企業(yè)（公司）管理總結(jié)（參考）

1、高端植（介）入產(chǎn)品公司企業(yè)管理總結(jié)目一、員工績(jī)效考評(píng)3二、崗位評(píng)價(jià)5三、勞動(dòng)定額7四、勞動(dòng)組織8五、員工激勵(lì)9六、員工選聘12七、按對(duì)組織支持的主要目標(biāo)分類14八、按支持層次與對(duì)象進(jìn)行分類14九、信息系統(tǒng)的IT基礎(chǔ)15十、物流的概念19十一、幾類典型企業(yè)的物流過(guò)程22十二、物流信息系統(tǒng)27十三、企業(yè)物流系統(tǒng)29十四、供應(yīng)鏈的特征與類別30十五、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念35十六、公司基本狀況40十七、工程基本狀況42.激勵(lì)理論激勵(lì)理論大致可以分為三類：內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論和行為改造型激勵(lì)理論。內(nèi)容型激勵(lì)理論著重爭(zhēng)辯激發(fā)動(dòng)機(jī)的因素，認(rèn)為人的勞動(dòng)行為是 有 動(dòng)機(jī)的，而動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生是為了滿足人

2、的某種需要。人的需要包括自然需 要和社會(huì)需要兩個(gè)方面。人的自然需要靠外在的物質(zhì)生活資料去 滿足， 人的社會(huì)需要那么要通過(guò)社會(huì)或他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)和工作成就去 滿足。因 此通過(guò)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵(lì)，可以激發(fā)人的勞動(dòng)動(dòng)機(jī)，促 使人通過(guò)勞 動(dòng)來(lái)滿足各方面的需要。由于該理論的內(nèi)容是圍圍著如何滿足需要進(jìn)行 爭(zhēng)辯，所以又稱為需要理論，主要包括馬斯洛的“需求層次論、赫茨伯 格的“雙因素理論”、麥克利蘭的“成就激勵(lì) 論等。過(guò)程型激勵(lì)理論著重爭(zhēng)辯從動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生到具體采取行為的心理過(guò)程, 試圖弄清人應(yīng)付出勞動(dòng)、功效要求和獎(jiǎng)酬價(jià)值的生疏，以到達(dá)激 勵(lì)的目 的。其觀點(diǎn)是，當(dāng)人們有需要，又有到達(dá)目標(biāo)的可能，其樂(lè)觀性才能高，

3、 激勵(lì)水平取決于期望值和效價(jià)的乘積；人的工作動(dòng)機(jī)，不 僅受其所得確 定獎(jiǎng)酬的影響，而且受到相對(duì)酬勞的影響。這類理論主要有弗魯姆的“期 望理論”和亞當(dāng)斯的“公正理論”等。行為改造型激勵(lì)理論以操作性條件反射論為基礎(chǔ)，著眼于行為的結(jié) 果。該理論認(rèn)為行為的結(jié)果有利于個(gè)人時(shí)，行為會(huì)重復(fù)消滅；反 之，行 為那么會(huì)減弱或消退。爭(zhēng)辯的目的是為了改造和修正行為。這類 理論主要 包括斯金納的“強(qiáng)化論、安德魯斯的“歸因論等。學(xué)習(xí)和借鑒這些理論，對(duì)領(lǐng)悟激勵(lì)的深刻內(nèi)涵，形成人員激勵(lì)的機(jī) 制，正確運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)方法，做好人員激勵(lì)工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意 義。.激勵(lì)的途徑和手段在管理實(shí)踐中，激勵(lì)的手段主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)

4、兩種。物質(zhì)激勵(lì)常用的形式主要是工資、獎(jiǎng)金和福利等?？茖W(xué)、公正、合 理的工資和獎(jiǎng)金安排制度、福利制度等是到達(dá)有效激勵(lì)的基礎(chǔ)，這就要 求人力資源管理部門(mén)制定公正合理的客觀的勞動(dòng)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在真正 表達(dá)按勞安排的基礎(chǔ)上，才能激發(fā)員工的樂(lè)觀性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，取得良好 的激勵(lì)效果。精神激勵(lì)的主要形式包括表彰與批判、構(gòu)架共同目標(biāo)、賜予連續(xù)進(jìn) 展（培訓(xùn)）機(jī)會(huì)、改善工作環(huán)境、吸引員工參與管理和滿足員工的成就 感等。無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，有兩點(diǎn)必需特殊留意：一是二者必 需有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在不同的歷史階段、不同的環(huán)境條件下，采取恰當(dāng) 的“激勵(lì)組合”；二是由于二者都以激發(fā)員，工的勞動(dòng)樂(lè)觀性為目的， 所以必需通過(guò)

5、人事考核、績(jī)效考評(píng)等科學(xué)的方法，客觀評(píng)價(jià)人的行為表 現(xiàn)和工作成果，這樣才能收到實(shí)效。六、員工選聘員工選聘包括聘請(qǐng)和選拔兩個(gè)方面，是企業(yè)查找、吸取那些有能力、 有愛(ài)好到本企業(yè)任職的應(yīng)聘人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。.選聘的原那么在選聘工作中應(yīng)堅(jiān)持方案性原那么。企業(yè)必需依據(jù)國(guó)家法令、法規(guī)和政 策，依據(jù)企業(yè)不同階段對(duì)人力資源的需求，制定人力資源方案。在此方案 引領(lǐng)下，依據(jù)人力資源需求的輕重緩急制定分階段的人員招聘方案。在人 力資源聘請(qǐng)方案的統(tǒng)籌下，以任人唯賢、擇優(yōu)錄用的態(tài)度，為應(yīng)聘人員制 造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，也為企業(yè)的進(jìn)展制造一個(gè)選聘優(yōu)秀人才的通道。 同時(shí)，企業(yè)必需制定科學(xué)而又切合實(shí)際需

6、要的崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為嚴(yán) 格考核選拔合格人員供應(yīng)錄用的客觀依據(jù)；必需形成一套科學(xué)的考核方 法體系，保證聘請(qǐng)工作的公正性；必 須制定出一套科學(xué)而有用的操作程 序，使聘請(qǐng)工作有條不紊地進(jìn)行，提高工作效率。.選聘的程序依據(jù)人員選聘的上述基本原那么，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按肯 定的程序?qū)嵤?，聘?qǐng)選拔工作：進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià)；提出聘請(qǐng) 方案的報(bào)告；公布聘請(qǐng)簡(jiǎn)章，其內(nèi)容包括聘請(qǐng)的范圍、對(duì)象、工種、條 件、數(shù)量、性別比例、待遇和方法等；接受聘請(qǐng)對(duì)象報(bào)名；進(jìn)行聘請(qǐng) 考試；考試合格的人員進(jìn)行體檢；連同考試材料、體檢表、本人檔案以及本人提交的其他有關(guān)材料一并報(bào)送企業(yè)人事 主管；發(fā)錄用通知書(shū)，簽訂勞動(dòng)

7、合同。.選聘的方法人員選聘方法是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而打算是否將其錄用的方 法。人員選聘方法主要有三類：背景履歷分析法、面談法、測(cè)驗(yàn)法。無(wú) 論接受何種方法或幾種方法同時(shí)采用，都是為了推斷一個(gè)應(yīng)聘者是否適 合他所應(yīng)聘的具體崗位，是對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人素養(yǎng)的綜合評(píng)價(jià)，特另IJ,是較 高層次職位（如管理與技術(shù)崗位）的應(yīng)聘者。七、按對(duì)組織支持的主要目標(biāo)分類信息系統(tǒng)與支持的企業(yè)目標(biāo)，主要信息系統(tǒng)類型分別用于支持企 業(yè) 的各種目標(biāo)。其中，CAD/CAM是指計(jì)算機(jī)幫助設(shè)計(jì)/計(jì)算機(jī)幫助制造 提 高內(nèi)部相對(duì)效率從不同標(biāo)準(zhǔn)所做的信息系統(tǒng)分類可以看出，很多信息系統(tǒng)的功能具 有多重特性，如ERP、SCM等，這里只是列出了一些

8、代表性的信息系 統(tǒng) 種類，不具完整性及排他性。同時(shí)值得一提的是，不同種類信息系統(tǒng)之 間也不是截然分開(kāi)的，而是相互交叉、相互整合和相互補(bǔ)充的，例如， ERP是TPS的整合,GDSS是DSS與群件的整合補(bǔ)充。八、按支持層次與對(duì)象進(jìn)行分類按IS支持層次與對(duì)象進(jìn)行分類，結(jié)合IS的功能對(duì)IS進(jìn)行分類。.支持辦公自動(dòng)化與通信典型的IS系統(tǒng)是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。.支持操作把握層次IS主要用來(lái)支持業(yè)務(wù)人員日常作業(yè)流程的自動(dòng)化處理，典型的IS有 交易（或稱事務(wù)）處理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等，應(yīng)用這類系統(tǒng) 可以 掛念實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程處理速度更快、質(zhì)量更好、效率更高。.支持管理把握層次針對(duì)中層主管這個(gè)層次的需求，IS主要用

9、來(lái)支持日常的規(guī)劃、控制 與決策，典型的IS有：企業(yè)資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、客P關(guān)系管 理、通 道商關(guān)系管理或稱“合作伙伴關(guān)系管理系統(tǒng)”等。SCM、CRM、PRM 屬于組織間信息系統(tǒng)。.支持幫助決策層次企業(yè)內(nèi)部有很多面對(duì)投資、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷等專業(yè)領(lǐng)域的高級(jí)管理者和 專家（或稱學(xué)問(wèn)工作者）。對(duì)于這一層次，IS中的決策支持系統(tǒng)、群體 決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)以及學(xué)問(wèn)管理系統(tǒng)等，都可以供應(yīng)高水平的分 析支持，使其擁有更好的信息與學(xué)問(wèn)進(jìn)行決策，這就是所謂的幫助決 策。在這個(gè)層次，最新的進(jìn)展還有掛念企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)提 高決策質(zhì) 量的商業(yè)智能技術(shù)，BI技術(shù)包含數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘等。.支持戰(zhàn)略規(guī)劃層次IS針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)

10、略性的規(guī)劃供應(yīng)經(jīng)理（或稱執(zhí)行）信息系統(tǒng)，針對(duì)提 高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)鎖定顧客、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，典型的IS有戰(zhàn)略性信息 系統(tǒng)等。九、信息系統(tǒng)的IT基礎(chǔ)IT基礎(chǔ)對(duì)于企業(yè)IS來(lái)說(shuō)，好比一個(gè)城市社區(qū)必需具備的道路、下 水道、煤氣、電力、自來(lái)水等，IS的IT基礎(chǔ)包括計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò) 等。自從1946年第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)誕生以后計(jì)算機(jī)經(jīng)過(guò)電子管計(jì)算 機(jī) 晶體管計(jì)算機(jī)、集成電路計(jì)算機(jī)，進(jìn)展到今日的大規(guī)模集成電路計(jì)算機(jī)。 計(jì)算機(jī)按規(guī)模（指它的體積、字長(zhǎng)、運(yùn)算速度、存儲(chǔ)容量、外部設(shè)備、輸 入和輸出力量等技術(shù)指標(biāo)）可分為巨型機(jī)、大/中型機(jī)、小型機(jī)、微型計(jì) 算機(jī)、工作站和服務(wù)器等。計(jì)算機(jī)本身的進(jìn)展實(shí)踐證明白摩爾定律

11、的適用 性，即Intel公司創(chuàng)辦人摩爾在猜想芯片技術(shù)進(jìn)步的速度時(shí)所預(yù)言的一 “在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，每過(guò)18個(gè)月的時(shí)間，芯片 的密度（也就等同于運(yùn)算 力量）在價(jià)格不變的狀況下會(huì)增加一倍。”假如只有計(jì)算機(jī)硬件是沒(méi)有用 處的，必需還要有計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)軟件由程序和文檔兩個(gè)局部 組成，程序就是把握計(jì)算機(jī)運(yùn)行的具體指令，文檔是程序的具體說(shuō)明。計(jì) 算機(jī)軟件可以分成程序語(yǔ)言開(kāi)發(fā)工具、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件和用戶軟件等 種類，典型的程序語(yǔ) 言有C+/C、Java和VB等，常用的系統(tǒng)軟件包括 MicrosoftWindows, Linux 等，MicrosoftOffice Oracle Sybase 等 就是

12、企 業(yè)IS經(jīng)常使用的應(yīng)用軟件，而依據(jù)用戶需求開(kāi)發(fā)建立的財(cái)務(wù)軟件、ERP、 SCM等那么是用戶軟件。信息技術(shù)進(jìn)展到今日，絕大多數(shù)企業(yè)的IS都是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 架 構(gòu)基礎(chǔ)之上的。所謂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)就是利用有線或無(wú)線的通信線路將分布 在不同地理位置上的獨(dú)立的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)連接在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享和信 息溝通的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基本功能包括：信息傳輸、資源共享和分布處理。實(shí)際上，信息技術(shù)的進(jìn)展對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)直至人類生活的各個(gè)方 面所產(chǎn)生影響的根源就在于兩個(gè)方面，一個(gè)是信息資源相對(duì)于其他資源 所具有的獨(dú)特的特性，另一個(gè)就是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所具有的基本功能。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。按網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可以分

13、為 星形結(jié)構(gòu)、總線形結(jié)構(gòu)和環(huán)形結(jié)構(gòu)；按網(wǎng)絡(luò)掩蓋范圍劃分可以分為局域網(wǎng) 絡(luò)和廣域網(wǎng)絡(luò)，LAN是指連接距離較近的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（如一幢 大樓內(nèi)， 一般距離在10千米以內(nèi)），WAN是指連接距離較遠(yuǎn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（如一 個(gè)地區(qū)、國(guó)家或全球）；依據(jù)服務(wù)性質(zhì)劃分，可以分為內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)和 互聯(lián)網(wǎng)。自從全球性、開(kāi)放式的Internet取代了傳統(tǒng)的專有、封閉的網(wǎng)絡(luò) 之后，企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的IS基本上都漸漸架構(gòu)在Internet上了。所謂Internet是指一群網(wǎng)絡(luò)的集合體，沒(méi)有任何人擁有它，這個(gè)網(wǎng)絡(luò) 沒(méi)有中心主機(jī)，也沒(méi)有供應(yīng)特定的服務(wù)，沒(méi)有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的索引告 訴你可 供應(yīng)什么信息?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶一般首先通過(guò)子網(wǎng)連接到ISP

14、,再通 過(guò)ISP連 接到NSP的骨干網(wǎng)，然后再通過(guò)NSP之間的骨干網(wǎng)連接到互聯(lián) 網(wǎng)上的 其他任何節(jié)點(diǎn)。其中ISP和NSP的連接點(diǎn)，稱為網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)，一般是由 NSP全部并維護(hù)。Internet為人們供應(yīng)了 一系列的應(yīng)用技術(shù)，首先是人和人之間的溝 通，包括電子郵件、談天室、電子公告欄和專題爭(zhēng)辯組等；其次是遠(yuǎn)程文 件溝通，包括文件傳輸、遠(yuǎn)程登錄、Gopher信息查詢、WAIST域信息服 務(wù)系統(tǒng)和Archie自動(dòng)標(biāo)題搜尋等；最終是萬(wàn)維網(wǎng)。3W網(wǎng)的技術(shù)基礎(chǔ)是超 文本格式，其含義是信息的表達(dá)方式是由文本文件加入圖片、聲音、圖像組成超文本文件，信息資源通過(guò)關(guān)鍵字方式建立鏈接。對(duì)于Internet來(lái)說(shuō)，存在梅

15、特卡夫定律，即所謂網(wǎng)絡(luò)的外部性效 果。 其意義是使用者越多，那么對(duì)原使用者而言，不僅其效果不會(huì)如一般經(jīng)濟(jì)財(cái) 產(chǎn)那樣“人越多共享越少”，其效用反而會(huì)越大。Intranet指的是企業(yè)內(nèi)部利用Internet/Web的技術(shù)，設(shè)置于防火墻內(nèi)， 支持內(nèi)部員工學(xué)問(wèn)與信息的存取、傳遞與內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)合作的一個(gè)企業(yè) 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。所謂防火墻是一類防范措施的總稱，它使得 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與 Internet之間或者與其他外部網(wǎng)絡(luò)相互隔離、限制網(wǎng)絡(luò)互訪，用來(lái)保護(hù)內(nèi) 部網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)的詞意可分解為Extend+Intranet,意指延長(zhǎng)Intranet的各 項(xiàng)服務(wù)功能擴(kuò)展到企業(yè)與外部企業(yè)間的合作關(guān)系，因此Extranet

16、可說(shuō)是企 業(yè)利用Internet技術(shù)來(lái)與外部相關(guān)的供應(yīng)商、顧客、戰(zhàn)略伙伴相聯(lián)結(jié)，以 提升彼此之間的信息共享與協(xié)同合作績(jī)效的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。例如，供應(yīng)商共享 原材料的質(zhì)量、規(guī)格和庫(kù)存等信息；制造商共享生產(chǎn)方案、存貨等信息， 通道商和零售商共享市場(chǎng)需求、運(yùn)輸、顧客偏好、產(chǎn)品銷售、存貨水公平 信息。通過(guò)共享可讓上、中、下游的企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈、需求鏈的信息透 亮，可盡早制定更精確的經(jīng)營(yíng)方案。止匕外，通過(guò)在線爭(zhēng)辯或支持團(tuán)隊(duì)合作的群件、群體決策支持系，統(tǒng)的幫助，不同企業(yè)所組成的工程 團(tuán)隊(duì)可在Extranet 土即時(shí)聊天爭(zhēng)辯、多媒體文檔傳遞等，可讓虛擬組織的 運(yùn)作不受時(shí)間、空間的限制。Extranet可支持全球化

17、的電子商務(wù)交易活動(dòng)， 例如，支持顧客的在線商品信息查詢、議價(jià)、下單和付款等交易活動(dòng)，形 成一個(gè)電子 集市。在此值得一提的是，無(wú)論IT基礎(chǔ)架構(gòu)如何變化，企業(yè)建立一個(gè)IS的 難點(diǎn)始終是在軟件方面，如何選擇或開(kāi)發(fā)合適的軟件產(chǎn)品并把它們的功 能和潛力充分發(fā)揮出來(lái)是一個(gè)最重要的問(wèn)題。對(duì)一個(gè)企業(yè)用戶來(lái) 說(shuō)，當(dāng) 好一個(gè)H7IS的使用者比成為一個(gè)最新技術(shù)的追隨者和開(kāi)發(fā)者更為重 要。undefined十、物流的概念物流一詞源于國(guó)外，在20世紀(jì)80年月初傳入我國(guó)。由于它對(duì)商品 生產(chǎn)、商品流通和商品消費(fèi)的作用日益明顯而越來(lái)越引起大家的重視。物流概念中的“物，廣義地講，是指一切有經(jīng)濟(jì)意義的物質(zhì)實(shí) 體， 即商品生產(chǎn)、流

18、通、消費(fèi)的物質(zhì)對(duì)象 它既包括有形的物又包括無(wú)形的物； 既包括生產(chǎn)過(guò)程中的物資，如原材料、零部件、半成品及成品，又包括流 通過(guò)程中的商品，還包括消費(fèi)過(guò)程中的廢棄物品。在實(shí)際工作中，我們總 是依據(jù)具體的物流范圍來(lái)確定和理解物的含義這是狹義的“物的概念。物流概念中的“流”，指的是物質(zhì)實(shí)體的定向移動(dòng)，既包含其空間 位移，又包含其時(shí)間連續(xù)，并且這里的“流”是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?！拔铩焙汀傲鳌焙显谝黄鹦纬晌锪鞯母拍睢Ｄ壳皩?duì)物流的定義很 多，各種定義強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)不同，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局將物流定 義為：按用戶的要求以最小的總費(fèi)用將物質(zhì)資料（包括原材料、半 成品、產(chǎn)成品、商品等）從供應(yīng)地向需求地轉(zhuǎn)移的過(guò)程，主要

19、包括運(yùn) 輸、 儲(chǔ)存、包裝、裝卸、配送、流通加工、信息處理等活動(dòng)。物流活 動(dòng)是一 種制造時(shí)間價(jià)值、場(chǎng)所價(jià)值，有時(shí)也制造肯定加工價(jià)值的活動(dòng)。物流的時(shí)間價(jià)值物質(zhì)資料從供應(yīng)者到需求者之間有一段時(shí)間基 通過(guò)轉(zhuǎn)變這一時(shí)間差 而制造的價(jià)值，稱做物流的“時(shí)間價(jià)值。獲得物流時(shí)間價(jià)值的形式有以 下幾種：縮短時(shí)間制造價(jià)值。縮短物流時(shí)間，可以削減物流損失、降低 物流消耗、增加周轉(zhuǎn)率、節(jié)省資金等。物流管理重點(diǎn)研究的一個(gè)課題，就 是如何采取措施來(lái)盡量縮短物流的時(shí)間，從而取得高的時(shí)間價(jià)值。彌補(bǔ) 時(shí)間差制造價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，需求和供應(yīng)普遍地存在時(shí)間差，例如， 糧食生產(chǎn)有嚴(yán)格的季節(jié)性和周期性，這就打算了糧食的集中產(chǎn)出，但人們

20、 對(duì)糧食的消費(fèi)是一年365日每天有需求，因而供應(yīng)和需求之間會(huì)消滅時(shí) 間差。物流學(xué)爭(zhēng)辯用科學(xué)系統(tǒng)的方法彌補(bǔ)時(shí)間差，有時(shí)是轉(zhuǎn)變這種時(shí)間差 來(lái)制造其時(shí)間價(jià)值。延長(zhǎng)時(shí)間差制造價(jià)值。在某些具體物流中也存在人 為地、能動(dòng)地延長(zhǎng)物流時(shí)間來(lái)制造價(jià)值。物流的場(chǎng)所價(jià)值物質(zhì)資料從供應(yīng)者到需求者之間往往有一段空間距離。通過(guò)轉(zhuǎn)變這一 場(chǎng)所的差異而制造的價(jià)值，稱做物流的“場(chǎng)所價(jià)值”。獲得物流 場(chǎng)所價(jià) 值的形式有以下兒種：從集中生產(chǎn)場(chǎng)所流入分散需求場(chǎng)所創(chuàng)造價(jià)值?，F(xiàn) 代化大生產(chǎn)往往通過(guò)集中的大規(guī)模生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率、降低本錢(qián)。在一十八、法人治理47十九、組織機(jī)構(gòu)管理60勞動(dòng)定員一覽表60二十、工程風(fēng)險(xiǎn)分析62二十一、工程風(fēng)險(xiǎn)

21、對(duì)策64二十二、SWOT分析65個(gè)小范圍集中生產(chǎn)的產(chǎn)品可以滿足大面積地區(qū)的需 求，通過(guò)物流將產(chǎn)品 從集中生產(chǎn)的低價(jià)位區(qū)轉(zhuǎn)移到分散于各處的高價(jià) 位區(qū)，物流的“場(chǎng)所價(jià) 值”就實(shí)現(xiàn)了。從分散生產(chǎn)場(chǎng)所流入集中需求場(chǎng)所制造價(jià)值。和上面的 狀況相反的狀況在我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中也不少見(jiàn)。例如，糧食是在寬敞地區(qū) 上分散生產(chǎn)出來(lái)的，而一個(gè)大城市的需求那么格外集中。又如，汽車公司的 零配件生產(chǎn)也分布格外廣，但卻要集中在一個(gè)大廠中裝配，物流便，依此 實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)所價(jià)值。從甲地生產(chǎn)流入乙地需求制造場(chǎng)所價(jià)值?，F(xiàn)代人每日 消費(fèi)的物品幾乎都是由相距肯定距離甚至格外遙遠(yuǎn)的地方生產(chǎn)的。這么 簡(jiǎn)單交叉的供應(yīng)與需 求的空間差都是靠物流來(lái)彌

22、合的，物流因此也制造 了場(chǎng)所價(jià)值。3.加工附加價(jià)值資料曲兩打芭篇整理編制而成亙收藏下或禁止販賣加工是生產(chǎn)領(lǐng)域常用的手段，并不是物流的原來(lái)職能。但是，現(xiàn)代物 流的一個(gè)重要特點(diǎn)是依據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)從事肯定的補(bǔ)充性加工活動(dòng)，這種 活動(dòng)必定會(huì)形成勞動(dòng)對(duì)象的附加價(jià)值。例如，商品在流通中為便利運(yùn)輸而 進(jìn)行的包裝，在進(jìn)入商店之前為適應(yīng)顧客要求而進(jìn)行的分割、換包裝、拆 零等操作，這些物流活動(dòng)增加了商品的附加價(jià)值。十一、幾類典型企業(yè)的物流過(guò)程（一）制造企業(yè)的物流過(guò)程制造企業(yè)物流包括原材料供應(yīng)物流、產(chǎn)品生產(chǎn)物流和產(chǎn)成品銷售物 流，制造企業(yè)的物流。.原材料供應(yīng)物流制造企業(yè)向供應(yīng)商訂購(gòu)原材料、零部件，并將其運(yùn)達(dá)原材料庫(kù)。

23、.產(chǎn)品生產(chǎn)物流在制造企業(yè)的車間或工序之間，原材料、零部件或半成品依據(jù)工藝流 程的挨次依次流過(guò)，最終成為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫(kù)暫存。其中包括原材料 庫(kù)直接對(duì)各車間或工序的供料、半成品在車間或工序間的順序流淌、及成 品送入成品庫(kù)儲(chǔ)存三局部。.產(chǎn)成品銷售物流制造企業(yè)通過(guò)購(gòu)銷或代理協(xié)議，將產(chǎn)成品轉(zhuǎn)移到流通環(huán)節(jié)或最終顧 客。另外，不合格材料的退貨、殘次品的回收復(fù)用、廢棄物的處理等，形成了生產(chǎn)物流過(guò)程中的去向和回向分支性物流。（二）零售企業(yè)的物流過(guò)程零售企業(yè)的物流過(guò)程主要包括商品采購(gòu)環(huán)節(jié)的物流、后庫(kù)商品的儲(chǔ)存 配送物流及銷售環(huán)節(jié)的物流。.商品采購(gòu)環(huán)節(jié)的物流在與供應(yīng)商簽訂進(jìn)貨協(xié)議后，商品依據(jù)協(xié)議中的有關(guān)條款通過(guò)

24、適當(dāng)?shù)?途徑和方式（如送貨上門(mén)或零售企業(yè)自己提貨），由生產(chǎn)企業(yè)或 批發(fā)企業(yè) 的儲(chǔ)存庫(kù)移動(dòng)到企業(yè)的儲(chǔ)存庫(kù)藏或直接上貨架。這一物流過(guò)程實(shí)際上是 以運(yùn)輸為主體，包括包裝、裝卸、搬運(yùn)等物流功能的組 合。.后庫(kù)商品的儲(chǔ)存配送物流，零售企業(yè)各門(mén)店或柜組陳設(shè)的商品，只是為了便于顧客選購(gòu)方便，一 般數(shù)量不會(huì)太多。為了提高顧客服務(wù)水平，避開(kāi)短時(shí)間內(nèi)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)，零 售企業(yè)都會(huì)按適當(dāng)?shù)谋壤谄鋬?chǔ)存庫(kù)（后庫(kù)）暫存肯定量的商品。近幾 年來(lái)，零售業(yè)連鎖超市這種業(yè)態(tài)在我國(guó)進(jìn)展較快。一般來(lái)講，一個(gè)大的連 鎖超市起碼有幾百家門(mén)店，因此為滿足數(shù)量浩大的門(mén)店的商品需求，連鎖 超市都擁有自己的配送中心來(lái)儲(chǔ)存肯定量的 商品。配送中心

25、或后庫(kù)儲(chǔ)存 的商品向門(mén)店或柜組的移動(dòng)物流我們稱之為配送。另外，門(mén)店或柜組間的 商品的相互調(diào)劑所產(chǎn)生的物流。.銷售環(huán)節(jié)的物流在直接的交易過(guò)程中，商品由貨架移動(dòng)到顧客那里；在訂貨或兼 有送 貨上門(mén)服務(wù)的銷售環(huán)節(jié)中，商品那么是由零售企業(yè)備車將商品從配 送中心、 后庫(kù)或賣場(chǎng)貨架送達(dá)顧客指定的場(chǎng)所。另外，在采購(gòu)、進(jìn)貨過(guò)程中，覺(jué)察的不合格商品往往需要退回貨 主， 對(duì)配送中心、后庫(kù)或貨架上直接銷售過(guò)程中的殘、次、過(guò)期商 品，往往需 要回收、返送生產(chǎn)企業(yè)或?qū)⑵鋸U棄。這一過(guò)程也會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸、包裝、裝卸、 搬運(yùn)等物流作業(yè)。（三）批發(fā)企業(yè)（配送中心）的物流過(guò)程傳統(tǒng)形態(tài)的批發(fā)企業(yè)功能比擬單一，大多只擔(dān)當(dāng)采購(gòu)和調(diào)送這兩

26、個(gè)功 能。從興旺國(guó)家批發(fā)業(yè)的進(jìn)展歷程與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下批發(fā)業(yè)的功能重 組實(shí)踐來(lái)看，現(xiàn)代的批發(fā)企業(yè)實(shí)際上是一種以物流為主體功能的流通機(jī)構(gòu)。 通常所說(shuō)的物流中心或社會(huì)化配送中心便是其具體化 的組織形態(tài)。下面我 們重點(diǎn)對(duì)配送中心的物流過(guò)程作以分析。.收貨收貨是配送中心運(yùn)作周期的開(kāi)頭，包括訂貨和接貨兩個(gè)過(guò)程。配 送中 心收到和匯總顧客的訂貨單后，首先要確定配送貨物的種類和數(shù)量，然后 要查詢配送中心現(xiàn)有庫(kù)存中是否有所需的現(xiàn)貨。假如有現(xiàn) 貨，那么轉(zhuǎn)入揀選 流程；假如沒(méi)有，或雖然有現(xiàn)貨但數(shù)量缺乏；那么要及 址發(fā)出訂單，進(jìn)行訂 貨。通常，在商品貨源富有的條件下，采購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)商發(fā)出訂單以后， 供，應(yīng)商會(huì)依據(jù)

27、訂單的要求很快組織供貨，配送中心接到通知后，就會(huì)組 織有關(guān)人員接貨，先要在送貨單上簽 收，繼而還要對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)。.驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)是指采用肯定的手段對(duì)接收的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，包括數(shù)量的檢 驗(yàn)和質(zhì)量的檢驗(yàn)。假設(shè)與訂貨合同要求相符，那么可以轉(zhuǎn)入下一道工序；假設(shè)不 符合合同要求，配送中心將具體記錄過(guò)失狀況，并拒絕接收 貨物。依據(jù)規(guī) 定，質(zhì)量不合格的商品將由供應(yīng)商自行處理。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收 之后，配送中心的 工作人員隨即要依據(jù)類別、品種將其分開(kāi)，分門(mén)別類地存放到指定的倉(cāng)位， 和場(chǎng)地，或直接進(jìn)行下一步操作。.儲(chǔ)存儲(chǔ)存主要是為了保證銷售需要，但要求是合理庫(kù)存，同時(shí)還要注 意在 儲(chǔ)存業(yè)務(wù)中做到確保商品不發(fā)生數(shù)量和質(zhì)量

28、變化。.配貨配貨是指配送中心的工作人員依據(jù)信息中心打印出的要貨單上所 要的 商品、要貨的時(shí)間、儲(chǔ)存區(qū)域，以及裝車配貨要求、顧客位置的 不同，將 貨物選擇出來(lái)的一種活動(dòng)。揀選的方法一般是：以摘取的方 式揀選商品。 工作人員推著集貨車在排列整齊的倉(cāng)庫(kù)貨架間巡回走動(dòng)，依據(jù)配貨單上指 出的品種、數(shù)量、規(guī)格選擇出顧客需要的商品并 放入集貨車內(nèi)，最終存放 暫存區(qū)以備裝車。.配裝為了充分利用載貨車廂的容積和提高運(yùn)輸效率，配送中心經(jīng)常把 同一 條送貨路線上不同門(mén)店的貨物組合、配裝在同一輛載貨車上。在 配送中心 的作業(yè)流程中支配組配作業(yè)，把多個(gè)顧客的貨物混載于同一輛車上進(jìn)行配 載，不但能降低送貨本錢(qián)，而且也可以

29、削減交通流量，轉(zhuǎn)變交通擁擠狀況。 一般對(duì)一家門(mén)店配送的商品集中裝載在一輛車 上，從而削減配送中心對(duì)門(mén) 店的配送事項(xiàng)，同時(shí)也有利于環(huán)境保護(hù)。.送貨這是配送中心的最終環(huán)節(jié)，也是配送中心的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。送貨 包括 裝車和送貨兩項(xiàng)活動(dòng)。在一般狀況下，配送中心都使用自備的車輛進(jìn)行送 貨作業(yè)。有時(shí)，它也借助于社會(huì)上專業(yè)運(yùn)輸組織的力氣，聯(lián)合進(jìn)行送貨作 業(yè)。此外，為適應(yīng)不同超市的需要，配送中心在進(jìn)行送 貨作業(yè)時(shí)，經(jīng)常作 出多種支配：有時(shí)是依據(jù)固定時(shí)間、固定路線為固定用戶送貨；有時(shí)也不 受時(shí)間、路線的限制，機(jī)動(dòng)機(jī)敏地進(jìn)行送貨作 業(yè)。另外，為保障配送中心整體的正常運(yùn)作，在業(yè)務(wù)上還需要進(jìn)行信息處 理、業(yè)務(wù)結(jié)算和退貨

30、、廢棄貨物處理等作業(yè)。十二、物流信息系統(tǒng)信息流是整個(gè)企業(yè)物流系統(tǒng)的關(guān)鍵因素，以信息為基礎(chǔ)的企業(yè)物 流系 統(tǒng)稱為企業(yè)物流信息系統(tǒng)。企業(yè)物流信息系統(tǒng)依據(jù)其處理的內(nèi)容 及決策的 層次可以分為三個(gè)功能層次，即業(yè)務(wù)處理、方案把握及決策分析三個(gè)層次。 依據(jù)前述企業(yè)物流系統(tǒng)的基本模式；企業(yè)物流信息系統(tǒng)相應(yīng)地又可劃分成 供應(yīng)物流子系統(tǒng)、生產(chǎn)（庫(kù)存）物流子系統(tǒng)及銷 售（配送）物流子系統(tǒng)。信息功能各層次上的物流活動(dòng)和決策。如金字塔外形，物流信息管理 系統(tǒng)在縱向分為業(yè)務(wù)處理、方案把握和決策分析三個(gè)層次；在橫 向分為供 應(yīng)子系統(tǒng)、生產(chǎn)（庫(kù)存）子系統(tǒng)和銷售（配送）子系統(tǒng)。業(yè)務(wù)處理層主要支持企業(yè)的日常物流運(yùn)作，解決日常業(yè)

31、務(wù)中遇到 的物 流問(wèn)題。其主要功能為數(shù)據(jù)登錄、查詢、統(tǒng)計(jì)及對(duì)數(shù)據(jù)的適當(dāng)處理。方案把握層主要掛念企業(yè)建立進(jìn)銷存調(diào)的方案機(jī)制及把握機(jī)制，幫助 物流部門(mén)進(jìn)行決策。其主要管理手段是依據(jù)肯定理論，建立相應(yīng) 的數(shù)據(jù)模 型庫(kù)，綜合大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作出方案及把握分析結(jié)論。決策分析層主要掛念決策層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策分析，為中長(zhǎng)期目標(biāo)服 務(wù)。 作為例子，該層次應(yīng)包括對(duì)供應(yīng)商的爭(zhēng)辯，以作為形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 的依據(jù)； 對(duì)企業(yè)的核心力量和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析、開(kāi)發(fā)和提煉；對(duì)顧客 改進(jìn)服務(wù)要求 的分析和反響；企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的選址和配置等。該 層次還可以包括對(duì) 市場(chǎng)的猜想分析及對(duì)商品流轉(zhuǎn)的分析等。一般系統(tǒng) 接受對(duì)話方式提問(wèn)決策 者，決策者輸

32、入相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)參數(shù)，系統(tǒng)作出相應(yīng)的備選方案供決策者選用。作為業(yè)務(wù)處理、方案把握和決策分析這三個(gè)層次的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)管 理層 將有效地保存企業(yè)物流涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類 管理。該 層次為在其上的三個(gè)層次供應(yīng)原始數(shù)據(jù)。物流信息系統(tǒng)不僅 有數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)對(duì) 數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，同時(shí)它還有相應(yīng)的模型庫(kù)和學(xué)問(wèn)庫(kù)。模型庫(kù)為各個(gè) 層次的定量分析供應(yīng)相應(yīng)的模型及算法，學(xué)問(wèn)庫(kù)保存有用的物流學(xué)問(wèn)作為 分析和推理的基礎(chǔ)。由于在零售企業(yè)的范圍內(nèi)其內(nèi)部物流作業(yè)主要表現(xiàn)為庫(kù)存管理，因此 生產(chǎn)（庫(kù)存）子系統(tǒng)轉(zhuǎn)為庫(kù)存管理模塊。由于運(yùn)輸存在于企業(yè)采 購(gòu)、生產(chǎn) 及銷售各環(huán)節(jié)，也可單獨(dú)建為一個(gè)功能模塊。十三、企業(yè)物流系統(tǒng)現(xiàn)代信息

33、技術(shù)的進(jìn)展，使得我們能夠以信息為紐帶將企業(yè)的各項(xiàng) 物流 活動(dòng)聯(lián)結(jié)為一個(gè)整體。企業(yè)物流被看做是使企業(yè)與其供應(yīng)商和顧 客相聯(lián)系 的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)物流系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，與外界有物流、信息流及資金流 的交 換。系統(tǒng)與上游供應(yīng)商之間形成供應(yīng)物流、信息流及資金流，系 統(tǒng)與下游 顧客之間形成銷售物流、信息流及資金流。在系統(tǒng)內(nèi)部，企 業(yè)物流系統(tǒng)可 再細(xì)分為供應(yīng)物流子系統(tǒng)、生產(chǎn)（庫(kù)存）物流子系統(tǒng)及 銷售（配送）物流 子系統(tǒng)。供應(yīng)物流子系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)與上游供應(yīng)商的 物流、資金流、信息流 交換；銷售（配送）物流子系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)與下 游顧客的物流、資金流、信 息流交換；生產(chǎn)（庫(kù)存）物流子系統(tǒng)主要 負(fù)責(zé)將上游供應(yīng)商供應(yīng)的

34、原料、 零部件等轉(zhuǎn)換為下游顧客所需的商品 及服務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，物流的方向主要 是從上游到下游，即沿著供應(yīng)商一本企業(yè)一顧客這一方向流淌。而資金流 和信息流的方向主要是從下游流向上游，即沿著顧客一本企業(yè)一供應(yīng)商這 一方向流淌。企業(yè)物流是新的系統(tǒng)體系。它的特點(diǎn)表達(dá)為：第一，企業(yè)物流系統(tǒng)原來(lái)就是客觀存在的。物流系統(tǒng)的各要素在長(zhǎng)期 的企業(yè)進(jìn)展歷程中都已有了較高的水平，因而，一旦形成物流觀 念，按新 的觀念建立物流系統(tǒng)，就會(huì)快速發(fā)揮系統(tǒng)的總體優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)物流系統(tǒng)是一個(gè)大跨度系統(tǒng)。這反映在兩個(gè)方面，一是地 域跨度大，二是時(shí)間跨度大。大跨度系統(tǒng)帶來(lái)的主要問(wèn)題是管理難度較大， 對(duì)信息的依靠程度高。第三，企業(yè)物

35、流系統(tǒng)穩(wěn)定性較差而動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)。物流系統(tǒng)總是鏈 接多 個(gè)企業(yè)和用戶，隨需求、供應(yīng)、渠道、價(jià)格的變化，系統(tǒng)內(nèi)的要 素及系統(tǒng) 的運(yùn)行經(jīng)常發(fā)生變化，難以長(zhǎng)期穩(wěn)定。第四，企業(yè)物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素間有格外強(qiáng)的“背反現(xiàn)象，常稱 之為 “交替損益”或“效益背反”現(xiàn)象。這是指某一個(gè)功能要素的優(yōu) 化和利益 發(fā)生的同時(shí)，必定會(huì)存在另一個(gè)或一些功能要素的利益損 失，在處理時(shí)稍 有不慎就會(huì)消滅系統(tǒng)總體惡化的結(jié)果。在尋求解決和克服各功能要素效益 背反現(xiàn)象時(shí)，物流這個(gè)新系統(tǒng)往往因較多地受原 系統(tǒng)的影響和制約而不能 完全按物流系統(tǒng)的要求運(yùn)行。十四、供應(yīng)鏈的特征與類別（一）供應(yīng)鏈的特征第一，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。受不同外部環(huán)

36、境、不同行 業(yè)、 不同生產(chǎn)技術(shù)和不同產(chǎn)品的影響，會(huì)產(chǎn)生不同形態(tài)結(jié)構(gòu)、不同行 為主體構(gòu) 成和采用不同把握方式的供應(yīng)鏈。另外，同一供應(yīng)鏈上的各種行為主體，如制造商、供應(yīng)商、零售商等，可能具有不同甚至是相互沖 撞的目標(biāo)。由此，對(duì)于某一企業(yè)來(lái)說(shuō)，假設(shè)要找到最優(yōu)的供應(yīng)鏈發(fā) 展戰(zhàn)略， 其本身就是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。其次，供應(yīng)鏈上的供需匹配是一個(gè)持續(xù)的難題。供應(yīng)鏈上的消費(fèi) 需求 和生產(chǎn)供應(yīng)，始終存在時(shí)間差和空間分隔。通常，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷 售的數(shù)周 或數(shù)月之前，制造商必需先期打算生產(chǎn)的款式和數(shù)量。這一策略直接影響 到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等功能的容量設(shè)定，以及相關(guān)的各種成 本構(gòu)成。因而，供應(yīng)鏈上供需匹配

37、隱含著巨大的財(cái)務(wù)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化。消費(fèi)需求在不斷變化，即使制造 商和 銷售商能夠較準(zhǔn)地得到某些消費(fèi)信息，如通過(guò)各種合同與訂單，還需要面 對(duì)消費(fèi)季節(jié)性波動(dòng)、消費(fèi)趨勢(shì)、廣告、促銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略等因素， 這些因素直接影響本錢(qián)構(gòu)成和方案的制定。供應(yīng)鏈管 理的目標(biāo)，既要滿足 消費(fèi)需求，又要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)本錢(qián)最小化。然而，消 費(fèi)需求和本錢(qián)結(jié)構(gòu)參數(shù)都 是隨著時(shí)間不斷變化的，這增大了供應(yīng)鏈管 理的難度。另外，還受行業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)的制約。最終，原材料供應(yīng)商、制造 商、物流者和銷售商等合作伙伴的 組成結(jié)構(gòu)和行為方式，也需要不斷優(yōu)化組合。第四，供應(yīng)鏈上不斷消滅新的人們所不生疏的課題。很多產(chǎn)品生 命周

38、 期有不斷縮短的趨勢(shì)。某些產(chǎn)品生命周期只有幾個(gè)月，生產(chǎn)和銷 售廠商可 能只有一次訂單或生產(chǎn)機(jī)會(huì)，沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可供制造商用于推斷和分析消 費(fèi)需求。止匕外，在這些行業(yè)中，產(chǎn)品獲利性高，使得消 費(fèi)需求變得更犯難 以推斷，很多產(chǎn)品上市以后，采用撤油定價(jià)策略，產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，價(jià) 格和消費(fèi)成為互動(dòng)的博弈關(guān)系。其實(shí)，無(wú)論傳統(tǒng)生產(chǎn)與流通，或現(xiàn)代生產(chǎn)與流通，都有原材料供應(yīng)、 制造加工和分銷等一般過(guò)程。因此，供應(yīng)鏈現(xiàn)象是一種客觀存 在。關(guān)鍵在 于人們是否主動(dòng)地去關(guān)懷供應(yīng)鏈問(wèn)題，并將供應(yīng)鏈管理作 為企業(yè)戰(zhàn)略的重 要組成局部，樂(lè)觀采取措施，消退傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上存在 的各種問(wèn)題和鋪張，一、員工績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)，就是考察員

39、工對(duì)崗位所規(guī)定職責(zé)的執(zhí)行程度，從而評(píng) 價(jià)其工作成果和效果。因此，績(jī)效考評(píng)不僅在安排和人力選拔上有指 導(dǎo)意 義，而且有很大的激勵(lì)作用?？荚u(píng)的過(guò)程既是企業(yè)人力資源進(jìn)展的評(píng)價(jià) 過(guò)程，也是了解員工進(jìn)展意愿、制定企業(yè)教育培訓(xùn)方案和為人 力資源開(kāi) 發(fā)做預(yù)備的過(guò)程。（一）績(jī)效考評(píng)的原那么.科學(xué)客觀原那么應(yīng)盡可能科學(xué)地進(jìn)行評(píng)價(jià)，使之具有牢靠性、客觀性、公正性?？?評(píng)應(yīng)依據(jù)明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量削減 主觀 性和感情顏色。.程序公開(kāi)原那么應(yīng)使考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序科學(xué)化、明確化和公開(kāi)化，這樣才能使員 工對(duì)考評(píng)工作產(chǎn)生信任和實(shí)行合作態(tài)度，能理解和接受考評(píng)結(jié)果。.結(jié)果差異原那么假如考評(píng)不能產(chǎn)生較鮮

40、亮的差異界限，并據(jù)此對(duì)員工實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng) 懲和升降，考評(píng)就不會(huì)有激勵(lì)作用。.本人知曉原那么 重構(gòu)和改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，以此提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二)供應(yīng)鏈的類別.按主要功能劃分按供應(yīng)鏈的主要功能，即物理功能和市場(chǎng)功能劃分，可以把供應(yīng) 鏈劃 分為兩種類型，有效性供應(yīng)鏈和反響性供應(yīng)鏈。有效性供應(yīng)鏈，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理性能為主要目標(biāo)，即以最低的本錢(qián)將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、在制品和成品，并最終運(yùn)送至消 費(fèi)者手中。有效性供應(yīng)鏈面對(duì)的市場(chǎng)需求、供應(yīng)的產(chǎn)品和技術(shù)具有相對(duì)穩(wěn) 定性。因而，供應(yīng)鏈上的各類企業(yè)可以關(guān)注與獵取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高設(shè) 備利用率，以有效降低產(chǎn)品的本錢(qián)。反響性供應(yīng)鏈，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)功能為主要目標(biāo)

41、，即對(duì) 市場(chǎng)需求變化作出快速反響。這類供應(yīng)鏈所供應(yīng)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)需求 有很大的不確定性，或者產(chǎn)品本身技術(shù)進(jìn)展很快，產(chǎn)品生命周期較 短，或 者產(chǎn)品價(jià)格隨著季節(jié)的不同而有很大變化。對(duì)于這類供應(yīng)鏈，需要保持較 高的市場(chǎng)應(yīng)變力量，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，從而削減產(chǎn)品過(guò)時(shí)和 失效的風(fēng)險(xiǎn)。.按供求關(guān)系劃分供應(yīng)鏈按總體供應(yīng)和需求之間的關(guān)系，以及供應(yīng)與銷售的市場(chǎng)界面的 設(shè)定，可以大體分為生產(chǎn)推動(dòng)型和需求拉動(dòng)型兩種類型。(1)生產(chǎn)推動(dòng)型系統(tǒng)，主要依據(jù)長(zhǎng)期猜想或銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)決策，其主要形式為面對(duì)成品庫(kù)存生產(chǎn)。需求拉動(dòng)型系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際消費(fèi)需求，開(kāi)展方案和組織協(xié)調(diào) 生產(chǎn)，其主要形式為面對(duì)訂單生產(chǎn)。.按產(chǎn)品劃分供應(yīng)鏈按產(chǎn)品劃

42、分可以分為消費(fèi)品供應(yīng)鏈與生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈。消 費(fèi)品 是最終用戶為了使用而購(gòu)買，并直接用于消費(fèi)的商品。生產(chǎn)物品 是指企業(yè) 為生產(chǎn)商品而購(gòu)入的物品，生產(chǎn)物流的價(jià)值在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生轉(zhuǎn)移，并成 為最終產(chǎn)品內(nèi)在的一局部。通常消費(fèi)品的主要消費(fèi)群體 為個(gè)人、家庭或團(tuán) 體。消費(fèi)者依據(jù)自身的實(shí)際需求，選擇和打算購(gòu)買 某種消費(fèi)品。在購(gòu)買消 費(fèi)品的過(guò)程中，消費(fèi)者不僅考慮物品的性能價(jià) 格比，而且涉及較多的個(gè)人 偏好和心理方面的要求。另外，最終消費(fèi)群體的分布與人口的居住分布直 接相關(guān)，面廣量大，較為分散。而生產(chǎn)物品的主要消費(fèi)群體為廠商或企業(yè)。 生產(chǎn)物品與消費(fèi)品相比，不僅 購(gòu)買和消費(fèi)的目的不同，而且購(gòu)買方式和數(shù) 量方面也有

43、較大的差異。生產(chǎn)物品的用戶和該產(chǎn)品的功能效用與相關(guān)產(chǎn)業(yè) 有著親密的關(guān)系，同 址用戶群體較為穩(wěn)定，遠(yuǎn)不如消費(fèi)品用戶那樣面廣量 大。消費(fèi)者選購(gòu)某種商品，并不肯定是有關(guān)該商品的技術(shù)內(nèi)行，這與 生產(chǎn) 物品的采購(gòu)有較大區(qū)分。在消費(fèi)品的購(gòu)買中，消費(fèi)者既有方案購(gòu) 買又有即 興購(gòu)買。生產(chǎn)物品的購(gòu)買者，往往是具有該產(chǎn)品特地學(xué)問(wèn)的 專家。在選購(gòu) 生產(chǎn)物品的過(guò)程中，要求把握生產(chǎn)物品用戶的具體技術(shù) 要求，以及了解其 選購(gòu)和審核決策部門(mén)的運(yùn)作方式。而且，銷售人員應(yīng)當(dāng)把握商品性能、價(jià) 格、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等必需的學(xué)問(wèn)。消費(fèi)品供應(yīng)鏈和生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈這兩種類型供應(yīng)鏈的差異主要表現(xiàn)在 流轉(zhuǎn)物品、消費(fèi)特征、需求變化、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

44、形式和增值效應(yīng)五 個(gè)方面。假設(shè)將直接與消費(fèi)者接觸的供應(yīng)鏈下游處，即消費(fèi)品的分銷渠道，稱為 供應(yīng)鏈的前端，消費(fèi)品供應(yīng)鏈具有明顯“前端特殊性”，主要表現(xiàn)為分銷 渠道特征和銷售商重要作用兩個(gè)方面。分銷渠道有多種形式，通常有直銷 （零級(jí)渠道）、一級(jí)渠道、二級(jí)渠道、三級(jí)渠道等。例如，在三級(jí)渠道中，從制造商開(kāi)頭，通過(guò)一級(jí)批發(fā)商、中間商（又 稱專業(yè)批發(fā)商）、零售 商，將消費(fèi)品送至消費(fèi)者手中。消費(fèi)品的分銷 渠道呈現(xiàn)多渠道、多種企業(yè) 參與和多種形式等特征。生產(chǎn)物品的分銷渠道那么相對(duì)簡(jiǎn)潔。因此，銷售商可以通過(guò)銷售網(wǎng)點(diǎn)的合理布局、商品分揀、再包 裝、配 送等供應(yīng)各種增值，可以通過(guò)改善店鋪新產(chǎn)品的導(dǎo)入、商品陳列、廣告

45、宣揚(yáng)和售后服務(wù)，吸引和刺激消費(fèi)。另外，銷售商通過(guò)零售 網(wǎng)點(diǎn) 的信息管理系統(tǒng)，收集即時(shí)和動(dòng)態(tài)的消費(fèi)需求信息、，以需求帶動(dòng)生產(chǎn)。在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于買方市場(chǎng)的狀況下，消費(fèi)品供應(yīng)鏈”前端 特殊性”的表 現(xiàn)那么，更為明顯?！鼻岸颂厥庑浴钡拇嬖冢卿N售商有 可能成為整個(gè)供應(yīng) 鏈上核心企業(yè)的主要緣由之一。十五、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念（一）供應(yīng)鏈的概念對(duì)于供應(yīng)鏈的概念，有很多解釋，到目前為止尚未有統(tǒng)一的定義。中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：物流術(shù)語(yǔ)（GB/T18354-2006）將 供 應(yīng)鏈定義為：在生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)應(yīng)最終用戶活 動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的定

46、義為：供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)，商的 供應(yīng) 商到消費(fèi)者的消費(fèi)者，自生產(chǎn)至制成品交貨的各種工作努力。這 些工作努 力可以用方案、查找資源、制造、交貨和退回五種基本流程 來(lái)表述。美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存把握協(xié)會(huì)將供應(yīng)鏈定義為：供應(yīng)鏈?zhǔn)亲栽牧?供應(yīng) 直至最終產(chǎn)品消費(fèi)，聯(lián)系跨越供應(yīng)商與用戶的整個(gè)流程；供應(yīng) 鏈涵蓋企 業(yè)內(nèi)部和外部的各項(xiàng)功能，這些功能形成了向消費(fèi)者供應(yīng)產(chǎn) 品或服務(wù)的價(jià) 值鏈。對(duì)上述概念進(jìn)行整理，可以歸納出供應(yīng)鏈概念的以下“共性：(1)供應(yīng)鏈上存在不同行為主體，如消費(fèi)者、零售商、批發(fā)商、制造 商及原材料供應(yīng)商。(2)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間的互動(dòng)與合作。(3)供應(yīng)鏈具有特定的功能，以及某種結(jié)構(gòu)

47、特征，呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 等。(4)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)過(guò)程和操作，可以從工作流、實(shí)物流、信息流 和 資金流四個(gè)方面進(jìn)行分析。供應(yīng)鏈上的工作流也有爭(zhēng)辯稱為商流，是指業(yè)務(wù)規(guī)章、交易規(guī)章及其 操作流程；實(shí)物流也即物流，是指從供應(yīng)鏈上游到下游直至客戶手中的物 質(zhì)轉(zhuǎn)換流程和產(chǎn)品流；信息流包括產(chǎn)，品需求、訂單傳遞、交貨狀態(tài)、交 易條件和庫(kù)存等信息；資金流包括信用條件、支付方式以及托付與全部權(quán) 契約等。供應(yīng)鏈從簡(jiǎn)潔到簡(jiǎn)單可以分為基本供應(yīng)鏈、段落供應(yīng)鏈、最終供 應(yīng)鏈 及全球供應(yīng)鏈。.基本供應(yīng)鏈基本供應(yīng)鏈由一家企業(yè)、該企業(yè)的直接供貨商和直接客戶組成，包括 了供需的最小循環(huán)。它是供應(yīng)鏈的最基本模式，每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)基本

48、供應(yīng)鏈的組成局部。.段落供應(yīng)鏈每個(gè)段落供應(yīng)鏈均由假設(shè)干基本供應(yīng)鏈組成，每個(gè)段落供應(yīng)鏈皆提 供不 同的部件或服務(wù)，為產(chǎn)品增加附加值。.最終供應(yīng)鏈各個(gè)段落供應(yīng)鏈聯(lián)合起來(lái)那么成為一條最終供應(yīng)鏈，每一個(gè)最終消費(fèi)者 享用的產(chǎn)品或服務(wù)都由一條最終供應(yīng)鏈所供應(yīng)。.全球供應(yīng)鏈顧名思義，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈。全球供應(yīng)鏈 概念 是隨著企業(yè)需要在世界各地選取最有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴，結(jié)成全球供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)該段供應(yīng)鏈的最優(yōu)化而形成的。全球供應(yīng)鏈不是為全球化而 全球化，而是以放眼全球的眼光，依據(jù)不同產(chǎn)品特性和經(jīng)營(yíng)環(huán)境將供應(yīng)、 生產(chǎn)、市場(chǎng)置于最適合的地方。（二）供應(yīng)鏈管理的概念每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是使供應(yīng)

49、鏈整體價(jià)值最大化。一條供應(yīng)鏈所制 造的價(jià)值，就是最終產(chǎn)品對(duì)于顧客的價(jià)值與供應(yīng)鏈為滿足顧客的需求所付 出的本錢(qián)之間的差額，即所謂“供應(yīng)鏈盈利。依據(jù)整條供應(yīng)鏈的盈利性確 定供應(yīng)鏈的成功性，因此，查找“供應(yīng)鏈?zhǔn)?入”與“供應(yīng)鏈本錢(qián)”的來(lái)源 是供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)。對(duì)于任何一條供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，唯一的收入來(lái)源就 是最終顧客，只有顧客能帶來(lái)正的 現(xiàn)金流。另外，全部工作流、物流、信 息流和資金流都將增加整條供應(yīng)鏈的本錢(qián)。因此，如何合理地管理好工作 流、物流、信息流和資金 流，是供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵。這樣，可以將供 應(yīng)鏈管理定義為：對(duì) 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間，的工作流、物流、 信息流和資金流 進(jìn)行管理，以實(shí)

50、現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)最大化。資料由雨打芭蕉整理編制而成可收藏下載禁止販賣供應(yīng)鏈管理的基本原那么包括：以消費(fèi)者為中心的原那么；貿(mào)易 伙伴 之間親密合作、共享盈利和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原那么；促進(jìn)信息充分流動(dòng)的原那么。 應(yīng)用計(jì)算機(jī)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按信息充分流淌的原那么，重新組織和支配業(yè) 務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)集成化管理。（三）供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn).系統(tǒng)觀念這是指把供應(yīng)鏈看成一個(gè)整體，而不是將供應(yīng)鏈看成是由采購(gòu)、制 造、分銷和銷售等構(gòu)成的一些分別的功能塊。為了有助于整體運(yùn)作，供應(yīng) 鏈需要有新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法。.戰(zhàn)略決策這是指為滿足消費(fèi)者需求和偏好，基于最終消費(fèi)者對(duì)本錢(qián)、質(zhì)量、交 貨速度、快速反響等多種要求，以及重要性排序，建立整

51、個(gè)供應(yīng)鏈的共同 目標(biāo)和行動(dòng)方案。.動(dòng)態(tài)管理這是指對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值過(guò)程和合作伙伴關(guān)系開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理。供應(yīng) 鏈管理對(duì)庫(kù)存有不同的看法，從某種角度來(lái)看，庫(kù)存不肯定是必需的，庫(kù) 存只是起平衡作用的最終工具。.建立新型的企業(yè)伙伴關(guān)系， 這是指通過(guò)認(rèn)真地選擇業(yè)務(wù)伙伴，削減供應(yīng)商數(shù)目，將過(guò)去企業(yè)與企業(yè)之間的敵對(duì)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密合作的業(yè)務(wù)伙伴。新型企業(yè)關(guān)系表現(xiàn)為信息 共享，有共同解決問(wèn)題的協(xié)調(diào)機(jī)制等。.開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力量這是指供應(yīng)鏈上的企業(yè)努力進(jìn)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，即向?qū)I(yè) 化方 向進(jìn)展。企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力量的形成，有助于保持和強(qiáng)化供應(yīng)鏈上的合 作伙伴關(guān)系。十六、公司基本狀況（一）公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)“布局合理、產(chǎn)

52、業(yè)協(xié)同、資源節(jié)省、生態(tài)環(huán)保的原那么，加強(qiáng) 規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)才智集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新力量強(qiáng)、 信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作 溝通，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體 作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域 溝通合作機(jī)制，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧進(jìn)展環(huán)境。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展的基本保障，堅(jiān)持 合規(guī) 是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定 位，進(jìn)一步 明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大 事項(xiàng)的合規(guī)論證 審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家 法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷

53、強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、 齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局 逐步建立，寬敞員工合規(guī)意識(shí)普遍 增加，合規(guī)文化氣氛更加深厚。（二）核心人員介紹1、尹XX,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年誕生，大專學(xué) 歷， 高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份 兼任技 術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程 師。2018 年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、郝xx,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年誕生，本科學(xué)歷， 高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任 公司獨(dú) 立董事。3、潘xx,1957年誕生，大專學(xué)歷。1994年

54、5月至2002年6月就職于 XXX；2002年6月至2011年4月任XXX有限責(zé)任公司董 事。 2018年3月至今任公司董事。4、于xx, 1974年誕生，爭(zhēng)辯生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月 就職 于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司 銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)； 2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、錢(qián)xx,中國(guó)國(guó)籍，1977年誕生，本科學(xué)歷。2018年9月至今 歷任 公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。十七、工程基本狀況工程承辦單位名稱XX（二） 工程聯(lián)系人尹XX（三）工程建設(shè)單位概況當(dāng)前，國(guó)內(nèi)

55、外經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢(shì)照舊錯(cuò)綜簡(jiǎn)單。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì) 深度 調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè) 外貿(mào)形勢(shì) 照舊嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，進(jìn)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng) 濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入新 常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型 粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力 從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn) 向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展帶來(lái)新挑 戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題 尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新環(huán) 境，公司照舊面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓 力，資本、土地等要素本錢(qián)持續(xù)維 持高位。公司進(jìn)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也 面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的 深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè) 現(xiàn)代

56、化的推動(dòng)，以及“群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互 聯(lián)網(wǎng)+ 、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)進(jìn)展基本面對(duì)好 的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外進(jìn)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、 兩種資 源，抓住進(jìn)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，提高進(jìn)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 開(kāi) 辟進(jìn)展新路徑，贏得進(jìn)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)展新突破。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與的總體原那么基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu) 化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型進(jìn)展模式和管理方式，補(bǔ)齊 生態(tài)環(huán)境保護(hù)缺乏和區(qū)域進(jìn)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)進(jìn)展 道路，不斷優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，提高進(jìn)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)考評(píng)結(jié)果肯定要反響給被考

57、評(píng)者本人，這是保證考評(píng)民主的重要手段。這樣，一方面有利于防止考評(píng)中可能消滅的偏見(jiàn)以及種種誤差，以 保證考評(píng)的公正與合理；另一方面可以使被考評(píng)者了解自己的優(yōu)點(diǎn) 和缺 點(diǎn)，使績(jī)優(yōu)者再接再厲，績(jī)差者心悅誠(chéng)服、奮起上進(jìn)。績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容與人員素養(yǎng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同，員工績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容主要側(cè) 重 于工作實(shí)績(jī)和行為表現(xiàn)兩個(gè)方面。工作實(shí)績(jī)是員工在各自崗位上對(duì)企業(yè) 的實(shí)際貢獻(xiàn)，即完成工作的數(shù)量和質(zhì)量。它包括員工是否按時(shí)、按質(zhì)、 按量地完本錢(qián)職工作和規(guī)定的任務(wù)，在工作中有無(wú)制造性成果 等。行為 表現(xiàn)是員工在執(zhí)行崗位職責(zé)和任務(wù)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的行為。它包括職業(yè)道 德、樂(lè)觀性、紀(jì)律性、責(zé)任性、事業(yè)性、協(xié)作性、出勤率 等

58、諸多方面?？?jī)效考評(píng)的方式按考評(píng)時(shí)間的不同，可分為日?？荚u(píng)與定期考評(píng)。日?？荚u(píng)就是 對(duì) 被考評(píng)者的出勤狀況、產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)績(jī)、平常的工作行為所作的經(jīng) 常性 考評(píng)；而定期考評(píng)那么是依據(jù)肯定的固定周期所進(jìn)行的考評(píng)，如年度考評(píng)、 季度考評(píng)等。按考評(píng)主體的不同，可分為主管考評(píng)、自我考評(píng)、同事考評(píng)和下 屬 考評(píng)。按考評(píng)結(jié)果的表現(xiàn)形式的不同，可分為定性考評(píng)與定量考評(píng)。定 性新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的進(jìn)展理念，以提 質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng) 新力量為主線，降本錢(qián)、補(bǔ)短板，推動(dòng)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司依據(jù)“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)省、生態(tài)環(huán)保的原貝I，加強(qiáng) 規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)才智集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)

59、新力量強(qiáng)、 信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作 溝通，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體 作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域 溝通合作機(jī)制，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧進(jìn)展環(huán)境。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展的基本保障，堅(jiān)持 合規(guī) 是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定 位，進(jìn)一步 明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大 事項(xiàng)的合規(guī)論證 審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家 法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、 齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局 逐步建立，寬敞員工合規(guī)意識(shí)普遍 增加，合

60、規(guī)文化氣氛更加深厚。（四）工程實(shí)施的可行性1、長(zhǎng)期的技術(shù)積累為工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游 客戶 的普遍認(rèn)可，為工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓舞、規(guī)范產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。在國(guó) 家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興 產(chǎn)業(yè)，伴 隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康進(jìn)展的快車 道，工程產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)進(jìn)展。以高水平現(xiàn)代化為導(dǎo)向，以推動(dòng)高質(zhì)量進(jìn)展為主題，以數(shù)字化改革為 驅(qū)動(dòng)，圍繞生命健康科創(chuàng)高地建設(shè)要求，深化推動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 鏈、創(chuàng)新 服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈“三鏈