SAP_CO培訓教材ppt課件

1、 楊成良源訊高維資訊上海愛康太陽能SAP ERP系統(tǒng)FI模塊培訓教材2管理睬計模塊CO概覽管理睬計架構管理睬計組件及功能CO模塊內部的集成CO與其他模塊之間的集成3會計體系構造利潤中心企業(yè)控制管理合并商業(yè)方案ECTR財務管理現(xiàn)金金庫基金CO管理睬計FI財務會計投資管理總帳 應收/應付資產合并 間接費用 產品本錢獲利才干FIIMEIS4R/3中CO的架構EC-EC-PCAPCAHRHRCOCOPCPC消費訂單 流程內部訂單物料評價本錢中心利潤中心會計產品本錢控制間接費用管理人力資源 COCOOMOMCOCOPAPA獲利才干分析段 Financial Accounting 財務會計固定資產在產品收

2、入FIFI庫存料工費流程Cost Element Accounting本錢要素會計獲利才干分析FISDFIPPFIMM5管理睬計的組件本錢和收入要素會計間接費用本錢控制：本錢中心會計內部訂單會計作業(yè)本錢會計產品本錢會計控制：產品本錢方案本錢對象控制 實踐本錢核算/物料分類帳獲利才干分析利潤中心會計 6本錢和收入要素會計間接費用本錢控制產品本錢控制本錢中心會計間接費用訂單會計本錢對象控制 獲利段基于作業(yè)的本錢核算 獲利才干分析利潤中心會計 利潤中心會計PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5本錢和收入要素會計問題解答：已發(fā)生哪些本錢？能否有本錢調和需求？7間接費用控

3、制 (CO-OM)：本錢中心會計內部訂單會計8本錢中心會計費用發(fā)生在何處?發(fā)生在組織的哪一個責任中心？XX公司H1銷售部H2000財務部H1000H財務會計科H1001管理睬計科H1002資金科H1003差旅費 400.00郵費 100.009內部訂單內部訂單類型預提訂單有收入的訂單間接費用訂單投資訂單對本錢進展方案、監(jiān)控和分配用于監(jiān)控因某個目的而發(fā)生的間接費用，如組織貿易展覽用于監(jiān)控在建工程本錢用于本錢中心預提本錢在CO中計算的本錢的抵銷過帳SD未實施時核算本錢和收入或監(jiān)控其他業(yè)務收入訂單獲利段本錢中心工程總帳固定資產本錢中心工程獲利段任何接納者本錢收入總帳獲利段銷售訂單有收入的消費訂單10

4、產品本錢控制 (CO-PC)：產品本錢方案 (PCP)本錢對象控制 (OBJ)實踐本錢核算/物料分類帳 (ACT)11產品本錢方案方案本錢貨物制造本錢貨物銷售本錢貨物價錢根據(jù)不同需求評價數(shù)量構造以得到本錢信息提供獲利才干分析的數(shù)據(jù)提供控制中的分析數(shù)據(jù)物料評價12產品本錢方案：目的本錢核算結果分項列舉M 物料M 物料E 作業(yè)E 作業(yè)G 間接費用本錢構成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000本錢核算 運用價錢評價獲利才干分析控制BOM工藝道路$數(shù)量構造$價值構造 物料價錢作業(yè)類型價錢間接附加費加工數(shù)量價錢$13本錢對象控制評價本錢對象的數(shù)量流，以提供并行本

5、錢核算在期末結算經過計算在產品或執(zhí)行結果分析評價訂單結算本錢對象本錢對象的分析報表14本錢對象控制發(fā)貨Nonstock10 pc物料 1100 pc交付結算倉庫本錢對象方案本錢實踐本錢CO外部作業(yè)發(fā)票 發(fā)票本錢中心 4712作業(yè) FEP 15 分確認/作業(yè)分配數(shù)量構造價值構造初始本錢估算同步本錢核算期末本錢結算15獲利會計：獲利才干分析 (CO-PA)利潤中心會計 (EC-PCA)16獲利才干分析 - 外部視圖市場獲利才干分析CO-PA銷售目的：收入、銷售本錢.市場特征：客戶、產品、產品組，分銷渠道CO-PACO-PA 的目的是確定市場段的獲利才干：市場細分SD獲利分析段：A客戶+產品1+產品

6、組2收入凈收入奉獻邊沿 1奉獻邊沿 2奉獻邊沿 317客戶地域銷售劃分產品市場公司哪些是最大和最快增長的客戶？各銷售組織能否完成目的利潤？對某一產品線的促銷活動績效如何?某一產品、產品組的獲利才干如何？開票憑證獲利才干分析中的典型問題18多維細分報告客戶組劃分地域 部門存儲 零售 零售玻璃制品 陶瓷制品 塑料制品北方 南方 東方收入凈收入奉獻邊沿 1奉獻邊沿 2奉獻邊沿 319利潤中心會計 - 內部視圖EC-PCA 的目的是在組織內衡量職責范圍的獲利性 SAP AG利潤中心 1利潤中心 3利潤中心 2利潤中心 4利潤中心 5 內部買賣EC-PCA公司內部責任單元收入凈收入銷售本錢銷售毛利固定資

7、產投資應收帳款負債資本時機本錢投資報答率XX利潤中心20利潤中心會計中的典型問題部門A事業(yè)部C分公司D部門B責任區(qū)域公司利潤中心的獲利情況如何？利潤中心的投資報答率視同投資中心？在利潤中心之間的貨物、效力往來有哪些?哪些利潤中心的費用超出方案？21CO-PA 和 EC-PCA 的區(qū)別 獲利才干分析CO-PA 市場獲利才干利潤會計的目的本錢會計方法分析的對象比較利潤中心會計EC-PCA銷售本錢會計獲利段企業(yè)控制銷售本錢和期間會計利潤中心報告多維報告二維，面向清單22CO 中的集成 間接費用本錢控制 產品本錢控制利潤中心PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5獲利性分

8、析 本錢和收入要素會計 獲利段本錢中心會計基于作業(yè)的本錢核算本錢對象控制間接費用訂單會計 利潤中心會計23與其他模塊的集成 間接費用控制產品本錢控制本錢中心會計間接費用訂單會計本錢對象控制獲利段基于作業(yè)的本錢核算獲利才干分析FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP利潤中心會計利潤中心PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5 本錢和收入要素會計 24問答 CO概覽問答25會計組織信貸控制范圍組織構造控制范圍業(yè)務范圍運營組織公司公司代碼SAP R/3 系統(tǒng)財務會計和管理睬計中的組織構造有：集團26AAA運營組織控制范圍公司代碼銷售組織面向外部會計 面向

9、銷售工廠面向制造CO-CO-OMOMCO-CO-PCPCEC-EC-PCAPCACO-CO-PAPA組織單元及其分配27主數(shù)據(jù)本錢要素會計主數(shù)據(jù) 初級本錢要素 次級本錢要素間接費用管理主數(shù)據(jù) 本錢中心 內部訂單 作業(yè)類型 統(tǒng)計目的產品本錢控制中的主數(shù)據(jù) 物料清單BOM 任務中心 工藝道路 消費訂單 銷售訂單 運轉方案標題 本錢對象層次獲利會計主數(shù)據(jù) 特征 值字段 利潤中心28本錢和收入要素會計中的主數(shù)據(jù)初級本錢要素FI 總帳科目科目表次級本錢要素CO主數(shù)據(jù)級別FI 主數(shù)據(jù)級別29初級本錢要素初級本錢要素對應會計科目表中的收入、本錢科目，在創(chuàng)建初級本錢要素時會計科目表中應有相應的科目存在。FIA

10、AFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP 本錢和收入要素會計 CO分攤重過帳內部訂單結算。CO中的本錢價值流30次級本錢要素CO評價作業(yè)分攤附加費。次級本錢要素只在CO中創(chuàng)建、維護，描畫CO中部分價值流，如內部作業(yè)分攤、附加費分攤、結算等。無須在總帳科目表維護相應的會計科目。維修本錢中心折舊費差旅費物料耗費100200300150450本錢中心A本錢中心B修繕費31本錢中心 - 用途本錢職責的級別：本錢發(fā)生的位置方案實踐32本錢中心 - 主數(shù)據(jù)根本數(shù)據(jù)標識符地址數(shù)據(jù)通訊數(shù)據(jù)有效期間33作業(yè)類型 - 用途發(fā)送本錢中心“維修以 100/小時提供 3 小時記入貸方 300接納本錢中心“消費

11、以 100/小時耗費 3 小時記入借方 300維修時數(shù)本錢中心輸出的計量作業(yè)類型描畫本錢中心消費、效力輸出的方式。通常有機器作業(yè)、人任務業(yè)、修繕作業(yè)上圖等。使本錢按作業(yè)流動、分配成為能夠34作業(yè)類型 - 主數(shù)據(jù) 根本數(shù)據(jù)輸出標識符有效期間35統(tǒng)計目的是可丈量的數(shù)量，它可以分配到本錢中心、作業(yè)類型、內部訂單以及利潤中心在間接費用本錢分配中作為一個分配基數(shù)運用兩種類型：類型 1 = 固定的，類型 2 = 總計可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng) (LIS)期間123. . .12職員20202020計數(shù)器號1300512751325類型 01類型 0236內部訂單 - 用途方案實踐內部訂單內部訂單用于方案、

12、搜集、監(jiān)控和結算公司某些業(yè)務活動的本錢37內部訂單 - 主數(shù)據(jù) 分配常規(guī)數(shù)據(jù) 訂單類型控制數(shù)據(jù)內部訂單 期末結算細目38主數(shù)據(jù)組工資福利F1F2F3PHR1PHR2暫時正式烘干油漆國內國外本錢要素本錢中心作業(yè)類型內部訂單業(yè)務流程統(tǒng)計目的人員汽車庫消費工時職員展覽會產品39物料清單BOM工程制圖和派生的 BOM計量單位標識部件號數(shù)量工程PC外殼100-10011PC葉輪100-20012PC罩子100-40013PC底座100-60014321440任務中心任務中心是執(zhí)行操作的物理位置。每個任務中心都分配到本錢中心。定義任務中心可以是以下的任一方式：例如一個職員的任務中心任務中心組消費線單一職員

13、人員組車床 7車床車間線 9Bob Smith庫 1241工藝道路定義工藝道路工藝道路描畫處置步驟的順序并確定本錢中心會計中運用的作業(yè)數(shù)量。例如操作10 預備.20 預裝配.30 總裝配.40 檢查.50 交付.包括：執(zhí)行工序的任務中心，用于計算日期、才干和消費本錢的缺省值本錢計算中能否思索工序的本錢，工序執(zhí)行所需求的物料42CO-PA：構造和主數(shù)據(jù)特征獲利段的推導評價值字段構造主數(shù)據(jù)43CO-PA 的根本概念 特征 地域S N W產品組客戶組銷售地域北部產品產品 1產品組 電子客戶 客戶 1客戶組 零售州 伊利諾斯州銷售代表Miller食品收入銷售憑證COGS收入 800銷售憑證100預期運

14、費150COGS650值字段自行車 電子44特征推導和評價P1C1D1 PG1S1產品州產品組地域特征派生客戶產品收入. . .交互報告客戶發(fā)票輸入輸出評價收入內部銷售傭金SD45利潤中心 - 用途方案實踐利潤中心 1利潤中心 3利潤中心 2利潤中心 4利潤中心 546利潤中心 - 主數(shù)據(jù) 有效期間文本根本數(shù)據(jù)附加費利潤中心 1利潤中心 3利潤中心 2利潤 中心 4 利潤 中心 5 47組織單元和主數(shù)據(jù) - 匯總ProfitCenterProfitCenter利潤中心訂單本錢對象工程流程本錢中心本錢要素組作業(yè)類型組利潤中心層次本錢中心層次訂單組運營企業(yè)控制范圍構造定義對象級別內容本錢要素作業(yè)類

15、型統(tǒng)計目的ProfitCenter公司代碼48練習 CO中主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建49CO 間接費用管理中的日常業(yè)務處置重過帳直接作業(yè)分配過帳創(chuàng)建內部訂單的預算，控制業(yè)務過帳到訂單創(chuàng)建不同類型的訂單并進展后續(xù)業(yè)務處置50更正過帳：重過帳將誤記入本錢對象的本錢重過帳到另一本錢對象中，不改動本錢要素參考 FI 憑證，保管與原始FI憑證的鏈接無參考本錢中心1000物料3000.-工資4000.-本錢中心1002工資4000.-FI重過帳的兩種方式：行工程重過帳直接重過帳51直接作業(yè)分配須錄入：發(fā)送本錢中心 接受本錢對象 作業(yè)類型 作業(yè)數(shù)量分攤金額=作業(yè)數(shù)量X 方案作業(yè)價錢10 h5 h本錢中心AXX作業(yè)類型3

16、h. . .留意：發(fā)送方只能是本錢中心，接受方可以是任何本錢對象 運用次級本錢要素類型=43處置由本錢中心產生的作業(yè)分配本錢中心B本錢中心C訂單工程52方案與預算比較預算采用當前預算限制資源的運用，可進展預算增補和削減自上而下設置最大限額以及容差匯總，確保在限額內資源運用的靈敏性。方案可經過方案版本實現(xiàn)彈性方案自下而上設置分析規(guī)范評價比較方案/目的/實踐較明細，反映本錢的相關性53內部訂單預算管理初始 當前預算 預算 全部40,00050,000199820,00025,000199915,00018,00020002,0003,00020013,0004,000內部訂單：400010 預算行

17、工程Order 400010 芝加哥 展覽會憑證年度作業(yè)金額 .0300000011998初始20,000 0300002001998增補7,000 0300003061998削減2,000-總計l199825,000 54訂單有效性檢查：設置容差控制參數(shù) 自動或手動激活？ 檢查一切的或年度值？內部訂單合計199719981999200010020303020預算訂單類型預算參數(shù)文件 00001操作郵件警告錯誤信息參數(shù)文件000001000001業(yè)務事件發(fā)票采購訂單內部作業(yè)作業(yè)ALLALL%10011055練習 CO-OM中的業(yè)務處置56CO-PC中的日常業(yè)務處置創(chuàng)建消費訂單憑證過帳以記錄作業(yè)

18、和物料耗。憑證過帳以記錄工資本錢。本錢對象控制中的三種方式產品入庫的業(yè)務處置57流程鏈：相關訂單的制造標題操作物料組件產品資源本錢方案目的實踐2050100訂單懇求訂單已歸檔 / 已刪除訂單創(chuàng)建有效性檢查結算訂單下達差別計算貨物收據(jù)在產品計算附加費確認車間文檔領料分配流程數(shù)量以實踐價錢重估58實踐本錢耗費消費訂單 NO19000000消費訂單 NO19000001消費訂單 NO19000002MM發(fā)料、倒沖CO報工確認作業(yè)分攤物料耗費 50000工資 2000作業(yè) 4000PP59按銷售訂單核算產品本錢FULL基于實踐本錢計算在產品本錢差別 = 實踐本錢-交貨本錢應該每個會計期間結算無Comp

19、arison of Methods按訂單核算產品本錢按期間核算產品本錢結算類型在產品計算差別計算結算時間本錢對象層次構造FULLPER基于實踐本錢計算在產品本錢基于目的本錢計算產品本錢差別 = 實踐本錢-交貨本錢差別 =實踐本錢 -交貨本錢 -WIP應該每個會計期間結算必需每個會計期間結算無能夠有功能三種消費本錢核算方式的比較60產品入庫：采用規(guī)范價錢的物料產品訂單本錢交付貸方=訂單余額倉庫內部庫存挪動：數(shù)量 x 規(guī)范價錢貸方：數(shù)量 x 規(guī)范價錢期初總庫存+庫存-庫存=期末總庫存數(shù)量和價值流程61入庫：采用挪動平均價錢的物料產品訂單本錢交付貸方=訂單余額倉庫內部物料挪動：數(shù)量 x 挪動平均價錢

20、貸方：數(shù)量 x 挪動平均價錢期初總庫存+庫存-庫存=期末總庫存數(shù)量和價值流程62練習CO-PC中的日常業(yè)務處置63CO 中的期末過帳間接費用管理本錢對象控制相關訂單獲利性會計調整分類帳期末過帳處置流程64CO-OM的期末處置將統(tǒng)計目的過帳到控制對象。完成從一個本錢中心到幾個其他本錢中心的本錢分攤。完成一項內部訂單的本錢到本錢中心的結算。65輸入統(tǒng)計目的本錢中心 4110固定值總值過帳期間期間職員計數(shù)器號1201300220532012751220132566將統(tǒng)計目的鏈接到 LIS 數(shù)據(jù)4000 采購訂單國內處置6000 采購訂單國外處置到本錢中心的過程分配本錢中心 “質量保證參考基數(shù)：采購訂

21、單數(shù) 供應商 訂單號000515000100150060002500變式“國外供應商：1001 - 2000物料號： *采購者： *.變式“國內供應商：1 - 1000物料號： *采購者： *.將目的根據(jù)采購訂單數(shù)量分配到質量保證本錢本錢中心 產品 2“本錢中心“產品 1LIS 數(shù)據(jù)庫67CO-OM中的周期作業(yè)基于數(shù)量 (作業(yè))-間接 (定義發(fā)送方 數(shù)量)-間接 (未定義發(fā)送方數(shù)量，倒推) -目的 = 實踐本錢中心訂單基于本錢-應計本錢 -周期重過帳-分配-估價-附加費 -訂單結算本錢中心訂單工程發(fā)送方接受方68期間本錢分配方法 方法 技術應計附加費定期重過帳分配分攤本錢核算表單本錢核算表單循

22、環(huán) /段循環(huán) /段 循環(huán)/段69分配循環(huán)/段段 3Sender 1Sender 2接納方 1Empfn 2Empfn 3Empfng 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2接受方 1Empfng 2Empfng 3Empfng 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2Empfng 1Empfng 2Empfn 3Empfn 4. . . . .循環(huán) 3段 3Sender 1Sender 2接納方 1Empfng 2Empfng 3Empfng 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2接受方 1Empfn

23、g 2Empfng 3Empfng 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2Empfng 1Empfng 2Empfn 3Empfn 4. . . . .循環(huán) 2段 3Sender 1Sender 2接納方 1Empfng 2Empfng 3Empfng 4. . . . .段 2Sender 1Sender 2接納方 1Empfng2Empfng3Empfnr 4. . . . .段 1維護自助餐廳管理消費管理銷售. . . . .循環(huán) 1規(guī)那么循環(huán)：- 層次- 反復70本錢中心應計本錢本錢中心在 FI 和 AM中的應計本錢計算傳輸應計本錢計算方法：百分比法：例

24、：應計福利費= 實踐 工資X14%目的 = 實踐法例：房屋租金從饋送系統(tǒng)計提或在本錢控制中計算的金額71定期重過帳結算虛擬本錢中心473120 +15,000.-473120 - 15,000.-辦公樓折舊費3月份分配規(guī)那么:統(tǒng)計目的 (占用面積)473120 +6000.-473120 +6000.-473120 +3000.-面積200平方米面積200平方米面積100平方米CC2100 - 財務部CC2200 - 人力資源CC2300 -采購部72分配30%20%50%4240 - 消費油漆/溶劑4260 - 消費照明4220 - 消費 泵416100 +6900.-416100 +460

25、0.-416100 +11,500.-分配規(guī)那么:固定百分比電力一月電力本錢中心416100 +23,000.-416100 - 23,000.- 73分攤420000 直接工資:一月416100 電力612000 維護自助餐廳 4200006000.-4161001000.-6120002000.-9000.-631000-9000.-分配規(guī)：統(tǒng)計目的(雇員數(shù))雇員數(shù)30雇員數(shù)10雇員數(shù)50CC1000 行政部CC1220 財務部CC3200 - 市場部631000 +3000.-631000 +1000.-631000 +5000.-74Overhead內部訂單1,0002001 桶倉庫費

26、用計算規(guī)那么附加費-間接費用分配汽油費貯藏費本錢中心倉庫結轉費用計算 200百分比20%費用計算規(guī)那么75內部訂單結算訂單借方 貸方訂單結余結算選項：- 經過結算本錢要素指定的 本錢要素- 一切的結算規(guī)那么 一切本錢要素或基于 原格式的差別 - 分配按：金額、 %、 權數(shù)- 基于結算層次接納本錢對象本錢中心訂單工程利潤段總帳科目資產客戶訂單76期末間接費用途置的典型作業(yè)接受方發(fā)送方主本錢中心內部訂單/工程/流程本錢中心內部訂單/工程/流程本錢中心 內部訂單/工程/流程本錢中心內部訂單工程本錢中心 訂單工程. . .分配本錢中心“周期重過帳效力本錢中心 “分配效力本錢中心 “分攤本錢中心/規(guī)范訂

27、單“應計本錢計算消費本錢中心 “附加費訂單/工程 “結算保管源本錢要素(初級)保管源本錢要素(初級) 運用估價本錢要素(次級)運用應計本錢要素(初級) 運用間接費用本錢要素(次級) 保管源本錢要素初級或結算本錢要素次級77定期數(shù)量分配方法方法技術間接分配 知發(fā)送方數(shù)量間接分配 未知發(fā)送方數(shù)量 倒推目的 = 實踐作業(yè)分配流程分配循環(huán) / 段循環(huán) / 段循環(huán) / 段模板78間接作業(yè)分攤方法 1 知發(fā)送方數(shù)量發(fā)送本錢中心“質量控制分攤基準：測試工程數(shù)作業(yè)價錢： 作業(yè)數(shù)量知：接納方消費本錢中心 1接納方消費本錢中心 2測試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量：結果本錢：測試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量：結果本錢：50/小時1000

28、小時作業(yè)“測試器小時6000600300004000400200006000/6000+4000X1000600X504000/6000+4000X1000400X5079間接作業(yè)分攤方法 2 未知發(fā)送方作業(yè)數(shù)量總計本錢：相反地計算出作業(yè)數(shù)量：分攤基準： 測試工程數(shù) 權數(shù)作業(yè)“測試器小時發(fā)送本錢中心“質量控制5000020000接納方消費本錢中心1接納方消費本錢中心2測試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量權數(shù)=2：結果本錢：測試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量權數(shù)=2：結果本錢：6000120003000040008000200006000X2+4000X2=2000080差別種類差別總計資源運用差別輸入數(shù)量差別輸入價錢價錢輸

29、入方差別固定本錢差別輸出數(shù)量差別輸出價錢差別輸出方差別差別來自何處？目的實踐 16,000.-16,000.-0.- 20,000.- -15,000.- 5,000.-本錢中心81實踐作業(yè)價錢計算與重估維修本錢中心 借方 貸方 1000 4500 3000 差別 500 0本錢中心1 $內部訂單 $工程 $本錢中心2 $消費訂單 $接納方方案作業(yè)價錢分攤4.5元/小時重估0.5元/小時提供1000小時作業(yè)82練習 CO-OM中的月末處置83本錢對象控制相關訂單中的月末處置將間接費用附加費分配到訂單將加工本錢分配到訂單將物料交付到庫存計算在產品計算差別訂單結算84流程鏈標題操作物料組件消費資源

30、本錢方案目的實踐2050100訂單懇求訂單已存檔 / 刪除訂單創(chuàng)建有效檢查結算訂單下達差別計算貨物收據(jù)在產品計算附加費確認打印車間文檔領料分配流程數(shù)量實踐價錢的重估85間接費用計算直接物料本錢 物料本錢物料間接費用直接消費本錢消費間接費用消費本錢貨物制造的本錢貨物銷售本錢管理間接本錢銷售間接本錢+=+=+本錢核算表86同期本錢核算：實踐借方，在產品 (WIP)消費訂單物料:0815結算：物料 0815 100 %物料產品物料費用部分完工WIP 已激活WIP 非激活!領料800確認 1200附加費400部分交貨120080012004002400-120012001000200實踐本錢87在產品

31、財務會計利潤中心會計消費汽車 摩托車結算WIP basedon Actual Costs在產品過帳基于實踐本錢計算的在產品FI中過帳PCA中統(tǒng)計消費本錢轉出FIEC88 SAP AG 1999Variance Calculation差別類別投入差別產出差別投入價錢差別投入數(shù)量差別資源利用差別批量差別產出價錢差別混合價差差別計算在訂單封鎖后應計算訂單差別,差別產生的緣由包括輸入方差別和輸出方差別.系統(tǒng)自動對其進展分析、歸類89 SAP AG 1999Settlement of Variances庫存消費本錢轉出差別財務會計產品公司代碼工廠獲利分析差別結算物料帳物料4,0004,600工資2,50

32、02,800費用1,5001.600流程 1,0001,500齒輪1,5001,800總本錢9,00010,500本錢對象入庫本錢9,000訂單余額1,500螺釘2,0002,200電源線500600利潤中心會計差別結算過帳本錢行工程 方案 實踐90練習 CO本錢對象控制中的月末處置91獲利性會計核算執(zhí)行獲利性分析細分報表。執(zhí)行典型的利潤中心會計報表。92獲利分析的數(shù)據(jù)流FI財務會計CO-OMPP 消費CO-PC間接費用管理 銷售SD消費本錢核算CO-PA獲利性分析評價結算開票貨物銷售的本錢 作業(yè) / 流程訂單結算：產品差別從財務會計直接過帳93數(shù)值字段的源數(shù)量SDCO-PC本錢中心訂單處置本錢估算總帳發(fā)票FICO-OMPSCO-