《XX醫(yī)院各科室績(jī)效考核表》

1、XXXX醫(yī)院醫(yī)務(wù)科績(jī)效考核評(píng)分表 ,考核項(xiàng)目,考核內(nèi)容及細(xì)則,考核標(biāo)準(zhǔn),扣分原因,得分組織管理（10分）,1、擬定全院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，起草醫(yī)療工作總結(jié)；,每項(xiàng)5份；,2、建立完善的院內(nèi)醫(yī)療規(guī)章制度，定期督促檢查考核，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)；,業(yè)務(wù)管理（30分）,1、深入科室，定期查房，了解和掌握業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督查各種醫(yī)療制度的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療缺陷，制定防范及改進(jìn)措施；,未做到扣5分；,2、負(fù)責(zé)醫(yī)療差錯(cuò)事故的受理，妥善協(xié)調(diào)醫(yī)療糾紛。,不參與扣10分；,3、定期檢查醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療文書包括住院病歷、門急診病歷、門診處方等的書寫質(zhì)量，用藥及治療方案的合理性；督促落實(shí)醫(yī)院質(zhì)量控制方案，做好醫(yī)療活動(dòng)環(huán)節(jié)的

2、規(guī)范操作及各種診療方案的實(shí)施；每月底做好醫(yī)療質(zhì)量全面考核；,未做到扣5分；,4、定期匯報(bào)全院質(zhì)量管理運(yùn)行情況、存在的主要問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)。,未做到扣5分；,5、定期向全院公布醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，向科室提出持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的整改建議，督促整改意見(jiàn)的落實(shí)情況。,未做到扣5分；,學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10分）,1、制定全面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃；,每項(xiàng)5分；,2、負(fù)責(zé)新上崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。,協(xié)調(diào)職能（10分）,1、組織協(xié)調(diào)全院各科室間的工作協(xié)作；,每項(xiàng)5分；,2、組織院內(nèi)會(huì)診、病歷討論、危重病人搶救；,病案管理（30分）,1、按照有關(guān)病案書寫規(guī)范，按時(shí)按質(zhì)做好病案質(zhì)量初檢和登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行病案管理的各項(xiàng)規(guī)定，做好病歷回收、歸檔、借閱、復(fù)印工作。,未做到扣5分；,2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為質(zhì)量管理考評(píng)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)。,未做到扣5分；,3、做好診斷證明、病歷復(fù)印公章的管理工作，做好死亡證明管理工作；,未做到5分；,4、及時(shí)為服務(wù)對(duì)象提供病案服務(wù)，無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。,未做到扣5分；,成本核算（10分）,每月提供一次成本核算的案例（不論金額）,以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，沒(méi)有不得分,注：1、此考核表以科室為單位進(jìn)行考核，考核扣分無(wú)上限； 2、總分100分