房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與對(duì)策ppt課件

1、房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與對(duì)策金冊(cè)咨詢.現(xiàn)狀 .宏觀方面 1、央行緊縮房地產(chǎn)貸款使得房地產(chǎn)行業(yè)中一部分房地產(chǎn)公司舉步為艱。 2、地段招標(biāo)制使得房地產(chǎn)公司需求不斷提升實(shí)力才干博得地段。 3、購(gòu)房客戶均以封頂為按揭規(guī)范，致使房地產(chǎn)公司前期資金投入加大。 . 4、政府寬大對(duì)民工工資拖欠的公司，使得部分房地產(chǎn)商資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題。 5、房地產(chǎn)行業(yè)的不斷壯大，導(dǎo)致鋼鐵、沙石等原料不斷漲價(jià)，同時(shí)給了房地產(chǎn)公司宏大的壓力。 . 6、 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。 7、 顧客討價(jià)討價(jià)才干的提高，住房消費(fèi)逐漸理性化。 8、“三外的全面進(jìn)入，使得很多外鄉(xiāng)房地產(chǎn)公司措手不及。 .微觀方面 大部分房地產(chǎn)公司只注重公司購(gòu)地與銷(xiāo)售，而忽

2、視公司內(nèi)部管理，例如目的方案管理，人力資源管理，績(jī)效管理等，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理不規(guī)范。公司高層指點(diǎn)頻繁變動(dòng)，中層管理程度缺乏，很多公司人力曾經(jīng)跟不上行業(yè)的開(kāi)展速度。并且不留意公司理念，企業(yè)文化的提煉，導(dǎo)致很多公司開(kāi)展至今曾經(jīng)出現(xiàn)瓶頸問(wèn)題，公司內(nèi)部問(wèn)題也逐漸顯露水面。 .我們能支持您的 .一、金冊(cè)內(nèi)訓(xùn) .實(shí)戰(zhàn)課程教授 1營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)：把握競(jìng)爭(zhēng)自動(dòng)權(quán)，超人一步到三步 2高級(jí)推銷(xiāo)技巧：5分鐘內(nèi)抓住顧客，半小時(shí)內(nèi)讓顧客心動(dòng) 3勝利禮儀：讓顧客短時(shí)間內(nèi)接受他，認(rèn)可他 . 4高級(jí)談判技巧：把握顧客脈搏，共創(chuàng) 雙贏戰(zhàn)略 5會(huì)議管理：使您省時(shí)省事，務(wù)清效高 6績(jī)效管理：讓適宜的人做適宜的事；能、勤、績(jī)?nèi)灰惑w

3、；能者上，平者讓?zhuān)拐呦?7目的方案管理：凡事有人做，凡做有結(jié)果，凡果有考核 .針對(duì)性專(zhuān)題報(bào)告 企業(yè)價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)精神 經(jīng)過(guò)價(jià)值觀引導(dǎo)，確立個(gè)人目的和公司目的、公司遠(yuǎn)景，到達(dá)上下一致。企業(yè)是如何高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的？ 經(jīng)過(guò)目的、方案設(shè)定，使公司上下目的明晰、責(zé)任到人。 .如何對(duì)待公司和本人-員工自主管理 經(jīng)過(guò)如何對(duì)待薪金，如何對(duì)待提升，如何對(duì)待客戶，如何對(duì)待公司老板，公司和老板應(yīng)如何對(duì)待員工等，多方面的深層分析，使員工和指點(diǎn)相互了解，相互支持，真正構(gòu)成一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)。.戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與績(jī)效管理設(shè)計(jì) 經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)使公司上下目的明確，經(jīng)過(guò)不同層級(jí)員工規(guī)劃，設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考評(píng)體系。.二、金冊(cè)拓展培訓(xùn) .可根據(jù)企

4、業(yè)開(kāi)展需求量身定做培訓(xùn)課程。指點(diǎn)力提升課程 假設(shè)沒(méi)有管理人員的指點(diǎn)，消費(fèi)資源只能是資源決不會(huì)變成消費(fèi)力。在競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，管理人員的素質(zhì)和他的任務(wù)才干是獨(dú)一同作用的決議要素。 .團(tuán)隊(duì)建立課程 個(gè)人英雄主義的時(shí)代曾經(jīng)過(guò)去，團(tuán)隊(duì)在社會(huì)中正扮演著主角。團(tuán)隊(duì)中信任、溝通、協(xié)作、相互鼓勵(lì)、融洽的人際關(guān)系以及服從團(tuán)隊(duì)規(guī)范已是團(tuán)隊(duì)建立的重中之重。 . 員工潛能發(fā)掘課程 世界上獨(dú)一不變的就是變化。如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，如何高效地滿足顧客多元化、個(gè)性化的需求？惟有我們不斷地努力、進(jìn)取、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我。 .企業(yè)文化植入課程 企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的基石。為什么有的企業(yè)百年不衰，為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)？文化是企業(yè)

5、的精華，是企業(yè)生命力的源泉。而我們將讓這生命之泉迅速融入每個(gè)員工的思想。 .新人融入課程 一個(gè)企業(yè)需求補(bǔ)充新穎血液，需求添加新生力量。在新員工步入公司之始，運(yùn)用特定的工程加快新老員工之間的溝通，以使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)認(rèn)同企業(yè)文化，快速地融入團(tuán)隊(duì)，提高忠實(shí)度及奉獻(xiàn)精神。 .部分工程引見(jiàn).信任背投調(diào)查個(gè)人對(duì)集體的信任度，以及個(gè)人面對(duì)姿態(tài)的勇氣。 .電 網(wǎng) 調(diào)查PDCA方案、執(zhí)行、檢查、處置的循環(huán)任務(wù)方法。不同的市場(chǎng)不同的開(kāi)展階段需求我們制定完好詳實(shí)有效的方案去操作、執(zhí)行，并適時(shí)改良，追求勝利。 .月球行走調(diào)查團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，協(xié)作力，執(zhí)行力，溝通。陌生的環(huán)境，一不小心就會(huì)蒙受重創(chuàng)，需求公司共同去面

6、對(duì)、處理，需求充分的協(xié)作、協(xié)作，個(gè)人需求融入到團(tuán)隊(duì)中去。 .逃生墻調(diào)查團(tuán)隊(duì)的凝聚力，方案性，隊(duì)員面對(duì)困難的反響。高度的協(xié)調(diào)，堅(jiān)強(qiáng)的意志。一個(gè)都不能落下與犧牲部分顧全大局如何結(jié)合、如何了解是團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者必需思索的問(wèn)題。.高空斷橋 調(diào)查個(gè)人勇氣與決斷才干。跨越有限斷橋，超越無(wú)限自我。感受“斷橋一小步，人生一大步，激發(fā)他的未知潛能。. 調(diào)查團(tuán)隊(duì)的凝聚力、方案、執(zhí)行、創(chuàng)新和個(gè)人指點(diǎn)力。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、擴(kuò)展市場(chǎng)份額需求公司、業(yè)務(wù)員、售后效力人員的精誠(chéng)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的客觀能動(dòng)性去創(chuàng)新、爭(zhēng)取，找到最正確處理問(wèn)題的方法。雷區(qū)取水.部分培訓(xùn)客戶.三、金冊(cè)謀劃 . 1 公 司 治 理 2 愿 景 與 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃

7、 3 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃 4 營(yíng) 銷(xiāo) 規(guī) 劃. 5 人 力 資 源 規(guī) 劃 6 品 牌 規(guī) 劃 7 客 戶 管 理 與 顧 客 滿 意 度 設(shè) 計(jì) 8 企 業(yè) 理 念 與 文 化 建 設(shè) .我們的根底才干. 金冊(cè)管理咨詢公司是由實(shí)際功底雄厚、實(shí)戰(zhàn)閱歷豐富的資深大學(xué)教授、MBA導(dǎo)師、研討生導(dǎo)師、管理學(xué)博士、MBA以及外企高級(jí)主管、本士知名企業(yè)總裁組建的，一支中國(guó)外鄉(xiāng)最具實(shí)戰(zhàn)操作力的管理謀劃精英團(tuán)隊(duì)。 . 鄭州金冊(cè)管理咨詢公司自1998年運(yùn)營(yíng)以來(lái)，本著“接近金冊(cè)，走進(jìn)強(qiáng)大的公司使命、“敬業(yè)精業(yè)、智上行先，信本合一，超越致遠(yuǎn)的公司理念和“以專(zhuān)家為團(tuán)，以實(shí)戰(zhàn)為根，以效果為標(biāo)，以雙贏為本的公司目的，先后為5

8、00多家外鄉(xiāng)及外資知名企業(yè)提供管理咨詢效力，勝利謀劃數(shù)十家企業(yè)。 . 金冊(cè)管理咨詢公司憑仗豐富的管理謀劃資源網(wǎng)絡(luò)、實(shí)力雄厚的技術(shù)背景、與其他管理機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，為企業(yè)提供投資、管理、營(yíng)銷(xiāo)咨詢效力，為企業(yè)進(jìn)展公司治理、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)謀劃、人力資源規(guī)劃、CIS和信息系統(tǒng)規(guī)劃及構(gòu)建、企業(yè)文化建立等。 . 并且我們憑仗公司最優(yōu)厚的資源網(wǎng)絡(luò)，傾力打造旨在加強(qiáng)企業(yè)總裁交流協(xié)作的平臺(tái)“金冊(cè)總裁論壇；為了促進(jìn)更多企業(yè)的提高與開(kāi)展，實(shí)真實(shí)在的效力企業(yè)開(kāi)展，我們還精心設(shè)計(jì)了金冊(cè)拓展培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、金冊(cè)王牌經(jīng)理歷練營(yíng)、金冊(cè)勝利創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)等工程。 . 金冊(cè)管理咨詢公司謀劃、培訓(xùn)過(guò)的客戶涉及20

9、多個(gè)行業(yè)，主要包括：制造業(yè)、IT業(yè)、生物醫(yī)藥行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、日化用品、汽車(chē)行業(yè)和文化文娛傳播業(yè)等。 .部分效力過(guò)的客戶.部分效力過(guò)的客戶.謀劃、培訓(xùn)專(zhuān)家引見(jiàn). 本行業(yè)謀劃、講授專(zhuān)家為由金冊(cè)管理咨詢公司領(lǐng)航人、金冊(cè)管理專(zhuān)家團(tuán)總監(jiān) 陳光明先生統(tǒng)領(lǐng)的金冊(cè)管理專(zhuān)家團(tuán)成員。 .陳光明：河南財(cái)經(jīng)學(xué)院教授、復(fù)旦大學(xué)管理碩士、MBA導(dǎo)師、碩士生導(dǎo)師；特約顧問(wèn)、河南電視臺(tái)“都市頻道經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家群首席專(zhuān)家；領(lǐng)銜金冊(cè)管理專(zhuān)家團(tuán)勝利謀劃數(shù)十家企業(yè)，無(wú)一失敗，目前絕大部分已躍為本行業(yè)前三名甚至第一名。 . 金冊(cè)謀劃的領(lǐng)域從公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、高級(jí)推銷(xiāo)與銷(xiāo)售、品牌工程、信息管理系統(tǒng)到企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建立，涵蓋企業(yè)多領(lǐng)域。 .陳教授近期大型專(zhuān)題： 1 河南金銀珠寶業(yè)總裁： 金銀珠寶業(yè)現(xiàn)狀與對(duì)策 2 河南汽車(chē)業(yè)總裁、職業(yè)經(jīng)理人： 企業(yè)是如何做大的. 3 創(chuàng)業(yè)論壇： 企業(yè)開(kāi)展途徑與對(duì)策 4 鄭州金成房地產(chǎn)： 企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)那么，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月. 5 全程謀劃“都市頻道創(chuàng)業(yè)圓夢(mèng)專(zhuān)題； 6 登封信譽(yù)社： 企業(yè)文化與員工自主管理 7 金冊(cè)總裁論壇： 產(chǎn)品