變電站值班員年度個人工作總結 變電站值班員技師題庫

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁變電站值班員年度個人工作總結 變電站值班員技師題庫【導語】總結主要寫一下重點的工作內容，獲得的成績，以及缺乏得出結論，以此改正缺點及汲取經(jīng)歷教訓，以便更好地做好今后的工作。以下是大為大家準備的變電站值班員年度個人工作總結，有幫助。篇一：自從20_年10月份競崗以后，組織讓我擔任了_電力調度所所長一職，上任一年來，我不負局領導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，一年來，在局領導班子的領導及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下，我?guī)е鶈T工_地完成了各項工作任務，為_電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行做出了一定的

2、奉獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報一年來本職工作完成情況，請給予評議。一、不斷加強政治理論的學習，進步思想道德素質。作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針道路保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，才可以抵擋一切_，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深化學習理論科學開展觀，刻苦學習專業(yè)知識，不斷進步自身素質。結實樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在平安消費、電力調度、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為_電力事業(yè)的開展做出自己應有的奉獻。二、積極踐行南網(wǎng)方略，按照消費管理“體系化、標

3、準化、指標化”的思路推進電力調度工作的全面進步。消費管理“體系化、標準化、指標化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的平安消費管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的平安消費實現(xiàn)“可控、在控”的管理目的。如何在基層單位穩(wěn)步推進平安消費風險管理體系建立，使全員樹立風險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個平安消費管理思路的指導下，一年來，我積極帶著班組全體人員，在局分管領導及上級調度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生人為責任的電網(wǎng)、設備和人身平安事故，確保了電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們一年來開展的主要工作匯報如下。1、運行方式與方案檢修(

4、1)、年初，我們調度所即根據(jù)_電網(wǎng)的開展規(guī)畫及檢修方案等內容提早編制了_電網(wǎng)的年度運行方式，同時在上級調度部門的指導下，還編制了月度、周、日運行方式，精心做好電網(wǎng)供需預測及安排;(2)、及時地投退補無功償電容器，確保電網(wǎng)電能質量的合格;(3)、堅持做好每月的方案檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，防止重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，進步供電可靠率。(4)、全面清查_供電局35kV主變運行情況和過載才能;同時與營銷部門配合，對_電網(wǎng)有自備發(fā)電機的用戶進展清點登記，確保電網(wǎng)的平安供用電。2、繼電保護工作繼電保護工作是我們調度所的弱項，但在上級調度部門的指導下，一年來我們先后開

5、展了：(1)、35kV_站新增工業(yè)園線間隔的整定計算工作;(2)、35kV_兩次更換主變的整定計算工作;(3)、在中調的統(tǒng)一部署指導下，開展并完成了_電網(wǎng)35kV及以下保護整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。3、調度運行與倒閘操作在調度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深化開展同“三大平安敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執(zhí)行調度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違背“兩票”的停送電工作和檢修工作，調度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力消費工作中的人身平安，截至今年10月份，_調度所共填寫了調度操作指令票

6、662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率到達了100%。4、迎峰度夏與防風防汛工作(1)、今年5月2日0時-5月8日23時_電廠#2機組停運期間，以及6月7、8日8：30-23：00時_電廠9#機組搶修，省中調施行了有序用電的緊急預通知，我們調度所及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網(wǎng)的平安;(2)、防風防汛工作方面，年初，我們調度所在上級調度部門的指導下，修編了_電網(wǎng)黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指令票，并根據(jù)電網(wǎng)運行情況進展了黑啟動操作模擬預演，為防風防汛工作做了許多前期準備工作，

7、在臺風到來之前及時編寫電網(wǎng)臺風期間保電運行方案，提早做好事故料想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺風，限度地保證了_電網(wǎng)主網(wǎng)架的平安穩(wěn)定運行。5、通信自動化工作完成情況在上級調度部門的部署指導下，今年來，我們調度所完成了_電網(wǎng)各變電站的遙控點號核對工作，自動化圖形核對工作，并方案年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。6、重要節(jié)假日保供電任務工作完成情況今年來，局領導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們調度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：_電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案、“_論壇”保電運行方案、清明節(jié)期間_電網(wǎng)保電運行方案、五一節(jié)期間_電

8、網(wǎng)保供電運行方案、中秋節(jié)期間_電網(wǎng)保供電運行方案、國慶節(jié)期間_電網(wǎng)保電運行方案。由于在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們獲得了保電工作的一個又一個成功。三、存在的問題及下一步的工作思路(一)、存在的問題一年來，我們雖然做了不少工作，也獲得了一定的成績，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當大的差距，主要表如今：1、自身素質有待進一步進步2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正平安穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。3、平安形勢仍然嚴峻，值班人員平安意識還沒有真正到位。(二)、下一步的工作思路1、加強繼電保護方面的工作，爭取在年底前完成_電網(wǎng)35kV、10kV設備的繼電保

9、護整定計算書編寫工作;2、認真研究和分析p _電網(wǎng)的平安狀況，采取積極措施，確保電網(wǎng)平安、穩(wěn)定運行;3、強化統(tǒng)一調度、精心調度、經(jīng)濟調度、靈敏調度，實在做好電網(wǎng)的各項運行管理工作，限度地保證全縣電力供給，全面完成_電網(wǎng)消費調度的各項任務;4、服從大局，團結協(xié)作。一個人的力量是微缺乏道的，要想在工作上獲得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能創(chuàng)始工作的新場面，我決心在新的一年里，親密團結所內及局里各位同事，在局新一屆領導班子的帶著下，努力開拓電力工作的新場面。篇二：隨著新年的到來，我們走過了20_年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20_年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費的

10、根底上_完成了各項消費任務。現(xiàn)將20_年度主要工作總結一、平安消費方面：1、全年出勤率98._。2、對班組制度進展了修改和完善。3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備安康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻。4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10_，成績優(yōu)秀。7、全年認真開展“青年平安消費示范崗”活動并通過總廠團委復查。

11、8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象。9、認真開展班組平安活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關平安事件汲取經(jīng)歷教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組平安消費。10、至年底班組平安消費天數(shù)已達5936天。11、加強班組管理，進步值班質量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓方面：1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，獲得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10_，成績優(yōu)秀。3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能.4、定期組織學習運規(guī).5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.6、班

12、組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。7、兩名人員參加了總廠組織的“20_mw機組電氣運行”培訓。8、實現(xiàn)了年初的培訓方案。三、精神文明建立及_管理方面：1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及平安警示語均有獲總廠采納的。2、定期開展班務公開。公布班費收支、來、用處。3、定期開展名主評議班長活動。4、積極抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。6、我班“青年平安示范崗”順利通過總廠團委復查。7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建立班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，進步職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。1、認真標準及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實