04建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息集成化ppt課件

1、2021年度監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)松Song_zhan163.第四章建立工程工程管理集成化 監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn). 所謂集成化管理，是指運(yùn)用集成思想，經(jīng)過保證管理對象和管理系統(tǒng)完好的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。不僅注重建立工程工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，更加強(qiáng)調(diào)工程的全壽命期管理. 監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)第一節(jié) 建立工程工程全壽命期管理一、建立工程工程全壽命期管理及內(nèi)容 一工程工程全壽命期管理及原因1、全壽命期集成化管理的概念1從開場謀劃到運(yùn)用報(bào)廢為止所閱歷的各個(gè)階段全過程。2將各階段進(jìn)展有機(jī)集成，建立集成化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整體目的。.2、全壽

2、命期集成化管理的原因業(yè)主需求的改動需要承包商提供全壽命期的管理效力承包商經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展使得全壽命期管理成為能夠現(xiàn)代高科技含量促進(jìn)了管理的實(shí)施法人責(zé)任制的實(shí)行為全壽命期管理提供了制度保證.二全壽命期管理的主要內(nèi)容1、目的系統(tǒng)1根本要求：整體性、包容性、社會性2主要內(nèi)容： 建立目的：質(zhì)量、工期、投資目的 運(yùn)營目的：質(zhì)量、運(yùn)營本錢和經(jīng)濟(jì)收益目的 還包括運(yùn)用利益相關(guān)者稱心、與環(huán)境相協(xié)調(diào)、滿足地域可繼續(xù)開展等.2、組織系統(tǒng)1業(yè)主方工程全壽命期管理組織系統(tǒng)的一體化 應(yīng)思索謀劃決策等不同階段的選擇及管理界面的協(xié)調(diào)性2業(yè)主與工程工程參建各方之間的相互關(guān)系 應(yīng)從傳統(tǒng)意義上的企業(yè)間協(xié)作方式，向動態(tài)聯(lián)盟方式開展。.

3、3、信息系統(tǒng)為一切參與方提供實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺是一個(gè)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和信息處置技術(shù)的集成化人機(jī)系統(tǒng).二、監(jiān)理工程師在工程全壽命期管理中的效力內(nèi)容一工程謀劃決策階段的效力內(nèi)容1、工程謀劃2、工程可行性研討工程定位、工程的系統(tǒng)構(gòu)成、工程目的系統(tǒng)、工程融資謀劃市場預(yù)測、方案比選、選址、技術(shù)方案分析、環(huán)境評價(jià)等共12項(xiàng).二工程建立實(shí)施階段的效力內(nèi)容三工程運(yùn)營階段維護(hù)階段的效力內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃答應(yīng)、征地等手續(xù)協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程勘察設(shè)計(jì)階段工程管理協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程施工階段工程管理.第二節(jié) 工程全要素造價(jià)管理一、建立工程工程全面造價(jià)管理的涵義全壽命期造價(jià)管理全要素造價(jià)管理全過程造價(jià)管理全

4、方位造價(jià)管理建造和運(yùn)用本錢決策及實(shí)施造價(jià)組成一切各方.二、工程全要素造價(jià)管理的內(nèi)容一工程建造本錢控制1、方案預(yù)控2、運(yùn)轉(zhuǎn)過程控制3、糾編控制二工程工期本錢控制1、工期本錢優(yōu)化2、工期本錢的動態(tài)控制四個(gè)方面.三工程質(zhì)量本錢控制1、工程質(zhì)量本錢的組成2、工程質(zhì)量本錢分析3、工程質(zhì)量本錢控制由控制本錢、損失本錢、外部質(zhì)量保證本錢組成質(zhì)量程度質(zhì)量總本錢控制本錢損失本錢預(yù)防本錢和鑒定本錢、內(nèi)部損失本錢與外部損失本錢的控制.四工程社會本錢控制1、企業(yè)社會責(zé)任2、工程社會本錢的控制企業(yè)對內(nèi)履行社會責(zé)任和對外履行社會責(zé)任3方面3方面.第三節(jié) 全面一體化管理一、國際通用規(guī)范管理體系及杰出績效規(guī)范一國際通用規(guī)范管

5、理體系1、ISO 9000質(zhì)量管理體系規(guī)范1987年.2、ISO 14000環(huán)境管理體系規(guī)范1996年2004年修訂.3、OHSMS 18000職業(yè)安康平安管理體系1999年.要預(yù)防死亡重?fù)p傷事故，必需預(yù)防輕損傷事故；預(yù)防輕損傷事故，必需預(yù)防無損傷無驚事故；預(yù)防無損傷無驚事故，必需消除日常不平安行為和不平安形狀；而能否消除日常不平安行為和不平安形狀，那么取決于日常管理能否到位，也就是我們常說的細(xì)節(jié)管理，這是作為預(yù)防死亡重?fù)p傷事故的最重要的根底任務(wù)。現(xiàn)實(shí)中我們就是要從細(xì)節(jié)管理入手，抓好日常平安管理任務(wù)，降低“平安金字塔的最底層的不平安行為和不平安形狀，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)初設(shè)定的總體方針，預(yù)防艱苦事故

6、的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全員平安。.二杰出績效規(guī)范1、杰出績效規(guī)范的特點(diǎn)2、的主要內(nèi)容是創(chuàng)新和開展先進(jìn)理念和方法強(qiáng)調(diào)增值和奉獻(xiàn)以顧客為中心強(qiáng)調(diào)可繼續(xù)開展擴(kuò)展社會責(zé)任從指點(diǎn)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、丈量、分析與改良、運(yùn)營結(jié)果7個(gè)方面.過程：方法-展開-學(xué)習(xí)-整合結(jié)果1指點(diǎn) 2戰(zhàn)略 3顧客與市場 4人力資源與其他資源 5過程管理 7運(yùn)營結(jié)果 6丈量、分析與改良指點(diǎn)作用運(yùn)營結(jié)果框架構(gòu)造圖.二、全面一體化管理體系及其建立一全面一體化管理及其體系的概念1、全面一體化管理 是指組織在其一切領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安為中心，以全面質(zhì)量管理實(shí)際為根底，根據(jù)國際管理規(guī)范框架，交融其他要求而建立的一體化管理體系。2、全面一體化管理體系 狹義的和廣義的.二全面一體化管理體系的建立1、建立全面一體化管理體系的可行性1三大規(guī)范的內(nèi)容具有相容性2構(gòu)造具有一致性3原那么和方法具有一致性2、建立一體化管理體系的程序和意義意義：簡化任務(wù)程序、防止交叉重疊、明確管理職責(zé)、精簡程序文件、理順管理接口、降低消費(fèi)本錢、提高