房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與對策ppt課件

1、房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與對策金冊咨詢.現(xiàn)狀 .宏觀方面 1、央行緊縮房地產(chǎn)貸款使得房地產(chǎn)行業(yè)中一部分房地產(chǎn)公司舉步為艱。 2、地段招標制使得房地產(chǎn)公司需求不斷提升實力才干博得地段。 3、購房客戶均以封頂為按揭規(guī)范，致使房地產(chǎn)公司前期資金投入加大。 . 4、政府寬大對民工工資拖欠的公司，使得部分房地產(chǎn)商資金流動出現(xiàn)問題。 5、房地產(chǎn)行業(yè)的不斷壯大，導致鋼鐵、沙石等原料不斷漲價，同時給了房地產(chǎn)公司宏大的壓力。 . 6、 行業(yè)內的競爭愈演愈烈。 7、 顧客討價討價才干的提高，住房消費逐漸理性化。 8、“三外的全面進入，使得很多外鄉(xiāng)房地產(chǎn)公司措手不及。 .微觀方面 大部分房地產(chǎn)公司只注重公司購地與銷售，而忽

2、視公司內部管理，例如目的方案管理，人力資源管理，績效管理等，導致公司內部管理不規(guī)范。公司高層指點頻繁變動，中層管理程度缺乏，很多公司人力曾經(jīng)跟不上行業(yè)的開展速度。并且不留意公司理念，企業(yè)文化的提煉，導致很多公司開展至今曾經(jīng)出現(xiàn)瓶頸問題，公司內部問題也逐漸顯露水面。 .我們能支持您的 .一、金冊內訓 .實戰(zhàn)課程教授 1營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術：把握競爭自動權，超人一步到三步 2高級推銷技巧：5分鐘內抓住顧客，半小時內讓顧客心動 3勝利禮儀：讓顧客短時間內接受他，認可他 . 4高級談判技巧：把握顧客脈搏，共創(chuàng) 雙贏戰(zhàn)略 5會議管理：使您省時省事，務清效高 6績效管理：讓適宜的人做適宜的事；能、勤、績三位一體

3、；能者上，平者讓，庸者下 7目的方案管理：凡事有人做，凡做有結果，凡果有考核 .針對性專題報告 企業(yè)價值觀與團隊精神 經(jīng)過價值觀引導，確立個人目的和公司目的、公司遠景，到達上下一致。企業(yè)是如何高效有序運轉的？ 經(jīng)過目的、方案設定，使公司上下目的明晰、責任到人。 .如何對待公司和本人-員工自主管理 經(jīng)過如何對待薪金，如何對待提升，如何對待客戶，如何對待公司老板，公司和老板應如何對待員工等，多方面的深層分析，使員工和指點相互了解，相互支持，真正構成一個高效團隊。.戰(zhàn)略遠景與績效管理設計 經(jīng)過戰(zhàn)略遠景設計使公司上下目的明確，經(jīng)過不同層級員工規(guī)劃，設計合理的績效考評體系。.二、金冊拓展培訓 .可根據(jù)企

4、業(yè)開展需求量身定做培訓課程。指點力提升課程 假設沒有管理人員的指點，消費資源只能是資源決不會變成消費力。在競爭性的環(huán)境中，管理人員的素質和他的任務才干是獨一同作用的決議要素。 .團隊建立課程 個人英雄主義的時代曾經(jīng)過去，團隊在社會中正扮演著主角。團隊中信任、溝通、協(xié)作、相互鼓勵、融洽的人際關系以及服從團隊規(guī)范已是團隊建立的重中之重。 . 員工潛能發(fā)掘課程 世界上獨一不變的就是變化。如何應對瞬息萬變的市場，如何高效地滿足顧客多元化、個性化的需求？惟有我們不斷地努力、進取、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我。 .企業(yè)文化植入課程 企業(yè)文化是企業(yè)長期開展的基石。為什么有的企業(yè)百年不衰，為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)？文化是企業(yè)

5、的精華，是企業(yè)生命力的源泉。而我們將讓這生命之泉迅速融入每個員工的思想。 .新人融入課程 一個企業(yè)需求補充新穎血液，需求添加新生力量。在新員工步入公司之始，運用特定的工程加快新老員工之間的溝通，以使他們在最短的時間內認同企業(yè)文化，快速地融入團隊，提高忠實度及奉獻精神。 .部分工程引見.信任背投調查個人對集體的信任度，以及個人面對姿態(tài)的勇氣。 .電 網(wǎng) 調查PDCA方案、執(zhí)行、檢查、處置的循環(huán)任務方法。不同的市場不同的開展階段需求我們制定完好詳實有效的方案去操作、執(zhí)行，并適時改良，追求勝利。 .月球行走調查團隊的團隊協(xié)作力，協(xié)作力，執(zhí)行力，溝通。陌生的環(huán)境，一不小心就會蒙受重創(chuàng)，需求公司共同去面

6、對、處理，需求充分的協(xié)作、協(xié)作，個人需求融入到團隊中去。 .逃生墻調查團隊的凝聚力，方案性，隊員面對困難的反響。高度的協(xié)調，堅強的意志。一個都不能落下與犧牲部分顧全大局如何結合、如何了解是團隊指點者必需思索的問題。.高空斷橋 調查個人勇氣與決斷才干?？缭接邢迶鄻?，超越無限自我。感受“斷橋一小步，人生一大步，激發(fā)他的未知潛能。. 調查團隊的凝聚力、方案、執(zhí)行、創(chuàng)新和個人指點力。開發(fā)市場、擴展市場份額需求公司、業(yè)務員、售后效力人員的精誠協(xié)作，充分發(fā)揚每個人的客觀能動性去創(chuàng)新、爭取，找到最正確處理問題的方法。雷區(qū)取水.部分培訓客戶.三、金冊謀劃 . 1 公 司 治 理 2 愿 景 與 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃

7、 3 經(jīng) 營 規(guī) 劃 4 營 銷 規(guī) 劃. 5 人 力 資 源 規(guī) 劃 6 品 牌 規(guī) 劃 7 客 戶 管 理 與 顧 客 滿 意 度 設 計 8 企 業(yè) 理 念 與 文 化 建 設 .我們的根底才干. 金冊管理咨詢公司是由實際功底雄厚、實戰(zhàn)閱歷豐富的資深大學教授、MBA導師、研討生導師、管理學博士、MBA以及外企高級主管、本士知名企業(yè)總裁組建的，一支中國外鄉(xiāng)最具實戰(zhàn)操作力的管理謀劃精英團隊。 . 鄭州金冊管理咨詢公司自1998年運營以來，本著“接近金冊，走進強大的公司使命、“敬業(yè)精業(yè)、智上行先，信本合一，超越致遠的公司理念和“以專家為團，以實戰(zhàn)為根，以效果為標，以雙贏為本的公司目的，先后為5

8、00多家外鄉(xiāng)及外資知名企業(yè)提供管理咨詢效力，勝利謀劃數(shù)十家企業(yè)。 . 金冊管理咨詢公司憑仗豐富的管理謀劃資源網(wǎng)絡、實力雄厚的技術背景、與其他管理機構、知名企業(yè)結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，為企業(yè)提供投資、管理、營銷咨詢效力，為企業(yè)進展公司治理、戰(zhàn)略管理、運營規(guī)劃、營銷謀劃、人力資源規(guī)劃、CIS和信息系統(tǒng)規(guī)劃及構建、企業(yè)文化建立等。 . 并且我們憑仗公司最優(yōu)厚的資源網(wǎng)絡，傾力打造旨在加強企業(yè)總裁交流協(xié)作的平臺“金冊總裁論壇；為了促進更多企業(yè)的提高與開展，實真實在的效力企業(yè)開展，我們還精心設計了金冊拓展培訓、企業(yè)內訓、金冊王牌經(jīng)理歷練營、金冊勝利創(chuàng)業(yè)訓練營等工程。 . 金冊管理咨詢公司謀劃、培訓過的客戶涉及20

9、多個行業(yè)，主要包括：制造業(yè)、IT業(yè)、生物醫(yī)藥行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、日化用品、汽車行業(yè)和文化文娛傳播業(yè)等。 .部分效力過的客戶.部分效力過的客戶.謀劃、培訓專家引見. 本行業(yè)謀劃、講授專家為由金冊管理咨詢公司領航人、金冊管理專家團總監(jiān) 陳光明先生統(tǒng)領的金冊管理專家團成員。 .陳光明：河南財經(jīng)學院教授、復旦大學管理碩士、MBA導師、碩士生導師；特約顧問、河南電視臺“都市頻道經(jīng)濟管理專家群首席專家；領銜金冊管理專家團勝利謀劃數(shù)十家企業(yè)，無一失敗，目前絕大部分已躍為本行業(yè)前三名甚至第一名。 . 金冊謀劃的領域從公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營規(guī)劃、組織架構、人力資源、營銷管理、高級推銷與銷售、品牌工程、信息管理系統(tǒng)到企業(yè)文化與團隊建立，涵蓋企業(yè)多領域。 .陳教授近期大型專題： 1 河南金銀珠寶業(yè)總裁： 金銀珠寶業(yè)現(xiàn)狀與對策 2 河南汽車業(yè)總裁、職業(yè)經(jīng)理人： 企業(yè)是如何做大的. 3 創(chuàng)業(yè)論壇： 企業(yè)開展途徑與對策 4 鄭州金成房地產(chǎn)： 企業(yè)運轉規(guī)那么，時間長達兩個月. 5 全程謀劃“都市頻道創(chuàng)業(yè)圓夢專題； 6 登封信譽社： 企業(yè)文化與員工自主管理 7 金冊總裁論壇： 產(chǎn)品