保潔員半年工作計劃五篇 保潔員工作計劃

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁保潔員半年工作方案五篇 保潔員工作方案保潔員半年工作方案【五篇】，【導語】工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從方案的詳細分類來講，比擬長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比擬切近、詳細的為“安排”，比擬繁雜、全面的為“方案”，比擬簡明、概括的為“要點”，比擬深化、細致的為“方案”，比擬粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論何種稱謂，這些都是方案文種的范疇。以下是大為大家準備的保潔員半年工作方案【五篇】，供您借鑒。【篇一】為了進一步貫徹落實學校體育工作條例、學校衛(wèi)生工作條例，進步學生的身心安康程度，增強學生的體質(zhì)，學校教育要樹立

2、安康第一的指導思想，為此，學校體育衛(wèi)生工作必須堅持面向全體學生，以全面進步學生身心安康程度為主要目的。通過體育與安康教育，使全鎮(zhèn)小學生具有強健的體格、安康的心理、良好的習慣、樂觀的生活態(tài)度和較強的社會適應(yīng)才能，才能有序的完成以上的目的，特制定工作方案如下：一、加強領(lǐng)導、有序安排。各級領(lǐng)導要結(jié)實樹立安康第一的指導思想，把保障學生的身心安康列入重要的議事日程。建立學校體衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，要把學校體衛(wèi)工作納入本校的年度目的管理工作中去，制定學校體衛(wèi)檢查標準，按照標準確保體衛(wèi)檢查工作落實，并使之形成制度。二、轉(zhuǎn)變觀念、進步素質(zhì)。體衛(wèi)老師要配合學校的集體工作，結(jié)合衛(wèi)生知識，認真?zhèn)湔n，上好體育課，要始終圍繞

3、為什么而教，教什么和怎么教的問題，從不同的角度和層次進展探究和實驗，例如有這樣一個問題：怎樣對待學生生??？可以對學生這樣說，生病就是犯錯誤，為什么呢？啟發(fā)學生：生病會影響學習、影響工作，所以生病從客觀上說就是對國家造成負擔和浪費，給父母增加經(jīng)濟負擔。通過這樣從新的角度教育學生，使他們轉(zhuǎn)變觀念，重視個人的身體衛(wèi)生，知道只有加強鍛煉養(yǎng)成良好的習慣，才會不生病，以促進安康，從而更加地熱愛體育與安康。三、加大軟排力度，進步辦學特色。我校現(xiàn)有專職體育老師3人，其中一人為排球?qū)I(yè)。今年我校要在去年的根本上，加大力度，搞好軟排球訓練，組建軟排訓練隊并長期訓練，把軟排列為課外活動中的重點，使我校參加軟排人數(shù)達

4、100%。四、搞好學校的衛(wèi)生工作。學校要做好安康檔案的建立及學生的體檢工作，搞好衛(wèi)生知識的宣傳工作，使學生懂得一定的衛(wèi)生知識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，以減少某些疾病的發(fā)生，做好常見病、多發(fā)病的預(yù)防工作，嚴格作息時間，開設(shè)衛(wèi)生室正常門診工作，降低學生的近視率和發(fā)病率。五、做好學校的體育達標工作。我國_年要全面施行學生體質(zhì)安康標準，為把工作做在頭里，在體育課中結(jié)合達標內(nèi)容，以便適應(yīng)新的教學內(nèi)容，現(xiàn)將達標內(nèi)容轉(zhuǎn)抄，以供各完小體育老師參考：一二年級測學生的身高、體重、坐位體前屈;三四年級測學生的身高、體重、50米跑、立定跳動遠;五六年級測學生的身高、體重、肺活量。另外可選測三項：臺階試驗與50米_往返跑。

5、50米跑與立定跳遠。男生是坐位體前屈與握力，_是坐位體前屈、握力與仰臥起坐。六、組建建興趣小組，抓好群體工作，培養(yǎng)學生終身體育的意識。學校成立3個體育興趣小組，即田徑、軟排、乒乓球，要持之以恒地訓練。另外，學校要廣泛開展群體活動，使大面積學生的身體素質(zhì)得到進步。通過各種活動來促進學生自主學習和培養(yǎng)終身鍛煉身體的意識。【篇二】我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著您的滿意，是我們永遠的追求的物業(yè)效勞宗旨，以人為本，以客為尊，以誠為，以質(zhì)為先的公司管理理念，以上程度，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的開展目的，效勞第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系

6、列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)歷和教訓，找出缺乏，根據(jù)201_年的工作情況，根據(jù)公司的要求，深挖細化工作內(nèi)容，制定201_年的工作方案、標準、目的。一、保潔工作標準化1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，進步員工素質(zhì)及工作效率，我們將有方案的組織員工進展全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進展培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易承受和掌

7、握。即進步了員工的技能又拉近了同事間的間隔 。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務(wù)，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：清潔根本技能、崗位職責、操作平安、清潔劑的性能和使用、機器設(shè)備的使用等。同時在日常工作中不連續(xù)的指導和培訓，培訓工作貫穿整個201_年度，培訓完了要進展考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序

8、，操作起來標準。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果實在與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，催促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二、管理要素施行正規(guī)化1、根底設(shè)施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔本錢潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約本錢，進步效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在破綻的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗

9、位的崗位操作規(guī)程及檢查規(guī)程、培訓規(guī)程、語言行為標準及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。4、職業(yè)安康平安管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進展識別，針對危險制定措施，并對員工進展工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機械設(shè)備使用作為重點內(nèi)容進展教育和提示，確保平安無事故，做到平安效勞。5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。三、人力資管理標準化1、對員工進展不同層次的培訓，為員工制定工作目的，鼓勵員工自我學習和自我開展，努力進步自己的綜合素質(zhì)。2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜，人口流動較大等特點，20_

10、年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。1)加強監(jiān)視工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的效勞意識、工作中處理問題的靈敏性、主動效勞等方面的管理。2)重視對員工的培訓教育，進步員工職業(yè)道德和效勞意識。3)加強班長的根底管理才能。4)工作標準量化、可操作性強。5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及效勞標準，升華效勞質(zhì)量。3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對員工進展培訓，不斷完善進步滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工純熟掌握應(yīng)對自如，不驚慌失措。4、進一步進步保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)視檢查力度。對保潔員進展主動效勞意識培訓，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動

11、自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有擅長方案，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有擅長總結(jié)，發(fā)現(xiàn)缺乏，工作績效才能良性循環(huán)。5、201_年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。五、上下關(guān)系和諧化。正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正常化、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結(jié)過去的經(jīng)歷教訓，發(fā)揚成績，克制缺點，在總公司的指導下，在金經(jīng)理

12、的直接領(lǐng)導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力?！酒渴咕用裼幸粋€安康、愉悅的生活環(huán)境，就要將衛(wèi)生意識貫穿到每家每戶每個人的心中，帶著大家共同行動。以下是20_年要執(zhí)行的社區(qū)衛(wèi)生工作方案。講衛(wèi)生、講文明、保護自己的家園一直稱作為一種傳統(tǒng)美德。一點也沒有錯，不管是個人還是集體，衛(wèi)生做好了，就制止了病從口入。然而人們的身體安康有了保障的時候，就解決了看病難，吃藥貴這一難題。所以作為社區(qū)的管理人員，做好居民的衛(wèi)生工作重在必行。一、指導思想以黨的十七大精神為指導，以構(gòu)建新型城市衛(wèi)生效勞為體系為內(nèi)容，以社區(qū)衛(wèi)生效勞體系及內(nèi)涵建

13、立工程為重點，以完善效勞功能和進步效勞才能為核心，使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生效勞工作得到明顯進步。二、目的進一步完善、健全社區(qū)衛(wèi)生效勞體系建立，加強人才隊伍建立，本年度社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的隊伍整體素質(zhì)得到進步，觀念轉(zhuǎn)變到位，充分發(fā)揮好六位一體的功能，強化社區(qū)衛(wèi)生內(nèi)涵建立和才能建立，進一步加強社區(qū)衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)建立，加大衛(wèi)生效勞覆蓋面，本年度在條件成熟的片區(qū)力爭新建2-3個社區(qū)衛(wèi)生效勞站，繼續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生效勞的宣傳力度，增設(shè)效勞內(nèi)容，把社區(qū)衛(wèi)生效勞工作真正落到實處，使本年度城市居民對社區(qū)衛(wèi)生效勞的知曉率、效勞利用率和效勞滿意率分別到達85%、75%的80%以上。三、主要工作1.堅持政府主導，鼓勵社會參與，有效利

14、用現(xiàn)有衛(wèi)生資，合理布局，嚴格機構(gòu)準入，完成09年2-3個社區(qū)衛(wèi)生效勞站的建立任務(wù)。2.完善社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的內(nèi)涵建立和高質(zhì)量的居民安康檔案，裝備必要的根本設(shè)備，充實六位一體效勞功能，加大人才培養(yǎng)力度，加強專業(yè)技術(shù)、社區(qū)適宜技術(shù)和管理技能的培訓，積極推廣中醫(yī)藥效勞，開展慢病防治、殘疾人康復、安康教育等促進活動，不斷進步社區(qū)衛(wèi)生效勞質(zhì)量，使社區(qū)居民知曉率到達85%以上，享受效勞在75%以上，逐步完善20_年民居民安康檔案內(nèi)容，新建安康檔案到達10%以上。3.繼續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生的宣傳力度和與部門的協(xié)作，特別是與街道辦事處、社區(qū)居委會及部門間的聯(lián)絡(luò)，進步社區(qū)居民的知曉率;加強信息報送，實行微機網(wǎng)絡(luò)化管理

15、，搭建社區(qū)信息平臺，形成上下貫穿、左右聯(lián)接、信息共享的良好網(wǎng)絡(luò)化，為社區(qū)衛(wèi)生效勞工作提供科學根據(jù)，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實。四、工作步驟及要求一是繼續(xù)穩(wěn)固20_年社區(qū)衛(wèi)生效勞體系建立的成績，打造社區(qū)衛(wèi)生效勞的亮點，突出各中心的特點，拓展效勞功能，在效勞觀念上更新方式、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的效勞。二是加大社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的宣傳，積極開展便民效勞、主動效勞和上門效勞，為居民提供多種形勢的安康教育知識講座，增強居民的自我防病意識，加強與街道辦事處、社區(qū)居委會的聯(lián)絡(luò)，充分利用居委會的力量擴大宣傳面。三是建立健全社區(qū)衛(wèi)生效勞工作制度，推廣應(yīng)用衛(wèi)生部制定的17項適宜技術(shù)標準;探究社區(qū)

16、衛(wèi)生效勞機構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理;建立退出機制，實行動態(tài)管理;建立上下貫穿、左右聯(lián)接、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生效勞平臺、共享信息平臺、交流咨詢平臺和安康教育平臺，逐步進步社區(qū)衛(wèi)生效勞管理層級化和快速化，進步社區(qū)衛(wèi)生效勞管理效能。五、保障措施1.加強組織領(lǐng)導。在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，開展社區(qū)衛(wèi)生效勞工作，服從衛(wèi)生行政主管部門的組織安排，落實專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責任，加強與各相關(guān)部門的嚴密協(xié)調(diào)配合，認真履行職責，共同推進城市社區(qū)衛(wèi)生效勞的開展。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組，負責業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)指導和工程監(jiān)測、評估等工作。2.嚴格機制管理。各社區(qū)衛(wèi)生效勞中心要將開展城市社區(qū)衛(wèi)生效勞列入重要議

17、事日程，納入20_年年度目的任務(wù)，建立協(xié)調(diào)機構(gòu)，定期與社區(qū)居委會進展工作協(xié)調(diào)和信息反應(yīng)，加強與居民的聯(lián)絡(luò)，及時理解居民對安康的需求;區(qū)衛(wèi)生局將組織督導組，隨時督察社區(qū)衛(wèi)生效勞工作開展情況和工作中存在問題，確保社區(qū)衛(wèi)生效勞長效機制的建立3.促進政策保障。全面貫徹落實省、市、區(qū)有關(guān)關(guān)于加快開展城市社區(qū)衛(wèi)生效勞的決定及其配套文件精神，完善相應(yīng)政策和省、市、區(qū)配套資金，增加公共衛(wèi)生經(jīng)費投入，加強機構(gòu)建立和人才培養(yǎng)，制定可行性操作方案，并將社區(qū)衛(wèi)生效勞全部納入社會醫(yī)療保險定點機構(gòu)，為促進社區(qū)衛(wèi)生效勞的開展提供有力的支撐和政策保障?！酒摹繉W校清潔衛(wèi)生工作是學校教育工作中一項非常重要的工作，是培養(yǎng)學生良好

18、的衛(wèi)生習慣和安康文明的生活態(tài)度，改善學校衛(wèi)生環(huán)境和教育衛(wèi)生條件，監(jiān)測學生安康狀況，努力進步學生安康程度的工作。本學期詳細工作如下：一、進一步貫徹落實學校衛(wèi)生工作條例條例是學校衛(wèi)生工作的主要根據(jù)，學校須按條例規(guī)定，把學校衛(wèi)生工作納入學校工作方案，有專人分管建立組織，制定規(guī)劃制度加強管理，使條例各項規(guī)定在學校中進一步得到落實。二、做好學生安康體質(zhì)的檢測工作根據(jù)條例規(guī)定，九月份認真組織完本錢校學生的安康體檢，血色素普查及其他形態(tài)機能、身體素質(zhì)檢測工作，并做好資料的統(tǒng)計、匯總、分析p 工作。三、保持大小環(huán)境的整潔優(yōu)美狠抓學校大小環(huán)境，保持校園及室內(nèi)外的整潔，實行一日兩掃制，每班分有包管區(qū)，并有負責老師

19、檢查催促，保證包管區(qū)無紙屑等雜物。每天早上檢查室內(nèi)外環(huán)境，經(jīng)常抽查各班的衛(wèi)生情況，要求學生分開座位做操或到專用教室去上課，課桌上的物品要放到抽屜里，課桌椅要排列整齊。要始終保持教室及室外走廊墻壁潔白，窗玻璃亮堂，課桌椅排列整齊，地面清潔無雜物，衛(wèi)生角整潔，清潔用具擺放整齊，真正做到室內(nèi)外潔、齊、美。各專用教室有老師負責，每周一下午進展清掃，周二衛(wèi)生室進展檢查。校園花圃有專人負責，定期修剪。四、催促做好教育衛(wèi)生工作做好教育衛(wèi)生工作，學校催促老師抓好每堂課40分鐘的效率，做到不拖課，衛(wèi)生室每月隨機檢查老師有無拖課現(xiàn)象。教室第一張課桌離黑板的間隔 不少于2米。每周要求學生調(diào)換座位。課上要求老師板書字

20、跡端正，大小適中，學生讀、寫時老師要催促學生做到三個一，一寸一尺一拳，降低近視率。五、進一步加強學校生活飲用水和食堂的衛(wèi)生監(jiān)視管理。按照食品衛(wèi)生阿法及生活飲用水管理方法的要求，辦好食堂答應(yīng)證及工作人員的體檢。對食堂衛(wèi)生經(jīng)常進展監(jiān)視檢查，防止食物中毒的發(fā)生，腸道傳染病的爆發(fā)流行。各班裝備純潔水以保證學生飲用水質(zhì)量。六、認真做好學校衛(wèi)生常規(guī)工作。認真做好本學期衛(wèi)生保健的總結(jié)工作，認真參加保健老師例會及業(yè)務(wù)培訓，進步自己的業(yè)務(wù)程度，進步學校衛(wèi)生工作的質(zhì)量。【篇五】20_年，保潔部在集團領(lǐng)導的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，秉承公司您的滿意是我們永久的追求的宗旨，不斷壯大，努力工作，_完成了工作任務(wù)。20_年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決效勞的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)視機制。_年，我們將在原來的根底上，修改、完善各項管理制度，改變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進展細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方