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文檔簡介

1、3 工程工程管理規(guī)劃目錄工程工程管理規(guī)劃概述1工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程工程管理規(guī)劃案例4工程工程管理規(guī)劃的編制33Back3.1 工程工程管理規(guī)劃概述 規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合性的、完好的、全面的總體方案。它包含目的、政策、程序、義務(wù)的分配、采取的步驟、運(yùn)用的資源及為完成既定行動(dòng)所需求的其他要素。 工程管理規(guī)劃是對工程管理的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展的綜合性的、完好的、全面的總體方案。主要內(nèi)容包括:工程管理目的的研討與目的的細(xì)化;工程的范圍管理和工程的構(gòu)造分解;工程管理實(shí)施組織戰(zhàn)略的制定;工程管理任務(wù)程序;工程管理組織和義務(wù)的分配;工程管理所采用的步驟、方法;工程管理所需資源的安排和其他問題確實(shí)定等。3.1.1

2、 工程工程管理規(guī)劃的定義 1工程管理規(guī)劃是對工程構(gòu)思、工程目的更為詳細(xì)的論證。在工程的總目確實(shí)定后,經(jīng)過工程管理規(guī)劃可以分析研討總目的能否實(shí)現(xiàn),總目確實(shí)定的費(fèi)用、工期、功能要求能否能得到保證,能否可以到達(dá)綜合平衡。 2規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更詳細(xì)的目的的組合,是各個(gè)階段的責(zé)任及中間決策的根據(jù)。 3規(guī)劃是工程管理實(shí)踐任務(wù)的指南和工程實(shí)施控制的根據(jù)。即規(guī)劃是對工程管理實(shí)施過程進(jìn)展監(jiān)視、跟蹤和診斷的根據(jù),是評價(jià)和檢驗(yàn)工程管理實(shí)施成果的尺度,是對各層次工程管理人員業(yè)績評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的根據(jù)。3.1 工程工程管理規(guī)劃概述3.1.2 工程工程管理規(guī)劃的作用 4為業(yè)主和工程的其他方面(如投資者)提供需求了解和利用的

3、工程管理規(guī)劃信息。在現(xiàn)代工程工程中,沒有縝密的工程管理規(guī)劃,或工程管理規(guī)劃得不到貫徹和保證,就不能夠獲得工程的勝利。3.1 工程工程管理規(guī)劃概述1目的的研討與分解 管理規(guī)劃是為保證明現(xiàn)工程管理總目的而做的各種安排,因此目的是規(guī)劃的靈魂,必需詳細(xì)地分析工程總目的,弄清總義務(wù),并與相關(guān)各方就總目的達(dá)成共識。假設(shè)對目的和義務(wù)了解有誤,或不完全,必然會(huì)導(dǎo)致工程管理規(guī)劃的失誤。這是工程工程管理的最根本要求。3.1 工程工程管理規(guī)劃概述3.1.3 工程工程管理規(guī)劃的要求2符合實(shí)踐 工程管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應(yīng)進(jìn)展充分的調(diào)查研討,以保證規(guī)劃的科學(xué)性和適用性。 符合環(huán)境條件。大量的環(huán)境調(diào)查和充分利用調(diào)查結(jié)

4、果,是制定正確方案的前提條件。 反映工程本身的客觀規(guī)律。按工程規(guī)模、質(zhì)量程度、復(fù)雜程度、工程工程本身的邏輯性和規(guī)律性做方案,不能過于強(qiáng)調(diào)緊縮工期、降低費(fèi)用和提高質(zhì)量。3.1 工程工程管理規(guī)劃概述 反映工程管理相關(guān)各方的實(shí)踐情況。包括業(yè)主的支付才干、設(shè)備供應(yīng)才干、管理和協(xié)調(diào)才干;承包商的施工才干、勞動(dòng)力供應(yīng)才干、設(shè)備配備程度,消費(fèi)效率和管理程度,過去同類工程的閱歷;承包商現(xiàn)有在手工程的數(shù)量,對本工程可以投入的資源數(shù)量;設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、分包商等完成相關(guān)工程義務(wù)的才干和組織才干等。3.1 工程工程管理規(guī)劃概述3全面性 工程管理規(guī)劃必需包括工程管理的各個(gè)方面和各種要素,必需對工程管理的各個(gè)方面做出安

5、排,提供各種保證,構(gòu)成一個(gè)非常縝密的多維的系統(tǒng)。特別要思索工程的設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù),思索工程的組織及工程管理的各個(gè)方面。與過去的工程工程方案和工程的規(guī)劃不同,工程管理規(guī)劃更多地思索工程管理的組織、工程管理系統(tǒng)、工程的技術(shù)定位、功能謀劃、運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)備和運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù),以使工程目的可以順利實(shí)現(xiàn)。3.1 工程工程管理規(guī)劃概述4內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性 由于工程管理對工程實(shí)施和運(yùn)營的重要作用,工程管理規(guī)劃的內(nèi)容非常廣泛,涉及工程管理的各個(gè)方面。通常包括工程管理的目的分解、環(huán)境調(diào)查、工程范圍管理和構(gòu)造分解、工程實(shí)施戰(zhàn)略、工程組織和工程管理組織設(shè)計(jì),以及對工程相關(guān)任務(wù)的總體安排如功能謀劃、技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案和組織、建立、融

6、資、交付、運(yùn)轉(zhuǎn)的全部等。3.1 工程工程管理規(guī)劃概述5集成化 工程管理規(guī)劃所涉及的各項(xiàng)任務(wù)之間應(yīng)有很好的接口。工程管理規(guī)劃體系應(yīng)反映規(guī)劃編制的根底任務(wù),規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù),以及規(guī)劃編制完成后的相關(guān)任務(wù)之間的系統(tǒng)聯(lián)絡(luò),主要包括: 各個(gè)相關(guān)方案的先后次序和任務(wù)過程關(guān)系; 各相關(guān)方案之間的信息流程關(guān)系; 方案相關(guān)各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系; 工程各參與者(如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。3.1 工程工程管理規(guī)劃概述6有彈性,留有余地 由于工程管理規(guī)劃的執(zhí)行過程中會(huì)遭到許多要素的干擾,編制時(shí)要留足空間。需求調(diào)整的有: 市場變化,環(huán)境變化,氣候的影響,使原目的和規(guī)劃內(nèi)容不符合實(shí)踐,必需做

7、調(diào)整; 投資者的情況的變化,新的主意、新的要求; 其他方面的干擾,如政府部門的干涉、新的法律的公布; 能夠存在方案、設(shè)計(jì)思索不周、錯(cuò)誤或矛盾,呵斥工程量的添加、減少或方案的變卦,以及由于工程質(zhì)量不合格而引起返工。3.1 工程工程管理規(guī)劃概述7風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃中必需包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容,對能夠發(fā)生的困難、問題和干擾作出預(yù)測,并提出預(yù)防措施。3.1 工程工程管理規(guī)劃概述3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程管理目的分析的目的是為了確定適宜建立期工程特點(diǎn)和要求的工程目的體系。工程管理規(guī)劃是為了保證工程管理目的的實(shí)現(xiàn),目的是工程管理規(guī)劃的靈魂。 工程立項(xiàng)后,工程的總目的曾經(jīng)確定。經(jīng)過對總目的的研討和分

8、解即可確定階段性的工程管理的目的。在這個(gè)階段還應(yīng)確定編制工程管理規(guī)劃的指點(diǎn)思想或戰(zhàn)略,使各方面的人員在方案的編制和執(zhí)行過程中有總的指點(diǎn)方針。3.2.1 工程工程管理目的的分析 工程環(huán)境分析是工程管理規(guī)劃的根底性任務(wù)。在規(guī)劃任務(wù)中,掌握相應(yīng)的工程環(huán)境信息,是開展各個(gè)任務(wù)的前提和重要根據(jù)。經(jīng)過環(huán)境調(diào)查,確定工程管理規(guī)劃的環(huán)境要素和制約條件,搜集影響工程實(shí)施和工程管理規(guī)劃執(zhí)行的宏觀和微觀的環(huán)境要素的資料。特別要留意盡能夠利用以前同類工程工程的總結(jié)和反響信息。 3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.2 工程工程實(shí)話環(huán)境分析 1根據(jù)工程管理的目的,分析和劃定工程的范圍。 2對工程范圍內(nèi)的任務(wù)進(jìn)展研討和分

9、解,即任務(wù)的系統(tǒng)的構(gòu)造分解。 任務(wù)構(gòu)造分解在國外稱為WBSWork Breakdown Structure,指把任務(wù)對象工程、工程、管理等過程作為一個(gè)系統(tǒng),將它們分解為相互獨(dú)立、相互影響制約和相互聯(lián)絡(luò)的活動(dòng)或過程。經(jīng)過分解,有助于工程管理人員更準(zhǔn)確地把握工程工程的系統(tǒng)組成,并為建立工程組織、進(jìn)展工程管理目的的分解、安排各種職能管理任務(wù)提供根據(jù)。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.3 工程工程范圍的劃定和任務(wù)構(gòu)造分解 進(jìn)展工程施工和工程管理包括編制方案、計(jì)算造價(jià)、工程結(jié)算等,應(yīng)進(jìn)展任務(wù)構(gòu)造分解;進(jìn)展施工工程目的管理,也必需進(jìn)展任務(wù)構(gòu)造分解。編制施工工程管理規(guī)劃的前提就是工程構(gòu)造分解。3.2 工

10、程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程工程實(shí)施方針和組織戰(zhàn)略的制定就是確定工程實(shí)施和管理方式總的指點(diǎn)思想和總體安排,包括: 1如何實(shí)施該工程,業(yè)主如何管理工程,控制到什么程度; 2采用的發(fā)包方式,采取的資料和設(shè)備供應(yīng)方式; 3由本人組織內(nèi)部完成的管理任務(wù),由承包商或委托管理公司完成的管理任務(wù),預(yù)備投入的管理力量。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.4 工程工程實(shí)施方針和組織戰(zhàn)略的制定 工程工程實(shí)施總方案包括: 1工程工程總體的時(shí)間安排,重要的里程碑事件安排; 2工程工程總體的實(shí)施順序; 3工程工程總體的實(shí)施方案,如施工工藝、設(shè)備、模板方案,給(排)水方案等;各種平安和質(zhì)量的保證措施;采購方案;現(xiàn)場運(yùn)輸和

11、平面布置方案;各種組織措施等。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.5 工程工程實(shí)施總方案 工程工程組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是確定工程的管理方式和工程實(shí)施的組織方式,建立建立期工程組織的根本架構(gòu)和責(zé)權(quán)益關(guān)系的根本思緒。1工程實(shí)施組織戰(zhàn)略 采用的分標(biāo)方式,采用的工程承包方式,工程可采用的管理方式。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.6 工程工程組織設(shè)計(jì)2工程分標(biāo)謀劃 對工程構(gòu)造分解得到的工程活動(dòng)進(jìn)展分類、打包和發(fā)包,思索哪些任務(wù)由工程管理組織內(nèi)部完成,哪些任務(wù)需求委托出去。3招標(biāo)和合同謀劃任務(wù) 包括招標(biāo)謀劃和合同謀劃兩部分。4工程管理方式確實(shí)定 業(yè)主所采用的工程管理方式,如設(shè)計(jì)管理方式、施工管理方式

12、,能否采用監(jiān)理制度等。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容5工程管理組織設(shè)置 按照工程管理的組織戰(zhàn)略、分標(biāo)方式、管理方式等構(gòu)建工程管理組織體系。 部門設(shè)置。管理組織中的部門,是指承當(dāng)一定管理職能的組織單位,是某些具有嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的管理任務(wù)和人員的集合,它分布在工程管理組織的各個(gè)層次上。部門設(shè)置的過程,本質(zhì)上就是進(jìn)展管理任務(wù)的組合過程,即按照一定的方式,遵照一定的戰(zhàn)略和原那么,將工程管理組織的各種管理任務(wù)加以科學(xué)分類、合理組合,進(jìn)而設(shè)置相應(yīng)的部門來承當(dāng),同時(shí)授予該部門從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的各種職權(quán)。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容 部門的職責(zé)分工。繪制工程管理責(zé)任矩陣,針對工程組織中某個(gè)管理部門,規(guī)定其根

13、本職責(zé)、任務(wù)范圍、擁有權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等,并配備具有相應(yīng)才干的人員以順應(yīng)工程管理的需求。 管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。為了保證工程組織構(gòu)造可以按照設(shè)計(jì)要求正常地運(yùn)轉(zhuǎn),需求工程管理規(guī)范,這是工程組織設(shè)計(jì)中制度化和規(guī)范化的過程。管理規(guī)范包含的內(nèi)容較多,在大型建立工程管理規(guī)劃階段,管理規(guī)范設(shè)計(jì)主要著眼于工程管理組織中各部門的責(zé)任分工及工程主要管理任務(wù)的流程設(shè)計(jì)。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容 主要管理任務(wù)的流程設(shè)計(jì)。工程中的管理任務(wù)流程,按照其涉及的范圍大小,可以劃分為不同的層次。在工程管理規(guī)劃中,主要研討部門之間在詳細(xì)管理活動(dòng)中的流程關(guān)系,流程設(shè)計(jì)的成果是各種主要管理任務(wù)的任務(wù)流程圖。任務(wù)流程圖的種類很多,有箭

14、頭圖、矩陣框圖(表格式)和程序圖等。(6)工程管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃 對新的大型的工程,必需對工程管理的信息系統(tǒng)作出總體規(guī)劃。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容(7)其他 根據(jù)需求,工程管理規(guī)劃還會(huì)有許多內(nèi)容,但它們會(huì)因不同的對象而異,這在下節(jié)中可以看出。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容1工程概略 包括:工程產(chǎn)品的構(gòu)成、根底特征、構(gòu)造特征、建筑裝飾特征、運(yùn)用功能、建立規(guī)模、投資規(guī)模、建立意義等。2工程實(shí)施條件分析 包括:合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件及相關(guān)市場、自然和社會(huì)條件等的分析。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.7 工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容3.2.7.1 工程管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容3

15、工程管理目的 包括:質(zhì)量、本錢、工期和平安的總目的及其所分解的子目的;施工合同要求的目的,承包人本人對工程的規(guī)劃目的。4工程組織構(gòu)造 包括:擬選派的工程經(jīng)理,擬建立的工程經(jīng)理部的主要成員、部門設(shè)置和人員數(shù)量等。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容5質(zhì)量目的和施工方案 包括:招標(biāo)文件(或發(fā)包人)要求的質(zhì)量目的及其分解,保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施;重點(diǎn)單位工程或重點(diǎn)分部工程的施工方案,包括工程施工程序和流向,擬采用的施工方法、新技術(shù)和新工藝,擬選用的主要施工機(jī)械,勞動(dòng)的組織與管理措施。6工期目的和施工總進(jìn)度方案 包括:招標(biāo)文件(或發(fā)包人)的總工期目的及其分解,主要的里程碑事件及主要施工活動(dòng)的進(jìn)度

16、方案安排;施工進(jìn)度方案表,保證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的措施。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容7本錢目的 包括:總本錢目的和總造價(jià)目的,主要本錢工程及本錢目的分解;人工及主要資料用量,保證本錢目的實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施。8工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和平安目的 包括:根據(jù)工程的實(shí)踐情況對施工工程的主要風(fēng)險(xiǎn)要素作出預(yù)測,相應(yīng)的對策措施,風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原那么;平安責(zé)任目的,施工過程中的不平安要素,平安技術(shù)組織措施;專業(yè)性較強(qiáng)的施工工程,該當(dāng)編制平安施工組織設(shè)計(jì),并采取平安技術(shù)措施。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容9工程現(xiàn)場管理和施工平面圖 包括:工程現(xiàn)場管理目的和管理原那么,工程現(xiàn)場管理主要技術(shù)組織措施;承包人對施工現(xiàn)場平安、衛(wèi)生、文明

17、施工、環(huán)境維護(hù)、建立公害治理、施工用地和平面布置方案等的規(guī)劃安排,施工現(xiàn)場平面特點(diǎn),施工現(xiàn)場平面布置原那么,施工平面圖及其闡明。10招標(biāo)和簽署施工合同 包括:招標(biāo)和簽署合同總體戰(zhàn)略,任務(wù)原那么,招標(biāo)小組組成,簽署合同談判組成員,談判安排,招標(biāo)和簽署施工合同的總體方案安排。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容11文明施工及環(huán)境維護(hù) 主要根據(jù)招標(biāo)文件的要求,現(xiàn)場的詳細(xì)情況,思索企業(yè)的能夠性和競爭的需求,對發(fā)包人作出現(xiàn)場文明施工及環(huán)境維護(hù)方面的承諾。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容1工程概略 包括:工程特點(diǎn),建立地點(diǎn)特征,施工條件,工程管理特點(diǎn)及總體要求。2施工部署 包括:該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢及平安總目

18、的;施工程序;工程管理總體安排,即組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核;擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包規(guī)劃,勞動(dòng)力吸納規(guī)劃,資料供應(yīng)規(guī)劃,機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃等。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.7.2 工程管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容3施工方案 包括:施工流向和施工程序;施工段劃分;施工方法和施工機(jī)械選擇;平安施工設(shè)計(jì)等。4施工進(jìn)度方案 假設(shè)是建立工程施工,應(yīng)編制施工總進(jìn)度方案;假設(shè)是單項(xiàng)工程或單位工程施工,應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度方案。5資源供應(yīng)方案 包括:勞動(dòng)力供應(yīng)方案,主要資料和周轉(zhuǎn)資料供應(yīng)方案,機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案,預(yù)制品訂貨和供應(yīng)方案,大型工具、器具供應(yīng)方案等。編制的每種方案應(yīng)明確分類、數(shù)量和

19、需用時(shí)間,宜用表格表示。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容6施工預(yù)備任務(wù)方案 包括:施工預(yù)備任務(wù)組織及時(shí)間安排;技術(shù)預(yù)備;施工現(xiàn)場預(yù)備;作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的組織預(yù)備;物資預(yù)備;資金預(yù)備等。7施工平面圖 包括:施工平面圖闡明,包括設(shè)計(jì)根據(jù)、設(shè)計(jì)闡明、運(yùn)用闡明;擬建工程各種暫時(shí)設(shè)備、施工設(shè)備及圖例;施工平面圖管理規(guī)劃等。 施工平面圖必需按現(xiàn)行繪圖規(guī)范和制圖要求進(jìn)展繪制,不得有隨意性。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容8施工技術(shù)組織措施方案 包括:保證進(jìn)度目的的措施;保證質(zhì)量目的的措施;保證平安目的的措施;保證本錢目的的措施;維護(hù)環(huán)境的措施;文明施工措施;保證季節(jié)施工的措施等。 各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施方案均宜

20、包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。9工程風(fēng)險(xiǎn)管理 包括:風(fēng)險(xiǎn)要素識別一覽表;風(fēng)險(xiǎn)能夠出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn)防備對策;風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任等。3.2 工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容10技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的計(jì)算與分析 根據(jù)所編制的工程管理實(shí)施規(guī)劃,列出以下規(guī)劃目的:總工期;分部工程及單位工程到達(dá)的質(zhì)量規(guī)范,單項(xiàng)工程和建立工程質(zhì)量程度;總造價(jià)和總本錢,單位工程造價(jià)和本錢,本錢降低率;總用工量,平均人數(shù),頂峰人數(shù);勞動(dòng)力不平衡系數(shù),單位面積用工;主要資料耗費(fèi)量及節(jié)約量;主要大型機(jī)械運(yùn)用數(shù)量、臺(tái)班量及利用率。 對以上目的的程度高低作出分析和評價(jià)。 針對實(shí)施難點(diǎn)提出對策。3.2 工程工程管理規(guī)劃的

21、內(nèi)容3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制 工程管理規(guī)劃大綱的編制根據(jù)為: 1招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋; 2對招標(biāo)文件的分析研討結(jié)果; 3工程現(xiàn)場情況; 4發(fā)包人提供的工程信息和資料; 5有關(guān)競爭信息; 6企業(yè)決策層的招標(biāo)決策意見。3.3.1 編制根據(jù) 工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制根據(jù)為: 1工程管理規(guī)劃大綱; 2工程管理目的責(zé)任書; 3合同及相關(guān)文件; 4工程經(jīng)理部的管理程度; 5工程經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制 以上引見工程管理規(guī)劃內(nèi)容的先后順序,亦應(yīng)是它們的編制程序。這個(gè)程序不能顛倒,由于后一項(xiàng)內(nèi)容的編制必需利用前項(xiàng)內(nèi)容已產(chǎn)生的資料,且實(shí)現(xiàn)前項(xiàng)內(nèi)容的有關(guān)要求。3.3 工

22、程工程管理規(guī)劃的編制3.3.2 編制程序1任務(wù)分解構(gòu)造的概念 任務(wù)分解構(gòu)造是一種層次化的樹狀構(gòu)造,是將工程按一定的方法劃分為可以管理的工程單元,經(jīng)過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目的,使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致,從而到達(dá)控制整個(gè)工程目的的目的。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制3.3.3 任務(wù)分解構(gòu)造3.3.3.1 任務(wù)分解構(gòu)造的概念和目的 任務(wù)分解構(gòu)造可以滿足各級別的工程參與者的需求。任務(wù)分解構(gòu)造可與工程組織構(gòu)造有機(jī)地結(jié)合在一同,有助于工程經(jīng)理根據(jù)各個(gè)工程單元的技術(shù)要求,賦予工程各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí),工程方案人員也可以對WBS中的各個(gè)單元進(jìn)展編碼,以滿足工程控制的各種要求。 例如,大型工

23、程工程在實(shí)施階段的任務(wù)內(nèi)容相當(dāng)多,其任務(wù)分解構(gòu)造通??梢苑纸鉃榱?。一級為工程工程;二級為單項(xiàng)工程;三級為單位工程;四級為義務(wù);五級為任務(wù)包;六級為任務(wù)或活動(dòng)。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制 第一級工程工程由多個(gè)單項(xiàng)工程組成,這些單項(xiàng)工程之和構(gòu)成整個(gè)工程工程。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程(第三級),這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。以此類推,不斷分解到第六級(或以為適宜的等級)。 普通,前三級由業(yè)主做出規(guī)定,更低級別的分解那么由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)展控制。任務(wù)分解構(gòu)造中的每一級都有其重要作用:第一級用于授權(quán),第二級用于編制工程預(yù)算,第三級用于編制里程碑事件進(jìn)度方案。這三個(gè)級別

24、是復(fù)合性的任務(wù),與特殊的職能部門無關(guān)。再往下的三個(gè)級別用于承包商的施工控制。任務(wù)包或任務(wù)應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì),由其獨(dú)一擔(dān)任。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制 任務(wù)分解構(gòu)造將工程依次分解成較小的工程單元,直到滿足工程控制需求的最低層次,這就構(gòu)成了一種層次化的樹狀構(gòu)造。這一樹狀構(gòu)造將工程合同中規(guī)定的全部任務(wù)分解為便于管理的獨(dú)立單元,并將完成這些單元任務(wù)的責(zé)任賦予相應(yīng)的詳細(xì)部門或人員,從而在工程資源與工程任務(wù)之間建立了一種明確的目的責(zé)任關(guān)系,這就構(gòu)成了一種職能責(zé)任矩陣。如圖3.1所示。 這種構(gòu)造或框架具有層次性,簡單的工程只需分成三層,即工程、子工程、任務(wù);復(fù)雜的或大型的工程,為明晰起見,那么分

25、成五至六層。任務(wù)分解構(gòu)造中,每下降一級表示工程單元的描畫逐漸變得詳細(xì)。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制2任務(wù)分解構(gòu)造的目的 將整個(gè)工程劃分為相對獨(dú)立、易于管理的較小的工程單元,這些較小的工程單元有時(shí)也稱為任務(wù)或活動(dòng); 將這些任務(wù)或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)絡(luò),將完成每一任務(wù)或活動(dòng)的責(zé)任賦予詳細(xì)的組織或個(gè)人,這就是組織或個(gè)人的目的; 對每一任務(wù)或活動(dòng)作出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì),并進(jìn)展資源分配,構(gòu)成進(jìn)度目的和費(fèi)用目的;3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制 可以將工程的每一任務(wù)或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)絡(luò),及時(shí)進(jìn)展財(cái)務(wù)分析; 確定工程需求完成的任務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)范和工程各項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的順序; 估計(jì)工程全過程的費(fèi)用;

26、 可與網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)共同運(yùn)用,以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形狀。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制圖3.1 矩陣管理方法表示圖 Back 建立任務(wù)分解構(gòu)造是根據(jù)工程的詳細(xì)內(nèi)容將工程(或系統(tǒng))分解為一些子工程或組成單元。這些子工程或組成單元是一些既相互關(guān)聯(lián),又相對獨(dú)立于工程其他部分的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程。相互關(guān)聯(lián)是指這些任務(wù)同屬于一個(gè)工程,在任務(wù)順序安排上有先后之分;而相對獨(dú)立那么是指這些任務(wù)可以單獨(dú)去管理和實(shí)施,在管理和實(shí)施期間是相對獨(dú)立的。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制3.3.3.2 建立任務(wù)分解構(gòu)造的步驟 任務(wù)分解構(gòu)造包括了工程所要實(shí)施的全部任務(wù),建立任務(wù)分解構(gòu)

27、培育是將工程實(shí)施的過程、工程的成果和工程組織有機(jī)地結(jié)合在一同。任務(wù)分解構(gòu)造劃分的詳細(xì)程度要視詳細(xì)的工程而定。建立任務(wù)分解構(gòu)造的步驟為:1確定工程總目的 根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和工程合同的詳細(xì)要求,確定最終完成工程需求到達(dá)的工程總目的。2確定工程目的層次 確定工程目的層次就是確定任務(wù)分解構(gòu)造的詳細(xì)程度(即WBS的分層數(shù))。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制3劃分工程建立階段 將工程建立的全過程劃分成不同的、相對獨(dú)立的階段。如設(shè)計(jì)階段、施工階段等。4建立工程組織構(gòu)造 工程組織構(gòu)造中應(yīng)包括參與工程的一切組織或人員,以及工程環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人員。5確定工程的組成構(gòu)造 根據(jù)工程的總目的和階段性目的,將工程的最終成

28、果和階段性成果進(jìn)展分解,列出到達(dá)這些目的所需的硬件如設(shè)備、各種設(shè)備和構(gòu)造和軟件如信息資料和效力,實(shí)踐上是按工程內(nèi)容對子工程或工程的組成部分進(jìn)一步分解構(gòu)成的構(gòu)造圖表。 3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制 這一過程簡述如下: 識別工程的主要組成部分 a.可作為獨(dú)立的可交付成果。獨(dú)立的可交付成果是指其具有相對獨(dú)立性,一旦建成,可馬上移交給業(yè)主運(yùn)用或投產(chǎn)運(yùn)營。 b.便于實(shí)踐管理。即思索如何管理每個(gè)組成部分。因此,在確定各個(gè)可交付成果(或子工程)的開場和完成時(shí)間時(shí),應(yīng)留意在可行的情況下,先完成的可交付成果(或子工程)應(yīng)能相對獨(dú)立地投產(chǎn)運(yùn)營。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制 確定該級別的每一單元能否可以恰當(dāng)?shù)毓?/p>

29、算費(fèi)用和工期。不同的單元可以有不同的分解級別,這就是“恰當(dāng)?shù)暮x。 識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生真實(shí)的、有形的成果,以便實(shí)施進(jìn)度丈量。 證明分解的正確性??山?jīng)過回答以下問題,進(jìn)一步證明工程分解的正確性: a.目前所分解的層次對完成所分解的單元能否很必要且足夠詳細(xì)?否那么,必需修正組成單元(添加單元、刪除單元或重新定義);3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制 b.能否明晰和完好地定義了每一個(gè)事項(xiàng)?否那么,必需修正有關(guān)任務(wù)描畫并添加描畫內(nèi)容; c.能否恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作出費(fèi)用估算?這個(gè)事項(xiàng)能否已分派給某一部門(小組或個(gè)人)?他們能否情愿承當(dāng)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任?否那

30、么,應(yīng)作出修正,以進(jìn)展有效的管理控制。 圖3.2為可行性研討的任務(wù)分解構(gòu)造。6建立任務(wù)分解構(gòu)造 以公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)圖表為根底,建立工程任務(wù)分解構(gòu)造的編碼體系。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制7編制總網(wǎng)絡(luò)方案 將上述(3)(6)項(xiàng)結(jié)合在一同,即構(gòu)成了任務(wù)分解構(gòu)造。8編制總網(wǎng)絡(luò)方案 根據(jù)任務(wù)分解構(gòu)造的第二或第三層,編制工程總體網(wǎng)絡(luò)方案。總體網(wǎng)絡(luò)方案可以再利用網(wǎng)絡(luò)方案的普通技術(shù)(如關(guān)鍵線路法)進(jìn)展細(xì)化??傮w網(wǎng)絡(luò)方案確定了工程的總進(jìn)度目的和關(guān)鍵子目的。在工程實(shí)施過程中,工程總體網(wǎng)絡(luò)方案用于向工程的高級管理層報(bào)告工程的進(jìn)展情況,即完成進(jìn)度目的的情況。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制9建立職能矩陣 分析任務(wù)分解構(gòu)

31、造中各個(gè)子系統(tǒng)或單元與組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,用以明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門應(yīng)擔(dān)任完成的工程子系統(tǒng)或工程單元,并建立工程系統(tǒng)的責(zé)任矩陣。如圖3.1所示。10建立工程財(cái)務(wù)圖表 將任務(wù)分解構(gòu)造中的每一個(gè)工程單元進(jìn)展編碼,構(gòu)成工程構(gòu)造的編碼系統(tǒng)。此系統(tǒng)與工程的財(cái)務(wù)編碼系統(tǒng)相結(jié)合,即可對工程實(shí)施財(cái)務(wù)管理,制造各種財(cái)務(wù)圖表,建立費(fèi)用目的。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制11編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)方案 前述的步驟完成后,構(gòu)成了一個(gè)完好的任務(wù)分解構(gòu)造,它是制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)方案的根底,由于任務(wù)分解構(gòu)造本身不涉及工程的詳細(xì)任務(wù)、任務(wù)的時(shí)間估計(jì)、資源運(yùn)用及各項(xiàng)任務(wù)間的邏輯關(guān)系,因此,工程的進(jìn)度控制還須運(yùn)用詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)方案。詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)方案普通

32、采用關(guān)鍵線路法(CPM)編制,它是對任務(wù)分解構(gòu)造中的工程單元作進(jìn)一步細(xì)分后產(chǎn)生的,可用于直接控制消費(fèi)或施工活動(dòng)。詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)方案確定了各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度目的。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制12建立任務(wù)順序系統(tǒng) 根據(jù)任務(wù)分解構(gòu)造和職能矩陣,建立工程的任務(wù)順序系統(tǒng),以明確各職能部門所擔(dān)任的工程子系統(tǒng)或工程單元何時(shí)開場,何時(shí)終了,同時(shí),也明確了工程子系統(tǒng)或工程單元間的前后銜接關(guān)系。13建立報(bào)告和控制系統(tǒng) 根據(jù)工程的整體要求、任務(wù)分解構(gòu)造及總體和詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)方案,即可以建立工程的報(bào)告體系和控制系統(tǒng),以核實(shí)工程的執(zhí)行情況。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制圖3.2 可行性研討任務(wù)分解構(gòu)造B

33、ack3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制圖3.1 矩陣管理方法表示圖 Back1樹型構(gòu)造圖 樹型構(gòu)造圖如圖3.3所示。其中每一個(gè)單元又一致被稱為工程構(gòu)造單元,它表達(dá)了工程總體的構(gòu)造框架。2工程構(gòu)造分析表 工程構(gòu)造分析表是將工程構(gòu)造圖用表來表示,它的構(gòu)造類似于計(jì)算機(jī)文件的目錄途徑。例如,圖3.3的工程構(gòu)造圖可以表示為表3.1。 3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制3.3.3.3 任務(wù)分解構(gòu)造的結(jié)果 表3.1是工程的任務(wù)范圍文件,假設(shè)工程是一份合同,它就是合同的任務(wù)范圍文件。在上述構(gòu)造的根底上運(yùn)用文件對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展闡明,可確保工程的各項(xiàng)活動(dòng)滿足工程范圍所定義的要求。 對上述分解成果,應(yīng)全面審查任務(wù)范圍的完備

34、性、分解的科學(xué)性、定義的準(zhǔn)確性,并經(jīng)過決策人同意,作為工程實(shí)施的執(zhí)行文件。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制圖3.3 工程構(gòu)造圖Back1按工程產(chǎn)品分解 根據(jù)習(xí)慣,工程工程可按工程產(chǎn)品進(jìn)展分類,其樹形構(gòu)造圖見圖3.4所示。 建立工程。指按一個(gè)總的設(shè)計(jì)意圖,由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成,經(jīng)濟(jì)上實(shí)行一致核算,行政上實(shí)行一致管理的建立單位。普通以一個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位或獨(dú)立的工程作為一個(gè)建立工程。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制3.3.3.4 工程任務(wù)分解構(gòu)造的方法 單項(xiàng)工程。指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,可以獨(dú)立施工,建成后可以獨(dú)立發(fā)揚(yáng)消費(fèi)才干或效益的工程。如工業(yè)工程的消費(fèi)車間、辦公樓、

35、影劇院、教學(xué)樓等。單項(xiàng)工程是建立工程的組成部分。 單位工程。指具有獨(dú)立設(shè)計(jì),可以獨(dú)立組織施工,但完成后不能獨(dú)立發(fā)揚(yáng)效益的工程。它是單項(xiàng)工程的組成部分。如一個(gè)車間可以由土建工程和設(shè)備安裝工程兩類單位工程組成。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制 分部工程。分部工程是單位工程的組成部分。建筑工程按主要部位劃分,如根底工程、墻體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程和屋面工程等;設(shè)備安裝工程由設(shè)備組別組成,按照工程的設(shè)備種類和型號、專業(yè)等劃分為建筑采暖工程、煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程等。 分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程是建立工程的根本組成單元,是由專業(yè)工種完成的中間產(chǎn)品。它可經(jīng)過較為簡

36、單的施工過程消費(fèi)出來,可以有適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位。它是計(jì)算工料耗費(fèi)、進(jìn)展方案安排、統(tǒng)計(jì)任務(wù)、實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)的根本構(gòu)造要素,如內(nèi)墻砌磚、外墻砌磚、墻面抹水泥砂漿等,都稱作分項(xiàng)工程。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制2按承當(dāng)義務(wù)的組織進(jìn)展分解 按承當(dāng)義務(wù)的組織進(jìn)展分解的樹型圖見圖3.5所示。 假設(shè)由工程經(jīng)理部承當(dāng)建立工程的施工及管理,那么子工程經(jīng)理部可以承當(dāng)單項(xiàng)工程或單位工程的施工及管理,作業(yè)隊(duì)可承當(dāng)單位工程或分部工程的施工及管理,班組只承當(dāng)分部工程或分項(xiàng)工程的施工。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制3按管理目的分解 建筑業(yè)企業(yè)承攬義務(wù)后,可以根據(jù)目的管理(MBO)的需求,按WBS的要求自上而下進(jìn)展目的分解(或目

37、的展開)。分解的目的是為了自下而上保證目的的實(shí)現(xiàn)(見圖3.6及圖3.7所示)。 由于管理目的有多種,有質(zhì)量、進(jìn)度、本錢和平安目的,故可以對每類目的進(jìn)展專業(yè)分解,也可結(jié)合工程管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工進(jìn)展綜合分解。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制圖3.4 工程按產(chǎn)品分解構(gòu)造Back3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制圖3.5 工程按組織體分解構(gòu)造Back3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制圖3.6 目的分解程序Back3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制圖3.7 目的分解體系Back1業(yè)主的工程管理規(guī)劃 業(yè)主的義務(wù)是對整個(gè)工程工程進(jìn)展總體的控制。在工程工程被同意立項(xiàng)后,業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程工程的

38、義務(wù)書對工程的管理任務(wù)進(jìn)展規(guī)劃,以保證全面完成工程工程義務(wù)書規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。 業(yè)主的工程管理規(guī)劃的內(nèi)容、詳細(xì)程度、范圍,與業(yè)主所采用的工程管理方式有關(guān)。 采用“設(shè)計(jì)施工供應(yīng)總承包方式,那么工程管理規(guī)劃就比較宏觀、粗略。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制3.3.4 不同層次工程工程管理規(guī)劃的編制 采用分專業(yè)分階段平行發(fā)包方式,那么必需做比較詳細(xì)、詳細(xì)、全面的工程管理規(guī)劃。 業(yè)主的工程管理規(guī)劃是大綱性質(zhì)的,對整個(gè)工程管理有規(guī)定性,而監(jiān)理單位(工程管理公司)和工程承包商的工程管理規(guī)劃就可以看作業(yè)主的工程管理規(guī)劃的細(xì)化。 業(yè)主的工程管理規(guī)劃可以由咨詢公司協(xié)助編制。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制2監(jiān)理單位(

39、或工程管理公司)的工程管理規(guī)劃 監(jiān)理單位(工程管理公司)為業(yè)主提供工程的咨詢和管理任務(wù)。它們經(jīng)過招標(biāo),與業(yè)主簽署合同,承接業(yè)主的監(jiān)理(工程管理)義務(wù)。按照我國的,監(jiān)理單位在招標(biāo)文件中必需提出本工程的監(jiān)理大綱,在中標(biāo)后必需按照監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃。由于監(jiān)理單位是為業(yè)主進(jìn)展工程工程管理,那么它所編制的監(jiān)理大綱就是相關(guān)工程工程的管理規(guī)劃大綱;監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃就是工程工程管理實(shí)施規(guī)劃。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制3工程承包商的工程管理規(guī)劃 承包商與業(yè)主簽署工程承包合同,承接業(yè)主的工程施工義務(wù),那么承包商就必需承當(dāng)該合同范圍內(nèi)的工程施工工程的管理任務(wù)。按照我國的,施工工程管理規(guī)劃應(yīng)包括兩類文件: 施工工程管理規(guī)劃大綱。施工工程管理規(guī)劃大綱必需在施工工程招標(biāo)前由招標(biāo)人進(jìn)展編制,用以指點(diǎn)招標(biāo)人進(jìn)展施工工程招標(biāo)和簽署施工合同。3.3 工程工程管理規(guī)劃的編制 施工工程管理實(shí)施規(guī)劃。施工工程管理實(shí)施規(guī)劃必需由施工工程經(jīng)理組織施工工程經(jīng)理部在工程開工之前編制完成,用以謀劃施工工程目的、管理措施和實(shí)施方案,以保證施工工程合同目的的實(shí)現(xiàn)。3.3 工程工程管

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