SAP_PS原理介紹和項目管理知識概要（42頁)ppt課件

1、PS原理與工程管理.引見的內(nèi)容12SAP-PS的優(yōu)越性引見PS功能引見工程管理的原理3.引見的內(nèi)容12SAP-PS的優(yōu)越性PS功能引見工程管理的原理3.根底概念工程：為提供某項獨特的產(chǎn)品、效力、成果所做 的 暫時性 一次性的努力。特征：暫時性有明確的開場和終了時間獨特性不同的工程其特點不同漸變性分階段完成風(fēng)險性不可試做和重做工程管理原理.工程管理原理生命周期： 啟動階段確定目的和需求、確定工程組關(guān)鍵成員、工程可行性研討和分析、估算所需投資方案階段工程組織方式確認(rèn)、工程根本預(yù)算和進(jìn)程的制定、前期的預(yù)備活動、風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)急措施的制定執(zhí)行階段按方案實施工程，控制本錢，管理進(jìn)度，保證質(zhì)量收尾階段評價、

2、總結(jié)工程目的的完成程度；進(jìn)展交接.工程管理原理工程管理：在工程活動中運(yùn)用知識、技藝、工具和技術(shù)以便到達(dá)工程要求的過程。調(diào)用一切可調(diào)用的手段來管理工程，以到達(dá)工程目的。工程管理貫穿了工程的整個生命周期。以歐洲國家為主國際工程管理協(xié)會主要內(nèi)容體系以美國為主美國工程管理協(xié)會.工程管理原理PMI&PMBOKPMI: Project Management Institute 美國工程管理協(xié)會PMBOK: Project Management Body of Knowledge 9大領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理.工程管理原理平衡制約整體

3、管理：協(xié)調(diào)工程的不同過程和工程管理活動，使之成為有效的整體，在各個相互沖突的目的與方案間權(quán)衡取舍?；鶞?zhǔn)方案范圍管理：確保工程包括勝利完成工程所需的全部任務(wù)，且只包括必需完成的任務(wù) 時間管理：為確保工程按時完成所必需執(zhí)行的過程 費用管理：確保在同意的預(yù)算內(nèi)完成工程所需的過程 質(zhì)量管理：為保證工程滿足原先規(guī)定的各項要求所實施的組織活動.工程管理原理資源 人力資源管理：使工程涉及人員到達(dá)最有效運(yùn)用所必需的過程溝通管理：確保及時、正確地產(chǎn)生、搜集、發(fā)布、儲存和最終處置工程信息所需的過程采購管理：為工程采購必要的物資和效力防患風(fēng)險管理：對工程風(fēng)險進(jìn)展識別、分析、應(yīng)對的過程 .工程管理1 工程整體管理1.

4、1 制定工程章程1.2 制定工程初步 范圍闡明書1.3 制定工程管理方案1.4 指點與管理工程執(zhí)行1.5 監(jiān)控工程任務(wù)1.6 整體變卦控制1.7工程收尾2 工程范圍管理2.1 范圍規(guī)劃2.2 范圍定義2.3 制造任務(wù)分解 構(gòu)造WBS2.4 范圍核實2.5 范圍控制3 工程時間管理3.1 活動定義3.2 活動排序3.3 活動資源估算3.4 活動繼續(xù)時間估算3.5 制定進(jìn)度表3.6 進(jìn)度控制4 工程費用管理4.1 費用估算4.2 費用預(yù)算4.3 費用控制5 工程質(zhì)量管理5.1 質(zhì)量規(guī)劃5.2 質(zhì)量保證5.3 質(zhì)量控制6 工程人力資源管理6.1 人力資源規(guī)劃6.2 工程團(tuán)隊組建6.3 工程團(tuán)隊建立6

5、.4 工程團(tuán)隊管理7 工程溝通管理7.1 溝通規(guī)劃7.2 信息發(fā)布7.3 績效報告7.4 利害關(guān)系者管理 9 工程風(fēng)險管理9.1 風(fēng)險管理規(guī)劃9.2 風(fēng)險識別9.3 風(fēng)險定性分析9.4 風(fēng)險定量分析9.5 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃9.6 風(fēng)險監(jiān)控控制8 工程采購管理8.1 采購規(guī)劃8.2 發(fā)包規(guī)劃8.3 詢價8.4 賣方選擇8.5 合同管理8.6 合同收尾.工程管理原理里程碑：工程中的艱苦事件，通常指一個主要可交付成果的完成資源時間啟動方案執(zhí)行收尾同意可研報告同意工程方案工程完工審核經(jīng)過；工程交接.工程管理原理啟動方式：管理或投資機(jī)構(gòu)用戶或立項單位工程承當(dāng)單位承當(dāng)單位開發(fā)部門處理方案批復(fù)文件需求建議書工程

6、建議書可研報告工程初始文件移交招招標(biāo).工程管理原理方案過程目的：1、工程經(jīng)理與工程團(tuán)隊該當(dāng)完成哪些任務(wù)2、如何完成這些任務(wù)和義務(wù)3、確定承當(dāng)每項作業(yè)的詳細(xì)人員4、確定每項任務(wù)需求多長時間，以及詳細(xì)何時開場，需求哪些資源等5、確定每項任務(wù)需求多少經(jīng)費6、確定各項動作在什么地方進(jìn)展方案在實踐的執(zhí)行過程中能夠被更改，但它依然是指引團(tuán)隊完成 任務(wù)的指針.工程管理原理實踐操作需求分析：質(zhì)量需求、本錢需求、時間需求等確定工程目的：SMART原那么 & 意義義務(wù)分解：WBS任務(wù)分解構(gòu)造資源規(guī)劃：包括確定實施工程活動需求哪些物理資源人力、設(shè)備、資料以及每種資源將需求多少。進(jìn)度規(guī)劃：甘特圖 (Gantt)、關(guān)鍵

7、途徑法 (CPM)、方案評審技術(shù) (PERT)風(fēng)險管理：主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、應(yīng)對戰(zhàn)略、應(yīng)對管理等.工程管理原理S：Specific 明確的M：Measurable 可度量的A：Achievable 可實現(xiàn)的R：Result driven 由成果斷定T：Time 時間性確定工程目的的意義在于：1、明確工程以及工程團(tuán)隊共同努力的方向2、產(chǎn)生一定的鼓勵作用3、為工程方案奠定根底.工程管理原理WBS：Work Breakdown Structure 任務(wù)分解構(gòu)造工程義務(wù)任務(wù)分解構(gòu)造WBS是將工程按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)展逐層分解而構(gòu)成的構(gòu)造表示圖。它可以將工程分解到相對獨立的、內(nèi)容單一

8、的、易于本錢核算與檢查的任務(wù)單元。分解原那么：1、對組成工程的活動分門別類按實施過程、生命周期、活動類型等2、在分解義務(wù)的過程中不應(yīng)把義務(wù)的前后順序加進(jìn)去3、把任務(wù)分解到能以可靠的任務(wù)量估計為止4、在確定最低一級的詳細(xì)任務(wù)時，應(yīng)能分配給某個或某幾個人詳細(xì)擔(dān)任.工程方案板里的甘特圖.工程管理原理執(zhí)行過程執(zhí)行前預(yù)備：發(fā)動工程團(tuán)隊、鼓舞士氣、一致認(rèn)識、發(fā)明有利于工程執(zhí)行的氣氛和環(huán)境。啟動大會按方案執(zhí)行：開展方案中的各項任務(wù)。信息溝通：建立信息傳送暢通的渠道，讓該得到信息的項 目干系人及時獲得必要的信息。費用管理：詢價、控制本錢。質(zhì)量管理：質(zhì)量保證人員審核，提交報告。進(jìn)度管理：控制時間，按時完成方案任

9、務(wù)。供應(yīng)商選擇：簽定合同，信譽(yù)度管理。工程團(tuán)隊建立：提高團(tuán)隊成員間的默契，提升任務(wù)效率。工程執(zhí)行階段.工程管理原理收尾1、工程產(chǎn)品試運(yùn)轉(zhuǎn)勝利后可以正式投入運(yùn)用或是順利完成工程交接2、到達(dá)預(yù)定的利潤目的或是完成了預(yù)定的回款方案3、審計經(jīng)過，提交總結(jié)報告，開總結(jié)大會等4、進(jìn)展工程團(tuán)隊的績效考核5、獎勵和慶賀，慶功會6、遣散工程團(tuán)隊成員，終了工程團(tuán)隊的使命.引見的內(nèi)容12SAP-PS的優(yōu)越性PS功能引見工程管理的原理3.PS簡介FI:財務(wù)會計CO:本錢會計AM：固定資產(chǎn)管理PS：工程系統(tǒng)SD：銷售和分銷MM：物料管理PP：消費方案QM：質(zhì)量管理PM：設(shè)備管理HR：人力資源WF：任務(wù)流IS：行業(yè)處理方

10、案.PS簡介.PS簡介主數(shù)據(jù)工程定義：是一個總括的工程描畫。工程定義為未來工程方案階段所要創(chuàng)建的一切工程管理對象提供了一個框架。WBSWBS元素網(wǎng)絡(luò)：描畫的是工程執(zhí)行過程。網(wǎng)絡(luò)是一種在工程進(jìn)度安排，本錢和資源安排的方案，分析和控制任務(wù)中很有用的技術(shù)。我們可以將網(wǎng)絡(luò)分配給工程定義，WBS元素作業(yè)：處置過程中的一個部件，可以用來方案及監(jiān)控本錢、付款、 最后期限和資源；有明確的開場和終了；執(zhí)行的過程不被中斷執(zhí)行；需求一定的資源,引起本錢作業(yè)間關(guān)系：FS、SS、SF、FF作業(yè)分類：內(nèi)部作業(yè)人力、設(shè)備等、外部作業(yè)物料等、普通本錢作業(yè)財務(wù)等.PS簡介WBS和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系任務(wù)細(xì)分構(gòu)造是以層次構(gòu)造的方式將完成一

11、個工程所要執(zhí)行的義務(wù)層層細(xì)分所構(gòu)成的工程構(gòu)造。它提供了關(guān)于工程的概覽并且構(gòu)筑了工程的組織構(gòu)造和協(xié)調(diào)協(xié)作的根底，同時顯示了工程在任務(wù)，時間和金錢上的破費，可以運(yùn)用它來方案時間，本錢和分配預(yù)算。和WBS不同，網(wǎng)絡(luò)描畫的是工程執(zhí)行過程。網(wǎng)絡(luò)是一種在工程進(jìn)度安排，本錢和資源安排的方案，分析和控制任務(wù)中很有用的技術(shù)。我們可以將網(wǎng)絡(luò)分配給工程定義，WBS元素或者銷售憑證。.PS簡介.SAP中的工程定義圖示.PS簡介方案工程是方案出來的日期方案資源方案物料方案本錢方案收入方案.PS簡介預(yù)算.PS簡介PS文本和文檔掛接PS文本是SAP系統(tǒng)創(chuàng)建的，用于描畫工程的某部分內(nèi)容，保管在系統(tǒng)內(nèi)部；文檔掛接是在系統(tǒng)外部創(chuàng)

12、建的PDF、DOC等格式的文檔，經(jīng)過類似超級銜接的方式將地址保管在系統(tǒng)里，訪問時，系統(tǒng)經(jīng)過地址找到該文檔。.PS簡介.PS簡介.PS簡介.PS簡介.PS簡介.引見的內(nèi)容12SAP-PS的優(yōu)越性PS功能引見工程管理的原理3.SAP的優(yōu)越性表現(xiàn)有效提升管理程度使業(yè)務(wù)流程更加順暢有利于工程生命周期管理本錢方案和預(yù)算控制企業(yè)整體效益提升 .有效提升管理程度SAP系統(tǒng)在開展的過程中，吸收了各個行業(yè)的最正確業(yè)務(wù)虛踐閱歷，因此，它代表著國際先進(jìn)的管理理念和管理方式。 實施SAP使企業(yè)從管理理念更新和任務(wù)流程重組著手，力爭構(gòu)造新的企業(yè)業(yè)務(wù)方式，構(gòu)成新的管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)資源的最正確調(diào)配和運(yùn)用，提高企業(yè)管理和運(yùn)

13、營程度。全球500強(qiáng)中70%以上的企業(yè)采用了SAP系統(tǒng)，國際上許多先進(jìn)電力企業(yè)，如法國電力公司、德國萊茵集團(tuán)等，也采用了該軟件。.業(yè)務(wù)流程更加順暢相關(guān)的業(yè)務(wù)流程在SAP系統(tǒng)上得到了及時、真實、全面的反映，使得管理層可以隨時了解全公司的工程管理和財務(wù)費用等方面的準(zhǔn)確信息，并做出相應(yīng)的決策。SAP信息系統(tǒng).PS對工程生命周期的影響對電力企業(yè)而言， PS的強(qiáng)大的集成性對電力工程生命周期的各個階段都能實現(xiàn)相應(yīng)的管理 PS模塊實現(xiàn)了與財務(wù)、本錢、現(xiàn)金、物資、采購和設(shè)備維護(hù)等模塊的集成，在工程進(jìn)展過程中，一切影響其他部門的業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)中及時更新和反響，從而保證了這些部門數(shù)據(jù)的及時性和正確性。 .本錢方案與預(yù)算控制可控本錢細(xì)化到每一項詳細(xì)的任務(wù)中，大大提高了本錢信息歸集的及時性，同時為多角度進(jìn)展本錢分析提供根據(jù)。 本錢方案對各部門編制全面預(yù)算起到了重要的指點作用，為本錢的控制提供了有力的手段，能經(jīng)過激活預(yù)算控制對工程本錢進(jìn)展有效控制。預(yù)算控制.企業(yè)整體效益提升優(yōu)化企業(yè)資源調(diào)配 SAP系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、物資流和資金流的集成運(yùn)作，使得企業(yè)信息全面共享，