廣西創(chuàng)新某某工程有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案與對(duì)策匯總

1、. .PAGE11 / NUMPAGES13創(chuàng)新港灣工程薪酬體系設(shè)計(jì)方案目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc13236364第一章總則 PAGEREF _Toc13236364 h 1HYPERLINK l _Toc13236365第二章薪酬體系 PAGEREF _Toc13236365 h 1HYPERLINK l _Toc13236366第三章薪酬結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc13236366 h 1HYPERLINK l _Toc13236367第四章年薪制 PAGEREF _Toc13236367 h 4HYPERLINK l _Toc13236368第

2、五章崗位績(jī)效工資制 PAGEREF _Toc13236368 h 4HYPERLINK l _Toc13236369第六章提成工資制 PAGEREF _Toc13236369 h 5HYPERLINK l _Toc13236370第七章工資調(diào)整 PAGEREF _Toc13236370 h 6HYPERLINK l _Toc13236371第八章工資特區(qū) PAGEREF _Toc13236371 h 6HYPERLINK l _Toc13236372第九章其他 PAGEREF _Toc13236372 h 7HYPERLINK l _Toc13236373第十章附則 PAGEREF _Toc1

3、3236373 h 8HYPERLINK l _Toc13236374崗位分類(lèi)表 PAGEREF _Toc13236374 h 9HYPERLINK l _Toc13236375年薪等級(jí)試算表 PAGEREF _Toc13236375 h 10HYPERLINK l _Toc13236376崗位工資等級(jí)試算表 PAGEREF _Toc13236376 h 11HYPERLINK l _Toc13236377崗位工資浮動(dòng)比例表 PAGEREF _Toc13236377 h 12第一章 總則適用于本公司全體員工。勞動(dòng)合同制與勞務(wù)合同人員？薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性

4、、合法性的原則。薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡、崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況等。第二章 薪酬體系公司員工分成4類(lèi)職務(wù)，分別為總經(jīng)理、高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理和職員。針對(duì)類(lèi)級(jí)職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效和月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。享受年薪制的圍是公司總經(jīng)理和其他高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。實(shí)行提成工資制的圍是公司從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的員工（包括經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)員）。實(shí)行崗位績(jī)效工資制的圍是除了總經(jīng)理、其他高層管理人員和從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員以外的員工。特聘

5、人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)總經(jīng)理和其他高層管理人員收入組成部分：（一）月固定工資：即按照年薪總額的一定比例分解到每月發(fā)放的部分，以維持其日常生活之需；（二）年底補(bǔ)足：根據(jù)工作業(yè)績(jī)重新核定的年薪總額減去年度累計(jì)發(fā)放的部分，以激勵(lì)其創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。公司一般員工收入有以下幾個(gè)組成部分：基本工資，包括學(xué)歷職稱(chēng)工資、工齡工資；崗位工資，包括崗位工資固定部分、月度浮動(dòng)部分、季度浮動(dòng)部分和年度浮動(dòng)部分和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金（注：以下簡(jiǎn)稱(chēng)為崗位固定部分、月度浮動(dòng)、季度浮動(dòng)、年度浮動(dòng)和項(xiàng)目獎(jiǎng)）；附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌和工傷保險(xiǎn)；營(yíng)銷(xiāo)提成（適用于營(yíng)銷(xiāo)人員）?；竟べY：基本工資=學(xué)歷職稱(chēng)

6、工資+工齡工資學(xué)歷職稱(chēng)工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱(chēng)確定，共分七級(jí)（每級(jí)對(duì)應(yīng)的學(xué)歷、職稱(chēng)和工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表）。若學(xué)歷工資和職稱(chēng)工資不在同一級(jí)別，采取就高不就低的原則。級(jí)別學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)博士高級(jí)職稱(chēng)1000二級(jí)碩士副高級(jí)職稱(chēng)800三級(jí)本科中級(jí)職稱(chēng)600四級(jí)專(zhuān)科助理級(jí)職稱(chēng)400五級(jí)中專(zhuān)員級(jí)職稱(chēng)300六級(jí)高中、職高200七級(jí)其他100工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在本公司工作的司齡工資為40（工齡工資太大，論資排輩的味道大嗎？）元/年，其它企業(yè)的工齡（怎樣核定？細(xì)則？不論行業(yè)嗎）工資為20大嗎？元/年。司齡的計(jì)算以滿(mǎn)年度為準(zhǔn)。崗位工資：崗位工資體現(xiàn)了崗位的在價(jià)值和員工技能因素

7、，采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級(jí)。公司總部員工的崗位工資=崗位固定部分+季度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)項(xiàng)目部員工的崗位工資崗位固定部分月度浮動(dòng)年度浮動(dòng)項(xiàng)目獎(jiǎng)固定部分與浮動(dòng)部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)確定，詳見(jiàn)附表4。崗位固定部分不與考核結(jié)果掛勾，每月直接發(fā)給員工，是加班費(fèi)、病事假工資以與其它項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)。月度浮動(dòng)、季度浮動(dòng)與個(gè)人與部門(mén)月度、季度考核結(jié)果掛勾，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，按月度或季度計(jì)算，隔月支付。年度浮動(dòng)與個(gè)人與部門(mén)年度考核結(jié)果掛鉤，并根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行適度調(diào)整，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)，下年初支付。項(xiàng)目獎(jiǎng)是針對(duì)公司項(xiàng)目

8、運(yùn)作的具體情況設(shè)置的，是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部員工在項(xiàng)目過(guò)程中的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的一種激勵(lì)，項(xiàng)目結(jié)束后第一個(gè)月支付。確定崗位工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；針對(duì)不同的職務(wù)設(shè)置晉級(jí)通道；參考企業(yè)實(shí)際收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。崗位工資等級(jí)的確定按照崗位價(jià)值把職務(wù)劃分為四個(gè)類(lèi)別，再把每類(lèi)職務(wù)劃分為若干崗位類(lèi)別，每類(lèi)崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)檔崗位工資。詳見(jiàn)附表1、附表3。附加工資附加工資=一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌 工傷保險(xiǎn)。附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保

9、險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)是根據(jù)公司的特定工作環(huán)境設(shè)置的。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體見(jiàn)“福利制度”。營(yíng)銷(xiāo)提成營(yíng)銷(xiāo)提成專(zhuān)門(mén)針對(duì)與營(yíng)銷(xiāo)工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照營(yíng)銷(xiāo)收入一定比例來(lái)確定。第四章 年薪制年薪制適用于總經(jīng)理和其他高層管理人員。年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪/1260%年薪等級(jí)見(jiàn)附表2。年薪制收入的發(fā)放月固定工資按月發(fā)放。年終考核總經(jīng)理和其他高層經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)，按照考核得分計(jì)算年度收入，然后補(bǔ)足差額，次年元月發(fā)放。第五章 崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制適用于實(shí)行年薪制和提成工資制以外的公司員工。崗位績(jī)效工資制的

10、工資結(jié)構(gòu)公司總部員工崗位績(jī)效工資制年收入 = 月固定收入+季度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)項(xiàng)目部員工崗位績(jī)效工資制年收入 = 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)項(xiàng)目獎(jiǎng) （操作工作量有多少？月度浮動(dòng)與質(zhì)量的關(guān)系怎考慮？）其中：月固定收入 = 基本工資+崗位固定部分+附加工資月固定收入下月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛勾。月度浮動(dòng)與員工當(dāng)月考核結(jié)果掛勾，按月度計(jì)算，隔月支付。月度浮動(dòng) = 崗位工資月度浮動(dòng)比例個(gè)人月度考核系數(shù)季度浮動(dòng)與員工當(dāng)季考核結(jié)果掛勾，按季度計(jì)算，考核結(jié)束第一個(gè)月支付。季度浮動(dòng) = 崗位工資季度浮動(dòng)比例個(gè)人季度考核系數(shù)3年度浮動(dòng)與員工年度考核結(jié)果掛勾，次年元月發(fā)放。年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考

11、核系數(shù)12項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放，首先由公司給出獎(jiǎng)金基礎(chǔ)（發(fā)放崗位工資比例），在按下面公式執(zhí)行，在項(xiàng)目結(jié)束后第一個(gè)月發(fā)放。 項(xiàng)目部員工項(xiàng)目獎(jiǎng)崗位工資發(fā)放崗位工資比例個(gè)人考核系數(shù)第六章 提成工資制提成工資制適用于營(yíng)銷(xiāo)人員。提成工資制的工資結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部員工月收入 =崗位工資的一定比例 + 提成工資 + 附加工資崗位工資的一定比例和附加工資逐月發(fā)放，提成工資可按月或季度發(fā)放。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的提成工資 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理必須完成公司的月度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)（以營(yíng)銷(xiāo)回款計(jì)（從競(jìng)標(biāo)至回款完成時(shí)間較長(zhǎng)怎考慮？）以后，才可拿提成工資，否則只能拿崗位工資的一定比例和附加工資。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理提成工資 = 營(yíng)銷(xiāo)收入（重營(yíng)業(yè)額，輕利潤(rùn)怎辦？）公傭標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人

12、考核系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況，確定經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的公傭標(biāo)準(zhǔn)是（分年度確定嗎？每幾年定一次？）業(yè)務(wù)員的提成工資根據(jù)項(xiàng)目情況，確定業(yè)務(wù)員的傭金標(biāo)準(zhǔn)為營(yíng)銷(xiāo)回款的，按月發(fā)放。第七章 工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以與連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職類(lèi)通道本崗位上晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工崗位等級(jí)工資下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“一般”的員工進(jìn)行待

13、崗處理。學(xué)歷變動(dòng)調(diào)整。若員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從學(xué)歷變動(dòng)的次月開(kāi)始調(diào)整。（唯學(xué)歷？學(xué)歷低，能力高的人員怎平衡？不規(guī)的學(xué)歷怎辦？應(yīng)有細(xì)則）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級(jí)。工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級(jí)系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第八章 工資特區(qū)工資特區(qū)發(fā)放圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)

14、爭(zhēng)力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員與其工資嚴(yán)格，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平與發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)工資總額由執(zhí)行董事和總經(jīng)理決定。第九章 其他試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間按照同類(lèi)崗位最低檔崗位工資的70%發(fā)放。加班加點(diǎn)工資（核心管理人員是否計(jì)加班費(fèi)

15、？誰(shuí)撐控（安排加班、記加班數(shù)）？例如生產(chǎn)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理班子等）根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班加點(diǎn)工資。每月按20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。（一）延長(zhǎng)工作時(shí)間： 加班加點(diǎn)工資=（基本工資+崗位固定部分）/ （20.92*8）*加班小時(shí)數(shù)*150% （二）工休日加班 公休日加班工資=（基本工資+崗位固定部分）/ 20.92*加班天數(shù)*200%（三）法定節(jié)假日法定節(jié)假日加班工資= （基本工資+崗位固定部分）/20.92）*加班天數(shù)*300% 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照20.92個(gè)標(biāo)

16、準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（基本工資+崗位固定部分）/20.92對(duì)于一人多崗的情況，根據(jù)相應(yīng)的崗位價(jià)值，對(duì)其崗位工資進(jìn)行相應(yīng)的增加。（相應(yīng)的增加，怎樣增？實(shí)施細(xì)則。一些崗位暫沒(méi)有多少工作量，例如總工辦主任、信息管理員、庫(kù)管員等。一些崗位聘兼職人員，操作細(xì)則？）對(duì)于公司總部待崗員工，只發(fā)放基本工資部分；對(duì)于項(xiàng)目部待崗員工，只發(fā)放基本工資崗位固定部分。設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)員工，具體金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。（是否設(shè)權(quán)限即總金額）第十章 附則本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源部管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以

17、實(shí)施。）非施工狀態(tài)人員與施工狀態(tài)人員的差別？）休假？）操作細(xì)則？）操作的工時(shí)成本是否過(guò)大？操作難度？附表1崗位分類(lèi)表職務(wù)類(lèi)別崗位類(lèi)別崗位名稱(chēng)總經(jīng)理A總經(jīng)理高管人員B總經(jīng)理助理、執(zhí)行董事秘書(shū)、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師、投資管理員、審計(jì)員部門(mén)經(jīng)理C生產(chǎn)中心總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總工室主任D辦公室主任、供應(yīng)部經(jīng)理職員E機(jī)電工程師、鉆機(jī)工程師、爆破工程師、市場(chǎng)分析員、測(cè)量工程師、業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理助理F薪酬考核員、施工主管、機(jī)電主管、成本會(huì)計(jì)、信息管理、計(jì)劃調(diào)度員、招聘培訓(xùn)員、設(shè)備管理員、船長(zhǎng)G采購(gòu)員、秘書(shū)、出納、施工技術(shù)員、鉆機(jī)組長(zhǎng)、供應(yīng)員、辦事員、食堂總務(wù)

18、、機(jī)電工、火工組長(zhǎng)、鉆機(jī)手H司機(jī)、庫(kù)管員、食堂采購(gòu)員、鉆機(jī)手助手、火工組員、炊事員、后勤（屬勞務(wù)人員，沒(méi)有任務(wù)后即辭退，怎安排？細(xì)則）附表2年薪等級(jí)試算表年薪（萬(wàn)元）等級(jí)職務(wù)類(lèi)別與崗位類(lèi)別總經(jīng)理高層管理人員AB2512十等各高管崗位應(yīng)自分幾個(gè)等級(jí)20？11九等同一崗位不同能力不同薪級(jí)15？10八等10988總經(jīng)理助理77執(zhí)行董事秘書(shū)66總經(jīng)濟(jì)師55總工程師44總會(huì)計(jì)師33投資管理員22審計(jì)員11注：7個(gè)高管崗位的等級(jí)排列，是根據(jù)崗位評(píng)估得出的，這里只是作為一個(gè)示例。在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，根據(jù)相應(yīng)人員的能力和考核因素確定相應(yīng)的等級(jí)。以下同。附表3崗位工資等級(jí)試算表崗位工資等級(jí)職務(wù)類(lèi)別與崗位類(lèi)別部門(mén)經(jīng)理一般職員CDEFGH18003