2022小組年終獎申請書范本

1、 2022小組年終獎申請書范本 2022小組年終獎申請書 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 從20_年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項目組開始，到20_年10月公司被批準為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術(shù)要點總結(jié)、財務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。 考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休

2、息時間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時交付的任務(wù)，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應(yīng)獎勵! 項目組成員共15人，申請獎金_元。 望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準為感! 此致 敬禮! 申請人：申請書模板 _年_月_日 年終獎是否可延期或分期發(fā)放 根據(jù)勞動法規(guī)定，年終獎是工資的一部分，屬于勞動報酬的范疇，如果在勞動合同或規(guī)章制度中規(guī)定發(fā)放年終獎，那么推遲年終獎的發(fā)放，無異于欠薪。 遵照勞動法第五十條規(guī)定，不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資，對遲發(fā)年終獎的企業(yè)主應(yīng)給予批評教育，嚴重的可由勞動行政部門責(zé)令支付勞動者的工資報酬、經(jīng)濟補償，并責(zé)令支付賠償金，以侵害勞動者合法權(quán)益情形論處。至于企業(yè)將年終獎分

3、期發(fā)放，并不違法。 企業(yè)對于如何發(fā)放年終獎有自主權(quán)，因此只要不延期，分期并不違法。需要注意的是，勞動者要謹防披著年終獎外衣的工資，有些用人單位與勞動者在合同中約定，每月從工資中扣除一部分押在單位，年底再以年終獎的形式發(fā)放，這種年終獎其實就是工資，如果用人單位惡意拖欠，勞動者不僅可以要求用人單位支付，還可以向勞動監(jiān)察或仲裁部門主張加付賠償金。 年終獎發(fā)放形式 1、雙薪制 “年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，非常是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金)，一般外企普遍采用13薪、14薪

4、或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平相關(guān)了。 A：12+1方式 12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。 B：12+2方式 當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業(yè)指標是以最少成本達到最優(yōu)化效果，獲得

5、最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當(dāng)你個人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外特別流行。它充分調(diào)動員工個人的積極性，發(fā)揚團隊合作精神，為公司做出奉獻。 2、績效獎金 這是一種variablebonus(浮動的獎金)。根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎金，這時發(fā)放比率和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的target

6、bonus(即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達到目標時對應(yīng)的獎金)相當(dāng)于多少月的基本工資(并且級別越高的人獎金占總收入的比率越高)，但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。 3、紅包 通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。 4、其他 除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。 無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發(fā)放既要維護企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎勵