一、定額成本計(jì)算方法產(chǎn)品實(shí)際成本= 定額 成本脫離定額差異定額變動

44、差異在定額法下，材料的日常核算都是按計(jì)劃成本進(jìn)行的，所以，月末應(yīng)根據(jù)本月的材料成本差異率，計(jì)算材料成本差異。在定額法下,同樣應(yīng)分別按直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異 該產(chǎn)品直接材料的定額成本直接材料脫離 定額的差異原材料成本差異率完工產(chǎn)品實(shí)際成本=定額成本脫離定額差異定額變動差異材料成本差異=完工產(chǎn)品材料的實(shí)際成本為：（五）定額法下實(shí) 際成本計(jì)算舉例某企業(yè)A產(chǎn)品有關(guān)資料如下: 月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用為20000元,月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為-600元.月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整降低1500元,定額變動差異全部計(jì)入完全產(chǎn)品成本中. 本月定額直接材

45、料費(fèi)用為 50000元，本月直接材料脫離定額差異+2497.45元，本月材料成本差異率為5%,材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān),本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為60000元.要求:根據(jù)上述資料采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本.直接材料脫離定額差異率 -600+2497.45 60000+10000100%=71%本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料的成本差異=(50000+2497.45)5%=2624.87(元)=在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用=20000+50000-60000=1000060000+600002.71%+1500+2624.87=65750.87(元)=10000+100002.71%=

46、10271(元)本月完工產(chǎn)品原 材料實(shí)際費(fèi)用=月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用第十章 成本分析本章重難點(diǎn)（一）可比產(chǎn)品成本降 低任務(wù)完成情況分析 =計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本（-本年計(jì)劃單位成本）計(jì)劃成本 降低率= 計(jì)劃成本降低額計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本（）100%計(jì)劃成本降低額計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本實(shí)際成本 降低額=實(shí)際產(chǎn)量（上年實(shí)際單位成本-本年實(shí)際單位成本）實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際降低率=100%實(shí)際成本降低額實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本（）分析對象：降低額=可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額

47、-可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額降低率=可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低率-可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 （二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法采用因素分析法分別計(jì)算各因素變動對成本降低任務(wù)完成情況的影響=計(jì)劃產(chǎn)量(上年單位成本-計(jì)劃單位成本) 計(jì)劃 產(chǎn)量或=上年單位成本() 計(jì)劃降低率成本計(jì)劃 降低額基數(shù)指標(biāo) 實(shí)例分析:假定某企業(yè)某年 生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品, 其有關(guān)成本資料如下:產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量(件) 單位成本(千克)本年計(jì)劃本年實(shí)際上年實(shí)際平均本年計(jì)劃甲32 30700690 685乙30 35900850 835本年實(shí)際平均(2)采用因素分析法計(jì)算分析各因素變動對成本降低任務(wù)完成情況.要求:(1)計(jì)算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況?？杀犬a(chǎn)品成本實(shí)際完成情況產(chǎn)品名稱 實(shí)際產(chǎn)量本年累計(jì)總成本 完成情