生產(chǎn)績(jī)效管理專業(yè)培訓(xùn)教材

1、生產(chǎn)績(jī)效管理專業(yè)培訓(xùn)教材 面對(duì)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急速變化，及企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)尋找有效的管理手法以提升生產(chǎn)績(jī)效已是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)不能自滿于現(xiàn)階段的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)績(jī)效，應(yīng)該探求更能提升標(biāo)準(zhǔn)值的改善方式。 前言:企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化與對(duì)應(yīng)一、變化之必然性二、巨變突顯企業(yè)管理體質(zhì)之重要性三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體質(zhì)提升競(jìng)爭(zhēng)力四、根本方向與想法巨變突顯企業(yè)管理體質(zhì)之重要性優(yōu)秀企業(yè)之鐵三角： 技術(shù)、行銷、管理1、技術(shù)能力：包括產(chǎn)品研發(fā)與制造能力，即要有依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向 開發(fā)及制造新產(chǎn)品的能力,也就是指企業(yè)提供產(chǎn)品 與效勞之能力。2、行銷能力：指對(duì)市場(chǎng)判斷、掌握或創(chuàng)造市場(chǎng)之能力。3、管理能力：對(duì)于企業(yè)擁有資源有效運(yùn)用之能力，包括生

2、產(chǎn)活動(dòng) 的管控能力，及使生產(chǎn)糸統(tǒng)更有效之改善能力，更 重要的是反響外在環(huán)境變化的彈性。 管理水準(zhǔn)是確保企業(yè)生存必備條件市場(chǎng)環(huán)境巨變跨國(guó)時(shí)代之到來(lái),企業(yè)間生產(chǎn)資源之取得 與產(chǎn)品市場(chǎng)之進(jìn)出將漸漸縮小,不再既有企業(yè)的天下、老字號(hào)的企業(yè)，假設(shè)不求進(jìn)取也會(huì)漂浮在多變的市場(chǎng)浪濤，競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)之決定關(guān)鍵將取決于管理能力之高低。管理出效益利潤(rùn) = 售價(jià) 本錢例如判斷市場(chǎng)接受價(jià)格為一百元，然而以目前之本錢計(jì)算亦為一百元，假設(shè)要獲得合理之利潤(rùn) 5%，就必須推動(dòng)本錢低降活動(dòng)設(shè)法降低五元的本錢。欲達(dá)此目的，除了具備技術(shù)與行銷能力之外管理能力將成為未來(lái)確保企業(yè)生存之必備條件。開源節(jié)流路在管理強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體質(zhì)提升競(jìng)爭(zhēng)力積極的生產(chǎn)

3、效率是除了計(jì)算并分析產(chǎn)出與投入的比值還必須參加市場(chǎng)的因素，設(shè)定生產(chǎn)效率提升的目標(biāo)，逐步達(dá)成。簡(jiǎn)言之要考慮兩點(diǎn)。1、以市場(chǎng)導(dǎo)向之觀點(diǎn)決定生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)內(nèi)容。2、以生產(chǎn)效率化的觀點(diǎn)決定生產(chǎn)活動(dòng)之方法。積極的生產(chǎn)效率架構(gòu)市場(chǎng)需求生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)品供給生產(chǎn)資訊改善勞力、設(shè)備、原材料積極生產(chǎn)效率：是“生產(chǎn)效率化與“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升的結(jié)合，以客導(dǎo)向之觀點(diǎn)提升產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)出數(shù)量、時(shí)間的準(zhǔn)確度及附加價(jià)值以到達(dá)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升之目的。生產(chǎn)績(jī)效提升方向與想法產(chǎn)品市場(chǎng)開展趨勢(shì)之狀態(tài)1、產(chǎn)品壽命短。2、產(chǎn)品種類變化大。3、訂購(gòu)的前置時(shí)間短。4、購(gòu)賣者更注意產(chǎn)品的性能及取時(shí)間。生產(chǎn)型態(tài)的演變大量生產(chǎn)成本低降售價(jià)

4、降低社會(huì)購(gòu)賣力相對(duì)增加企業(yè)獲利社會(huì)所得提高需求多樣化多種少量生產(chǎn)演變提高生產(chǎn)效率之問(wèn)題1、只想多找人，不知可省人。2、各家各派高深理淪，無(wú)簡(jiǎn)易推動(dòng)方法。3、忙著引進(jìn)推動(dòng)方法，但又不落實(shí)。4、無(wú)系統(tǒng)性之作法。提高生產(chǎn)績(jī)效之根本方向1、削除浪費(fèi)。2、穩(wěn)定中求提升。3、縮短作業(yè)內(nèi)容，削除無(wú)效時(shí)間。4、廢止無(wú)附加價(jià)值及負(fù)附加價(jià)值。提高生產(chǎn)績(jī)效之根本理念1、提升生產(chǎn)績(jī)效活動(dòng)必須能糸統(tǒng)性的持續(xù)不斷地推動(dòng)。2、企業(yè)中所存在的任何浪費(fèi)不管多微小都必須削減。3、提高生產(chǎn)績(jī)效活動(dòng)也必須注意穩(wěn)定生產(chǎn)績(jī)效的變異，使生產(chǎn)績(jī)效活動(dòng)指標(biāo)具“可行性。4、不要滿足現(xiàn)階段的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)績(jī)效，要相信一定還有更理想的改善方式使標(biāo)準(zhǔn)值提升

5、?？?jī)效管理之意義績(jī)效管理就是糸統(tǒng)化提高生產(chǎn)績(jī)效的方式它是以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及實(shí)際時(shí)間為主要對(duì)象的評(píng)估系統(tǒng)，它的主要內(nèi)涵歸納為以下四點(diǎn): 1、它是以人員為主體，以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)衡量人員工作績(jī)效，計(jì)算出績(jī)效指標(biāo)。2、評(píng)估計(jì)算出的績(jī)效指標(biāo)，可分辨出正常與異常指標(biāo)。3、對(duì)于正常指標(biāo)要使其維持穩(wěn)定，對(duì)于異指標(biāo)必須作解析，并對(duì)其改善。4、執(zhí)行改善方案，再透過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)計(jì)算績(jī)效指標(biāo)，并期檢討目標(biāo)達(dá)成狀況?？?jī)效管理流程生產(chǎn)活動(dòng)制作管理指標(biāo)對(duì)各生產(chǎn)單位收集計(jì)算計(jì)算績(jī)效改善行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間本錢計(jì)算作業(yè)日?qǐng)?bào)人員計(jì)算生產(chǎn)方案績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)之要領(lǐng)1、適當(dāng)?shù)陌盐崭黜?xiàng)指標(biāo)。2、解析異常指標(biāo)，并找出改善課題。3、評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)使正常與異常能明確化。4、共同確定各部門的改