戰(zhàn)略區(qū)長質(zhì)量獎PPT通用課件

1、日期 2017-12-52017年江北區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審- 戰(zhàn)略-講師：史新明11 戰(zhàn)略制定22 戰(zhàn)略制定過程33 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)目錄CONTENTS44 實施計劃的制定和部署55 績效預(yù)測戰(zhàn)略制定PART 011 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的制定流程戰(zhàn)略制定過程PART 02 使命 愿景 價值 2 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略策劃流程 總裁 副總經(jīng)理各部門經(jīng)理利用外部資源關(guān)鍵參與者成立戰(zhàn)略委員會2 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略策劃流程中期計劃（三年）短期計劃（一年）長期計劃（五年）時間區(qū)間設(shè)定依據(jù)短期計劃（一年）周期為一年，即年度目標(biāo)。通過每年滾動校準(zhǔn)（包括滾動校準(zhǔn)的信息輸入、評估、識別機會及目標(biāo)調(diào)整），有效地把公司中長期戰(zhàn)略

2、與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，保證公司年度目標(biāo)實現(xiàn)和整體戰(zhàn)略獲得成功。中期計劃（三年）周期為三年，每年滾動調(diào)整，有利于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，建立高效運作機制，引導(dǎo)公司長期目標(biāo)實現(xiàn)；長期計劃（五年）周期為五年，每年滾動調(diào)整，更好地引導(dǎo)公司未來發(fā)展方向。2 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略考慮和分析本土化供應(yīng)鏈強的風(fēng)險控制能力核心競爭力具有戰(zhàn)略優(yōu)勢的本土化供應(yīng)鏈實施全面預(yù)算管理，有較強的風(fēng)險控制能力穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴各主機廠家所在地設(shè)置辦事處強大的研發(fā)團隊在各主機廠家所在地設(shè)置了辦事處，及時掌握顧客信息，為顧客提供高效服務(wù)在越南、韓國、香港、寧波總部設(shè)立技術(shù)中心，組建了強大的研發(fā)團隊自動化生產(chǎn)設(shè)備自動化生

3、產(chǎn)轉(zhuǎn)型中多年與大型企業(yè)的協(xié)作配套經(jīng)驗，已形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴2 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略考慮和分析外部環(huán)境宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境國家、行業(yè)、地方企業(yè)的財政統(tǒng)計數(shù)據(jù)，國際、國家貨幣行情，國際、國家數(shù)據(jù)線行業(yè)的政策行業(yè)競爭強度、潛在進入者威脅、供方、買方、替代產(chǎn)品內(nèi)部環(huán)境資源能力人力資源、技術(shù)資源等方面的優(yōu)劣勢技術(shù)能力、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、裝備先進程度、生產(chǎn)能力、持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營能力、品牌優(yōu)勢、供應(yīng)鏈關(guān)系等關(guān)鍵因素顧客與市場 經(jīng)銷商、顧客對產(chǎn)品、價格的需求與定位，市場趨勢 （1）、內(nèi)外部環(huán)境分析2 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略考慮和分析項目主要因素政策與法律 P1、國家高新企業(yè)政策的的出臺、企業(yè)可成立技術(shù)中心的

4、政策出臺2、國家出臺相關(guān)手機的數(shù)據(jù)線標(biāo)準(zhǔn)3、手機及附屬產(chǎn)品出口政策的力度加大經(jīng)濟 E經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平提高，對高品質(zhì)數(shù)據(jù)線產(chǎn)品的需求增加。社會與文化 S支配收入增長，數(shù)據(jù)線品質(zhì)要求提升。技術(shù) T隨著科技的發(fā)展，在提升數(shù)據(jù)線產(chǎn)品的工藝水平、科技含量、性能品質(zhì)、市場外圍配套有較大提升。（2）、PEST分析2 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略考慮和分析（3）、波特五力分析項目主要因素產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手1、主機廠（包括國內(nèi)主機廠和國外主機廠）對零部件的研發(fā)、品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)等要求越來越高，進入門檻較高，新的企業(yè)很難進入到主機廠的供應(yīng)商體系，與我司形成新的競爭關(guān)系2、國外數(shù)據(jù)線企業(yè)的產(chǎn)品成本較高，在國內(nèi)設(shè)廠因技術(shù)

5、壁壘等因素，研發(fā)機構(gòu)大多設(shè)在國外，響應(yīng)周期偏長，成本難以下降，在競爭激烈的數(shù)據(jù)線行業(yè)，很難保持市場優(yōu)勢；此外，由于文化差異等因素，國外數(shù)據(jù)線企業(yè)進入中國的風(fēng)險較大潛在進入者1、模塊化、小總成供貨使相關(guān)零部件企業(yè)得到產(chǎn)品擴展的機會2、部分企業(yè)完成資本積累后，擴大產(chǎn)品線研發(fā)制造領(lǐng)域供應(yīng)商1、長期穩(wěn)定的原料供應(yīng)渠道2、有一批與公司一起成長的本土化的供應(yīng)商成為企業(yè)的核心競爭力購買方主機廠競爭加劇，存在無序的市場競爭，競相降價，對供應(yīng)商降價要求迫切，利潤空間不斷壓縮替代品的威脅隨著科技的進步實現(xiàn)無線充電，將不再需要企業(yè)的部分產(chǎn)品2 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略考慮和分析（4）、企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析項目主要因素人力

6、資源1、公司擁有人才儲備中心，滿足公司快速發(fā)展的需要2、由于內(nèi)地發(fā)展，操作人員招聘難度增加財務(wù)資源1、現(xiàn)金流狀況良好2、財務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范，實施全面預(yù)算管理，有較強的風(fēng)險控制能力3、制造成本偏高技術(shù)資源1、國內(nèi)外結(jié)合的研發(fā)團隊，可以捕捉到國際前沿信息2、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和不斷創(chuàng)新的研發(fā)能力，擁有先進的核心技術(shù)和完備的測試設(shè)備3、擁有10%以上的研發(fā)人員，能快速跟上國際步伐運行能力1、健全的質(zhì)量控制管理體系2、工藝能力齊全3、供應(yīng)鏈本地化，擁有一批與公司一起成長的核心供應(yīng)商4、在各主機廠家所在地設(shè)置了辦事處，及時掌握顧客信息，為顧客提供高效服務(wù)5、緊密的高端顧客戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（一流主機廠長期協(xié)作配套

7、經(jīng)驗、可提供解決問題的戰(zhàn)略合作關(guān)系、就行業(yè)關(guān)鍵難題進行前沿研發(fā)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）2 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略考慮和分析（5）、SWOT分析優(yōu)勢威脅劣勢機會1、電子信息作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)高增長的發(fā)展趨勢2、主機廠對零部件的研發(fā)、品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)等要求越來越高，進入門檻較高，新的企業(yè)很難進入到主機廠的供應(yīng)商體系，與我司形成新的競爭關(guān)系3、國外數(shù)據(jù)線零部件企業(yè)的產(chǎn)品成本較高，在國內(nèi)設(shè)廠因技術(shù)壁壘等因素，研發(fā)機構(gòu)太多設(shè)在國外，響應(yīng)周期偏長，成本難以下降，在市場競爭激烈的數(shù)據(jù)線市場，很難保持市場優(yōu)勢1、制造成本偏高2、操作人員招工困難1、主機廠競爭加劇，存在無序的市場競爭，競相降價，對供應(yīng)商降價要求迫切

8、，利潤空間不斷壓縮2、原材料和勞動力價格上漲，持續(xù)的高增長和資源的稀缺性3、競爭對手采取低價競爭策略4、國外原裝廠家設(shè)置技術(shù)壁壘，如專利保護等WSOT1、多年與大型企業(yè)的協(xié)作配套經(jīng)驗，已形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴2、在越南、韓國、香港、寧波總部設(shè)立技術(shù)中心，組建了強大的研發(fā)團隊3、實施全面預(yù)算管理，有較強的風(fēng)險控制能力4、具有戰(zhàn)略優(yōu)勢的本土化供應(yīng)鏈5、在各主機廠家所在地設(shè)置了辦事處，及時掌握顧客信息，為顧客提供高效服務(wù)6、自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型中2 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略考慮和分析（6）、公司未來的發(fā)展方向社會責(zé)任人才/人員優(yōu)化市場擴張產(chǎn)品創(chuàng)新降低成本供應(yīng)商聯(lián)盟信息化2 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略考慮和分析（7）、公司戰(zhàn)

9、略文本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的應(yīng)對PART 033 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的應(yīng)對公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)時 間 段2017年2019年2021年市場擴張戰(zhàn)略主營業(yè)務(wù)收入（萬元）5500094000146000利潤總額（萬元）5000850012200市場占有率（%）121416顧客滿意度（分）9999.199.3產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略新產(chǎn)品產(chǎn)值率（%）7590100研發(fā)投入銷售占比（%）33.53.5新產(chǎn)品投放數(shù)量（個）152030人才/人員優(yōu)化戰(zhàn)略引進和培養(yǎng)專項人才（人）102030培訓(xùn)費用投入（萬元）110150180員工流失率（%）865降低成本戰(zhàn)略總成本節(jié)約占銷售比例（%）706865供應(yīng)商聯(lián)盟戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作

10、供應(yīng)商數(shù)量（個）51015戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例（%）323540信息化戰(zhàn)略信息化投入（萬元）100150230社會責(zé)任戰(zhàn)略納稅總額（萬元）3300560013400公益支持（萬元）2030503 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的應(yīng)對戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、總成本節(jié)約占銷售比例、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、市場占有率顧客滿意度、總成本節(jié)約占銷售比例、信息化投入引進和培養(yǎng)專項人才、培訓(xùn)費用投入、員工流失率、信息化投入戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例公益支出、納稅總額利益相關(guān)者股東顧客員工供應(yīng)商社會實施計劃的制定和部署PART 044 實施計劃的制定和部署根據(jù)五年發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略委員會進一步討論制定經(jīng)營計劃；以經(jīng)營計劃的形

11、式來制定實施計劃，包括一年、三年、五年的實施計劃指標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)。戰(zhàn)略委員會定期收集并分析相關(guān)信息，對戰(zhàn)略實施情況進行跟蹤和監(jiān)測，在戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵時期組織各執(zhí)行部門召開分析研究會議，匯報戰(zhàn)略執(zhí)行情況，分析戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)實際的結(jié)果與戰(zhàn)略的偏離情況，結(jié)合產(chǎn)品、服務(wù)、顧客和市場、以及公司運營等方面的變化，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整.五年發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營計劃職能部門工作計劃在制定經(jīng)營計劃過程的步驟4階段各職能部門在制定職能工作計劃時，按照戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定了相關(guān)的實施計劃。4 實施計劃的制定和部署行動計劃變更正常調(diào)整：年度調(diào)整：公司每年年未在制定五年發(fā)展規(guī)劃時對戰(zhàn)略進行評估和滾動調(diào)整，提交董事會通過后下發(fā)。

12、緊急調(diào)整： 當(dāng)公司遇到重大的政治經(jīng)濟社會等的變化時，戰(zhàn)略委員會提出緊急調(diào)整建議，提交董事會就其必要性進行研討，如需調(diào)整則由戰(zhàn)略委員會組織各職能部門召開專題會議提出具體調(diào)整方案，經(jīng)董事會通過后下發(fā)。4 實施計劃的制定和部署長短期實施計劃及進展監(jiān)測戰(zhàn)略目標(biāo)各 時 間 段 的 實 施 計 劃 監(jiān)測指標(biāo)2017年2019年2021年市場擴張戰(zhàn)略1.2017年建立越南第二工廠2.2018年建立印度分公司3.2018年導(dǎo)入一家主流品牌4.2018年并購一家耳機工廠 并組建耳機事業(yè)部1.2020年，預(yù)計耳機市場規(guī)模預(yù)計達到160億美元2.2019年導(dǎo)入一家主流品牌3.2020年導(dǎo)入第二家主流品牌1.2021

13、年成為蘋果數(shù)據(jù)線供應(yīng)商主營業(yè)務(wù)收入利潤總額顧客滿意度市場占有率產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品年銷售5.5億元，年增長率30%組建獨立的海外設(shè)計團隊產(chǎn)品年銷售達到9.4億元，年增長率35%自主品牌工業(yè)化、工廠化的制造應(yīng)用 產(chǎn)品年銷售達到14.6億元，年增長率40%以大數(shù)據(jù)、信息化為導(dǎo)向，推行國際化的平層管理體系 新產(chǎn)品產(chǎn)值率研發(fā)投入銷售占比新項目計劃達成率4 實施計劃的制定和部署長短期實施計劃及進展監(jiān)測戰(zhàn)略目標(biāo)各 時 間 段 的 實 施 計 劃 監(jiān)測指標(biāo)2017年2019年2021年人才/人員優(yōu)化戰(zhàn)略1、崗位責(zé)職梳理2、引進專項人才10人3、工程師在對相關(guān)的制造工藝及生產(chǎn)管理的培訓(xùn)4、主要制造工程師、質(zhì)量工程

14、師、生產(chǎn)管理人員4-6人定期在外進行培訓(xùn)15-30天5、聘請第三方入駐公司輔導(dǎo)生產(chǎn)班組長20人6、主機廠生產(chǎn)/質(zhì)量管理人員結(jié)對輔導(dǎo)1、建立人才測評機制，識別人才梯隊2、系統(tǒng)落實上崗技能認證管理制度3、建立績效與職業(yè)生涯規(guī)劃機制4、針對員工滿意度調(diào)查結(jié)果反映的弱項，著重改善工作環(huán)境和后勤保障5、引進專項人才20人6、主要制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員10-12人在外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)20-30天1、構(gòu)建員工勝任力模型2、建立企業(yè)人才發(fā)展培訓(xùn)中心3、提前培養(yǎng)儲備基層管理骨干4、引進專項人才30人5、主要制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員10-12人在外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)30-60天引進和培養(yǎng)專項人才培訓(xùn)費

15、用投入員工流失率培訓(xùn)達成率員工滿意度4 實施計劃的制定和部署長短期實施計劃及進展監(jiān)測戰(zhàn)略目標(biāo)各 時 間 段 的 實 施 計 劃 監(jiān)測指標(biāo)2017年2019年2021年降低成本戰(zhàn)略1、規(guī)范設(shè)計過程，盡量采用通用件2、啟動持續(xù)改進活動、推動成本節(jié)約計劃實施3、按顧客要求，不斷提高供應(yīng)商能力，降低采購成本4、通過質(zhì)量控制，提高顧客滿意度、加強售后服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)的環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量費用1、引進先進管理模式、導(dǎo)入6sigma管理理念2、推進精益項目活動3、規(guī)范工藝驗證過程，減少批量生產(chǎn)質(zhì)量問題4、在顧客處增強服務(wù)能力，提高顧客滿意度1、推行6sigma管理2、推進精益生產(chǎn)管理3、通過產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、快捷高

16、效的服務(wù)能力提高顧客滿意度總成本節(jié)約占銷售比例質(zhì)量損失率質(zhì)量成本率額外運費占銷售比例庫存周轉(zhuǎn)率供應(yīng)商聯(lián)盟戰(zhàn)略整合供應(yīng)商隊伍、提高供應(yīng)商能力、提高戰(zhàn)略合作供應(yīng)商數(shù)量5個，戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例32%以上整合供應(yīng)商隊伍、提高供應(yīng)商能力、提高戰(zhàn)略合作供應(yīng)商數(shù)量10個，戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例35%以上和產(chǎn)品主要外購件供應(yīng)商做戰(zhàn)略合作15個，戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例40%以上戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例戰(zhàn)略供應(yīng)商數(shù)量4 實施計劃的制定和部署長短期實施計劃及進展監(jiān)測戰(zhàn)略目標(biāo)各 時 間 段 的 實 施 計 劃 監(jiān)測指標(biāo)2017年2019年2021年信息化戰(zhàn)略1、異地備份之?dāng)?shù)據(jù)專線2、非本機數(shù)據(jù)備份與歸檔3、IT機房改擴建4、虛擬圖

17、站二期5、問題跟蹤處理與知識管理平臺(企業(yè)統(tǒng)一協(xié)作平臺功能模塊之一)1、企業(yè)統(tǒng)一協(xié)作平臺完成2、全程條碼化管理企業(yè)統(tǒng)一消息平臺信息化投入網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)故障率社會責(zé)任戰(zhàn)略1、納稅總額33002、公益支持201、納稅總額56002、公益支持301、納稅總額134002、公益支持50納稅總額公益支持4 實施計劃的制定和部署資源配置和獲取資源配置計劃2017年2019年2021年備注人力引進專項人才（人）102030薪酬福利（萬元）445258167627培訓(xùn)費用投入（萬元）110150180財務(wù)資金需求（萬元）150002500030000信息和知識信息化系統(tǒng)投入（萬元）155205195技術(shù)引進項目（項）134技術(shù)改進項目（項）235基礎(chǔ)設(shè)施增加廠房面積（平方米）3600100